XX市(原老年活动中心)土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为XX地区一大型土石方工程，主要包括土方开挖、石方开挖、土石方填筑和压实等作业。
工程总量约为XX万立方米。
工程地处山区，地形复杂，地质条件较差，施工过程中可能遇到溶洞、软弱地层等问题。
工程工期紧，质量要求高，施工安全至关重要。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照设计文件和规范要求施工，加强过程质量控制，确保工程质量满足要求。
2. 保证施工安全：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
3. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工流程，采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
4. 节约成本：合理控制工程成本，降低施工费用，提高项目经济效益。
5. 保护环境：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程特点和地质条件，制定合理的土石方开挖、运输、填筑和压实等施工方案。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间，确保工程按时完成。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工平面布置：合理规划施工场地，优化施工平面布置，确保施工顺利进行。
5. 施工措施：针对施工过程中可能遇到的问题，制定相应的技术措施和应急预案。
6. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强过程质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
8. 环保措施：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保各项施工任务按计划进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行监控，发现问题及时整改。
3. 加强施工过程中的沟通协调，确保各参建单位协同施工。
4. 定期对施工组织设计进行调整和优化，以适应施工现场变化。
土石方工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程土石方开挖总量约为100万立方米，填方总量约为50万立方米。
4. 工程内容：主要包括土石方开挖、土石方运输、土石方填筑、场地平整等。
5. 工程工期：根据合同约定，土石方工程总工期为60天。
二、施工组织设计原则1. 合理组织施工，确保工程质量和进度。
2. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保施工安全。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 加强施工管理，降低施工成本。
5. 环保施工，减少对周边环境的影响。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先挖后填、分层开挖、分层填筑”的原则进行施工。
2. 施工区域划分：根据工程实际情况，将施工区域划分为若干个施工段，分别进行施工。
3. 施工队伍组织：成立土石方工程施工项目部，负责整个工程的施工组织和管理。
4. 施工设备配置：根据工程规模和施工要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机等。
四、施工工艺1. 土石方开挖（1）采用挖掘机进行土石方开挖，挖掘深度不超过5米。
（2）开挖过程中，应保持土石方堆放整齐，不得随意堆放，确保场地整洁。
（3）开挖过程中，应密切关注周边环境，防止对周边建筑物、道路等造成损害。
2. 土石方运输（1）采用自卸汽车进行土石方运输，运输车辆应定期检查，确保运输安全。
（2）运输过程中，应保持道路畅通，避免交通拥堵。
（3）运输车辆应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 土石方填筑（1）采用推土机进行土石方填筑，填筑厚度不超过30厘米。
（2）填筑过程中，应确保填筑土石方均匀，不得出现沉陷、裂缝等现象。
（3）填筑完成后，应进行压实，确保填筑土石方密实。
4. 场地平整（1）采用推土机进行场地平整，平整厚度不超过30厘米。
（2）平整过程中，应确保场地平整度符合设计要求。
（3）平整完成后，应进行压实，确保场地密实。
五、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
老人活动中心施工组织设计方案
老人活动中心施工组织设计方案一、项目背景和概述老人活动中心作为社会福利设施的重要组成部分，旨在提供给老年人一个舒适、安全、便利的休闲、娱乐和社交场所。
本文将详细介绍老人活动中心施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行以及保障建筑质量和工期。
二、施工组织设计方案2.1 施工管理团队为了保证老人活动中心的施工质量和进度，需要成立一个专业的施工管理团队。
该团队应包括以下角色：1.项目经理：负责整个施工过程的协调、计划和管理，确保项目按照预定目标进行。
2.工程师：负责技术指导和现场监督，确保施工按照设计方案进行，保证施工质量。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，监督施工人员遵守安全操作规程，预防事故发生。
4.材料采购员：负责材料的采购，保证施工过程中材料的及时供应，确保工期进度。
2.2 施工过程老人活动中心的施工过程应分为以下几个阶段：1.准备阶段：包括施工图纸的审核、工地的布置和临时设施的搭建等。
确保施工前的准备工作就绪，为正式施工做好准备。
2.基础工程：包括地基开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
确保建筑基础牢固可靠。
3.主体结构施工：包括墙体、屋顶、楼板等主体结构的搭建和安装。
4.室内装饰：包括地面铺装、墙面涂料、天花板安装等室内装饰工程。
5.给排水与电气工程：包括给排水管道的安装、电气线路的布设和设备的安装等。
确保活动中心的供水、排水和用电安全可靠。
2.3 施工安全措施在老人活动中心的施工过程中，应采取一系列安全措施，确保施工现场的安全性：1.安全教育和培训：施工人员应进行安全教育和培训，确保掌握安全操作规程和紧急情况处理方法。
2.安全设施：设立明显的安全警示标志，设置安全通道和紧急出口，并配备消防设备和急救设备。
3.安全巡查和监督：安排专人定期进行安全巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
三、施工进度计划为了确保老人活动中心的按时完工，需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括以下内容：1.各施工阶段的起止时间：明确每个阶段的工期，确保施工进度的合理安排。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、工程概况本工程是XX市某地段的土石方工程，主要包括路基填筑、路基夯实和路面铺装等工程。
工程总量为XXX立方米，设计标高为XXXX米。
二、施工目标1.保质保量完成工程，确保施工质量符合设计要求；2.合理安排施工进度，按期交付工程，减少施工周期；3.保障施工安全，确保工程施工人员的生命安全和身体健康；4.合理安排施工方案，减少对周边环境的影响。
三、施工组织1.施工单位：由XX公司承担土石方工程施工任务，该公司具有丰富的土石方工程施工经验和技术实力；2.施工班组：根据工程量和施工进度，合理划分施工班组，分别负责路基填筑、路基夯实和路面铺装等工程；3.施工人员：组织具有相关施工资质证书和经验的施工人员参与工程施工；4.施工机械：配备符合要求的挖掘机、推土机、夯实机等施工机械，确保施工机械正常运转。
四、施工方案1.路基填筑：按照设计要求，逐层填筑路基，并进行合理夯实，采用合适的填料和控制合适的含水量，确保路基填筑质量符合要求；2.路基夯实：选择合适的夯实方法和工艺，确保路基夯实的均匀性和密实性；3.路面铺装：选择合适的路面铺装材料和工艺，确保路面平整、牢固，耐磨、防滑。
五、施工准备1.施工前期：进行场地的清理和准备工作，包括排水沟清理、场地平整等；2.水源准备：确保施工现场有足够的水源供应，以满足施工需要；3.材料准备：按照设计要求，准备路基填筑、路基夯实和路面铺装所需的各种材料；4.施工技术准备：对施工人员进行技术培训，做好施工方案的讲解和理解，确保施工人员熟悉施工要求和工艺规范。
六、施工安全1.施工前安全检查：施工前对施工现场进行安全检查，排除安全隐患；2.施工期安全管理：加强对施工人员的安全教育和管理，确保施工过程中的安全；3.施工现场安全措施：设置施工现场的安全警示标志，配备必要的安全设施，严格执行安全作业规程。
七、环境保护1.施工前环境调查：对施工现场周边环境进行调查，确保施工不对周边环境造成污染；2.施工中环境保护措施：采取合适的防尘、防污染等措施，减少对周边环境的影响；3.施工后环境恢复：施工结束后，及时清理施工垃圾，恢复施工现场环境。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计土石方工程施工组织设计主要是为了合理安排和组织土石方工程施工的各个环节，确保施工效率和质量，达到预期的建设目标。
下面是一个土石方工程施工组织设计的范例，包含了项目背景、工程特点、组织设计原则、施工方案等内容。
一、项目背景二、工程特点1.施工地点地势平坦，无任何限制因素，可自由施工；2.施工期限为90个工作日，要求按时交付；3.工程量大，需配备大型机械设备进行开挖；4.土石方工程施工的质量要求较高，需要进行科学合理的施工组织设计。
三、组织设计原则1.科学合理性原则：根据土石方工程的特点和施工要求，制定符合实际情况的施工方案，合理安排施工流程和时间节点；2.经济性原则：在保证质量的前提下，尽量节约人力、物力和时间，降低施工成本；3.安全性原则：加强施工现场管理，确保施工过程的安全性并有效预防事故的发生；4.可行性原则：设计的方案要可行，不仅要符合工程要求，还要考虑到资源的可行利用和技术的可行实施。
四、施工方案1.施工准备阶段：(1)组建施工班组，明确任务分工和责任；(2)制定施工计划，确定施工的起止时间和工程进度；(3)采购和调配所需的机械设备和施工材料；(4)搭建施工临时设施，如宿舍、办公室、材料堆放区等。
2.土方开挖阶段：(1)确定挖掘机械的种类和数量，根据设计要求选用合适的挖掘机设备；(2)对施工区域进行分区开挖，逐步开展土方施工；(3)对挖掘机设备进行定期检查和维护，确保施工过程的顺利进行；(4)对挖掘出的土方进行分类、堆放和清运，保证工地的整洁和安全。
3.土方填筑阶段：(1)根据设计要求，选用合适的填土材料，并进行质量检测；(2)对填土材料进行加工和预处理，保证填筑质量；(3)按照施工图纸和标高要求进行填筑，保证填筑层均匀厚实；(4)定期检查填筑质量，及时处理存在的问题。
4.质量验收阶段：(1)对土石方工程的每个分部工程进行质量验收；(2)对验收不合格的工程进行整改，确保符合要求；(3)及时处理施工过程中出现的质量问题，避免给后续工程造成影响。
土石方施工组织设计方案
土石方施工组织设计方案一、项目概述本项目位于XX市，主要是进行土石方工程施工。
项目总规模为XX立方米，包括土方开挖、运输和填筑工程。
本施工组织设计方案旨在规范土石方施工过程，确保施工安全、高效、质量合格。
二、施工组织设计原则1.安全原则：保证施工现场人员和设备的安全，防止事故的发生。
2.高效原则：合理设置施工工期，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
3.质量原则：确保土石方工程质量达到设计要求，符合相关标准。
三、施工组织设计内容1.组织架构设计：(1)设立施工项目部：负责土石方施工的整体管理，包括施工计划制定、资源调配、施工现场管理等。
(2)设立施工队伍：根据施工任务和实际需求确定施工人员的数量和岗位设置，合理分工负责。
(3)设立安全管理组：负责施工现场的安全管理，组织安全培训和演练，确保施工安全。
2.施工流程设计：(1)土方开挖：根据土石方工程设计要求，制定土方开挖方案，确定开挖的深度和坡度，选择适当的施工方法和设备。
(2)运输方案：确定土方运输的路线和方式，根据路况和运输距离选择合适的运输设备，确保土方运输安全、高效。
(3)填筑方案：根据工程设计要求和土壤特性制定填筑方案，确定填筑的分层次、分块面积，合理控制填筑厚度。
3.施工资源配置设计：(1)人员资源：根据施工任务和工期确定所需的施工人员数量和岗位需求，合理分配人员，保证施工进度。
(2)设备资源：根据土石方施工的需要确定所需的施工设备，并安排设备调配和维护，确保设备的正常运转。
(3)材料资源：根据施工方案确定所需的土方开挖、运输和填筑材料，合理配置材料资源，确保工程质量。
四、施工安全管理1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技术能力。
2.安全措施落实：制定施工现场安全措施，如设置警示标志、围挡等，规范施工现场秩序，确保施工现场的安全。
3.安全检查与监督：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改，加强对施工安全的监督管理。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、项目概述本土石方工程施工组织设计方案针对土石方工程施工项目，旨在合理安排施工时间、人力资源和机械设备，确保施工过程的高效、安全和质量。
二、施工组织原则1.安全第一：确保工人、设备和施工现场的安全，做到事故零容忍。
2.质量为本：优化施工工艺，保证施工质量，达到设计要求。
3.环保节能：采取环保措施，降低能耗，减少环境污染。
4.资源节约：合理使用人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
5.工期保障：制定合理的工期计划，保证按时完成工程。
三、施工组织框架1.管理体系：建立科学的施工管理体系，确保施工计划的顺利执行。
2.人力资源：合理安排工人的工作时间和轮班制度，确保施工进度和质量。
3.机械设备：选用适当的机械设备，提高施工效率，降低劳动强度。
4.施工技术：优化工艺流程，确保施工质量，提高工作效率。
5.安全防护：制定科学的安全操作规程，加强安全防护措施，确保施工过程的安全。
四、施工方法与步骤1.剖析工程量：根据施工图纸，详细剖析分析土石方工程的施工量，确定施工工序和施工步骤。
2.确定施工工艺：根据实际情况，选择适当的施工工艺和施工方法，确保施工质量。
3.土方开挖：根据工程要求，采用合适的土方开挖机械设备，进行土方平整和挖掘。
4.土石方填筑：选择适宜的土方填筑机械设备，进行土石方填筑和压实，确保填筑的稳定性和均匀性。
5.土方回填：对土方挖掘后产生的毛石和余土进行清理和回填，保证施工现场的整洁和安全。
6.土方处理：对挖掘出的土方进行筛选和处理，将合格的土方进行分类和堆放，提高土方利用率。
7.施工质量控制：制定严格的施工质量控制措施，进行现场巡查和质量检测，确保施工质量符合要求。
五、施工进度计划根据项目需求和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括土方开挖、土石方填筑和土方回填等各个工序的时间节点。
合理安排施工进度，确保整个工程的按时完成。
六、人力资源和机械设备根据项目需求，合理配置人力资源和机械设备，确保施工进度和质量。
土石方工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市新区，占地面积约50000平方米，主要包括土方开挖、土方回填、地基处理等工程内容。
工程总挖方量约为10万立方米，总填方量约为8万立方米。
施工工期为6个月。
二、施工方案1. 土方开挖（1）采用机械开挖，主要设备为挖掘机、自卸汽车等。
（2）开挖顺序：先从场地周边开始，逐步向内部推进。
（3）开挖过程中，注意保护地下管线、树木等设施。
2. 土方回填（1）采用自卸汽车运输土方，进行回填。
（2）回填前，对基底进行平整、压实，确保地基承载力满足要求。
（3）分层回填，每层厚度不超过30cm，分层压实度不小于95%。
3. 地基处理（1）采用压实法进行地基处理，压实度不小于95%。
（2）地基处理过程中，注意排水、防滑、防沉降等措施。
三、施工进度计划1. 土方开挖：1个月2. 土方回填：2个月3. 地基处理：1个月4. 施工准备：1个月总计：6个月四、施工组织措施1. 施工队伍组建专业的土石方施工队伍，确保施工质量。
2. 施工机械配置足够的挖掘机、自卸汽车、压实机等施工机械，保证施工进度。
3. 施工材料选用合格、环保的土石方材料，确保施工质量。
4. 施工安全（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（2）制定安全操作规程，严格执行。
（3）设置安全警示标志，确保施工安全。
5. 施工文明（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工噪声、粉尘等污染控制。
五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。
六、结语本土石方工程施工组织设计旨在确保施工进度、质量和安全，为工程建设提供有力保障。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程顺利完成。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、工程概述土石方工程是建筑与工程建设中常见的一种工程项目，其施工组织设计是确保施工过程高效进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度对土石方工程进行全面讨论。
二、施工前准备1. 工程调研与勘测在施工前，必须进行详细的工程调研与勘测工作，包括场地的地质状况、地形特点、土石方量的测算等内容。
这些信息将直接影响后续的施工规划和组织。
2. 施工机械设备准备根据工程调研与勘测结果，合理选择施工机械设备，保证其适应项目的要求。
同时，对机械设备进行检修、维护和调试，确保施工过程中的机械设备能够正常运行。
三、施工方案设计1. 施工方法选择根据土石方勘测结果和工程要求，合理选择施工方法。
例如，对于较大规模的土石方工程，可以采用机械挖掘与运输的方式，以提高施工效率。
2. 施工进度安排根据施工方法和工期要求，进行详细的施工进度安排。
合理分配人力资源，确保施工进度紧凑，避免施工过程中出现不必要的停滞。
3. 施工安全措施在施工方案设计中，必须对施工安全问题进行充分考虑。
采取相应的措施，确保施工过程中人员和设备的安全，减少事故的发生。
四、施工现场管理1. 施工人员配备根据施工进度安排，合理配备施工人员。
要求施工人员具备相关工作经验和资质，提高施工质量和效率。
2. 施工现场标识在施工现场设置标识牌，清晰标明施工区域、禁止入内、安全警示等内容，确保工程区域的安全和秩序。
3. 施工过程记录对施工过程进行详细的记录，包括施工时间、施工数量、施工方法等。
便于后期统计和分析，为类似工程提供参考。
五、环保措施1. 土石方运输采用封闭式运输车辆，减少扬尘污染。
同时，规范土石方的堆放，避免对周边环境造成污染。
2. 地质资源保护在施工过程中尽量保护和利用现有地质资源，减少对生态环境的破坏。
如在石方开采过程中，可以保留部分石方供以后利用。
六、施工质量控制1. 原材料质量检验对原材料进行详细的质量检验，包括土石方的质量、含水率等指标。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、项目概述通常来说，土石方工程是指通过移动或改变现有的土石体的位置或形态，以达到土石体的平整或改变地表地貌等目的的工程。
土石方工程广泛应用于道路、水利、建筑、矿山等领域，是基础工程中的一个重要环节。
土石方工程的施工组织设计是完成土石方工程施工任务的重要前提，是保证工程施工顺利进行的关键。
二、施工组织设计内容1.项目概况对项目的基本情况进行了解和分析，包括项目的地理位置、规模、施工时间、环境情况等。
2.工程特点分析工程的特点和需求，包括土石种类、勘察结果、工程量、地形地貌等。
根据工程需要确定土石方开挖、填方等施工工艺。
3.施工机械根据工程的施工特点和量级，确定施工机械的选用，包括挖掘机、推土机、装载机等。
同时，需要考虑机械的数量、型号和工作安排。
4.施工人员根据工程的规模和需求，确定施工人员的数量和结构，包括工长、班组长、司机等。
同时，要考虑人员的培训和安全教育。
5.材料准备根据工程需要，确定施工中所需的土石方材料的种类、用量和来源。
同时保证材料的质量和供应，以保证施工质量。
6.施工计划确定施工的计划和进度安排，包括开工时间、竣工时间、各阶段施工内容和完成时间等。
同时要考虑天气、交通等外界因素。
7.施工方案根据工程的特点和需求，确定土石方开挖、填方、压实等各项施工工艺和技术方案。
同时要考虑施工过程中可能出现的问题和应对措施。
8.施工管理确定施工的管理组织结构和责任分工，包括施工指挥部、监理部、安全生产部等。
同时要考虑安全生产、文明施工等工作。
9.质量控制制定工程质量控制方案和技术要求，包括土石方材料的检验、施工工艺的监督、工程质量的评估等。
同时要考虑质量检验和验收程序。
10.安全保障确定施工中的安全生产管理措施和应急预案，包括施工现场管理、设备维护、作业规范等。
同时要考虑安全生产培训和演练。
11.环境保护确定施工中的环境保护措施和治理计划，包括施工废弃物处理、水土保护、植被恢复等。
土石方工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积约XX平方米，土石方工程量约XX立方米4. 工程类型：住宅及配套设施建设项目5. 工程特点：土石方工程量大，地质条件复杂，需采用多种施工方法二、施工组织设计1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和管理。
（2）工程技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导、施工质量控制等工作。
（3）施工管理部：负责施工过程中的安全管理、进度管理、成本管理等工作。
（4）材料设备部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
（5）施工队伍：负责具体的施工任务。
2. 施工进度计划（1）施工准备阶段：预计时间为1个月。
（2）土石方开挖阶段：预计时间为2个月。
（3）土石方填筑阶段：预计时间为1个月。
（4）施工验收阶段：预计时间为1个月。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸及技术资料：组织施工人员熟悉施工图纸，了解工程特点、施工要求、技术规范等。
（2）施工人员：组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的施工技能和安全意识。
（3）施工设备：根据工程需要，采购、租赁、维修施工设备，确保施工设备完好、性能稳定。
（4）施工材料：根据施工方案，采购、运输、保管施工材料，确保材料质量合格。
2. 土石方开挖（1）开挖方式：根据地质条件和工程需求，采用机械开挖和人工开挖相结合的方式。
（2）开挖顺序：先开挖周边道路、场地，再开挖主体结构。
（3）开挖深度：根据设计要求，控制开挖深度，确保开挖深度符合设计要求。
（4）边坡稳定性：根据地质条件和边坡稳定性要求，采取边坡支护措施，确保边坡稳定性。
3. 土石方填筑（1）填筑材料：选用合格的自然土、石料等填筑材料。
（2）填筑顺序：先填筑周边道路、场地，再填筑主体结构。
（3）填筑厚度：根据设计要求，控制填筑厚度，确保填筑厚度符合设计要求。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、项目背景与目标1.1 项目概况。
这个工程可不简单，涉及的地形、地质条件各异，得事先做好调查。
清楚了解场地情况，才能制定合适的施工方案。
想要高效、环保，得考虑多方面的因素。
1.2 施工目标。
明确每一步的目标，避免在施工中走弯路。
比如，提前设定完成时间，确保施工进度不拖延。
最终，质量和安全永远是第一位的，毕竟“安全第一”可不是随口说说的。
二、施工准备2.1 人员配置。
工人是项目的主力，得根据工作性质合理分配。
不同的工种、不同的技能，都需要对应的人来完成。
优秀的团队协作能让施工事半功倍。
2.2 设备选型。
重型机械、挖掘机、推土机等等，设备的选择关系到施工效率。
只有适合的工具才能让工作顺畅。
想象一下，挖掘机在地面上舞动，那感觉真是酣畅淋漓。
2.3 材料准备。
土石方工程少不了各种建筑材料，事先准备到位才能保证施工顺利。
质量好的材料是基础，不能忽视。
毕竟“好的开始是成功的一半”嘛。
三、施工过程3.1 现场管理。
施工现场可谓是一个大舞台，各类工作井然有序进行。
制定明确的施工计划，确保各个环节无缝对接。
有效的沟通是关键，确保每个人都在同一个频率上。
3.2 质量控制。
施工过程中，质量检验要随时跟进。
出现问题要及时解决，绝不能让小毛病演变成大隐患。
总之，做到精益求精，方能让工程历久弥新。
四、安全措施安全是施工的重中之重，任何时候都不能掉以轻心。
工人必须接受培训，了解安全规范，只有这样才能保护自己和他人。
毕竟“防患于未然”是最聪明的选择。
总结。
通过有效的施工组织设计，能够确保土石方工程顺利进行。
这不仅仅是对时间和资源的合理利用，更是对工人生命安全的负责。
让我们一同努力，为每一个基础工程打下坚实的基础，创造美好的明天！。
大型土石方工程施工组织设计
大型土石方工程施工组织设计一、项目概况本项目为XX市XX区XX工程，总占地面积XXX平方米，涉及土石方工程面积XXX平方米。
工程施工内容主要包括土方开挖、填筑、边坡保护以及排水工程等。
工程具体位置为XXX，周边交通便利，具备良好的施工条件。
二、工程特点1.土质特性：本工程的土质主要为XX类型土，具有较好的承载力和稳定性。
2.工程规模：本工程规模较大，土石方开挖量较大，需要较大的机械设备和各种施工人员。
3.地质条件：本工程所在地的地质条件相对稳定，但存在一定的地下水问题，需要采取相应的排水措施。
4.环境保护要求：本项目处在环境敏感区域，施工过程中需严格遵守环境保护法规，控制噪音和粉尘污染。
三、工程组织机构根据本工程的规模和特点，施工组织机构的设置如下：1.施工总指挥：负责工程全局的协调和领导，具备丰富的大型工程施工经验。
2.项目经理：负责工程的具体实施和管理，负责施工计划的编制和组织协调。
4.施工队长：负责具体施工任务的分配和指导，协调各部门之间的工作关系。
6.质检人员：负责工程质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准。
四、施工方法1.土方开挖：采用机械开挖的方式进行土方开挖，根据不同地段的土质特点选择相应的开挖机械。
开挖过程中，严格按照设计要求进行坡度和坡高的控制，保证边坡的稳定性。
2.填筑工程：主要采用自然填筑和压实填筑的方式进行。
自然填筑需要注意土层的密实度，可采取湿式填筑和轧压的方式。
压实填筑时需根据土质特性选择合适的压实机械，并按照预定的压实次数和压实标准进行施工。
3.边坡保护：根据工程要求采取不同的边坡保护措施，如护坡、护坑、植被等，确保边坡的稳定性和美观性。
4.排水工程：根据工程所在地的地下水情况，采取合适的排水措施，包括水泵抽排和排水沟等，确保工地的干燥和安全。
五、工期计划根据工程特点和施工方法的安排，制定了以下的施工工期计划：1.土方开挖：预计工期为30天，根据不同地段土方开挖量的大小，分阶段进行。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、项目概述本工程为土石方工程，施工地点位于XX地区。
工程总面积为XXX平方米，包括填方和挖方两个部分。
填方面积为XXX平方米，挖方面积为XXX平方米。
填挖土石方工程的主要目标是完成XX要求的土石方移动和整地。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工人员的安全，配备完善的安全设施和安全人员。
2.环保原则：贯彻绿色环保理念，减少对周边环境的影响，合理利用资源。
3.高效原则：通过科学的施工组织和合理的资源配置，提高施工效率，保证工期的准时完成。
4.质量第一原则：严格按照相关的规范和标准，保证施工质量达到预期目标。
三、施工组织方案1.施工人员组织：a.设立工程管理部门，负责管理和协调整个施工过程。
b.配备经验丰富的项目经理，具有土石方工程的施工管理经验。
c.根据工程规模和要求，调配足够数量的施工人员，确保施工进度。
d.建立良好的沟通渠道，保证项目各方的需求和要求得到及时沟通和解决。
2.设备及材料组织：a.根据工程需要，合理配置各种土石方施工所需的设备和机械，包括挖掘机、装载机、运输车辆等。
b.要求供应商按时供应施工所需的土石方材料，确保工程进展顺利。
3.安全保障：a.制定详细的安全操作规程，并进行培训，确保所有施工人员掌握相关安全知识。
b.设立现场安全管理人员，负责日常安全巡检和隐患排查，及时处理安全事故和紧急情况。
c.配备个人防护用品，并进行必要的安全警示和标识。
4.环境保护：a.建立固体废弃物的分类收集和处理制度，确保废弃物的环保处理。
b.减少扬尘污染，采取湿法施工和覆盖措施，保持现场的环境整洁。
c.合理利用可再生资源，如水资源、余热等，降低资源消耗和环境污染。
5.施工技术措施：a.根据土石方的不同特性，制定相应的施工措施和工艺流程，确保施工质量。
b.在挖方施工中，采取合理的坡度和边坡防护措施，避免坍塌事故发生。
c.在填方施工中，采用合适的填筑厚度和层数，保证填方的稳定性和强度。
土石方工程施工组织方案
土石方工程施工组织方案一、总体概述土石方工程是基础工程的重要组成部分，在建筑施工中起着承载和分担荷载的功能。
土石方工程施工组织方案是土石方工程施工过程中的总体规划和组织安排，旨在确保施工过程的安全、高效、经济和质量。
二、工程概况本工程位于XX区，包括XX平方米的土石方开挖和填筑工程。
施工地点无特殊施工环境，无对周边环境的影响要求，现场无严重安全隐患。
本工程施工的具体要求如下：1.开挖范围：根据设计图纸和实地勘察，确定开挖范围和深度，确保开挖的稳定和安全。
2.填筑要求：按照设计要求和土方工程质量验收标准进行填筑，控制填筑高度和坡度，确保填筑的稳定和平整。
3.土石方料场：为了便于施工，需要建设一个临时的土石方料场，用于存放土石方材料，并建立临时的道路和排水设施。
4.施工机械和设备：选择适当的施工机械和设备，包括挖掘机、铲车、推土机、破碎机等，保证施工过程的高效和安全。
三、施工组织方案1.施工人员组织：按照施工计划和进度，合理组织施工人员，包括施工队长、工人、监理人员等。
组织人员时要注意技术人员和劳务人员的配备，确保施工过程的顺利进行。
2.施工机械和设备的选择和配备：根据施工需求，选择适当的施工机械和设备，并按照工程进度和施工区域的需要进行合理的布置和配置。
同时要保证机械设备的正常运转和维护。
3.开挖施工组织安排：根据设计要求和开挖计划，合理安排开挖的施工队伍和机械设备，确保开挖过程的安全和高效。
同时要加强对土体的监测，确保开挖的稳定性和安全性。
（1）确定开挖的起止点和范围，并根据设计要求控制挖掘的深度和坡度。
（2）根据开挖的不同土层和土质，确定采用的开挖方式和机械设备。
（3）对施工现场进行临时围挡和标识，确保施工现场的安全和整洁。
（4）施工期间要定时清理施工现场，清除施工废弃物和杂物。
4.填筑施工组织安排：根据设计要求和填筑计划，合理安排填筑的施工队伍和机械设备，确保填筑过程的安全和高效。
（1）确定填筑的起止点和范围，并根据设计要求控制填筑的高度、坡度和紧实程度。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、项目概况本土石方工程为一项大型土石方工程，工程地点为某市区，总面积约为100万平方米。
本工程的主要建设内容包括道路建设、基础设施建设以及土石方工程建设。
二、施工准备1、道路交通规划针对本土石方工程交通量较大，施工期较长的特点，应进行详细的道路交通规划设计，并制定好合适的交通管理措施，使施工过程中的交通不会对周边居民、车辆造成影响。
2、安全生产措施在施工前，应进行全面的安全检查，并采取科学的安全生产措施，防止因施工过程中安全事故造成的损失。
3、施工组织设计制定完善的施工组织设计，包括施工时间、方法、进度和质量控制等工作，能够有效地组织和监督针对土石方工程的每一个环节。
三、施工阶段1、前期技术调研通过对施工现场的仔细勘察，评估地质情况，修正设计的合理性，调整施工进度，并制定出切实可行的建设方案。
2、土方施工根据所选用的施工方法、地形地貌的不同，通过合理的设备配置、选用合适的施工机械，施工地点进行降低或提高数米等技术，对土方进行切割、去除和移动等操作。
3、石方施工在石方施工中，主要采用爆破、钻孔、切割等工艺来处理石方，选用大型破碎、铲运设备等，操作步骤要符合安全标准，并采取合理的措施避免噪音污染。
4、基础设施施工基础设施的建设包括排水系统、通风系统等，根据具体情况，选用合适的设备进行建设，确保设施的质量和使用寿命。
5、安全监测在施工过程中，应定期检测、监视施工场内的安全状态，防止因安全事故造成人员伤害和工程损失。
四、施工总结1、成本控制在工程施工过程中，要充分利用各种信息和技术，进行有效的成本控制，确保在有效保质保量的前提下，尽可能控制成本，避免造成资金浪费。
2、品质保证在施工过程中，始终坚持品质第一，保证施工过程合乎国家标准要求，质量达到预期目标，确保工程质量。
3、工期保障在施工过程中，确保有严格、合理的时间安排，加强组织协调，充分利用时间资源，力争提前或按时完成工程建设。
土石方施工组织设计
土石方施工组织设计1.施工目标和工期计划本项目的施工目标是在规定的工期内，完成土石方工程的开挖和填筑。
工期计划按照总工期划分为各个施工阶段，并确定了每个阶段的施工内容和工期要求。
2.施工队伍和责任划分本项目的施工队伍由工程师、监理人员、施工人员、机械操作人员等组成。
工程师负责设计和管理，监理人员负责监督施工过程，施工人员负责具体施工工作，机械操作人员负责操作相关机械设备。
3.施工机械设备和材料准备为了保证施工进度，需要配备大量的机械设备，如挖掘机、装载机、自卸车等。
同时，还需要准备土石方施工所需的各种材料，如砂石料、混凝土等。
4.施工方法和工艺流程本项目采用机械化施工方法，在施工前需要进行现场勘察和测量，确定土方开挖和填筑的范围和设计参数。
具体施工流程如下：-施工前：开展相关的交底会议，明确各个施工步骤的工艺要求和安全措施。
-土方开挖：根据设计要求，使用挖掘机进行土方开挖，挖掘机操作人员需严格按照设计要求进行操作，避免出现回填和填筑时候的二次开挖。
-土方处理和装运：开挖完成后，将土方进行筛分、清理和堆放，通过自卸车进行装运，清理工作场地和道路。
-土方填筑：按照设计要求，将挖掘机开挖的土方进行填筑，逐层夯实，确保填筑均匀密实。
5.施工安全措施为保证施工过程的安全，需采取以下措施：-确保机械设备的安全运行，定期检查和维护设备。
-操作人员需具备相关证书和操作经验，遵守相关安全规定。
-施工现场设置安全警示标志，保证工人、车辆和设备的安全。
6.质量控制和验收标准施工过程中需严格按照设计要求进行施工，并进行质量控制和验收。
具体要求如下：-施工过程中需进行现场检查，确保土方开挖和填筑的准确性和质量。
-施工结束后需进行综合验收，并进行相应的测量和检测，如松土试验、坑底水平度检测等。
本次土石方施工组织设计重点考虑了施工的目标和工期计划、施工队伍和责任划分、施工机械设备和材料准备、施工方法和工艺流程、施工安全措施、质量控制和验收标准等方面。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、工程概况本次土石方工程位于具体地点，工程占地面积约为占地面积平方米。
施工内容主要包括土方开挖、土方回填、石方爆破及运输等。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解现场地形、地貌和地下管线等情况。
编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序和质量控制标准。
进行测量放线，确定开挖边界和高程控制点。
2、现场准备清理施工现场的障碍物，如树木、建筑物等。
修筑施工临时道路，确保运输车辆通行顺畅。
布置临时排水设施，防止雨水浸泡施工现场。
3、资源准备配备足够的施工机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、运输车辆等。
组织施工人员进场，并进行技术交底和安全教育培训。
三、施工部署1、施工顺序先进行土方开挖，再进行石方爆破，最后进行土方回填。
按照从高到低的顺序分层分段进行开挖和回填。
2、施工分区根据工程规模和现场条件，将施工区域划分为若干个分区，便于施工管理和组织。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、土方开挖施工1、开挖方式根据现场土质情况和开挖深度，选择合适的开挖方式，如机械开挖、人工开挖或两者结合。
2、开挖顺序遵循“分层分段、先支后挖”的原则，从上往下分层开挖，每层开挖深度不宜超过规定深度米。
3、边坡支护对于开挖深度较大或土质较差的边坡，采取相应的支护措施，如土钉墙、喷锚支护等，确保边坡稳定。
4、土方运输开挖出的土方及时用运输车辆运至指定地点堆放，避免影响施工进度和现场交通。
五、石方爆破施工1、爆破方案设计根据石方的硬度、地质条件和周边环境等因素，设计合理的爆破方案，包括炮孔布置、装药量、起爆方式等。
2、爆破安全措施在爆破前，设置警戒区，疏散周边人员和车辆。
采用控制爆破技术，减少爆破震动和飞石对周边环境的影响。
对爆破器材进行严格管理，确保使用安全。
六、土方回填施工1、回填材料选择选用符合设计要求的土料进行回填，严禁使用淤泥、冻土、膨胀土等不良土料。
城区养老服务中心建设项目施工组织设计122页
主要施工流程：施工准备→基础工程→主体工程→装饰工程→门窗工程→地面工程→安装工程→竣工验收第一章施工方案和技术措施 (3)第二章质量管理体系与措施 (47)第三章安全管理体系与措施 (63)第四章环境保护管理体系与措施 (71)第五章工程进度计划与措施 (80)第六章拟投入资源配备计划 (87)第七章施工进度表或施工网络图 (93)第八章施工总平面布置图 (95)第九章创新技术 (99)第十章新技术、新设备 (112)第十一章现场监控 (116)第一章施工方案和技术措施1、编制原则1.1严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。
1.2严格按有关技术标准和规程规范施工。
1.3深入察看图纸，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。
1.4始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。
2、编制依据2.1《南阳市公安局溧河分局业务技术用房项目招标文件》、施工图纸。
2.2现行国家、地方有关设计规范、规定及法规。
2.3企业质量体系文件要求。
3、工程施工特点和难点3.1本项目为南阳市公安局溧河分局业务技术用房项目。
3.2工程难点及对策：3.2.1做好施工前的技术准备，施工前对天气情况提前掌控，并根据实际情况编制确实可行的施工方案。
3.2.2配备强有力的项目班子，优选施工队，保证节假日工人出勤率，配备预备突击队。
3.2.3加强物资采购管理力度，从深化设计、招标采购、签订合同、供货计划各个环节进行严密控制，保证材料提前到场。
3.2.4采用大流水施工。
合理安排工序衔接，提高工作效率。
3.2.5施工技术管理方面的保障（1）结构验收后，及时插入二次结构和装修施工，与电气、水暖专业紧密配合。
（2）加强图纸深化、施工方案、季节性施工方案的提前编制，做到方案先行，样板先行。
（3）合理安排各工序之间的穿插施工，灵活机动，合理高效。
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XX市〃商住楼土石方工程施工组织设计建设单位：XXXXX有限公司施工单位：XXXX工程总承包有限2008年8月5日目录第一章施工现场平面布臵图第一节施工场地布臵图一、施工现场平面布臵原则二、施工现场准备三、施工平面布臵第二章、工期及施工进度计划一、工期二、施工进度计划三、工期保证措施第三章拟入本工程的施工机械设备第四章劳动力安排机构第五章项目组织管理机构施工第一节项目管理模式第二节施工组织一、施工组织二、项目施工机械运行机制三、项目各职能部门职责四、本工程项目经理布管理人员第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责第四节确保工作机制有效运行的措施一、根据工程各方面情况及特点二、各级项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施第六章施工方案与工艺第一节施工方案一、工程量确定二、零点确定三、平场施工方案四、施工顺序第二节施工工艺一、松动爆破（炮眼法）工艺二、机械回土（石）方工艺三、土方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与镇筑、压实七、边坡处理八、修边检底九、季节性施工措施第七章工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理三、环境保护及文明施工措施第八章、保证安全施工措施一、建立安全管理机构二、针对安全施工措施三、环境保护及文明施工措施第九章综合管理第一节项目物资管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第二节施工技术管理一、技术管理目标二、技术管理组织机构及职责三、主要工作程序四、技术文件和资料的管理五、技术管理措施第三节项目劳资管理一、管理目标二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责三、措施第四节项目治安室保卫管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第十章、与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调XX市（原老年活动中心）土石方工程施工组织设计第一章施工现场平面布臵第一节施工现场平面布臵（一）施工现场平面应随工程施工进度布臵和安排，各施工阶段平面布臵要分别调整，与当时的施工重点相适应。
（二）在平面布臵中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布臵。
（三）中小型建筑机械的布臵，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。
（五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。
（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
（七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。
二、施工现场准备（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。
（二）立即组织人员进行各项临设的施工。
（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。
（四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。
（五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。
（六）项目办公室臵于施工现场。
（七）施工现场洗车场排水沟设臵集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。
（八）施工现场设臵景观围墙，采用封闭施工。
施工现场平面臵图第二章工期及施工进度计划一、工期：45天。
二、施工进度计划：从2008年月日开工至2008年月日，历时 45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期35天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天.（一）各分部（分项）工程用工量计算：由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下：（二）施工进度计划8施工进度计划三、工期保证措施：（一）组织思想好、作风硬、技术精、管理好的项目经理部和选好项目经理。
（二）项目经理部的组成人员必须以工程质量、安全生产、施工进度、财务成本监理责任制，达到各司其职，且分工合作。
（三）配备技术精良、擅长土石方爆破的炮工；配备能精心作业的机械操作工，保证爆破工程和填筑工程顺利进展。
（四）配臵能满足工程施工的施工机械：拟配单臂液压反铲挖掘机2台，装载机2台，自卸车14辆，风钻6台，空压机2台。
（五）自备部分资金保证油料、爆破材料能及时连续购臵，保证工程施工使用。
（六）对各作业区，实施承包责任制，订立奖惩合同，按计划进度工作量，加强检查，以适当的经济手段，奖勤罚懒。
若对工程施工怠慢者，应当机立断辞退，另组能满足施工的作业队。
（七）实施轮班作业制，保证每天按两班制工作。
保证每班放炮二次，达日挖方量2875.00m3。
（八）企业加强对项目经理部的追踪检查和管理，企业派项目经理到施工现场，代表公司法人代表，督促项目经部的全部工作。
（九）坚持每日检查，并开好调度协调会，及时处理当日发生的不良事件，保证工程施工投标承诺的意愿，正常发展。
（十）组织技术顾问组，参与爆破工程的技术指导，有效提高爆破效率。
第三章、拟投入本工程的施工机械设备第四章劳动力安排计划按工程清单暂估工程量：机械挖运土石方80000万m3，以45个工作日安排，需配劳动力为：第五章项目组织机构第一节项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。
二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。
三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。
第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T9001—IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。
项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。
（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：（四）施工质量体系图：(五)施工安全体系图：二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。
（二）项目施工机构的启动与动作：项目施工机构的设臵必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。
项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。
项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进施工协调发展。
三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员、其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（三）计划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部由专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量直接责任。
四、本工程项目经理部管理人员：第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。
4、合理管理项目资金的运转。
5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。
（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
2、制定重要施工技术方案。
3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。
4、负责解决施工过程中出现的技术问题。
5、负责施工工程中的质量监控，加强施工管理。
（三）工长1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。
2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
3、完成与工程有关的计量、实验工作。
4、与设计人员、建设单位现场代表、监理工作人员协作解决各项技术问题。
（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料计划、资料管理。
（五）预算员1 、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。
2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
3、负责项目施工结算工作。
（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。
2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
3、负责施工过程中的质量监控。
4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
5、负责各种质量记录，并整理归档。
（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。
2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。
3、负责每天安全记录，并整理归档。
（八）材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料，半成品持质量管理，并保证其完好率及使用率。
3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。
第四节确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。