企业升级之双翼-徐为民
10637048_丝绸股份：经营者持股释放红利_
38财经文‖上海国资记者 孙文婧丝绸股份：经营者持股释放红利通过经营者持股改革，十年来，公司赚了10亿，分红5亿，国有资产增值10倍，这便是改革释放的红利广受消费者青睐的女装品牌LILY，不少人误以为它是来自欧美的国际大牌。
事实上，LI LY是地地道道的“国货”——由上海丝绸集团股份有限公司历经十几年培育发展而成，是我国纺织服装行业跻身国际一流服装品牌的翘楚。
上海丝绸集团股份有限公司董事长徐伟民把品牌塑造的成功，归功于手下一支“精英级”的设计与营销团队，而人才主观能动性的发挥，则靠的是有效的激励。
“如果没有10年前丝绸公司的经营者持股改革，就没有今天的LI LY 品牌，也没有公司蒸蒸日上的良好业绩。
”倒逼改制上海丝绸集团的前身，是成立于1949年8月的中国蚕丝公司。
几十年间，公司虽然几经更名改制，但一直是我国纺织服装产品进出口贸易的一面旗帜。
自1989年以来，已连续12次在上海企业出口创汇中排名第一， 1999年成为全国最大的服装出口企业。
“2001年，中国加入WTO，外贸当先成为了市场充分竞争的行业。
”徐伟民介绍说。
随着外贸垄断地位被打破，丝绸公司不仅面临着与民企的竞争，而且还出现了人才大量流失的严峻现象，“很多人都跑出去自己干了”。
对于外贸企业来说，人才无疑是其核心竞争力之所在。
“我们必须要改制，想办法挽留人才。
改制是开放倒逼的结果，如果不改制就是死路一条。
”徐伟民坦诚地表示。
丝绸公司的改制需求，恰好与上海市委市政府的国企改革计划不谋而合。
2002年，丝绸公司被选为上海国企改革试点单位。
由当时丝绸公司归口主管单位上海市经贸委牵头，在丝绸公司内实行经营者持股改革。
丝绸公司被选中作为国企改革的“试验田”是有原因的。
早在1997年，国家在国有企业中进行跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的“四跨”改革，当时的上海丝绸进出口公司即被选为改制试点单位。
1997年10月，丝绸进出口公司与丝绸工业公司通过资产重组，成立上海丝绸（集团）有限公司，成为“工贸结合”成功转型的企业代表。
柳桥集团持续增长的核心密码
柳桥集团持续增长的核心密码作者：世华学院来源：《商界评论》2024年第02期“柳桥集团打个喷嚏，世界羽绒市场就得感冒。
”多次被评为中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强、亚洲规模最大/技术最先进的羽绒加工基地、中国羽绒行业的功勋企业，发展远超同行。
是什么造就了泥瓦匠变身羽绒大亨的柳桥奇迹？让企业披荆斩棘成为品类第一的核心密码又是什么？1993年，傅妙奎以敏锐的市场洞察力，用辛勤劳动所积攒的“血汗钱”接手了一家濒临倒闭的村办羽毛加工厂。
最开始时，在这5间小平房中，傅妙奎主要接收附近企业的一些零散订单，就这样慢慢一步一个脚印踏踏实实地把加工厂发展壮大了起来。
为了开拓外贸销售渠道，傅妙奎带领工人们日夜赶工，创造了令人惊叹的壮举—半个月内为台商交付了5吨粗加工羽毛。
因为这笔订单，让傅妙奎赢得了合作方的充分信任。
傅妙奎骄傲地说：“柳桥80%的客户在公司成立时就开始合作了，这是我们取得的最大成功。
”在当时，柳桥厂面临着经济实力和社会关系两大要素都十分薄弱的困境。
但就是在这样的情况下，柳桥村村民目睹了柳桥从一个濒临倒闭的小厂发展成能与台商进行贸易买卖的企业，于是纷纷投身羽绒行业，加入柳桥集团。
之后傅妙奎又投入超1 000万元用于建设员工宿舍，让员工们能够在杭州安居乐业。
同时还为员工提供技能培训，教授羽毛羽绒精加工技术，以提高他们的收入，分享企业发展的红利。
在傅妙奎和柳桥集团的引领下，村民们通过自己勤劳的双手实现了柳桥村的繁荣。
在行业日趋竞争激烈的环境中，傅妙奎认识到只有通过不断增强企业核心竞争力和优化产业结构，才能使羽绒产业实现规模化、标准化的发展。
为实现这一目标，第一步就是系统性的学习。
2011年4月15-18日，傅妙奎、傅妙根、傅妙兴兄弟三个人首次接触到了世华学院的总裁班课程，并在这里经历了令他们终身受益的学习之旅。
怀着对学习的无限渴求和世华学院在业内的品牌影响，傅妙奎毫不犹豫踏入了由世华学院理事长、北京华夏管理学院校长姜岚昕主讲的《战略执行系统》课堂。
徐利民先进事迹
徐利民先进事迹
徐利民先生是一位优秀的企业家和爱心人士，他的先进事迹值得我们学习和借鉴。
徐先生拥有三十多年的创业经验，他始终坚持以人为本的经营理念，注重员工的培养和发展。
他创立的公司不仅业绩卓著，还被评为“全国文明单位”和“全国工人先锋号”。
除了经商，徐先生还十分关注社会公益事业。
他积极参与各种慈善活动，捐赠资金和物资帮助需要帮助的人，尽力为社会做出贡献。
在抗击新冠肺炎疫情期间，徐利民先生主动捐赠了一千万元人民币用于采购医疗物资和援助武汉等疫情重灾区。
他的行为得到了社会各界的高度认可和赞扬。
徐利民先生的先进事迹告诉我们，一个企业家不仅要有商业头脑和创新能力，更要有社会责任感和爱心。
只有这样，才能真正实现企业的可持续发展和社会的共同进步。
- 1 -。
《2024年转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》范文
《转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》篇一转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事转型经济中后发企业的创新能力追赶路径：国有企业与民营企业的双城故事随着全球化浪潮和科技进步的深入推进，转型经济下的企业创新已成为衡量一个国家经济活力和国际竞争力的重要标志。
在这个变革的时代，无论是国有企业还是民营企业，都在不断寻求突破，寻求创新的追赶路径。
本文将通过双城故事的形式，探讨后发企业在转型经济中如何提升创新能力。
一、国有企业与民营企业创新的双重动力XX城是传统国有企业重镇，以XX能源、XX装备等国有大企业为代表。
随着国家经济体制的改革，这些国有企业逐渐意识到创新的重要性，并开始尝试从体制内打破桎梏，积极推动创新研发。
而在另一座城市——XX城，民营企业蓬勃发展，以XX 科技、XX电子等为代表的企业，凭借灵活的机制和敏锐的市场洞察力，在创新上表现出强大的活力。
二、后发企业面临的挑战与机遇在转型经济中，后发企业面临着技术差距、市场环境变化等多重挑战。
国有企业需要突破体制束缚，而民营企业则需要应对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
然而，正是这些挑战催生了机遇。
通过创新，企业可以找到突破口，实现技术的追赶和市场的扩张。
三、创新能力追赶的路径1. 技术引进与消化吸收：无论是国有企业还是民营企业，都可以通过引进先进技术、设备和管理经验，快速提升自身的技术水平。
在此基础上，通过消化吸收再创新，形成具有自身特色的技术体系。
2. 人才培养与激励机制：人才是创新的根本。
企业应加大人才培养力度，建立完善的激励机制，吸引和留住人才。
同时，鼓励企业内部创新文化的形成，营造良好的创新氛围。
3. 资本运作与融资渠道：创新需要资金支持。
企业应通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、资本市场融资、政府扶持资金等。
同时，利用好资本市场，通过并购、重组等方式实现资源的优化配置。
4. 开放合作与协同创新：在转型经济中，企业间的合作与协同创新变得尤为重要。
企业文化--讲述企业故事
企业文化--讲述企业故事企业故事是企业文化的重要组成部分，它能够帮助企业传递核心价值观，激励员工团队，吸引客户，打造独特品牌。
每个企业都有自己的故事，下面就为大家讲述一家企业的故事。
这家企业是一家初创公司，名为创新科技有限公司。
该公司的创始人，李明，曾是一名从事互联网开发的工程师。
他有着创业梦想，希望通过创新科技来改变人们的生活。
李明毕业于一所知名大学，并有多年的互联网开发经验。
他深知创新科技的力量，相信科技能够改变社会。
因此，他毅然决定离开原有的工作，创办了属于自己的企业。
创新科技成立之初，只有几名员工，办公条件也相当简陋。
然而，这并没有阻挡李明和他的团队对技术和创新的热情。
他们致力于研发出高质量的产品，并希望通过这些产品改变人们的生活。
经过数月的努力，创新科技终于完成了第一款产品——一款智能手表。
这款手表集合了最新的技术和创新设计，具备多种功能，如定位服务、健康监测、消息提醒等。
这款手表一经面世，便受到了市场的瞩目。
然而，市场竞争激烈，创新科技面临着许多挑战。
为了推广产品，李明决定走访各个销售渠道，并亲自与潜在客户交流。
他通过这种方式了解到客户对产品的需求和反馈，不断改进产品，并努力提高产品的质量。
在这个过程中，李明发现，除了产品的创新技术之外，用户体验也是至关重要的。
因此，他成立了一个专门的团队，专注于改进用户界面和体验设计。
这支团队注重细节，并悉心聆听用户的意见和建议，从而不断优化产品。
经过几年的努力，创新科技逐渐获得了市场份额。
不仅仅因为产品的优秀性能，还因为创新科技始终秉承着诚信和质量至上的原则。
公司遵循严格的质量管理制度，确保产品质量和客户满意度。
随着公司的壮大，创新科技开始招聘优秀的人才。
李明相信，一个优秀的团队是企业成功的关键。
他希望公司成为一个能够吸引人才的平台，并给予员工发展的机会。
为了加强团队的凝聚力和合作精神，创新科技定期组织团建活动。
这些活动包括户外拓展、团队培训、文化交流等，旨在提高员工之间的沟通和协作能力，营造积极向上的工作氛围。
定位与创新演讲稿-1
定位与创新---企业升级之双翼复旦大学企业研究所副所长徐为民很高兴有机会与各位财务专家共同探讨企业的转型问题。
我觉得，转型千头万绪，最关键的是定位，要找到一个与众不同的、又可扬长避短的市场定位。
第二是持续的创新能力。
如果我们找到了一个差异化定位，但很快又被别人模仿了，那不又陷入同质化了吗？因此需要在新的定位上持续不断地创新。
各位，我在这里所讲的创新，主要是指技术创新。
可能有人会说，创新有很多种啊，营销创新、商业模式创新等等不也是吗？毋庸讳言，大多数民营企业过去一直在回避技术创新这个难题、而热衷于营销创新之类的课程。
这些课程当然很重要，但回避技术创新却与企业家本身的文化限制和急功近利的心态有关。
须知道，任何经营模式的创新，若无持续的技术创新作基础，都是好景不常、容易被模仿的。
在同质化的年代，你拿不出与众不同的东西，那么大家只能拼价格战，结果就是肥的拖瘦，瘦的拖死。
所以我曾在一个论坛上说：企业小心翼翼地回避了多少年的技术创新的问题今天是再也躲不过去了！所以第一，要甩开同质化的价格战，就必须找到一个与众不同的定位；第二，必须在这个定位上持续不断地创新，以阻碍模仿。
因此定位和技术创新的能力，将成为转型当中两个最关键的点。
今天短短的半天我想和各位从3个层次上进行探讨：第一、转型重在定位；第二、定位需要专注；第三、创新的常态化。
好，我们先来讨论第一个问题。
一.转型重在定位从08年开始，转型升级便不绝于耳，可是 2011年欧债危机来了，国内依然有很多企业不堪一击。
为什么各地政府出了很多招来扶植企业，可是多数企业依然这么脆弱呢？国际上的风吹草动是无常的，也是我们管不了的。
美国闹危机我们管得了吗？欧债闹危机我们管得了吗？阿拉伯世界要打仗我们管得了吗？都管不了。
我们企业只有一个宗旨，那就是增强我们的体质。
管他外面是猪流感、禽流感、还是马流感、牛流感，只要增强了体质，这些都会与我们无缘。
要知道，危机总是通过我们内部的弱点而击垮我们的。
以发展知识密集型服务业带动服务业全面升级
以发展知识密集型服务业带动服务业全面升级
重天
【期刊名称】《杭州（周刊）》
【年(卷),期】2007(000)009
【摘要】近年来,杭州全市上下齐心协力,已经连续两年服务业的增长高于了全市GDP的增长,为实现又好又快发展作出了突出的贡献。
8月20日,我市召开现代服务业发展大会,总结去年以来的工作,部署下一步工作任务。
王国平书记强调,在这个关键时期,服务业如何发展是杭州现在面临的一项重大的课题。
【总页数】2页(P14-15)
【作者】重天
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F719
【相关文献】
1.知识密集型服务业发展与制造业战略升级研究 [J], 张晓欣
2.知识密集型服务业发展与制造业战略升级研究 [J], 王瑞萍;楼旭明
3.发展技术与知识密集型服务业促进产业融合与升级 [J], 赵振民
4.我国知识密集型服务业发展对制造业升级的影响 [J], 方慧;赵甜
5.我国知识密集型服务业发展对制造业升级的影响 [J], 方慧;赵甜;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
打造服务品牌鸿晨光学成立市场培训部
打造服务品牌鸿晨光学成立市场培训部
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】本刊讯（记者傅维）随着行业的发展，门店卖出一副眼镜已不再是简单的“你买我卖”模式，顾客越来越注重商品带来的附加值。
为了帮助门店从业人员提高自身的专业素质，进而打造服务品牌，实现共同“增值”的目的．近日鸿晨光学成立了培训部，
【总页数】1页(P110-110)
【正文语种】中文
【中图分类】O43
【相关文献】
1.鸿飞九天犹如晨星闪耀--鸿晨光学董事长张加文访谈 [J], 傅维文
2.强化市场价格监管打造12358服务品牌——安徽省物价局价格监督检查局工作剪影 [J], ;
3.立足就业创业打造服务品牌——记大安市人力资源市场窗口服务 [J], 王大鹏;江其田
4.践行"两学一做"打造服务品牌r——浅谈医院"服务型"党组织建设的实践与思考[J], 王抒;郑为秀;刘素芳
5.鸿之微科学研究院成立打造产学研新模式 [J], 郝杰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
华纺：推进“一体两翼”战略布局
华纺：推进“一体两翼”战略布局作者：暂无来源：《中国纺织》 2016年第3期坚持以研发创新为主导，以市场开拓为主要突破口，生产单元、全球化布局，如今的华纺，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升。
文｜本刊记者易芳梁莉萍2013 年，华纺股份有限公司制定了三年规划，提出了“一体两翼”的战略布局。
“一体”即：“强化面料、突破家纺、放大花布”；“两翼”即：用活金融资本市场和互联网信息技术平台的开发建设。
三年时间过去，2016 年的华纺通过转变观念、整合资源、凝聚力量等一系列举措，主体产业做大做强，使既有的面料、家纺、花布三个主要责任主体延着既定目标稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升。
“一体”运行，综合效果得到凸显面对复杂多变的国际国内环境和严峻的市场形势，华纺股份有限公司在董事长王力民的带领下，面料公司积极调整经营策略，以追求市场占有率、优化产品结构为目标，对应市场环境变化，重新规划市场方向，致力开发环保、功能新产品。
生产车间努力降低营运成本，强化管理，挖掘潜力，提质降耗，提升生产效率，产能与效能得到全面强化。
高歌猛进，家纺市场业务全面开花。
2400 平方米的家纺展厅为公司增添了“亮点”，正在建设中的工业园智能立体仓库将于今年 4 月份建成投入使用。
华纺公司家纺公司全员凝心聚力，不断加强团队建设，分别与华纺所属的上海英侬公司、美国公司、经贸公司加强合作，及时获得市场最新信息，扩大市场占有率，努力抢占市场份额。
2015 年9 月29 日，公司与恒大结成战略合作伙伴，在广州签署了知名品牌家居联盟战略合作协议，体现出公司品牌的影响力。
通过借助互联网平台，在跨界合作领域为终端市场与客户提供专业化的服务。
这种“强强联合”模式，可以为合作各方拓展出共同的发展空间，也是企业未来的选择方向和发展趋势。
新建项目，花布产能规模得到放大。
根据未来发展的战略布局，公司投资3.9 亿元在科技工业园新建了花布二车间，其中新上印花机12 台，拉幅定型机8 台，水洗机4 台，轧光机4 台等，共39 台套大型印染专用设备，为华纺公司花布公司提产扩量创造了更大的发展空间。
转升并举“一体双翼”造就恒丰模式
转升并举“一体双翼”造就恒丰模式
谢琳
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】2013年,身处齐鲁腹地的德州恒丰集团在快速发展中遇到了众多困境,这一切让当家人苏建军不得不寻求新的发展通道。
早在2010年,国务院、工业和信息化部就出台了两个《指导意见》,支持和鼓励纺织产业向西部转移。
理事长苏建军想到了恒丰集团的下一步发展,就是要瞄准西部、跟随国家＂一带一路＂的发展战略进行转移，并且要转移和升级并举。
【总页数】1页(P32)
【作者】谢琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“导育训”合一“关转升”并举——关于高耗能特种没备节能工作的思考
2.“问题驱动”一体教学模式下的读写双翼思考
3."问题驱动"一体教学模式下的读写双翼思考
4.导师导思:"一体双翼"培养模式研究与实践
5.导师导思:“一体双翼”培养模式研究与实践
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
精神文明建设：企业腾飞的翅膀
精神文明建设：企业腾飞的翅膀
紫文
【期刊名称】《经济世界》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】几年业，北京紫竹药业有限公司各方面都保持稳定高速的发展，其中关键是他们一直坚持不懈地抓企业的精神文明建设。
【总页数】2页(P62-63)
【作者】紫文
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.企业腾飞的一对隐形翅膀——刍议企业规章制度与企业文化 [J], 陆明
2.信息化，为企业腾飞插上翅膀——一个老军工企业运用信息技术加快企业发展的启示 [J], 李炜
3.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务局局长赵建庄 [J], 王敬民
4.他为企业插上腾飞的翅膀——记全国优秀乡镇企业局局长、舞钢市中小企业服务局局长赵建庄 [J], 王敬民
5.为企业插上腾飞的翅膀——记全国星火明星企业家、东营信义企业集团公司总经理杜东升 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
坚持自主创新 加强信息安全 促进企业发展方式转变
坚持自主创新加强信息安全促进企业发展方式转变
曹明新
【期刊名称】《工业审计与会计》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】围绕“自主创新和信息安全”这一主题，研究和交流全面贯彻落实科学发展观，坚持自主创新，加强信息安全，加快推进企业信息化建设，总结企业在推进信息化实践中的成功经验，分析企业信息工作中存在的问题和应采取的对策、措施，以新的思路和新的举措，
【总页数】3页(P9-11)
【作者】曹明新
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.坚持科学发展加强自主创新促进云南经济社会持续快速协调发展 [J], 徐荣凯
2.坚持管理与技术创新实施"品牌企业"战略加快和促进建筑业发展方式转变与企业转型升级(摘要) [J], 吴涛
3.积极推动企业自主创新促进经济发展方式转变 [J], 王忠禹
4.积极推动企业自主创新促进经济发展方式转变 [J], 王忠禹
5.坚持自主创新促进产品升级——记湖北省第五届科技创业明星企业襄阳字清传动科技有限公司 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
发展创新型企业助力精致淮北建设
发展创新型企业助力精致淮北建设
邹枫
【期刊名称】《安徽科技》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】2011-2013年，淮北市坚持以技术创新为主导，大力实施创新驱动发展战略，牢牢把握工作目标，积极探索具有区域特色的自主创新体系，培育了一批省、市创新型（试点）企业，自主创新工作呈现良好发展势头。
【总页数】2页(P14-15)
【作者】邹枫
【作者单位】淮北市科学技术局
【正文语种】中文
【相关文献】
1.致力建设“精致淮北”推动食品工业跨越式发展 [J], 徐兴利;陈之秀
2.透析天津高新技术企业发展助力创新型城市建设 [J], 高文;王江平;张弛
3.深入实施创新驱动发展战略全面推进淮北创新型城市建设 [J], 朱伟
4.聊城市以水利建设助力精致农业发展方法探析 [J], 李琳;吴振方
5.加快智能电网建设服务精致淮北发展--专访国网淮北供电公司总经理彭发水 [J], 余潞;葛成龙
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
徐利民事迹感想
徐利民事迹感想
徐利民是一位具有强烈社会责任感和人类关怀精神的企业家。
他在创业路上经历了许
多磨难和挫折，但他始终坚持自己的理想和信念，积极投身公益事业，成为了一名干事创业、奋发有为的先锋人物。
首先，徐利民的成功离不开他所倡导的“精细化”经营理念。
这种理念强调对细节的
关注和优化，通过对流程和细节的精细化管理，达到增加效率、提高品质和降低成本的目的。
这种管理方式在徐利民的企业中得到了广泛应用，使得企业快速发展，取得了巨大的
成功。
同时，这种方法赢得了社会各界的认可，丰硕的成果带给了社会更多的贡献。
其次，徐利民在企业发展的同时，始终秉持着“匠心建设、服务社会”的宗旨，推动
企业向更加人本化、客户化的方向发展。
为此，他大力推行产业转型，从基于传统制造业
向全球服务化的现代化产业升级，这为行业的变革树立了成功的样本。
他扎根本土，创新
业务模式，打造了中国企业在世界经济舞台上的成功，彰显了国人的实力和智慧。
最后，徐利民以实践的行动诠释了爱与奉献的文化理念，积极参与各类慈善活动和社
会公益事业，表现出他对社会的关心和爱心，这种精神无疑将成为激励更多人投身公益事
业的动力，为建设更美好的社会做出贡献。
总的来说，徐利民具有强烈的企业家精神和社会责任感，始终坚持自己的信念和理念，全力推动企业发展和社会进步。
他的事迹告诉我们，只要坚持理想和不断探索创新，勇于
迎接挑战和风险，就一定能够获得成功。
同时，也提醒我们要始终关注社会公共利益，回
报社会，以实际行动为社会建设贡献自己的力量。
自主创新:企业发展的引擎--记房山凯达公司的创新创业之路
自主创新：企业发展的引擎--记房山凯达公司的创新创业之路佚名
【期刊名称】《《科技潮》》
【年(卷),期】2005(000)007
【总页数】2页(P59-60)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.自主创新是企业发展的必由之路--记2006年上海包印委主任和专家会议 [J], 缪惟民
2.自主创新赢先机科技发展新引擎——记淮安市金恒泰科技有限公司 [J], 苏辉
3.凯尔达--迎来二次创业的春天--访中国·凯尔达电焊机有限公司董事长王仕凯先生[J], 田文华
4.安徽奇瑞汽车有限公司副总经理许敏:自立自强创新创业--奇瑞的自主创新之路[J],
5.自主创新：企业发展的引擎——记房山凯达公司的创新创业之路 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
服务怎样才能创造价值?
2021届最新江苏物理高考及模拟3-3试题汇编1．(2021江苏12A)．(1)如题12A-1图所示，一淙用的“永动机〞转轮由5根轻杆和转轴构成，轻杆的末端装有形状记忆合金制成的叶片，轻推转轮后，进入热水的叶片因伸展面“划水〞，推动转轮转动。
离开热水后，叶片形状迅速恢复，转轮因此能较长时间转动。
以下说法正确的选项是A ．转轮依靠自身惯性转动，不需要消耗外界能量B ．转轮转动所需能量来自形状记忆合金自身C ．转动的叶片不断搅动热水，水温升高D ．叶片在热水中吸收的热量一定大于在空气中释放的热量 (2)如题12A-2图所示，内壁光滑的气缸水平放置。
一定质量的理想气体被密封在气缸内，外界大气压强为P 0。
现对气缸缓慢加热，气体吸收热量Q 后，体积由V 1增大为V 2。
那么在此过程中，气体分子平均动能_________(选增“增大〞、“不变〞或“减小〞)，气体内能变化了_____________。
(3)某同学在进行“用油膜法估测分子的大小〞的实验前，查阅数据手册得知：油酸的摩尔质量M=0.283kg ·mol -1，密度ρ=0.895×103kg ·m -3.假设100滴油酸的体积为1ml ，那么1滴油酸所能形成的单分子油膜的面积约是多少？(取N A =6.02×1023mol -1.球的体积V 与直径D 的关系为316V D π=，结果保存一位有效数字)2．2021·江苏12(A)〔1〕为了将空气装入气瓶内，现将一定质量的空气等温压缩，空气可视为理想气体。
以下图象能正确表示该过程中空气的压强p 和体积V 关系的是 ▲ 。
〔2〕在将空气压缩装入气瓶的过程中，温度保持不变，外界做了24KJ 的功。
现潜水员背着该气瓶缓慢地潜入海底，假设在此过程中，瓶中空气的质量保持不变，且放出了5KJ 的热量。
在上述两个过程中，空气的内能共减小 ▲ KJ,空气 ▲ 〔选填“吸收〞或“放出〞〕热量。
专注成就卓越 创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信息化
专注成就卓越创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信
息化
佚名
【期刊名称】《新型工业化》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】主要业务领域ERP咨询与实施信息系统应用集成平台电力营销解决方案企业综合管理服务人力资源解决方案电动汽车运营管理平台財务集约化咨询与监理能效管理平台物资供应链解决方案信息安全产品与服务电网规划计划与统计IT运营与服务基建业务信息化建设企业信息化运维体系服务数据交换平台视频技术控制系统SoTower平台产品族:软件开发平台、流程集成平台。
【总页数】1页(P67-67)
【关键词】集成平台;数据交换平台;资源管理平台;软件开发平台;供应链解决方案;电力营销;信息安全产品;企业综合管理;电网规划;产品族
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.创新引领未来精心成就卓越——谈经营理念和价值导向对房地产开发的作用 [J], 傅华南
2.创新引领未来精心成就卓越——谈经营理念和价值导向对房地产开发的作用 [J], 傅华南
3.以卓越成就未来以设备服务家禽——访上海卓越机械有限公司高翔总经理 [J],
窦新红;刘向萍;吴兆林
4.专注成就卓越创新引领未来——专访广东重工建设监理有限公司 [J], 陈浩
5.专注成就卓越创新引领未来——以卓越品质全面服务企业信息化 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
逆势而上 顺势而为 复兴龙商——浙江龙游经济开发区
逆势而上顺势而为复兴龙商——浙江龙游经济开发区
佚名
【期刊名称】《浙江国土资源》
【年(卷),期】2016(0)9
【摘要】浙江龙游经济开发区创建于2003年初，2006年3月获批设立省级工业园区，2016年6月获批整合设立省级经济开发区。
先后获得“浙江省循环经济示范园区”、“中国特种纸产业基地”等多项荣誉称号。
【总页数】1页(PF0004-F0004)
【关键词】经济开发区;浙江省;龙游;工业园区;示范园区;循环经济;产业基地;特种纸【正文语种】中文
【中图分类】TU457
【相关文献】
1.浙江·龙游文化惠民艺术惠学——浙江画院捐资桥下小学结对助学基金启动仪式在龙游县举行在浙江画院与龙游桥下小学文化扶持结对仪式上的发言 [J], 孙永;李秀文
2.顺势而为逆势而上 [J],
3.顺势而为求生存逆势而为谋发展改革求突破提效降成本管理要效益——广船第二十二届十二次职代会工作报告（摘要） [J], 韩广德
4.浙江生白:逆势而上顺势而为 [J],
5.逆势而上顺势而为复兴龙商——浙江龙游经济开发区 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提示.创新引领转型
v 资源≠利润！
瘦的拖死！ v 知识≠力量 没有创新，再高的学历也会在市场快变中一筹莫展、落 伍贬值！ v 唯有创新，才能令现有的一切焕发生机和希望！ “劳动红利”没有了，接下来就是“创新红利”！
没有创新，再多的资源也会在同质化的恶战中肥的拖瘦、
详见博时特创新思维技术课程
总结：
刀 具 业
王麻子菜刀 张小泉剪刀 瑞士 军刀 长盛 不衰
破产 衰败
优势不再 因循守旧 紧跟流行需要引 进先进技术
老树发新枝
象形珍珠 佛山剪纸瓷砖 50/1000 佛跳墙 400/3800
笑傲危机
从“偷不走的运钞箱”到“你是唯一”
2011年
v 8毫米厚的金属箱板 v 指纹密码 v 4万伏的电击 v 卫星定位跟踪系统 v 银行对安全而非价格敏感
v 企业危机的根本原因是低水平的同质化，传统的走量模 式不但解决不了问题、反而会雪上加霜。 v 只有基于核心优势的差异化定位，才能让企业逐渐摆脱 被动和困境，重新走上有效益的增长之路。 v 从长远看，创新必须成为企业的一种常态和常规能力， 因此，企业必须努力掌握创新技术、坚持专注发展之路。
祝
思维转型 事业升级
肉类加工厂:制胶；制皂；胶原蛋白肠衣。
www.themegallery.
（3）垂直一体化
进军上下游，以保护主业优势
文通化工专注于成本
创建产业链优势 采煤 热电 合成氨 碳酸钾，硝酸钾
顶住诱惑，深化优势
提示：专注与多元化
企业的战略定位需要专注于主业，而主业的 强大又会催生相关联多元化并反哺主业，从而形成 互相支持的发展格局。可见，专注并非完全排斥多 元化，而只是反对盲目的多元化。
（1）创意多出“旁门”
皮带充电器 夫妻搭档省去监控
（2）“旁门”源于发散思维 产品多维思考图
材质
…
使用率
结构 原理
事物 后果 用法 配套
功用
形态（色长粗重味）
从每一属性出发均可发现可改进或可借鉴处
“不搭”事物之间的联想
乙事物 甲事物 风电塔架高度+风筝升高 救生艇易覆+不倒翁原理 鳄鱼食荤+罗非鱼下水 主要方面
出路→摆脱同质化→定位差异化
3.差异化定位三要素
重要需求 市场隐蔽性 资源垄断性 核心优势 市场空档 市场狭窄性 关系专有性 政府管制性 …
详见博时特转型系列课程
二.定位贵在专注
v 企业定位，就是一种战略性取舍，就是有所为而有所不 为，就是有限资源和精力的集中使用，就是“伤其十指、 不如断其一指”。 v 定位的实现，要求经营的主要环节都作出相应和持续的 调整，以形成精益求精的、难以模仿的协同效应。 v 因此，真正的定位必然伴随着企业长期的聚焦和专注。 企业、尤其是中小企业必须学走隐形冠军之路。
谢谢
1.隐形冠军之路
主业高度聚焦
隐形 冠军
产品技术领先 产值规模不显 绝对相对份额 专注效率高深 度难模仿人生 丰富化
优 势
中国隐形冠军的发展之路
中小民企 的成功之 路
中部民 企后发 优势
多寡反映 定位意识
何以 隐而 无冠
重在细分
体现特长 聚焦效应 议价占巧
专注深入 之必要
盲目扩张 浅尝辄止
2.专注也能做大
详见博时特转型系列课程
三.创新的常态化
只有不断地创新、以提升核心优势，才
能防止新的定位再度被同质化。这就需要： 创意思维技术 技术创新40法 以创新促升级
1.创意思维技术
v 强化核心优势需要不断创新，而创新则离不开创
意。创意的特征就是：既出乎意料、又更加有效。 v 从常理看，要获得出乎意料的创意，只能是“靠 天吃饭”的。这是不懂得创意特有逻辑的缘故。 v 基于创意特有逻辑的创意思维技术，具有发散、 聚焦等一系列的规则，掌握之就可更为轻松和高 频率地催生创意。
2.技术创新40法
v 创意+工艺上的考虑=技术创新 v 技术矛盾：某方面的改善会产生其它方面 的恶化。一般会以折中法对待之。创新就 是真正解决技术矛盾。 v TRIZ40法是从数以万计的发明中所总结出 来的应用频率最高的方法。其强调：充分 利用系统内的现有因素来消除技术矛盾、
根里奇.阿奇舒勒 (19漠没电 飞机节油+雁阵省力 越狱寻工具+猫认家易藏
充电器忘带+皮带不会忘 糖尿病不肯吃药+爬山拉伸膀胱经 电脑填充材料+蘑菇菌丝体柔软可 降解 眼镜架+蚂蟥粘性=？
主要方面
化验中的粉尘+吸尘器 防火门太重+泡沫混凝土 次要方面 坎儿井渗水+成人尿片
详见博时特创新思维技术课程
v主业的强大可产生相关联多元化的机会。 v特征：围绕主业优势而展开，新项目与主 业之间可互为支持，有利于发挥和保护主 业的优势。 v形式：1.范围经济；2.开发新产业；3.垂 直一体化。
详见博时特转型系列课程
（1）范围经济
通过新项目充分利用主业的富余优势 共线生产 1年1个亿
（2）开发新产业
利用主业闲置废弃资源创办新产业
而非一味依赖追加投资。 v 特别适于今天中小企业一方面必须创新、 另一方面又资金拮据的现状。
TRIZ40法可分为6大类
1.分开来 2.合一块 3.非常态
杜泊种羊受孕与代孕分离
4.倒过来
5.自解决
自 洁 玻 璃
6.相场代
60度高吸低释保温5小时
详见博时特创新思维技术课程
3.以创新促升级
传统产业尤甚
定位与创新 —企业升级之双翼
主要内容
v升级重在定位 v定位贵在专注 v创新的常态化
一.升级重在定位
1.危机的内在性
v 融资困难 v 人民币升值 v 人工成本上升 v 原材料价格上升 v 问题：供大于求的原因？ v 原因：低技术→低门槛→大量复制！
2.走量不能解决问题
供大 于求 需求 增长 跑量 策略 利润率 下降 议价 能力 要素 供给