工程质量问责及奖惩制度
工程质量问责及奖惩制度（4篇）
工程质量问责及奖惩制度引言工程质量一直是社会关注的焦点之一，对于一个国家或地区来说，工程质量的优劣直接影响着经济发展、社会安全和人民生活质量。
因此，建立健全的工程质量问责及奖惩制度是保障工程质量的重要手段之一。
本文将从工程质量问责和奖惩制度两个方面进行讨论，以期为我国工程质量管理提供一些借鉴和建议。
一、工程质量问责1. 法律责任工程质量问责首先是一种法律责任。
对于质量不合格的工程项目，相关责任人应承担相应的法律责任。
具体而言，可以从以下几个方面进行问责：(1) 项目责任人：项目责任人应对项目质量负总责，对质量问题负有直接责任。
如果项目质量出现问题，应由项目责任人为此负责。
在问责时，可以考虑对项目责任人进行行政处罚，并限制其在相关领域的从业资格。
(2) 施工单位：施工单位是直接承担工程建设任务的主体，负有确保工程质量合格的职责。
施工单位对工程质量问题负有直接责任，应对质量不合格行为进行问责。
可以采取一定的行政处罚措施，并限制其在相关领域的从业资格。
(3) 监理单位：监理单位是对工程建设全过程进行监管的主体，对工程质量的合格性有着直接责任。
监理单位在发现工程质量问题时没有及时采取有效措施，也应对其进行问责。
可以采用一定的行政处罚措施，并限制其在相关领域的从业资格。
除了以上三个主要责任方外，对于存在失职渎职行为的建设、设计等各环节人员，也应对其适当问责，以形成全员质量负责的形象。
2. 经济责任工程质量问题不仅会给社会带来安全隐患，还会对相关利益方造成经济损失。
因此，对于工程质量问题的相关责任方，除了承担法律责任外，还应承担相应的经济责任。
(1) 赔偿责任：质量不合格的工程项目给相关利益方带来经济损失，责任方应根据损失情况给予赔偿。
赔偿责任的数额应该包括直接经济损失和相应的间接经济损失。
(2) 惩罚性赔偿：对于严重影响公共安全和社会利益的工程质量问题，责任方应承担更高额的赔偿责任，即惩罚性赔偿。
这样的赔偿责任旨在起到震慑作用，遏制类似质量问题的再次发生。
工程质量奖惩制度
工程质量奖惩制度一、总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准的要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量奖惩制度坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行质量责任追究制度，强化质量过程控制，确保工程质量。
第四条公司应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的统一监督管理工作。
二、工程质量奖励制度第五条工程质量奖励制度分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励的条件：（一）在工程质量管理中作出突出贡献的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中取得显著成绩的个人；（三）在工程质量事故处理中作出突出贡献的个人；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的个人。
第七条集体奖励的条件：（一）工程项目质量达到优良等级的；（二）工程项目质量取得显著进步的；（三）在工程质量监督、检查、评定中取得优异成绩的集体；（四）在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的集体。
第八条工程质量奖励制度奖励方式包括：通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。
三、工程质量惩罚制度第九条工程质量惩罚制度分为个人惩罚和集体惩罚。
第十条个人惩罚的条件：（一）在工程质量管理中出现严重失误的个人；（二）在工程质量监督、检查、评定中出现严重失误的个人；（三）在工程质量事故处理中出现严重失误的个人；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重失误的个人。
第十一条集体惩罚的条件：（一）工程项目质量出现严重问题的；（二）工程项目质量问题造成重大损失的；（三）在工程质量监督、检查、评定中出现严重问题的集体；（四）在其他工程质量管理工作中出现严重问题的集体。
第十二条工程质量惩罚制度惩罚方式包括：警告、罚款、停职检查、降级、撤职等。
四、奖惩实施的程序第十三条工程质量奖励和惩罚由公司工程质量管理机构负责组织实施。
第十四条工程质量奖励和惩罚的申报、审核、审批程序如下：（一）个人奖励由所在单位推荐，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（二）集体奖励由所在单位申报，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（三）个人惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批；（四）集体惩罚由所在单位提出处理意见，报公司工程质量管理机构审核，公司领导审批。
2024年工程质量问责及奖惩制度范文（六篇）
2024年工程质量问责及奖惩制度范文一、目标：为强化各层级员工的责任意识，降低工作失误对公司的负面影响，特制定本规定。
二、适用范围：本制度适用于从业务接收到成品出货，以及客户使用整个过程中，因工作失误造成的可见经济利益损失，以及对经营管理工作产生的潜在损失。
三、事故分类及损失计算：1、产品质量事故损失（金额超过____元）：包括但不限于因工作疏忽导致的客户退货、生产过程中的批量不良、发货数量错误、操作不当造成的物料或产品损坏。
损失金额计算：外部客户退货或扣款按实际应收款价值计算；内部生产过程的不良按原料重量____元计算。
2、公司经济利益损失（金额超过____元）：如工作失误造成公司财产损坏、遗失、额外成本浪费、重大决策失误导致的可见利益受损，或大型设备验收后____个月未投入使用等。
损失金额由财务部按实际发生额计算。
3、隐性损失：包括但不限于因工作失误导致的客户投诉、任务延误、工作质量下降、潜在的公司利益受损，以及未按规定提交质量或安全事故检讨报告等。
损失无法量化，但对整体运营产生负面影响的情况。
四、责任赔偿规定：1、产品质量事故损失或经济利益损失：赔偿标准统一设定为损失总额的____%。
主要责任部门承担60%，次要责任部门承担40%（如存在两个次要责任部门，比例为4:3:3）。
2、个人责任赔偿上限为____元，对于实行集体计件工资制的责任单位（部门、车间、班组），赔偿上限为____元。
3、同一质量问题在一个月内连续发生____次，车间现场主管需承担连带责任，赔偿比例为此次损失的____%，最高不超过____元。
如问题长期存在，车间主管需承诺改善期限，改善期间暂不赔偿，最长不超过____个月。
4、隐性损失：当月内首次发生工作失误导致隐性损失，责任人需自愿捐赠____元/次；再次发生，责任人需捐赠____元/次。
请注意，以上金额需根据实际情况进行具体设定。
2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二）责任追究制度第四条追究责任方式一、自我问责：涉及主动检讨、道歉、请求组织处理及请求辞职等行动。
工程质量奖惩制度实施细则
工程质量奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本公司承担的各类工程项目的质量管理及工程质量奖惩工作。
第三条本细则所称工程质量奖惩，是指对工程项目在施工过程中质量管理的有效性、工程质量的优良性以及工程质量问题的整改情况进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。
第四条工程质量奖惩应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖励制度第五条奖励对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）为公司工程质量管理做出突出贡献的单位和个人。
第六条奖励标准（一）对在公司工程质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予一定的奖金奖励；（二）对获得国家级、省级、市级优质工程奖的工程项目，按照获奖等级给予相应的奖金奖励；（三）对在工程质量问题整改中做出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖金奖励。
第七条奖励程序（一）符合条件的单位和个人可以向公司工程质量管理委员会提出奖励申请；（二）公司工程质量管理委员会对申请材料进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励建议，并进行奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）违反工程质量管理规定的单位和个人。
第九条惩罚标准（一）对违反工程质量管理规定，导致工程质量问题发生的单位和个人，根据问题严重程度给予一定的经济处罚；（二）对发生重大工程质量问题的单位和个人，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对故意隐瞒工程质量问题，或者阻挠、干扰质量问题调查的单位和个人，给予严肃处理。
第十条惩罚程序（一）对发生工程质量问题的工程项目，公司工程质量管理委员会应当及时进行调查；（二）根据调查结果，公司工程质量管理委员会提出惩罚建议；（三）公司领导审批惩罚建议，并进行惩罚。
工程项目质量奖惩管理制度
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
工程质量问责及奖惩制度
工程质量问责及奖惩制度工程质量是建设工程过程中非常重要的一个方面，它关系着建筑物的安全性、稳定性和耐久性。
为了保障工程质量，各级政府、建设单位和施工企业都应当建立起完善的问责机制和奖惩制度。
本文将重点探讨工程质量问责及奖惩制度的相关内容。
一、工程质量问题的问责机制工程质量问题的问责机制是保证工程质量的重要保障措施，它能够追究责任、查找问题，从而推动工程质量的提升和改善。
具体的工程质量问题的问责机制包括以下几个方面。
1. 建设单位问责机制建设单位是工程质量的直接责任方，应当在工程质量问题发生后承担相应的责任。
建设单位的问责机制可以分为领导责任和经济责任。
领导责任主要指责任人是否履行了其作为建设单位负责人应尽的监督职责和管理职责；经济责任主要指建设单位承担相应的经济赔偿责任，用于修复工程质量问题或进行相应的返工。
2. 监理单位问责机制监理单位是对工程质量进行监督和检查的机构，如果出现工程质量问题，监理单位也应当承担相应的问责责任。
监理单位的问责机制主要包括追究监理人员的监督职责是否到位、是否有误判或失职现象，以及监理单位是否具备合格的技术力量和专业知识等。
3. 施工单位问责机制施工单位是直接参与工程施工的主体，如果发生工程质量问题，施工单位也应当承担相应的责任。
施工单位的问责机制主要包括对施工队伍的管理是否到位、施工过程中是否存在违规操作或安全隐患等方面进行追责。
4. 设计单位问责机制设计单位是工程质量的重要保障方，如果设计出现问题，将直接导致工程质量问题的发生。
设计单位的问责机制主要包括设计师的专业能力、设计文件的完整性和准确性、设计过程中是否存在违章作图或设计缺陷等方面的追责。
以上是工程质量问题的问责机制的主要内容，通过建立健全的问责机制，能够让各个责任主体都对自己的工作负起责任，从而确保工程质量的提升与改善。
二、工程质量问题的奖惩制度除了问责机制，奖惩制度也是改进工程质量的一种重要措施。
通过奖惩制度的建立，能够调动各方的积极性和主动性，推动工程质量的提高。
工程质量问责及奖惩制度（七篇）
工程质量问责及奖惩制度第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。
根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。
质量处罚以教育和预防为主。
根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。
第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(____、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程科长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
工程质量缺陷奖惩制度内容
工程质量缺陷奖惩制度内容
一、目的与原则
制定本奖惩制度的目的在于强化质量管理意识，确保工程质量符合国家及行业标准，防止
质量事故的发生，并通过奖优罚劣的方式，促进全员的责任感和使命感。
二、适用范围
本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括从开工到竣工验收的全过程。
三、组织机构与职责
1. 成立质量管理领导小组，负责监督执行本制度。
2. 项目经理为第一责任人，对工程质量负总责。
3. 质量检查部门负责日常的质量检查工作，并做好记录。
四、奖励措施
1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，给予一定的现金奖励或荣誉表彰。
2. 对于发现并及时纠正重大质量隐患的员工，给予特别奖励。
3. 对于在质量评比中获得优秀成绩的项目组，给予集体奖励。
五、惩罚措施
1. 对于违反工程质量管理规定，造成轻微质量问题的，给予警告并处以罚款。
2. 对于导致重大质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予降级、撤职直至开除的处分。
3. 对于隐瞒质量问题、弄虚作假的行为，一经查实，将严肃处理，直至追究法律责任。
六、监督与考核
1. 定期对工程质量进行检查和评审，确保制度的有效实施。
2. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工积极反映问题。
3. 对于奖惩结果进行公示，接受社会监督。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目项目质量奖惩及问责制度
工程项目项目质量奖惩及问责制度第1条质量管理奖惩制度制定目的为贯彻公司的质量管理理念，严格执行、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。
在施工过程中，作业队及相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施工、以及节约成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。
第2条质量管理奖惩费用规定为保证项目的施工质量能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。
所有奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，财务室设专项基金管理。
对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双倍扣除。
由于劳务队违规施工导致返工、整改发生的各项费用（包含人工、材料、机械及其它相关费用）均由相应违规施工作业队承担，作业队拒绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行安排人员整改，并以双倍价格扣除。
每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖励500元/人，质量评比后三名处罚500元/人。
第3条质量过程管理责任划分为确保建筑施工质量，技术负责人、生产经理、工程部、质量部、栋号长、作业队管理人员、作业班组均参与质量过程的控制。
现场质量控制根据各岗位职责做如下分工：1、班组自检：各作业班组人员有责任对自己施工的产品进行自检，对不合格产品进行整改或返工重做，保证自己施工产品的质量。
2、交接检查：下道工序的施工班组有责任对上道工序的产品进行常规检查，若因上道工序不合格而“将错就错”的，有责任对自己施工的不合格部分进行返工（如钢筋位置偏差，而模板班组不指出直接偏位封模）。
3、现场盯控：作业队栋长与项目部栋号长作为基层管理人员，有责任对现场施工进行协调安排，对班组提出的合理问题进行解决，严格监督班组按照各项施工文件组织施工，对现场施工质量进行盯控。
工程质量奖惩制度（3篇）
工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。
工程质量奖惩制度（2）是指根据工程质量的表现和结果，对参与工程的各方进行奖励和惩罚的一种制度。
其目的是促进各方的责任意识和主动性，提高工程质量水平。
具体的工程质量奖惩制度可以包括以下内容：1. 奖励机制：对工程参与方在工程质量方面表现出色的单位或个人进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升职位等。
工程质量问责及奖惩制度范文(4篇)
工程质量问责及奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范工程质量问责及奖惩制度，提高工程质量，确保工程安全，维护公共利益，根据国家有关法律、法规和政府相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二章工程质量问责制度第二条工程质量问责是指对工程质量问题责任人进行追责问责，依法追究其责任的制度。
工程质量问责分为事故问责和一般问责两类。
第三章工程质量奖励制度第三条工程质量奖励是指对在工程质量方面表现突出的个人或单位给予奖励的制度。
工程质量奖励分为集体奖励和个人奖励两类。
第四章工程质量处罚制度第四条工程质量处罚是指对在工程质量方面存在失职、渎职、违法违规等行为的责任人或单位给予相应处罚的制度。
工程质量处罚分为警告、罚款、降级、终止合同等处罚措施。
第五章工程质量问责及奖惩程序第五条工程质量问题发生后，应按照以下程序进行问责及奖惩：（一）问题调查：相关部门组织对工程质量问题进行调查，了解问题产生的原因和责任人。
（二）责任界定：根据调查结果，明确责任人，包括工程负责人、监理人员、施工单位等。
（三）追责问责：对问题责任人依法进行追责问责，情节严重的，可追究刑事责任。
（四）奖惩措施：对于在工程质量方面表现突出的个人和单位给予相应奖励，对存在违规行为的责任人或单位按照规定给予相应处罚。
第六章工程质量问责及奖惩原则第六条工程质量问责及奖惩应遵循以下原则：（一）依法依规：工程质量问责及奖惩实行依法依规的原则，严格执行国家有关法律、法规和政府相关规定。
（二）重点突出：工程质量问责及奖惩应突出对失职、渎职、违法违规行为的追责问责和处罚，同时重点突出对在工程质量方面表现突出的个人和单位的奖励。
（三）公平公正：工程质量问责及奖惩应公平公正，依据实际情况，做到对人对事，全面论证，确保处罚和奖励公正。
（四）权责一致：工程质量问责及奖惩应保持权责一致，责任人员的问责和奖惩要与其具体职责相一致，确保责任明确。
第七章工程质量问责及奖惩范畴第七条工程质量问责及奖惩范畴包括但不限于以下情况：（一）工程质量问题导致的人员伤亡、财产损失等严重后果；（二）在施工和监理过程中违反法律、法规和工程质量标准等行为；（三）工程质量把关不严，导致工程质量不达标；（四）工程质量管理不力，导致重大质量事故；（五）工程质量管理责任人员失职、渎职等行为；（六）其他违反工程质量相关规定和法律法规的行为。
工程质量问责及奖惩制度
工程质量问责及奖惩制度随着建筑和工程领域的发展，工程质量的重要性也不断被强调。
为了确保工程质量，各地针对建筑和工程领域出现了许多问责和奖惩制度，以监督和控制工程质量。
本文将介绍工程质量问责及奖惩制度的相关内容。
工程质量问责制度为确保工程质量，许多地区采取了工程质量问责制度。
这种制度可以追溯到《建筑法》出台之前，其中规定了建筑工程的质量应当符合国家标准和技术规范。
针对不合格的工程质量，责任方必须承担相应的责任。
在建筑和工程领域中，工程质量问责制度是十分重要的。
它有助于鼓励责任方尽全力确保工程质量，促进全社会对于工程质量的重视,从而进一步提高工程质量水平。
同时，问责制度也可以减少不合格工程的发生，保护公共利益，确保人民安全。
不过，工程质量问责制度的实施也存在一些问题。
例如，紧急情况下责任方难以及时承担责任，固定的问责模式可能无法适应不同的情况等。
因此，建立严格的工程质量问责制度的同时，也需要注意完善制度本身，确保其实施的顺畅和有效。
工程质量奖惩制度工程质量奖惩制度是与工程质量问责制度相辅相成的。
这种制度在建筑和工程领域中被广泛应用。
通过建立严格的奖惩制度，可以激励责任方更加努力地提升工程质量水平，同时也可以对那些违规行为进行严格的处罚。
在工程质量奖惩制度中，奖励措施可以包括表彰、奖金等，激励责任方在工程质量上做出卓越的贡献。
而惩罚措施则有扣分、罚款等,以吓阻责任方开展不合格工程。
需要注意的是，工程质量奖惩制度的效果取决于其执行情况。
因此，在制定工程质量奖惩制度时，需要考虑奖励和惩罚的公正性和可操作性。
此外，制度的执行也需要严格监管，确保其真正实施到位。
结语在建筑和工程领域中，质量是首要问题。
为了确保工程质量，各地采取了许多问责和奖惩制度。
这些措施一方面可以惩罚违规行为，另一方面也可以激励责任方更加努力地提升工程质量水平。
但需要注意的是，这些措施的实施需要与现实情况相结合，并需实际监管和执行。
只有这样，才能确保问责和奖惩制度的真正效力，保障公共利益和人民安全。
工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度
工程质量事故责任问责制度以及奖惩制度随着现代化建设的不断加速，工程质量事故频繁发生，并且给社会、企业以及个人带来了极大的损失，因此，建立一个全面的工程质量事故责任问责制度和奖惩制度显得非常重要。
本文将从以下几个方面详细介绍如何建立这样的制度。
一、责任问责制度责任问责制度是保证工程质量安全的重要举措。
对于工程质量事故责任人要进行严格追责和问责，让责任人意识到自己的错误，同时警示其他从业人员增强责任意识，加强工作管理。
具体实施方式如下：1.建立责任链条：在工程建设过程中，需要确定各级领导、现场管理人员、设计人员、施工班组等相关人员的责任范围。
对个人的职责和任务进行详细描述，明确责任链条。
2.责任划分清晰：建立清晰的责任划分体系，明确每个责任人在事故处理中的具体职责，防止责任推卸或者盲目追责。
3.建立案件立案制度：对于发生的每一个工程质量事故，都需要开具事故报告，并将事故发生地点、时间、责任人、损失等情况进行记录并建立案件立案。
4.严格问责追究制度：对于发生的事故必须依法追究责任，处理不力的部门和责任人，对于失职渎职甚至犯罪行为的责任人，应当依法追究其法律责任。
二、奖惩制度建立一个有效的奖惩制度，可以有效地提高从业人员的责任感和工作效率，增强企业对质量管理的重视，同时也提高工程质量安全水平。
具体实施方式如下：1.奖励标准：奖励标准应确立明确的工程质量标准，确认评审奖励的依据，根据工程质量实际水平形成奖励体系。
2.奖惩内容：奖励的内容可包括个人奖励和团体奖励，对于工程质量检查结果突出的项目，要予以及时的表扬和奖励；对于工程质量事故责任人要进行严格的追责和惩罚。
3.奖项设置：将奖项设置为年度、季度、月度等不同时间周期，根据工程质量情况，实行奖项梯度式奖励，并组织开展评选活动。
4.奖励方式：奖励方式包括嘉奖、荣誉称号、奖金、晋升等，奖励方式需根据不同奖项具体指定。
总之，建立严格的工程质量事故责任问责制度和奖惩制度，不仅能够保障公众的利益和安全，促进工程质量管理的全面提高，而且也有利于从业人员的职业素质及社会形象的提高。
工程质量、安全生产奖惩制度（3篇）
工程质量、安全生产奖惩制度工程质量和安全生产是建设工程中非常重要的方面，因此需要建立一套奖惩制度来促进工程质量的提升和安全生产的保障。
下面是一个可能的奖惩制度的建议：奖励措施：1. 工程质量奖励：对工程质量达到或超出预期要求的项目给予奖励，如奖金、证书等。
2. 安全生产奖励：对没有发生任何安全事故的项目进行奖励，如奖金、表彰等。
3. 先进工人和技术人员奖励：对在施工过程中表现突出、技术水平高超的工人和技术人员进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
4. 集体奖励：对整个工程团队在质量和安全方面表现突出的项目给予集体奖励，如奖金、旅游等。
惩罚措施：1. 工程质量惩罚：对工程质量不达标的项目进行相应的惩罚，如罚款、扣押款项等。
2. 安全事故惩罚：对因安全管理不善导致的事故进行相应的惩罚，如罚款、停工等。
3. 经济责任惩罚：对在工程中存在质量问题或安全事故造成经济损失的责任人进行经济惩罚，如罚款、赔偿等。
4. 违规人员处罚：对有违规行为或严重失职的工作人员进行相应的处罚，如辞退、停职等。
同时，建立奖惩制度需要明确制度执行的标准和流程，并且要公开透明，确保公正公平，以激励全体从业人员提高工程质量和安全生产水平，营造良好的建设工程环境。
工程质量、安全生产奖惩制度（2）工程质量和安全生产奖惩制度是一种在工程项目中用来激励和约束参与者的制度，旨在保证工程质量的提升和安全生产的持续改进。
具体的奖惩措施可以包括以下几个方面：1. 奖励制度：为在工程质量和安全生产方面表现优秀的个人或团队颁发奖金、荣誉称号、锦旗等奖励，并在内部或外部进行宣传和表彰。
2. 提成制度：根据工程质量和安全生产的表现和成果，给予相关参与者额外的提成或奖励。
3. 奖罚并重：对于工程质量或安全生产存在重大问题的，可以给予相应的罚款、扣减工资等处罚措施，以警示相关人员。
4. 追究责任制度：对于造成严重后果的工程质量问题或安全生产事故，要严格追究责任，对相关责任人员进行问责和处罚。
建筑工程工程质量奖罚制度范文(3篇)
建筑工程工程质量奖罚制度范文【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
工程质量问责及奖惩制度范本（2篇）
工程质量问责及奖惩制度范本为了深入贯彻____，强化医院管理，进一步提高业务、行政、后勤管理水平，促进医职人员恪尽职守、依法行医，提高医疗技术水平，根据、等有关法律、法规，结合我院实际，制定本规定。
一、管理岗位问责制第一条管理岗位问责制。
是对医院各类管理岗位相关负责人，主要包括领导、主管领导、直接负责人等，在所辖的部门和工作范围内因故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，导致影响医院管理质量、医疗质量、护理质量，损害患者合法权利，给医院造成不良后果的行为，进行岗位管理责任追究的制度。
第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：1、不认真执行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务，不落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室(部门)管理不力，工作不务实，导致工作目标任务不能完成的。
2、重要工作违反决策程序，主管盲目决策，造成重大政治影响或经济损失的。
3、在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、处理造成工作损失的。
4、管理不严，对下属部门或人员管理监督不力，导致其发生违法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风造成恶劣影响的。
5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。
6、在抵御各种自然灾害，处置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上级有关规定和要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。
7、违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响的。
违反行业“八不准”纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风的；在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等；工作不合作，互相推诿，影响正常业务开展；闹不团结，互相诋毁，在社会上造成不良影响；违反，私自到院外参加诊疗活动的。
8、违反的规定，不履行医院向社会承诺，造成严重后果。
9、不严格执行、不认真执行医院会计核算、内部会计稽核制度，致使国有资产保值、增值失于监控的。
工程质量问责及奖惩制度
设立奖项
设立各类工程质量奖项，如“优质工程奖”、“质量卓越奖”等 ，以表彰在工程质量方面表现优秀的工程项目和个人。
评选标准
制定明确的评选标准，包括工程项目的质量、技术创新、安全管 理等方面的表现，确保评选的公平性和公正性。
奖励形式
根据奖项等级，给予相应的物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉 证书、荣誉称号等。
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工程质量监督与检查
工程质量监督体系
监督机构
建立完善的工程质量监督体系，设立专门的 监督机构，负责监督和管理工程质量。
监督职责
监督机构应具备相应的资质和权威性，对工程建设 的全过程进行监督，确保工程质量符合相关标准和 要求。
监督手段
采取多种手段，如定期检查、随机抽查、专 项督查等，对工程质量进行全面、客观、公 正的评估和监督。
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信誉性
工程质量是施工企业的信誉保障， 优质的工程可以提升企业的形象和 信誉，有利于企业的长远发展。
工程质量管理流程
质量计划
制定工程质量计划，明确质量目标 、质量标准、质量保证措施等。
质量保证
在施工过程中实施质量保证措施， 确保工程质量符合计划要求。
质量控制
对施工过程进行质量控制，包括原 材料检验、工序检查、质量检测等 ，确保工程质量符合标准。
工程质量惩罚制度
1 2
责任追究
对于工程质量出现问题或事故的情况，要严格 按照问责制度进行责任追究，确保相关责任人 受到应有的处罚。
处罚形式
根据问题的严重程度和影响范围，采取相应的 处罚措施，如罚款、停工整改、吊销资质等。
3
预防措施
对于出现的问题和事故，要认真分析原因，采 取有效的预防措施，以避免类似问题的再次发 生。
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工程质量问责及奖惩制度
第一章总则
第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。
根据现场施工质量情况，给以不同的处罚和奖励。
质量处罚以教育和预防为主。
根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门对情节严重者，将依法追究法律责任。
第二章一般规定
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第二条问责制度释义
问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围
项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目生产经理、工程部长；项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则
坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
第五条追究责任方式
一、自我问责：主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。
二、组织问责：由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。
第六条对责任人员的处理方式及程序
1、处理方式
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（1）主要处理方式
责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。
（2）辅助处理方式
部分或全额赔偿损失。
主要处理方式只可以选择一种；辅助处理方式配合主要处理方式适用，也可以单独适用。
2、处理程序
责任事件发生后，由项目部各相关责任人发出问责通知书，要求其在规定时间内向项目部作出书面说明。
据此，由项目部牵头，会同项目部相关领导小组进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照该制度的相关条款提出处理意见，根据其管理权限，分别由项目部或公司作出处理决定。
第七条经济损失责任界定
一、因失职或违法违纪造成直接经济损失在5万元上的为重大责任；
二、因失职或违法违纪造成直接经济损失在5万元以下3万元以上的，为严重责任；
三、因失职或违法违纪造成直接经济损失在3万元以下1万元以上的，为较重责任；
四、因失职或违法违纪造成直接经济损失在1万元以下的，为一般
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责任；
第八条安全事故责任界定
依照《生产安全事故报告和调查处理规定》确定的等级界定；一级事故为重大责任、二级事故为严重责任、三级事故为较重责任、四级事故为一般责任。
第九条质量事故责任界定
一、因工程质量问题造成返工费用金额在5万元以上的为重大责任；
二、因工程质量问题造成返工费用金额在5万元以下2万元的，为严重责任；
三、因工程质量问题造成返工费用金额在2万元以下1万元以上的，为较重责任；
四、造成返工费用金额在1万元以下的，为一般责任。
第十条其他事故责任界定
一、事故在社会上造成恶劣影响的，为重大责任（包括但不限于下列情况：游行、静坐、到自治区甚至中央群体上访、被新闻媒体曝光报道、公司被记入不良行为名册或被降低企业资质等级等）
二、事故（问题）在社会上成不良影响的，为严重责任（包括但不限于下列情况：多次到当地行政部门或政府投诉、上访、被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等）；
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第十一条如发生第七条、第八条、第九条、第十条之外的其他责任事故，参照上述条款界定。
第十二条责任追究
一、负重大责任的第一责任人，给予行政记过直至留用察看；对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同。
并分别处以造成经济损失50%-100%的赔偿。
对次要责任人给予记过直至撤职，并处以造成经济损失50%的赔偿。
触犯法律的，交由司法部门处理。
二、负严重责任的第一责任人，给予行政记过直至撤职。
对主要负责人给予行政记过直至留用察看。
并分别处以造成经济损失40%-100%的赔偿. 对次要责任人给予通报批评直至降职，并处以造成经济损失40%以下的赔偿。
三、负较重责任的第一责任人，给予通报批评直至降职。
对主要责任人给予通报批评直至降职。
并分别处以造成经济损失30%-100%的赔偿，对次要责任人给予行政警告直至记过处分，并处以造成经济损失30%以下的赔偿。
四、对负较重责任的第一责任人，给予行政警告直至调职处分。
对次要责任人给予行政警告直至记过处分。
并分别处以造成经济损失20%-100%的赔偿，对次要责任人给予行责令书面检查直至行政警告处分，并处以造成经济损失20%以下的赔偿。
第十三条对设备、材料、周转材料等管理不严，发生丢失、被盗
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现象的，责令第一责任人书面检查，并给予行政处分或处以造成本次经济损失60%的赔偿，对主要责任人处以解除劳动合同、并处丢失、被盗物资价值5倍以下的经济处罚。
第十四条对事故隐瞒不报、谎报、阻碍、干涉调查处理、拒绝接受调查或拒绝提供真实情况和资料的问题对象，参照第十一条第一款规定，从重从严处理。
第十五条所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。
第十六条奖励形式
一、对员工个人：
①大会表扬；
②奖金奖励；
二、对专业分包单位：
①大会表扬
②申请集团公司表扬、备案
三、对各施工队伍
①通报表扬
②申请集团公司表扬、金牌劳务队称号
第十七条项目部负责追究情况的资料收集、整理、归档保管工作。
第三章附则
第十七条本制度由项目部负责解释。
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第十八条本制度自下发之日起执行。
李沧区上臧、炉房社区城中村改造项目J-1地块
日期：2015年5月16日
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