麦肯锡上海环保集团人力资源实施流程
麦肯锡人力资源管理流程
人力资源供给预测
内部供给分析
分析企业内部现有人员的 技能、经验和潜力，评估 内部供给能力。
外部供给分析
研究人才市场、教育机构 和招聘渠道等外部资源， 了解外部人才的供给情况 。
人才储备计划
基于内部和外部供给分析 ，制定人才储备计划，包 括招聘、培训和人才梯队 建设等方面的措施。
02
招聘与选拔
招聘渠道选择
06
员工关系管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满 意度。
分析调查结果，找出存在的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
及时向员工反馈调查结果和改进措施，鼓励员工参与改进工作，提高员工满意度。
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，确 保信息畅通，及时解决问题。
，确保培训进度和质量。
培训效果评估
通过考核、反馈、跟踪等方式对 培训效果进行评估，及时调整和 改进培训计划，提高培训效果。
04
绩效管理
绩效目标设定
目标明确
确保每个员工都明确了解自己的工作目标和期望 ，以便他们能够有针对性地开展工作。
目标可衡量
确保目标是可以量化的，以便对员工的绩效进行 客观评估。
动机。
深度面试
对初步面试通过的候选 人进行深度面试，评估 其专业能力和综合素质
。
测评工具
使用心理测评、能力测 评等工具，对候选人的 性格、能力、潜力等方
面进行评估。
背景调查
核实候选人的教育背景 、工作经历、职业资格 等信息，确保其真实性
。
选拔与录用
综合评估
根据面试和测评结果，结合公 司需求和岗位特点，对候选人
。
绩效反馈与改进
麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动-创建中国杰出的
建中国杰出的
2024/2/7
麦肯锡《上海环保集团项目建议书快 速行动,创建中国杰出的
SEPG的目标和战略决定了我们要在尽可能短的 时间内完成在重要领域内的改革
•宏伟目标
• SEPG将成为在上海乃至
中国最好的环保公司
• 在项目管理、设计和建
设方面的最佳典范
• 为国外伙伴和国内组织
的合作关系的典范
• 创造价值的公司，为投
资者创造回报
•战略
• 围绕自来水、污水处理和固体废弃
物处理项目的建设与运营建立核心 业务
• 通过扩展地理己经营范围，建立在
线项目投标和定标等业务来发展核 心业务
• 创造“轻资产”的选择，在新的环
境和基础设施市场中获取价值
•目标
•迅速的改变领域
• 拥有世界级的结构和体
系
– 董事会 – 公司架构 – 管理/规划程序
• 成为污水处理、自来水
和固废市场乙类和丙类
项目的领先供应商。到 2005年在这些目标市 场占4.3%的市场份额( 意味着2005年实行33 个项目)
• 在2005年获得22%的
投资回报率
• 在2000年第四季度，
市值达到7.1亿人民币
流程
• 联盟决策
过程
•最终确定 项目管理 流程
•评估潜在的战略 联盟伙伴
•开始实施该流程
•确定最初的投资 额度
•对以后的投资进行计划并将该过程成文
• 业务单元
主管
• 高级副总
裁/联盟
• 获得项目
过程
•建立项目数据库 •得到项目并建立项目小组
• 私募过程 •内部准
备工作
上海环保集团人力资源规划
上海环保集团人力资源规划上海环保集团是一家致力于推动环境保护的公司，拥有众多的环保项目及业务。
为了更好地发展和管理人力资源，达到公司长期发展目标，上海环保集团制定了人力资源规划。
本文将围绕人力资源规划的概念、目标、实施过程和存在的问题展开阐述。
首先，人力资源规划是指根据企业战略目标和发展需要，通过科学的方法，确定并优化人员数量、结构和质量，实现企业人力资源配置的合理化。
上海环保集团的人力资源规划主要目的是为了解决人力资源供需不平衡的问题，确保公司在开展业务时能够有足够的人力资源支持。
人力资源规划的目标包括确定合理的人员数量、结构和分布，提高人力资源的质量和效能，提前预测人力资源需求和供给的变化趋势，为企业决策提供参考依据，为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
针对上海环保集团的实际情况，人力资源规划应该以保障业务发展为主要目标，确保公司有足够的人力资源驱动项目的推进。
实施人力资源规划需要进行以下几个关键步骤。
首先，就是确定企业的长期发展目标和战略计划，以此为基础进行人力资源需求预测。
这需要综合考虑企业战略、业务规模、技术需求、市场环境等因素。
接下来，是进行现有人力资源差距分析，通过调查和数据统计，了解现有人员的数量、构成和能力水平，找出人力资源的短板和瓶颈。
然后，制定具体的人力资源策略和措施，比如通过内部培训、人才引进、团队组建等方式来解决人力资源供需不平衡的问题。
最后，制定人力资源规划的落地计划，明确对策的实施步骤、时间和责任人。
然而，在实施人力资源规划时，上海环保集团也面临一些困难和问题。
首先，由于环保行业的特殊性和技术门槛，企业往往难以直接从外部市场引进合适的人才，需要通过培养内部人才来满足业务发展的需求，这对公司的人才储备和培养提出了更高的要求。
其次，环保业务发展较为复杂，对不同类型的人才需求不同，如技术人员、市场人员、管理人员等，如何充分调动各类人才的积极性，是公司人力资源规划中的一个重要课题。
最新精品范文-03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页共81页文档
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
最新精品范文-03麦肯锡《上海环保集 团---人力资源规划详解》78页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
麦肯锡-《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》
• 良好的沟通能力及与其它二级公司、部六的协调能力 • 具有立足长远，把握全局的意识 • 性格果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案
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递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策SEPG000622SH-mgt(97GB)
– 高级副总裁/财务总监
高层管理委员会例会
相关决策
总裁 资金 联盟 投资 人才 总裁 办公 管理 管理 决策 管理 本人 会 会议 会议 会议 会议
建议
上级：董事会 下级：所有副总裁、业务单元主管
关键业绩指标(KPI)
• 投资资本回报 • SEPG的净利润 • 预期的收入和项目进程指标完成情况 • 高层管理的的发展和业绩
成功标志(2年内)
• 成功业绩意味着SEPG将拥有
–清晰的战略规划 – 利润丰厚的业务模型及资金来源 – 一支强大的、合格的管理人员队伍 – 与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟 – 实现预期市场份额
• 董事长：总裁汇报SEPG的业绩 • 业务单元主管：总裁监督日常业务工作 • 副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利
和成长
领导或参与的主要程序
• 年度战略规划程序：参加战略质询会 • 经营预算规划程序：参与质询 • 人力资源管理程序：参与业绩考核
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公会
• 十月份的总裁办
公会
• 十一月份的总裁
办公会
• 预算质询会 • 十二月份的总裁
办公会
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总裁年度工作计划(续)
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主要工作
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月
3.公司管理会议
麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》63页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭