万科房地产景观设计控制
房地产3A--万科标准化产品手册景观篇127页
(适用各种风格)
控制 景观成本
M/T/S各种风格 标准节点
规范 设计节点
APP.1 地面施工方 法和工艺
APP.2 《绿化流程 审控表》
保证 实施效果
控制措施
1
标准配置表 ＰＲＯＧＲＡＭＳ
P
2
客户
首次置业 首次改善
再次改善
景观产品定位
高端产品
产品
����������Ｇ�３��／�Ｔ�１���
044 046 058 061
070 072 090 092
100
iii
宗
旨：提升景观品质，控制景观成本
目
标：景观操作步骤和景观节点标准化
三个措施：
１． ２． ３．
景观配套设置 控制景观单项比例 标准施工流程
[满足客户需求]
[控制景观成本] [保证施工质量]
一套标准：
经济型 现 代风格 经济型 东南亚风格 经济型 西班牙风格
１——序号：标准型 ２——产品：人行道 P ——类别：铺装 (PAVING) M——分项：现代风格 (MODERN STYLE)
i
目录 ＣＯＮＴＥＮＴＳ
ii
目
景观标准化手册审控流程与要点
第一章 综合管理
Ｐ
ＲＯＧ标Ｒ准Ａ配Ｍ置Ｓ表
ＡＵＤＩＴＩＯＮＳ 标准审控表
ＬＡＹＯＵＴＳ
第二章 标准图纸 平面布局图
Ｇ２／Ｃ／Ｔ２
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Ｔ
构筑物 地面铺装 部品
ＨＡＩ 东－南亚Ｓ风Ｅ格 ＡＳＩＡ
STRUCTURE. PAVING. FURNITURE.
Ｓ
STRUCTURE. PAVING. FURNITURE.
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
万科标准化产品手册景观篇
万科标准化产品手册景观篇一、前言1、编写目的本手册的编写目的是为了规范万科集团的标准化产品设计，提高产品设计的质量和水平，满足客户对居住环境的需求和期望。
通过标准化产品设计，可以减少因地域、文化、习惯等因素造成的差异，提高产品的可复制性和品质保证。
标准化产品设计也有利于集团内部的协同合作，降低产品的采购和建设成本，提高项目的投资回报率。
本手册的景观篇是针对万科集团在住宅小区和商业地产中的景观设计进行规范和指导，旨在提供一套完整、实用、可操作的设计标准和规范。
通过本手册的编写，希望能够促进万科集团的景观设计水平更上一层楼，为业主和用户创造更加优美、舒适、安全的生活环境。
1、明确该手册的编写目的和意义，以及对万科标准化产品的影响和贡献。
《万科标准化产品手册景观篇》的编写目的是为了总结和提炼万科在多年实践经验中积累的标准化景观设计与施工的优秀做法，为公司的房地产项目提供景观方面的技术指导和支持，提高项目的品质和竞争力。
该手册的编写意义在于，通过标准化设计和施工，降低成本，提高效率，减少风险，同时还能提高项目的品质和美感，满足客户对居住环境的需求和期望。
该手册对万科标准化产品的影响和贡献主要体现在以下几个方面：首先，该手册提供了一套标准化的景观设计和施工流程，使项目在景观方面的操作更加规范化和高效化，提高了项目的整体品质和美感。
其次，该手册总结了万科在多年实践经验中积累的优秀做法，为公司的房地产项目提供了宝贵的技术支持和指导，使项目的景观设计更加科学和合理。
最后，该手册还有助于提高公司的品牌形象和市场竞争力，使万科的房地产项目在市场上更具有吸引力和竞争优势。
2、适用范围本产品手册适用于万科集团在全国范围内的所有房地产开发项目，包括住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。
目的是为集团内部提供标准化的景观设计方案和产品，以提高项目的品质和竞争力。
也可作为行业内的参考书籍，为其他房地产开发企业提供有益的参考和借鉴。
国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
万科景观施工图设计任务书
万科景观设计任务书第一部分施工图设计范围要点一、总图设计部分1.各系统的总平面图(材料、部品、平面定位、竖向、给排水、电气工程)。
2.道路系统：小区所有道路的表面装饰及其排水装饰，步行道路的分级和定位、竖向图及剖面大样。
3.装置：完成各种与景观相关的人行、车行、人车混行出入口总图装置的施工图设计。
二、结构部分1.土墙：景观施工图设计单位负责挡土墙的结构设计等。
2.水景：小型水景(深度1米以内)、大型人工湖河岸、不在结构楼板上的大型水景(深度1米以上)的结构设计由景观施工图设计单位负责完成结构设计。
在结构楼板上的大型水景(深度1米以上)由建筑施工图设计单位负责完成结构设计，景观设计单位提供结构提资条件图。
3.系统：有交通联系功能的户外及与景观有关的水平和垂直交通系统构筑物由景观施工图设计单位负责完成结构设计，例如桥、建筑户外楼电梯等。
构筑物：所有景观构筑物的钢结构、木作结构、混凝土结构等均由景观施工图设计单位负责完成所有详细尺寸及材质标注。
4.防水做法：上述所有构筑物的防水设计均由景观施工图设计单位根据项目当地城市景观工程防水通常做法，负责完成设计。
三、系统设计部分1.所有水景工艺流程图和详图均由景观施工图设计单位负责完成设计。
要求考虑地下管线对景观软硬景的影响。
2.所有环境用电气工程设备的系统和施工图均有景观施工图设计公司负责完成设计。
要求考虑景观照明及配电部分的地下管线对景观软硬景的影响。
3.小区安防系统和背景音乐系统均由景观施工图设计公司负责完成设计。
要求考虑小区安放系统和背景音乐系统设备的位置和景观设计，并在设计中考虑安防系统的使用效果(如摄像头不变遮挡等)。
四、成本预算部分根据《万科景观材料统计表》(施工图阶段)的内容，统计并填写相关的数据及面积，详细规格，以提供万科工程进行招投标工作及备料之用。
五、景观设计空间范围1.用地红线内除建筑构建外的所有户外和半户外空间，包括小区内步行道路、车行道路、公共活动广场;组团内外首层、底层和入口层、架空层等公共空间……2.建筑屋顶花园和平台花园、底层花园、庭院花园、入口花园、私家花园等。
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号： )项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购治理部：招标工作打算；4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算；6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司治理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头操纵成本）,有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细说明。
万科集团房地产公司岗位说明书.
全责
机构合理
精简高效 制度完整 流程简洁顺畅
人员任免
1.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务 管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；
2.根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工；
83
预决算部
预决算部总经理职位说明书
85
建筑装饰造价师职位说明书
88
设备安装造价师职位说明书
90
工程管理部
工程管理部总经理职位说明书
92
土建工程师职位说明书
95
电气工程师职位说明书
97
给排水工程师职位说明书
100
暖通工程师职位说明书
103
采购合约部
采购合约部总经理职位说明书106
招标管理专员职位说明书108
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
项目公司财务部出纳员职位说明书
174
A.
B.
基本情况
职位名称
总裁
所属部门
高管
职位编号
职位编制
职位使命
在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完 成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责
程度
考核要点
战略规划
1.根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员 会审核通过并报董事长批准后执行；
部分
合理性
正确性
万科房地产景观设计控制.
景观设计任务书编制要求1小区概况2设计范围a景观设计范围b同景观配套的小品、设施、车棚、信报箱、康体设施等 c室外照明、水、电设备及管线d交通系统e植物配置f小区竖向设计3方案设计要求a设计标准、造价控制b设计理念和文化、风格主题c平面分区、功能分区d中心景观、景观轴线和分级组团景观的主题、名称 e植物配置原则4各阶段的方案要求4.1总平面、植物配置总平面a设计成果说明、各项经济技术指标统计表b图纸数量、文件格式、效果图数量c景观分析、交通分析、功能分析d方案文本数量、规格、展板4.2方案确认后的初扩阶段a设计说明、经济技术指标统计表b总平面、植物配置总平面、竖向布置图c各部位景观效果图d鸟瞰图、各种分析图e各景观分区平面图、数量f方案文本格式、数量、各种效果图文件格式和要求 g工程量分析表5施工图阶段a施工总平面图深度要求b植物配置平面图深度要求c各部位立面、剖面图深度要求d局部大样图深度要求e设计作法说明f竖向平面、剖面布置图深度要求及设计说明 g道路、广场、网络施工图及详图要求h水体、假山、小品平面图、剖面图及作法说明 i景观照明及配电施工图要求j景观供水、排水施工图要求6设计交底和施工阶段的配合设计交底、图纸会审、景观用料及植物选型、中间验收和竣工验收。
景观设计阶段工作流程1. 目的规范XX房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
2. 适用范围适用于XX房地产有限公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义4. 职责4.1 设计部4.1.1 负责景观方案、实施方案及施工图的供方考察、供方审批和履约评价；4.1.2 负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观实施方案》和《设计任务书—景观施工图》；4.1.3 负责组织景观方案、景观实施方案和景观施工图的设计评审；4.1.4 负责组织景观施工图的设计验证；4.1.5 负责提交经评审和验证的设计成果。
万科海上传奇售楼部及园林示范区包装展示建议方案
芜湖万科海上传奇项目组 2014.04.15原则◆1、景观风格与营销中心的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值，提升售场品质；◆2、参观流线的合理组织及重点景观的效果展示。
充分考虑营销需求及展示效果，合理组织景观序列、参观节奏以及场地内的各种景观元素，有效管理视线；◆3、景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合，确定软景效果及基调树种，骨干树种应考虑种植季节；◆4、景观中的导示系统、景观家具（灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等）及小品效果应与项目风格有呼应；◆5、根据客户的参观动线，设定各个体验点，建立以“客户最佳体验”为核心的示范区，将客户能接触到的一切做到极致。
强势冲击客户，温馨的生活情景营销激发客户购买欲望。
Part 1 项目外围展示建议园林景观示范区 样板房区精神堡垒工地形象墙户外广告牌停车场景观大道售楼中心 服务区 模型区影像区 展板区强势视觉识别系统会所功能展示区休闲洽谈区项目价值 认知系统看楼通道 项目价值强化系统项目价值感受系统展示四大系统营销中心区位售楼处区位示意营销中心根据规划显示，现场营销展示中心设置在入户大堂西侧。
此位置位于中山南路小区主入口处，有着良好的昭示性，同时此位置连接小区景观轴，后期有着良好的园林展示作用。
区域交通动线如若在乌霞山路两端路口进行交通指引，将更有利于指引客户进入正确的交通路线顺利到达售楼部。
可以看出本案现场营销展示中心有着良好的通达性；临近城市道路中山南路，且距离乌霞山路口距离较近；如若在长江南路与乌霞山路交叉口；乌霞山路与中山南路交叉口进行交通指引，将有利于引导客户进入正确的交通路线顺利抵达营销展示中心。
销售中心园林区精神堡垒 道旗 样板区 现场大牌 项目围墙 营销中心外部展示系统落地字 针对项目的规划布局，销售中心布局在大堂后面，在中山路与乌霞山路布置现场大牌、精神堡垒及落地字，中山路及园林示范区布置道旗，菜场位置布置为前期的停车场。
万科住宅精装修设计解析 ppt课件
万科住宅精装修设计解析
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（二）住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径
绿色建筑的主要评定标准：
1、节地与室外环境 2、节能与能源利用 3、节水与水资源利用 4、节材与材料资源利用 5、室内环境质量 6、运营管理
（三）、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分
1、整体系统化设计 2、住宅室证体系 5、完善的售后服务
1、个性化问题 设计中性化、淡化个性化设计、
2、质量保证问题 房屋各种部位、部品的质量保证期限。
3、装修材料的环保性能的担忧 选用环保材料，确保达到环保要求。
4、装修房总价上升产生的抗性 装修房价建议底线：一般不超过3000~3500元/平方米。
5、装修后竣工验收、竣工验收后装修
万科住宅精装修设计解析
万科住宅精装修设计解析
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（五）、精装修住宅的运作模式
1、菜单式装修型 多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。
2、开发商引导型 有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、
专业化安装，装修级别根据产品定位相对固定。 3、开发商集成型
统一标准，统一流程，采用全面家居解决方案，建立梯度产品体 系。彻底否定了精装修=毛坯+装修的说法。 4、专业公司管理型
万科住宅精装修设计解析
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二、精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）
有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究， 不仅是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全 面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方 案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电 气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集 成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大 的提升和进步。
万科(全套)目标成本测算体系(示例)
万科▪目标成本测算目标成本测算,只有精细化、精确化，才能真正提升项目目标成本的编制水平，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
今天就给大家分享《万科目标成本测算表使用指引(万科版)》万科目标成本的改进和完善方向：测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。
总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。
形成的当期地价分摊表如下：应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。
由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。
各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊最终形成的跨期成本分摊表格如下：哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。
对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、土地成本该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
万科地产住宅标准化
万科地产住宅标准化万科住宅标准化与发展战略的关系发展过程1、1984年在深圳成立2、90年代初，第一次扩张，从深圳拓展到上海、厦门、天津、北京等十三个城市，项目范围包括住宅、写字楼、商业，仓库等。
2、再次扩张。
2000年开始陆续在成都、南京、武汉、长春等经济发达，人口众多的内陆城市进行住宅开发，推广“城市花园”、“四季花城”、“金色花园”三大品牌系列。
3、2002年以后，万科进“集约式”发展，即以城市为中心，200公里为半径扩展。
如长三角——以上海为中心，向无锡、南京和昆山扩展。
万科的住宅标准化包括两个层面：标准化的产品体系和标准化的操作模式一、标准化的产品体系万科三大品牌：1、城市花园系列2、四季花城系列3、金色花园系列城市花园和四季花城系列：城乡结合部，1.5以下的容积率。
金色花园系列：城市中心区，容积率3-7之间。
通过培育成熟的产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。
二、标准化的操作模式：技术标准和设计模块化1技术标准：万科的设计都是统一的，构成万科标准化体系的《万科住宅标准》与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》，也成为同行业偷师的对象，行业曾一度掀起“学习万科好榜样”，事实上，今天快速成长起来的房地产公司，很多企业都可找到万科的影子。
目的：为设计人员提供设计的流程和指导，方便审查，使设计处于受控的状态，避免出现设计的缺漏，提高万科的住宅质量。
4、设计模块化：户型、风格、精装修、景观，性能五大模块。
在功能模块化方面，卫生间，厨房以及交通空间已经形成比较成熟的模块，具有一定的通用性，可以与其它设计组合，不仅能实现大规模，有效率的运用，还能满足用户个性化的要求。
万科的业务从多元化转变为专业化，专注于房地产，通过培育成熟的标准产品线，通过快速复制以达到规模化，从而实现了有质量增长的战略目标。
房地产产品研究-万科、融创、龙湖、绿城,架空层的做法
万科、融创、龙湖、绿城，架空层的做法谈到架空层，你的脑海中浮现的肯定是下图的场景......破旧散落的健身器材、中规中矩的儿童游乐场，无论从实用性和观感上而言，都是可有可无的鸡肋，真是一直被“架空”着的。
目前居住建筑“架空层”的现状是：高度不满足设计要求，而且做法比较简单，只是将结构落地，多用作室外停车、管道层、杂物间等功能，没有细致的景观设计和场景打造。
如今，城市高楼林立，一个接一个社区落地，生活品质也日渐提高，邻里二字，也逐渐模糊。
我们理想的生活就是这样的吗？当然不是，生活是温暖而美好的幸福感。
在提升产品力的同时还引发了各大房企对于生活的思考。
搜建筑小编总结了一下万科、龙湖、融创等各大房企是如何在钢筋水泥的繁华大都市里打造有温度的架空层社区，构建品质生活的。
供大家参考学习。
1万科“168”计划，构建共享空间的“N”种可能重庆万科深耕探索，经过不断推演与修正，提出“168计划”，即“24小时*7天”全周期全场景化的活动轨迹研发成果。
成果内容摒弃传统社区中的极致化功能场所，创新性的提出匹配现代社区用户需求的四大中心——交融中心、活力中心、交互中心、共享中心，营造全新的未来社区空间格局。
168计划示意图24*7全周期场景化生活轨迹演绎其中对共享中心（架空层）做出了合理规划，满足不同人群的生活方式需求。
汲取美好生活元素，参研国外诸多规划布局，万科发现，国外许多品质社区尤其注重邻里情感交流空间的打造，设置了公共、家庭式的休闲空间。
以全龄化体系构建，形成老、中、青的综合参与场所。
提出的这一成果，在重庆万科项目逐一落地验证。
万科森林公园架空层效果图万科森林公园为每一栋楼都设计了架空层，打造了全龄层的活动空间。
孩子绘画、玩平衡木，老人下棋阅读，年轻人健身、练瑜伽，更多缤纷生活至此呈现。
架空层让业主能够享受全天的便捷生活服务，体验全龄化的活动设施，真正实现老有所养，少有所乐。
万科森林公园架空层示意图青年在小区内，就可以进行多种运动，满足自身对健身和锻炼的需求。
万科景观设计实施细则
附件三景观设计细则武汉市万科房地产有限公司设计管理部目录一、总体设计要求二、竖向设计三、道路景观四、绿化五、硬质景观六、场地景观七、架空层景观一、总体设计要求1整体规划注重形成项目地貌,同时考虑的土方平衡。
2要重点考虑小区内部之重点部位，如销售厅周边、会所周边及小区主入口等设计。
3景观设计师要与建筑师进行充分的合作与沟通，配合建筑设计院对建筑立面风格设计、土方工程量、护坡、基础处理等提出合理化建议。
4设计必须将工程造价控制在发展商的预算范围内，要因地制宜，充分考虑武汉地区的实际状况：当地树种、当地材料、施工水平等因素，不应选用过于昂贵的装饰材料及过于繁琐的施工工艺，力争用较低的价格获得优良的效果。
处理地型尽可能减少挡土墙的出现，减低其工程造价，并能提出巧妙构思解决高差问题。
5项目环境设计适当考虑无障碍设计。
园区内商业步行街及休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。
6本项目采取组团划分与分期开发，每期/组团有各自的主题概念设计; 创造内向亲和的组团绿化休闲空间和外向流通、立体共享的安全、宁静的户外步行活动公共绿化休闲空间。
7考虑武汉地区的气候环境,使园区环境具有四季景观。
二、竖向设计1整体设计原则1.1要考虑未来建筑与场地的景观效果；1.2非山地项目的原场地土方、地形地貌尽量利用，减少土地及景观资源的消耗和破坏；1.3山地项目的原始地形、地貌不是最终的实施地形地貌时，要以场地现状来做为景观竖向设计和施工组织方案的条件，并应时时跟进调整；1.4山地项目的景观竖向设计应保持与建筑设计的同步协调；1.5竖向设计要综合考虑土方平衡、边坡支护方案；边坡支护方案要考虑建筑与道路的关系；1.6景观的竖向设计要结合室外的管线设计标高和坡向综合考虑。
2设计原则：三、道路景观1设计原则：1.1明确的导向性：通过道路的尺度、路面质地、材料色彩的选择强调道路级别。
1.2强化观景视线：道路两侧设置绿化带，交叉口设置绿地环岛，内种植物，形成重要的视线焦点。
万科景观设计及成本控制
倾斜的坡面是很好的展示观赏因素的地方
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
当视角达到45度时空间达到封闭感
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
3）阶段二：初步设 计
4）阶段三：施工图
5）成本控制
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
5）成本控制
项目设计指导书
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
石家庄万科中央公园景观说辞(删减版)-房地产-2021
石家庄万科中央公园景观说辞缘起纽约，中央公园坐落在摩天大楼耸立的曼哈顿正中。
曼哈顿中央公园通过人造环境与自然环境完美结合为市民营造了一个安逸舒适的活动场所，使人有回归自然之感。
使曼哈顿中央公园成为了世界仰止的国际名筑、休闲沉淀的自然艺术空间。
万科中央公园借鉴曼哈顿中央公园的生活理念，将纽约中央公园的生活场景复制到石门新华区，旨在打造一个以“林”为主题结合现代艺术的自然主义艺术公园；现场弥足珍贵的保留了大量的原生植物，其中包含7棵约60年树龄的原生刺槐。
我们整个项目的景观设计主题是：林间传奇----森林四季物语。
分别为：中区礼仪中轴“春之花—林开一镜”，西区“夏之风—清风徐来”，东区“秋之果—奇趣森林”，临街界面“冬之冰—纯粹界面”。
造就了一座四季不同景的生态乐园，更是休闲与观赏的完美融合，我们愿通过四大主题公园的打造，让您体会到“家在城中，园在景中”的美感。
（景观参观路线：“春之花—林开一镜”——“夏之风—清风徐来”——“冬之冰—纯粹界面”——“秋之果—奇趣森林”——“夏之荫—绿之回响”——“春之花—林开一镜”）万科中央公园景观以毕加索的奇趣之旅为主题，用一心、两轴、五区的格局打造城市级艺术公园，站在公园大门的位置，您所处的位置处在公园中轴及礼仪中轴的正中间，首先映入您眼帘的是“森林四季物语”的第一个主题，即中区礼仪中轴【春之花—林开一镜】。
这里是公园的中区，也是未来小区入口大堂所在的区域，整个景观通过呈现自然的静美，来营微信公众号免费知识星球VIP知识星球造静谧优雅的生活意境。
入口迎宾樱花大道，劲感礼宾式仪式感，涌泉樱花相得益彰形成低调但有仪式感的空间，7棵原生刺槐的掩映下我们可以清晰的看到售楼处的建筑轮廓。
7棵原生刺槐全部位于中央的环岛之上，环岛以刺槐花瓣状的雕塑地形围合，从而形成一个半私密的内向型空间。
雕塑地形以“山”为灵感，而7棵高达的刺槐如同森林，人行走其中有一种穿“山林”而过的感觉。
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景观设计任务书编制要求1小区概况2设计范围a景观设计范围b同景观配套的小品、设施、车棚、信报箱、康体设施等c室外照明、水、电设备及管线d交通系统e植物配置f小区竖向设计3方案设计要求a设计标准、造价控制b设计理念和文化、风格主题c平面分区、功能分区d中心景观、景观轴线和分级组团景观的主题、名称e植物配置原则4各阶段的方案要求4.1总平面、植物配置总平面a设计成果说明、各项经济技术指标统计表b图纸数量、文件格式、效果图数量c景观分析、交通分析、功能分析d方案文本数量、规格、展板4.2方案确认后的初扩阶段a设计说明、经济技术指标统计表b总平面、植物配置总平面、竖向布置图c各部位景观效果图d鸟瞰图、各种分析图e各景观分区平面图、数量f方案文本格式、数量、各种效果图文件格式和要求g工程量分析表5施工图阶段a施工总平面图深度要求b植物配置平面图深度要求c各部位立面、剖面图深度要求d局部大样图深度要求e设计作法说明f竖向平面、剖面布置图深度要求及设计说明g道路、广场、网络施工图及详图要求h水体、假山、小品平面图、剖面图及作法说明i景观照明及配电施工图要求j景观供水、排水施工图要求6设计交底和施工阶段的配合设计交底、图纸会审、景观用料及植物选型、中间验收和竣工验收。
景观设计阶段工作流程1.目的规范XX房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
2.适用范围适用于XX房地产有限公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。
3.术语和定义4.职责4.1设计部4.1.1负责景观方案、实施方案及施工图的供方考察、供方审批和履约评价；4.1.2负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观实施方案》和《设计任务书—景观施工图》；4.1.3负责组织景观方案、景观实施方案和景观施工图的设计评审；4.1.4负责组织景观施工图的设计验证；4.1.5负责提交经评审和验证的设计成果。
4.2销售经营部4.2.1参与《设计任务书》的评审；4.3成本管理部4.3.1参与《设计任务书》的评审；4.3.2参与设计评审。
4.4物业公司4.4.1参与《设计任务书》的评审；4.4.2参与设计评审。
4.5公司总经理4.5.1负责景观设计供方的审批；4.5.2参与景观方案的设计评审。
5.工作程序5.1景观方案设计5.1.1设计准备a)供方审批景观方案设计供方审批的操作程序，按照《设计供方评价作业指引》执行。
b)编写《设计任务书—景观方案》项目设计负责人依据《项目设计指导书》，编写《设计任务书—景观方案》；如方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的，则编写《设计任务书—景观方案及实施方案》。
《设计任务书—景观方案》或《设计任务书—景观方案及实施方案》的审批责任，见《景观类设计任务书评审责任对照表》。
景观类设计任务书评审责任对照表c)准备建筑总体规划设计图纸项目设计负责人负责准备建筑总体规划设计图纸。
5.1.2景观方案设计项目设计负责人将审批通过的《设计任务书—景观方案》或《设计任务书—景观方案及实施方案》作为《设计合同》附件，以及建筑总体规划设计图纸发给设计单位，由设计单位完成景观方案设计。
5.1.3设计评审参照《设计评审作业指引》执行。
5.1.4履约评价景观方案设计供方的履约评价，按照《设计供方评价作业指引》执行。
5.2景观实施方案设计5.2.1设计准备a)供方审批景观实施方案设计供方审批的操作程序，按照《设计供方评价作业指引》执行。
如景观方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的，无需进行实施方案设计供方审批。
b)编写《设计任务书—景观实施方案》项目设计负责人依据设计评审会《会议决议》、《目标成本管理指导书》、《项目设计指导书》和上阶段的设计成果，编写《设计任务书—景观实施方案》。
《设计任务书—景观实施方案》的评审责任，见《景观类设计任务书审批责任对照表》。
如方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的，则万创项目设计负责人依据设计评审会《会议决议》，编写《设计业务联系单》，报万创副经理审批。
c)准备建筑实施方案设计图纸项目设计负责人负责准备建筑实施方案设计图纸。
5.2.2景观实施方案设计项目设计负责人将审批通过的《设计任务书—景观实施方案》作为《设计合同》附件，以及建筑实施方案设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装饰施工图设计。
如景观方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的，则项目设计负责人将《设计业务联系单》发给设计单位，由设计单位完成景观实施方案设计。
5.2.3设计评审参照《设计评审作业指引》执行。
5.2.4履约评价景观实施方案设计供方的履约评价，按照《设计供方评价作业指引》执行。
5.3景观施工图设计5.3.1设计准备a)供方审批景观施工图设计供方审批的操作程序，按照《设计供方评价作业指引》执行。
b)编写《设计任务书—景观施工图》项目设计负责人依据设计评审会《设计评审表》、《目标成本管理指导书》、《项目设计指导书》和上阶段的设计成果，编写《设计任务书—景观施工图》。
《设计任务书—景观施工图》的评审责任，见《景观类设计任务书审批责任对照表》。
c)准备建筑施工图设计图纸项目设计负责人负责准备建筑施工图设计图纸。
5.3.2景观施工图设计项目设计负责人将审批通过的《设计任务书—景观施工图》作为《设计合同》附件，以及建筑施工图设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装饰施工图设计。
5.3.3设计评审和验证参照《设计评审作业指引》执行。
5.3.4履约评价景观施工图设计供方的履约评价，按照《设计供方评价作业指引》执行。
5.4提交设计成果公司项目设计负责人向成本管理部提交经过设计验证的设计成果，包括全套施工图纸和材料样板，施工图纸的移交按照《工程图纸管理作业指引》执行，材料样板的封存按《设备材料验收作业指引》要求执行。
5.5履约评价对方案、实施方案及施工图设计单位的履约评价按照《设计供方评价作业指引》执行。
景观施工阶段作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2003-4-3 A/1 2003-8-12 A/21.目的规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序，加强景观施工阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
2.适用范围适用于深圳市万科房地产有限公司开发项目的景观施工阶段的设计管理。
3.术语和定义4.职责4.1****公司：4.1.1参与景观工程的施工采购；4.1.2负责景观工程的材料样板确认；4.1.3负责景观工程的施工样板确认；4.1.4参与景观工程的施工验收；4.1.5负责样板房私家花园景观工程的施工验收。
4.2成本管理部4.2.1参与景观工程的施工采购；4.2.2参与景观工程的施工验收。
4.3项目经理部4.3.1负责组织景观工程的施工采购；4.3.2负责组织景观工程的施工验收。
4.4物业公司4.4.1参与装饰工程的施工验收。
5.工作程序5.1景观工程的施工采购5.1.1景观工程施工采购的一般规定a)景观工程的分类景观工程分为园建工程、绿化工程和部品工程。
b)景观工程施工采购的方式景观工程施工采购方式，分为招标采购和直接采购两种。
c)景观工程施工采购的原则原则上所有景观工程的施工采购均应采用招标采购的方式，但以下情形除外： 某项业务或产品已经集团审批确定了长期合作伙伴；单项工程造价为五万元及以下的景观部品工程；某项工程所在行业具有企业垄断现象的。
d)营销物品采购用于销售展示用的临时性景观部品的采购，不属于景观工程的施工采购范围，具体规定见《营销物品采购作业指引》。
e)样板房私家花园景观工程的施工采购样板房私家花园景观工程属于样板房装饰工程施工采购内容，具体规定见《装饰施工阶段作业指引》。
5.1.2招标采购景观工程的招标采购按照《工程招标采购作业指引》的规定执行。
5.1.3直接采购a)选择景观工程施工单位除某项工程所在行业具有企业垄断现象的情况外，项目经理部应从《工程供方名单》合格供方中选择景观工程施工单位。
b)合同条件约谈项目经理部会同****公司项目设计负责人和成本管理部与施工单位进行合同条件约谈，协商确定的内容填写《合同条件约谈记录》中。
c)审批《合同条件约谈记录》的审批权限见《景观工程施工采购权限对照表》。
景观工程施工采购权限对照表工程造价****公司总经理成本管理部经理工程总监公司副总经理（经营）公司总经理30万元以下审批30-50万元参加定标审批50-100万元参加定标审批100万元及以上参加定标审批5.2景观工程的施工管理5.2.1景观工程的施工管理的职责a)一般景观工程施工管理的职责项目经理部负责景观园建工程、绿化工程和部品工程的施工管理，具体要求见《工程进度控制作业指引》和《工程质量控制作业指引》。
****公司负责景观园建工程、绿化工程和部品工程的施工配合。
b)样板房私家花园景观工程施工管理的职责****公司负责样板房私家花园景观工程的施工管理。
5.2.2材料部品样板确认****公司项目设计负责人负责对施工单位按照《招标书》的要求提供的材料部品样板进行确认，经过确认的材料样板贴《材料设备样板确认签》封存，《材料设备样板确认签》的规定见《设备材料验收作业指引》。
5.2.3施工样板确认施工单位按照《招标书》中的要求完成施工样板，由****公司项目设计负责人在《施工样板确认表》中确认后再大面积施工。
5.2.4设计变更因施工现场条件变化或其它原因需要发生设计变更的，****公司项目设计负责人应向施工单位发出《设计通知》，《设计通知》的管理按《顾客要求及设计工程变更控制程序》执行。
5.3景观工程的施工验收a)一般景观工程的施工验收景观工程的施工验收由项目经理部负责组织，****公司参与。
具体验收规定按照《工程验收作业指引》执行。
b)样板房私家花园景观工程的施工验收样板房私家花园景观工程的施工验收，属于样板房装饰工程施工验收的内容，按照《装饰工程施工阶段作业指引》执行。
6.支持性文件6.1VKSZ/QP/PR011《顾客要求及设计工程变更控制程序》6.2VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》6.3VKSZ/WI/PR023《工程验收作业指引》6.4VKSZ/WI/PR025《设备材料验收作业指引》6.5VKSZ/WI/PR038《装饰设计阶段作业指引》6.6VKSZ/WI/PR039《装饰施工阶段作业指引》6.7VKSZ/WI/RS006《营销物品管理作业指引》7.相关记录7.1VKSZ/QR/PR006《设计通知》7.2VKSZ/QR/PR063《经济标评审报告》7.3VKSZ/QR/PR064《技术标评审报告》7.4VKSZ/QR/PR065《定标书》7.5VKSZ/QR/PR066《合同条件约谈记录》7.6VKSZ/QR/PR027《施工样板确认表》7.7《材料设备样板确认签》。