路桥项目施工材料成本控制探讨
路桥工程项目成本控制研究
路桥工程项目成本的控制研究摘要：随着现代化发展的加快，我国各种建设项目工程如火如荼地发展着，于路桥工程项目建设过程中，成本控制属于其中一项非常重要的内容。
科学有效地成本控制能帮助工程顺利进行，提高建设工程的施工质量，进而提升经济效果和社会效益。
文章将总结本人多年的工作经验进行分析，阐述于路桥工程项目中如何进行有效的成本控制，给予同行或者大家一些理论建议和理论基础。
关键词：路桥工程项目；成本控制；分析随着改革开放的以来我国的市场经济才慢慢建立，许多企业单位也逐渐意识到成本管理的重要性。
于企业生存和发展中，有效地成本管理，能帮助企业于未来的竞争中获取更多的优势，特别对建设工程等大资金投入的行业[1]。
针对施工阶段成本控制的主要方法为将计划当做建设工程控制的目标阀值，然后定时将工程施工操作中的具体支出资金和目标阀值实施对比，仔细分析具体支出资金与投资控制目标阀值间的差异，总结出现差异的因素，然后进行有效地控制和改善，进而保障项目的经济效益。
1.路桥工程项目成本管理中的不足1.1缺乏成本竞争意识随着建筑市场的招标活动愈演愈烈，现阶段部分施工单位于面对市场经济的竞争压力时，直接忽略了最基础的市场调研和施工勘探，过度地参加招标活动。
不瞻前顾后的提高中标资金，导致部分施工单位处于极度亏损状态。
据调查发现，部分施工单位不进行成本预测，向银行借款进行垫资施工，造成企业的营业额度每况愈下，由于缺乏成本竞争意识，直接影响着企业的生存和发展。
1.2成本管理措施不健全部分施工企业于成本管理过程中，并不能进行合理的配置。
具体体现的方面：于项目施工的操作中，将工程项目成本管理当做独立的内容进行探究，并不是采取事物之间的互相联系、相互辅助的理念，把成本管理与工程的预算管理、技术管理、工期管理、分包管理、质量管理和安全管理进行有效地组合，未将工程施工项目成本管理实施网络化整理。
当今部分项目单位的成本管理措施较为传统，侧重成本的核算，而忽略项目施工中的预测与总结。
浅谈路桥施工成本控制
４ ３ 制定合 理的施 工方 案 ． 施工 方案 的制定 与选择 、材 料用量 计划 的准确 程度 及对计 划调整 的及 时 性 等 都将 直接 影 响到 项 目成 本 的高低 。路桥 施工 技术 人 员必 须 要有 成本 意 识， 定施 工方案 时， 制 必须要 综合 考虑 工期 、成本 、质量 这三 个方 面 的因素， 制 定 出经济 合 理， 技术 可行 的施 工 方案 ， 取达 到 缩短 工 期、 降低成 本 、保 争 证 质量 的 目的 。在 施工 过程 中要 严格 按照 旌工计 划进 行施 工， 科学 、合理 组 织 生产 ， 少或者 避 免窝工和 返工现 象 。对 于特殊 工种 ， 殊部 位可 以采用 灵 减 特 活 多样 的结算 方式， 是必须 经过 收支测 算， 但 保证 盈利 。项 目部 要设定专 人 负 责施工方 案 的管理工 作， 定期 召开成本 分析会 ， 把成本 实际值 与计 划值进 行对 比。 当实际 值大 于计 划 值时， 要立 即分析 产 生原 因， 时采取 适 当 的纠正 措 及 施 ， 下一 阶段 的成 本控 制在 计划 范 围 以内 。 让 ４４ 加强 材料 管理 ． 加强材 料 管理 是路桥 施工 成本控 制 的关键 。加强材 料管 理， 从净化 采 要 购 渠道 ， 堵物 资 采购 、保 管、使 用过 程 中 的漏洞 做起 ， 封 从源头 上做 好 成本 控 制 。首先在 材料 计划环 节， 该以分 项工程 为单位 ， 应 根据施 工方 案 以及 现行 的公路预算 定额 或者施 工定额 计算 出材料 用量 ， 制详细 的材 料计划 ， 编 并及时 与技 术部 门沟通 ， 将材料计 划和 实际用 量 间的偏差 降到最 小， 最大 限度 的降低 浪 费 。在 材料 采购 环 节， 要广 泛搜 集 材料 供货 信 息， 制材 料 价格 动态 报价 编 表 ， 根据 市场价 格变动 情况 及时调 整报 价表 。在 材料 的使用 环节， 并 应该 建立 限量 领料 制度 ， 格控 制材 料 的使 用状 况， 严 以免 造成材 料 的浪 现 在合 理低价 标法 以及最 低价 中标法在 建筑 工程招 投标 的 广泛 实施 ， 就使得 工程 造价 成 了施工 单位 间的竞 争 主体 。旌工 企业要 提 高 这 市场竞争 力， 是在路桥项 目施工 中以尽可 能少 的物资和劳 力消耗来 降低成 主要 本， 将影响 成本 的各种 耗 费控制 在计 划 范围 内。成本 控 制是路 桥施 工企 业 管 理 的核 心 内容 。路桥 施工项 目成本控 制 的 目的是 降低项 目成 本， 实现项 目最 大 限度 的盈 利， 高经 济 效益 。 提 ｌ工爱 项 目戚本 的组 成 工程 项 目成 本是指 工程 项 目施 工过程 中消耗 的生产 资料转 移价值 以及 劳 动者必要 劳动创造 的价值 的货 币形式 ， 是工程项 目施 工过程中发 生的全 部生产 费用 的 总和 ， 包括 消 耗 的主 、 辅材 料 、构 配件 、 施工 机械 的台班 费或 租赁 费， 周转 材料 的摊销 费或租赁 费， 生产 工人 的工 资、奖金及 项 目经理部 为组 织 和管理 施工 发生 的一 切费用 支 出 ： 包括 劳动者 为社 会 所创造 的价 值 、税 金 不 和计划 利润 ， 不包 括不 构成 施工 项 目价值 的一 切非 生产性 支 出 。按 成本 管理 的 要求 可 分 为预 算 成 本 、计 划 成 本 、 实际 成 本 三 种 。 ２路桥 施工 项 目成本 控制 的 内窖 施工项 目成本控制 的基本原理 是将计划投 资作 为项 目投 资的控制 目 工 标， 程项 目进 展过程 中定 期把实 际支 出与 目标 值进 行对 比， 发现 并找 出偏 差， 并分 析偏差产 生 的原因， 时采取 纠偏控 制措 施， 及 确保控 制 目标的 实现 。路桥 施 工 成本控 制的 内容主 要有 ： ①提出计划 ： 根据中标价以及清单价制定工程的材料采购、施工组织等 各种 费用 的计 划 限额 ， 并做 出预算 。 ② 监督计 划： 审核各项 计划费用， 认真 确定工 程款支付 ， 监督 已支付的项 目 完成情况 ， 并保证 每个 月按实 际工程 进展状 况定 时定量 支付， 出实际成 本报 做
路桥项目施工材料成本控制
路桥项目施工材料成本控制文/樊燕【管理世界】M anagement World2017年7月刊(总第573期）路桥项目在建造施工过程中，建筑企业需要通过对各项成 本的控制达到缩减施工费用、提高工程建造效益的目的，这种 举措有利于建筑企业增加社会效益、实现资产增值。
路桥项目 施工中关于施工材料的使用一方面需要保证材料质量、确保其 使用效益，另一方面则是要通过费用计算和成本核算,选用性 价比较高的材料品种。
控制路桥项目施工材料成本属于工程造 价内容，在此基础上，主要对路桥项目施工材料成本控制方法 和必要性进行研究与分析。
一、路桥项目施工材料成本控制主要内容和基本要点(一) 主要内容路桥项目的建造施工需要根据项目内容做好成本控制，保 证施工计划能够满足施工目标值,在此过程中关于施工材料的 成本控制就需要使用科学的计算方法，定期定量地考核材料使 用和成本耗费情况。
路桥项目施工材料成本的额定值与设计费 用具有一定的差距，差值比较是成本控制的首要环节。
项目成 本管理和资产管理中一般会根据项目施工情况，做出成本预 算，对于成本预定值与实际值之间的差额需要限定在规定范围 内，差值过大，需要分析费用支出项中的不合理部分，并及时调 整项目总成本和后期材料费用的分配比例。
实现路桥项目施工 材料成本的控制，主要是通过不同材料费用项的比对与核算， 确保每一笔费用支出符合工程建造要求,在保证工程质量的前 提下,最大限度地为企业争取经济效益。
(二) 基本要点路桥项目施工中的材料成本控制需要综合了解不同费用 项，基本项内容包括材料费、人工费、设备费、机械费、租赁费、 管理费和监管费等,对于这些均要纳人成本控制范围内，全方 位、多角度地控制施工成本。
在施工材料成本控制中由于参与 的部门和人员较多，在此基础上，需要制定统一的管理和核算 制度，项目规模和人员组成情况不同，不同核算人员对材料成 本控制项和基本控制内容的理解不同，因而需要在“控制总价” 和“按实计算”的基础上严格审核不同材料费用开支项。
路桥施工企业成本管理几点建议
关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。
本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。
关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。
此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。
此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。
这些都会增加企业的项目成本。
同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。
一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。
路桥工程施工成本控制探讨
路桥工程施工成本控制探讨摘要：工程成本控制是企业实现利润的关键，如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。
本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法，在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制，提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。
关键词：施工成本控制路桥工程北京西六环某标段1 引言路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
随时检查并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。
在路桥工程成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
在控制概念上，主要从数量和价格两方面进行控制。
数量的控制是施工过程消耗的控制，制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的利用率；价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流程。
2 路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法2.1 人工费的控制人工费一般占全部工程费用的10%左右。
从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工；从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额；从合同管理角度要严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量，形成验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，从而有效地对成本进行控制。
2.2 材料费的控制材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。
做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始，根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
路桥施工项目成本计算与控制
合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。质Fra bibliotek与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或者返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
在路桥施工项目进行成本控制应 建立相应的责任制度，即将成本管理模 式与体制，应遵循的是民主且集中的原 则与标准化、规范化的原则。施工项目 的管理核心是项目部为核心的独立管理 模式，施工成本管理的体制建立应围绕 组织架构开展，即按照项目部的管理组 织结构制定相应的成本管理责任，规范 每个岗位需要承担的成本管理责任。同 时应明确项目部的所有成员和作业队都 是成本管理的责任人，这样才能让成本 控制实现全面而深入的控制。
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
探讨路桥施工中成本控制的重要意义
首先 ，把成本控制贯穿于路桥施］ 的全过程 。传统的成本控制模 式往往偏重于事后 采取相应 的措施加 以控制 。而现代 的成本控制体系 要注重事 前 的计 划测算 ，事 中的控 制调节及 核算 ，事 后的分析 和考 核 ；其次 ，完善成本控制 的内容 ， 不仅要重视Ｔ程成本 的控制 ，还要 对技术成本 、质量成本 、安全成本 、 方案设计成本及１ 二 期成本进行有 效控制 。
益。
１项 目成本控制的 内容 施 ｒ ： 阶段成本控制 的基本原理是把计划作为项 目控制的 目标值 ， 定期把一 程进展过程 中的实际支出额 与目 标值进行 比较 ，发现并找 出 实际支 出与投资控制 目标值之间的偏差 ，分析偏差产生 的原 因，并采 取纠偏措施加 以控制 ，以保证控 制 目标 的实施 。成本控制 的主要 内容 为：
１ ． １ 节 约 原则 ・
法 。以项 目经理为中心的严密的合 同体 系、覆盖 了项 目管理的各个层 面，上至企业的决策者 ，下至项 目的各个作业班组 ，并涉及到企业 各 个专业职能部 门，他们都对施工项 目的成本控制负有责任 ，形成了完 整 的项 目成本责任网络 ，充分体现了成本控制的全面性原则。④ 把握 最佳工期成本点 ，寻求最低 成本。正确处理工期与成本的关系 ，寻找 最佳工期成本点 ，把工期成本控制在最低点 ，在特殊施工条件下 ， 应 反复权衡为保证工期而采取的措施所增加 的费用与 因工期延误造 成的 损失 。工程竣 工决算后 ，应按合 同规定 ，及 时收 回工程 款 。同样 ， 通过技术创新 ，可以提高施工效率 与工程质量 ，缩短工期 ，防止因误 工 、返工和返修造成的浪费。 ３加强路桥施工 中成本控制 的措施
３ ． １树立 现代 成本 控制 理念
节 约就 是项 目施 工中人力 、物力 和财力 的节省 ，是成本控制 的基 本原 则。节 约是要积极 创造条 件 ，着 眼于成本 的事前监督 、过程控 制 ，在实施过程 中经常检查是否出偏差 ，以优 化施工方案 。从提高项 目的科学管理水平人手来达到节约。检查每笔成本 费用 的合理性 ，避 免返工损失 、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失 的费用发
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例
摘 要 ： 程 成 本控 制 是 企 业 实 现 利 润 的 关键 ， 何 有 效 组 织施 工 的 同 时合 理 控 制 工程 成 本 是 施 工 企 业 一 直 探 索 的课 题 。 文 阐述 了路 工 如 本 桥 工 程 嘎 目施 工 成 本 控 制 的主 要 内容 与方 法 ， 此 基 础 上 结 合 北 京 西 六环 莱 标段 的 工 程 实 例 探 讨 了施 工成 本 控 削 ， 出 了此 工 程 嘎 目施 在 提 工 成本控 制的 原 则和人 工 费控 制 ． 料 费控 制 ． 械 费控 制的具体 措施 。 材 机 关 键 词 ： 工 成 本控 制 路 桥 工 程 北京 西 六环 某 标 段 施 中 图分 类号 ： ＴＵ７２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ Ｘ（ ０ １０ （ ） ｌ 一０ １ ７ —０ ２ １ ） ５ｂ 一０ ｌ ８ Ｏ ２
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工 程 技 术
路桥 工程 施 工 成本 控 制探 讨
以北京西六环某标段 为例
高 静 （ 中铁六局 集 团北京铁 路建设有 限公司
北京 １ ０ ３ ０ ６） ０
表 １ 人 工 配 置 表
种类 项 目部管理 人 员
未 工
第一 作业队 ４ ０
８５
第二作业队 ｌ ８
３ ４
合计 ５ ８
ｌ９ ｌ
钢 筋工
混 凝土 工
４ ０
５ ５
３ ０
３ ５
７ ０
９ ０
电工 机械 工 修理 工 架 子 工 电焊工 瓦 工 普 工 预应力张拉工
路桥施工成本控制浅议
实 成 。 际 本川
2 路桥施工 项目 企业 成本控制的内 容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划投 资作为项目 投资控制的目标值，定期把工程 项目 进展过程中的实际支出额与目 标值进行比 较，发现并找出实际支出与投资控制目 标值 之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取 纠偏措施加以控制，以保证控制目 标的实 施。成本控制的主要内容为: ( 1 计划: 提出设计、采购、施工方案 ) 等各种费用的计划限额，做出预算。 ( 2 ) 监督计划: 审核各项计划费用，确 定工程款的支付，监督已支付的项 目 是否完 成，并保证每月按实际工程状况定时定量支 付，并得出实际成本报告。 (3 成本分析报告， ) 向各个方面提供不同 要求不同详细程度的报告。 (4) 成本计划诊断: 用技术经济的方法分 析超支量及原因， 并对剩余工作所需成本预算 和工程成本趋势分析。 (5) 制定措施并调整成本计划: 通过前期 分析预测，并根据最新环境变化如环境的变 化，目 标的变化等， 调整原先计划， 协助解决 费用补偿问题。并协调个方面工作， 使各方面 作决策或调整项目 时考虑前期误差失败因素.
1 1 程项目 成本的 构成
工程项目 成本是指项目 过程中 施工 所消耗 的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造 的价值的货币形式，是项目在施工过程中 所 发生的全部生产费用的总和，包括消耗的 主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费 或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支 付给生产工人的工资、奖金以及项 目经理部 为组织和管理施工所发生的全部费用支出， 施工项目 成本不包括劳动者为社会所创造的价 值、税金和计划利润， 不包括不构成施工项 目 价值的一切非生产性支出。按成本管理的 要求分类， 成本分为预算成本、计划成本和
摘 要: 对工程项目 的构成进行了阐释， 结合路桥施工的特点， 对路桥施工成本控制的内 容进行了归 纳， 对影响路桥工程项高架桥梁如雨后春笋般 应运而生。面对合理低价标、最低价中标法 的推行和全面实施，以建设工程招投标为主 要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争 上。施工企业要提高市场核心竞争力，最主 要的是在项目 施工中以尽量少的物化和劳动力 消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各 项耗费控制在计划范围之内。
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施
探讨分析路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工；成本控制中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：前言：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。
因此,路桥施工企业要提高市场核心竞争力,最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
1．项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。
包括：①超支量及原因分析。
②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨
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漓微 薄。 加之路桥 工程项耳施工周 期长、 容 多 内 ∞ 成 本 制与管理 仅 控 应 从拖工组 织、经 济、技术 、合同等 多方面 采 取 措施，确保 工程 实现成本 控制 目 。要想 抓 标 好 成本控 制，就必 须了解成 本控制 的内容 ，掌
制 节 环
下五点要求
于路桥施 工企业 多，低成本 竞争激 烈，工程剥
工过程 中，所发 生的全 部生产费 用的总 和．包 括消耗 的原材料 、辅助 材料、构 配件费 用．周 转材料 的摊销费 或租赁 费．旋工 机械的 使用费 或租赁 费，支付 给工人 的工资、 奖盎、 工资性
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管理实例 分析 探讨
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是世 界上著名 的工程承 包商之一 ，在美 国 《 工 程 与新闻记 最》 （Ｎ ）的排 名 中，曾连 续两 ＥＲ 年位 列国际承包 高第口 名的位置 。该公 司是建 筑企 业成功实施 战略管 理的典范 企业之 一，以 １ 斯特 拉 巴格 在 哪 些领 域 竞争’ 公 司 ） ９％ 以上的业务 集中在 欧洲，其主 营业务是 房 ０ 屋建筑 与土木工 程、道路 建筑，其在 这两个 方 面的工 程主要来 自德国 、捷克和波 兰。与很 多 欧洲工 程承包商 在业务发 展上不 同＋公司这 种 聚焦区域市场 的 法获得了极大的成 功 。 做 ２ ）斯特拉巴格使用何 种工具进＾这 十 域 领 竞争’ 公司历史 上曾进行 过 系列 的兼并 收购 和资本运作活动 ．尤其是 ２０ 年收购德 国的旭 ０５ 普样公 司 迪威选 集团太大 扩充 了 司在土术 和 公
浅谈路桥工程项目的施工成本管理
俗话说 ：有的放矢” 成本控制也要遵循这个原则 ， “ ． 只有 目 明确 标 责任清楚才能将成本控制 置于一个有序 的良性循环之 中 ． 反之 ． 没有 个明确的 目标是无法控制好成本 的 ２ ． 、 、 ４责 权 利相结合 在成本控制过程 中． 目经理及各专业管理人员都负有一定的成 项 本责任 ， 从而形成了整个项 目成本控制的责任 网络。 最后 ， 企业领导对 项 目经理 ． 目经理对各部 门在成本控制中的业绩要进行定期 检查 和 项 考评 ， 要与工资、 奖金挂钩 。 做到奖罚分 明。 实践也证明 ， 只有责、 、 权 利 相结合 ． 才能使成本控制真正落到实处
２ １ 年第 ２ 期 ０１ ９
科 Байду номын сангаас 甚向导
◇交通与路建◇
浅谈路桥工程项 目的施工成本管理
黎 巧珍 李 万 善 （ 西 三 实 园 林 景观 工 程 有 限公 司 广 西 广
南宁
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【 要】 摘 文章简述了路桥工程项 目 成本 管理主要 内容及 原则， 并针对管理中存在 的问题 ， 出建议 与方法 以供参考。 提 【 关键词】 路桥 工程 ； 成本 ； 管理 ； 制 控
随着我国路桥市场 的竞 争 日 激烈 ，路桥施工企业越来越 意识 趋 “ 量成本 ” 质 是指为保证和提 高工程质量而发生的一切必要费用 ． 到， 在生存与发展的竞争 中， 成本管理的作用举足轻重。因此 ． 如何有 以及 因未达到质量标准而蒙受 的经济损失。 质量成本 ” “ 分为内部故障 效地进 行工程施工成本的控制与管 理工作就成了不少企业所关 心的 成本（ 如返工 、 停工等 引起 的费用）外部故 障成本ｆ 修、 、 如保 索赔 等引起 问题 。 的费用） 、 质量预防费用和质量检验费用等四类。 保证质量往往会 引起 １ 目成 本 管 理 主 要 内容 ． 项 成本 的变化 ， 但不能因此把质量与成本对立起来 项 目成本 管理主要 内容包括 ： 成本 预测 、 成本决策 、 成本计划 、 成 ４ 本管理 的对策和方法 威 本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本检查等。 施工项 目经理部在项 目施 ４１ 立 责 任 考 核 制 度 ．建 工过程 中， 对所发生 的各种 成本信息 ， 过有组织 、 通 有系统 地进行预 将项 目施工中施 工、 管理 、 利润等费用 ． 分别进行全额量化和详细 测 、 划、 计 控制、 核算和分析等一系列工作 ． 促使施工项 目系统 内各种 化 ， 分解到管理和施工的每个项 目、 每个时期 、 每个环节 、 每道工序上 ． 要 素， 按照一定 的 目 标运 行 ， 使施工项 目的实际成本 能够控制在预定 对体系中的各个部门。 个个人的工作职责和范围要 进行 明确详细的 每 的计划成本范围内。而成本预测 、 划、 计 控制 、 核算 、 考核 、 分析是加强 界定 ； 赋予其相应权利 ， 以便其充分有效 的履行 责任 ： 在责任 支配下 完 工程成本管理的重要六大环节 ． 些环节是互为条件 、 相制约 的 这 互 成工作任务后 。 需要按劳分配 ， 多于多得 ． 奖励优秀 ． 事事有人负责． 操 ２项 目成 本控 制与 管 理 的原 则 ． 控到位 ． 从而形成全方位的成本群管格局和成本控制网络 ４ 路桥施工前期的成本管理 ． ２ ２１ 员 和 全 过 程 控 制 ．全 首先 ， 工项 目成 本 是考 核 施 工项 目经 济 效益 的综 合性 指 标 ． 涉 施 它 首先 ， 在工程投标阶段 ． 根据工程概况和招标文件 ． 结合现场考察 进行成本预测 ， 分析利润获 取方向 ， 利用不平衡报 价等策略 ， 提 及与施工项 目形成有关的各部 门， 也与每个职工切身利益 有关 ， 因此 ． 情况 ， 其次 ， 在中标后 的施工准备阶段 ， 据设计 图纸和相 根 施工项 目成本的控制需要大家共同美 其次 ． 施工项 目成本的发生涉 出投标决策方案。 对施工方法 、 施工顺序 、 作业组织形式 、 机械设备选型 、 技 及项 目整个周期 因此．项 目成本形成的全过程都要有成本控制的意 关技术资料 ， 并运用价值工程原理 ， 制定出科 学先进 、 济 经 识 。在投标 阶段 ， 做好成本的预测 ， 签好合同； 中 在 标后 的簏工过程 中， 术组织措施等认真 分析 ， 要制订好成本计划和成本 目标 ． 并采取技术和经济相结合 的有效手段 ． 合理 的施工方案 ： 根据公司下达 的成本 目标 ． 以分部分项工程 实物工 在 控制好事 中成本 ： 在竣工验 收阶段 ，要办理工程结算及追加 的合 同价 程量为基础 ．参照企业施工定 额水平 和技术组织措施 的节 约计划 ． 优化的施工方案 的指导下 ．编制明细而具体 的标后预算成本计划 ． 并 款， 做好成本 的核算和分析， 使施工 自始至终处于有效控制之下。 按照部门、 施工 队和班组的分工进行分解 ． 目标成本责任落实下去 ， 把 ２２ 源 与 节 流 相 结 合 ．开 成本控制的 目的是提 高经济效益 ． 其途径包括降低成 本支出和增 为过程 中的成本控制做好准备 ４３ －科学控制材料费 加 预算收入两个方面 这就需要在成本形成过程中 ， 一方面 ． 定期进行 材料费控制包括材料订购 、 材料价格和材料用量控制三个方面 内 成本核算 和分析 ． 以便及时发现成本节 、 超的原因并及时控制 向有利 在材料订购方面 ， 我们应该考虑到资金的时间利用 ． 尽量避免资金 趋势发展 ； 另一 方面 ， 强合同管理 ， 时办理合同外价款的结算 ， 加 及 以 容。 被 占用和降低材料储备 ， 合理安排进货批量和批次。不同类 型材料 采 提高项 目成本的管理水平
路桥项目施工材料成本控制
路桥项目施工材料成本控制探讨摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用控制在合理的范围内。
因此本文就以路桥项目施工材料成本控制进行探讨。
关键字：路桥施工；材料成本；控制一、路桥施工材料成本控制路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用等。
其中的材料费包括在路桥施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、半成品材料、机械费、油料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。
施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，直接影响着企业的成本控制以及经济效益。
但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视，成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。
这样一来也就影响了路桥项目施工企业总的成本控制计划。
因此达到增收节支的最终目的必须要对路桥项目施工材料成本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工中对所消耗的各种材料及其所产生的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项目成本形成过程中，对施工材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产生的材料成本数额控制在计划成本的范围之内，从而对路桥施工材料成本进行有效的控制。
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，路桥施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业来说能否获得一定的经济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。
二、路桥施工材料成本控制存在的问题（一）成本管理体制中的责权利不明确。
进一步明确成本管理中权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论之一。
现在有很多路桥项目施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。
探析路桥项目施工材料成本控制
探析路桥项目施工材料成本控制作者：杜烨来源：《装饰装修天地》2018年第24期摘要：近年来我国路桥工程数量及规模不断扩张，其工程建设质量也逐步成为社会各界关注的焦点。
由于施工材料的质量直接决定了工程建设质量，因此，对其进行成本控制至关重要。
本文首先阐述了施工材料成本控制的基本内容和特征，再结合实际工程需求，介绍了不同类型的控制手段和策略，旨在促进路桥工程的快速稳定进步。
关键词：路桥工程；施工材料；成本控制1 施工材料成本控制的简要概述1.1 基本内容概括确保路桥工程的高质量建设，首要前提是充分依据项目内容，贯彻落实成本控制工作，并保证施工计划的有力执行，达到施工预期标准。
在此过程中，针对施工材料的成本控制工作，要采取高效合理的核算手段，定期查证施工材料的使用情况，考核施工材料的成本投入。
对于路桥工程来说，施工材料成本额定值与预期设计费用会存在一定差异，而这项差值就是成本控制工作的关键点。
在开展项目成本管理与资产管理时，通常会依据施工的实际进展，制定完善的成本预算方案，将实际成本投入与预定值的差异控制在合理范围内，如果差值超过一定限定标准，则需针对整个费用支出情况进行综合分析，并着重注意不合理部分，第一时间采取有效的措施，动态控制项目总成本，合理分化后期工程材料费用的配比。
并且还要对路桥工程项目的成本投入实行系统的把控，主要是通过不同材料费用项的比对与核算，使每一个环节的费用支出都能达到工程标准要求，在加强工程质量的基础上，为施工企业争取经济效益最大化。
1.2 控制要点分析在路桥工程的施工建设过程中，材料成本控制涉及诸多方面的内容，应当将其全部纳入成本控制的范畴，并展开全方位的动态监控。
在控制施工材料成本的过程中，由于参与人员数量较多，需要制定统一且完善的管理核算制度体系，且基于项目规模及人员结构组成有所差异，不同核算人员对材料成本控制的理解不同，而且对基本控制内容的掌握度也不尽相同。
基于此，要严格且细致的审核不同类型材料的费用支出。
路桥项目施工材料成本控制探讨
路桥项目施工材料成本控制探讨摘要：施工企业提高对材料成本管理的认识，从各个环节入手应加强材料成本管理工作，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的材料成本管理制度，并加强制度执行情况的监督和考核工作。
同时，企业加强材料管理中各个部门的协调，将采购与招标的各项工作做好，促使企业管理措施执行到位，合理化管控制施工材料的成本，使企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，进而提高企业在施工项目中的收益。
鉴于此，本文主要分析路桥项目施工材料成本控制。
关键词：路桥项目；施工材料；成本控制1、概述材料成本控制在整个路桥施工项目管理过程中是一个不可或缺的重要环节。
材料成本控制主要是指对路桥施工中所使用的材料进行预算，并在材料的计划、采购、存储、领用等各环节进行合理规划和安排，从而使得材料成本符合预定目标。
对于路桥施工项目来说，施工所用到的材料一方面直接关系到整个施工工程的质量，另一方面也直接关系到施工工程的经济效益。
因此，切实做好材料成本控制，对于保证整个工程的施工质量以及施工工程的经济效益具有重要意义。
但是，目前我国路桥施工工程的材料成本控制方面还存在很多问题，如管理因素和人为因素等，都会对材料成本控制产生不利的影响。
因此，本文以我国某高速公路施工为例，分析了目前在路桥工程材料成本控制中存在的一些问题，并总结出从材料的计划、采购、储存、领用等各个环节进行控制的方法，对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益具有一定的积极意义。
2、路桥施工项目材料管理中存在的问题2.1 材料管理制度建设不完善近些年，正是因为路桥施工单位对建设项目材料管理意识逐渐提高，才对路桥项目材料管理的控制逐渐加强。
但由于项目运行的时间相对较短，施工单位对项目材料成本管理不完善，在材料的相关管理制度的制定上也出现了一定的滞后。
现有的管理制度只是简单地提及项目材料管理，并没有进行明确而强制的规定。
由于施工单位没有落实好制度制定的工作，因此员工在落实的时候就会存在侥幸心理。
浅谈路桥工程施工项目成本控制措施
要保证人工费的实耗时长小于定额日数，还要将实际工资和定额工资进行对比，这样才可以高效开展成本控制工作。要避免出现“窝工”现象，就必须训练一批专业水平高的技术人员，这样才能够很好的协调各步骤的施工，这样不仅可以保证施工速度，还能有效降低施工成本。要在材料方面建立台账管理方式，并重点控制好材料的价格和数量。要想降低设备的控制成本，企业就必须高效的进行设备的保养和养护工作，并充分利用各个设备，防止设备的闲置。有些施工设备是需要从外界租用的，这时就必须高效的进行衔接工作，尽量使每一个设备都可以满负荷工作。有些外部设备的租用费需要按工作量结算，这时就必须保证记录的工作量的精确性。此外，要以月为单位进行各种资料的获取和整理工作，测算出每月的工程成本，在核算项目的总成本时，造价制定人员与管理人员要完成各项工作直接费用的审核，项目财务部还能够使用定额包干的方式来计算费用，并对其进行控制。
2.4做好其它成本控制工作
现今，我国在进行招标工作时，最常使用的是最低价中标方案，这会使工程建设的利润很低，其中，费用索赔、设计变更及工程签证又占据了利润的很大比重。因此，施工单位要时刻关注这方面的变化，及时获取资料，以促进利益最大化的实行。若因业主的原因而造成了停工或者是材料的再次运输以及设计变更费的提高等，则有利于施工企业利益的提高。造价编制工作者要经常和项目经理进行沟通，对项目经理设立的管理决策进行评估后，再确定要不要落实到实际工作中。比如，合同说明上要求工程合格就行，可是项目经理却根本不按合同行事，为追求业绩的提高，盲目的进行创新，这便会提高施工的成本，这对工程成本控制不利，应明确制止。
1.3工程施工企业间的竞争意识不够强烈
在实际路桥工程施工时，成本的控制在很大程度上依靠预算人员及设计人员的能力，人的潜力是无穷的，但是相反的，如果一个人太安逸，没有竞争意识，那么他所想出来的想法、设计也都是平庸的，可行性也不会太高，而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈，导致设计人员设计不出十分可行的设计，对成本的控制也不是很强，所以说，工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工程施工成本控制的重要因素之一。
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路桥项目施工材料成本控制探讨
摘要：随着我国路桥建设的快速发展，使得市场竞争也日趋激烈，而路桥施工企业提高自身的竞争力的核心工作就是尽可能的减少成本消耗，也就是将影响企业成本的各种费用控制在合理的范围内。
因此本文就以路桥项目施工材料成本控制进行探讨。
关键字：路桥施工；材料成本；控制
一、路桥施工材料成本控制
路桥施工企业成本可以划分为人工费用、建筑材料费用、机械费用以及其他间接性费用等。
其中的材料费包括在路桥施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、半成品材料、机械费、油料费、维修费以及进行道路运输的其他费用。
施工材料费用是整个路桥施工工程费用的主体，直接影响着企业的成本控制以及经济效益。
但是由于路桥施工期间需要使用大量的建筑材料，这就在一定程度上增加了核算的难度，再加之在管理上存在漏洞或者对材料成本不够重视，成本核算毫无实际价值，更谈不上对材料成本进行有效的控制。
这样一来也就影响了路桥项目施工企业总的成本控制计划。
因此达到增收节支的最终目的必须要对路桥项目施工材料成本进行有效控制，路桥施工材料成本控制具体是指在工程施工中对所消耗的各种材料及其所产生的费用开支进行合理有效地控制，即通过在路桥施工项目成本形成过程中，对施工材料的费用开支，进行指导、监督、调节和控制，把实际产生的材料成本数额控制在计划成本的范围之内，从而对路桥施工材料成本进行有效的控制。
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为路桥施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，路桥施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对路桥施工企业来说能否获得一定的经济收益，对于企业的成本进行科学的控制正是关键所在。
二、路桥施工材料成本控制存在的问题
（一）成本管理体制中的责权利不明确。
进一步明确成本管理中权责问题是现代企业进行管理组织的重要理论之一。
现在有很多路桥项目施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节，职责分工不明确，使项目蒙受了巨大的损失。
另外一些路桥项目施工企业在劳动力的使用上存在很大问题，没有进行合理规划按照实际需求配置员工，从而导致劳动效率低下。
（二）建筑材料费的管理混乱
路桥项目施工企业在进行建造的过程中由于缺乏对施工情况进行实地调查，因此也就导致了采购计划与实际情况存在差异急需的材料供应不足，而不需要的材料又大量积压，这种盲目的采购方式也在一定程度上增加了企业的成本费用，另外在采购的过程中，由于对建筑材料的各种信息掌握不足，缺乏大量的市场调研在采购过程中也就不可避免会购买一些高价建筑材料，甚至于够买一些以次充好的材料，而且由于材料的质量达不到标准进行重新采购导致二次浪费。
而且对于材料的保管上也不够重视，堆放凌乱不及时进行清点使得原本完好的材料在自然条件下发生锈蚀甚至变质影响使用。
（三）资金使用费用和材料费用难以控制。
由于我国目前的路桥施工建筑市场制度还不完善。
一些建设单位为了逃避法律责任，招标书中明确投标保证金、预付款保证金、履约保证金，缴纳货币资金并存入建设单位指定的银行账号上，实际上变相地要求施工单位垫资。
路桥施工企业为了能够抢先占有市场份额即便是在自由货币资金量不足的情况下也要向向银行进行贷款。
材料费用难以控制和预测而且路桥施工企业的材料费占中标价的比重大。
由于路桥施工项目周期比较长，在施工期间一旦材料涨价，巨额的差价也将给企业带来一定的经济负担造使企业成本升高。
三、加强路桥施工材料成本控制的措施
（一）建立责权利相结合的责任考核制度。
这是路桥项目施工企业成本控制的重要保证。
在路桥项目施工材料成本控制过程中，具体的项目经理以及各专业管理人员都应该负有一定的成本控制责任，从而形成一个对整个路桥施工项目进行成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定一些路桥施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配权力，从而进一步行使对建筑项目成本的实质控制。
最后，企业领导还要对项目经理以及对各部门在路桥施工成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使路桥施工企业成本控制真正落到实处。
（二）全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制，建筑成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，在实施全面控制的过程中，目标的设定应切实可行而且越具体越好，并且要落实到各部门甚至个人；目标的责任应该全面，既有工作责任，更要有成本控制责任；目标的检查应该及时全面，一旦发现问题，就要及时采取纠正措施；评价应该公正、合理。
只有将建筑成本控制置于这样一个良性循环之中，控制成本目标才能够真正实现。
具体应该严格按照施工需要进行员工配置，细化工作任务并进行考核，这样能够充分利用人力资源，在有效地提高工作效率的同时也能够很好的控制人工费用的成本。
针对建筑材料费应该做好有效地控制工作
（三）进行成本分析，最大限度的节约控制
节约路桥项目施工的材料经费开支是提高企业经济效益的核心，也是材料成本控制的一项最重要的基本原则。
这其中应该通过对项目施工材料成本进行预测，制定出合理的成本计划，然后通过对实际的材料成本进行核算，对路桥施工项目施工材料成本的形成进行细致分析，作好严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本失控的技术组织措施，避免有可能发生的浪费，从真正意义上实现降低企业成本，达到成本控制的根本目的。
（四）加强技术创新，重视工程质量
通过利用高新技术以及新型材料提高工作效率以及质量，缩短工期，从而有更加效地节约施工材料成本。
在总体施工方案确定后，对于一些建筑材料使用量高、成本影响较大的施工技术环节要在保证施工质量的前提下应该推广新技术以及新材料的使用。
在整体施工质量上以诚信为本，适当的增加质量预防费的支出，提高工程质量，严格杜绝质量安全事的故发生。
同时还要正确处理好工期与成本之间的关系，寻找最佳工期成本点，从而最大程度的将成本控制在最低，在特殊施工条件下，应该反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应该严格按照合同上的有关规定，及时收回工程款。
四、结束语
由于在路桥项目施工期间需要使用大量的材料，而且品类繁多增加了核算的难度，再加上管理上不够重视，材料成本就更得不到有效的控制。
而决定路桥施工企业是否具有竞争力的核心就是在工程建设当中是否能够进行有效地成本控制，因为成本是企业发展的基础，只有在施工阶段通过科学、有效地管理方法搞好成本控制，以达到增收节支的最终目的，才是路桥施工企业进行项目经营活动的关键所在，同时还能够增强路桥施工企业的活力以及核心竞争力。
目前虽然有大量的关于路桥施工企业成本控制的理论，但在对具体的建筑成本进行控制的过程中，仍然存在一些问题，这其中主要表现在对项目实施前期策划、项目过程控制以及事后总结这几个方面。
这样一来既给路桥施工企业成本控制带来影响，也直接导致施工成本核算的失去了实际意义。
因此针对目前路桥项目施工材料成本控制的发展以及现状，总结出常用的施工成本控制方法，并结合建筑工程的特点对施工成本控制的系统控制原理、信息论原理和控制论原理，材料成本控制原则及成本控制的方法进行深入研究，进而提出一种分阶段实时成本控制方法，更好的实现对桥项目施工企业成本控制的理念。
参考文献：
[1]张鲲鹏.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].交通财会，2007
[2]熊晓波.路桥施工企业成本控制分析[J].公路与汽运，2006
[3]徐景玲.论路桥施工企业成本控制[J].现代经济信息，2009
[4]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].中国科技博览，2010
[5]周国广.路桥施工企业成本控制分析[J].公路行业财务管理学，2005。