创新提升我国企业核心竞争力问题研究
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要:在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源,也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力,从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中,拥有特定的市场准入权,一种自然资源,一种与政府的特殊关系,一项技术,甚至一台设备,都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后,这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手,着重分析了,企业核心竞争力存在的问题,并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述,能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词:核心竞争力;创新;提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟,走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业文化创新提升企业核心竞争力问题探究
胁从犯 ;4 具有较好 的帮教条件。 () 3 .暂缓起 诉的制约机制 。暂缓起诉的制约机制 即如何保
参 考 文 献
1 樊崇 陈卫东 , 松志 .现 代公诉制度 研究[ .北京 : 国人 民 种 M] 中 证暂缓起诉权的正当行使 。暂缓起诉是检查机关行使 自由裁量 [] 义,
20 权 的具 体体现 , 该权力 的正确行使有利 于教育、 挽救犯罪嫌疑 公安大学 出版社, 05 2赵丽丽 .暂缓起诉制度研究 .法制与社会 .2 0 (2 0 9 1) 人, 如果行 使不当, 将会破坏 国家的法制。因此 , 必须建立相应 []
服, 有权在 法定期限 内向检 察院 申诉 , 检察院应 当作 出复查决 定, 并将复查结果告知 申诉人 。被告人坚决要求起诉到法院的,
1 .暂缓起诉 的适用范 围。暂缓起诉的适用 范 围即何种行 只 要 符 合 起 诉 条 件 ,人 民 检 察 院 就 应 当 想人 民法 院提 起 公 诉 , 为主体可 以适用暂缓起诉 。目前有三种观点: 第一种观 点认为 , 而不再作暂缓起诉处理 。 2 被害人的制约机制 。 () 对于有被害人 暂 缓起 诉制度仅 适用于未成年人 , 对其他 人不得适用 ; 第二种 的案件 , 决定暂缓起诉 的, 暂缓 起诉决定书应在 法定期限 内送
观 点 认 为 , 缓 起 诉 制 度 不 仅 可 适 用 未 成 年 人 , 可 适 用 于 偶 达 被害人 , 暂 还 被害人如果 不服的 , 有权在法定期 限内向上一级检 对 可 犯嫌疑 人和老年嫌疑 人; 三种观 点认 为, 第 凡依法 判处 3年 以 察 院 申诉 , 复 查 结 果 仍 不 服 时 , 以 自诉 人 的 身份 将 案 件 起 直 3公 下有期徒刑 、 拘役、 管制及免于刑事处分的犯罪嫌疑人, 均可适 诉 到法 院 。被 害 人也 可 以不 经 申诉 , 接 向法 院起 诉 。() 安
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来,企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词:企业,培育,核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度,以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化,形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力,实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力,维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃,沈阳飞龙的停滞与反省,一大批彩电生产厂家的倒闭等等,我国的企业到底出了什么问题,通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样,由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意,其原因主要是以下几点:1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
学习 研究 创新 提升核心竞争力—从国内外企业间的竞争看中国企业访华团的生存发展之路
关 键 词 : 习 ; 究 ; 新 ; 心 竞 争 力 ; 功之 路 学 研 创 核 成 中图 分 类 号 :F 7 21 文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :0 8 0 6 2 0 )2—0 4 10 —3 0 (0 2 0 0 4一o 3
优势 , 企业 文 化 、 才竞 争机 制等 因素综 合 而成 的 人 核心 能 力而 跑在 了前 边 。
二、 中国经 典 案例 的启 示
1“ . 巨人 集 团” 盛 至 衰 的 启 示 由
19 年春 ,深 圳 巨人新 技 术公 司诞 生 时 , 91 史 玉 柱 宣 布 :“ 巨人 要 成 为 中 国 的 I M,东方 的 巨 B 人 。” 而 , 然 仅仅 6年之 久 , 1 9 至 9 6年 底 , 巨人 集 团
一
至直 言彩 电 面临 崩盘 的危 险 , 尤其 值 得关 注 的是 , 外 国 的家 电 巨头 如 惠而 浦 、依 莱 克斯 等 跨 国公 司 目前 都在 积极 寻 找 国 内的家 电企业 进行 合 作 。“ 内 忧 外 患 ” 意 味着 挑战 与机 遇 并存 。 国公 司正在 也 跨 实行 新 的 全球 市 场 战略 ,包括 进 行 家 电生 产 基地 的转 移 , 国将 成 为 全球最 大 的 家 电制造 基地 。 中
中 国 已融人 世 界 经 济发 展 大 潮 。在 以知 识经 济为 导 向 的这 一 发展 进 程 中 ,关 注 国内外 企 业 间 的激 烈竞 争 , 我们 得 出这 样 的结论 : 使 只有通 过 学 习、 研究 、 新 、 创 提升 核心 竞 争力 , 中国 的企业 集 团 才 能更 好 地生 存 与发 展 。 来 自一线 行 业 的最新 报 道说 明 了什 么 20 0 1年 9月 4 日, 国计 算 机 行业 传 出购 并 美
企业文化创新与提升企业核心竞争力的研究
2 . 1企 业 核 心竞 争 力 的基 础 是 企 业 文 化 企业文化 的各个方 面对 企业 的核心竞争力都起着推动 和促 进 作用 , 是企业核心竞争力 的重要源泉 。积极 的企业 文化 , 会使 企业 从 根 本 上 对 内 形成 强 大 的凝 聚 力 , 对外 形成 、 提升企 业形 象 , 让 企 业拥有持久 的生命 力和强 大 的核 心竞争 力。 由此 可见 , 企业 核心 竞争 力是根植 于企业 文化之 中, 企业文 化是构建核 心竞争力 的基 础。 2 2 企 业核 心 竞 争 力 的 主 要 对 外 表 现 形 式 是 企 业 文化 企业核心竞争 力的表现形式呈现多样性 , 一方 面对 内表现为 : 企业 的组织机 构 、 获取 资源 能力 、 技 术研 发 能力 和产 品生 产能 力 等; 另一方面对外表现就是企业文化 。在企业文化 的指 导下 , 企业 及时解决消费者遇 到的问题 , 始终走在消 费者前 面, 开发 出满足 消 费者潜在需求 的各种新 产 品 , 使企 业率 先抢 占市 场 , 提 升竞 争力 。 因此 , 企 业 核 心 竞 争 力 的主 要 对 外 表 现 形 式 是 企 业 文化 。 2 - 3企业核 心竞争力有效地推进企业文化 的建设 企业文化是企业核 心竞 争力 的基本要素之一 。企业核心竞 争 力是通 过对企业 经营管理 理念 的整合并 提升 而形成 的, 它标 志着 企业生存 和发展潜 力的核心 能力 , 会对企业 领导和员工 的行为方 式和偏好 产生强烈 影响 , 并通过其 决策和行 为习惯支持 企业文化 建设 , 推 动企 业文化建设。 3 . 企 业 文 化 创 新 与 企 业 核 心 竞 争 力提 升 的 对 策 3 . 1建立 与企 业 自身相 符 合 的核 心 价 值 观 核 心 价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 , 是 企 业 的 灵 魂 。企 业 必 须 结 合 实际发展情况 , 企业 的短期 、 长期 目标 , 塑造优 秀独 特的企 业文 化, 建立具有不可 复制性 、 激励性 的核心价值观 。企业应对 员工进
科技创新提升企业核心竞争力的理论研究
心竞争力最有效的措施 , 只有 实现企业的科技创新 , 才能使 企业走 向可持续发展 的道路 。
关键词 : 科技 创新 ; 核心竞争力; 理论探讨 中图分类号 : F 2 7 0 文献标 志码 : A 文章编号 : 1 0 0 0 — 8 7 7 2 ( 2 0 1 3 ) 0 5 — 0 1 1 4 — 0 2
企业的核心竞 争力主要包括 : 企业 自身 的经 济实力 , 基础
设施 , 管理与创新能力 , 人力 , 还包括政府 的干预度和 国际化水 平 等等 , 任何只着重强 调某个方面 的要 素 的企业 , 对 于核心竞 争力的认识 就是片面的 , 企业若想真正创造属于 自己的核心竞 争力 , 就需要对当前 市场进行综合 分析 , 对 自身 的各 方面条件 做出正确的判断 ,找到 自己的长处 ,不仅要考虑生产管理 、 规 模、 质量 、 和使用的模式 , 还要做好售后服务 , 培养创新人才 , 最 终形成适合 自身发展 的核心竞争力 。 企业 如果能在恰好 的时 间里对 时间或外部威 胁做 出及 时 的反应 , 以此来保 护企业能 获得更好 的竞 争力 , 这说 明企业 具 有一定 的响应能力 。企业 的战略决策会决定企业 的核心配置 , 主要表现在 : 产业发展平衡时要能保证核心的发展 与积累是相
烈的竞争市场 中取胜 , 要想不 断扩大 自己的市场规模 , 进 一步
提升 国有 企业核心竞 争力 的方法 已经成 为现在最急需探 究的
课题 。
每一个优秀 的企业在进行企业规划发展 的时期 , 总是会有
一
些行之有效 的方案和措施 , 建立高效 的创新体系 以及庞大 的
信息 系统 的同时, 还要新技术的开发和研究 , 组 织学 习 , 努力为 客户 能够提供更好 的产 品和服务 ,从企 业实际发展 的情况 出 发, 加强对企业 核心竞争 力的培养 , 进 而推进企业 差异性优势 更好 的发展 , 调整企业 的经济结构 , 引导 企业在竞 争 中寻求更
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力,从而形成了企业的竞争优势。
目前,随着我国市场经济的逐步完善,企业的竞争进入了新的历史阶段,打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例,首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述,为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上,结合我国的国情,就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词:企业核心竞争力;核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise,enterprise’s unique,support enterprises in the past,present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇Research Report on improving the core competitiveness of enterprises编订:JinTai College提高企业核心竞争力调研报告文档2篇小泰温馨提示:调研报告是以研究为目的,根据社会或工作的需要,制定出切实可行的调研计划,即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践,从明确的追求出发,经常深入到社会第一线,不断了解新情况、新问题,有意识地探索和研究,写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:提高企业核心竞争力调研报告文档2、篇章2:优化发展环境和增强区域竞争力的调研报告文档篇章1:提高企业核心竞争力调研报告文档一、实践调查内容(一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。
因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。
那么,驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
我国中小企业组织创新研究
我国中小企业组织创新研究一、概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这样的背景下,组织创新成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
本文旨在深入探讨我国中小企业组织创新的内涵、现状、问题及对策,以期为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
组织创新是企业在组织结构、管理模式、运行机制等方面进行的变革和创新,旨在提高组织效率、增强组织活力、优化资源配置。
对于中小企业而言,组织创新不仅有助于应对外部环境的快速变化,还能有效解决企业内部存在的各种问题,推动企业的持续发展。
当前我国中小企业在组织创新方面还存在诸多问题和挑战。
许多中小企业缺乏组织创新的意识和动力,过于依赖传统的经营模式和管理方式另一方面,一些企业在尝试组织创新时,由于缺乏科学的方法和有效的指导,导致创新效果不佳,甚至给企业带来损失。
1. 背景介绍:我国中小企业在国民经济中的地位与作用中小企业作为我国经济的重要组成部分,其地位与作用不容忽视。
在国民经济发展中,中小企业始终扮演着重要的角色,是推动经济持续增长和社会稳定的关键因素。
中小企业是国民经济的重要增长点。
在我国经济体系中,中小企业数量众多,涉及各个领域。
它们以其灵活的经营机制和创新能力,在市场竞争中展现出强大的生命力和竞争力。
中小企业的快速发展,不仅为经济增长提供了源源不断的动力,也为我国经济的多元化和分散化提供了有力支撑。
中小企业在促进就业和稳定社会方面发挥着重要作用。
由于其数量众多、规模相对较小,中小企业在吸纳劳动力方面具有显著优势。
它们为大量劳动者提供了就业机会,缓解了社会就业压力,成为维护社会稳定的重要力量。
中小企业的发展也带动了相关产业链的发展,进一步促进了就业增长。
中小企业在技术创新和产业升级方面也扮演着重要角色。
许多中小企业专注于某一领域或某一环节的技术创新,通过不断研发新产品、新技术和新服务,推动了产业升级和结构调整。
提升企业核心竞争力,系统创新与技术创新(攻辩问题总结)
1、“科学技术是第一生产力”对方辩友你是怎样理解的,你认为系统创新更重要,难道认为这句话错了吗?答:科学技术它也分自然科学和社会科学,系统创新当然也是科学。
所以我国从系统上实施科教兴国战略,我们才有机会受到高等教育,没有科教兴国战略,我们还能坐在这里坦然辩论吗?2、全球最大的商业零售商沃尔玛1969 年它租用了IBM360 型计算机进行货物配送管理20 世纪80 年代初,沃尔玛花费 2 400 万美元发射了一颗企业自己的人造卫星,用于企业信息系统的管理沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。
这难道不是技术创新对企业发展巨大作用吗?答:计算机和卫星是沃尔玛的工具,运用高科技工具来经营管理本身就是系统创新。
因为计算机和卫星本身并不是沃尔玛自行研制开发的。
请问对方辩友技术创新更重要,那是不是谁拥有技术含量越高就越有竞争力呢?3、落后就要挨打,鸦片战争就是洋人用先进的洋枪洋炮打开了侵略中国的大门,没有先进技术装备怎能保家卫国?答:旧中国的落后,表面上是科技的落后,深层次是思想的腐朽,治国方针的落后。
当时的社会制度是不具有技术创新萌发的土壤的,没有先进的技术你难道就说我们中国人天生比外国人笨?4、某公司运用技术创新节约成本增加企业效益对方辩友是如何看待的?答:企业对技术创新的引进和运用,其本质行为不是技术创新而是系统创新,涉及经营方式和管理策略,在宏观上审时度势。
你能说公司引进几台先进的电脑本身就是技术创新了吗?5、正因为电脑的出现改变了人们生活方式,改变了企业运行模式,增强工作效率,实现现代化和自动化。
答:这刚好是我方观点,电脑的发明是技术创新,但电脑这个工具你用还是不用就不是技术创新能解决的问题。
克隆技术是很先进但是用在人身上你是用呢还是不用?是工具重要还是运用工具更重要呢?6、工具当然更重要,不然即使我们有在高明的手段没有工具那是英雄无用武之地啊。
答:按照对方的逻辑,电脑就一定比运用电脑的人才更重要了,那每年也不用在招聘会上招兵买马了,干脆多买几台电脑罢了。
我国企业核心竞争力发展中存在的问题及对策
我国企业核心竞争力发展中存在的问题及对策摘要:我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要,因此,通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析,总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及对策。
关键词:企业;核心竞争力;发展;问题;对策中图分类号: f276 文献标识码: a 文章编号: 1009-8631(2012)08-0084-01一、我国企业核心竞争力发展中存在的问题(一)企业定位不准,协同意识缺乏在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下,我国一些企业还处于重视不够、准备不足的状态,有的企业尚没有自己的战略定位,有的定位不准确,产业策略、市场策略、经营策略都大大缺乏,不仅原有的竞争力难以保持,甚至导致了核心竞争力衰退以至丧失。
在战略管理上,受传统“战略经营单位”思想的影响,企业各业务单元之间的联系被人为割开。
(二)目光短浅,缺乏预见能力在全球化日益深化的今天,一些企业缺乏国际视野,缺乏在全球化浪潮之下,开展市场竞争的能力。
即使在沿海地区的企业也同样存在这样的缺陷,它们往往固守眼前的地盘和市场,而缺乏在全球化下进行资源配置和产销经营的能力和眼光。
在这点上,我们的地方政府其实做得也很不够,没有在为企业提升国际竞争力方面,做出足够的技术支持和政策引导以及其它辅助工作。
在我国,似乎江浙一带特别是温州地区的企业家比较先知先觉地走出国门,在经济全球化之下去分一杯羹。
同时,我国的市场经济体制还不完善,各种不符合市场经济的非市场因素还在起着负面作用,这也是导致企业生存困难的因素之一。
(三)自主创新能力不足,技术贡献率低目前,我国多数企业研发经费严重不足,研发机构不健全,自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。
多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进,自主技术开发和创新能力弱。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状,并提出相应的对策,以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈:随着市场经济的发展,各行各业都面临着激烈的竞争,企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足:许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距,无法满足消费者不断提升的需求,导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失:与国际知名品牌相比,我国企业的品牌建设相对滞后,缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新:企业应加强对技术创新的投入,提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队,与高校和研究机构合作,在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识:企业要重视品牌建设,树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度,提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务,树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作:积极参与国际合作,与国际知名企业合作开展项目,借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作,提升企业的核心竞争力,并打开国际市场。
4.关注人才培养:企业要注重人才培养和引进,建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才,提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销:优化市场营销策略,研究消费者需求和市场趋势,提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略,提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下,我国企业的核心竞争力将得到有效的提升,为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签:科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能,而企业核心能力表现为一种竞争优势,形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此,企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物,它的表现形式多种多样,始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门,体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快,科学技术发展突飞猛进,企业既面临着难得的发展机遇,又面临着激烈的市场竞争。
所以,只有顺应世界经济变革的大趋势,坚持以科技创新为动力,不断发掘潜力,用科技创新锻造一流企业,才能增强企业核心竞争力,才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新,才能促进思想解放和观念更新,从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新,与时俱进,企业才能发展,因此班子成员必须时刻保持“决策做准,营销做大,生产做强,品质做精,机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上,在创新的决策做了之后,也需要企业全体员工及时转变观念,这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变:一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优;二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心;三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新,自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势,使我们清楚地看到存在的一些问题:比如技术力量能否通过有效载体加以体现;公司机制转换够不够彻底,经营灵活性以及有效激励足不足;还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
企业核心竞争力提升面临的问题
企业核心竞争力提升面临的问题企业在市场竞争中获得的优势,主要体现在它们的核心竞争力±o 核心竞争力是企业在市场中成功的重要因素,是许多公司所追求的长期目标。
只有不断地提升核心竞争力,才能在市场竞争的激烈中立于不败之地。
然而,现实情况下,企业在提升核心竞争力的过程中,经常面临各种各样的问题,这些问题往往会拖后企业的发展。
一、识别核心竞争力企业提高核心竞争力的第一步是识别企业的核心竞争力。
对于许多企业来说,识别核心竞争力并不容易。
许多企业缺乏对自己的深刻了解,更不知道自己的核心竞争力在哪里。
很多企业都只顾追求表面指标,忽视了深入挖掘和发掘自身独特的优势,从而大幅削弱了其核心竞争力。
因此,在对企业核心竞争力进行识别时,必须进行全面的市场调研、资源分析、竞争分析和产品创新等工作,才能准确地判断企业的核心优势在哪里。
二、研究市场变化市场经济的发展是一个不断变革的过程,不少企业在核心竞争力提升过程中,因为没有及时地了解市场变化而失去了竞争力。
因此,企业在提高核心竞争力方面,需要始终保持对市场和竞争情况的敏锐感知,及时掌握各种信息和动态,把握企业发展的机遇和资源。
三、寻求顾客信任企业在核心竞争力提升步中,最重要的是树立顾客的信任。
顾客信任是企业引领市场的重要标准之一,需要企业在客户服务、产品质量、品牌建设、渠道销售等方面投入更多精力,建立健全完善的顾客服务体系,提高顾客的满意度,并进一步发挥顾客口碑传播的力量。
如果企业不能赢得顾客的信任,那么它的核心竞争力就会受到挑战,企业的品牌和地位也会受到损失。
四、建立企业文化在企业发展过程中,企业文化也是企业核心竞争力提升的一个重要因素。
企业文化是一种共同的价值观念和精神气质,代表着企业的特有文化和理念。
企业文化是企业核心价值的集合体表达,是企业价值观念的凝聚体现,是企业在竞争中形成的一种独特的竞争模式。
因此,建立品牌文化,打造企业的独特品牌特点也很重要。
五、持续的创新在现代商业竞争中,企业能否在市场中长期立足,重要的因素是企业能否不断创新和发展。
企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究
企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究作者:刘曼来源:《科技与企业》2013年第20期【摘要】一直以来,企业文化都是企业界和产业界所关注的话题,分析企业相关的特点作用不但可以增强企业在管理方面的理论知识水平,还可以通过对企业的文化构建以此来真正提高企业的工作效果,达到企业最终制定的战略目标,提升企业的整体核心竞争力,所以,本文阐述了关于对企业文化创新提升企业核心竞争力问题进行分析,仅供参考。
【关键词】企业文化核心竞争力1、企业文化内涵的界定企业文化的理论是上个世纪80年代引领到我国的,是国外的有关学者在国外的研究成果基础之上又进一步的扩展和深化,结合了我国的实际情况而最终的来的结论,也就是说首先企业文化是根据企业在不断的经营中长期经过沉淀和积累来最终呈现的,另一方面,企业文化的主要核心就是这个企业一切的共同拥有的价值判断和价值取向,是企业内部上下员工的共识,可以帮助企业的日常经营活动提供战略的指导方针。
然后各个行业的企业文化的特征和意义都是不一样的,正是因为企业文化的独特性致使无人能够超越和模仿的,而且企业文化其实并不是一直都不会变得,它是会随着企业内部与外部环境的调整,而相继调整的,但是企业文化的改变也是不容易的。
2、企业文化对企业核心竞争力的作用2.1可以在企业目标定制的过程中发挥的作用首先来说企业文化的建设是能够帮助企业在确立战略目标中起到关键作用的,也就是说企业的整体目标就在企业文化价值观里面是非常重要的组成部分,这是决定企业未来的发展战略目标方向的,然而企业的整个使命是一定要和战略目标相一致的,那么业拥有好的企业文化就会拥有奉献社会、知道企业会迈向更宽阔的道路的使用,这样就可以建立了企业的战略目标是积极向上的、是符合社会价值取向的,因此,企业文化可以帮助企业的领导制定发展计划、从根源上确立了企业的核心竞争力,然后是对企业整体的目标也是起到影响作用的,那么企业文化对于企业的发展目标起到的作用影响是多方面的,也就是说对发展目标的影响是由于企业利益的相关者来相互传达的,而涉及到的企业利益相关者实际上就是企业未来的发展方向中的决定者,他们是对企业的发展目标有着至关重要的影响的,那么最为企业就一定要来满足利益相关者自身的需求,而他们对于企业的文化和发展目标的适应性,实际上是建立在企业的经营业绩、满足需求相关的满意程度,之后他们在将这些信息及时的反馈到决策者那里,之后企业的领导者在根据这些相关的反馈信息结合企业自身内部和外部的发展情况来做出合理的判断,制定相应战略方案。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展,我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素,对于企业的发展至关重要。
然而,我国企业的核心竞争力存在一些问题,本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论,并提出相应的对策。
首先,我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前,我国企业在国际市场上定位较为模糊,缺乏明确的目标客户群体和市场定位,导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势,影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题,企业应加强对市场的研究和分析,明确自身的定位和目标客户群体,及时调整产品结构和市场策略,实现市场与企业战略的有效对接。
其次,我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力,过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位,核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题,企业应加大技术研发的投入,培养具备创新能力的人才队伍,建立并完善知识产权保护体系,加强与科研机构和高等院校的合作,引入国外先进的技术和管理经验,不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外,我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要,然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题,如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等,使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题,企业应加强与供应商的合作,优化供应链的布局和流程,加强对供应链环节的管控和监测,提高供应链的透明度和敏捷性,降低运营成本和风险。
此外,我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进,企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力,然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题,企业应加大对人才的培养和引进力度,建立完善的人才激励机制,吸引和留住高素质的人才,注重培养具备创新能力和全球视野的人才,提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
自主创新提高企业竞争力
自主创新提高企业竞争力【引言】十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。
提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求,是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
近年来,我国企业技术创新积极性迅速增强,但从总体上看,我国企业的技术创新能力还比较薄弱。
要加快推进技术创新工程,综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式,引导各类创新要素向企业集聚,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
完善和落实激励企业自主创新的相关政策。
进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则,特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策,加强政策的宣传和培训,使企业能真正享受到政策带来优惠,激励企业增加研发投入,提高自主创新能力。
做好政策实施的评估督促,建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制,在实践中健全和完善政策体系。
加大对企业技术创新的支持力度。
支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。
鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。
建设一批面向企业的技术创新服务平台,帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场,提升核心竞争力。
构建一批产业技术创新战略联盟,促进产学研紧密结合。
加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度,建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制,发展科技中介服务机构,扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
加强企业研发条件和人才队伍建设。
加快推进创新型企业建设。
在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地,鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构,支持企业研发能力建设。
鼓励企业引进海外高层次人才,开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1
我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
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观念决定 企业 的管理决 策和实践 , 只有 不断创新观念 , 使观念符合经 济 社会发展 的要求 ,这样 才能使企业通过管 理创 新来提升 自身 的核心竞 争力 。 2 强化企业 的战略管理意识。 () 企业要 有明确 目标 , 有未来 的远景 规划 , 管理者需要具备市场 意识和对环境与管理 的敏感性 , 采取 战略分
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博 士 ・ 家论 坛 专
创 新 提 升 箍 国 芷 业核 心 竞 争 力 问 题 研 究纪 是 知 识 经 济 的 时 代 , 对 全 球 化 的 市场 竞 争 , 国企 业 要 在 激 烈 的 国 际竞 争 中 获 得 持 续 的 竞 争 优 势 , 根 到 底 在 于 2 面 我 归 培育 自己的核心竞争 力。创新是提 升我 国企业核心竞争力的关键。本文从 制度创新 、 技术创新 、 管理创新和文化创新来分析如何构 建 企 业 的 核 心 竞 争 力 , 过 企 业 核 心 竞 争 力 的 构 建 来 提 高我 国企 业 在 国 际 市场 上 的 竞 争 优 势 。 通 [ 关键词 ] 竞争优势 创新 核 心竞争力 制 度 创 新 是 构 建 企 业 核心 竞 争 力 的 保 障 制度的本质是指人 与人之间结成的社会关 系的总和。企业制度是 调节各利益相关 者的生产关 系, 由社会生产力发展水平所 决定 。随着科 学技术和社 会生产力 的发 展 ,企业所反映的生产关 系也相应地发生变 化, 企业制度也 就应 随之改变 。一 方面 , 当企业制度 不再适 应社会生产 力发展 的需求 , 这就会阻 碍企业 的发展 ; 另一方 面 , 企业制度 也不能超 越生产力发展的要求 , 这对 于企业来 讲就如 同空 中楼 阁 , 没有发展 的基 础。 企业制度 的创新要 以生产力发展为基础 , 同时通过创新可 以使企业 制度更加适应生产 力发展 的要求 , 提高企业 的核心竞争力 。 由于我 国是一个发展 中国家 , 实行社 会主义市场经 济, 既有 与资本 主义市场 经济相 同的地方 , 同时也具有 中国特色 。 企业制度是对企业 的 各种资源的一种组合方式 , 企业 的物 质资本 、 货币资本 和人 力资本 的有 效安排有力 于使各种资本 的收益达到最大 。 国企业制度不完善 , 我 特别 是 实行市场经济后 , 国企业进行建立现代 企业制度 的改革 , 改革中 我 在 要充分利用各种资源进行制度创新 , 要培 育我国企业核心竞争力 , 必须 完 善 现代 企 业 制 度 , 行 企 业 的 制 度 创 新 , 照 产 权 明晰 、 责 明 确 、 进 按 权 政 企分 开、 管理科学的原则使管理科学化 、 理化 、 合 规范化 , 促进企 业真正 成为市场主体 。 通过有效的制度 创新来 建立企业的核心竞争力 , 提高我 国企 业 在 国际 市 场 上 的 竞 争 力 。 二 、 术 创 新 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 根 本 技 企业的核心竞争力 必须要以技术创新为 出发点。企业必须对 自身 进行有效 的市场定位 , 选择 自身的优势技术进行开发与培育。集中力量 对企业的关键技术进行 研究 、 开发 、 改造 、 高 , 提 最终形成 自有知识产权 的核心技术 。 优秀企业都在各 自的领域拥有 自身的核 心技术 , 并充 分利 用 自身资源促进 其技术 的更新换代 ,持续不 断地通过强化技术优势来 为客户创造新的价值 。企业 的核心竞争力必须要建 立在企业的核心技 术基础之上 , 通过技 术创新来 提高 自身的核 心竞争 力。 目前我 国企业 的技术创新 能力与发达 国家相 比还 有很大 的差距 。 ( ) 现 在 R&D 投入 不 足 。 按 照 国际 上 比较 一 致 的 看 法 , 究 开 发 基 1表 研 金 占销售额 1 %的企业难 以生存 , 2 占 %仅 能维持 , 5 占 %才有 较强 的竞 争能力。我国企业研究开发 费用 的不足导致企业技 术创新 成了无本之 源。研 究开 发费用所 占比重相对于发达 国家还有很大 的差距 。( ) 2 缺乏 技术创新 人才。改革开放以来 , 我国企业从 事 R &D活动 的人员越来越 多, 由于现代科技发展起步 晚 , 国的技术人才培养体 制还存在许多问 我 题, 我国企业 的技术人才仍然短缺 。( ) 3 创新体制 尚未建立 。从教育 、 社 会、 企业 和国家等方面来形成合理 的创新 体制 , 国企业 的技术创新能 我 力 与世 界 知 名 企 业 还 有 很 大 差 距 。( ) 术 转 化 能 力 不 强 。如 何 将 企 业 4技 的技术转化成客户价值是提升企 业核心竞争力 的关键 ,我 国企业在技 术 转 化方 面还 存 在 不 足 。 我 国企业要提高技术创新能力要 以企业 自身为 主体 ,企 业可以提 高研究开发费用投入 , 并加强技术人才 的培养 , 在此基础上要 提高 自身 的技术转化能力 , 将技术创新转化成顾客价 值。另一方面 , 企业还 可以 从 外 部 获 取 各 种 资 源 来 提 升 核 心 竞 争 力 。 一 , 买 专 利技 术 。 二 , 第 购 第 收 购、 兼并拥有专长的企业。第三 , 与拥有 技术互补优势 的企业 建立 战略
析 、 略 选 择 和战 略 实 施 的 步骤 , 育 企业 未 来核 心 竞争 力 。( ) 化 企 战 培 3优 业组织结构 。 企业组织结构必须要根 据社会 环境 的变化而变化, 企业必 须根据市场竞争 的需要来 调整组织结构 。对组织 结构 中僵化死板 的等 级制度 以及不符合现代企业 管理的人事制度进行 革新 。企业通过组织 结 构 创 新 来 促 进 企 业 制 度 创 新 和 技 术 创 新 ,从 而建 立 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 4 构建学 习型组织 。 习型组织是通过培养整个组织 的学 习气氛 , () 学 充分发挥员工 的创造性 思维能力而建立起来 的一种有机 的、高度弹性 的、 符合人性 的、 能持续发展 的组织 。企业要想要通 过创新来获得持续 的竞争优势 , 必须通过建立学 习型组织来形成一种创新体 系 , 通过不断 学习来提升企业 的创新能力 , 从而建立 自身 的核心竞争力 。 四 、 化 创 新 是 培 育 和 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的源 泉 文 企业 文化 是指在企 业里形成 某种特定 的文化观念 和历史传统 , 它 以共同的价值标准 、 道德标准 和文化信念为核心 , 能够最 大限度地调动 企 业 职 工 的 积 极 性 和 潜 在 能 力 。 是 一 种 企 业 的经 营 哲 学 和 理 念 , 业 它 企 文 化 是 企 业 生 存 与 发 展 的 原 因 与 目的 , 业 作 为 一 种 社 会 组 织 , 必 须 企 它 承担社会 所赋予的义务与责任 , 企业 文化是企业制度创新 、 技术 创新 和 管理创新 的源泉 , 优秀的企业一定会有 优秀的企业文化 , 优秀 的企业 文 化是企业核心竞争力的源泉 。 目前 ,企业 文化创新战略 已成 为实现企业持续发展 的重 大战略之 企业必 须要适 应当代知识 经济和全球化的发展要求 , 要通过文化创 新来提 升 自身的核心竞争力 , 围绕新技 术革命 的挑战和经济全球化 、 要