建设工程进度监理
工程进度监理管理制度
工程进度监理管理制度第一章总则第一条为规范工程进度监理管理，保障工程项目的进度顺利推进，维护工程建设的合法权益，制定本工程进度监理管理制度。
第二条本制度适用于所有承担工程进度监理任务的单位和个人，包括工程监理单位、监理工程师等。
第三条工程进度监理应当依法依规履行职责，维护公平、公正、公开的原则，确保工程施工进度符合相关规定。
第四条工程进度监理应当遵循“先审查、再监督”的原则，及时发现和处理工程进度中存在的问题，确保工程顺利、高效地进行。
第五条工程进度监理应当保持独立性，不受其他利益、影响干扰，确保监理结果客观、真实、有效。
第六条工程进度监理应当加强对监理人员的培训、管理，提高监理人员的专业素质和监理水平。
第七条本制度由相关部门组织实施，经相关单位或个人认可后执行。
第二章工程进度监理任务第八条工程进度监理的任务包括但不限于：审查工程施工进度计划、监督工程施工进度执行情况、调查处理工程施工进度延误等。
第九条工程进度监理应根据实际情况对工程进度进行审查，提出合理化意见，确保工程施工进度符合相关规定。
第十条工程进度监理应根据监理合同约定，及时向监理单位或监理人员提交监理报告，报告内容应真实、客观、详尽。
第十一条工程进度监理应定期进行进度核算和评估，发现问题应及时处理，避免工程进度延误。
第十二条工程进度监理应加强对工程施工单位的监督，确保其按照合同约定的工期执行工程施工进度计划。
第十三条工程进度监理应当尽职尽责，认真履行监理职责，不得敷衍塞责，造成工程进度延误。
第十四条工程进度监理应及时向监理单位报告工程进度监理情况，遇到重大问题应及时向相关部门报告并协助处理。
第三章工程进度监理管理第十五条工程进度监理应在监理合同中明确监理内容、监理方式、监理责任等相关信息，确保监理任务落实。
第十六条工程进度监理应根据实际情况确定监理周期，对工程进度进行定期监理，确保监理工作的连续性和有效性。
第十七条工程进度监理应建立健全监理档案，对工程进度监理过程进行记录和归档，便于日后查询和审计。
建设工程监理的工作方式
建设工程监理的工作方式
建设工程监理是确保建筑工程按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行的过程。
监理工作方式包括但不限于以下几个方面：
1. 监理计划制定，监理人员需要制定监理计划，确定监理的时间节点、内容和方法，以确保监理工作有序进行。
2. 工程质量监控，监理人员需要对工程施工质量进行监控，包括材料的选用、施工工艺、工程质量检验等方面，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 进度管理，监理人员需要监督工程施工进度，确保工程按照合同约定的时间节点进行，及时发现和解决施工延误的问题。
4. 安全监督，监理人员需要对工程施工过程中的安全隐患进行监督，确保施工过程中的安全生产。
5. 合同管理，监理人员需要对工程合同的履行进行监督，包括变更管理、索赔处理等方面，确保各方按照合同约定进行工作。
6. 文件记录和报告，监理人员需要对工程施工过程中的各项情
况进行记录和报告，形成监理报告，向相关方提供监理意见和建议。
总的来说，建设工程监理的工作方式是通过全面监督、检查和
记录，确保工程施工过程符合相关标准和要求，最终达到工程质量、安全和进度等方面的管理目标。
建设工程监理的范围
建设工程监理的范围一、引言建设工程监理是指在建设工程实施过程中，由独立第三方进行监督、检验、评估和管理等工作，以确保建设工程按照法律法规、合同约定和相关技术标准进行设计、施工和验收。
建设工程监理的范围涉及多个方面，包括技术、质量、进度、安全、环境等，下面将逐一介绍。
二、技术监理技术监理是建设工程监理的核心内容之一，主要负责对施工图纸、工程设计文件和施工方案等进行审核，确保其符合相关法律法规和规范要求。
技术监理还包括对施工过程中的关键节点进行检查和评估，如土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等，以确保施工质量和施工方法的合理性。
三、质量监理质量监理是建设工程监理的重要内容，其主要职责是对施工质量进行监督和检查，确保建设工程的质量符合设计要求和技术标准。
质量监理包括对施工材料的选择和使用进行审查，对施工工艺和施工质量进行抽查和检验，对施工单位的质量管理体系进行评估等。
质量监理还要及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工质量达到预期目标。
四、进度监理进度监理是建设工程监理的重要组成部分，其主要职责是对施工进度进行监督和控制，确保施工按照合同约定的时间节点进行，保证工期的合理安排和施工进展的顺利进行。
进度监理包括对施工计划的审核和调整，对工程进度的把控和评估，对施工单位的进度管理进行监督等。
进度监理还要及时发现并解决进度延误的问题，确保工程能够按时竣工。
五、安全监理安全监理是建设工程监理的重要任务之一，其主要职责是对施工现场的安全管理进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得以落实。
安全监理包括对施工现场的安全环境进行评估和监测，对施工单位的安全管理制度进行审核和评估，对施工过程中的安全风险进行分析和控制等。
安全监理还要及时发现并整改施工中存在的安全隐患，确保施工人员的生命安全和财产安全。
六、环境监理环境监理是建设工程监理的重要内容之一，其主要职责是对施工现场的环境保护措施进行监督和检查，确保施工过程中的环境污染得到有效控制。
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
建设工程监理是为了确保工程质量和施工进度的顺利进行而设立的监督机构。
在建筑过程中，监理工程师通常需要进行进度控制。
这一过程可以保证建筑项目在规定时间内按计划完成，并确保相关工作在每个阶段的质量和安全性。
进度控制在监理工程中是十分重要的一环，它的精度和稳定性直接关系到施工工程的进度和安全性。
监理工程师在进行进度控制时，需要注意以下几个方面：
1. 制定计划
监理工程师需要在项目开工前就制定好施工计划，这将有助于确保项目按照预定时间表前进。
在项目开工后，监理工程师应该根据现场情况及时调整计划。
2. 定期检查
监理工程师应该定期检查施工进度，确保其他工作的进展和完成与计划一致。
这些检查应该包含在监督任务中，在发现异常情况时应及时采取补救措施。
3. 分析数据
监理工程师应该对施工进度数据进行分析和比较，以确定进度是否正常，是否需要调整计划，以及当地施工条件是否影响了进度。
4. 解决问题
监理工程师还应该在施工现场发现问题并及时采取措施。
如果在项目进行的过程中出现了进度延误，监理工程师需要与建筑承包商和业主沟通，制定解决方案并采取必要措施以弥补进度延误。
5. 协调沟通
监理工程师应该与建筑承包商和业主沟通并协调施工计划，确保各方理解并遵守相关规定。
沟通和合作将有助于促进项目正常进行，并缓解各类问题产生的负面影响。
总之，进度控制是监理工程的一个重要职责。
监理工程师应该对施工进度进行全面的监管和掌控，从而确保建筑项目按计划进行，保证施工过程的顺畅和质量的稳定。
工程进度监理的工作程序和方法
工程进度监理的工作程序和方法（一）进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项建设时间目标的实现。
监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程竣工为止。
在不同节段，将有不同的侧重。
1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主本要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。
审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和近期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。
监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制。
正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留有一定余地，以适应可能出现的各种变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。
人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最可能得到实现。
2、施工阶段：在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要求。
（二）进度计划监理程序进度计划管理程序框图（三）进度计划的审批1、监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关的流动计划、施工方案、工料机进场计划等。
2、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。
审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
实施建设工程监理的基本任务
实施建设工程监理的基本任务一、引言建设工程监理是指在建设工程实施过程中，对施工单位的质量、安全、进度、造价等方面进行全过程监督和检查的一项重要工作。
建设工程监理的基本任务是确保建设工程质量安全，保证工期进度，控制造价预算，维护业主利益。
二、确保建设工程质量安全1. 监督设计文件合规性监理人员应当对项目设计文件进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准，并且满足业主的需求。
同时，还需对设计文件中存在的问题提出指导意见，以便在施工过程中避免出现问题。
2. 监督施工过程在施工过程中，监理人员需要对现场进行巡视和检查，并且对施工单位所使用的材料、设备等进行把关。
如果发现存在问题或者违规行为，应当及时采取措施进行整改。
3. 监督验收过程在建设项目完成后，监理人员需要对整个项目进行验收，并且核实所有相关文件是否齐备。
只有通过了验收才能交付使用。
三、保证工期进度1. 制定计划表为了确保项目能够按时完成，监理人员需要制定详细的计划表，并且对施工单位进行跟踪和监督。
如果发现进度落后，应当及时提出建议并且采取措施加快进度。
2. 协调各方关系在建设项目中，可能会涉及到多个承包商或者供应商。
为了确保项目能够按时完成，监理人员需要协调各方关系，并且确保每个承包商都能够按照计划表进行施工。
3. 解决问题在施工过程中可能会出现各种问题，例如材料不足、设备故障等等。
为了确保工期进度不受影响，监理人员需要及时解决这些问题。
四、控制造价预算1. 制定预算计划在建设项目开始之前，监理人员需要制定详细的预算计划，并且对所有费用进行核算。
如果发现费用超出预算，应当及时提出建议并且采取措施降低费用。
2. 监督采购过程在建设项目中可能会涉及到大量的采购活动。
为了确保费用控制在预算范围内，监理人员需要对采购活动进行全过程的监督。
3. 控制变更在建设项目中可能会出现变更，例如设计文件的修改或者施工方案的调整。
为了确保费用控制在预算范围内，监理人员需要对变更进行审批，并且核实变更是否符合相关规定。
建设工程监理建筑工程监理的规定
建设工程监理建筑工程监理的规定建设工程监理是建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，它旨在确保建筑项目的质量、安全和合法合规。
为了有效管理和监控建筑工程，各国纷纷制定了相关法规和规定，本文将就建设工程监理的规定进行探讨。
一、建设工程监理的定义和作用建设工程监理是指在建筑工程施工过程中，由专业的监理机构或个人对工程质量、工程造价、工程安全等进行全过程的监管和控制，以确保工程按照设计要求和相关规范进行施工。
监理人员作为第三方独立的职业技术人员，既代表业主的利益，又起到了协调各方利益、减少纠纷的作用。
建设工程监理的主要作用有：1.质量管理：监理人员负责监督施工过程中的每个环节，确保工程质量符合相关标准和技术规定。
2.工期控制：监理人员通过对施工进度的监控和协调，确保施工按计划进行，避免工期延误。
3.成本控制：监理人员对工程造价进行审核和管理，防止成本超支和浪费。
4.安全管理：监理人员负责对施工现场的安全管理，预防事故的发生，保障工人和公众的生命安全。
5.合法合规：监理人员在施工过程中要遵循相关法规和规定，确保工程合法合规。
二、建设工程监理的国际规定不同国家对于建设工程监理的规定和要求存在差异，以下是一些国际上常见的建设工程监理规定：1.监理单位要具备相关资质和监理经验，并有独立的监理人员团队。
2.监理人员要具备工程领域的专业知识和技能，并持有监理工程师资格证书。
3.监理单位要对施工现场进行全程监控，及时发现和处理工程质量、安全和进度等问题。
4.监理人员要与业主和承包商建立良好的沟通和协调机制，及时解决工程中的问题和纠纷。
5.监理人员要对施工过程进行日常记录和报告，并在需要时提出改进建议。
三、建设工程监理的国内规定我国对建设工程监理的规定主要包括以下几点：1.监理单位应当依法取得相应的资质，并按照规定进行备案。
2.监理人员应当通过国家认定的考试获得监理工程师资格证书。
3.监理单位和人员要对施工过程中的各个环节进行监管，确保工程质量和施工进度。
监理对工程进度控制
监理对工程进度控制1. 引言在建设工程项目中，工程进度是一个非常重要的方面。
工程进度的控制与监督对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
监理作为在工程项目中扮演监督者角色的专业机构，负责监督和控制工程进度的实施。
本文将就监理对工程进度控制的作用、方法和注意事项进行详细介绍。
2. 监理在工程进度控制中的作用监理在工程进度控制中扮演着重要的角色。
其主要作用包括：2.1 工期计划制定和调整监理负责对工程进行全面的计划制定，确保工程进度合理且可行。
通过充分的了解和研究项目的设计要求、施工环境、资源情况等，监理能够制定出符合实际情况的工期计划，并在项目实施过程中及时进行调整。
2.2 进度监督和控制监理对工程的进度进行持续监督和控制，确保工程按计划进行。
监理会定期检查工程进度，并与施工单位进行沟通和协调，解决进度方面的问题。
通过监理的监督，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，保证工程进度的控制。
2.3 资源管理监理对工程的资源管理也是工程进度控制中的重要一环。
监理会对施工单位的资源利用情况进行监督，确保资源的合理利用和优化配置。
同时，监理还会及时发现和解决资源供应方面的问题，避免资源短缺对工程进度造成影响。
3. 监理工程进度控制的方法为了有效控制工程的进度，监理采用了一系列的方法和手段。
以下是一些常用的监理工程进度控制方法：3.1 进度计划管理监理通过制定和管理进度计划，确保工程按时进行。
进度计划是在项目开始前制定的详细规划，包括工程的各个阶段、关键节点和工期要求。
监理会对进度计划进行持续管理，包括监督施工单位进行进度更新、调整，并及时进行评估和改进。
3.2 进度控制台账监理会建立进度控制台账，记录工程的进展情况和控制措施。
该台账包括施工单位完成的工作量、阶段性完成情况、遇到的问题以及解决方法等。
监理会通过定期审核台账，对工程进度进行跟踪，及时采取措施解决问题，确保工程进度的控制。
3.3 风险管理监理在工程进度控制中也会考虑到风险管理，确保工程不受不可预见的风险因素影响。
24年注册监理工程师核心知识要点(建设工程进度)
知识点二十四 流水施工进度计划知识点二十四 流水施工进度计划考题类型： 考题类型： 1.计算题，流水工期计算； 2.绘图，绘制流水施工横道图。
第一部分：知识点解析 第一部分：知识点解析 （一）流水施工参数 将工作对象划分为若干个施工段（m），若干个施工过程（n），每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间（工作面、施工段）与时间（搭接施工等措施），提高工作效率。
例： 1.工艺参数 工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程数（n）——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程。
流水强度——流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数 空间参数是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
通常包括工作面和施工段。
3.时间参数 时间参数是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
流水节拍（t）——某个作业队（或一个施工过程）在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距（K）——两个相邻的作业队（或施工过程）相继开始施工的最小时间间隔。
流水步距的个数＝施工过程数－1。
如：某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）：从第一个专业工作队投入流水作业开始，到最后一个专业工作队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
（二）流水施工的基本组织方式和特点 在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
建设工程施工进度监理细则
建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。
二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。
第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。
二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。
第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。
二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。
三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。
四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。
第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。
二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。
三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。
第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。
二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。
三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。
工程进度监理控制流程图
建设单位与承包单位在施工合同
中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签
认。
各分项工程的监理审核时间详见本公司监
理验评用表。
检查、分析
实际进度符合
计划目标
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
承包单位编制下一期
计划并申报
分项工程质量验评监理流程
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
监理动态抽检
在本道工序施工过程
质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工
建设工程监理工作的主要内容包括
建设工程监理是建议工程管理中至关重要的一环，监理工作的目的是保障工程建设的质量、安全和合法性，监督和协调相关各方的工作，确保工程进度顺利并按照合同约定完成。
本文将介绍建设工程监理工作的主要内容。
详细的工作内容说明和介绍：1. 施工图设计阶段的监理工作：在施工图设计阶段，监理工作主要包括对施工图文件进行审核、评审，并指出其中存在的问题，提出改进建议。
如设计图纸不合理的地方，建议设计单位进行改正，并对设计单位进行相关的督促和协调工作。
2. 施工前的监理工作：在施工前，监理工作主要包括组织招标流程，审核各类招标文件，审核中标单位的资质和施工方案，包括材料、工程质量、安全、交付时间等，并指出其中存在的问题，以确保施工过程符合合同要求，达到预期目标。
3. 施工期间的监理工作：在施工过程中，监理工作主要包括施工验收的一系列工作，如对施工质量进行监督，对施工进度进行跟踪和监控，并定期检查施工现场的安全设施以及检查工程建设各方所提供的材料及其质量，保证施工过程和施工成果符合相关法律法规的要求。
4. 竣工验收阶段的监理工作：在建筑工程完成之后，施工的相关检验与验收，监理工作主要包括组织竣工验收的一系列步骤，如个项工程质量的交付情况、竣工验收质量的检查、施工过程中存在的问题，提交相关的验收文件及检验报告等。
工作重点：建设工程监理的工作重点包括：1. 督促并协调建设过程中有关的各方，确保工程施工在合法、安全、规范、高效的环境下完成。
2. 对工程的设计方案、施工方案、施工流程、货物材料等进行审核，确保符合合同的要求。
3. 对施工现场进行频繁的安全检查，确保施工有序、安全、符合要求。
4. 对质量问题开展全面监督，及时发现并解决工程中出现的问题。
5. 保证工程建设过程中的人、机、料、法、环的协调和谐，确保工期、成本控制在合同范围内。
工作建议：建立有效的监理管理体系，保持与委托人和施工方沟通的畅通，及时解决工程中出现的问题；充分发挥监理的示范和榜样作用，鼓励建筑工地上的人员尽职尽责，保持工程质量，确保施工前期设计的完整性和周密性；注重专业知识的积累和学习，不断提升自己的监理能力。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1.引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。
而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。
因此,建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。
2.监理人员的工作职责2.1定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。
2.2跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。
2.3检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。
对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。
2.4提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。
若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。
3.工程进度的监督和管理3.1进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。
3.2进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。
3.3进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。
3.4进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。
3.5进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中,对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。
工程进度控制监理工作内容
工程进度控制监理工作内容1. 引言工程进度控制监理工作是在工程建设过程中，通过监管、控制和评估工程进度，确保项目按时完成的关键环节。
本文将详细介绍工程进度控制监理工作的内容。
2. 工程进度控制监理工作职责和义务工程进度控制监理工作的职责和义务是确保工程项目的进度得到有效控制，包括但不限于以下几个方面：2.1 工程进度计划审核工程监理应根据施工方的进度计划和合同要求，对进度计划进行审核。
审核内容包括进度计划的合理性、可行性、具体性和准确性等方面。
监理人员还需确定主要施工工序、关键节点和阶段性目标，并评估施工方的进度计划是否符合合同要求和工程实际情况。
2.2 进度控制与管理监理人员应通过对施工方的进度进行跟踪和监控，及时掌握工程进展情况。
在施工过程中，监理人员应与施工方保持紧密的沟通与协调，确保工程进度按照计划进行。
监理人员还需定期召开工程进度会议，与施工方共同分析和解决进度问题，并记录会议的内容和改进措施。
2.3 进度风险管理监理人员应及时识别并评估工程进度的风险，制定相应的风险应对措施。
在工程施工过程中，监理人员需随时跟踪和监控施工方的风险控制措施实施情况，确保及时采取预防和应急措施来减少和控制风险。
2.4 工程进度评估与报告监理人员应定期对工程进展情况进行评估，并向业主和相关方报告工程进度的情况。
评估内容包括工程进度的实际完成情况、与计划进度的差距、进度风险的分析和工程进度调整的建议等。
监理人员还需及时向业主提供工程进度报告，并与业主沟通工程进度调整的事宜。
3. 工程进度控制监理工作流程工程进度控制监理工作通常包括以下几个主要流程：3.1 进度计划编制流程工程监理应与施工方共同编制工程进度计划。
此流程包括确定工程目标和里程碑、绘制工程计划图、制定工序和节点等。
3.2 进度控制与管理流程监理人员需按照施工方提供的进度计划进行监控、跟踪和协调工程进度。
此流程包括进度的收集与整理、进度分析与评估、进度调整与优化等。
监理工程师控制建设工程进度的合同措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施
监理工程师控制建设工程进度的合同措施主要包括以下几个方面：
1. 进度计划审核：监理工程师在项目合同签订后，应审查施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性，并据此编制相应的监理计划。
2. 监督检查：监理工程师对施工单位的施工进度进行监督和检查，将施工进度与计划进行比对，发现偏差及时采取补救措施，并向业主及时汇报。
3. 进度变更管理：若项目需要进行进度变更，监理工程师应对施工单位提出的进度变更申请进行审核，并向业主提出相应的建议，确保进度变更符合合同要求。
4. 施工组织协调：监理工程师负责对施工单位的施工组织方案进行审核，确保其能够按照合同约定的施工进度进行施工，并协调各方合作，解决施工中的进度冲突和问题。
5. 临时措施管理：对于影响建设工程进度的不可抗力因素，监理工程师应及时提出临时措施，协助业主及施工单位妥善处理，减少对工期的影响。
6. 进度支付管理：监理工程师负责审核施工单位的进度支付申请，确保支付金额与实际施工进度相符，并提供监理意见。
通过以上合同措施，监理工程师能够在建设工程施工过程中有效控制进度，确保工程按时完成。
工程进度监督方案
工程进度监督方案一、前言工程项目的进度监督是在工程建设过程中对工程施工进度进行监控和管理，确保项目能够按计划顺利进行并完成。
因此，建立科学合理的工程进度监督方案，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
本方案旨在规范工程进度监督工作，确保工程按质按量保质完成。
二、监督范围与标准（一）监督范围本工程进度监督方案适用于所有项目的施工过程，包括土建、装饰、环保等工程的进度监督。
（二）监督标准1. 严格按照工程计划进行施工，确保进度计划的可行性和合理性；2. 严格执行工程质量标准，确保施工质量指标能够满足要求；3. 做好安全生产工作，确保工程施工的安全；4. 合理利用施工资源，控制成本，提高协调效率。
三、监督组织与人员（一）监督组织1. 工程项目管理部门2. 工程监理单位3. 施工单位（二）监督人员1. 项目经理2. 监理工程师3. 施工工程师4. 安全员5. 质量员6. 现场作业人员7. 其他相关人员四、监督程序与方法（一）监督程序1. 制定工程计划2. 监督计划编制3. 施工过程中的日常监督4. 工程质量的监督5. 安全生产的监督6. 成本控制的监督7. 进度实际情况与计划的对比8. 处理施工过程中的问题9. 工程竣工验收（二）监督方法1. 现场实地监督2. 文件资料查询3. 定期开会汇报4. 制定解决方案五、监督措施（一）工程计划编制要求1. 编制工程进度计划，明确施工各项工作的顺序和时间节点。
2. 制定具体的工作内容、工期、施工标准，确保施工计划的合理性和可行性。
3. 编制进度计划要结合实际情况，与工程监理单位和施工单位商订。
（二）监督检查要求1. 固定的监督检查周期，每天对施工进度进行核查、每周提交工作总结。
2. 对施工进度的实际情况进行调查与压紧，及时解决问题。
3. 对进度实际情况与计划的对比，分析差距并提出合理化建议。
（三）进度异常处理方案1. 对于施工进度偏离原计划，应及时约谈现场负责人，并制定整改措施。
工程进度监理报告
工程进度监理报告尊敬的各位领导：我是XXX项目的监理人员，现就本项目的工程进度进行一份监理报告，供各位领导参考。
1.项目概况XXX项目位于XXX地区，总投资金额为XX亿元，规模为XX万平方米。
项目主要包括工厂建设、设备安装、道路建设等等。
根据项目计划，工期为24个月。
2.施工情况截至目前，项目已进入第X个月，共完成了XX%的工作量。
具体进展如下：2.1工厂建设在本月工期内，工厂建设主要进行了地基土方开挖和地基基础浇筑工作。
地基土方开挖已完成XX%，地基基础浇筑已完成XX%，进度符合预期。
工程质量检测报告显示，地基基础达到设计要求，符合相关标准。
2.2设备安装本月设备安装工作主要集中在机械设备的安装和调试。
截至目前，已完成XX%的机械设备安装工作。
机械设备调试工作正在进行中，预计下个月可完成。
2.3道路建设道路建设工程分为XX个阶段，目前已完成XX个阶段的建设工作，占总工程量的XX%。
道路建设进展顺利，无明显质量问题。
3.进度分析根据工程进度计划，截至本月末，工程应完成XX%的工作量，实际完成XX%，进度与计划基本一致。
目前项目整体进度较预期进度滞后X个工作日，主要原因是XX。
4.困难与问题在工程进展过程中，我们遇到了如下几个困难与问题：4.1人力不足：一些工种的施工人员数量不足，导致施工进程缓慢。
4.2物资供应延迟：部分材料供应商未按时交付物资，导致施工进度受阻。
4.3天气原因：一些施工工作天气条件限制较多，不利于施工进展。
5.对策和建议为了确保项目进度顺利进行，我们提出以下对策和建议：5.1加大人员配备：与施工单位沟通，增加人员投入，提高工人数量，缩短施工时间。
5.2与供应商协调：与材料供应商进行深入沟通，强化合作关系，确保物资按时供应，避免因物资延迟而影响工程进展。
5.3天气预警和调整工期：密切关注天气情况，与施工方协商，合理安排工期，避免受恶劣天气影响。
6.工程质量目前项目施工过程中未发现重大质量问题，各项工程质量符合相关标准要求。
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6.1.3.3 信息反馈控制原理
要做好项目的进度控制工作，信息反馈 工作必须加强。当项目的进度出现偏差 时，相应的信息必须及时地反馈到项目 的承包单位和监理企业，然后及时对偏 差情况作出反应，采取相应纠正偏差的 措施，从而使项目的进度朝着计划目标 进行，并达到预期效果。
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6.1.3.4 循环控制原理
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6.1.2.3 承包单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准
项目的实施活动是由项目的承包单位即 被监理单位来完成的，监理单位只是受 建设单位委托来监督和管理项目的实施 过程，监理工程师所进行的进度控制必 须通过承包单位的实施活动来完成。因 此，监理单位必须通过控制承包单位的 进度保证体系来实现其进度控制目的。
第6章 建设工程进度控制
6.1 建设工程进度控制概述 6.1.1 建设工程进度控制的含义 6.1.2 建设工程进度控制的程序
6.1.3 建设工程进度控制的原理 6.1.4 建设工程进度控制的措施
6.2 建设工程进度计划实施中的监测与调整 6.2.1 建设工程进度计划实施中的监测系统的运行过 程 6.2.2 实际进度调整的系统过程 6.2.3 实际进度与计划进度的比较方法
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6.1.2.4 进度计划实施中的监测与调整
监理工程师在项目的进度计划实施过程 中必须进行实际进度的监测活动，具体 的方法主要有两种，一种是定期由承包 单位报送实际进度报告，另外一种是通 过监理组织内部监理人员现场进行进度 检查，从而使项目监理工程师及时发现 项目进度问题。
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第6章 建设工程进度控制
6.2.4 进度计划实施过程中的调整方法 6.3 建设工程设计阶段的进度控制 6.3.1 设计阶段进度控制目标的确定
6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5
影响设计进度的因素 监理企业的进度监控 设计阶段进度控制的内容 设计阶段进度控制措施
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6.1.2.2 监理进度控制目标与控制性计划的确定
监理工程师在项目监理工作正式开展之 前，首先应当根据建设单位对项目完成 时间的要求，对其进行分析，协助业主 确定一个合理的总工期目标，或者根据 业主与施工单位所签定的合同工期，作 为监理的进度控制目标，并在此基础上 制定监理的控制性进度计划。
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6.1.3 建设工程进度控制的原理
6.1.3.1 6.1.3.2 6.1.3.3 6.1.3.4
系统控制原理 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理
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6.1.3.1 系统控制原理
按照系统控制原理，建设工程监理项目 的进度控制本身是一个系统工程，它包 括计划系统和实施系统两大部分。计划 系统由监理企业的控制性计划和施工单 位所申报的一系列进度计划组成，如建 设项目进度计划、单项工程进度计划、 单位工程进度计划、分部和分项工程作 业计划。
图6-1 进度控制的循环过程图
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6.1.4 建设工程进度控制的措施
为了实施进度控制，监理工程师必须根 据建设工程的具体情况，以及建设工程 合同条件，认真制定进度控制措施，以 确保建设工程进度控制目标的实现。通 常进度控制的措施应包括组织措施、技 术措施、经济措施及合同措施。
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6.1.2 建设工程进度控制的程序
6.1.2.1 建立监理进度控制体系，明确监 理进度组织与协调机制 6.1.2.2 监理进度控制目标与控制性计划 的确定 6.1.2.3 承包单位的进度计划与进度控制 措施的审查与批准 6.1.2.4 进度计划实施中的监测与调整 6.1.2.5 工期索赔的处理
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6.1.3.2 弹性控制原理
项目进度控制涉及因素多、变化大和实 施时间长，不可能十分准确地预测未来， 或作出绝对准确的项目进度安排，不能 期望项目进度目标会完全按照计划日程 实现。在确定项目进度目标时，必须留 有余地，以使项目进度控制具有较强的 应变能力。
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6.1.2.5 工期索赔的处理
在项目实施过程中，许多因素会影响到 项目的进度。如果是承包单位的原因所 造成的进度拖后，监理企业有权要求承 包单位自费赶工。但实际情况是，经常 会发生一些非承包单位原因或按合同规 定不应由承包单位负责的原因造成实际 进度拖后，这时，承包单位就有权提出 工期索赔。
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6.1.4.1 组织措施
(1)建立监理进度控制目标体系，明确建设工程现场监 理组织机构中进度控制人员及其职责分工与协作关系。 (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 (3)建立进度计划审核制度和计划实施中的检查分析制 度，及时发现和解决进度问题。 (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、 地点，协调会议的参加人员等。 (5)建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度。
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6.1.2.1 建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制
项目监理企业在建立项目监理机构时， 为了完成项目监理进度控制的目标，首 先必须建立监理进度控制体系。在监理 组织内部，无论是直线制、职能制、直 线职能制还是矩阵制监理组织，都必须 明确进度控制的任务和职责划分，建立 责权一致的进度控制体系。
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பைடு நூலகம்
6.1 建设工程进度控制概述
6.1.1 6.1.2
6.1.3 6.1.4
建设工程进度控制的含义 建设工程进度控制的程序
建设工程进度控制的原理 建设工程进度控制的措施
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6.1.1 建设工程进度控制的含义
建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间完成。建设单位控 制的总目标是建设项目总工期。作为受 建设单位委托的建设监理企业，建设工 程监理进度控制也就是通过有效的进度 控制工作和具体的进度控制措施，在满 足投资和质量要求的前提下，力求使工 程按计划的时间完成。
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第6章 建设工程进度控制
6.4 建设工程施工阶段的进度控制
6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5
施工阶段监理的进度控制目标的确定 影响施工进度的因素分析 施工阶段监理进度控制的任务 施工阶段进度控制的程序 施工阶段进度控制的内容
6.4.6 施工阶段进度控制的措施
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