考核制度
考核制度考核制度范本(3篇)
考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
考核的规章制度（通用10篇）
考核的规章制度考核的规章制度（通用10篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的考核的规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核的规章制度篇1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调整一次。
2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。
其中：4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=Ax(x/C)+Bxy5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
考试考核管理制度（5篇）
考试考核管理制度1.凡公司规定参加月度考试的单位，必须组织全员接受安全知识严格培训。
____月度考试培训是职工掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能的机会，各科队必须高度重视，每个职工必须十分珍惜。
3.各单位必须严格按照本月度公司培训计划进行学习，并做好相关记录，保证参培率____%。
凡缺一人次罚责任单位____元，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。
____月度考试每月进行一次，参考单位每月的参考率不得低于____%，凡低于____%者罚责任单位____元，另加每低一个百分点罚责任单位____元。
5.每月参考单位每月考试的及格率不得低于____%，凡低于____%者罚责任单位____元，另加每低一个百分点罚责任单位____元。
6.对考试不及格的后三名各罚款____元，对考试较好的奖励前三名各____元。
7.对在考试中做弊者(抄小抄、交头接耳、不遵守考试纪律)以一般“三违”论处；无故不参加考试者罚款____元，本年度累计____次无故不参加考试者以一般“三违”论处，本年度累计____次无故不参加考试者以严重“三违”论处。
考试考核管理制度（2）是指为了评估和管理员工的学习和能力，组织或企业所制定的一套规则和程序。
其目的是确定员工在特定领域的知识和技能水平，以便更好地衡量其工作表现和职业发展。
考试考核管理制度通常包括以下内容：1. 考试形式和内容：规定考试的形式（如笔试、面试）和考核的内容（如专业知识、技能等）。
2. 考试对象和范围：确定被考核员工的身份和范围，包括工作部门、职位等。
3. 考试时间和地点：规定考试的时间和地点，确保考试的顺利进行。
4. 考试评分标准：制定评分标准，对考试成绩进行评定，以衡量员工的学习和能力水平。
5. 考试结果处理：确定考试结果的处理方式和后续措施，包括奖励、晋升、培训等。
6. 考试监督和管理：建立考试监督机构和管理制度，确保考试的公平、公正和严肃性。
7. 考试反馈和改进：对考试结果进行分析和总结，及时反馈给员工，并对考试制度进行改进。
考核制度（精选25篇）
考核制度（精选25篇）考核制度一、考核制度的定义是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径，是公务员任免、奖惩、职务升降的客观依据，是功绩制原则在公务员制度中的具体体现。
《中华人民共和国公务员法》规定，按照管理权限和法定程序对公务员的德、能、勤、绩、廉，尤其是工作实绩进行全面考察和评价。
分为平时考核和定期考核：平时考核是定期考核的基础，定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据。
二、考核制度（精选25篇）考核内容主要集中于考勤和考绩两方面，并以考绩为重点。
以下是小编精心整理的考核制度（精选25篇），希望大家能够喜欢。
考核制度1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
实行考核制度
实行考核制度一、确定考核目标在实行考核制度之前，首先需要明确考核的目标。
考核目标应该与企业的整体战略目标相一致，并根据具体的工作岗位和职责进行细化。
通过设定明确的考核目标，可以使员工清楚地了解公司对他们的工作期望，从而更好地实现工作目标。
二、制定考核标准在确定了考核目标之后，需要制定相应的考核标准。
考核标准应该具体、明确，能够量化评估员工的绩效。
标准应该符合岗位职责和工作要求，并尽可能地与员工的绩效表现相关联。
制定合理的考核标准是实行考核制度的关键步骤之一。
三、确定考核周期考核周期是指多长时间进行一次考核。
根据企业实际情况和员工的工作性质，确定适当的考核周期。
一般来说，考核周期可以是季度、半年或年度。
合理的考核周期能够保证及时评估员工的工作表现，同时也能提高考核的准确性。
四、实施考核评价在考核周期结束时，按照预先制定的考核标准和程序，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
评价应该基于员工的工作表现、工作成果和行为等多方面进行综合评估。
实施考核评价的过程中，需要保证评价的透明度和公正性。
五、反馈考核结果考核结果应该及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和绩效评价。
通过反馈，员工可以了解自己的不足之处，明确改进的方向和目标。
同时，也可以向员工传达公司的期望和要求，促进员工个人和公司整体的共同发展。
六、制定改进计划针对考核结果中存在的问题和不足，制定相应的改进计划。
改进计划应该具体、可行，能够有效地帮助员工提高工作绩效。
在制定改进计划时，需要与员工进行充分的沟通和讨论，确保计划符合员工的实际需求和工作能力。
七、建立考核档案为了记录员工的绩效表现和考核结果，建立相应的考核档案。
档案应该包括员工的个人信息、岗位职责、考核目标、考核标准、考核周期、评价结果、改进计划等内容。
建立完整的考核档案有助于企业更好地了解员工的工作表现和成长轨迹，为以后的招聘、培训和晋升提供参考依据。
八、落实奖惩措施根据考核结果和改进计划的完成情况，落实相应的奖惩措施。
考核制度员工考核制度大全
考核制度员工考核制度大全
1. 目标导向型考核制度：根据公司对员工设定的目标和绩效指标进行考核，通过定期
的评估和反馈来评估员工的绩效水平。
2. 行为评估型考核制度：评估员工在工作过程中所展现的态度、行为和素质，并将其
作为考核的依据，用以评估员工的绩效。
3. 360度评估制度：通过从员工的上级、下属、同事和客户等不同角度对员工进行评
估来获取全面的绩效反馈，以便更准确地评估员工的表现。
4. 培训提升型考核制度：将员工的学习和发展情况纳入考核范围，通过评估员工的培
训成果和提升情况来评估员工的绩效水平。
5. 创新创造型考核制度：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维，通过评估员工
对工作进行改进和创新的能力来评估绩效。
6. 团队协作型考核制度：评估员工在团队合作中的表现和贡献，通过评估员工在团队
中的协作能力来评估员工的绩效。
7. 个性特点型考核制度：评估员工的个性特点和职业素质，通过评估员工的沟通能力、领导能力和自我管理能力等来评估员工的绩效。
8. 客户满意度评估制度：通过收集和分析客户的反馈意见来评估员工的工作质量和服
务水平。
9. 约束性考核制度：设定明确的工作规范和标准，通过评估员工是否遵守规定和标准
来评估员工的绩效。
10. 奖惩激励型考核制度：根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
公司考核制度15篇
公司考核制度15篇公司考核制度1第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上玩游戏、聊天或浏览不健康页，或利用络传播不利公司或违反法律法规的言论、__等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
考核制度考核制度(五篇)
考核制度考核制度一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
考核制度及考核办法
考核制度及考核办法什么是考核制度考核制度是指在特定的组织或公司中，为了评估员工的绩效、效率、工作质量、态度和贡献，制定的一套标准化管理体系。
考核制度是对员工进行管理和监督的重要手段，也是每个组织或公司保持活力和创新力的核心。
考核制度的重要性考核制度可以引导员工扬长避短，使员工更好地适应工作环境、提高工作效率、提高工作质量、增强团队合作和协作能力。
通过对员工进行考核，组织能够激励员工积极向上的态度，提升企业整体竞争力，为企业的未来发展提供更加有利的发展环境和基础。
考核办法1. 目标管理制度目标管理制度是指制定特定目标，评估员工在完成这一目标上的表现。
具体来说，在一定的时间内，管理者和员工共同制定一份目标，员工按照目标实施工作。
评估员工时需要审查员工的工作情况以及目标实现的程度和质量，从而对员工进行绩效评估。
2. KPI指标管理KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标。
在规定的时间范围内，对员工的工作目标进行分解，将工作目标转化为量化，并定义KPI指标。
然后，通过考核KPI指标来评估员工的工作业绩。
3. 360度考核360度考核是指将员工需要管理和评估的方面进行全方位的审查和评估。
从工作效率、工作效果、工作质量和团队合作等维度来考核员工表现。
这种考核方式更全面，可以更好的反映员工的工作表现，也为企业领导提供完整的评估数据。
4. 员工自评考核员工自评考核是指员工对自己的工作表现进行自我评估。
在评估完成后，员工和领导或同事进行沟通，确认评估结果，并咨询改进意见。
这种考核方式可以有效促进员工自觉地进行改进，并增强员工对组织发展的认识与责任感。
总结考核制度是衡量企业内部员工绩效的重要工具，对于提高企业内部员工的工作效率和竞争力有着重要的作用。
考核制度需要根据企业特点来制定，切实维护公平性、公正性、透明度，以提高员工对待工作的积极性，从而为企业的未来发展创造良好的环境。
工作考核考评制度(4篇)
工作考核考评制度一、绪论工作考核考评是指根据公司的业务目标和员工的工作职责，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
建立科学、合理的工作考核考评制度，有助于激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动组织的发展。
二、考核目标1. 提高员工的工作绩效和整体组织绩效；2. 评估员工的工作能力和素质，为员工提供晋升和发展的机会；3. 鼓励员工学习和成长，不断提升自身能力和业务水平；4. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和主动性。
三、考核内容1. 工作目标：根据员工的工作职责和公司的业务目标，明确员工的工作目标，并制定合理的工作指标和考核标准。
2. 工作绩效：评估员工在工作目标实现过程中的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的合作、上级的指导和员工间的交流等。
4. 个人发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面。
四、考核方法1. 定期考核：按照公司规定的考核周期，对员工进行定期考核，一般为每年一次或半年一次。
2. 过程考核：在工作过程中，对员工的工作表现进行实时、动态的评估，并及时给予反馈和指导。
3. 自评互评：员工可以对自己的工作进行自我评价，并互相评价同事的工作表现，以促进相互学习和成长。
五、考核评价1. 工作绩效评价：根据员工的工作目标和工作绩效，给予相应的评价和得分，评估员工的工作绩效水平。
2. 能力素质评价：评估员工在工作中所展现的能力和素质，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等方面。
3. 发展意见建议：根据员工的工作表现和发展需求，给予相应的发展意见和建议，为员工提供晋升和发展的机会。
六、考核结果1. 绩效排名：根据员工的工作绩效评价，对员工进行绩效排名，以表彰和奖励绩效优秀的员工。
2. 奖惩措施：对于工作绩效不达标或存在严重问题的员工，可采取相应的奖惩措施，包括表扬、激励、警告、降职、解聘等。
员工绩效考核管理制度（通用6篇）
员工绩效考核管理制度（通用6篇）员工绩效考核管理制度（通用6篇）不同的公司员工有不同的绩效考核，那么，下面是小编给大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有帮助。
员工绩效考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
考核制度考核制度范文(3篇)
考核制度考核制度范文第一条目的1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。
第二条适用范围适用于小新星培训学校全体教师。
第三条考核原则1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。
2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。
3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。
第四条考核期每月为一个考核期，即每月____日为一个考核期。
以月考核成绩为依据进行年度考评。
第五条考核方式以记分方式进行考核，满分为____分。
第六条考核指标1、教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表;第七条考核指标的权重考核指标总分为____分，各项指标权重由校部每年制订一次。
并公布考核结果。
第八条考核依据考核主要依据以下内容：1、工作行为2、工作态度3、工作能力第九条考核程序1、每月____日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。
2、考核总分按比例计算，教务长评分占总分____%，教师测评占总分____%，分管领导评分占总分____%，以此标准计算该项评分总分。
例如：某项总分____分，校区教务长打____分，总校长打____分，最后该项得分（5____%+3____%）____分3、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月____日前通报最终考核结果。
4、校长对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。
第十条奖励与惩罚1、本绩效考核附带绩效工资，以（负____元—____元）为区间范围，在每月工资中体现。
2、课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到____分（该项总分____分）为及格，低于____分均为不及格。
3、总分____分以下（不含____分）为不及格，处以____元罚款;4、总分____分（其中课堂教学____分以上）为及格，奖励____元;5、总分____分（其中课堂教学____分以上）以上为良好，奖励绩效工资____元;6、满分____分，奖励绩效工资____元。
公司考核制度(八篇)
公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
考核制度大全个
考核制度大全个对于一个组织，考核制度是一项非常重要的管理工具。
它可以确保员工的表现与组织的目标相一致，激励员工提高工作效率和质量，以及保障和提升员工的薪酬和福利。
因此，设计一个全面、科学、合理的考核制度，对于组织的可持续发展和员工的个人发展是非常重要的。
以下是一份包括基本考核制度和一些常用辅助考核制度的考核制度大全，用于组织或企业参考使用：一、基本考核制度1.绩效考核制度绩效考核是对员工工作业绩的评估和反馈，也是对员工工作成就和行为的激励与引导。
绩效考核可以通过制定员工工作标准、定期评估员工绩效和设定奖惩机制来实现。
2.薪酬考核制度薪酬考核是基于员工的绩效表现而制定的薪酬体系，它反映了企业对员工表现的认可，也是激励员工提高工作业绩的重要手段。
3.能力素质考核制度能力素质考核是对员工的职业素质、专业能力、学历背景等方面的考核，这些素质是影响员工业绩的重要因素。
4.行为考核制度行为考核是对员工个人行为的评估，如诚信、团队合作、自我管理等，通过对员工行为的考核可以促进员工自我优化与规范。
5.职业生涯规划考核制度职业生涯规划考核是针对员工职业生涯发展的考核，它涉及到员工的职业规划和发展，通过制定明确的职业生涯规划可以提高员工的自我管理和职业素质。
6.招聘评估制度招聘评估是针对招聘人才的考核制度，它与员工的入职资格相关，主要是评估应聘者的能力素质、经验、学历等方面的信息，以确定是否符合企业的招聘要求。
7.培训考核制度培训考核是对员工参加培训的评估与反馈，它能帮助员工根据自身素质和发展需求制定培训目标，提高员工能力和素质，并满足组织发展的需求。
二、辅助考核制度1.360度评估制度360度评估是一种通过向员工的各个方面收集反馈和评价的方式来进行综合考核的方法。
它涵盖了上级、同事、下属、客户等多方面的反馈，更加全面、客观、公正。
2.KPI考核制度KPI考核是一种基于关键绩效指标进行绩效考核的方法，它可以直观的反映企业目标的达成情况，使员工更容易明确绩效目标。
考核制度考核规章制度
考核制度考核规章制度什么是考核制度考核制度是指企业或组织为了促进员工积极性和提高工作质量，通过规定具体的考核指标和方法，对员工的表现进行评价和激励的一种制度。
考核制度的作用和意义考核制度是企业或组织管理中的重要组成部分，其作用和意义主要包括以下几个方面：1.提高工作质量和效率。
设立考核制度可以促进员工更加认真地履行职责，努力提高自己的工作质量和效率，从而提高整个组织的工作效率和竞争力。
2.增强员工积极性和自我激励。
通过对员工的考核和奖惩，可以激励员工在工作中积极思考、创新，发挥自己的才能和优点，增强员工的自豪感和归属感。
3.促进组织发展和稳定。
建立健全的考核制度可以培养良好的组织文化和价值观，增强组织内部的凝聚力和稳定性，提高组织的整体管理水平。
考核规章制度考核规章制度是指为了保障考核工作的公正性、客观性和科学性，制订的一系列规章制度。
其内容主要包括：考核标准包括量化指标和定性指标两种类型。
量化指标是指可以用数字或者具体数据来衡量的考核标准，如完成的任务数、销售额等；定性指标是指难以量化的考核标准，如工作态度、团队协作能力等。
考核标准应该尽量客观、公正、科学，符合组织的实际情况和发展需要。
考核标准权重对于不同的考核标准，应该通过权重来区分其重要性。
权重的设置应该遵循公正、合理、科学的原则，同时考虑到各项工作的紧急程度和重要性。
考核周期考核周期是指规定考核时间的周期，如一年、半年、季度等。
考核周期的设置应该结合组织实际情况和工作特点，确保整个考核过程能够有效地开展，同时注意避免考核周期过长或过短所带来的不利影响。
考核流程考核流程是指考核工作具体的实施步骤和环节。
考核流程应该明确、公开、透明，确保考核过程的公正、客观和科学。
同时，在考核流程中，应该充分尊重员工的权利和利益，保护员工的隐私和人格尊严。
考核结果处理考核结果处理是指对考核结果进行评价和处理，包括奖励和惩罚等举措。
考核结果处理应该遵循公正、公平、有利于促进员工成长和组织稳定发展的原则。
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F、G项目部员工绩效考核方案
为保证工程建设的质量、安全和进度，有效提高员工工作效率，制订本制度。
一、考核说明
1. 考核实行千分制，即满分1000分，扣完为止。
2. 督导员、内勤由督导组长考核，督导组长由总指挥考核，总指挥
由项目经理考核。
3. 考核为月度考核，各考核细则扣分原则为单次递增。
4. 考核项：安全考核：300分；质量考核：400分；综合考核：300
分。
5. 绩效工资=（最后考核分数/1000）×绩效基数
二、考核细则
1. 安全考核：300分
考核内容：
1.1 个人防护用品未使用扣5分/次，使用不当扣2分/次。
1.2 本人出现轻伤以下安全事故，扣分10分/次；轻伤以上安全事故，
扣分25分/次。
1.3 现场施工人员出现轻伤以下安全事故，现场当值人员扣分10分/
次；轻伤以上安全事故，扣分20分/次。
1.4 现场有安全隐患，当值人员未发现，扣10分/次；安全整改督导
不到位，扣10-15分/次。
1.5 安全培训、安全检查、安全整改和复检等安全活动的记录整理缺
失或不完整，扣10分/次。
1.6 违反公司安全管理制度，视其具体情况扣2-5分/次。
2. 质量考核：400分
考核内容：
2.1 当月出现工程质量问题及事故，扣5-10分/次。
2.2 进场原辅料出厂合格证、质量检验证明等资料缺失，扣10分/
次；现场未检验原辅料质量，扣15分/次；工程使用了未检验或检验不合格的原辅料，扣20分/次。
2.3 各主、分项工程质量验收过程：不符合验收流程、规范，扣10
分/次；验收不认真，未及时发现缺陷，扣20分/次；整改督导不到位，扣10分/次。
2.4 工程质量验收纪要缺失或不完整，扣10分/次。
2.5 现场文明施工督导不到位，扣分2-5分/次。
2.6 由于督导不认真或不到位，而造成设备安装出现问题或事故，扣
2-5分/次。
2.7 未及时发现工程质量隐患，扣5-10分/次；质量整改督导不到位，
扣10分/次。
3. 综合考核：300分
考核内容：
3.1正常出勤迟到或早退，扣2分/次；加班期间早退、迟到，扣5
分/次；当月请假次数超过公司规定次数，扣2分/次。
3.2违反公司劳动纪律，扣2-10分/次。
3.3无故拒不执行上级的合理工作安排，扣10分/次；未及时完成任
务，扣5分/次。
3.4 安排工作不到位，扣2-5分/次；同事之间发生过激言语或行动
行为，扣10分/次。
3.5 项目部相关文件的收发、整理、保存等处理工作不到位，扣5分
/次。
3.6 项目部相关会议：无故缺席，扣10分/次；扰乱会议秩序，扣
10分/次；其他违反项目部会议制度的行为，扣5分/次。
三、奖励考核
1. 对于会造成公司或个人重大人身财产损失的安全、质量隐患，及时发现并上报的，酌情予以50-200分的考核奖励。
2. 对公司现行的管理体系提出合理化建议，经采纳而且切实可行，并能够提高工作效率的，酌情予以50分以上的考核奖励。
3. 项目部员工的奖励考核由现场总指挥提出申请，上报项目经理、分管副总审批。
四、补充说明
1. 有关工程安全、质量的重大问题及事故的考核，直接领导均附带
连带责任考核。
2. 受到公司通报批评或罚款等重大违纪行为，相关领导均附带连带
责任考核。
3. 绩效考核工资发放均有记录。
4. 其他考核项由项目总指挥考核。