济南市结构杯评审

优良
优良 优良 优良
2 创优计划
2、质量保证体系
2 创优计划
3、创“优良”工程控制重点 创“优良”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此 基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突 出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与 经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资 料的完整性。
在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工 分项工程进行自检，如符合质量验收标准要求，填写工 序交接单。经自检合格的分项工程，在分包方管理人员 的组织下，对该项工程进行互检，对互检中发现的问题 上下工序班组应认真及时地予以解决。应由安装人员参 与检查并签认后由分包质检人员报安质部验收，合格后 报现场监理工程师签字确认，进行下一道工序。
等）。
4MlE控制方法
环境的控制
○ 环境指是施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，其对工程项目质量影响因素较多， 有时将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。 ① 环境影响举例； ② 监理工程师对环境因素的控制；
○ 环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在编制监理细则时，必须根据工程 特点全面考虑，综合分析，制定行之有效的监理细则，才能达到控制的目的。
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及尺寸得到保证，从而保证使用功能。
几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。
保证构件断面尺寸正确，表面平整，
使用空间的方正，既使结构强度及自
重得到有效控制又为控制装修创造了
良好条件。
3）安装的安全适用要四个方面来控制。 设备管道安装位置、标高正确，固定牢固 可靠。 设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向 正确合理，保证功能，开关方便和使用安 全。 接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、 检修维护方便。 在可能的条件下，注意美观协调。
（7）质量例会、奖评制度 由项目执行经理组织每周质量例会和每月质量讲评
。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下 次质量例会逐项检查是否彻底整改。 （8）奖罚制度
依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大 检查，奖优罚劣。
质量保证金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金， 以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。 （9）人员培训、教育制度 开工前针对本工程体量大、技术含量高、施工难度 大等工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的 教育，包括质量方针、质量目标、创优计划、技术法规 、规程、工艺、工法和质量验评标准等，通过教育,提 高各级管理人员与施工人员的质量意识，树立百年大计 、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项 目质量目标的顺利实现。
4MlE控制方法
人的控制
人的因素是4MlE的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高 低将最终影响工程实体质量的好坏。
① 各种影响因素，针对不同情况分别采取不同控制手段。 ② 施工单位三类人员资格证书的审核（企业负责人、项目经理、专职安全管理员）； ③ 项目部五大员资格证书审核； ④ 特种作业人员证书审核。
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水 电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、 操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的 施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量 事故的要追究有关人员的责任。
（5）“三检”制度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长 检查，并做出较详细的文字记录。
1）结构安全可靠要从四个方面做好
控制
强度的控制，包括使用材料、构配件、
设备的质量合格，施工过程的材料要
保持其质量水平和使用正确，从而形
成工程的总体强度要求。
刚度和稳定性，完善结构的平面及空
间体系，保证达到结构整体稳定。
A
水平和竖向位置（轴线、标高、垂直
度）控制，使结构的位置正确，受力
和传递使用力的合理，并使使用空间
招标活动在工程所需物资到达工地前进行。由项目 经理组织策划招标、评标活动，并在甲方的全程监督下 进行。
材料进场由物资管理人员进行验收，由试验人员按 照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后 方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。
材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库 存期间不变质、不过期。 （4）施工挂牌制度
机械设备的控制
施工机械设备是工程建设必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。 ① 进场报验； ② 安装调试； ③ 验收使用； ④ 挂牌：验收证明、操作规程等
4MlE控制方法
方法的控制
① 审查“四大体系”； ② 施工组织设计的审批； ③ 监理指导、操作性文件的编制； ④ 建立各种制度（旁站、巡视、平行检验、隐蔽工程验收、混凝土浇筑令、拆模令、廉政制度
（3）突出质量目标的不断提高
2）不断提高技术素质，工程技术人员理论和实 践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不 断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合， 形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人 员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级 的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。
B
1）不断改进管理， 不断达到质量管理的 A 完善，制度、措施齐 全，落实、检查及时， 总结改进不断。
二、评审流程
1 听取评审委员会对进入年度总评审的相关工程初评情况的简介； 2 审查相关工程基本建设程序及各阶段初评资料； 3 观看相关工程视频； 4 对进入年度总评审的相关工程发表评审意见，给出总评结论。
三、书面汇报材料
1 工程项目概括
要把工程基本情况如：面积、位置、层数，结构形式、设计等级、 抗震等级、防水等级等等介绍清楚。另外，开工时间、主体（计划） 封顶时间和竣工时间要写准确。
技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用 新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业 指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技 术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班 组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交 底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追 究有关部门和人员责任。
2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控 制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次 成精品，达到精品、效益双控制。
B
1）突出工序质量控 制的研究，编制新工
A
艺和操作规程，不断 改进操作工艺，提高 操作技能，用操作质 量来实现工程质量。
3）突出整体质量， 达到道道工序是精品，
C
每个工序的环节、过 程都是精品，用过程 精品来达到整个工程 是精品。
01 评审依据 02 评审流程
03 书面汇报材料 04 视频材料
一、评审依据
1 《济南市建筑工程优质结构评审办法》（济建质安协字〔2018〕
9 号）
2 《济南市建筑施工安全文明标准化示范工地评审办法》（济建质
安协字〔2018〕8 号）
3 关于组织开展济南市建设工程优质结构杯奖推荐申报工作的通
知
4 国家和省市出台的现行标准、规范、规定。
（1）突出“创”字，创新、创高。
1）创新：认识上树 立创新观念，管理上 开拓新思路，技术上 开拓新材料、新工艺、 A 新技术。
2）创高：不断提高
项目管理人员素质、
项目标准水平，提高
B
质量目标，创出高的
操作技艺、高的管理
体系和高的工程质量。
（2）突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管 理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善 和责任制的落实。
（6）质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合 格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格 分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任， 不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任， 有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和 预防措施。
2 创优计划
5、质量管理制度
（10）技术交底制度 由总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要
求，向项目所有参与施工作业人员进行技术交底，内容 包括：工程概况、工期安排、技术标准、技术措施、质 量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等， 工程技术部形成交底记录。
对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要 时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。
各项技术措施的落实程度与实体工程质量
相验证，各项措施，包括施工组织设计、
E
施工方案、有关技术措施、操作规程、企
业标准、质量责任制等管理制度的实施有
效性评价，以便不断提高工程质量及施工
管理水平。
2 创优计划
4、质量因素控制 施工阶段影响质量的五大因素4MlE是：即人、材、机、法、环。 监理工程师在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么样 机械、采取什么方法、什么的环境进行全面系统的控制。而对4MlE的 控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制， 是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主， 防患未然，把质量隐患消除于萌芽状态，保证项目质量符合决策阶段 确定质量要求。
要把五方参建单位和检测机构逐一写明。注意：不要遗漏勘察单 位。
2 创优计划
1、工程质量目标分解
分部工程名称
主要分项（子分部）名称
地基与基础工程 主体结构
桩基、土方开挖、卷材防水、混凝土、 钢筋、砌体结构
钢筋、混凝土、砌体、现浇结构、预制 构件
建筑屋面
找坡和找平、保温层、防水层、瓦屋面
建筑装修装饰 保温工程
C
B
D
4）用资料和数据来反映工程质量的水平 企业标准化水平及落实应用程度。企业标 准的种类、数量，标准的水平程度，标准 的覆盖面及完善程度。 强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最 大最小值及均方差值等反映其水平程度， 水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制 程度，控制在规范允许偏差以内。