推荐-企业管理科科长岗位职责

企管科科长安全生产责任制

企管科科长安全生产责任制
是指企管科科长在安全生产方面的职责和义务。

企管科科长是企业管理科的领导者，负责安排和组织科室的工作，并负责科室内成员的安全生产工作。

企管科科长在安全生产方面的责任包括：
1. 规划安全生产工作：科长应根据企业的安全管理要求和相关法规，制定科室安全生产规划和目标，并分解到科室内各成员。

2. 组织实施安全生产工作：科长需要协调科室内成员的安全工作，安排安全培训和教育，组织安全检查和评估，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 监督安全生产工作：科长应对科室内的安全生产工作进行监督和检查，确保安全规程和操作规范的有效执行，及时发现和解决安全隐患。

4. 报告和反馈安全情况：科长要及时向上级领导报告科室内的安全情况，包括安全生产工作的进展，安全隐患的处理情况等。

同时，要积极参与上级的安全管理活动，并向上级反馈科室内的安全工作成效和问题。

5. 建立安全文化：科长要带头树立良好的安全意识和行为习惯，引领科室成员建立安全文化，通过安全教育和宣传活动加强员工的安全意识，提高整体的安全素质。

企管科科长作为企业安全生产工作的责任单位，应积极履行相关职责，确保科室内的安全生产工作得到有效管理和控制，为企业的安全稳定运营提供保障。

科长安全生产岗位责任制(3篇)

科长安全生产岗位责任制为确保企业的安全生产工作能够得到有效的组织和管理，科长作为企业中的重要岗位，应负有安全生产工作的重要责任。

科长在安全生产管理中承担着协调、监督、管理、落实各项安全制度和规定的工作职责。

一、科长在安全生产管理中的职责：1.制定安全生产工作计划和年度安全生产目标，落实企业的安全生产方针和政策。

2.组织制定并监督实施各类安全专项规划，包括危险化学品管理、特种设备管理、职业健康管理等，确保企业符合法律法规和行业标准的要求。

3.负责安全管理体系的建立与改进，制定并组织实施各项安全制度、规定和操作规程的培训与推广，确保员工掌握安全工作知识和技能。

4.负责组织开展安全事故隐患排查和风险评估工作，及时发现和消除各类安全隐患，防止事故的发生。

5.负责安排并组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全工作的能力。

6.组织开展安全生产检查和日常巡视工作，发现问题及时进行整改，确保安全生产工作的顺利进行。

7.负责组织应急救援演练，提升员工应急处置能力，确保在发生事故时能够快速有效地进行应急处理。

8.建立安全生产档案和信息管理系统，及时记录和整理安全生产相关资料，保证工作的连续性和可追溯性。

二、科长在安全生产管理中的实施路径：1.建立科长的安全生产责任制，明确科长在安全生产管理中的职责和权限。

2.制定科长的工作绩效考核标准，将安全生产管理纳入绩效考核体系，确保科长对安全生产工作负有明确的责任和义务。

3.加强科长的安全培训和业务能力提升，为其提供必要的培训和学习机会，使其能够全面掌握和了解安全生产管理的相关知识和技能。

4.建立科长与员工之间的沟通渠道，确保科长能够及时获取员工的安全生产意见和建议，及时进行调整和改进。

5.科长要密切关注安全生产的最新动态和相关政策法规的变化，不断进行自我学习和提高，保持工作的前瞻性和先进性。

6.加强科长之间的交流和合作，形成互帮互助的合作机制，共同推进企业的安全生产工作。

企管科工作标准

企业管理科岗位职责与标准岗位名称：科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下，负责本部门的业务、行政及思想政治工作。

2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。

岗位名称：副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作，负责分管工作的落实工作。

2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。

岗位名称：综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划；1.2 负责了解计划实施情况，负责计划的变动、修改工作，负责计划的实施和监督检查工作；1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作，并及时提供综合统计分析报告；1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表，建立统计台帐，负责各种统计资料的呈报以及保管工作；1.5 负责拟订统计制度，厂内统计指标及计算方法；监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况；并对车间、部门的统计人员进行业务指导；1.6 完成领导交办的临时性工作任务。

企管科内部岗位职责

企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。

2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。

2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。

2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。

2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。

2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。

2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。

2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。

2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。

2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。

2.2.5认真审核各单位工资放配方案。

2.2.6按时完成处长交办的具体工作。

2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。

2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。

2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。

2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。

2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。

2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。

2.4.4审核各单位工资表数据。

2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。

2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。

2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。

2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。

2.5.4监督各单位填报数据的真实性。

2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。

科长岗位主要职责

科长岗位主要职责科长岗位主要职责科长是一种管理职位，在企业、政府或其他组织中都有一定的存在。

作为一个科长，他是团队中的核心人物，不仅需要协调部门内部工作，还要承担更大的责任去管理与组织团队共同协作完成任务。

对科长来说，职责既包括管理、组织与推动团队，也包括决策、协调、管理项目和研究竞争对手。

下面主要介绍科长岗位的主要职责。

一、领导团队科长是领导团队的核心人物，他们负责领导团队取得成功。

团队不仅仅是一群人的集合体，更是一个组织体系，能够在多方面合作共同完成任务。

科长需要安排团队成员的职责、分配任务、协调工作，并且要确保每个人都能充分利用自己的知识技能与经验。

二、管理部门科长是一个管理团队的核心，负责在部门中制定政策和流程，并确保其顺利实施。

他们需要评估部门的绩效、改进业务流程和提高部门效率。

三、决策科长需要经常作出重要决策，如：制定新的业务计划、施工流程或者策略，这要求科长具有深刻的理解和客观的判断，处事果断并具有风险意识。

四、协调协调是科长的又一项重要职责，他需要能够与不同部门协调，确保根据组织的整体目标将各项工作整合在一起。

协调还包括管理团队的不同部分，并确保团队成员之间互相协调，实现彼此支持的目标。

五、管理项目工程项目需要严格的管理，并且需要关注项目的进展情况。

科长负责领导其团队完成项目工作，以确保项目顺利完成、交付，并满足客户的要求。

六、研究竞争对手科长需要具有市场分析技能和对竞争对手的洞察力，以确保科长的组织可以在竞争市场环境中立足。

这需要科长不断研究行业最新发展动态，了解竞争对手的策略和行动规划。

总结科长岗位需要承担的职责非常多，他需要管理团队、管理部门、做出决策、协调工作，并且需要管理项目并研究竞争对手。

一个优秀的科长，需要有良好的沟通和领导能力，并且能够通过专业的技能和高度的决策能力，在公司中充分发挥作用。

企业管理科科长岗位职责

企业管理科科长岗位职责
企业管理科科长是企业管理部门的主要领导职务，负责协调、
领导和监督企业管理科的工作，该职位的主要职责包括：
1. 负责规划和制定企业管理科的发展战略和目标，确保它们符
合企业整体战略的要求。

2. 督导企业管理科的日常管理工作，包括人员安排、业务流程
和方法、设备使用和资金运营等，确保各项管理工作按照规章制度
和程序执行。

3. 协调企业不同部门之间的沟通和协作，保持有效的信息交流
和知识分享。

4. 制定和监督企业管理科的预算，包括人员开支、设备投入、
培训计划等，并在必要时制定调整措施，保证企业管理科工作的质
量和效率。

5. 领导与指导企业管理科的团队，包括向他们提供业务指导、
领导团队发展和个人职业进步的支持，并根据需要评估员工绩效。

6. 负责企业重大项目的策划和执行，包括推进新业务、合作计
划和改进工作流程等。

7. 建立和维护与政府和各相关机构之间的关系，包括参加会议、处理申请和跟进请求。

8. 不断分析和改进企业管理科部门的工作流程和政策，以适应
企业运营发展和市场趋势的变化。

9. 建立以客户为中心的管理模式，确保企业的客户满意度和声誉。

企业管理科科长的职责是非常重要的，要求职务人员具备极强的组织和领导能力，熟悉人员管理和招聘技巧，同时也应具备扎实的专业知识和高度的责任心、组织协调能力和沟通能力。

科长岗位职责工作内容及任职资格要求

科长岗位职责工作内容及任职资格要求
一、科长岗位职责：
1.负责科室日常管理，包括规划、协调、安排和指导工作；
2.制定科室的发展战略和计划，推动科室在各方面取得进步；
3.根据公司要求，完成部门的各项生产、销售、售后等工作任务；
4.协调和搭建与其他科室和部门的沟通交流，促进公司各方资
源的共享；
5.统筹和管理科室团队，独立完成部门领导委托的经营活动的
各项工作。

二、科长岗位工作内容：
1.制定科室的管理制度以及规划、组织、协调和执行发展计划；
2.拟定并实施科室年度工作计划，并根据公司现状和市场需求
进行相应调整；
3.负责科室的日常管理工作，包括人员调动、项目申报、财务
审批等事宜；
4.协调并管理科室的运营团队，推动企业管理和生产效益的不
断提高；
5.处理科室的外部业务合作，建立和维护与客户和其他部门的
良好关系；
6.统筹制度建设，加强考核与管理，并对其它部门和团队进行
管理和指导。

三、科长岗位任职资格要求：
1.本科及以上学历，法律、经济、管理等相关专业毕业者优先；
2.3年以上领导岗位工作经验，成熟的管理技能和成功的团队
建立经验；
3.拥有较好的业务水平和市场开拓能力，熟悉市场动态和竞争
情况；
4.优秀的团队协作和沟通能力，能够和各种人员和合作伙伴保
持良好关系；
5.强烈的责任心和执行力，具有适应企业快速发展节奏的能力。

以上是对于科长岗位职责、工作内容和任职资格要求的简要介绍，希望对您有所帮助。

科长岗位职责描述

科长岗位职责描述科长是一个组织、企业或机关中的中层管理岗位，属于领导核心档次。

他负责管理和协调本部门的工作，确保部门的目标和任务得以顺利完成。

以下是科长的岗位职责描述：一、领导管理1.组织制定本部门的年度工作计划和目标，并确保其执行；2.安排、指导、监督本部门的各项工作，协调各职能部门间的工作关系；3.进行岗位分工和任务分配，指导下属进行工作，提供必要的培训和指导；4.负责本部门的人员管理，包括招聘、调配、考核、奖惩、晋升等；5.审核下属提交的工作报告、请示报告、决策方案等，确保符合相关政策和规定；6.参与制定和修改相关制度、规章、流程，推动本部门的管理体系完善和优化。

二、工作协调1.协调本部门与其他部门之间的工作关系，保持良好的沟通和协作；2.与上级领导沟通，了解上级对本部门工作的要求和意见，及时进行调整和改进；3.协调处理本部门内部的工作纠纷和矛盾，保持部门内部的团结和稳定；4.参与组织本部门的例会、工作会议，了解工作进展和问题，提出解决方案；5.与上级领导进行沟通，及时向上级汇报本部门的工作情况、进展和问题。

三、绩效考核1.根据公司或组织的目标和要求，制定本部门的绩效评估指标和考核标准；2.定期对本部门的各项工作进行绩效考核，评估员工的工作质量和工作效率；3.根据绩效评估结果，对员工进行奖励或处罚，激励员工积极工作，提高工作效能；4.及时向上级领导汇报本部门的绩效考核结果和员工表现，为人事决策提供参考。

四、工作安排1.根据公司或组织的年度计划和目标，制定本部门的工作计划和工作安排；2.对本部门的各项工作进行分解和安排，明确工作责任和时间节点；3.协调各职能部门的工作进度，确保工作按计划进行，及时解决工作中的问题；4.随时关注工作进展和工作质量，确保工作的质量和效益。

五、信息管理1.负责本部门的信息管理工作，包括收集、整理、归档、保密等；2.建立本部门的信息化系统，提高工作效率和信息管理的质量；3.制定信息管理制度和规范，确保信息的安全和可靠性；4.向上级领导及时汇报工作进展和工作情况，提供必要的信息支持。

科长岗位职责

科长岗位职责
1. 负责制定和落实科室的工作计划和目标，确保科室工作与整体目标一致。

2. 组织、协调和监督科室内部的工作，包括人员安排、任务分配和工作进度的跟进。

3. 负责科室内部的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设。

4. 确保科室内部的工作流程和标准符合公司政策和相关法规，及时调整和优化工作流程。

5. 协调和沟通与其他部门的工作，确保科室与其他部门的协作顺畅。

6. 负责科室内部的预算管理和资源分配，确保资源的合理利用和成本的控制。

7. 负责科室内部的风险管理和问题解决，及时处理和解决工作
中出现的问题和纠纷。

8. 参与制定公司发展战略和规划，为科室的发展提供战略性建议和支持。

9. 负责科室内部的绩效管理和业绩评估，确保科室的工作目标和绩效指标得到有效实现。

10. 积极参与公司内部的培训和学习，不断提升自身的管理和领导能力，为公司发展做出更大的贡献。

煤矿企管科职责

煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

企管科科长岗位职责

管理标准化文件（制度、流程、表格的最终审核及意见协调
审核、协调
日常
企业标准会签表，修订意见表
企业标准管理规定
重要革新建议与企业策划方案的采纳与推广，企业各项管理活动的积极策划与参与。
推广、采纳
不定
策划方案
公司规划
各项企业立项报告的审核与报批，参与公司组织的各种重大项目的招、投标活动。
审核、报批、参与
4、语言要求：（比如英语、俄语等）
5、岗位/技能/职称资格：
●岗位能力要求：要善于学习、具备沟通能力、适应及领会能力。
（指本岗位对任职者最需要的能力要求）
●岗位素质要求：具有较好的团队合作精神、强烈的事业心与责任感
（指本岗位对任职者最需要的个性与特质的要求）
●工作条件：
1、工作时间要求：正常工作时间8小时/天，6天/周；
纠察、协调
日常
/
各项制度
部门内部各文件的审核与增补审批
审核、审批
日常
/
/
部门各项费用支出指标的控制草拟与审定，成本费用的目标控制管理。
编制、审定
日常
费用预算表
年度预算
⑶与相关部门开展密切的
（22）公司战略转型、管理模式的变革等策划、推进、评价。
2、工作关系描述：
关系类别
对象
关系描述
沟通频次
公司外部
/
3、负责公司各项计划费用支出的跟踪反馈与监督考核，实施成本控制管理。
●工作活动内容：
1、职责内容：
职责内容
权限管理
频次/周期
输出载体
作业依据
主要工作内容
本职责所拥有的权限
日、周、月、季、年
即输出的结果
制度及流程等

科长岗位职责(实用15篇)

科长岗位职责（实用15篇）科长岗位职责11、结合公司战略目标制定符合公司发展的组织架构及人力战略并督导实施和执行;2、负责公司人事团队建设和管理;3、进行人事行政工作计划的实施和引导;4、负责人事的招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的'执行和协调5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算;6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的配合工作;7、负责公司各项会议的统筹和安排协调;8、负责公司企业文化建设;9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等管理。

10、统筹公司安防报警系统、保险管理工作。

科长岗位职责2总体业务工作：1、负责教育管理科的管理工作,对教育管理科人员进行管理和监督。

2、负责完善教育管理科管理制度，制定工作计划、各种执行方案及措施。

3、负责妈妈培训中心的各项管理工作。

4、负责儿童村幼儿园的各项管理工作。

具体业务工作：1、根据不同年龄阶段的孩子，制定与之相适应的教育发展规划，为孩子的身心健康发展提供保证。

2、指导、配合儿童村妈妈对孩子进行良好的.家庭教育，并开展各种有针对性的系列教育、文体活动。

3、负责儿童村、家庭与孩子所在校之间的联系、协调工作，指导和辅导孩子的学习，入学和升学。

4、负责儿童村青年思想品德教育和就业指导工作。

5、负责建立儿童村孩子的教育成长档案工作。

6、负责组织、指导儿童村学生委员会的工作。

7、负责儿童村的文明资料整理、归档及文明单位创建工作。

8、负责儿童村儿童的第二课堂管理工作。

9、扩大儿童村与外界社会团体的交流与协作，维护儿童村窗口单位形象。

10、负责拟订妈妈培训班计划，配合村上完成妈妈培训任务。

11、负责儿童村幼儿园的对外招收及日常事务管理和教育工作。

12、确保幼儿在就读期间的教育质量、营养搭配及安全工作，及时完成村长交办的各项任务。

科长岗位职责31、负责宣教科日常管理和业务工作。

带领科室人员认真执行党的宣传教育政策、环境保护法律、法规和局各项规章制度。

企业管理科科长岗位职责

企业管理科科长岗位职责岗位目的：在站领导的带领下，制定落实各项管理制度，规划、考核工作目标，处理法律、合同事务，确保站工作有序开展。

工作职责：1．贯彻执行公司、站各项规则制度，建立健全公司各项规则制度，审核各部门编制的规则制度、操作规程。

2．按照公司年度考核要求，分解工作任务，组织站年度经营目标的签订、检查、考核、兑现工作。

3．推动督办站各部门专项重点工作的实施，协调及推动各部门经营管理工作。

4．按照站进展规划，引进推广先进的企业管理方法，强化法律调研与论证，为站领导提出合理化建议。

5．组织站招标工作，参加经济合同谈判，审查、签订经济合同，监督合同履行状况，处理合同纠纷。

6．负责企业证照的注册、记下、变更、年检，做好企业印鉴的统一制作和留样工作，管理好合同印章。

工作要求：1. 努力完成好合同、法律事务，建立健全各项制度并贯彻执行，准时向主管领导汇报工作发展状况。

2．仔细学习有关的政策、规矩和先进企业管理学问，提出合理化建议，不断改善站管理现状。

3．密切联系，深化调研、合理协调各部门工作。

4．组织招标做到程序合法、藏匿公平，合同签订做到内容合法、文字严谨。

Edit篇2:综合管理科基本岗位职责1、仔细落实集团公司各项规定和要求,完成各项任务。

2、仔细执行厂领导下达的各项工作指令，准时反馈信息。

3、做好行政、总支的日常工作。

4、做好文件、信函的处理送阅和管理工作。

5、帮助厂领导做好科室、工段之间工作上的协调平衡工作，催促、监督、检查、考核、落实，有关政策规定的落实和专项工作任务的完成。

6、负责厂月度工作方案管理。

7、负责中层干部考察、绩效考核、经济责任制考核和人事管理。

8、负责党员进展、党费收缴开支管理。

9、负责外来单位参观、学习的接洽、接待工作。

10、负责分厂会议管理。

11、负责职工教导、培训、宣扬、报刊收发、工会日常工作、劳动管理、工资发放、经济责任制考核。

12、负责厂行政、党委有关发文和领导报告的拟搞和校对工作。

科长岗位职责

科长岗位职责
1. 负责部门日常管理，负责部门的日常运营管理工作，包括人
员安排、任务分配、工作监督等，确保部门的正常运转和高效运作。

2. 制定部门发展规划，根据公司战略规划，制定部门的发展规
划和目标，确保部门工作与公司整体发展方向保持一致。

3. 负责部门预算管理，制定部门年度预算，合理分配和利用部
门资源，确保预算的合理使用和控制。

4. 领导团队建设，负责部门人员的招聘、培训和绩效考核，建
设高效的团队，提高团队整体绩效。

5. 协调部门内外部关系，协调部门内部各个岗位之间的关系，
促进团队合作；与其他部门协调合作，确保部门工作顺利进行。

6. 提出改进建议，根据部门工作情况，提出改进建议，优化工
作流程，提高工作效率和质量。

7. 督促工作执行，对部门工作进展情况进行监督和检查，确保
工作任务按时完成，达到预期效果。

8. 完成领导交办的其他工作，完成领导交办的其他工作任务，确保公司整体工作顺利进行。

以上就是科长岗位的主要职责，希望能够对应聘者有所帮助。

企管科长职位说明书

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企管科长职位说明书
一）岗位标识
二）岗位概要（岗位存在的理由，限度和目标）
协助企管副部长完成企管部各项工作。

三）素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能等）
教育程度：具有高等院校大专以上或同等学历，受过企业管理专业培训
经验：3年以上同岗位工作经验
专业知识：对人力资源各职能模块有较深认识，熟悉企业管理
技能：熟练起草各种文书、文件，良好的沟通协调能力、知识讲解与传授能力
其他要求：
四）岗位职务权限
五）工作责任和考核指标。

管理科长岗位职责 (2)

管理科长岗位职责
管理科长是一个领导职务，其职责包括：
1. 制定和执行部门的工作计划和年度预算。

2. 指导和管理下属员工的工作，确保他们按时完成任务。

3. 根据工作需要，协调和分配任务，以确保部门的运作顺畅。

4. 管理和分配部门内资源的使用，包括财务和人力资源。

5. 协调与其他部门的沟通和合作，以实现整体目标。

6. 监测和评估部门的绩效，并制定改进计划，以提高业绩和效率。

7. 解决部门内外出现的问题，以确保工作顺利进行，客户满意度高。

8. 参与制定公司的战略计划，为部门提供有益的建议和支持。

9. 招聘和培训新员工，以提高部门的工作质量和水平。

10. 经常与上级领导和同事进行沟通与协调，共同推进整个企业的发展。

总之，作为管理科长，其职责是确保部门运作顺畅，管理和分配资源，制定工作计划和预算，并与其他部门及客户协调合作。

通过行之有效的管理方式，提高部门效率和绩效，实现企业的整体目标。

企管科科长岗位责任制

企管科科长岗位责任制煤矿企业管理科科长岗位责任制1、在生产副总经理领导下，负责调度室、煤质管理、材料本钱考核、劳动纪律、执行力考核、精细化管理管理、班组建设工作，并组织考核，根据国家煤炭生产的方针政策和生产方案，组织日常生产调度工作。

2、负责编制相关管理考核制度，并严格考核。

3、按时参加各种平安、生产、经营等相关会议，对安排的相关工作、决议负责催促、检查和考核。

4、经常深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，疏通生产环节，协助领导抓好平安生产。

5、全面掌握各生产头面的生产条件和生产接续情况，参与制定各个时期的生产方案，保证正常的采掘生产接续。

6、负责日常生产调度管理和生产协调；组织召开生产调度会；根据生产需要及时组织现场会和专业协调会，安排检查、催促各项生产任务的落实；负责通报并组织协调生产中存在的问题；负责收集、统计生产指标完成情况。

7、参与、组织、协调矿区煤炭运输。

8、负责接收和传达领导和上级调度下达的有关平安生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

9、对影响平安生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，理顺抢险救灾程序，有效行使调度职权。

10、根据矿井及生产需要，按相关文件规定，负责对各单位日常领用材料进行审批、旬度和月度统计汇总工作，为相关部门提供月度真实的矿井材料消耗总额，提供考核依据。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全科人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平、平安意识。

13、加强内部建设，健全内部规定制度，组织正常的政治、业务、技术学习及管理人员培训，提高各岗位人员的业务素质和工作质量。

14、参与矿各项材料价格的本钱测算和核定工作。

15、不定期对煤质情况进行检查，发现违反煤质管理规定和配煤不匀致使煤质不稳定，导致公司发生重大经济损失，按规定进行追查、处分。

管理部科长岗位职责

管理部科长岗位职责
管理部科长是企业中属于管理部门的高级管理人员，主要负责监管管理部门的日常运营和业务流程。

其职责主要包括以下方面：
1. 领导管理部门
管理部科长是管理部门的领导，他需要给予部门下属员工必要的指导和考核，监督他们的工作进度和质量。

同时，他还要负责部门内部不同职位间的协调和沟通，以确保整个部门高效运转。

2. 制定企业管理规范
管理部科长需要参与并负责制订企业的管理规范，包括制定制度、规章和各种操作指南，以确保企业在日常运营中坚持遵守法律法规和企业的相关政策、标准和规定。

3. 用户服务支持
管理部科长需要根据公司的发展战略，确定并拟定各种服务方案，向客户提供系统的产品售前、销售、售后服务等技术支持。

4. 负责企业内部审计及风险控制
管理部科长需要通过对企业内部进行全面的审计，发现、预防和化解企业发展中的各种风险，促进企业健康稳定发展。

5. 协助企业发展战略制定
根据企业的发展定位和战略规划，管理部科长需要研究各种可行性方案，并向企业高层领导提出意见和建议，以协助企业更好地实现战略目标。

6. 维护企业形象
管理部科长需要积极维护企业形象，为企业争取良好的信誉和声誉，通过恰当的宣传与公关活动，建立起企业良好的企业形象与品牌的知名度。

综上可得，管理部科长是企业管理的重要岗位，要求其具备较高的管理经验和才能，能够适应经济环境的变化和市场的需求。

企业管理科科长岗位说明书

工作
任务
负责本部门员工的考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：集团各项管理制度的组织制定权
企业管理科科长岗位说明书
岗位名称
企业管理科科长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
企业管理部部长
所辖人员
直接下级
企业管理科科员
岗位分析日期
本职：在企业管理部部长的领导下，组织开展集团管理创新活动
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织开展集团管理创新活动
工作
任务
组织探索新的管理理论和管理方法在集团的应用
工作时间规律
所需记录文档
调研报告、管理制度、工作计划、工作日志等
Hale Waihona Puke 组织拟定集团管理创新研究课题，并分解任务，督促、帮助、指导下属单位开展课题研究
组织管理创新成果的验收、总结和表彰
职
责
二
职责表述：组织集团各项管理制度的制定、审核
工作
任务
组织协调集团重要管理制度的制定并监督执行
组织集团各项管理制度的审核把关
组织为下属单位提供管理咨询服务
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部管理工作
权限二：对集团及下属单位的管理建议权
权限三：对发现问题处理的建议权

企业管理科科长工作标准

企业管理科科长工作标准企业管理科科长工作标准企业管理科科长工作标准1岗位使命与考核目标1.1岗位使命负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处年度经营计划的顺利实现。

1.2考核目标1.2.1全面履行岗位职责；1.2.2及时完成工作任务。

2职责2.1负责本单位经营计划和统计工作；2.2负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；2.3做好投标管理、合同起草、评审管理工作；2.4负责工程施工预结算及定额管理工作；2.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；2.6向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；2.7督促、落实并考核所属人员的工作；2.8完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求3.1按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。

并实时掌握计划执行情况。

及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。

3.2负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。

负责制定项目部年度、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。

3.3做好投标管理、合同起草、评审管理工作。

积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。

组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。

实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。

3.4负责施工项目的竣工工程和年度决算，检查、指导项目部月度施工结算。

3.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。

3.6向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。

3.7督促、落实并考核所属人员的工作。

3.8完成领导交办的其它工作。

4能力要求4.1基本要求4.1.1最低学历：大专；4.1.2专业：工程经济及相关专业；4.1.3最低经验：五年管理工作经验；4.1.4专业技能：中级职称及以上。