工程管理部工作职责
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部是企业中负责管理和协调工程项目的一个重要部门。
其职责涵盖了项目策划、组织实施、成本控制、质量保证等多个方面。
本文将从这些方面逐一介绍工程管理部的职责并探讨其重要性。
一、项目策划和组织实施在项目启动之初，工程管理部负责协助企业领导层进行项目策划。
首先，需要对项目的目标、范围、任务和资源进行明确的规划。
其次，工程管理部需要与其他相关部门协作，编制项目计划和时间表，并组织实施，确保项目按时、按质量要求完成。
此外，工程管理部还要负责监督和协调供应商、承包商以及其他参与项目的单位，保证项目进程高效、协调。
项目策划和组织实施是工程管理部最基本的职责，其质量和效率直接影响到整个项目的顺利进行和成功完成。
只有充分规划和组织好项目，才能确保工程的质量和进度。
二、成本控制工程管理部在项目实施过程中，要进行全面的成本控制。
这涉及到编制项目预算、控制成本、监督费用支出等方面。
首先，工程管理部要对项目的预算进行编制，并逐步跟踪和掌握项目的成本变化情况，及时发现和分析超支和节约的原因。
其次，工程管理部要与项目实施单位合作，合理安排和有效利用项目资金，确保项目成本在可控范围内。
最后，要对项目费用进行监督，确保资金使用的合规性和透明度。
成本控制是企业实施工程项目的关键环节。
通过有效地控制成本，可以降低企业的投资风险，提高企业的竞争力。
三、质量保证工程管理部在项目实施中还负责质量管理和质量保证。
这包括编制并执行质量管理计划、组织质量检查和验收等工作。
首先，工程管理部要与相关部门合作，制定质量管理计划，明确各项工作的质量标准和要求。
其次，工程管理部要组织和实施质量检查，监督项目各环节的质量，及时发现和解决质量问题。
最后，要组织项目的质量验收，确保工程项目符合合同约定的质量要求。
质量保证是工程管理部的核心职责之一。
只有通过科学规范的质量管理，才能确保项目的质量和可持续发展。
综上所述，工程管理部在企业项目中扮演着重要的角色。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部是一个公司组织中重要的部门之一, 负责协调、规划和监督所有的工程项目，在规定的时间范围内按照预算完成工程项目。
职责涵盖了广泛的范围，包括项目计划、资源管理、进度和质量控制等等。
此外，工程管理部也与其他部门紧密合作，使得工程项目得以按照客户的要求完成，达到公司最终的成功。
以下是工程管理部职责的详细说明：1. 项目计划工程管理部主要职责之一是项目计划。
首先, 需要了解客户的要求和时间要求, 然后根据这些信息制定基本计划, 使工程项目能够按时完成。
计划的编制需要考虑各种潜在的工程挑战和各自的因素（例如，人力资源，物资采购，交通，天气）。
一个仔细制订的计划有助于提高工程的效率和工作的质量, 降低工程成本和提高客户满意度。
2. 资源管理工程管理部需要确保所有的资源（人、物、财）能够用于工程项目。
这包括了选拔和培训工程师, 分配物资, 建立供应商关系可以保证物资及时到达, 等等。
在合理的利用资源方面做得好不仅可以保证按时高质量完成工程项目，而且也有助于节省成本、降低风险和提高公司利润。
3. 进度控制工程管理部需要控制项目进展情况，确保工程按时完成。
这可以通过组织制定详细的日历和时间表，初步制定每个环节或任务工作内容及交付日期，然后及时更新日历, 比较计划和实际进度，正常情况下，某工作进度超前或者落后需要及时调整，让进展情况始终处于合理的水平。
有时需要把别的工作明确背后, 增加匀速的控制的能力，这样做可以更好的保持工作进展情况的优秀。
4. 质量控制一个高效的工程管理部当然需要质量控制环节。
质量控制旨在确保工程项目按照客户要求高质量完成。
检测工具和方法的使用、工程人员的技术培训、检测服务或服务资质监督并持续改进，这些都有助于提高工程项目的质量水平。
每一步工作的检验、每个细节的精益求精，甚至还可以设置专门的提高方案，为用户提供更完善的体验。
5. 风险管理工程管理部还负责规避风险，确保工程项目能够成功完成。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。
2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。
3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。
4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。
5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。
二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。
2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。
三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。
2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。
四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。
2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。
五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。
2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。
工程管理部工作职责
工程部工作职责：
工程部承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：
（1）负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
（2）负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
（3）负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
（4）参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动。
（5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
（6）负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。
（7）组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，
负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
（8）会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
（9）审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
（10）负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
（11）落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审、申报准备和协调工作。
（12）参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
（13）承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。
（14）负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
（15）定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。
（16）完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理部安全工作职责(5篇)
工程管理部安全工作职责1、参加对工程项目的设计审查，使其符合国家安全防火和劳动卫生要求，按国家有关规定使劳动保护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。
2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工安全措施。
并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。
3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作，防止事故发生。
4、工程验收时，对新安装的各种设备，必须把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证明书等技术资料全部移交主管部门。
5、负责对外包工程及外来基建队伍的安全教育。
签订承包合同时，要将安全措施作为重要内容写入合同中，并监督检查执行情况。
发生事故严格按合同协议处理。
6、对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设，有权责令其停止设计、施工和监理活动，工程不得进入验收程序。
7、负责施工过程中的安全、防火工作。
8、负责派遣施工队伍对出现的燃气事故进行抢修处理。
工程管理部安全工作职责（2）工程管理部的安全工作职责包括以下几个方面：1. 安全制度与政策：负责制定、完善和落实工程管理部的安全制度与政策，确保所有员工遵守并执行。
2. 安全培训与教育：组织安排各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，使其能够正确应对各种安全风险和危险。
3. 安全检查与评估：对工程管理部的工作场所、设备、工艺等进行定期或不定期的安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患，确保工作环境的安全与健康。
4. 应急管理与救援：制定应急预案，组织实施各项应急演练和救援活动，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对，最大程度地保障员工和财产的安全。
5. 安全监督与检查：对工程管理部的各项工程施工、操作流程进行安全监督与检查，确保符合相关的安全规范和标准。
6. 安全指导与管理：向工程管理部的各级管理人员和员工提供安全指导和管理支持，协助解决工作中的安全问题，提高工作效率和质量。
7. 安全事故处理与调查：负责对安全事故进行处理和调查，分析事故原因，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。
2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。
他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。
他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。
他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。
5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。
他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。
6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。
他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。
7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。
他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。
-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。
-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。
-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。
-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。
-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。
以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。
工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责
1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及管理规定。
2、负责组织并参加工程项目招投标事宜。
协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签证工作。
3、负责相关工程的报告手续工作。
4、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
5、负责工程建设的勘察、设计、施工、重大设备采购等各项工作的总体组织、督查和协调管理工作。
6、负责工程现场施工质量、进度、安全管理工作，对工程现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，及时通报工程建设情况，确保项目顺利实施。
7、负责审核重大施工方案、施工组织设计、工程变更审批，组织工程周例会及工程协调会议，协调解决项目建设过程中遇到的各种问题。
8、负责协调施工便道、现场用水、用电及施工机械设备用电的问题。
9、负责工程项目的工程签证、设计变更、工程进度款的审核及结算办理及动态管理工作。
10、负责监督监理单位和施工单位及时对工程资料进行整理、归档，并配合上级部门做好各项档案管理工作。
11、协调好与施工单位、监督单位、监理单位等单位的协作关系。
12、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作。
13、负责组织交（竣）工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交（竣）工文件，参与项目交（竣）工验收工作。
14、协调督促质量保修事宜。
工程管理部职责
工程管理部职责工程管理部负责项目的全面管理和控制，以确保项目成本、时间和质量的达成。
其主要职责包括以下方面：1.项目计划制定：工程管理部根据客户需求，制定项目可行性分析和初步设计，对系统进行分析和评估，提出初步的项目进度及关键点，并在项目启动前制定项目计划。
2.项目组织与协调：工程管理部负责项目组织、协调、管理和控制的工作，要求项目各部门及成员在工程时间、工程质量、工程成本三方面的指标上得到平衡及达到最优，确保项目按时、按质、按量地完成。
3.工程质量控制：工程管理部制定并执行项目质量控制计划，严格按照客户的质量标准进行检验和监督，开展质量检测和质量跟踪，并及时处理质量问题，并与客户及时沟通，提供专业的建议和改进方案，确保工程质量符合国家相关标准和技术规范。
4.工程成本控制：工程管理部制定并实施项目成本控制计划，对工程项目的收支及费用进行预测、分析和核算，从而使项目的成本可控并达到最佳效益，推进项目与客户合作方的联动协调。
5.工程进度控制：工程管理部负责制定并执行项目进度控制计划，不断评估项目的进度，及时发现问题，寻找并解决工程进度方面的瓶颈，确保工程进度按照项目计划进行，达到交付目标。
6.现场施工跟踪：工程管理部指导施工队员进行现场施工，并对施工现场进行监督管理，及时解决施工现场的问题，保证现场施工的效率和质量。
7.工程验收及交付：工程管理部负责对工程项目的验收与交付工作，确保项目符合国家相关标准和技术规范，客户需求，对工程项目进行彻底的检验和监督，以确保工程项目能够及时交付。
在工程管理中，工程管理部是一个不可或缺的角色，只有在其严格管理的前提下，项目才能够完美完成，不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了更多的业务和声誉。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责（1）、负责督促并配合施工单位协助办理建设工程施工许可证，按建设程序组织施工建设。
（2）、负责落实施工水、电、排污接口及场地平整工作等施工前的准备工作，确保工程按时开工。
（3）、参与工程合同的洽谈工作。
会同施工单位办理施工阶段的行政批件，申办项目工程配套所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。
（4）、及时通知施工单位及监理参与研发组织的施工设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。
（5）、负责审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。
负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。
（6）、负责按时向成本采购部提出甲供材料、设备计划合同需求，参加招标文件会审及技术评标，并督促计划的落实，满足工程施工的需要。
（7）、负责制订项目工程实施计划，组织现场专业工程师和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核，对严重违反合同及标准、规范、规程的行为进行处罚并提示监理加强监管力度。
（8）、参与成本管理部对工程的计量和现场签证；审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料，履行合同条款并提出结算意见。
（9）、负责主持项目协调会，协调好项目施工过程中的内、外各方面的关系，及时解决各总、分施工单位的矛盾和困难，为公司开发项目的顺利实施创造条件。
（10）、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
（11）、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。
（12）、负责组织工程的专项验收和综合验收，完善验收要求的相关工程资料，及时向物业管理公司办理移交。
（13）、负责工程验收所需的工程技术档案资料的收集，工程验收后及时提交当地建委档案馆归档，并将公司留存档案及时移交物业公司档案室保存。
（14）、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。
（15）组织工程竣工后对施工单履约能力的评价及部门工程管理总结；负责收集管理过程中形成的知识点并经提炼后申报公司知识积分，与公司共同分享。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。
通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。
下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。
一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。
2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。
3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。
4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。
5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。
二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。
负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。
6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。
7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。
并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。
8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。
9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。
10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。
11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。
总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。
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工程管理部工作职责
为理顺管理关系，明确工作职责，工程管理部的主要职能包括生产、技术、质量、安全、贯标、环境、材料、设备、计量九块内容，其管理职责如下：
一、负责文件控制法律和其他要求控制程序，记录控制程序，管理评审程序，设备管理程序，施工组织设计、专项/管理方案编写与定期评审控制程序，物资采购/租赁控制程序，过程与运行控制程序，标识与可塑性控制程序，搬运和贮存控制程序，监测和测量装置控制程序，整合管理体系内部结合审核程序，不合格品/不符合项控制程序，数据分析/统计技术控制程序，纠正/预防措施程序，认证证书和标志管理程序，结合审核内审员的能力评价与管理程序，应急准备与响应管理程序，绩效测量和监视控制程序，服务控制程序，顾客财产控制程序，检验控制程序，环境因素识别与评价控制程序，危险源识别，风险评价与控制策划程序，安全管理程序，事故、时间调查处理程序，合规性评价程序，消防管理程序共二十九个程序运行的主要职能。
二、负责分公司生产计划及各类生产报表的编制及管理，开、停、竣工报告的管理职责。
三、按照集团“程序文件”的职责划分，负责分公司施工组织设计、专项方案、管理方案的审核与管理职责。
四、负责分公司施工技术、工程图纸自审、会审及技术档案的管理职责。
五、负责分公司工程创文明标化工地和创优夺杯的日常管理。
六、负责分公司的生产、技术、安全、质量贯标过程监督及定期，不定期的检查管理职责。
七、负责分公司整合体系日常工作的运转。
组织并参与分公司整合体系内部审核，负责整改措施的验证。
八、协助集团贯标办对分公司管理体系的内审及外部审核工作。
九、负责分公司工程质量验收、质量回访、用户投诉的督促整改管理职责。
十、负责分公司工程质量验收、质量回访、用户投诉的督促整改管理职责。
十一、负责分公司材料、设备的检查，验收管理职责。
十二、负责分公司“管理手册”、“程序文件”的发放、使用管理职责。
十三、协助上级主管部门、集团公司对分公司质量、安全、环境及专项治理监督检查。
十四、负责分公司全面质量管理工作和开展QC小组活动的管理职责。
十五、领导指定的其他管理职责。
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