史上最全公司并购操作实务和流程
公司并购15大流程129个细节全程指引(建议收藏)
公司并购15大流程129个细节全程指引(建议收藏)一、公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。
即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。
定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。
应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项,完成交易。
6、并购后的整合对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
二、并购整合流程1、制订并购计划1.1 并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议;行业、市场研究后提出并购机会;目标企业的要求。
1.2 目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。
1.3 并购计划应有以下主要内容:并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。
并购重组实务操作流程及注意要点
并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程:1.战略规划与目标确定:在开展并购重组前,企业需明确自身的战略规划,并确定并购的目标。
从企业的发展战略出发,明确并购的目标行业、地域、规模等。
2.目标评估与筛选:评估并筛选符合目标的潜在并购标的。
通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法,对潜在标的进行详细评估,以确定是否符合并购目标。
3.尽职调查:对符合并购目标的标的进行尽职调查。
尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值,包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。
尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。
4.谈判与协议签署:在尽职调查结束后,双方进行谈判,商定并购交易的具体细节,如交易结构、价格、条件等。
达成一致后,签署正式的并购协议。
5.审查与批准程序:按照法律法规的要求,对并购交易进行审查与批准程序。
包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。
6.清算与交割:确认交割条件已满足,进行清算与交割。
包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。
7.整合与重组:完成交割后,企业需要进行整合与重组。
包括业务整合、人员整合、资产整合等,以实现预期的协同效应。
二、并购重组实务操作的注意要点:1.战略一致性:并购的目标应与企业的战略规划一致,有利于企业的长远发展,并实现协同效应。
2.充分尽职调查:对潜在标的进行充分尽职调查,对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估,以减少潜在风险。
3.合法合规:在并购重组过程中,需确保所有操作合法合规,符合相关法律法规,避免产生不良后果。
4.谈判技巧:并购谈判是关键环节,双方需通过充分的沟通与协商,寻找共同利益点,互相妥协,以达成一致。
5.审查与批准程序:在并购交易过程中,需遵守相关法律规定的审查与批准程序。
及时报送相关部门、履行股东审议程序,确保交易得到合法的认可。
6.合理定价:在谈判中,应合理确定并购交易的价格,避免出现不公平的价格,影响交易的顺利进行。
公司并购操作实务和流程
公司并购操作实务和流程公司并购是指一家公司通过收购、合并等手段获取另一家公司或其资产,以实现扩大规模、增强竞争力等目的的行为。
本文将详细介绍公司并购的操作实务和流程。
一、并购类型1.收购:即通过购买目标公司的股份或资产来取得对目标公司的控制权。
2.合并:即两个或多个公司合并成为一个新的公司。
3.部分持股:即购买目标公司的部分股份,但未取得控制权。
二、并购操作实务1.制定并购战略:确定公司的并购目标、计划的时间、实施方式等。
2.进行尽职调查:对目标公司进行全面、深入的调查,包括财务状况、法律风险、经营状况等,以了解目标公司的真实情况。
3.协商谈判:与目标公司进行谈判,商讨收购价格、条件等,并最终达成协议。
4.签订协议:根据谈判结果,双方签订收购协议或合并协议,在协议中明确双方的权益、义务和交易条件等。
5.获得监管批准:依法申请相关监管部门的批准,包括竞争审查、外汇审批、证券交易所审核等。
6.完成交割:按照协议规定,完成交割手续,包括资金支付、股份过户等。
三、并购流程1.筹备阶段(1)确定战略目标:明确公司的并购动机和目标,包括扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等。
(3)进行初步尽职调查:对可能的目标公司进行初步调查,评估其潜在价值和风险。
2.尽职调查阶段(1)签署保密协议:与目标公司签署保密协议,确保尽职调查过程中的信息保密。
(2)收集信息:收集目标公司的财务报表、合同、人员任命等相关信息。
(3)评估风险:识别并评估目标公司的法律、财务和商业风险。
(4)评估价值:评估目标公司的财务状况、商业模式、市场地位等,确定其价值。
(5)制定尽职调查报告:根据收集的信息和评估结果,制定尽职调查报告,对目标公司进行综合评价。
3.谈判阶段(1)商讨交易条款:双方进行谈判,商讨交易价格、股权结构、销售额预测等交易条款。
(2)签订意向书:双方达成初步协议后,签署意向书,明确双方的意图和承诺。
(3)深入尽职调查:根据初步协议,对目标公司进行更深入的尽职调查。
完整的公司并购过程及一般操作流程
完整的公司并购过程及一般操作流程完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示:1并购的准备阶段在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。
一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。
并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
(关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。
调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。
具体而言,以下事项须重点调查:1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。
目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。
史上最完整的企业并购及操作流程(含流程图)
来源:投资并购风险管理,转自洞见资本完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示:1并购的准备阶段在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。
一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。
并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境。
尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
(关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。
调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况。
重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。
具体而言,以下事项须重点调查:格;■其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;■再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。
伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。
名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。
审查合同过程中应当主要考虑如下因素:合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。
史上最全公司并购操作实务和流程
史上最全公司并购操作实务和流程并购观点1、公司并购属于公司投资行为。
公司对外投资往常应由股东(大)会决定。
实务中,由股东(大)会同意投资规划或计划,并受权董事会同意详细投资项目。
2、公司并购目的是获得被并购公司控制权。
公司并购,公司规模扩充,产生共同效应和规模效益。
3、公司并购,公司财产与业务规模扩充,往常增添内部管理花费,但市场交易花费的大幅降落能够带来超额收益。
4、公司并购包含股权并购和财产并购两种基本形式。
5、控股归并(股权收买)、汲取归并(财产收买)、新设归并(混淆)。
6、股权并购有二种操作方式:控股权收买、增资控股。
7、股权并购中被并购公司作为独立法人被并购公司控制,其对外欠债,包含或有欠债,连续肩负。
目标公司股东肩负尽责表露义务,但未表露的债务,或许或然欠债的本质发生,是股权并购的主要风险。
8、财产并购会产生较深重的流转税负担。
9、财产并购的主要目的是获取被并购公司的市场所位与市场份额,应特别商定,并购达成后,原投资人应退出市场,限制竞争。
10、公司并购的主要目的是经过并购后的整合追求公司规模效益。
公司整合应特别关注品牌(商号、商标、产品标牌)、市场和技术的整合。
11、公司并购过程中,并购方有尽责检查的权益(买方知情权),被并购方有尽责表露的义务(卖方的见告义务)。
因为两方对目标公司的信息不对称,应该确定依靠被并购方尽责表露实行与达成并购的原则。
并购流程1、基础工作:公司发展规划、目标市场、目标公司、意愿协议。
2、尽责表露与尽责检查。
3、谈判,制定并购方案。
4、草拟并购合同样法律文件。
5、报请公司权益机构同意。
6、归并并购:通告,对异议债权人供给担保或清账债务,对异议股东回购股权。
7、签订并购合同及隶属文件。
8、目标公司更改登记(财产并购:建立子公司或分公司)。
9、目标公司控制权交割(财产并购:清点接收并购财产)。
10、证照移交、更改、过户。
11、价款支付。
12、向管理团队移交。
13、文件归档。
完整的公司并购过程及一般操作流程
完整的公司并购过程及一般操作流程公司并购是指一家公司通过收购或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获得其他战略优势的行为。
公司并购包括准备阶段、尽职调查阶段、谈判阶段、合同签署阶段、批准阶段和整合阶段,下面将详细介绍这些阶段的操作流程。
1.准备阶段:在准备阶段,公司开始确定并购的目标和目标公司的类型,制定自己的并购战略目标,并设定预算。
此外,公司还需对其财务状况、人力资源和技术能力等进行评估,以确定并购对其可行性。
2.尽职调查阶段:尽职调查阶段是公司并购的重要阶段,公司将收集目标公司的所有相关信息,包括财务报表、经营状况、知识产权、合同以及员工和客户信息等。
通过详细的尽职调查,公司能全面了解目标公司的实际状况,为后续谈判提供依据。
3.谈判阶段:在谈判阶段,双方公司将就合并或收购的交易进行协商。
谈判内容包括交易价格、股权结构、付款方式、合并后的组织结构以及其他交易条件。
谈判需要注意保密,双方需签署保密协议以确保未来信息泄露。
4.合同签署阶段:达成协议后,双方公司将签订合并协议或收购协议。
合同内容包括交易细节和双方的权益保护。
此外,还需要解决任何法律合规性问题,以确保交易得到法律的支持和承认。
5.批准阶段:根据各国法律的规定,收购或合并交易可能需要经过政府或监管机构的批准。
这可能涉及反垄断审查、外国投资审查和合规审查等程序。
在获得相关批准之前,交易不能正式进行。
6.整合阶段:收购或合并完成后,公司将进入整合阶段。
整合阶段是确保并购目标实现预期收益的关键阶段。
公司将合并双方的业务、资源和人才,并优化公司架构以实现协同效应。
整合包括财务整合、人力资源整合、运营流程整合和文化整合等。
公司并购是一个复杂的过程,涉及到多个阶段和多个方面。
公司需要认真制定并购策略,并经过细致的尽职调查,确保收购或合并的目标公司符合预期效果。
谈判是非常重要的环节,需要双方的灵活性和合作精神。
批准阶段是确保交易合规性和合法性的重要环节。
公司并购具体操作流程[优质ppt]
(谈判的重点) 6、增资协议谈判 7、报请权力机构批准 8、起草增资合同等法律文件
增资并购业务流程具体细化(第 6项)
增资协议谈判阶段包括的具体工作:
1、增资协议基本内容的谈判 2、公司章程修改内容的谈判 3、对目标公司子公司章程修改内容的谈判 4、其他法律文件的谈判
资产并购业务流程
1、尽责披露和尽职调查 2、确定交易模式和交易范围 3、评估和估价 4、谈判 5、报请权力机构批准 6、起草并购合同等法律文件 7、准备申报经营者集中审查文件 8、投资公司准备设立子公司或分公司的文件 9、签署并购合同及其法律文件 10、外资并购申报(涉及外资并购的包含此项) 11、目标公司与员工附期限解除劳动合同(附期限到员工为目标公司工作至资产移
股权并购业务流程(受让股权)
1、尽责披露和尽职调查 2、确定交易模式和交易路径 3、关于目标公司重组和剥离的谈判 4、股权转让价格谈判 5、股权转让协议谈判 6、报请权力机构批准 7、准备申报经营者集中 8、起草并购合同等法律文件 9、并购合同及法律文件签署
股权并购业务流程具体细化(第 5项)
股权转让协议谈判阶段包括的具体工作:
交时止)
12、子公司或分公司注册成立 13、目标公司进行资产盘点并向投资公司移交 14、投资公司盘点接受并购资产 15、子公司或分公司开始生产经营 16、目标公司的各类证照过户 17、价款结算 18、档案整理及结案
资产并购业务流程具体细化(第 4项)
第4项谈判阶段的具体工作包括:
1、关于并购资产范围的谈判 2、关于计价方法和规则的谈判 3、关于三项资产(土地使用权、知识产权、
和签署 3、附条件生效的目标公司债权资产转让协议的
史上最完整的企业并购及操作流程(含流程图)
来源:投资并购风险管理,转自洞见资本完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示:1并购的准备阶段在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。
一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。
并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境。
尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
(关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。
调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况。
重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。
具体而言,以下事项须重点调查:格;■其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;■再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。
伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。
名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。
审查合同过程中应当主要考虑如下因素:合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。
公司并购的基本流程
公司并购的基本流程
1、市场准备:了解行业状况,收集并购信息,研究市场主要参与者,此外还需要了解条件、审批程序及法前置事宜。
2、双方谈判:双方签定保密协议,洽谈交易条件,就股份转让价格、发展战略和双方性质等进行谈判。
在谈判过程中,需要确定收购方希望获得的所有权利。
3、法律顾问审核:在谈判结束后,双方应该请一位法律顾问对协议进行审核。
法律顾问评估交易的合同条款和违约的可能性。
4、签订合同:谈判结束,双方会签订一份最终协议,详细阐明交易方式和内容,及两边应尽的义务。
5、完成交易:交易完成后,收购方将按照合同要求完成收购交易,被收购方可以获得证券或者现金,达成交易。
企业并购的程序和流程
企业并购的程序和流程企业并购(M&A)是指企业通过收购、合并或其他形式,将两个或多个公司合并为一个新的实体。
企业并购通常是为了实现规模经济、市场扩张、资源整合等战略目标。
下面是企业并购的一般程序和流程:1.筹备阶段:在筹备阶段,公司管理层首先要明确并购的目标和目的,确定所需的资源和能力,并对市场进行调研和评估。
此阶段还需要制定并购策略,确定购买的股份比例、价格等重要条件。
2.目标评估和尽职调查:在并购的目标评估和尽职调查阶段,购买方需要对目标公司进行全面的评估和尽职调查,了解目标公司的财务状况、商业模式、经营情况、法律风险等信息。
同时,目标公司也会对购买方进行尽职调查,评估购买方在财务、资源和管理能力等方面的情况。
3.谈判和签订协议:在谈判阶段,双方对并购的细节进行协商,包括价格、付款方式、交割条件、股份比例等。
双方将达成协议的内容明确地写入合同,并进行法律审核,最终签署正式的并购协议。
4.审批和公告:购买方需要向相关政府机构、监管机构和股东等申请并购的批准。
这可能包括获得反垄断机构的批准、股东大会的同意以及其他行政审批等。
并购协议的签署后,双方通常会在合法的媒体上公告并购事项,以满足信息透明和披露的要求。
5.融资安排:并购交易通常需要大量的资金支持,购买方需要筹集足够的资本来支付收购款项。
融资安排可能包括银行贷款、发行债券、战略投资等方式。
在此过程中,购买方还需要与金融机构进行谈判和协商。
6.合并实施:合并实施阶段是指将两个公司合并为一个新的实体。
在此阶段,需要进行人员整合、业务整合、技术整合等工作。
同时,还需落实财务整合、管理整合、文化整合等工作,确保新公司的运营和经营。
7.后期整合:合并完成后,需要对新公司的运营情况进行监控,确保目标公司的业务融合和承诺的实施。
同时,还需要关注股东利益、员工福利等问题,并及时解决可能出现的问题。
总结起来,企业并购的程序和流程包括筹备阶段、目标评估和尽职调查、谈判和签订协议、审批和公告、融资安排、合并实施以及后期整合等步骤。
1公司并购操作流程
1公司并购操作流程公司并购的操作流程完整的公司并购过程包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下:(一)并购的准备阶段在并购的准备阶段,并购公司确立并购战略后,应该尽快组成并购班子一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规调查时还应该特别注意地方*、部门对企业的特殊政策目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项具体而言,以下事项须重点调查:1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)2、目标公司的产权结构和内部组织结构目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响3、目标公司重要的法律文件、重大合同调查中尤其要注意:目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等审查合同过程中应当主要考虑如下因素:合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等4、目标公司的资产状况包括动产、不动产、知识产权状况,以及产权证明文件,特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题5、目标公司的人力资源状况主要包括:目标公司的主要管理人员的一般情况;目标公司的雇员福利政策;目标公司的工会情况;目标公司的劳资关系等等6、目标公司的法律纠纷以及潜在债务对目标公司的尽职调查往往是一个困难和耗费时间的过程并购方案则至少应当包含以下几方面的内容:准确评估目标公司的价值;确定合适的并购模式和并购交易方式;选择最优的并购财务方式;筹划并购议程(二)并购的实施阶段并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等双方通过谈判就主要方面取得一致意见后,一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)《并购意向书》大致包含以下内容:并购方式、并购价格、是否需要卖方股东会批准、卖方希望买方采用的支付方式、是否需要*的行政许可、并购履行的主要条件,等等此外,双方还会在《并购意向书》中约定意向书的效力,可能会包括如下条款:排他协商条款(未经买方同意,卖方不得与第三方再行协商并购事项)、提供资料及信息条款(买方要求卖方进一步提供相关信息资料,卖方要求买方合理使用其所提供资料)、保密条款(并购的任何一方不得公开与并购事项相关的信息)、锁定条款(买方按照约定价格购买目标公司的部分股份、资产,以保证目标公司继续与收购公司谈判)、费用分担条款(并购成功或者不成功所引起的费用的分担方式)、终止条款(意向书失效的条件)签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保并购协议的谈判是一个漫长的过程,通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案,然后双方律师在此基础上经过多次磋商、反复修改,最后才能定稿并购协议至少应包括以下条款:1、并购价款和支付方式2、陈述与保证条款陈述与保证条款通常是并购合同中的最长条款,内容也极其繁琐该条款是约束目标公司的条款,也是保障收购方权利的主要条款目标公司应保证有关的公司文件、会计帐册、营业与资产状况的报表与资料的真实性3、并购合同中会规定的合同生效条件、交割条件和支付条件并购合同经双方签字后,可能需要等待*有关部门的核准,或者需要并购双方履行法律规定的一系列义务(如债务公告、信息披露等等),或者收购方还需要作进一步审查后才最后确认,所以并购合同不一定马上发生预期的法律效力并购双方往往会在合同中约定并购合同的生效条件,当所附条件具备时,并购合同对双方当事人发生法律约束力为了促成并购合同的生效,在并购合同中往往还需要约定在合同签订后、生效前双方应该履行的义务及其期限,比如,双方应该在约定期限内取得一切有权第三方的同意、授权、核准,等等4、并购合同的履行条件履行条件往往与并购对价的支付方式联系在一起,双方一般会约定当卖方履行何种义务后,买方支付多少比例的对价5、资产交割后的步骤和程序5、违约赔偿条款6、税负、并购费用等其他条款履行并购合同履行并购合同指并购合同双方依照合同约定完成各自义务的行为,包括合同生效、产权交割、尾款支付完毕等一个较为审慎的并购协议的履行期间一般分三个阶段:合同生效后,买方支付一定比例的对价;在约定的期限内卖方交割转让资产或股权,之后,。
公司并购流程
公司并购流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获取新技术、资源等目的的行为。
并购过程是一个复杂的过程,需要经过多个环节和程序,下面将对公司并购的流程进行详细介绍。
第一步,确定并购目标。
确定并购目标是公司并购流程中的第一步。
在确定并购目标时,公司需要充分考虑目标公司的行业地位、财务状况、管理团队、资产负债表、现金流等情况,以及目标公司是否与自己的战略规划和发展方向相符合。
第二步,进行尽职调查。
一旦确定了并购目标,接下来就需要进行尽职调查。
尽职调查是指对目标公司的各项情况进行全面、深入的调查和分析,包括财务、法律、商业、技术等各个方面。
通过尽职调查,可以全面了解目标公司的各项情况,为后续的谈判和决策提供重要依据。
第三步,谈判。
在完成尽职调查后,接下来就是进行谈判。
谈判是公司并购流程中至关重要的一环,双方需要就并购价格、交易结构、股权转让、合同条款等进行充分的沟通和协商,以达成一致意见。
第四步,签订协议。
一旦双方就并购事项达成一致意见,接下来就是签订并购协议。
并购协议是一项具有法律约束力的文件,其中包括了双方的权利义务、交易条件、风险承担等内容,对双方来说都具有重要意义。
第五步,获得监管批准。
在签订并购协议后,需要向相关监管部门提交并购申请,等待监管部门的批准。
监管部门会对并购事项进行审查,确保并购行为符合相关法律法规,并不会对市场竞争和消费者利益造成不利影响。
第六步,完成交割。
获得监管批准后,即可完成交割。
交割是指双方按照协议约定的时间和条件,完成股权转让、资金支付等交易程序,实现并购交易的最终达成。
以上便是公司并购的整个流程。
通过以上流程,公司可以实现对目标公司的收购或合并,从而实现自身发展战略的扩张和优化,提升自身的竞争力和市场地位。
在公司并购的过程中,需要高度重视风险控制和合规性,确保并购行为的合法、合规,为公司的可持续发展奠定坚实基础。
史上最完整的企业并购及操作流程(含流程图)
史上最完整的企业并购及操作流程(含流
程图)
完整的公司并购过程应该包括三个阶段:并购准备、实施和整合。
在并购准备阶段,需要组建并购班子,包括内部人员和聘请的专业人员,如律师、会计师和财务顾问。
尽职调查也是非常重要的一步,包括外部法律环境和目标公司的基本情况。
外部法律环境的调查需要熟悉相关法规,包括公司法、证券法等一般性法律,以及关于股份有限公司、国有资产、涉外因素的特别法规。
目标公司的基本情况需要全面、详细的调查,包括合法性、组织结构、产业背景、财务状况和人事状况等方面。
在调查中需要重点关注目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况,包括股东状况、特定资格和必需的批准与授权。
同时,目标企业的性质也会对并购方案的设计产生重要影响。
公司并购重组流程是怎样的
公司并购重组流程是怎样的第一阶段:策划和准备阶段1.确定战略目标:公司确定并购重组的目标和战略定位,包括扩大市场份额、实现产业链整合、提升核心竞争力等。
2.制定并购计划:公司制定并购计划,包括确定并购对象、并购方式、资金筹措方式等。
3.分析评估:对并购对象进行详细的财务、经营和法律尽职调查,评估其价值、风险和合规性。
4.制定协议:制定谅解备忘录(MOU)或意向书,明确合作意向、合作条件和合作方式。
第二阶段:尽调和交流阶段1.尽职调查:进行详细的尽职调查,包括财务状况、资产负债表、现金流量、员工情况、知识产权等方面的尽调。
2.商务谈判:进行商务谈判,包括价格、交易结构、承诺和条件等方面的商务协商。
3.签署协议:当双方达成一致后,签署正式的股权转让协议、收购协议等文件。
第三阶段:反垄断审批和监管部门的审批1.提交申请:根据相关法律法规,提交并购重组申请给反垄断审批机构和其他相关监管部门。
2.反垄断审批:反垄断审批机构对并购重组的影响进行评估,判断是否存在垄断行为和不正当竞争。
3.监管部门审批:其他相关监管部门对并购重组的影响进行评估,如证监会、外汇管理局等。
第四阶段:股东和股东大会的批准1.股东投票:公司召开股东大会,提交并购重组议案,需要股东通过,并达到相关的法定比例。
2.非关联股东的同意:对于非关联股东,需要征求其同意并签署相应的文件。
第五阶段:清算和整合阶段1.资产清算:并购完成后,进行资产整合和清算,包括合并冗余部门、资产处置、债务重组等。
2.人员整合:整合两个公司的组织结构、人员岗位等,避免冲突和重复现象。
3.业务整合:整合两个公司的业务流程、销售渠道、供应链管理等,实现业务优化和协同效果。
4.品牌整合:整合两个公司的品牌和市场定位,形成统一的品牌形象和市场策略。
第六阶段:后续监控和运营1.运营整合:并购完成后,公司需要进行整合后的运营管理和协调,确保并购达到预期目标。
2.监督和审计:公司需要建立相应的监督和审计机制,确保并购后的公司运营符合法规和内部规定。
公司并购操作实务
公司并购操作实务公司并购是指一家公司通过收购或合并其他一家或多家公司,以达到扩大经营规模、增强市场竞争力、提高盈利能力等目的的一种战略行动。
在并购过程中,需要经历尽职调查、谈判、合同签订等环节,涉及到法律、财务、人力资源等多个方面的问题。
首先,在进行并购前,需要对目标公司进行尽职调查。
尽职调查是对目标公司的经济、财务、法律、市场等多个方面进行全面、详细的调查与审查,以了解目标公司的真实情况,为后续的谈判、交易做准备。
尽职调查内容主要包括公司的注册资本、业务范围、财务状况、资产负债表、经营状况、商标专利等知识产权、法律纠纷、员工状况等。
尽职调查过程中,需要由专业的律师、会计师、评估师等多个专业领域的人员参与。
其次,进行谈判阶段。
在谈判过程中,双方需要确定并明确双方的交易目标、交易方式、交易价格、股权结构、员工分配等重要事项。
谈判过程中,双方需要通过多轮次的谈判与讨论,最终达成一致。
在谈判过程中,双方应尊重对方的意愿与权益,充分保护自身的合法权益。
最后,进行合同签订与交割。
在谈判阶段达成一致后,双方需要通过律师起草合并或收购协议,明确双方的权益与义务,确保交易的合法性与有效性。
合同签订后,还需要进行交割工作,包括资产过户、员工安置、经营权的交接等事项。
并购完成后,需要进行后续的整合工作,包括业务整合、人员整合、制度整合等。
整合过程中,需要考虑到文化差异、组织结构调整等问题,确保整合的顺利进行。
在公司并购过程中,需要注意以下几个问题。
首先,应充分了解目标公司的情况,包括经营状况、财务状况、法律纠纷等,以避免受到不良资产或法律风险的影响。
其次,双方要有充分的沟通与协商,确保交易过程的透明度与公平性,避免出现信息不对称或不合理的交易条件。
最后,要进行合法合规的操作,包括合同的签署与履行、资金的合规运作等,避免涉及违法违规行为,对双方的利益均会有重大影响。
总之,公司并购是一项复杂的操作实务,涉及到多个方面的问题。
并购操作流程
并购操作流程一、确定并购目标。
在进行并购操作之前,首先需要明确并购的目标。
这包括确定并购的公司或资产,以及明确并购的目的和战略意义。
在确定并购目标时,需要考虑目标公司的财务状况、市场地位、竞争优势等因素,以及与自身业务的契合度和未来发展潜力。
二、进行尽职调查。
确定并购目标后,接下来需要进行尽职调查。
尽职调查是对目标公司的全面审查,包括财务状况、法律风险、商业模式、人力资源等各个方面的调查和评估。
通过尽职调查,可以全面了解目标公司的情况,为后续的谈判和交易提供依据。
三、进行谈判。
在完成尽职调查后,双方开始进行谈判。
谈判的内容包括价格、交易结构、条件等各个方面的内容。
在谈判过程中,需要充分考虑双方的利益和诉求,寻求双方都能接受的交易方案,达成一致意见。
四、签订协议。
谈判达成一致后,双方将正式签订并购协议。
并购协议是双方达成一致的文件,其中包括交易的具体内容、条件、条款等。
在签订协议之前,需要对协议内容进行认真审查,确保双方的权益得到保障。
五、获得监管批准。
在签订并购协议后,需要向相关监管部门申请并获得批准。
这包括向市场监管部门、证券监管部门等提交相关文件,并按照监管部门的要求进行审查和配合。
获得监管批准后,才能正式进行交易的实施。
六、完成交易。
在获得监管批准后,双方可以正式完成交易。
交易的完成包括支付交易款项、办理股权过户手续等。
完成交易后,目标公司将成为并购方的子公司或资产,交易正式生效。
七、整合运营。
完成交易后,需要对目标公司进行整合运营。
这包括整合人员、业务、资产等方面的工作,确保目标公司能够顺利融入并购方的体系,实现业务的协同和价值的最大化。
八、监测评估。
并购完成后,需要对并购效果进行监测评估。
这包括对并购后的业绩、财务状况、市场地位等方面进行评估,及时发现问题并采取措施加以解决,确保并购的效果达到预期目标。
以上就是并购操作流程的主要内容。
在实际的并购过程中,还需要根据具体情况进行灵活调整和处理,确保并购的顺利进行和最终实现预期目标。
上市公司并购重组的操作实务
上市公司并购重组的操作实务上市公司并购重组是指两个或多个上市公司通过合并、收购、重组等方式来实现战略协同效应、业务扩展、规模效应等目标的行为。
本文将介绍上市公司并购重组的操作实务,包括前期准备、尽职调查、谈判与协议签订、审批程序、资金筹措、后续整合等方面。
首先是前期准备。
在进行并购重组前,上市公司需要明确自身的发展战略、目标及需求,制定明确的并购计划,并成立项目组负责具体的并购事项。
项目组需要确定目标并购企业的行业地位、价值评估等信息,确保并购的合理性和可行性。
接下来是尽职调查。
尽职调查是并购重组的关键环节,目的是全面了解目标企业的财务状况、经营业绩、前景、法律风险等,以降低风险并为谈判提供依据。
尽职调查需要包括财务调查、商业模式分析、法律尽职调查等各个方面的内容,并委托专业团队进行深度调查和分析。
然后是谈判与协议签订。
在尽职调查结束后,目标企业的重要信息已经清晰,双方可以开始谈判并协商具体的交易条款。
包括交易结构、交易价格、股权变更、股权转让安排等。
谈判双方需根据实际情况灵活调整,寻求双方共赢的结果,并最终签署正式的合约文件。
接下来是审批程序。
上市公司并购重组需要履行一系列的法律、监管和股东权益保护程序。
首先需要申请相关监管机构的批准,如交易所、证监会等。
其次,根据相关法律规定,要进行股东大会或董事会的审议和投票。
最后,需按照法律程序办理变更登记手续,确保交易的合法性和有效性。
然后是资金筹措。
并购重组通常需要大量的资金支持,上市公司可能需要通过资本市场融资、自有资金、贷款等方式筹措资金用于交易。
上市公司需根据自身的财务形势和交易条件选择最合适的资金渠道,以确保并购交易顺利进行。
最后是后续整合。
并购重组完成后,上市公司需要进行后续整合工作,包括业务整合、组织结构调整、人员安排等,以实现预期的协同效应和经济效益。
整合过程需要谨慎规划和有效管理,确保各个方面的顺利衔接,减少冲突和摩擦,最大限度地发挥合并企业的优势。
企业并购重组全流程和案例实务:并购战略、尽职调查、交易结构、投后整合……
企业并购重组全流程和案例实务:并购战略、尽职调查、交易结构、投后整合……2021年7月31日~8月1日,上海浦东新区金融促进会举行为期两天《企业并购重组全流程:如何做好并购战略、尽职调查、交易结构设计、估值分析、投后整合等核心操作要点》主题研讨会,通过实务案例分享并购重组过程中并购战略、项目筛选、尽职调查、估值分析、交易结构设计、风险评估、并购谈判、投后整合等核心问题!课程安排2021年7月31日 9:00-17:00并购交易全流程与案例实务基础篇-并购要点01上市公司并购的动机分析1、并购的源动力2、并购的新动力:分拆上市02并购的具体类型03并购与财务投资的区分04中国并购典型案例剖析1、趋势并购2、大股东注入资产3、海外并购05不同角色如何看待并购1、上市公司决策人2、并购操盘人3、投资经理4、中介机构5、拟被收购的中小企业家06上市公司的并购流程1、并购策略2、项目筛选3、项目尽调谈判决策4、项目交割投后管理07并购执行的思维流程1、战略制定2、寻找项目3、尽调分析4、项目判断5、估值谈判6、交易设计7、报审披露8、资金安排9、交易交割10、投后管理实操篇-并购操作流程如何具体执行01如何理解战略1、理解大环境比执行战术更重要2、理解并购方的战略意图02如何寻找项目1、理性利用中介机构确定初始标的范围2、依靠对行业的深刻理解来锁定项目3、并购实践中要如何寻找项目03如何体现尽调的价值1、尽调是了解历史判断未来而不是还原历史2、非线性的尽调计划与安排3、尽调的主要内容与分析目的4、并购实践中的尽调要点总结04深刻理解财务才能有效分析企业1、理解财务的有用性与局限性2、透视高级财务技巧背后的逻辑3、分析调查财务报表的真实性4、利用报表,结合业务分析判断企业价值5、并购实践中怎样才能做好财务分析05如何做估值分析1、估值不是评估师算出的公允价值2、不同估值方法背后的逻辑3、不同估值方法的结合应用4、实践中常犯的估值错误5、并购实践中估值要怎么操作6、估值应用案例06如何设计交易结构1、交易结构的内涵与意义2、设计交易结构需要创新与经验3、交易结构的细节设计4、对赌机制不是必需品5、交易结构案例分析2021年8月1日 9:00-12:0007如何进行风险评估1、业务风险2、财务风险3、法律风险4、交易风险08如何进行并购谈判1、各方的谈判思路2、动机是谈判效果的决定性因素3、估值过程是谈判的主要基础4、交易结构设计能力是谈判的核心能力5、如何利用结构设计谈判交易价格6、内部及资本市场沟通技巧09如何做并购交割及投后管理1、交易协议的签订2、并购的资金来源3、交易节奏与流程的控制4、并购的投后管理10如何做并购复盘1、如何提起对被投企业的清算?2、清算过程中关注要点提升篇-并购能力如何提升01理解并购背后的内在逻辑02好的并购投资者需要拥有哪些基础1、不断完善知识体系2、形成系统性思维,以结果为导向3、保持风险敏感性4、并购实践中的四个原则03专业素养的五大表现能力2021年8月1日13:00-16:00并购案例分析01同业并购经典案例——国内某知名室内设计公司并购交易1、公司业务特性及寻求并购目的2、融资并购前准备及实施方案3、估值依据及估值结果4、并购方收购原因及业绩承诺5、股权结构规划及纳说规划6、谈判策略及成功经验7、上市公司并购目的及需求分析02主营业务转型并购案例-某上市公司收购国内著名传媒企业并购1、公司业务特性及寻求并购目的2、融资并购前准备及实施方案3、估值依据及估值结果4、并购方收购原因及业绩承诺5、从绝对控股到参股的原因及沟通技巧分析6、上市公司并购目的及需求分析嘉宾介绍特邀嘉宾侯老师毕业于厦门大学会计系,特许会计师公会资深会员(FCCA)、特许金融分析师(CFA)。
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史上最全公司并购操作实务和流程!(值得收藏)、公司并购属于公司投资行为。
1公司对外投资通常应由股东(大)会决定。
实务中,由股东(大)会批准投资规划或计划,并授权董事会批准具体投资项目。
2、公司并购目的是取得被并购企业控制权。
公司并购,企业规模扩张,产生协同效应和规模效益。
3、公司并购,企业资产与业务规模扩张,通常增加内部管理费用,但市场交易费用的大幅下降可以带来超额利润。
、公司并购包括股权并购和资产并购两种基本形式。
4、控股合并(股权收购)、吸收合并(资产收购)、新设合并(混合)。
5控股权收购、增资控股。
6、股权并购有二种操作方式:7、股权并购中被并购公司作为独立法人被并购公司控制,其对外负债,包括或有负债,延续承担。
目标公司股东承担尽责披露义务,但未披露的债务,或者或然负债的实际发生,是股权并购的主要风险。
、资产并购会产生较沉重的流转税负担。
89、资产并购的主要目的是获得被并购企业的市场地位与市场份额,应特别约定,并购完成后,原投资人应退出市场,限制竞争。
10、公司并购的主要目的是通过并购后的整合追求企业规模效益。
企业整合应特别关注品牌(商号、商标、产品标牌)、市场和技术的整合。
11、公司并购过程中,并购方有尽职调查的权利(买方知情权),被并购方有尽责披露的义务(卖方的告知义务)。
应当确立依赖被并购方尽责披露实施与完成并购的原则。
由于双方对目标企业的信息不对称,并购流程、基础工作:公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。
1、尽责披露与尽职调查。
2、谈判,拟定并购方案。
3、起草并购合同等法律文件。
4、报请公司权利机构批准。
5、合并并购:公告,对异议债权人提供担保或清偿债务,对异议股东回购股权。
6、签署并购合同及附属文件。
7、目标公司变更登记(资产并购:设立子公司或分公司)。
8、目标公司控制权交割(资产并购:盘点接收并购资产)。
9、证照移交、变更、过户。
10、价款支付。
11、向管理团队移交。
12、文件归档。
13并购细节、资产并购通常以收购的资产与业务设立子公司或分公司运营(企业平台,营业执照)。
1资产并购应当具体明确接受的资产与业务项目(法律上个别收购原则),并相应商定转让与作价方法:⑴土地使用权,⑵厂房、机器设备等固定资产,⑶商号、商标、技术无形资产三类资产的总价格先行确定。
将可辨认资产之外的企业溢价尽量体现到商号、商标、技术等无形资产中。
◇在建工程转让,实际是工程承包合同转让。
已付工程款或已发生的费用作为特殊资产转让。
已竣工交付使用的已完工程仍在保修期内的,仍须办理工程承包合同转让。
保修金作为负债转让。
◇原材料、产成品等存货,先确定项目清单、质量标准、计量办法和单价。
资产交接日,检验质量,盘点数量,计算总价。
◇与业务或者市场相关的合同,如与供应商的采购合同、与经销商产品销售合同、及相应的债权债务(应收账款、应付账款)、项目贷款、公用事业服务合同等,按照合同法的规定办理合同转让手续。
设置担保负担的资产转让应与担保权益人签订三方协议。
◇2、并购意向协议应明确约定整体而言不具有合同约束力,双方均有权在适当通知的前提下但其中的保密条款、排他条款、法律适用和争议管辖条款除外。
终止并购项目,3、并购意向协议(Letter of Intent)(框架协议)具有重要意义:确立交易框架和交易原则,启动尽责披露和尽职调查,明确工作分工和日程,由此并购工作进入实质性阶段。
对并购意向协议的违反可能产生缔约过失责任,而对上述除外条款的违反则产生违约责任。
、股权并购的基准日有重要意义:4目标公司审计、评估和确定股权交易价格的基准日;◇考虑基准日后目标公司经营成果,调整股权交易价格;◇基准日之前已派发的股利归出让方所有;◇.基准日后目标公司进入监管期(可约定托管);◇目标公司信息披露的截止日。
◇5、股权并购,也即控股并购,目的在于取得目标公司控制权,目标公司控制权交割的安排十分重要。
控制权交割日。
通常为工商变更登记完成后若干日内。
◇◇原任董事、监事和高管辞职,新的控股股东主导的董事会、监事会成立,重新任命公司高管,并办理工作交接。
◇印鉴移交或更换。
须由新的权力机构和高管层予以确认。
◇关于目标公司经营管理事项,营业执照、政府许可证件和资质证书等文件移交。
◇档案、账目移交。
◇银行账户及存款查验,银行印鉴移交或更换。
◇为预防控制权移交过程中的风险和保证控制权交割的顺利完成,可提前安排目标公司托管。
、上市公司并购,必须严格履行权益披露义务和要约收购义务。
6时,持续披露。
时,首次披露;其后变动5%5%◇达到◇达到30%时,对全体股东要约收购,并按孰高定价(前6个月内投资人收购股份的曾经天市场交易的平均价)。
30高价和前7、外资并购。
商务部、工商总局等六部委2006年第10号令《外国投资者并购境内企业暂行规定》。
遵循外商投资产业政策(《外商投资产业指导目录》),报经外商投资审批机关审批。
◇◇目标企业(股权、资产)须基于第三方评估机构评估结果确定价格。
(禁止变相向境外转移资本)境内企业可以所持境内公司股份认购境外上市公司增发股份,实现境内企业境外上市。
◇8、在选择并购方式和设计具体交易方案时,并购方要考虑多方面因素,如对目标企业的管治、对目标企业的运营方式、对目标企业并购作业和其后运营过程的风险控制等;而税收成本是公司并购交易双方十分关注的事项。
税务筹划非常重要。
(未完成,需补充)契税。
承受土地房屋转让或者投资,缴纳契税。
3%--5%国有或者集体企业改制重组,企业注销或者破产,安置职工30%以上的,减半征收,100%的,免征;以上的,免征;85%非公司国有企业投资持股50%以上的,国有绝对控股公司投资并持股公司合并分立,投资主体不变的,免征契税。
营业税。
5%无形资产、不动产转让,缴纳营业税。
但以无形资产、不动产投资,不缴营业税。
增值税转让原材料、产成品(存货),或以原材料、产成品投资或者作为支付手段,缴纳增值税。
缴纳增值税,其它免征。
已使用过的货物固定资产,机动车辆按6%土地增值税并购中以房地产出资或增资,免征土地增值税。
所得税转让股权价格高于长期投资成本的,或者转让资产高于账面净值的,应缴纳企业所得税或个。
20%人所得税。
25%或非居民企业股权转让所得预提税非居民企业转让其在中国境内拥有的企业股权取得的收入属于来源于中国境内收入,应在中国境内申报缴纳所得税。
.非居民企业,是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内的企业。
股权转让所得是指股权转让价减除股权成本价后的差额。
境外投资方(实际控制方)通过滥用组织形式等安排间接转让中国居民企业股权,且不具有合理的商业目的,规避企业所得税纳税义务的。
主管税务机关层报税务总局审核后可以按照经济实质对该股权转让交易重新定性,否定被用作税收安排的境外控股公司的存在。
一般境外企业转让我国企业股权或者取得我国企业的股息分配,均需要缴纳10%的企业所得税。
并购心得1摸清家底并购之前,最重要的是企业的关键性数据,比如企业的客户数、收入与利润、公司净资产、净资产回报率、年增长率、行业地位以及非常重要的各个方面的财务指标。
上面是静态的家底,也就是不会动的家底。
而企业的团队、未来年底的预测收入与利润、企业的无形资产价值等这些构成了企业的动态家底,两个家底都要摸得清楚。
此外,自己公司不足的家底也要有所了解,不能一年看到有企业对自己感兴趣,就漫天要价,真正的价值来源于企业的基本面,公司好是卖出好价钱的最关键因素。
2行业情况并购的目的一般都是产业性的整合与并购,即出资方与被并方一般都是一个产业的不同公司主体。
这个时候的并购,一定要考虑到行业情况,首先是整个行业的规模,自己公司所占的地位与占有率,对方公司的地位与占有率。
除了要约方以外,是否还有潜在的其它可能收购自己的公司存在。
这很重要,如果有大量的被并需求的话,供求关系也会导致公司有一个好价钱。
同时,行业内各个公司的情况都得有所了解,比如排名、规模、产品、服务地区等因素。
3互补与对方需求除了公司的利润及增长率等基本面因素决定了并购的价格外,对方的需求与双方互补性也是关键性的因素。
第一你要看对方的并购对象中,你是不是唯一的,是不是最合适的,如果它的并购需求是唯一的,价格自然会高。
第二你还得看对方公司的产业链、客户、产品/服务、企业文化、团队是不是互补的,并购不是结束,而是下一轮整合的开始。
并购后两间公司都得经过整合的阵痛才能知道1+1是不是大于2,单纯的合并不是对方的目的,此时做到知已知彼尤为重要。
4并购标的与对赌并购最核心的问题是公司值多少钱的问题?很多老板不知道自己的企业价值几何。
其实计算的方法还是很简单的,根据企业的静态资产负债情况、企业在并购要约期内的动态利润情况,以及非利润的公司资源(包括团队、无形资产等)这三个方面来计算。
很多企业现在不值钱,但未来一定时间内,团队有把握的盈利能力,这可以作为并购行动中的标的来进行对赌。
太低会让自己的企业有贱卖之疑。
太高会让自己到期后实现不了而后悔,当然,赌也得有量,5退出:是全卖还是半卖?一种并购是全卖,原有团队拿钱走人,另一种情况是双方谈好协议条款,团队需要服务到一定期限后方可离开,而且离开时的并购价格与要约目标的实现情况相关。
当然还有一种就是将原有的团队及公司编入新的公司主体中去,原有团队及公司成了新公司的一部分。
这几种情况无非是一个退出是拿现金还是拿股票,还是部分现金部分股票的问题值得一提的是如果并购案中存在换股并购的情况时,双方的DD一定是要相互的,也就是说被并购方要占并购后的新主体股权时,一定要做新公司的DD,了解全部情况,才能确定企业的并购价值。
并购是一个博弈的过程,企业的价值与价格永远都是随着企业基本面与供求状况等诸多问题在变化的,要使并购做得棒,最最重要的还是谈,多谈必有益。
个人九字总结、摸家底1、聊心态2、谈价格3并购中的律师作用1律师收购公司的一般作用律师在收购公司中发挥着不可或缺的重要作用。
律师以其专业知识和经验为收购公司提供战略方案和选择、收购法律结构设计、尽职调查、价格确定以及支付方式的安排等法律服务;同时,参与、统一、协调收购工作的会计、税务、专业咨询人员,最终形成收购公司的法律意见书和一整套完整的收购合同和相关协议,以保障整个收购活动的合法且有序地进行。
通常情况下,企业会与律师事务所签订《委托合同》或《聘请合同》,作为专业顾问和专业性服务机构的律师事务所以及律师以公司企业的常年法律顾问或单项特聘法律顾问的形式为收购公司或企业提供法律服务。
以上为律师在收购公司中所起到的一般作用,而在收购公司中,律师所起的核心作用为进行然后以此为前提拟定协议、完成收购事宜以及担任新公司的法律顾问。
尽职调查,2律师在收购公司中尽职调查的作用1什么是尽职调查尽职调查是指就股票发行上市、收购兼并、重大资产转让等交易中的交易对象和交易事项的财务、经营、法律等事项,委托人委托律师、注册会计师等专业机构,按照其专业准则,进行的审慎和适当的调查和分析。