“安全是做所有事情的先决条件”——访塞拉尼斯公司全球EHS总监埃德盖克
国外著名石化公司安全理念
国外著名石化公司安全理念集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外着名石化公司安全理念一、哈里伯顿公司安全理念1.创建无事故的工作环境；2.降低风险，消除人身伤害隐患；3.保障产品与服务使用安全；4.向业界展示公司的优异的HSE行为。
二、斯伦贝谢公司安全理念1.实现一种无事故、无过程失控、无有害辐射物、无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失文化”；2.通过目标的承诺，让员工实质性参与安全管理；3.用最先进的学习方法提供安全培训；4.通过资源共享，最大限度地提高效率和发挥合作优势；5.让顾客认识到，我们的公司居于安全管理的领先地位。
三、道达尔公司安全理念1.安全管理是所有经营和作业的核心；2.安全管理重点是落实责任制；3.安全的关键是提高员工的安全行为，使之保持良好的、持之以恒的警觉状态。
四、埃克森美孚安全理念1.安全永远比产量和效益更重要；2.卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；3.有效的HSE管理是公司动作的许可证；4.作业中的风险可以降低，甚至可以避免；5.实现无伤害、无事故、无疾病和对环境无影响的作业操作。
壳牌石油公司的HSE管理理念1.认为人是最重要最宝贵的财富，人身安全是安全工作的终极目标；2.HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程；3.HSE目标同其它经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；4.建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故管理，从中汲取教训；5.把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样，对承包商的管理与对内部部门的管理一样，对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
五、杜邦公司安全管理十大理念1.所有安全事故是可以避免的；2.发现的安全隐患必须及时更正；3.工作外的安全和工作中的安全同样重要；4.各级管理层对各自的安全直接负责；5.所有安全操作隐患是可以控制的；6.安全是被雇佣的一个条件；7.员工必须接受严格的安全培训；8.各级主管必须进行安全检查；9.员工的直接参与是关键；10.良好的安全创造良好的业绩。
HSE安全管理体系
HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF,Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。
HSE指Health， Safety and Environment即健康、安全和环境。
这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的～当然安全、环境的管理机制也不一样。
总之～这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的.主要体现在以下几个方面.第一～内容不同。
BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。
按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段,中间过渡阶段暂不考虑,。
在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计,相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定～以备执行进一步完善并投入使用.通过其组织机构所设立的专业人员可以看出:环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。
环境和社会影响～可持续发展专业组～项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。
工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
工程安全专业组~这个可以说和国内所谓的安全比较接近，或我们真正做的安全，～但是比我们深入~更科学。
其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理.根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻～就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善。
执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。
所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。
安全～很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗~但很少落到实处。
安全保证监督体系及保证措施
6.4安全体系目录6.4.1安全健康环境目标 (4)6.4.1.1指导思想 (4)6.4.1.2安全工作目标 (4)6.4.1.3环境管理目标 (4)6.4.1.4文明施工目标 (4)6.4.2本工程安全管理模式 (5)6.4.2.1安全保证体系 (5)6.4.2.2安全监察体系 (5)6.4.2.3安全管理网络 (5)6.4.2.4安全监督管理 (5)6.4.2.5安全生产保障资金的投入 (6)6.4.3 安全管理措施 (6)6.4.3.1危险因素和环境因素的辩识与控制 (6)6.4.3.2安全培训教育 (7)6.4.3.3 安全会议 (8)6.4.3.4安全措施 (8)6.4.3.5安全交底 (8)6.4.3.6特种作业人员 (9)6.4.3.7分包工程安全管理 (9)6.4.3.8施工人员个体防护 (10)6.4.3.9 施工用电 (10)6.4.3.10 安全设施 (10)6.4.3.11 危险品、化学品的管理 (11)6.4.3.12消防保卫 (11)6.4.3.13 班组管理 (11)6.4.3.14 监督检查 (12)6.4.3.15 应急预案与响应 (12)6.4.3.16 安全奖罚 (12)6.4.3.17 事故报告及处理 (13)6.4.4 文明施工管理措施 (13)6.4.4.1 文明施工管理目标 (13)6.4.4.2 文明施工组织机构 (13)6.4.4.3 文明施工管理模式 (14)6.4.4.4 文明施工考核 (16)6.4.5 环境控制措施 (16)6.4.6 易发人身事故的主要对策 (17)6.4.6.1触电事故隐患的防止对策 (17)6.4.6.2高处坠落事故隐患的防止对策 (17)6.4.6.3物体打击事故隐患的防止对策 (18)6.4.6.4机械伤害事故隐患的防止对策 (18)6.4.6.5脚手架事故隐患的防止对策 (19)6.4.6.6车辆行驶事故隐患的防止对策 (19)6.4.6.7火灾事故隐患的防止对策 (20)6.4.1安全健康环境目标6.4.1.1指导思想（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规、标准及业主的有关规定（二）严格遵守业主、监理的安全文明施工规定（包括业主要求的安全标识、安全设施、施工临建、建筑风格及实施方法），依据业主对现场安全文明施工进行整体策划。
壳牌救命法则12条
壳牌救命法则12条
1.安全和健康是第一要务。
我们将始终将安全和健康放在第一位，并确保所有作业符合相关法规和标准。
2.领导责任。
领导层要为保护员工的安全负起责任，并为员工提供必要的培训、资源和支持。
3.风险管理。
我们要根据作业的风险程度评估和管理风险，并采取相应的预防措施来减少事故发生的可能性。
4.工作许可证。
所有涉及高风险作业的人员必须获得适当的工作许可证，并严格遵守相应的程序和要求。
5.作业计划和程序。
在进行任何作业之前，必须制定详细的作业计划和程序，并确保所有相关人员了解并遵守这些计划和程序。
6.基础设施和设备。
我们要确保所有的基础设施和设备符合相应的安全标准，并定期进行检查和维护。
7.状态监测。
我们要监测和评估作业中的潜在风险，并采取相应的措施来防止事故的发生。
8.紧急情况应对。
我们要制定紧急情况应对计划，并进行定期的演习和培训，以确保员工能够应对各种紧急情况。
9.进行事故调查。
当发生事故时，我们要进行全面的事故调查，并及时采取措施来防止类似的事故再次发生。
10.合作和沟通。
我们要鼓励员工之间的合作和沟通，共享经验和教训，并及时向管理层报告任何不安全的行为或情况。
11.培训和教育。
我们要为员工提供必要的培训和教育，使他们能够理解和遵守相关的安全规定和程序。
12.不断改进。
我们要不断改进我们的安全管理体系，并根据实际情况进行调整和改进，以确保员工的安全。
HSEl理念
HSE理念解读一、有感领导有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
要从以下三个方面落实有感领导：1、履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；2、落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
二、HSE领导力的体现1、重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置。
2、支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障。
3、参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验。
4、示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定。
5、影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
三、有感领导“七个带头”1、带头宣贯安全理念2、带头遵守安全规章制度3、带头制定实施个人安全行动计划4、带头开展行为安全审核5、带头讲授安全课6、带头开展安全风险识别7、带头开展安全经验分享活动四、直线责任直线责任是指：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE 管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：1、各级主要负责人，对HSE管理全面负责。
2、分管领导，对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责。
3、各级机关职能部门，对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任。
4、各级安全管理部门，对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
五、属地管理属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责六、实现“三个转变”有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变。
直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变。
属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。
NOSA安健环管理理念
我们的目的：持续提高安健环管理水平实现“零违章、零意外”我们的信念：所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。
理念之一，一些安全管理专家从170万件事故研究和分析中，总结出意外通常分成三大类：人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88%。
工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为，占事故总数的10%。
不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2%。
020406080100不可预测工程因素人为因素意外因素理念之二，这些安全管理专家又对这170万宗事故进行多层次、广泛地调查、研究和分析，便出现一个可用“雀鸟”比率或三角形的显示模型，而大部分经考察的批量事件结果极为相似。
如果说：没有实质损失的事故有600宗，原因是缺乏管理而发生的“险些遭殃”事故，实际上这些情况是指我们通常所说的“未遂事件”。
那么：有30宗有财物损失的事故，损失包括人员、设备设施和材料、产品和销售、额外修理时间等。
有10宗较为轻微工伤事故。
有1宗严重工伤事故，事故包括意外死亡、重伤、职业病或致死、医疗和健康服务、永久性或临时性伤残。
0100200300400500600无损失财物损失轻微工伤严重工伤雀鸟比率理念之三，任何事故的发生都不是由于单一的原因造成，也不是单独事件，而是一连串事件的后果，导致事故的发生通常是有一定的串联次序，每一事件是承接上一件的后果，是由于人员的疏忽、措施不完整、不正当操作、违反规章制度、管理不严谨、错误的命令等不安全的动作、行为和管理造成的，这就象利箭穿过一个又一个篱笆的缝隙，最终造成意外；如果其中有一层不是篱笆，而是一堵墙，那么意外就不会发生，如果我们能遵照安健环管理制度、标准和程序，将每一道篱笆都铸城墙，那么风险就得到了控制，事故得到避免，最终实现了“零意外、零违章”，能够实现这个目的的方法有很多，NOSA五星系统就是一个很好的方法。
国外著名石化公司安全理念
国外著名石化公司安全理念在当今社会，石化工业已经成为了人们生产和生活中不可或缺的重要组成部分。
然而，与此同时，石化工业也伴随着重大的安全隐患和风险。
因此，对于每一家石化企业来说，安全管理是非常重要的。
一些国外著名的石化公司在安全管理方面已经积累了很多经验，并拥有自己独特的安全理念。
下面，我们将介绍几个国外著名石化公司的安全理念，以供参考。
“安全日常化”——壳牌壳牌是一家著名的国际性石油和天然气公司，总部位于荷兰。
壳牌强调安全理念的核心是将安全融入日常工作中。
他们的口号是：让安全成为每个人的责任。
为了实现这个目标，壳牌领导层坚信，每个人都有安全工作的责任和义务，并且强调的是促进自主安全的实现。
壳牌的安全理念建立在以下三个基本原则之上：1.治理和管理风险；2.确保设备和工作环境的安全；3.建立一个强有力、可持续的安全文化。
壳牌有意深入挖掘安全意识和行为方面的差异，并且大量依托于数字化技术及数据分析等手段来实施安全管理。
“零事故”的追求——埃克森美孚埃克森美孚是一家全球性的石油和天然气企业，总部位于美国。
他们一直在追求“零事故”，并且不断地加强他们的安全文化。
埃克森美孚的安全理念有以下方面：1.强调安全风险管理;2.以安全文化为核心;3.建立一个透明、开放、严谨的企业文化.在埃克森美孚，安全风险评估是他们安全理念中的重要组成部分。
他们的员工接受全面的安全培训，包括在紧急情况下的保护自己、保护同事和保护环境等方面。
此外，他们还使用诸如数字化技术之类的创新手段，来加强安全工作的实施。
“领导者是榜样”——巴斯夫巴斯夫是一家总部位于德国的全球性化学公司。
他们的安全理念建立在领导和社区共同努力的基础上。
巴斯夫的安全理念强调以下方面:1.领导者是公司安全的榜样;2.实现从经验学习到知识管理的转变;3.社区的参与程度，直接影响到公司安全水平。
巴斯夫对员工的安全教育和培训非常重视，同时也认为领导成员应该成为安全的榜样。
赛门铁克以安全和保护为核心的企业文化
赛门铁克以安全和保护为核心的企业文化赛门铁克是一家全球领先的网络安全公司，以安全和保护为核心的企业文化贯穿其经营理念和业务战略。
赛门铁克致力于保护用户的隐私、数据和网络免受各种威胁，为客户提供安全可靠的解决方案和服务。
一、背景介绍赛门铁克成立于1982年，总部位于美国加利福尼亚州。
公司在全球范围内拥有超过六万名员工，遍布60多个国家和地区。
凭借其先进的技术和创新的解决方案，赛门铁克不仅成为行业的领导者，也赢得了全球客户的信任。
二、企业文化理念1. 安全至上：赛门铁克将安全置于首要位置，不论是保护个人用户、企业客户还是整个社会，安全都是优先考虑的因素。
公司致力于预防和应对各种网络威胁，保障用户的数字生活安全。
2. 创新驱动：赛门铁克始终将创新作为发展的推动力。
公司投资大量资源用于研发，不断推出最先进的安全产品和解决方案，以满足不断变化的安全需求。
3. 合作共赢：赛门铁克秉持着合作共赢的原则，与各方合作伙伴密切合作，共同应对网络安全挑战。
公司与各行业的重要合作伙伴建立了稳定的合作关系，共同提供全面的安全保护。
三、核心业务1. 网络安全解决方案：赛门铁克提供一系列全面的网络安全解决方案，包括反病毒软件、防火墙、入侵检测系统等，以防范和应对恶意软件、黑客攻击和数据泄露等安全威胁。
2. 数据保护与备份：赛门铁克为客户提供数据加密、数据备份和恢复等解决方案，确保数据的安全性和可靠性，应对数据泄露和意外数据丢失的风险。
3. 云安全服务：赛门铁克提供云计算安全服务，为企业提供在云端环境中的安全防护和监控，保护企业在云计算时代面临的各种安全威胁。
四、企业责任1. 社会责任：作为一家全球领先的网络安全公司，赛门铁克积极履行社会责任，参与各种社会公益事业，为构建一个安全可靠的网络环境做出积极贡献。
2. 人员培训与教育：赛门铁克注重员工的技术培训和安全意识教育，提高员工的安全素养和应对威胁的能力，以确保公司的全面安全防护。
2024年安全是企业永恒的责任（三篇）
2024年安全是企业永恒的责任从事安全工作时间不长，通过学习安全方面的知识和相关法律法规，对我促进很大，使我感到自己作为一名企业的安全环保部门责任人肩负责任的重大，真正的体会到工作的重要性，下面我就自己学习谈几点体会。
安全是企业永恒的责任，也是公司发展的前提。
安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福，同时安全也是一种责任，是永恒的责任。
我们要时刻把安全贯穿在生产始终来抓，要充分意识到安全责任重于泰山，关注生命，关注安全，安全是工作的前提，是生活的保障。
安全就是生命。
人的生命延续来自安全，企业的生命延续也来自安全，安全是一切生命、生产、生活的保证。
所以，居安思危、防患于未然，安全工作要常抓不懈，按照安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化企业安全文化建设，健全安全规章制度，抓好安全责任制的落实，用先进的科学技术进行安全技术创新，加大对安全设施的投资力度，把安全就是生命、就是企业发展的观念牢固树立起来。
安全就是效益。
企业效益来自安全，企业的发展来自安全，失去安全就会面临危险，丢掉安全，就可能孕育灾难。
安全工作任重道远，对员工进行安全知识教育、培训、检查、监督，目的就是切实提高安全生产管理水平，杜绝事故的发生，保证员工生命安全。
公司安全搞好了，效益就提高了。
安全就是幸福。
只有在确保安全的前提下才有幸福、快乐的生活，才能促进和谐社会的实现。
幸福就是家庭平安，就是生活宁静，就是高高兴兴上班来、安安全全回家去。
安全在我们心中，安全在我们手中，安全在我们每位领导和员工的具体工作中。
安全是全家的事，安全是全公司的事，安全是全社会的事，小家安全全家就幸福，公司安全就稳定，全社会安全就和谐。
安全就是责任。
安全工作要提高认识、明确责任，利用科学的管理手段，按照潼关冶炼公司巨永辉总经理提出的安全五要的工作思路：一要加大公司安全宣传力度，强化教育、培训，提高全员安全意识，树立安全文化。
二要完善公司的各项安全规章制度和操作规程，加大检查力度。
巴斯夫安全管理理念
巴斯夫安全管理理念
巴斯夫安全管理理念是巴斯夫公司对安全工作的基本原则和理念。
该理念包括以下几个方面：
1. 安全是第一位的原则：巴斯夫公司将安全视为最重要的价值，确保人员和环境的安全是公司最高的优先事项。
2. 管理安全风险：巴斯夫公司致力于识别、评估和管理安全风险。
通过详细的风险评估和管理计划，确保工作场所的安全。
3. 参与和负责：巴斯夫公司鼓励员工参与和负责安全工作。
每个员工都有责任保护自己和他人的安全，并积极参与安全培训和意识提高活动。
4. 持续改进：巴斯夫公司不断改进安全管理系统和流程，以适应不断变化的工作环境和技术要求。
通过持续监测和改进，确保安全管理的有效性和可持续性。
5. 合规和责任：巴斯夫公司遵守所有适用的法律法规，通过建立健全的管理系统和正确的操作方法来确保安全合规。
巴斯夫公司还鼓励员工积极履行个人安全责任。
总体而言，巴斯夫安全管理理念是以安全第一、风险管理、员工参与和持续改进为核心，确保巴斯夫公司的工作场所安全。
先正达中国 hse黄金守则
先正达中国 hse黄金守则
先正达中国的HSE黄金守则是一套全面的健康、安全和环境管理体系，旨在确保员工和承包商在工作过程中的安全与健康，同时保护环境。
以下是黄金守则的主要内容：- 以员工和承包商的安全为先，提供安全、健康的工作场所。
- 达到甚至超越法律、法规及国际公约的要求。
- 确保员工和承包商具备必要的技能，能够安全地开展工作，且不损害健康和环境。
- 培养负责任的文化，让员工和承包商自主承担实现 HSE 目标的个人责任，并有权停止不安全的工作。
- 将 HSE 集成到业务流程中，并积极应对业务中的风险。
- 从事件中吸取教训，并以 HSE 零事故为目标。
- 采用可持续方法管理环境影响，并尽最大努力减少对自然资源的使用。
- 成为一家负责任的社会团体，持续提升 HSE 的标准和表现。
- 公开交流 HSE 表现，并与所有利益相关方进行对话。
- 动员所有利益相关方为公司营运所在社区提供支持。
这些原则是先正达中国对社会和员工的郑重承诺，也是公司可持续发展的关键。
以安全的名义
美国前交通部部长Anthony Foxx 的看法 则比较中肯，他认为：“智能汽车技术正处在 发展早期，我们对事故中离开的人表示哀悼， 但不能因为事故停止技术的应用，真正的解决 方案是提升技术。”
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2018北京国际车展专刊
智能汽车技术 正处在发展早期， 我们对事故中离开的人 表示哀悼，但不能因为事故 停止技术的应用， 真正的解决方案
是提升技术。
大众集团首席执行官MatthiasMueller 表 现得尤为淡定，他表示：“有迹象表明这项事 故是不可避免的，我们不会因此脱离既定的长 期战略。”
据不完全统计，截至目前，全球范围内已 然发生了12 起自动驾驶事故，பைடு நூலகம்0 起发生在美 国，2 起发生在中国，共造成2 人死亡、6 人受
伤。本就存在争议的自动驾驶技术又一次被推 上了舆论的风口浪尖。
“我们做自动驾驶一定要有敬畏之心…… 讨好车厂前，先摸摸自己的良心。”景驰CEO 韩旭在微信朋友圈说。
英特尔中国研究院院长吴甘沙表示，这次 事故为行业敲响了警钟，让企业在设计、研发 和测试产品时更加小心谨慎：“毕竟出一起事 故，对一家公司的声誉就是致命的。”
吉利汽车集团董事长李书福也表达了对这 件事件的看法：“事件再次提醒我们，无论汽 车技术如何发展，安全都是一个任何时候都不 能忽视的问题。”不过，并不是所有人都对此次 事故反应强烈。
截至目前， 全球范围内已然发生了 12 起自动驾驶事故，
塞拉尼斯中国区总裁程嘉树:做好社会责任就是做好业务
塞拉尼斯中国区总裁程嘉树：做好社会责任就是做好业务王先知【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2010(000)010【总页数】4页(P46-49)【作者】王先知【作者单位】【正文语种】中文塞拉尼斯中国区总裁程嘉树，一身笔挺的黑色西装，中等身材，声音洪亮而自信，带着北京人的幽默和风趣出现在塞拉尼斯中文版的《2010年可持续发展报告》发布会现场。
见到记者时，他笑言“手下留情”。
“企业社会责任是我们经营哲学的重要组成部分，我们认为作为一家好的企业，就应该处理好同员工、社区、客户、环境、政府等利益相关方的关系。
” 在接受本刊记者专访时，程嘉树开门见山地说道，塞拉尼斯全球董事长最喜欢说的一句话就是“好的企业社会责任就是很好的业务”。
他解释说，企业很好地履行了社会责任，就会促进企业变得更好，这样在社会上就获得了很好的声誉，企业的投资者也会愿意增加投资，购买企业的股票，股价就会升高；因为企业生产的产品质量安全可靠，消费者也会购买企业的产品；因为企业不是打一枪放一炮的地方，供应商也会和企业更好地开展合作。
塞拉尼斯作为一家老牌的化工企业,有一百年历史，在中国的业务可以追溯到上个世纪60年代。
1987年, 塞拉尼斯与中国烟草总公司在南通合资成立了第一家生产制造企业，目前已经和中国烟草总公司成立了3家合资企业，分别在珠海、昆明和南通。
到了1997年, 塞拉尼斯进行了全面扩张，2004年该公司在中国成立了塞拉尼斯（中国）投资有限公司, 2007年建设了第一个大项目——南京的塞拉尼斯一体化化工基地。
在2005年5月15日掌舵塞拉尼斯中国区之前，程嘉树曾担任美国通用电气设备融资服务中国区总裁。
再往前，他还在北京担任过麦肯锡公司高级咨询员及副代表。
从小在北京长大的他，加入塞拉尼斯之前，除了水的分子式之外，几乎对化学一无所知。
但是，有着近20年跨国公司管理经历的他，却把这家化工企业管理得“一流”。
程嘉树欣慰地表示：“5年前，我加入塞拉尼斯的时候，全国不到20人，现在已经有五百多人，塞拉尼斯在中国的业务开始发生质的飞跃。
集团EHS组织机构和职责
目的：明确公司EHS组织结构和所有员工的EHS职责。
适用范围：全公司责任人：集团EHS总监内容：1.EHS组织结构图（见附件）2.EHS职责2.1.集团总裁➢坚持公司EHS政策和安全理念；➢日常运营中优先考虑安全；➢审核批准EHS年度目标和指标；➢保证达到EHS目标和指标所需要的资源；➢对集团EHS绩效进行有效的评估和跟综。
2.2.集团EHS总监➢根据集团要求，制定集团EHS制度、流程、标准和计划；➢对子公司进行检查、监督并提出整改意见，并对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；➢审核子公司EHS年度目标和指标；➢协助子公司准备、接待客户EHS审计；➢为集团各部门和子公司提供EHS专业技术支持；➢协助子公司处理EHS相关重大政府事务；➢向所有员工明确地传达EHS目标、要求和评审的方式；➢确保EHS制度、流程得到有效的、及时的培训；➢领导制定、组织实施部门年度绩效目标，撰写部门绩效报告，向集团领导述职。
2.3子公司总经理、研发中心主任（以下统称子公司）➢全面负责子公司EHS工作，并作为安全生产的第一责任人；➢坚持公司EHS政策和安全理念；➢日常运营中优先考虑安全，积极参与EHS活动，参加EHS培训；➢根据集团公司EHS年度目标和指标审核批准子公司EHS年度目标和指标；➢保证达到子公司EHS目标和指标所需要的资源；➢对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；➢执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划；➢在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下，建立子公司EHS操作规程；➢领导子公司EHS部门处理日常的政府事务；➢积极参与事故和职业病的预防工作；●确保根据安全分析流程建立安全操作规程；●确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训；●确保日常检查得以实施；●参与鼓励员工报告隐患（包括不安全状况和不安全行为），采取改善措施；●积极参与事故（包括未遂事故）的调查。
➢通过EHS奖惩制度，鼓励并推动全员积极参与EHS活动；➢如果员工在生理或心理上不具备安全工作条件，不得安排员工继续进行作业；➢将EHS信息传达给员工。
光大ESHS管理体系
光大ESHS体系一、ESHS体系描述1、ESHS体系介绍ESHS是环境Environment、健康Health、安全Safety及社会责任Social responsibility的英文首字母缩写。
ESHS简言之即是将项目在健康、安全、环境方面存在的风险进行识别，并通过对造成此类风险因素的检查、控制，通过遏制风险形成因素的发生，从而控制风险事故的产生。
议题识别包括高风险、中风险、低风险，通过识别，落实控制措施及监督措施，降低风险发生率。
2、ESHS体系文件支撑标准作业程序（SOP）：SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
二、ESHS体系各级职责范围：指挥部总指挥（第一级）：项目公司ESHS工作第一责任人，负责ESHS体系总体协调推进和管理工作，负责审核签署ESHS相关文件制度。
指挥部总助或副总、安环专工、监理（第二级）：负责日常、月度检查抽查和检查报表完成，负责完成项目公司ESHS月报编制工作，负责日常监督体系、保障体系的监督、考核工作。
三级、四级，各参建单位必须限期完成定责工作。
参建单位负责人（三级）：配合指挥部完成作业票检查，日常巡检记录签字，每周至少一次。
国家安全生产监督管理总局与塞拉尼斯签署合作备忘录加强危险化学品工艺安全管理
国家安全生产监督管理总局与塞拉尼斯签署合作备忘录加强危
险化学品工艺安全管理
佚名
【期刊名称】《《中国涂料》》
【年(卷),期】2011(026)002
【摘要】中国北京消息，2011年1月27日——全球领先的化工技术与特种材料公司塞拉尼斯（纽交所代码：CE），宣布与国家安全生产监督管理总局监管三司签署“关于加强危险化学品工艺安全管理的合作备忘录”。
国家安全生产监督管理总局三司司长王浩水先生、
【总页数】1页(PI0020-I0020)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ086.5
【相关文献】
1.塞拉尼斯与国家安全生产监督管理总局签署合作备忘录 [J],
2.塞拉尼斯与国家安全监管总局监管三司共同出版《化工过程安全管理实施指南》[J], ;
3.塞拉尼斯与印尼国家石油公司签署合作备忘录 [J],
4.国家安全生产监督管理总局与塞拉尼斯签署合作备忘录 [J],
5.国家安全生产监督管理总局与陶氏化学公司签署开展危险化学品安全管理示范合作项目意向书 [J],
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塞拉尼斯中国区总裁程嘉树:做好社会责任就是做好业务
塞拉尼斯中国区总裁程嘉树：做好社会责任就是做好业务王先知
【期刊名称】《《WTO经济导刊》》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】企业简介塞拉尼斯（纽交所代码：CE）是全球领先的化工技术和特种材料公司,是世界最大的乙酰基产品制造商之一,也是全球领先的高性能工程聚合物制造商,产品广泛应用于消费品和工业领域。
塞拉尼斯主要经营四大业务：高性能工程塑料、特种消费品、
【总页数】4页(P46-49)
【作者】王先知
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.塞拉尼斯委任Harish Badami担任印度区总裁 [J],
2.艺康：做好食品安全，推动社会责任--访艺康全球资深副总裁兼大中华区总经理王铁 [J], 申海鹏
3.塞拉尼斯愿与本土化工企业共同推动EHS发展——访塞拉尼斯中国区总裁程嘉树先生 [J],
4.塞拉尼斯:推进涂料更环保的践行者rn——访塞拉尼斯乳液业务亚洲区商务总监吴贤亮博士 [J], 樊森;邵杰;安娜
5.塞拉尼斯:涂料的革新伙伴——访塞拉尼斯乳业业务新兴市场总监Mr.Jochem Hofstetter [J], 樊森
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Байду номын сангаас
目前 的伤害控制能力—— 降低剩余风
下同） ，损失 工 时事故 率为 ０ １ ． 。而 险造成 的危害 。其中 ，工艺安全信息 ０ 在 ２０ 年 ，塞拉 尼斯 公 司的可 记 录 包括化学品危害信息 、工艺技术信息 ０８ 事故率为 ０ ６ ． ，损 失 工 时 事故 率 为 和设备信息。 ２ 另一个措施就是进行强有力 的运 ００ 。截 至 ２ １ ． ２ ０ ０年 ３月 ３ ０日，塞 拉
多。从 ２ ０ ０ ５年起 ，塞拉 尼 斯公 司启 动 了 “ 向 ‘ ’的征 程 ” 安全 计 迈 零 划 ，设 定 了员工 伤 亡率 每年 要下 降
２ ％ ０ 的 目标 。时 至今 日，塞 拉 ５ ３％ 尼斯公 司的大多数生产基地 ，在过去 数 年 内没 有发生 一起损 失工 时事故 ，
记 ： 拉 尼 斯 公 司通 过 开展 这 些 塞
全保护措施从 里到外依次是 ： 工艺过 程设计 分析 、安全 系统 、运 营管理 、
体 系 ，并对一些重要的元 素加 以强化 活动和计划，在职 业安全健康方 面取 设备完 整性 。要 了解职业 危 害因素 ， 实施 。在塞拉尼斯公司 ，我们 制订 了 得 了哪 些成 效 ？ 就要做 详细的技术分析 ，并对工艺非
很 多人往 往会说 “ 安全第 一 ” ，我 们 认为 “ 安全第一 ”是远远不够 的。安
全不仅仅是一项优先权 ，更应是其他 所有优先 权的基础。
２０ ０ ５年 之前 ，塞 拉 尼 斯公 司分
布 于全 球各 地 的工 厂 ，可 记 录 的工
伤 事 故 的发 生 率相 比现 在要 高 出很
超过 ７ ％ 的工 厂 在过 去一 年 内没 有 ５
ｓ。ＩｆＩ团 。＿Ｉｒ 。 ｎｅ ａ ｅｗ
发生过一起严重工伤事故 。 领导要与现场每一名员工就安全问题
员工面临很 多职业危害因素的威胁。在 在员 工 安 全 方 面 ，塞 拉 尼斯 公 进行接触 。安全是领导职责 中很重要 预防或消除职业危 害因素方面，塞拉尼 司 于 ２０ ０ ５年 正 式 启 动 了 名 为 “ 警 的一部分 ，也是其绩效考核不可分割 斯公 司采取 了哪些具体而有效的措施 ？ 的一部分 。虽然我们在安全上的业绩
围
ｓ 啪 唧
总部位于美 国德克萨斯州达拉斯 市 的塞拉尼斯公 司，是一家老牌 的化
工企业 ，有 １０多年 的历史 。塞拉尼 ０
斯公 司主要经 营 ４ 大业务 ： 高性能工 程材料 、特种消费 品、特种工业 品和 乙酰基 中间体 。
自 ２０ ０４年 以来 ，塞 拉尼 斯 公 司 的安 全评 级 已进 入 同业 排名 的前列 。
一
报 （ Ｌ Ｒ ） 的安 全 计 划 。该 计 划 Ａ Ｅ Ｔ”
旨在通 过采 用 全球 统 一工 具 设备 和
工 艺 流程 ，杜绝 各 种工 伤 事 故 的发 生 ，以实现零工 伤事故 的 目标 。塞拉 佳？是否在世界各地的工 厂都应 用了 的措施 。
尼斯 公 司 随后 还 启动 了名 为 “ 报 最先进的工艺技术 或最佳 实践 ，以赢 警 Ⅱ（ Ｌ Ｒ ２” 的安 全计划 ，着重 加 得更好 的安全绩效 。 Ａ Ｅ Ｔ） 强员 工参 与 公 司各 个层 面 的安 全 活
一
个呈 正三 角形 的体 系 图 （ 图 １。 见 ）
埃 ：自 ２ ０ ０ ５年 以 来 ， 塞 拉 尼 常熟悉 。对职业危害 因素 的控制 ，其 斯 公 司 已 采 用 在 美 国 普 遍 使 用 的 中一个关键就是设备和设施 ，因为危 运输或储存。 ＯＳ Ａ 美 国职业安全健康局 ） Ｈ （ 安全业 险化学 品多在其 中生产 、 绩测 量尺度 （ Ｈ ＯＳ Ａ事故率 ． Ｉ Ｏ Ｒ，损 因此 ，我们对风险控制采取 了如下 步 失工 时事 故率 ．Ｔ １ 录工伤 事故 。 骤 ： 总工 艺 安全 信 息 （ｓ） 识别 ＬＲ记 汇 ＰＩ 一
２０ 年 ，塞拉尼斯公 司获得 了美 国化 ０９ 学理事会 （ Ｃ ） Ａ Ｃ 颁发的极具声望的奖
项—— “ 责任关怀持久杰 出奖” 。该奖
项根 据美 国化学理 事会制 定 的环 境、
健康与安全 （ＨＳ 业绩标准 ，对长期 Ｅ ） 保持领先业绩的优秀企业进行表彰。
为了对 塞拉尼斯公 司在职业 安全
记 者 （以 下 简 称 “ ”） 记 ：
２ ０ 年 ，塞 拉 尼 斯 公 司 仅 发 生 了一 ０９
起损 失工时工伤 事故 。请 问塞拉 尼斯
公 司在 哪些方面做 出的努力 ，使公 司 的安全水平在行 业 内保持领先地位？
埃 德 盖 克 （ 下 简 称 “ ”） 以 埃 ： 我们 在职业安全健康方 面所取得 的良 好业绩 ，主要归功 于我们将安全作为 公 司 的核 心价 值观之一 。很 多公 司 、
埃： 不错 ，化工行业确实存在很 直 比较好 ，我们还是一直不断地反 多职业危 害因素 。为 了控制这些职业 问 自己 ： 我们是否做到了行业内的最 危 害因素 ，我们采取 了以下 ２个方面 首先我们通过技术评审 ，来确定 员工所面临 的职业危害因素。我们会
在塞拉尼斯公 司 ，不管是管理层 请专家对隐患因素进行分析 。在具体 的成 员 ，还是现场 的工人 ，都会深切 了解职业危害因素的情况下 ，我们采 动 ，并落实其各项安全 责任 。 从塞拉尼斯公司的经历来看 ，要 地体会 到安全对他们是多么的重要。 取 了多层控制的措施 。这一 多层 的安 想取得职业安全健康的 良好绩效 ，必 须有一个非常完善的安全管理架构或
健康方 面取 得的成绩 与经验有更进一 步 的 了解 ，在 ２ １ 年 ９月 ２日举 办 ００
的第五届 中国国际安全生产论坛的分 论坛之一—— “ 危险化学 品生产过程
（ 工 过程 ） 全管 理 ”上 ，本刊 记 化 安
者采 访 了塞拉 尼 斯公 司全 球 Ｅ ＨＳ总 监埃德盖克 。