浅谈物资供应统计在物资管理中的重要性
浅谈物资供应现状及企业物资供应管理
与 组 织、控 制 与协调 等 管理 工作 ,以实现 在促 进 企业 各项 生 行不断优化和完善 ,以着力提升物流效率和效益。 产 任务 高 效运 行 的同时 以最 优 的物资 管理 实现 最 低的 物资 投 入 获 取最 大投 资 回报 的最 终 目的 。但 就 当前 我 国煤炭 企业 的 2 . 强化管理 ,确保物资库存管理水 平的提升
笔 者 就 物 资 供 应 现 状 及 企 业 物 资 供 应 管 理 作 出 以下 几 点 分析 与 传统 的不再适应煤炭企业可持续发展的管理模式 ,摆脱按照指 令
性计划的观念 , 树立良好的市场竞争意识, 通过不断学习和努力 ,
、
浅谈当前我国煤炭企 业的物 资供应 管理现状
着力提高 自身 的企业物资供应管理水平 和技能 ,结合企业的战略
煤炭企业供应 ;现状 ;管理措施
煤 炭 企 业 在 生 产 和 运 营 过 程 中 会 消 耗 大 量 的物 资 ,为 了更 煤炭企 业物资管理人 员 ,必须站在 战略的高度 ,重新 审视企业
好 的服 务煤炭企业各 项生产任务 ,作 为煤 炭企业 的物资供应管 的物 资 供 应 管 理 工 作 ,着 力 提 高 企 业 物 资 供 应 管 理 水 平 。 以下
作 为 物 资供 应 管 理 人 员 ,应 对 物 资 实 行 统 一化 、 标 准 化 的
物资 供应 管理 现状 来 看 ,要达到 这 一最 终 目的还 存在 一 定的 编码管理 ,有机的结合 和统一物资 管理 各环节 ,以达到一体化 差距 ,在 实 际管理 工 作 中经常 会 出现 这样 或那 样 的问题 ,归 的 物 资 管 理 ,并 应 用 企 业 物 资 管 理 信 息 系 统 对 企 业 物 资 使 用 实
浅议企业物资供应管理工作
饮业 ,这些都是 在计划 经济时期伴随企业 建设配套投资形成 的服务产 业, 也是市场化程度最高 , 竞争最充分 的行业 。在经济转型初期 , 无论是 从基础设施 、 装备 、 网点 , 还是从市场控制力 看 , 这些产业 的初始 条件都 是社会其它竞争对手难以敌 对的。 但是 , 在完全 开放 的市场竞争面前 , 它 们很快就败下阵来。以上事例警示 : 必须理性思考为企业服务的物资供 应管理工作 。 企业物资部门生存 空间 企业物 资从业 规模 , 从计划经济 向市场 经济转变 的初期 , 也是企业 人员规模扩张时期就开始逐渐萎缩 , 人员减少 5 %以上。就 目前形势来 0 看, 这种萎缩程度还有随企业 改革 的不断深入进一步加速的可能。物资 部 门在企业 中的管理职能作用弱化 、 服务职能不断地被社会其它力量取 代 。与 l 多年前 比较 ,物资部 门实物和业务工作量有相当部分 已经丢 0 失 。过去按工程预算定额 、 消耗定额 、 工艺定额 供应 核销物资, 主要物资 实行交旧领新 、 旧料回收等对物 资使用过程进行使用管理的工作 已基本 放弃 。而这些管理方式却正在被联想 、 海尔等知名企业广泛采用 。
一
、
二、 物资管理制度评价 1 . 物资市场准入制 。在采购过程 中, 由谁来确定 供应 商并为此承担 责任? 1O 90 标准 的要求 , 按 S 一0 2 物资采购部门是选择合格供应商 的管理 部 门, 采购 员是 具体对 合格 供应商按管理要求进 行评审 、 选择并 对采购 行为负责的责任人。 用什么方法选择 、 评价供应商? 是按市场规则来制定 企业物资采购内控程 序 , 在机会 、 程序 、 结果公 平的前 提下 对供 应商进行 评审 、 选择 , 还是用行政审批 手段 以非市场化方式来对供 应商进行选择? 在市场经济条件下 , 不管购买( 如招标 ) 程序 、 评审结果如何公平 , 如果市 场机会不公平 , 最终结果也不会是公平 的。企业不是政府 部门 , 选择 、 评 审供应商要到市场 中去主动寻找。不能坐等上 门推销 , 靠介绍 、 引见 、 指 定等脱离市场按主观意志去选择 、 评审供应商 。 对外招标 , 当公开面向 应 社会 , 不应分网内网外 , 既然被认为是优秀的供应商 , 应当怕公开的 就不 市场竞争 。 2 . 物资供应取费制。 如果按供应金额取费是针对物资部 门向社会销 售物资而获取的经营补偿 和奖励 的话 , 其效果无疑是有利 于企业 的整体 利益的。因为 , 这一政策取 向会促使企业过剩的生产要素有机会通 过企 业物流向社会物流转移。 但是 , 若应用 于企业 内部 , 效果就值得探讨 。 因 为取费标准一定, 物资部 门首先考虑的是要 完成多少供应额 才能保 证经
浅谈项目物资管理的重要性
浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中,物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费甚至可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
总结工作实践,物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好,而是能够实现保证及时施工所需,及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场,这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例,物资管理的目标是要保证质量,控制成本,保证供应。
随着物资管理经验的积累,目前物资管理的各种管理制度都已经规范化,标准化。
从制度体系的建立上,精细管理物资的采购、使用过程。
1.1前期市场调查与招议标,此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。
1.2物资计划的编制,编制的分工,计划的目标,计划的审批,例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理,科学分工,集中采购,加强料源渠道管理,制定采购计划。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购方式包括:股份公司和集团公司战略采购;主要物资区域集中采购;电子商务采购平台公开招标,综合的比质比价,有效地降低了采购成本;项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购,保证质量的前提下大范围的选取供应商,以数量优势赢取价格上的优势,有效地节约了成本。
1.4物资现场管理:物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。
1.5物资消耗核算控制:定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实,对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里,本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验,但其中也存在些不足需要不断改进的。
加强物资管理的重要意义和措施
加强物资管理的重要意义和措施摘要:我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理尤其重要。
随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本。
而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。
关键词:建筑工程物资管理管理措施经济效益物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环,经济高速发展的今天,企业物资也成为企业很重要的一个管理对象,物资管理直接维系企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。
物资是企业正常生产的保障基础。
建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位所需的物资能及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义:建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强物资管理的信息化手段,提高单位的经济效益。
1建筑工程物资管理的目的及意义物资管理是企业经营管理的重要内容,对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
建筑工程施工中供应工作的好坏直接关系到工程建筑的成本及进度,生产经营是否能够顺利运行,以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证,增强企业的竞争力。
建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又要最大程度的节约采购资金,合理储备库存物资,降低储备资金占用。
加强对采购的物资质量、价格的监督。
物资管理部门要能够及时了解市场行情,掌握市场动态;管理者能够根据市场环境的变化及时做出正确的决策,通过实施信息化管理项目,降低库存水平,提高库存周转率。
2建筑工程物资管理中存在的现实问题2.1物资管理方法和手段落后。
现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段,完全不能符合企业现代化管理的要求。
在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序,极易导致施工紧张和物资短缺,拆东墙补西墙;现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌握,造成资源浪费或效率低下。
企业物资管理
企业物资管理的探讨摘要:从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理,降低企业物流成本,提高企业经济效益。
关键词:企业物资管理经济效益在现代企业管理当中,人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。
企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。
企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。
企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要,按质、按量、按时供应企业所需的各种物资,保证生产顺利进行。
在此基础上,还应讲求经济效益,降低物资成本,节约使用资金,加速物资流通及资金周转。
要达到这样的目的和要求,就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。
一、物资储备管理储备物资是指处于生产准备阶段的物资。
管好企业的物资储备,离不开对企业物资进行分类,并制定相应的物资储备定额。
1物资储备品种的分类及管理正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作,应根据生产的需要,深入调查,从中选择和确定品种结构。
企业应根据自己的库存规模及生产经营特点,先对储备物资进行分类。
首先是收集总物资年供应量和供应额,每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等;然后将原始数据进行整理,并计算每种物资的供应金额占总金额的百分数及累计百分数;最后制作一、二、三类物资分析表。
1.1将累计金额为70%左右而品种累计数只占10%左右的物资定为一类。
一类物资品种少数量多,占用资金多,应花费较大精力实行重点管理。
储备定额应按规格逐项制定,精密计算每一个环节;采购定货按经济批量,供应间隔期要尽量缩短,周转速度要快;库存储备量和库存结构要定期检查、分析、严格控制计划外进货,防止超额积压;发放时要进行计量检斤,实行定额发料,超定额用料应经企业主管领导批准;加强使用管理,开展经济核算,监督物资合理使用,减少损失浪费;搞好物资核销,明确使用方向,分析浪费原因,总结节约经验,提高物资管理水平。
建立统计分析系统,加强物资供应管控
建立统计分析系统,加强物资供应管控作者:钱昆匡雪莲来源:《华中电力》2014年第02期论文摘要:物资供应是现代企业生产经营中最重要、最基础的一个环节,因此对物资供应水平的高低对加快、加大企业建设,进而增强企业的核心竞争力有着重大的意义。
结合对部分企业物资供应发展过程和相关数据的调查及分析,本文提出了“建设统计分析系统,加强物资供应管控能力,提升物资管理水平”的思路。
关键词:统计分析;物资供应;物流配送物资管理,是指现代企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
其目的是通过对物资进行有效管理,来有效降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。
物资供应管理工作作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。
如何才能加强企业的物资供应管理呢?信息系统建设,是加强企业物资供应管理的有效手段,但在信息系统遍地皆是、难言高效的情况下,如何充分发挥信息系统作用成为企业物资供应管理提升的有效手段。
开发具有统计分析功能的物资供应系统,除了有利于规范日常业务,实现合同履约和利库调拨协调机制外,还可以为企业提供充分、高效的辅助决策,实现物资需求、签约履约、仓储配送、质量管控、供应商管理等信息的统一汇集和掌控,通过综合分析和监控供应链关键节点的执行情况,及早发现和处理供应商履约风险,实现对物资供应的全程管控。
一、系统目标根据现代企业物资供应的实际情况和未来的发展方向,统计分析的总体目标是:1. 从应用对象上,实现公司、分公司或子公司的全覆盖。
2. 从业务功能上,覆盖日常业务跟踪,日常固化查询,绩效指标及分析,全局日周月报统计报表。
二、系统应用范围统计分析的业务功能范围,包括合同签订、合同履行、仓储和配送、合同结算,工作范围包含企业管辖范围内所含物资供应链条各业务环节的统计分析。
关于物资需求计划和采购之统计分析
关于物资需求计划和采购之统计分析摘要:本文介绍了物资需求计划的含义及特点,同时列举了在物资管理中经常出现的一些问题,特别对于物资计划和采购方面进行了相应的分析,在此基础上针对所存在的问题,提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施,为管理人员提供参考。
关键字:物资需求计划;物资采购;统计分析前言:企业后勤供应部门对企业正常生产有直接关系,货物供应的及时性、所提供材料的质量、其准确型号对企业生产具有重要意义,对企业成本也有重要作用。
物资管理的目的是通过有效的物资管理来提高企业的盈利能力和市场竞争力,以降低企业的生产成本,加快资金周转,合理化库存。
企业的物资管理,包括物资计划、物资采购、物资使用、物资储备和物资统计等重要内容,相互联系,相互影响,每一项都出现问题,对企业的供应链产生了不利影响。
其中,物资计划采购是物资管理的两个重要组成部分。
后勤统计贯穿整个过程,通过对各种数据的比较分析提出合理化建议,使管理人员能够做出正确的决策。
1.物资需求计划的含义及特点简介1.1物资需求计划的含义物料需求计划是工业制造企业的一种物料计划管理模式,它以每项物料为计划对象,以完工期为时间基准,根据交货时间的长短区分每项物料的放行时间顺序。
通过优秀合理的物料需求规划,使各生产环节充满合理性,同时提高各环节的收益。
1.2物资需求计划的特点根据研究,材料需求计划的主要特点如下:(1)需求的重要性。
在流通企业中,需求通常是独立存在的。
只有在生产系统中,需求才是相关的。
例如,在获得订单并确定产品数量后,可以根据产品的材料清单计算产品生产所需的原材料和零件的数量和时间。
(2)需求的确定性。
根据产品计划、产品物料清单和库存,准确计算物料需求计划的需求。
(3)需求的复杂性。
材料需求计划根据生产计划、材料清单、库存、生产和产品采购周期,准确计算产品零件的数量、时间和使用顺序。
然而,当产品结构复杂、零件多样时,需求工作量巨大,仅提高工作效率是很困难的,因此计算机干预是必要的。
规范管理基层企业物资供应统计工作的体会
3 加 强对物资统计 的规范管理
物资统计工作要发挥重要工作 ,就要从建立规 范的制度抓起 ,取得翔实的数据 ,进行细致的统计 分析 ,逐 步参 与到物 资供应 的全过 程 管理 。 31 建 立规范 的物资 统计 管理 制度 . 结合现场实际,确定统计 岗位的人员数量 、统 计人员的岗位职责、业务流程等。对统计 台账 、原 始记录、统计 日 、统计手册 、历史资料等数据的 报 收集做出规范性要求 , 无论是物资统计数据的上传 或是下达都要来源一致 ,必须与企业经营管理的网 络数 据接轨 。 32 取得合 理准确 的物 资统计 数据 . 321 物资 到货入 库数据 ..
入库物资量应在计划范围内波动 , 过高或过低 都要分析其原因,防止无计划人库造成积压或到货 不及 时影 响生 产 。 332 结 合基层 单位使 用计划 分析 出库物资量 .. 出库物资要根据使用计划 ,结合生产实际领 用 ,杜绝超计 划发 放 ,避免不必 要 的浪 费和流失 。 333 结合 资金 占用量 和生产 实际分析 库存物资储 ..
T ee p r n es n ads n gme emaei p l ai i ok h x ei c a d ri ma a e no t tr l u pys t t a w r e t e fh as t sc l
i h a i n e p ie nt eb sce tr rs
1 目前物资供应统计存在的 问题
物 资统计 是物 资供应 管理工 作 中的一项重要 的 管路手 段和 方法 ,在实 际工作 前个别单位对统计工作要 求不严 、不细 ,统计数据缺乏准确性 ,数据来源不 统计 台账 、原始 记 录 、历史 资料凌 乱缺失 ,库 存额 与 财务核 算报表有 差异 ,不 能很 好 的指导物 资 采 购计 划 的编 制 、库存 储 备 、 出人 库 核算 等工 作 。
物资管理制度
物资管理制度在各个社会组织和企业中,物资管理是非常重要的一环。
物资管理涉及到了物资的采购、入库、出库、库存以及对物资的维护和保管等方面。
一个良好的物资管理制度能够有效地提高效率,节约资源,确保物资的安全和可持续发展。
本文将从各个方面展开回答写作,探讨物资管理制度的重要性和相关问题。
一、物资采购物资采购是物资管理的第一步。
一个高效的物资采购制度能够确保物资的质量和数量符合需求,同时能够节约成本。
在制定采购计划时,需要综合考虑需求的各个方面,如价位、质量、供货周期等。
在选择供应商时,要考虑供应商的信誉度和供货能力,以保证物资的及时供应。
此外,采购方还需要与供应商签订明确的合同,明确双方的权利和义务,避免后续的纠纷。
二、物资入库物资入库是物资管理中的重要环节。
入库工作需要仔细核对物资的品名、规格、数量和质量等信息,并进行登记和记录。
入库时要进行验收,确保物资的质量符合要求。
同时,要进行分类存放,将物资放置在对应的存放区域,并标注清楚。
入库工作需要保证及时性和准确性,以便后续的库存管理和物资使用。
三、物资出库物资出库是指根据需求将库存物资交付给相应的部门或使用者。
出库工作需要严格按照相关规定进行,确保物资的安全和准确。
在出库时,需要核对出库单和库存记录,保证物资的数量和规格与需求一致。
同时,出库人员要进行出库确认,以确保物资不会被滥用或浪费。
出库工作需要及时性和准确性,以满足各个部门或使用者的需求。
四、库存管理库存管理是物资管理中的核心环节。
一个良好的库存管理制度能够确保物资的合理利用和储备充足。
在进行库存管理时,需要定期进行库存盘点,清理过期或不需要的物资。
同时,还需要根据实际需求进行物资的补充和调剂,确保库存物资满足各个部门或使用者的需求。
库存管理还需要进行分类管理,将物资按照不同的品种、用途和优先级进行分类,并进行合理的摆放,方便取用和管理。
五、物资维护物资维护是保护物资安全和延长物资使用寿命的一项重要工作。
物资管理制度的重要性与必要性
物资管理制度的重要性与必要性物资管理制度是一个企业或组织内部的一系列规章制度和流程,旨在管理和控制物资的采购、储存、使用和报废等各个环节。
物资管理制度的重要性在于确保物资的有效利用、合理调配和资金的合理运作,从而提高企业或组织的工作效率和经济效益。
下面将从多个方面探讨物资管理制度的重要性与必要性。
首先,物资管理制度对于企业或组织的生产和经营具有重要的保障作用。
在生产和经营过程中,物资是不可或缺的资源之一。
物资管理制度可以确保企业或组织能够及时获取所需的物资,并保证物资的质量和数量符合要求。
通过规范和严格的管理制度,可以防止物资的浪费和滥用,提高物资的利用率,进而保障生产和经营的正常进行。
其次,物资管理制度有助于提高企业或组织的经济效益。
物资管理制度可以通过制定合理的物资采购计划和库存控制策略,减少物资的闲置和过剩,提高资金的利用效率。
合理的库存管理可以减少库存积压和资金锁定,提高资金周转速度,降低企业或组织的经营成本。
此外,物资管理制度还可以通过制定合理的配送和调拨政策,优化物资的调配和使用,减少物资的损耗和损坏,从而降低企业或组织的运营成本,提高经济效益。
再次,物资管理制度有助于保障企业或组织的生产安全和可持续发展。
物资管理制度可以确保物资的质量和安全,防止使用过期或不合格的物资造成安全事故。
通过制定合理的检验和质量控制措施,可以提前发现和处理物资的质量问题,减少因物资质量问题引发的生产事故和质量问题。
另外,物资管理制度还可以提供物资供应的可追溯性和溯源能力,一旦出现问题,可以及时追踪物资的来源,减少风险和损失。
从长远来看,物资管理制度还可以通过合理的物资循环利用和废弃物的合理处理,实现资源的可持续利用,减少对环境的污染和破坏,促进企业或组织的可持续发展。
此外,物资管理制度还有助于提高企业或组织的管理效能和协调能力。
通过制定合理的物资管理制度,可以明确各个环节的职责和权责,明确内部授权和约束关系,促进团队合作和沟通,提高工作效率和效能。
浅析煤炭企业物资供应管理的重要性和必要性(张曦)
浅析煤炭企业物资供应管理的重要性和必要性张曦(淮北矿业集团物资分公司;安徽淮北 235000)[摘要]从“建立必要的物资供应信息化管理与控制系统、注重人才培养,打造业务过硬的物供团队、强化物资供应基础管理,努力提高管理水平”等方面,分析煤炭企业物资管理的重要性和必要性。
[关键词]煤炭企业;物资管理;重要性一、引言煤炭企业物资供应管理工作,在企业管理中占有着十分重要的地位。
由于在煤炭开采、洗选的生产过程中,物资消耗构成了相当大的一部分。
因此,抓好物资供应管理工作就显得十分必要。
随着市场经济竞争的日趋激烈,煤炭企业也迫切需要扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,显然向管理要效益,提升企业竞争能力已成为追求的主要目的。
物资供应管理作为生产成本控制的一个重要环节,需要在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,努力降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,这才是创建节约型企业、提高企业经济效益的关健和途径。
如何加强煤炭企业的物资供应管理,提高经济效益,是一个值得研究和探讨的课题。
二、建立必要的物资供应信息化管理与控制系统“欲善其事,必先利其器”,这是古人所云。
加强煤炭物资供应管理,提高企业物资供应管理水平,一是要提高物资供应管理手段,实现管理手段的信息化和现代化;二是要从企业自身实际出发,建立一套先进、科学、规范、精细、合理的物资供应管理与控制系统。
近年来煤炭企业重组整合力度不断加大,规模不断扩大,装备水平、管理水平也不断提高,对物资供应管理工作的要求也越来越高了。
为适应当前企业快速发展的需要,一是要对现行的物资供应体制进行改革。
需要建立集中统一管理的“三集中”管理模式(即集中招标、集中储备、集中配送的物供模式),从而发挥规模效应,以保证物资的供应价格、质量、交货期和适应售后服务等;二是要建立信息化物资管理控制平台。
根据煤炭生产企业需用物资的特点,要把计划管理、采购管理、储备管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中,形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统,达到全面跟踪物流业务过程的目的。
浅谈物资管理的重要性
浅谈物资管理的重要性摘要:为降低洗选中心经营成本,规范物资管理,做到增收节支、提高经济效益,特制定详细物资管理办法,物资管理在洗选中心占据重要位置,是一切生产开展的前提,而备件需求计划更是物资管理活动的基础。
而且科学的备件计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。
我首先介绍物资管理工作的重要性,然后以事例分析我厂的物资管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。
关键词:计划管理;措施;现状分析一、物资计划管理工作的重要性我厂近年来入洗原煤的任务量逐年递增,再加上不断推广新设备、新工艺,不断改造生产工艺系统,此外由于设备老龄化严重,物资消耗量也逐年增大。
在物资管理工作中,计划管理是物资供应工作的基础。
生产加工和日常管理所需的任何一件物资,都需要按照计划来完成采购,然后供各需求单位、车间使用。
物资计划管理越到位,越能为厂节约资金,越能提高物资供应的效率。
而且物资计划管理能够从制度层面发挥内部控制的作用,通过科学编制物资计划,使物资供应合理有序,并扩大批量采购,减少采购批次,确保物资供应的持续性和稳定性。
二、物资计划管理工作的现状及存在的问题我厂从整合以来,一方面,由于合并之前制度不一样,编制计划人员的职业素质和专业技能层次不齐;另一方面,从车间领导到材料员及物资分管业务员等,对物资计划的管理没有引起足够的重视,主要存在以下3个方面的问题。
1.物资计划管理停留在粗放型管理。
粗放型的管理方式给物资管理带来了一定的成本压力,生产车间在编制物资计划时存在很大随意性,缺少成本控制意识,导致2015年材料费超支2115.3万元。
超出计划指标的21.5%。
4个主要生产车间物资计划管理不到位,导致材料费超耗,尤其是机电车间比计划指标超耗54%。
2.物资计划管理缺乏前瞻性。
物资计划本身就强调了事前管理的重要性,未雨绸缪,科学预期。
但部分车间对于厂整体的发展战略、技术创新、设备的更新改造信息掌握不及时、不完整,形成盲目性计划,造成诸多普通机械配件库龄在3年以上,形成长期无动态物资,既占用储备资金,又导致物资闲置产生损耗,如泵件、轴套、电磁阀等,最终因设备的淘汰换型而形成待报废物资,截止2015年底申请待报废物资286万元。
物资管理制度的重要性与意义
物资管理制度的重要性与意义物资管理制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。
它是对组织内外物资流动的规范和管理,对于确保物资的有效调配,提高生产效率,降低成本以及保障供应链的顺畅运作都起着至关重要的作用。
本文将探讨物资管理制度的重要性和意义,并分析其对组织和供应链的影响。
首先,物资管理制度对组织具有重要意义。
在一个组织内部,物资管理涉及到原材料的采购、库存的管理和物流的协调等方面。
一个完善的物资管理制度能够确保组织及时获得所需原材料,避免因缺料而导致的停产或延误,从而保证生产的连续性和稳定性。
此外,物资管理制度还能够通过合理的库存控制和物流安排,降低库存成本和运输成本,提高资金的周转效率。
因此,物资管理制度对于组织的经营效益和利润率有着重要的影响。
其次,物资管理制度对供应链的稳定和顺畅运作具有重要作用。
在现代复杂的供应链中,各种物资流动的环节相互关联,一个环节出现问题会对整个供应链产生连锁反应。
物资管理制度可以通过完善的供需预测和物流规划,确保供应链各环节的物资供应和需求的匹配,减少供需失衡所带来的损失和风险。
在面对突发事件或自然灾害等不可抗力因素时,物资管理制度还能够对紧急物资的调配和分配进行有效组织,保障供应链的应急能力。
此外,物资管理制度对于提升组织的竞争力和可持续发展也具有重要意义。
一个优秀的物资管理制度可以提高组织的运营效率和灵活性,使组织能够更快地适应市场的需求变化。
通过精细化的物资管理和控制,组织能够在提高产品质量和降低产品成本的同时,更好地满足客户的需求,获得市场的竞争优势。
此外,物资管理制度还能够通过合理的资源配置和物流优化,降低环境污染和资源浪费,实现可持续发展的目标。
因此,物资管理制度对于组织的竞争力和可持续发展具有重要的推动作用。
最后,物资管理制度的建立和执行需要高度的专业知识和技能。
一套完善的物资管理制度需要囊括采购、库存管理、物流规划、质量控制等多个方面的知识和技能。
物资管理人员需要具备丰富的行业经验和广泛的专业知识,能够进行高效的物资跟踪和管理。
物资管理制度的重要性
物资管理制度的重要性物资管理制度是指企业或组织建立的一套规范和规定,主要用于管理和监督物资的采购、存储、使用和报废等整个过程。
物资管理制度的重要性不可忽视,它对于提高企业效率、降低成本、保证生产安全和合规性、优化供应链等方面都发挥着重要的作用。
首先,物资管理制度能够提高企业的效率。
在企业运作过程中,物资是不可或缺的资源,良好的物资管理制度能够确保物资的及时供应和合理分配。
通过建立规范的采购流程和仓储管理制度,可以减少采购错货、遗漏采购、遗失物资等情况的发生,提高采购及物资发放的准确性和效率。
同时,合理管理物资库存,可以避免库存积压和过度占用资金,提高资金的周转效率。
物资管理制度的执行能够提高企业内部流程的流畅性,降低沟通成本和协调成本,从而提高整体运营效率。
其次,物资管理制度能够帮助企业降低成本。
通过建立规范和制度,企业能够更好地控制物资采购、存储和使用等环节。
合理的采购计划和物资考核机制,可以帮助企业选择价格更低、质量更好的物资供应商,从而降低采购成本。
同时,通过合理的库存管理和物资使用计划,可以避免因物资积压或过度占用而带来的资金浪费和利息支出。
物资管理制度还能够避免物资损耗、报废和遗失等情况的发生,减少不必要的损失,优化资产利用率,从而降低成本。
第三,物资管理制度对于保证生产安全和合规性至关重要。
物资在企业生产过程中起到关键的作用,不合格、伪劣或过期物资的使用可能会对企业的生产安全和产品质量产生重大影响。
通过制定规范的物资验收和使用流程,以及建立相应的质量监控机制,可以确保物资的质量符合要求,从而保证生产过程的安全性和产品的品质。
另外,物资管理制度还能够帮助企业遵守相关法律法规和规范标准,避免违反环保、安全生产、消防等方面的规定,从而降低企业面临的法律风险和经济风险。
最后,物资管理制度能够优化供应链管理。
供应链是企业与供应商之间的一系列关联活动,物资管理是供应链管理中的重要环节。
通过物资管理制度的执行,企业可以实时了解物资的需求情况、库存情况和供应商履约情况,及时调整采购计划和供应商合作关系,确保物资的及时供应和供应链的稳定运行。
物资管理制度的重要意义
物资管理制度的重要意义一、引言物资管理制度是企业运营管理中的一项非常重要的管理制度,它关系到企业资源配置的效率和效益、成本控制、库存管理、供应链优化等方面。
一个科学、合理的物资管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将重点探究物资管理制度的重要意义,以期提高企业对物资管理的重视程度,促进企业物资管理水平的提高。
二、物资管理制度的定义物资管理制度是指企业为了实现物资的有效管理,规范各项物资管理工作,达到保障生产、经营、服务顺利开展的目的所制定的一整套规章制度。
物资管理制度主要包括采购管理制度、库存管理制度、供应商管理制度、物资分发管理制度等。
这些细化的制度和流程旨在确保企业物资的安全、准确、高效地使用和管理。
三、物资管理制度的重要意义1. 降低成本、提高效益一个健全的物资管理制度可以帮助企业合理规划和管理物资采购、库存、使用等过程,降低采购和储备成本,避免资源的浪费和损失,有效提高物资的利用效率,从而实现成本的降低、效益的提高。
同时,通过物资的合理调配和管理,可以缩短物资周转周期,加快资金的回笼速度,减少资金占用成本,为企业节约大量的财务成本。
2. 确保物资供应的及时性和稳定性一个完善的物资管理制度可以帮助企业建立稳定的供应链体系,降低供应风险,确保物资供应的及时性和稳定性。
通过严格的供应商管理制度和采购计划,企业可以更好地把控供应商的质量、价格、交货时间等关键因素,以保证物资的及时获取和生产运营的正常进行。
3. 提高库存管理的精准度和效率一个科学的物资管理制度能够帮助企业实现对库存的精准管理,有效地降低库存周转周期,减少库存积压和过期物资的浪费,增强库存管理的灵活性,提高库存管理的精准度和效率。
通过严格的库存盘点和分析,企业可以及时掌握库存变动情况,做出合理的库存调整,从而尽可能减少因库存管理不当而导致的损失。
4. 提高企业的竞争力和可持续发展能力一个健全的物资管理制度可以提高企业的整体运作效率、降低经营成本、提升客户满意度,从而提高企业的竞争力。
物资管理工作感想
自从担任物资管理人员以来,我深刻体会到这项工作的重要性和挑战性。
物资管理作为企业生产活动的基础环节,对于确保生产进度、降低成本、提高效益具有至关重要的作用。
在多年的工作中,我积累了丰富的经验,现将我对物资管理工作的感想分享如下:一、责任心的重要性物资管理工作要求我们具备强烈的责任心。
只有对工作负责,才能确保物资供应的及时性和准确性。
在日常工作中,我始终将责任心放在首位,时刻关注物资库存、采购计划、供应商管理等方面,确保各项工作顺利进行。
二、专业知识的学习物资管理工作涉及多个领域,如采购、仓储、物流等。
为了更好地胜任工作,我不断学习相关专业知识,提高自己的业务能力。
通过学习,我对物资管理有了更深入的了解,能够更好地处理工作中遇到的问题。
三、团队协作与沟通物资管理工作需要与多个部门进行沟通与协作,如生产部门、采购部门、仓储部门等。
在这个过程中,我深刻体会到团队协作与沟通的重要性。
只有与各部门保持良好的沟通,才能确保物资管理工作的高效运转。
四、成本控制与效益提升物资管理工作的一个重要目标就是降低成本、提高效益。
在实际工作中,我注重成本控制,通过优化采购渠道、降低采购价格、提高库存周转率等措施,为企业节约了大量成本。
同时,我还积极参与生产计划的制定,确保物资供应与生产需求相匹配,提高生产效率。
五、风险防范与应对物资管理工作面临诸多风险,如供应商风险、市场价格波动风险、自然灾害风险等。
为了防范这些风险,我制定了相应的应急预案,确保在突发情况下能够迅速应对。
同时,我还关注行业动态,及时调整采购策略,降低风险发生的概率。
六、持续改进与创新在物资管理工作中,我始终保持着持续改进与创新的精神。
通过不断优化工作流程、改进工作方法,提高工作效率。
同时,我还关注新技术、新理念在物资管理领域的应用,为企业的可持续发展提供有力支持。
总之,物资管理工作是一项充满挑战与机遇的工作。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业素养,为企业的发展贡献自己的力量。
农业企业要素管理中物资管理过程的理解
农业企业要素管理中物资管理过程的理解一、物资管理的定义物资管理是指农业企业对所需物资的计划、采购、入库、出库、库存、报废等各个环节进行有效控制和管理的过程。
物资管理的目标是确保物资的供应充足、质量可靠,同时最大限度地降低物资管理的成本和风险。
二、物资管理的重要性物资管理在农业企业的经营中起着至关重要的作用。
首先,物资管理直接关系到生产经营的顺利进行。
只有及时、准确地获取所需物资,才能保证农业生产的正常进行。
其次,物资管理能够帮助企业降低成本。
通过科学合理地计划和采购物资,避免库存积压和报废损失,可以有效降低企业的运营成本。
此外,物资管理还可以提高企业的竞争力和市场形象,确保企业在市场竞争中的优势地位。
三、物资管理的流程1. 计划阶段:根据企业的生产计划和需求,制定物资采购计划。
这一阶段需要对所需物资的种类、数量、质量等进行明确,同时要考虑到物资供应商的选择和合作方式等因素。
2. 采购阶段:根据物资采购计划,与供应商进行洽谈、比较和选择,签订采购合同。
在采购过程中,需要注意物资的质量、价格、交货期等方面的要求,并与供应商进行有效的沟通和协调。
3. 入库阶段:在物资到达企业后,进行验收和入库操作。
验收过程中需要检查物资的数量、质量和规格等,确保与采购合同一致。
入库操作需要按照规定的流程和方式进行,同时要做好库存记录和标识。
4. 出库阶段:根据生产计划和需求,进行物资的领用和出库操作。
出库时需要核对领用人员的身份和物资的数量,确保准确无误。
同时要做好出库记录和报表,及时更新库存信息。
5. 库存管理阶段:对库存物资进行监控和管理。
包括定期盘点库存,及时处理过期、损坏等问题物资,调整库存量和结构,确保库存的合理和安全。
6. 报废处理阶段:对报废物资进行及时处理。
包括核实报废物资的情况、制定报废方案、进行报废手续和记录等。
四、物资管理的注意事项1. 建立科学的物资管理制度和流程,确保各个环节的顺畅和有效。
2. 加强供应商的管理和评估,确保物资的质量和供应的可靠性。
物资管理报道范文
物资管理报道范文
物资管理是指对企业或组织内的物资进行有效管理和监控,以确保其合理使用、减少浪费和提高效率。
一项有效的物资管理体系对于企业的发展非常重要,能够帮助企业降低成本、提高货物存储和分发的速度,从而提高客户满意度。
物资管理可以分为几个关键方面。
首先是物资采购,通过精确计划和有效的供应链管理,企业能够在需要时获得所需的物资,避免因物资短缺而造成的生产中断。
其次是物资存储与仓库管理,包括审查物资质量、分类、妥善储存和合理布局仓库等,以确保物资的安全和易于管理。
此外,物资分发是物资管理中的一个重要环节,要求企业能够根据需求合理分配物资,并确保及时投递到目标地点。
针对物资管理的挑战,企业可以采取一些策略来应对。
首先是建立准确的物资需求预测模型,通过统计分析和市场调研等手段来预测需求量和时间,以便及时采购和储存物资。
其次是与供应商建立紧密的合作关系,以确保物资的质量和供货周期,同时减少因物资质量问题而造成的损失。
另外,企业还可以通过信息技术系统来提高物资管理的效率,例如使用物资管理软件来自动化物资采购、库存管理和分发等过程。
一项成功的物资管理实践案例是美国零售巨头沃尔玛的物资管理系统。
沃尔玛通过建立一个高效的供应链网络,能够及时获取供应商的物资信息,并根据需求进行采购和配送。
此外,沃尔玛还利用先进的信息技术系统来进行物资库存管理和预测需求,以确保其物资存储和分发的准确性和高效性。
总之,物资管理在企业的正常运营中起着至关重要的作用。
只有通过建立有效的物资管理体系,企业才能降低成本、提高效率,并满足客户的需求。
因此,企业应重视物资管理,并采取相应的措施来优化物资管理过程。
物资工作思想汇报
物资工作思想汇报一、引言在当前社会环境下,物资工作是一项非常重要的工作。
物资的供给与管理直接影响到国家经济发展和人民生活水平。
在这种情况下,如何做好物资工作成为我们每一个从业者都必须思考的问题。
本文将围绕物资工作的思想进行汇报,探讨如何有效地进行物资管理和供给。
二、物资工作的意义物资工作的意义在于保障生产和生活的正常运转。
物资管理是企业经营管理的基础,只有保证了物资的及时供给和合理管理,企业才能保持良好的经营状况。
对于国家来说,物资工作更是至关重要,物资供给的稳定直接关系到国家政治、经济的稳定发展。
三、优化物资管理的方式1.建立科学的物资管理制度:制定科学的物资采购、使用和报废制度,确保物资的有效管理。
2.加强物资调查研究:通过对市场需求和供给情况的调查研究,及时了解物资的变化和需求,从而优化物资的采购和供给。
3.提高物资管理人员素质:加强物资管理人员的培训和学习,提高其专业技能和管理水平,以确保物资工作的高效运作。
四、物资工作的发展趋势1.数字化管理:随着信息技术的发展,物资管理也将逐渐实现数字化管理,提高管理效率和透明度。
2.绿色供应链:未来的物资工作将更加注重环境保护和可持续发展,绿色供应链将是一个重要发展方向。
3.全球化供应网络:全球化已经成为不可逆转的潮流,未来的物资供给将更加多元化和全球化。
五、结语物资工作是一个不断发展和进步的领域,只有不断探索和创新,才能更好地适应未来的发展趋势。
希望每位从业者都能在物资工作中不断努力,为保障国家和社会的发展作出自己的贡献。
以上是本次物资工作思想汇报的内容,希望能够得到大家的认可和指导,谢谢!。
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5.分析要结合现场使用情况
统计分析要将数字与实际情况相结合, 不能离开实际情况单纯地罗列数字,不 能就数字论数字。要密切结合数字背 后的实际情况进行分析,以便得出具体 而确切的分析结论。
2.2 物资统计分析的意义
从企业生产经营的实际情况和企业的发展来看,做好物资统计分析有着十分重要的意义:
1. 通过对库存物资动态、积压和报废物资 的统计分析,结合企业生产经营实际、物资 特性与消耗规律,对物资采购计划、实施、 仓储、供应等过程主要物资核算和管理相 关内控制度的健全有效性进行测试和评价, 查找存在的主要问题,从管理体制、机制和 制度方面分析问题产生的原因、提出改进 物资管理及相关生产经营管理方面的意见 有着重要的指导意义。
互联系、衔接的情况。
2、物资统计的任务
物资统计的基础任务就是要运用各种统计方法,全面地,准确地,及时地,系统地整理和分析 研究物资活动过程中各个环节的经济数据,比如:物资出入库、使用消耗情况、储备资金占用等, 反映物资活动情况,为管理部门了解情况,制定计划,决定政策,提供可靠的数据和资料。
02 章节 PART
4. 统计分析不仅是物资管理部门实 现物资采购管理的过程,也是企业决 策层和管理层制订计划和规划,实行 宏观调控,决定有关方针、政策的科 学依据。
2.3 物资统计分析存在的问题
1、管理层忽略了统计在物资管理中的重要性。
在据实际工作中,管理层只重视了物资采购管理,统计分析没存有被完全重视起来,处于一个被忽略的角 色。
原始台账的真实准确性
物资统计原始记录和台账,要数据真实,项目齐全,字迹清楚,从源头保证统计数据的质量。 对搜集到的资料要进行全面审核,如发现问题,要及时加以纠正,以确保所统计资料的准 确无误。
统计资料的显示
统计资料以编制统计报表和绘制统计图,更为简洁明了、系统有序。
03 章节 PART
对统计分析的几点认识
人员的稳定性
保持统计人员的相对稳定,以保证统计工作的连续性。一 般没有特殊原因不得随意更换统计人员,如果单位统计人 员有变动,要办理统计资料交接手续,做到统计资料不散、 不断、不乱。
原始数据的审核
企业利用统计数据定期分析计划完成情况、 进度情况等,统计人员汇总原始数据、编制报 表前应对统计数据进行认真检查核实,统计资 料上报后,若发现数据有差错,应及时予以更正。
物资库存、收入、消耗、暂估入库、 盈亏报损、周转、调整等物资,均属 物资统计范围。《二级单位物资收 发存汇总表》是统计分析最原始的 资料。
6.统计分析要具有时效性
数据统计分析都有一个时间节点,即时 效性。它是保证统计信息有效价值的 重要条件,否则再完备的资料,其统计 的作用也是徒劳无益,无法达到实用 性的目的。
1.2 物资的分类
企业所需的物资,品种多,规格杂,变化大, 各有特点,为了便于加强管理,合理组织采购和供 应,必须对各种物资进行科学的分类。
物资分类包括物资在生产中的作用、自然属性 和特点、以及财务分类等,这里主要介绍下按现行 会计制度的分类,这也是物资统计中最常用到的。
各煤矿单位的材料消耗按照现行会计制度规定, 煤炭产品所耗用的材料进行分类,具体包括:
物资供应统计的内容
1. 统计分析的前期准备 2. 物资统计分析的意义
3. 物资统计分析存在的问题
4. 物资统计的分析方法
2.1 统计分析的前期准备
1. 统计计分析目标的明确性
任何统计分析,只有明确统计分析的 目的才能根据既定目标制定采集数 据的方案,从收集的资料中,筛选出起 主导作用的数据。
4. 统计范围
2、统计分析人员缺乏系统的培训。
在目前的物资管理操作实践过程中,统计人员没有受系统的业务知培训,更没有对统计分析形成相对的 重视,相关专业业务知识匮乏,无法适应物资现代化的经营管理理念。
3、人员岗位的频繁调整。
使统计分析原始数据缺乏连续性和可追溯性。企业物资管理过程中,岗位人员的频繁调整和更换,直接导 致了统计分析数据留存的弊端,无法形成链条式的分析数据。
浅谈物资供应统计 在物资管理中的重要性
李 波 2019年5月
目录/ CONTENTS
01 概述
03 对统计分析的几
点认识
02 物资供应统计的
内容
04 结语
01 章节 PART
概述
1. 概念 3. 物资统计
2. 物资的分类
1.1 概 念
物资管理
物资管理就是对企业生产过程中所需的各种物资的 采购,储备,使用等进行计划,组织和控制。加强 物资管理,合理的组织采购,存储使用物资,对于 促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本, 加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的 意义。
2. 物资统计分析是企业做好生产经 营过程的基础。收集原始数据并编 制物资统计报表,是编制物资计划、 组织货源、物资调配、制定物资储 备定额的重要依据。
3. 物资统计分析是企业物资管理的 重心,是企业领导决策不可缺少的重 要支撑。通过统计分析可以充分发 挥统计的作用,全面提高统计工作质 量和地位,使企业统计更好地发挥信 息、咨询和决策的作用,成为统计工 作与企业领导之间沟通的桥梁。
2.物资统计基本要求
真实性、全面性、统一性和 及时性
3. 统计数据的核对
统计数据的核对是统计分析的重要 一步,也是保证分析汇总数据质量的 重要手段。资料的完整性、正确性 和连续性,以及所填报的数据是否准 确无误直接影响着统计分析的结果。 统计人员在汇总原始数据、编制报 表前应对统计数据进行认真检查和 核实。统计资料上报后,若发现数据 有差错,应在报表上报后24小时内进 行更正处理,不得隐报或将错就错。
拓展统计的空间范围,迎接新的挑战
如今,在企业经营管理中统计分析的成果已被广泛运用。充分运用已掌 握的生产经营活动的原始资料,把死的数据变成获得有价值的信息资源 是企业进一步提高统计数据质量的主要途径。拓展企业统计的空间范 围,是迎接新经济挑战的坚强后盾,为领导决策层提升企业物资管理水 平和经营决策提供了科学可靠的依据。企业应充分利用物资统计分析, 建立健全统计分析制度和方法研究、人才培养,为企业的发展建设和管 理现代化的实现提供有力的保障。
4、统计分析信息化程度不高。
对物资信息化平台的利用度和开发度还不够,物资EPR系统已经实现了计划、采购、出入库等各个环 节的全覆盖,但统计分析和报送平台仍不完善。一些先进单位的情况:比如中煤集团,在物资ERP系统的基 础上开发了物资采购报表报送及统计分析平台。对物资采购过程中的各项工作从业务流程、日常管理、工作 制度等方面实现电子化、规范化管理。建立物资采购报表统计分析工作平台,提供基于报表和图形的数据分 析功能,为信息统计分析工作的科学化和精细化管理提供支撑;能够很好的实现采购数据的录入、审核、查 询、报表输出、报告输出全过程管控,为集团公司的采购业务管理提供了分析和考核的平台,大大的提高了 各级采购管理人员的工作效率。
分析数据
分析数据指在整理数据的基础上,通过统计运算得出结论,它是统计分析的核心和关键: 而且必须遵从分析数据的关联性。原始记录的范围、内容和计算方法要符合要求。比 如期初库存+收入=消耗+期末库存,反过来,期末库存+消耗-收入=期初库存。
整理数据
整理数据就是按一定的标准对收集到的数据进行归类汇总的过程。由于收集到的数据 大多是无序的、零散的不系统的,在进行统计分析之前,需要按照统计分析的目的和要 求对数据进行核实,剔除其中不真实的部分,再分组汇总或列表,从而使原始资料简单化、 形象化、系统化,并能初步反映数据的分布特征。各种统计资料要定期进行整理分类, 装订成册,按有关规定归档立卷,确保资料的连续性和可追溯性。
感谢聆听
指煤炭生产中日常维修、保养所需用各种配件。
指原煤生产专用的12种工具,包括风镐、电风钻、 矿灯、电动机、水泵等。
指用于原煤生产并计入原煤成本的按劳保用品发放 范围规定发给职工的劳动保护用品,如工作服、胶 鞋、手套、安全帽等。
灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水 泥等。 指原煤生产使用并计入原选煤成本的各种润滑油、 润滑脂等。
按现 行会 计制 度分
序号
分类
1 木材
2 支护用品
3 火工用品
4 大型材料 5 配件 6 专用工具
7 劳保用品
8 建工材料
9
油脂及乳化 液
10 其它材料
简述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指用于原煤生产并计入原选煤成本的坑木、木材等。
指井下木材支护以外的其他支护材料。
指用于原煤生产并计入原选煤成本的火药、雷管和 导火线等。
指原煤生产使用的各种规格型号的钢铁管、钢轨、 钢丝绳、电缆、输送胶带等。
04 章节 PART
结语
4 结语
物资统计分析的过程是一项连续、系统的过程,企业在自身 不断发展壮大的过程中,对统计人才的培养至关重要。统计分析 只有充分发挥其统计信息、咨询、监督的作用和手段,才能为决 策层领导提供可靠的管理依据,从而进一步提升物资管理水平。
在企业的经营管理中,必须对统计资料加以分析和研究,才 可以掌握事物的本质以及内在的发展规律,通过逐渐地深化认识, 有效的深入的分析方法,查找出经营管理中存在的问题和薄弱环 节,就可以提出改进的举措,给各级领导各级管理部门提供参考改 进建议,使企业的各项管理工作不断得到改善和提高,充分显示出 统计分析在企业经营管理中发挥的广泛应用。
1. 统计分析数据整理的重要性 2. 原始数据的审核
3. 拓展统计的空间范围,迎接新的挑战
4. 人员的稳定性
3 对统计的几点认识
统计分析数据整理的重要性
统计分析数据的整理是整个统计工作的中间环节, 起着承前启后的作用。原始数据的收集和整理,加 工、汇总,使之系统化和条理化是统计分析的前提。 只有通过科学的审核、分类、汇总等整理工作,才 能从整体上反映物资采购的数量特征。