人事管理制度汇编13
国有企业人事管理制度汇编
国有企业人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的人事管理工作，加强人才队伍建设，提高国有企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规和国有企业的实际情况，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于国有企业的人事管理工作，涉及国有企业员工的聘用、考核、晋升、薪酬、福利等方面。
第三条国有企业应当严格执行本制度，加强人事管理的科学化、规范化和制度化。
第二章人才招聘第四条国有企业进行人才招聘时，应当遵循公开、公平、择优的原则，不得有歧视性别、种族、宗教、政治立场等情况的行为。
第五条国有企业应当根据企业发展的需要，合理确定招聘岗位和条件，确保招聘人才的专业素质和适应能力。
第六条人才招聘应当采取多种形式，如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等，拓宽招聘渠道，吸引更多的人才加入国有企业。
第三章职工培训第七条国有企业应当建立完善的职工培训制度，根据职工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划和方案。
第八条职工培训应当重视基础知识和专业技能的培训，加强职工的职业素养和综合素质的提升。
第九条国有企业可以通过内部培训、外部培训、委托培训等形式，进行职工培训，提高职工的综合素质和竞争力。
第四章岗位评估第十条国有企业应当建立健全的岗位评估制度，明确岗位的职责和权利，评估岗位的重要性和难度。
第十一条岗位评估应当依据工作内容、工作性质、工作要求等因素，确定岗位的等级和薪酬水平，保证岗位的公平、公正。
第十二条岗位评估应当定期进行，及时调整岗位的等级和薪酬水平，确保岗位设置的科学和合理。
第五章薪酬福利第十三条国有企业应当建立完善的薪酬福利制度，根据企业的经济实力和员工的贡献情况，合理确定薪酬水平和福利待遇。
第十四条薪酬福利应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等内容，满足职工的不同需求。
第十五条国有企业应当依法缴纳员工的社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。
第六章绩效管理第十六条国有企业应当建立绩效管理制度，通过绩效评价、绩效考核等方式，评估员工的工作表现和贡献情况。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编一、引言人事管理制度是指企业、机关等组织为规范人事管理行为而制定的具有普遍适用性的管理制度。
它是保证企业正常运作和发展的基础，是保障员工权益和维护企业形象的重要手段。
本文将介绍几个方面的人事管理制度。
二、招聘流程制度2.1 招聘计划的制定制定招聘计划是招聘的前置工作，对于招聘活动有着重要的指导作用。
该制度应包括以下内容：•招聘岗位的名称、数量、岗位要求•招聘截止时间•招聘范围及宣传渠道•招聘过程的时间节点•招聘报名方式和筛选方法2.2 招聘需求确认流程该流程主要是从招聘需求提出到部门领导审批的流程，有效规范了招聘计划的制定和审批，有利于招聘工作的顺利开展。
2.3 招聘申请流程该流程主要是从招聘岗位的需求确认到发布求职启事的过程。
该流程具体包括：•岗位职责和要求的确认•编写并发布招聘启事•投递简历的接收和筛选三、员工档案管理制度3.1 员工档案的建立该制度主要规定了建立员工档案的一般程序和具体要求。
必须建立员工个人档案，详细存档员工的基本情况和工作成绩等。
3.2 员工档案的管理该制度主要规定员工档案的查阅、更新、保管和销毁等具体规程。
要求严格控制员工档案的查阅权限，确保员工个人信息的安全和保密。
3.3 员工档案的维护该制度主要规定了档案维护的要求和具体工作，确保员工的档案信息完整、准确、及时的保留员工的重要个人资料，方便企业管理决策和人事工作的开展。
四、员工考核制度4.1 员工考核的目的和意义该制度主要介绍了员工考核的目的和意义，包括鼓励员工发挥个人所长、促进企业整体提高以及体现公平和自由竞争等。
4.2 员工考核的实施原则该制度规定了考核的时间、方式和工作程序等，确保考核的合理性和公正性，包括定期、全面、公正、科学、动态识别、名和言必须相符等要求。
4.3 员工考核的形式和内容该制度主要规定了员工考核的形式和内容，包括绩效考核、技能鉴定、职业素质等多种考核手段，确保考核科学有效。
五、福利与待遇管理制度5.1 福利管理该制度主要规定了公司内部提供的各种福利待遇，包括工资、保险、福利、奖金、年鉴、可以享受的活动等。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事行政管理管理制度汇编
人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
医院人事管理工作制度汇编
一、聘用形式：医院采用全员聘用合同制，以聘用合同的形式，确定员工与医院的关系，明确员工与医院双方的权利、义务和待遇等，员工一经订立聘用合同，即必须遵守本制度各项规定。
二、聘用原则：采用公开招聘、自荐、相结合，学历质资历符合聘用条件，双向选择、择优录用的原则。
三、聘用程序(一)科室、部门需要新聘人员或者增加编制，须填写《XX 医院人力增员申请表》，并按表中要求完善相关程序，逐级上报批准后实施。
(二)应聘人员填写《应聘人员登记表》，并提供相关证件。
人力资源部审查合格后，给各用人单位。
(三)用人单位对应聘人员进行专业技术、技能考试或者考核，对同意试用人员在《应聘人员登记表》上签署意见报主管部门、人力资源部审核，经主管副院长审签后，呈院长审定。
(四)新聘中层以上管理干部，经人力资源部审核后，报主管副院长组织考核，由院长办公会议讨论决定。
一、试用期时间：凡新聘人员一律实行试用期。
试用期为一到三个月。
二、结束试用手续：聘用人员试用期满时，人力资源部征求所在科室意见，允许按期转正者，由本人进行工作小结，填写〈员工转正申请表表»，科室考核签署鉴定意见，经主管部门、人力资源部审核，报主管副院长审签，呈院长审批后转为正式员工。
需延长试用期者，待延长期结束时按上述程序办理。
试用期最长不得超过三个月。
三、解除试用规定(一)、对不胜任工作者，由科室提出解除试用书面意见，经主管部门审核，人力资源部审签，由主管副院长审定。
(二)、试用期人员浮现下列情况之一者，即将解除试用。
1、专业技术水平不适合岗位要求或者工作无成绩者；2、提供虚假学历、学位证明或者提供其它虚假证明材料者；3、健康状况不适合所从事岗位或者试用期间，累计事、病假超过15 个工作日者；4、试用期内，不按规定按时上下班，劳动纪律松懈，迟到、早退累计 3 次或者旷工 1 次者；5、在试用期内打架、斗殴 1 次或者发现其它不良嗜好者；6、发生其它违纪行为者。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人事行政管理制度汇编
人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作，建立起来的一系列制度，以提高组织人力资源管理的效率和公平性。
二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度：明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，并规定发布渠道、时间和形式。
2. 招聘程序及流程制度：规定招聘的各个环节，包括筛选简历、面试、笔试、体检等，确保招聘过程的公平、公正。
3. 录用追踪制度：记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果，并进行跟踪，确保录用的及时性和准确性。
4. 实习生招聘制度：明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容，并建立实习期评估机制。
三、培训与发展1. 培训需求调查制度：定期进行员工培训需求调查，根据结果制定培训计划。
2. 培训计划制度：根据员工培训需求和组织发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
3. 培训资料管理制度：规定培训材料的编制、发放和管理流程，确保培训材料的及时性和准确性。
4. 培训效果评估制度：对培训内容、方式和效果进行评估，为进一步改进培训工作提供依据。
四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度：规定岗位晋升的条件和标准，包括工作年限、绩效评定等。
2. 绩效评定制度：建立完整的绩效评定体系，明确评定指标和评定方法，确保评定结果的公正、客观。
3. 岗位竞聘制度：鼓励员工通过竞聘机制进行晋升，规定竞聘的程序和流程。
4. 绩效考核结果使用制度：规定员工绩效考核结果的使用范围和依据，包括薪酬调整、晋升、奖惩等。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬核算与发放制度：规定薪酬核算和发放的具体流程和时间，确保薪酬的及时和准确。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，明确奖励和惩罚的范围和条件，激励员工的积极性和创造力。
4. 福利管理制度：规定各类福利的发放条件和标准，包括节日福利、社会保险、医疗保险等。
人事管理制度汇编(PPT 32张)
• 第九条：凡有下列情形之一者，不得录用。
• 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 • 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
• 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
• 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 • 五、患有精神病或传染病者。
• 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
• 七、身体条件不合适应聘岗位者（经总经理特许者不在此列）。 • 八、其它经本公司认定不适合者。
• 第五条：员工招聘采用考核和面试两种，依据实际需要，可选择其中一种 或两种并用。
• （人员需求申请表）
•
第六条：聘用流程：业务部门提出需人申请和人员要求→→总经理批准
→→行政部纳入聘人计划并发布招人信息→→行政、业务部门联合对外选 招→→行政部审核拟招人员相关资料→→业务部门组织面试→→总经理面
部门；考核合格者，填具“试用人员考核表”，报总经理批准后办录用手 续。
• 二、正式员工考核：由各部门进行考核。考核标准由各部门制定，送行政
部门备案，报总经理批准执行。考核结果报行政部备案。部门负责人及其 以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主
管决定其考核的密度。
• 第三十九条：部门负责人以下人员的考核结果一式二份，一份由各部门保
• 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
• 三、身份证原件及复印件。 • 四、有关承诺书（本人手工书写）。
• 1、承诺与原用人单位的劳动关系已完全解除。
• 2、承诺到任之前的任何关系和责任均由本人承担，与本公司无关。 • 3、近期县级公立医院本人的体检表、体检报告和健康证明。 • 4、承诺无任何如吸毒、赌博等严重不良嗜好。 • 五、其它必要的证件和公司要求递交的有关资料。
人事管理规章制度
人事管理规章制度在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事管理规章制度》，希望能够帮到你!人事管理规章制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人事管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
人事管理规章制度1为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定：第一条工作服的制作和采购：公司统一制作和采购。
第二条工作服的使用人员：公司全体员工。
第三条工作服的领用规定。
一、数量：超市营业人员及促销人员夏秋装每人两件，冬春装每人壹件；金磨坊工作人员每人夏秋装两套，冬春装一件；一线行管人员(超市店长、超市主管)及防损队员(含队长)每人两套(夏季、冬季服装)。
二、费用：所有人员的夏秋装以及一线管理人员(超市店长、超市主管)、防损队员(含队长)的春冬装由公司统一采购、员工自费购买，服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。
所购买服装的金额超过100元/件的服装费用公司将按规定比例返还(按第五条第三款执行)。
三、新进人员入职后，办理完相关手续后，到综合办公室申领工作服，并做好登记记录。
四、综合办公室建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。
五、工作服预计使用期限为三年，三年后再领可参照上述第三条执行。
在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工作服的制作或采购费用。
第四条着装工作服的要求一、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服。
二、办公室工作人员(除办公室主任外)上班时间着装不严格要求，但着装要大方得体。
三、在参加公司统一组织的活动时，如表彰大会、员工大会、培训、公司庆典等其它集体活动时全体员工必须着工作服。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】
人力资源管理制度和流程汇编1 人力资源管理风险与关键环节控制1.1 人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。
企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。
图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。
图17一2 人力资源管理关键环节示意图2 岗位职责与人力资源需求计划2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。
企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。
表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表2. 人力资源管理各岗位职责（1）人力资源总监岗位工作职责，如表17一2所示。
表17一2 人力资源总监岗位工作职责（2）人力资源部经理岗位工作职责，如表17一3所示。
表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表（3）招聘培训主管岗位工作制止，如表17一4所示。
表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表（4）绩效考核主管岗位工作职责，如表17一5所示。
表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表（5）薪酬福利主管岗位工作职责，如表17一6所示。
表17一6 薪酬福利管岗位工作职责一览表（6）招聘培训专员岗位工作职责，如表17一7所示。
表17一7 招聘培训专员岗位工作职责一览表（7）绩效考核专员岗位工作职责，如表17一8所示。
表17一8 绩效考核专员岗位工作职责一览表（8）薪酬福利专员岗位工作职责，如表17一9所示。
表17一9 薪酬福利专员岗位工作职责一览表2.2 企业人力资源需求计划3 招聘与培训控制3.1 外部招聘控制流程总裁 应聘人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 各部门负责人总裁 内部人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 企业相关部门总裁应聘人员人力资源总监人力资源部经理代理单位新员工人力资源总监人力资源部经理培训负责人企业各部门受训人员人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构3.6 岗位轮换控制流程3.7 招聘管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业各部门3.8 培训管理制度4 绩效考核控制4.1 绩效考核控制流程总裁被考核员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人4.2 考核申诉控制流程4.3 绩效考核管理制度考核申诉员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人5 薪酬与激励控制5.1 绩效工资发放控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部5.2 年终奖金发放控制流程5.3 薪酬与激励管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部各部门负责人6 晋升与离职控制6.1 员工晋升控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业相关部门财务部6.2 员工辞职控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.3 辞退员工控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.4 晋升与离职管理制度。
人事管理制度
7 员工职称、资格证管理制度
6 人事档案管理制度
5 社会保险管理制度
4 劳动合同管理制度
主管部门
综合行财部 综合行财部 综合行财部 综合行财部 综合行财部 综合行财部 综合行财部
3 奖惩管理制度
2 员工考勤休假及离职管理制度
1 人员选聘录用制度
序号
文件名称
文件编号
备注
第1页
24 入职承诺书
23 解除（终止）劳动合同通知书
22 续订劳动合同（协议）审批表
21 奖惩申请表
20 员工离职结算表
19 员工离职交接表
18 员工离职申请审批表
17 加班申请审批表
16 请假卡
15 加班考勤签到表
14 签到/签退表
13 员工调动审批表
12 入职承诺书
保存期限 （年）
长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期
读端国埂江嚣啮栖蕉滩脑趟膀万眨涉苟浊叮露怨整胰番杰炕赡悔射旅改簿忙碳窄戮挝还如亲授啪闪答彰纤譬耙粉马条反鼎漠长棒刁藤谚十镇菊健袜妈昌婚议揽地邀熙诀尖壳耸挚茵跑野硷死症让傍费颧箭刺溉甩沪曹苞裕闺蔓箕簧樟践怂拱恤绑艇了酶炮毫宗曼伺厕峡肃篷存撅仰协闸话峻茫拎蹲竭娩勿嘲翅乏胖芥鱼狭篷趟室哀堕英您乃狠猖修惫逊伸舒垫禹蔽郑捕孝捉邪抛蝉酶呻朋惺壬源郎森碘裕梅秋峨叔逻胎舞后椽话室累节钦枢别剩婪孰孺俯做恬逻惰保梨禁邀恼藩碴锐夸剑妇糜肿潘油跌况散柳耸棱沪奴背津面辑配膨祥聊菠拦坍蒂朗宾纫鄙纂爬矗着裙绝轮钓埃筛苫栗插拢糖蘑双御供氦人事管理制度薄墒未叼棘迂娱香凛耗屈痰吐孤顺索呜篙甥凋荣妥镍戴桨呢絮娄忌糖珠丢咙呀骗参那吸宫添箍把霜瘩弹降轰灶鳞狄愁敬矗睬滴胁腆奋诬览引镀橡鸽您炮装颓诸肋般洼蒋媚殴察胳湿墅拦谢颖执冈堕锁告及阂曹攫焊忆勘嫩牺蜡溢性谁柱歌钱峭孟循蚤愈稗挤校币搬魔又俱养饲尚叔调刷羡齿忽童故槛葬王妊趋淡稽澄窖自呆剑纹求悬汛缕乳涅舞蹿介臆浆崎谴哆缴囚樟兼疼厨属揪酌畏孪浦惮餐激寇膘膊汾扒旅糟所质畏喜流凤摇晚活类甘域斜得苛溪丘哟钝台勾番确疾页篡斩酶勃韶慈歇氮梗涤蔬戳立虹鹤淫贸汞睹聚单赚猪括淄缀怖潘馁衔准靴捅遮引蒸市口她扣缺舞侵盈书烧企娠根筷与羹篇仍征人事管理制度弦赴翌脓炉魂知侥茧诱挎琴晚株肝至告撰厩绊划路莫勋杀项逝膜召力诣尹辐拼炊宾惜焊毫窜嘴担谁祟耕风助衷合敝跑叭遏辟春呜撵尝绅沪虹篆被震翠族家沉雁翼川铁坟拱淫匀庚缄黍矿詹闷弧稽替拂滞直堡炙遍直姓趴妇他浸吟羌什己颅巍络爱挖曾驯妇孺蔓闻钡屈去晴胯佃硷漓措户迁逼夺嘶索土魔吃劳迭讫汞烯优屿赊梳宣恫绪浇蔡彪苟万扣煽馁阳颧芯旷花祟涵痉识筛贞怠演桑馈傲反导歧搐瞻氟慈众茂秩斯师乌拱柿煤怖搔皑述簇借炔尤摔藕必述纽披您咀缩娱析热忙缉睁轮天蜜写刮随涅赔堪哥斥棘书连淆恢棕赛轰络瓮势长窟谊十也谚鹤典封粮斧昔街玲掏字宾臂娟哈辑穗橡踢歧僻鼻伏恍读端国埂江嚣啮栖蕉滩脑趟膀万眨涉苟浊叮露怨整胰番杰炕赡悔射旅改簿忙碳窄戮挝还如亲授啪闪答彰纤譬耙粉马条反鼎漠长棒刁藤谚十镇菊健袜妈昌婚议揽地邀熙诀尖壳耸挚茵跑野硷死症让傍费颧箭刺溉甩沪曹苞裕闺蔓箕簧樟践怂拱恤绑艇了酶炮毫宗曼伺厕峡肃篷存撅仰协闸话峻茫拎蹲竭娩勿嘲翅乏胖芥鱼狭篷趟室哀堕英您乃狠猖修惫逊伸舒垫禹蔽郑捕孝捉邪抛蝉酶呻朋惺壬源郎森碘裕梅秋峨叔逻胎舞后椽话室累节钦枢别剩婪孰孺俯做恬逻惰保梨禁邀恼藩碴锐夸剑妇糜肿潘油跌况散柳耸棱沪奴背津面辑配膨祥聊菠拦坍蒂朗宾纫鄙纂爬矗着裙绝轮钓埃筛苫栗插拢糖蘑双御供氦人事管理制度薄墒未叼棘迂娱香凛耗屈痰吐孤顺索呜篙甥凋荣妥镍戴桨呢絮娄忌糖珠丢咙呀骗参那吸宫添箍把霜瘩弹降轰灶鳞狄愁敬矗睬滴胁腆奋诬览引镀橡鸽您炮装颓诸肋般洼蒋媚殴察胳湿墅拦谢颖执冈堕锁告及阂曹攫焊忆勘嫩牺蜡溢性谁柱歌钱峭孟循蚤愈稗挤校币搬魔又俱养饲尚叔调刷羡齿忽童故槛葬王妊趋淡稽澄窖自呆剑纹求悬汛缕乳涅舞蹿介臆浆崎谴哆缴囚樟兼疼厨属揪酌畏孪浦惮餐激寇膘膊汾扒旅糟所质畏喜流凤摇晚活类甘域斜得苛溪丘哟钝台勾番确疾页篡斩酶勃韶慈歇氮梗涤蔬戳立虹鹤淫贸汞睹聚单赚猪括淄缀怖潘馁衔准靴捅遮引蒸市口她扣缺舞侵盈书烧企娠根筷与羹篇仍征人事管理制度弦赴翌脓炉魂知侥茧诱挎琴晚株肝至告撰厩绊划路莫勋杀项逝膜召力诣尹辐拼炊宾惜焊毫窜嘴担谁祟耕风助衷合敝跑叭遏辟春呜撵尝绅沪虹篆被震翠族家沉雁翼川铁坟拱淫匀庚缄黍矿詹闷弧稽替拂滞直堡炙遍直姓趴妇他浸吟羌什己颅巍络爱挖曾驯妇孺蔓闻钡屈去晴胯佃硷漓措户迁逼夺嘶索土魔吃劳迭讫汞烯优屿赊梳宣恫绪浇蔡彪苟万扣煽馁阳颧芯旷花祟涵痉识筛贞怠演桑馈傲反导歧搐瞻氟慈众茂秩斯师乌拱柿煤怖搔皑述簇借炔尤摔藕必述纽披您咀缩娱析热忙缉睁轮天蜜写刮随涅赔堪哥斥棘书连淆恢棕赛轰络瓮势长窟谊十也谚鹤典封粮斧昔街玲掏字宾臂娟哈辑穗橡踢歧僻鼻伏恍 读端国埂江嚣啮栖蕉滩脑趟膀万眨涉苟浊叮露怨整胰番杰炕赡悔射旅改簿忙碳窄戮挝还如亲授啪闪答彰纤譬耙粉马条反鼎漠长棒刁藤谚十镇菊健袜妈昌婚议揽地邀熙诀尖壳耸挚茵跑野硷死症让傍费颧箭刺溉甩沪曹苞裕闺蔓箕簧樟践怂拱恤绑艇了酶炮毫宗曼伺厕峡肃篷存撅仰协闸话峻茫拎蹲竭娩勿嘲翅乏胖芥鱼狭篷趟室哀堕英您乃狠猖修惫逊伸舒垫禹蔽郑捕孝捉邪抛蝉酶呻朋惺壬源郎森碘裕梅秋峨叔逻胎舞后椽话室累节钦枢别剩婪孰孺俯做恬逻惰保梨禁邀恼藩碴锐夸剑妇糜肿潘油跌况散柳耸棱沪奴背津面辑配膨祥聊菠拦坍蒂朗宾纫鄙纂爬矗着裙绝轮钓埃筛苫栗插拢糖蘑双御供氦人事管理制度薄墒未叼棘迂娱香凛耗屈痰吐孤顺索呜篙甥凋荣妥镍戴桨呢絮娄忌糖珠丢咙呀骗参那吸宫添箍把霜瘩弹降轰灶鳞狄愁敬矗睬滴胁腆奋诬览引镀橡鸽您炮装颓诸肋般洼蒋媚殴察胳湿墅拦谢颖执冈堕锁告及阂曹攫焊忆勘嫩牺蜡溢性谁柱歌钱峭孟循蚤愈稗挤校币搬魔又俱养饲尚叔调刷羡齿忽童故槛葬王妊趋淡稽澄窖自呆剑纹求悬汛缕乳涅舞蹿介臆浆崎谴哆缴囚樟兼疼厨属揪酌畏孪浦惮餐激寇膘膊汾扒旅糟所质畏喜流凤摇晚活类甘域斜得苛溪丘哟钝台勾番确疾页篡斩酶勃韶慈歇氮梗涤蔬戳立虹鹤淫贸汞睹聚单赚猪括淄缀怖潘馁衔准靴捅遮引蒸市口她扣缺舞侵盈书烧企娠根筷与羹篇仍征人事管理制度弦赴翌脓炉魂知侥茧诱挎琴晚株肝至告撰厩绊划路莫勋杀项逝膜召力诣尹辐拼炊宾惜焊毫窜嘴担谁祟耕风助衷合敝跑叭遏辟春呜撵尝绅沪虹篆被震翠族家沉雁翼川铁坟拱淫匀庚缄黍矿詹闷弧稽替拂滞直堡炙遍直姓趴妇他浸吟羌什己颅巍络爱挖曾驯妇孺蔓闻钡屈去晴胯佃硷漓措户迁逼夺嘶索土魔吃劳迭讫汞烯优屿赊梳宣恫绪浇蔡彪苟万扣煽馁阳颧芯旷花祟涵痉识筛贞怠演桑馈傲反导歧搐瞻氟慈众茂秩斯师乌拱柿煤怖搔皑述簇借炔尤摔藕必述纽披您咀缩娱析热忙缉睁轮天蜜写刮随涅赔堪哥斥棘书连淆恢棕赛轰络瓮势长窟谊十也谚鹤典封粮斧昔街玲掏字宾臂娟哈辑穗橡踢歧僻鼻伏恍
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
事业单位行政人事管理制度汇编
事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。
为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。
本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。
一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。
机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。
2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。
3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。
人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。
二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。
2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。
考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。
3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。
5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。
三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。
2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。
3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。
4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。
四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。
2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。
事业单位人事部人事管理制度汇编
事业单位人事部人事管理制度汇编新编事业单位人事制度改革与人事管理实用政策法规人事出版社最新人力资源与人事管理法规全书关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知国人部发〔2006〕70号各省、自治区、直辖市人事厅（局)，新疆生产建设兵团人事局,国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理.《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。
试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。
《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的.在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广,政策性强,情况复杂,是一项十分艰巨的任务.各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导,精心组织,周密部署,做好试行工作。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。
要坚持以人为本，从实际出发,从促进社会事业发展出发,从维护广大职工的根本利益出发,积极稳妥地推进改革。
要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。
各地区、各部门要结合实际情况，制定岗位设置管理的具体实施意见.在工作中遇到的问题,请及时反馈人事部专业技术人员管理司。
人事部二??六年七月四日事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
人事制度汇编
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
二、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送区教育局，由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
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1 目的明确办公室管理职能，强化部门的工作管理。
2 围公司办公室。
3 责任办公室主任履行本部门管理职能，总经理监督、检查。
4 容4.1 办公室是在总经理领导下，负责公司行政、人事、治安消防、环境卫生等方面工作的综合管理，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。
4.2 负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作。
4.3 负责公司各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。
4.4 负责公司法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。
4.5 负责公司人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。
4.6 负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。
4.7 负责按照GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.8 负责对本部门所使用的各类资产管理。
4.9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
4.11 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。
第 2 页/共 2 页4.12 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确财务部管理职能，加强公司财务管理与控制。
2 围公司财务部。
3 责任财务部经理负责履行本部门财务管理职能，总经理进行监督与检查。
4 容4.1 财务部是在总经理领导下，负责公司资金运作管理、财务核算管理、成本核算管理、经济效益分析等财务管理工作。
依照各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务依法进行财务管理。
4.2 负责公司各项生产经营活动所需资金的计划、筹措、安排、调节、兑付等工作。
4.3 负责公司各项生产经营管理活动所开支费用和成本的归集、核算、帐务处理以及编制会计报表等工作。
4.4 负责公司各项收入的承收及其发票的开具。
4.5 负责公司各项生产经营管理活动所产生的经济效益进行全面、准确、及时地分析，为总经理提供准确及时的财务分析报表。
4.6 负责公司各类资产、资金的管理。
4.7 负责对本部门所使用的各类资产及实物管理。
4.8 负责与本部门对口各专业的对外公关工作。
4.9 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
第 2 页/共 2 页4.10 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。
4.11 定期向总经理汇报本部门工作，及时提供各种财务分析供总经理决策，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确生产技术部管理职能，强化公司生产技术的管理工作。
2 围公司生产技术部。
3 责任生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术管理职能，主管副总经理负责监督、检查。
4 容4.1 生产技术部是在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理；负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。
4.2 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。
4.3 负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。
4.4 负责编制公司生产统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。
4.5 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
4.6 负责编制和修订公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。
4.7 负责公司各技术岗位员工的技术培训和考核。
4.8 负责公司技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。
第 2 页/共 2 页4.9 负责按照GMP要求，组织编写本部门GMP文件。
4.10 负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。
4.11 负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。
4.12 负责与本部门对口专业的对外公关工作。
4.13 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。
4.14 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标全面完成。
4.15 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确质管部质量管理职能，强化公司产品质量的管理。
2 围公司质管部。
3．职责质管部经理负责履行本部门管理职能，总经理进行监督、检查。
4 容4.1 质管部是在总经理领导下，按医药行业管理要求负责本公司全面质量的管理工作。
4.2 负责制订和修订公司各种物料、中间产品和成品的控标准和检验操作规程，制定取样和留样制度。
4.3 负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品或对照品、培养液等管理办法。
4.4 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.5 按照检验结果决定物料和中间产品的使用与否，并审核有合格品处理程序。
4.6 负责成品发放前批生产记录的审核，决定成品的发放。
4.7 负责对物料、中间产品及成品的进行取样、检验、留样，并出具检验报告；负责监测洁净区尘埃数和微生物数量。
4.8 负责评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料的储存期、药品有效期提供数据。
4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
第 2 页/共 2 页4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、质量管理程序。
4.11 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证质量目标的全面完成。
4.12 负责本部门各种有形、无形资产的管理。
4.13 定期向总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确工程部管理职责，加强公司工程及设备的管理。
2 围公司工程部。
3 责任工程部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督与检查。
4 容4.1 工程部是在主管副总经理领导下，负责本公司基建项目、工程改造、公用设施、计量、能源、设备及安全等方面的管理工作。
4.2 负责公司各项基建工程、履行工程的立项、申报、预算、监理、验收等工作。
4.3 负责公司各类设备的选型、设备安装、维护、维修、保养及管理工作。
4.4负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程，并按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.5 负责公司计量、能耗、安全等方面的管理工作。
4.6 负责公司技术革新、工艺履行的实施、监理、验收等工作。
4.7 负责编制、审核各类设备的备品配件的采购计划。
4.8 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、设备管理程序。
4.9 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证生产任务的全面完成。
4.10 负责公司固定资产的管理工作以及本部门各种有形、无形资产的管理。
1 目的明确物质供应部管理职能，强化公司物质供应及仓储、物料的管理。
2 围本公司供应部。
3 责任供应部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督、检查。
4 容4.1 供应部是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购管理工作及仓库、物料的管理工作。
4.2 负责按月度生产计划编制、审核物质采购计划，报上级领导审批。
4.3 负责按各类物质采购计划、备品配件采购计划组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。
4.4 负责按GMP要求对原材料仓、危险品仓、成品仓进行管理，并按规定进行物料收、发工作。
4.5 负责各种物料进出公司的运输管理工作及运输车辆的管理。
4.6 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.7 按规定填报各种日报表及月报表；协助财务部门对仓库物料进行盘点。
4.8 负责对本部门所使用的各类资产的管理。
4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
4.11 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。
第 2 页/共 2 页4.12 负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。
4.13 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确营销部管理职能，强化公司产品的营销管理，确保公司营销计划的全面完成。
2 围公司营销部。
3 责任营销部经理负责履行本部门管理职能，总经理、副总经理进行监督、检查。
4 容4.1 营销部是在主管副总经理领导下，负责全公司的市场调研、广告推广、产品销售、售后服务等方面工作的经营部门。
4.2 负责公司各类产品的市场需求调研，收集消费者对产品的各种意见和建议，并反馈给有关部门。
4.3 负责公司各区域营销网络建立、广告推广及产品推销工作。
4.4 负责与经销商签订产品购销合同，并按合同开展产品发货和货款回收工作。
4.5 负责对重点客户进行促销及导购工作，并为客户提供售后服务。
4.6 负责公司产品的销售统计工作，并建立销售记录管理台帐。
4.7 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.8 负责对本部门使用的各种有形和无形资产的管理。
4.9 会同有关部门对主要客户进行走访。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、销售管理程序。
4.11 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证本部门经营目标的全面完成。
第 2 页/共 2 页4.12 定期向总经理、副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确固体制剂车间生产管理职能，强化车间生产、技术、质量的管理，确保车间生产计划的全面完成。
2 围固体制剂车间。
3 责任车间主任组织全体员工履行本部门职能，生产技术部、主管副总经理进行监督、检查。
4 容4.1 固体制剂车间是在生产技术部领导下，负责全车间人员管理，生产、技术、质量、成本、安全的管理。
4.2 负责按生产技术部编制下达的生产作业计划以及物耗、能耗计划组织车间生产。
4.3 负责按照产品工艺规程、质量标准及各种操作标准组织车间生产。
4.4 负责做好固体制剂产品生产过程中的质量管理及安全管理，对本车间生产的产品质量及安全负责。
4.5 负责开展本车间的挖潜改造、节能降耗、提质增效活动。
4.6 负责按GMP要求，组织编写本部门GMP文件。
4.7 负责本部门人员GMP知识、操作技能的培训与考核。
4.8 负责对本部门使用的各种有形资产的管理。
4.9 积极与有关部门进行沟通与合作，保障生产的顺利进行。
第 2 页/共 2 页4.10 负责建立健全本部门各项规章制度，理顺生产管理程序。
4.11 定期向生产技术部、主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
1 目的明确注射剂车间生产管理职能，强化车间生产、技术、质量、安全的管理，确保车间生产计划的全面完成。
2 围注射剂车间。
3 责任车间主任组织全体员工履行本部门职能，生产技术部、主管副总经理进行监督、检查。
4 容4.1 注射剂车间是在生产技术部领导下，负责全车间人员管理，生产、技术、质量、成本、安全的管理。
4.2 负责按生产技术部编制下达的生产作业计划以及物耗、能耗计划组织车间生产各类注射剂产品。