工作动机与激励ppt课件

.
7
格兰仕的激励应用方案
• 另外，公开评选优秀的管理者参与公司预留的奖励基
金分配。 • 这个奖励基金是按公司的盈利状况提取的。其中，最
优秀的几名管理者则配送次年的干股，不需要支付现金购 买公司股份，能够参与公司次年一定比例的分红；通过几 个年度考核，能提升到公司核心层的高层管理者，则可以 购买公司股权，成为公司正式的股东。
•
在平时，格兰仕对管理者们工作的业绩和表
现进行考核，只发几千元的月度工资，而把激励
的重点放在财务年度上。他们将格兰仕的整体业
绩表现、盈利状况和管理者的薪酬结合起来，共
同参与剩余价值分配，从而形成长期的利益共同
体。他们采取年终奖、配送干股、参与资本股的
方式，递进式地激励优秀的管理者，所有考核合
格的管理者，都会有数量不等的年终奖。
•
基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在
每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和
每位工人的工作完成情况和考核结果。对生产班组要考核
整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全
生产等多项指标的完成情况，同时记录着每位工人的完成
工件数、加班时间、奖罚项目等。
• 根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿 多少，别人强在什么地方，.以后需要在什么地方改进。 5
为什么； 3、你认为格兰仕激励方案中最值得借鉴之处
是什么？
.
9
第一节 需要与工作动机
一、 需要的形成及其特征 需要是个体对内外环境的客观需求在脑中的反
映。 （一） 需要的形成
需要的形成一般有两个条件： 一是,没被满足的感觉，即缺乏感； 二是,想追求满足，弥补不满足。
.
10
（二）需要的特征
• （1） • （2） • （3） • （4） • （5）
•
为自己的长远、共同的利益而工作，成了格
兰仕人的共识。
.
4
格兰仕的激励应用方案
•
在注重感情投入、文化趋同的基础上，格兰仕对待不
同的员工，采取不同的激励方法和策略。
• 对待基层工作人员，他们更多地采用刚性的物质激励； 而对待中高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合 的长期激励。
• 基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核 结果挂钩，既激励个人努力又激励他们形成团队力量。
2
引导案例:格兰Fra Baidu bibliotek的激励案
•
格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持
续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，
提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3
年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又
拿下了全球第一的桂冠。
•
如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电
行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的
• 目前已有50多名中高层管理者拥有格兰仕的股份（资 本股），有70多名管理者拥有干股，这构成了格兰仕各条 战线上与公司利益高度一致的中坚力量。
• 这样，通过激励，不断培养、同化、遴选了格兰仕忠
诚度高、战斗力强的核心队伍，构成了格兰仕长远发展的
原动力。
.
8
讨论题：
1、请概括、描述格兰仕运用的激励方案； 2、你觉得格兰仕的激励方案有效吗,
激励的三个关键因素：
强度、方向和坚持性。
.
14
激励理论的发展
科学管理 工资奖励
↓ 人群关系 安全
↓ 需求层次
↓
期望/效价
↓
认知失调/交换 自我感知/认识 评价
激励、保健因素 绩效、满足
↓
↓
↓
↓
ERG需求 ↓
期望模型
格兰仕的激励应用方案
•
中高层管理层是企业的核心队伍，关系到企业的战略
执行的效率和效果，他们往往也是企业在激励中予以重视
的对象。
•
格兰仕对这支骨干队伍高度重视，但没有一味地采用
高薪的方式，因为他们认为金钱的激励作用是递减的，管
理者需要对企业有感情投入和职业道德，不能有短期套利
和从个人私利出发的心态。
公司要的不是工作时间和形式，而是工作的实效。
.
6
格兰仕的激励应用方案 • 同时这也是公平的赛马机制，众多的管理者在
各自的岗位上，谁能更出色地完成工作，谁就能 脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展远景， 这也意味着给有才能的人提供了足够的发展空间， 这大大的激励着富有事业心、长远抱负的管理者 们。
第5章 工作动机与激励
ORGANIZATIONAL .
© 2010 高教出版社
BEHAVIOR 1 孙丽君制
学习本章内容之后，你应该能够：
标
习目
1. 了解需要及其分类； 2. 理解激励和激励过程； 3. 对比主要激励理论的基本观点； 4. 解释激励的整合模型； 5. 理解组织中的激励应用方案。
学
.
对象性。 紧张性。 驱动性. 层次性。 发展性。
工程师黄大佑
.
11
避免受 伤害 自主
显示
冲动
助人
有次序
需要
权力 求助
忍耐力
侵犯
归属感
成就
知识
.
12
二、 需要、动机与行为
• 一般来说，当人产生某种需要而未得到满足时，会产 生一种不安和紧张的心理状态，从而形成动机，并在动机 驱使下去实施某种行为来满足需要。 如果达到了满足需要的目标，紧张的心理状态就会消 除，需要得到满足。这时，人又会产生新的需要。 这是一个不断循环往复的过程。
两强企业之一。
• 格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和 积极性，从而为自身的发展提供了澎湃的动力和 竞争的活力。
.
3
格兰仕的激励应用方案
• 格兰仕首先看重员工对企业的感情投入，认 为只有员工发自内心的认同企业的理念、对企业 有感情，才能自觉地迸发出热情、为企业着想。 因而他们加强对全体员工的文化培训，用群众的 语言和通俗的故事，将公司的理念和观点传达给 每位员工。
积极行为
未满足 之需求
心理 紧张
动机
目标导 向行动
目标 行动
目标 达成
满 足
消极行为
需要、动机与行为之间密不可分:
需要是动机的源泉、基础和出发点；
动机是驱动人们去行动的. 直接动力和原因.
13
第二节 激励理论
一、 激励的含义
激励就是激发鼓励，调动人的积极性、主动性 和创造性。
• 激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意 愿，而这种努力以能够满足个体的某些 需要为条件。
•
所以，格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意
义和挑战、未来发展空间、良好信任的工作氛围来激励他
们。
•
格兰仕的岗位设置相当精简，每个工作岗位的职责范
围很宽。这既给员工提供了一个大的舞台，可以尽情发挥
自己的才干，同时也给了他们压力与责任。在格兰仕没有
人要求你加班，但是加班是很经常的、也是自觉的，因为