临床路径管理工作讲座 主讲人:续晓明
我院临床路径管理工作总结会议于2011年10月13日在8楼会议室召开
我院临床路径管理工作总结会议于2011年10月13日在8楼会议室召开,院临床路径管理委员会、相关医技科主任、各试点科室主任、护士长、个案管理员及相关医师参加了会议。
会议由医务科刘晓峰科长主持。
医务科刘晓峰科长对我院2011年开展临床路径试点工作的情况进行了汇报:第一批确定以心内科、心脏大血管外科、普外科、骨科、妇科5个专业10个病种实行临床路径管理,经过近3个月来的实施,取得了一定的成绩和经验,通报了各试点科室开展路径情况及目前存在的实际问题,主要是路径开展例数较少,路径病种需进一步增加,为促使临床路径工作积极有序进一步开展,经院委会讨论决定实施奖惩措施,即规定科室以每月完成10例路径患者为标准,超出或减少1例奖惩500元。
刘科长根据前期路径开展经验制定了下一步的工作安排和部署:继续增加临床路径科室和病种。
在原有五个科室的基础上增添呼吸内科、神经内科、消化内科、泌尿外科、内分泌科、儿科作为路径试点科室,要求各科室结合自身情况尽快遴选病种并制定路径表单,争取11月份正式开展路径工作。
随后,前期试点科室主任、护士长分别介绍了临床路径工作开展实施中的具体情况和开展工作以来的体会及面临的问题,经过与会委员的热烈讨论,大家一致认为临床路径的开展将为改善医疗质量、提高医疗效率、增进医疗效益、有效改善医患关系,为医院带来良好的社会效益提供安全保障。
最后王院长进行了总结:一定要提高认识,改变观念,严格按照卫生部临床路径工作开展的精神执行并落到实处,切实使我院患者的住院时间缩短,住院费用下降,为患者减轻负担,真正体现公立医院的公益性。
医务科
2011.10.13。
2024年(护理)临床路径培训课件112(带目录)
(护理)临床路径培训课件112(带目录)护理临床路径培训课件112一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗改革的深入推进,临床路径作为一种科学、高效的医疗管理模式,已在我国各级医疗机构中广泛应用。
护理临床路径作为其中的重要组成部分,对于提高护理质量、保障患者安全具有重要意义。
本课件旨在对护理临床路径进行系统培训,使护理人员全面了解和掌握临床路径的相关知识和操作技能,为患者提供更优质的护理服务。
二、护理临床路径概述1.概念护理临床路径是指护理人员根据某种疾病或手术的诊疗护理常规,制定出的一种标准化护理流程。
它以患者为中心,以护理程序为基础,以提高护理质量、降低医疗成本、缩短住院日为目标,实现护理工作的规范化、标准化和科学化。
2.作用(1)提高护理质量:通过制定和实施护理临床路径,使护理工作有序、规范,确保患者得到全面、连续、个性化的护理服务。
(2)保障患者安全:护理临床路径有助于护理人员及时发现患者病情变化,预防并发症,降低医疗风险。
(3)提高工作效率:护理临床路径明确了护理工作的重点和时间节点,有助于提高护理人员的工作效率。
(4)降低医疗成本:通过优化护理流程,减少无效护理措施,降低医疗资源消耗。
(5)促进医护患沟通:护理临床路径为医护人员提供了一个共同遵循的诊疗护理标准,有助于加强医护患之间的沟通与合作。
三、护理临床路径的制定与实施1.制定原则(1)科学性:依据权威诊疗护理指南、专家共识和临床实践,确保路径内容的科学性。
(2)实用性:结合科室实际情况,注重路径的可行性和实用性。
(3)灵活性:根据患者病情变化和个体差异,适时调整护理措施。
(4)动态性:随着医学发展,不断更新和完善护理临床路径。
2.制定步骤(1)组建团队:成立由医护骨干、护理专家组成的制定小组。
(2)文献回顾:查阅相关文献,了解国内外护理临床路径的研究成果和最佳实践。
(3)现状分析:分析本科室护理工作现状,找出存在的问题和不足。
(4)制定路径:根据疾病特点,结合文献回顾和现状分析,制定护理临床路径。
临床路径管理委员会会议纪要
临床路径管理委员会会议纪要
会议主题:临床路径管理
会议日期:2021年10月20日
会议地点:医院会议室
参会人员:
主持人:XXX
委员会成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容:
1.主持人介绍会议议程,并组织大家共同讨论。
2.委员会成员分别介绍各自的工作情况,包括临床路径的制定、实施和评估等。
3.讨论临床路径的不足之处,以及如何进一步完善管理工作。
提出以下建议:
(1)加强医护人员培训,提高临床路径执行的标准化、规范
化和科学化水平。
(2)优化临床路径的审批流程,避免审批周期过长或不合理
的问题。
(3)强化路径的评价和反馈机制,建立定期的评价体系,以更好地了解路径执行情况并及时纠错。
(4)增强委员会之间的协作,加强信息交流和共享,形成工作合力。
4.达成共识并确定下一步行动计划:委员们针对不足之处及改进建议进行深入研究,制订下一步的具体行动计划,以进一步完善临床路径管理工作。
5.会议总结:主持人回顾本次会议的议程与讨论结果,强调委员们在临床路径管理工作中的重要作用,并对今后的工作提出了期望和要求。
会议记录人:XXX
会议记录时间:2021年10月20日上午10时30分
会议记录审核人:XXX
(备注:该纪要须由记录人进行归档保存,并由审核人进行审核后,上传至档案管理系统。
)。
临床路径培训内容
临床路径培训内容合同甲方(委托方):_____________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________乙方(培训服务提供方):_________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________为提高甲方医疗团队的临床路径实施能力,甲方委托乙方为其提供临床路径培训服务。
双方在平等、自愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,达成如下合同。
一、培训内容1.1 乙方根据甲方的需求,提供临床路径相关的培训服务,具体内容包括但不限于:1.1.1 临床路径概述:介绍临床路径的定义、发展及其在医疗管理中的应用;1.1.2 制定与实施:详细讲解如何根据疾病特点制定科学、合理的临床路径,并实施于实际临床工作中;1.1.3 病例管理:如何基于临床路径对患者进行系统的病例管理和跟踪;1.1.4 数据分析与评估:介绍如何通过数据分析评估临床路径的执行效果,并进行路径优化;1.1.5 法律法规与合规:培训学员如何在遵守医疗相关法律法规的前提下进行临床路径的管理和优化。
二、培训计划与安排2.1 培训地点:__________________________(甲方指定场地/乙方场地/线上培训等)。
2.2 培训时间:每周______次,每次______小时,具体时间安排由双方协商确定。
临床路径培训课件
(三)技术资料
医院实施临床路径管理需要的主要技术资料:
1、卫生部临床路径资料及诊疗常规。 2、医院制定具体实施病种的临床路径及相匹配的路径表单。 3、实施临床路径管理患者的住院诊疗流程。
4、临床路径管理患者知情同意书。
5、临床路径管理工作要求,结合医院条件拟采集的技术参 数和评估指标。工作计划、实施方案、检查记录、统计
临床路径表单的制定应根据卫生部颁发的临
床路径管理病种和医院实际情况,选择常见病 、多发病以及治疗方案相对明确、技术相对成 熟、费用相对稳定、疾病诊疗过程变异相对较 少,能够按临床路径设计流程和预计时间完成 诊疗项目的病种,作为实施临床路径的病种。
(二)临床路径管理制度
结合本院实际情况,对于符合准入标准的, 确定能完成临床路径诊疗流程标准,包括总 时间和主要诊疗阶段的时间规范,均纳入路 径管理。 尊重患者知情同意权,在患者入院时向其详 细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的 诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案 通知相关护理组。谈话记录中体现。
(三)变异处理
变异的处理应当遵循以下步骤: 记录及分析 分析变异原因并制定处理措施 报告 经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并 与科室相关人员交换意见,提出解决或修正变异的方法。 讨论 对于普通的变异,组织科内讨论,找出变异原因,提出处理 意见,也可以通过讨论,查阅资料,探索解决变异的办法。 对于复杂特殊的变异应组织相关专家进行讨论。
辽阳二院临床路径管理 培训
2018年7月
临床路径管理
一、临床路径的定义 二、引入临床路径的原因、意义 三、临床路径管理 (一)组织、职责(二)管理制度 (三)技术资料 (四)准入标准、退出条件 四、病例进入临床路径的流程 五、变异原因分析及处理 六、路径实施效果评估 七、实施临床路径的难点分析、对策 八、我院路径开展情况简介
海都医院《临床路径管理》培训小结(5篇模版)
海都医院《临床路径管理》培训小结(5篇模版)第一篇:海都医院《临床路径管理》培训小结海都医院《临床路径管理》培训小结2016年1月14日19:00-20:10,医务科、护理部在董事楼6楼会议室组织了《临床路径管理》专题讲座,讲座由医务科科长王加火主讲,全院各临床、医技科室主任、护士长及相关科室工作人员200余人聆听了讲座。
临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
它的内容更加简洁、易读、适用于多学科多部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
王加火就临床路径的定义、实施目的和意义、今年我院的临床路径目录、各级人员职责、实施过程中出现的问题、改进措施和建议等内容进行了全面深入的讲解和剖析。
通过讲座,使全院医护人员更加熟悉临床路径的实施要求和目标,同时也使大家认识到,实施临床路径管理是保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治疗过程的随意化;对规范临床诊疗行为、降低医疗风险、保障医疗安全、提高医疗护理质量具有重要的指导作用和意义,并有效缩短平均住院日、降低医疗费用,真正给病人带来实惠。
医务科2016年1月17日第二篇:医院临床路径管理实施方案为适应医改,促进医院可持续发展,降低医疗成本、规范医疗行为,提高服务质量,合理控制收费,减轻患者的经济负担,结合我院实际,制订我院临床路径管理实施方案。
临床路径(Clinical pathways,CP)是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的,以患者及其疾病(或手术)为中心、以时间作为横轴,以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序。
一、实施临床路径管理的意义临床路径是一种诊疗标准化方法,以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征,按病种设计最佳的医疗和护理方案,根据病情合理安排住院时间和费用。
2015第二季度xx市人民医院临床路径管理工作阶段总结[1].doc2013-1-5月份
兴平市人民医院临床路径管理工作阶段总结(201 5年7月--9月第三季度)为进一步加强医院科学化,精细化,制度化管理。
确保医疗质量,保障医疗安全,提升服务水平。
落实陕西省医疗机构临床路径管理试点工作方案通知的精神,以科学发展观为指导,以“病人为中心”,进一步规范临床诊疗流程,为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,为人民群众健康事业作出更大的贡献。
为完成我院承担的临床路径试点工作任务,结合本院实际情况,初步形成了临床路径试点工作的方案,管理制度,各科室制定了病种具体实施路径,运行三年来不断地增加病种,修订病种。
第三季度现总结如下:一、确立试点科室和病种根据陕西医疗机构临床路径管理试点工作方案的要求,我院从卫生部下发的22个专业112个病种临床路径中,选择较有代表性18个病种,作为我院临床路径试点病种,具体如下:二、提高认识,加强试点工作培训自2011年6月6日由许耀军副院长及医务科、质控科、护理部、各临床试点科室主任参加了院方组织的《临床路径管理工作培训会》,根据本院实际情况,结合卫生部《临床路径管理指导原则》,医务科、质控科先后多次组织试点各科室主任及医生进行培训学习,提高对实施临床路径重要性认识。
并且下科室与开展的科室讨论修订适合我院的运行路径。
不断地和完成了各病种的试点科室分析总结,经过医院领导小组及专家小组讨论并进行了四次修改,更替病种。
各临床科室严格按照各病种临床路径进行诊治。
三、组织实施情况1.试点临床科室对实施临床路径管理的病种,能遵循临床路径规范诊疗流程,并同步填写病例临床路径表。
每月对本组病例进行统计、分析,总结经验,持续改进。
每月25日前将上个月试点病种临床路径表交质控科。
7月至9月份十三个科室18个病种符合路径进入标准共445例,其中内科(内1、内2、内3、内4,急诊科)脑出血15例,胃食管反流病17例,溃疡性结肠炎8例。
2型糖尿病53例,急性心肌梗死0例,急性左心衰竭0例,短暂性脑缺血发作24例,慢性阻塞性肺疾病29例(急诊科、内1,内2,内3,内4科)。
实施临床路径管理 提高医院医疗管理水平
实施临床路径管理提高医院医疗管理水平李海华王刚李秋波任中秀2009年08月10日13:26 来源:人民网-卫生频道【字号大中小】打印留言论坛网摘手机点评纠错E-mail推荐:[关键词]:临床路径管理医疗管理患者安全目标[摘要]:大庆龙南医院自2006年实施临床路径管理以来,经过两次改版,已有163种疾病的临床路径在临床科室实施。
实施三年来,医院的医疗质量有了很大提高,门诊量、出院患者数、病床使用率都有了很大增加,医疗纠纷投诉率逐年递减。
实施临床路径管理对医院的医疗管理起到了积极的推动作用。
2006年3月,经过3个多月的精心准备和反复酝酿,109种疾病的临床路径在大庆龙南医院临床科室正式实施,于2007年第一次改版,病种扩增至134种,并制定患者版临床路径,2008年进行了第两次改版,在2007年临床路径的基础上,现病种扩增至163种,且根据本地区医疗保险的差异,制定了市政医疗保险版临床路径,并将患者安全目标引入临床路径管理。
经过三年的实施,我院的医疗质量有了很大程度的提高,门诊量由2006年的76万人次增加到2008年的90万人次,出院病人数由2006年的1.9万增加到2008年的2.2万,床位使用率由2006年的80%增加到2008年的93%,医疗纠纷投诉逐年递减。
实施临床路径管理对我院的医疗管理起到了积极的推动作用,在医疗管理中的作用日趋凸显,是规范医院管理的有效办法。
1 临床路径的定义及出台背景1.1 临床路径的定义临床路径内涵包括:(1)临床路径是联系病人与其家属、照顾者和专业小组来共同达到预期结果的一种具体的服务方法;(2)临床路径是一个预计的、对每日服务计划的说明。
对某病种,以工作流程表格的形式,由入院到出院,提供有时间性的和有效的照顾服务。
它是多专业人员共同合作来控制质量与费用的一种临床服务模式;(3)临床路径是医生、护士和其他专业人员针对某个疾病所做的最适当、有顺序性和时间性的医疗照顾计划。
2024年上半年临床路径会议记录
日期:20xx年xx月xx日地点:xx会议中心会议内容:1.祝辞和开幕词会议开始前,主持人致辞并表示感谢与会专家和嘉宾的莅临。
随后,开幕词强调了推进临床路径研究和应用的重要性,并对本次会议的议程进行了简要介绍。
2.临床路径的发展与应用首先,会议邀请到了三位国内知名临床路径专家进行主题演讲。
他们从临床路径的发展历程、优势及应用进行了阐述。
其中,强调了临床路径对于优化医疗资源的利用和提高患者治疗成功率的重要意义。
3.医疗团队的角色与协作接下来,与会专家就医疗团队的角色和协作进行了深入探讨。
他们认为,医疗团队应该在临床路径中发挥重要作用,共同制定并执行治疗方案,提高患者的治疗效果和满意度。
4.临床路径的质量控制与评估5.临床路径的优化与创新此次会议还特别安排了临床路径优化与创新的专题讨论。
来自不同医疗机构的专家们分享了他们在临床路径实施过程中所遇到的挑战以及解决方案,尤其强调了信息化技术在临床路径中的作用。
6.临床路径的阶段性总结和展望会议的最后,主持人对本次会议进行了总结,并对未来临床路径的发展进行了展望。
他希望与会者能够将此次会议的成果应用于日常工作中,共同推动临床路径在医疗实践中的普及和进一步发展。
会议总结:此次临床路径会议为与会者提供了一个交流和学习的平台,展示了临床路径在改善医疗质量、提高医疗效率等方面的重要作用。
会议既涵盖了临床路径的理论知识和实践经验的分享,又关注了临床路径的质量控制与改进,为与会者提供了宝贵的参考和启发。
希望通过此次会议,能够进一步促进临床路径在我国的广泛应用,推动医疗服务体系的不断改进和创新。
临床路径管理培训
我院举办中医临床路径管理培训
中医院质控办:2013-02-26
2月22日下午,在四楼大会议室我院举办首次中医临床路径管理培训,有医务科肖主任讲解中医临床路径开展的意义、重要性,及相关知识。
具体参加人员:院委会成员、各科主任、护士长。
临床路径管理是一项持久的、必要的工作,是国家医疗体制改革进一步深化的产物,其目的是提高医疗质量、保障医疗安全、降低医疗费用,而在中医院引入和实施中医临床路径还处于起步阶段。
包括病种的选择、诊疗方案的制定、流程和表单的设计、组织实施与各部门的协调、过程的监督和评价、变异的管理修正与更新等等细节,肖主任都一一详细讲解。
临床科主任踊跃提问,与肖主任积极互动,气氛活跃。
宋院长发言:中医临床路径管理是规范中医临床诊疗行为、充分发挥中医药特色优势、保证医疗质量和医疗安全的重要手段,同时也是落实医药卫生体制改革五项重点任务的具体措施,是国家中医药管理局工作安排及重点要求。
各科主任、护士长会后要在各科室重点传达学习,做好各科的培训及培训计划,做到每个医务人员要懂、要会,并积极给予落实。
这是我院启动临床路径管理以来规模最大的一次专项培训,通过学习,临床科主任和护士长对临床路径有了更深刻的认识,有助于今后更顺利地开展该项工作。
2013年02月26日中医院质控办。
临床路径管理的现状和未来发展方向
临床路径管理的现状和未来发展方向
临床路径管理的现状和未来发展方向
临床路径管理是指通过明确患者的诊疗流程和标准化治疗方法,进行病情监测和维护,提高医疗质量和效率的一种管理模式。
近年来,随着医疗技术的不断发展和患者需求的不断变化,临床路径管理也在不断完善和创新,成为医疗行业的一项重要服务。
目前,临床路径管理已在我国医疗系统中得到广泛应用,各大医院均在推行标准化诊疗流程,不断优化患者治疗方案,提高医疗效率和质量。
在这个过程中,医院将病情分级分类,设定治疗方案和标准化流程,将病人的治疗和护理纳入到一个统一的管理平台中,有效提高了医疗效率和质量。
未来发展方向方面,随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加,临床路径管理将需要更精准的个性化诊疗方案,针对性更强的治疗策略以及更加严格的数据监管和管理。
在技术上,临床数据分析、智能化医疗设备以及云计算等技术将逐渐普及和应用,更好地实现临床路径的管理。
同时,在未来的发展中,必须要充分重视临床路径管理中医患关系的协调和合作,加强医疗机构间的合作和信息共享,确保患者得到最佳的诊疗服务。
除此之外,在未来的发展中,政府和医疗机构间将加强合作,进一步推进医疗信息化建设,从而推动临床路径管理模式的全面推广,达到覆盖全人口,提高医疗质量和效率的宏伟目标。
总的来说,临床路径管理是医疗服务中的重要一环,未来在技术、合作、政策等方面都将不断创新和完善,最终实现让患者得到更好的医疗服务。
医院管理中的临床路径管理
03
加强国际合作与交流,共同推动临床路径管理的发展和完善。
谢谢您的聆听
THANKS
挑战
临床路径管理需要跨学科、跨部门的协作,需要建立有效的 沟通机制;不同医疗机构之间的临床路径方案需要标准化和 统一;需要不断更新和完善临床路径方案以适应医学技术的 进步和发展。
02
临床路径管理的实施流程
确定病种及入径标准
确定病种
根据医院实际情况和诊疗需求, 选择适合实施临床路径管理的病 种。
入径标准
资源利用效率
通过临床路径管理,医院可以优化医疗资源配置 ,提高资源利用效率,降低医疗成本。
激励与约束机制
临床路径管理可以为医院建立激励与约束机制, 鼓励医护人员提供优质、高效的医疗服务。
在人力资源管理中的应用
1 2 3
医护人员培训
临床路径管理可以为医院提供标准化、规范化的 培训内容和方法,帮助医护人员提高专业技能和 服务水平。
01
培训医护人员
02 对参与临床路径管理的医护人员 进行培训,确保他们熟悉并掌握 临床路径方案。
实施与监控
在临床实践中贯彻实施临床路径
方案,并通过数据监测和分析对
03
ห้องสมุดไป่ตู้
实施过程进行监控和管理。
评估与改进
04 定期对临床路径的实施效果进行
评估,针对存在的问题进行改进
和优化。
临床路径管理的应用范围
01
02
跨学科团队合作
加强不同学科之间的合作,共同制定和实 施临床路径,以满足患者的综合需求。
国际临床路径管理的经验与借鉴
国际临床路径管理的发展趋势
01
了解国际上临床路径管理的最新发展和实践,为我国提供借鉴
临床路径管理工作制度及管理办法
资中县人民医院临床路径管理工作制度及管理办法临床路径管理工作是公立医院改革试点工作的重要任务之一,为进一步深化医药卫生体制改革,推进公立医院改革进程,落实“三好一满意”活动,严格规范诊疗服务行为,做到合理检查、合理用药、合理治疗,特制订《资中县人民医院临床路径管理工作制度及管理办法》。
其目的是为了认真落实临床路径,大力推行临床路径和单病种付费,促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展,规范诊疗行为,控制医疗费用不合理增长。
一、临床路径组织管理医疗质量委员会下设中县人民医院临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组。
(一)临床路径管理委员会1、临床路径管理委员会组成主任:刘晓平副主任:王挺成员:黄德玖、王育东、黄平、杨远高、王永红、邹华、龚建、田波、池发勇、范邦雄、尹智、刘亚辉、兰元军、刘盛国、李英、庞胜、张勇军、唐敏、曾列、李开发、易贵祥、郑涛、张子光临床路径管理委员会办公室设在医务科,负责临床路径管理及持续改进具体工作,主任为尹智.2、临床路径管理委员会的职责(1)、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度。
(2)、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题。
(3)、确定实施临床路径的病种。
(4)、审批临床路径文本。
(5)、组织临床路径相关的培训工作。
(6)、审核临床路径的评价结果与改进措施。
(7)、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作。
(8)、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。
(二)临床路径指导评价小组1、临床路径指导评价小组组成组长:王挺副组长:杨远高、王永红成员:邹华、范邦雄、尹智、刘亚辉、兰元军、庞胜、唐敏、曾列、易贵祥、郑涛、张群、余菊贞2、临床路径指导评价小组的职责(1)、对路径的开发、实施进行技术指导。
(2)、制定临床路径的评价指标和评价程序.(3)、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。
(4)、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
临床路径是培养护理专家的重要途径
护理 效果 。 或是 一本 制 式 的 计划 , 用 图表 的形式 利 提供 有时 间性 , 内容 的有效 照 护 , 有 它是 多专业人 员 合 作控 制质 量 、 控制经 费 , 调时 问性 、 强 计划 性 、 预期 效果 性 , 多专 业合 作性 , 保证病 人 获得最佳 护理质 量
作者简介: 晓明(96 ) 女 , 张 15一 , 安徽阜 阳 , 项士 , 助理 员 副主任护 师 , 从事外伤性 护理和护理 管理
等, 还包括 全面 反 应 病 患 过 程 、 复 过 程 的测 量 结 恢
果 。如生理 方面 的生命 体征 、 肤状 况 ; 皮 心理社会 方 面 的行 为 、 沟通 与 人 际关 系 ; 能方 面 的分 级 评 定 ; 功
制 定 的最佳 护理 计 划 , 务 全面 , 作 规 范 , 业 操 主动 性
评定; 家庭功能 ; 标实现 来自 目 对健康服务 的利用; 病患
的安全 ; 护理诊 断 或 护理 问题 的解决 ; 病患 满 意 度 ;
l 临床 路径 的特 点
临床路 径是 护士对 某类 病人 实施个 案护理 管理
主观感受 等 充分 展 现 护理 实 施 中的 能力 和 优 势 ,
如为病 人选择最 佳 的 照顾 模 式 ; 标 准 住院 天 数 和 在
的工作方 式 。这 种方式不 仅 能让护 理专家 为病人提
住 院 日资源的使 用 ; 学 的评 价 医生 的 医疗 技 术 和 科
护理技术 的高低。护理人员人人参与研究 , 相互合
作提 高护理人 员的业务 素 质等 。这些均 是 培养 护理
专家所必 须 能力 的具体 措施 。 3 路径方式 的 实施
加强医院临床路径管理 降低医疗成本
加强医院临床路径管理降低医疗成本刘品红摘要:通过总结各医院临床路径管理实施中出现的问题、提出解决对策,进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量,降低医疗浪费,以便更好地加强临床临床路径管理工作。
建立医疗质量管理与控制指标、卫生经济学指标等评价指标来,有效地提高医疗周转率、控制不合理用药、降低医院成本、保障医疗质量,让看病难、看病贵的问题得以缓解,医患矛盾得以改善,使医院和患者的共同利益得以实现。
关键词:临床路径;完善管理;建立指标一、工作基础1.不断总结,持续推进对医院临床路径管理工作开展以来的进展情况进行评估,发现问题、总结经验、找出办法,不断完善临床路径管理工作制度、改进质量评估体系。
2.规范流程,保障质量医疗质量与安全一直是医院工作的重中之重,因此完善诊疗体系、规范操作流程、提高服务效率、取缔不合理收费、保障医院诊疗质量。
3.因地制宜,精心组织结合各科室实际情况,根据卫生部发放的临床路径标准制定出符合自己科室病种的诊疗方案、操作流程和工作方法,并组织系统学习、分病种疏理、认真实施。
4.加强衔接,合力保障落实国家基本药物制度,促进临床合理用药,引导适宜技术在临床使用;结合单病种质量管理与控制工作,进一步规范临床诊疗行为,控制医疗费用不合理增长;科学测算单病种诊疗费用,为按病种付费等支付方式改革提供依据。
二、完善管理1.进一步扩大临床路径管理覆盖面医院要在现有临床路径的基础上,逐步增加临床路家族式小企业应对自身的财务会计管理体制进行改革,制定会计操作标准,让相关的工作人员全面了解公司运营状况,综合考虑各个环节产生的财务信息,并及时记载和整理。
同时,企业应对管理权重新分配,防止过度集中。
在决策时,应召集各个部门的领导,共同商量决定,并结合企业的运营状况、投资、市场等很多因素。
将管理权细分,提高战略制定的科学合理性。
设置监督小组,定期检查会计报表。
(三)拔高税收筹划能力,加强监督力度企业可以拓宽融资渠道来降低财务成本,选择适合企业自身的融资渠道,降低财务成本,这样才会保证企业税收筹划活动的顺利开展。
2024年医院临床路径培训课件3
分享医院内部或行业内成功的跨部门协作案例,总结经验教训
和可借鉴之处。
24
有效沟通技巧在团队协作中应用
沟通障碍分析
分析团队协作中常见的沟通障碍及其成因,如信息不透明、信任 缺失等。
有效沟通技巧
介绍倾听、表达、反馈等沟通技巧,并探讨如何在团队协作中加 以应用。
冲突处理策略
探讨团队协作中冲突处理的策略和方法,如协商、调解等。
2024/2/29
25
提高团队凝聚力和执行力方法
团队凝聚力培养
分析影响团队凝聚力的因素,提出增强团队凝聚 力的方法和措施。
执行力提升策略
探讨提高团队执行力的有效途径,如明确目标、 制定计划、监督检查等。
激励与约束机制
分析激励与约束机制在提升团队凝聚力和执行力 中的作用,并提出相应的建议。
2024/2/29
2024/2/29
28
健康指导在患者康复过程中作用
提供个性化的健康指 导方案,帮助患者制 定合理的生活方式和 康复计划。
鼓励患者积极参与自 我健康管理,增强自 我保健意识和能力。
2024/2/29
指导患者进行正确的 康复训练,促进身体 功能恢复和提高生活 质量。
29
提高患者满意度和信任度方法
加强与患者的沟通和交流 ,关注患者的心理和情感 需求,建立良好的医患关 系。
2024/2/294Fra bibliotek实施临床路径目的与意义
01 提高医疗质量
通过规范化的治疗流程,减少医疗差错和并发症 的发生,提高治疗效果和患者满意度。
02 控制医疗费用
通过优化资源配置和减少不必要的检查、治疗等 环节,降低医疗费用,减轻患者经济负担。
03 提高医院管理效率
2024年医院临床路径工作总结
2024年医院临床路径工作总结引言:随着医疗技术的不断进步,医院临床路径管理成为医院提高医疗质量、降低医疗成本的重要手段。
在2024年,我所在医院积极推进临床路径工作,取得了一系列显著效果。
本文将对医院2024年临床路径工作进行总结,以期为今后的工作指导提供参考。
一、建立和完善临床路径管理制度医院明确了临床路径管理的目标和原则,并制定了相应的管理制度。
通过充分调研和借鉴国内外先进经验,我们建立了符合本院特点的临床路径管理制度,明确了路径审核、路径执行、路径评价等环节的具体职责和操作流程。
同时,我们成立了临床路径管理委员会,由各科室负责人和相关专家共同组成,定期召开会议,研究和解决临床路径管理中的问题和难题。
二、完善路径的编制和审核机制在2024年,我院建立了科学合理的路径编制和审核机制。
首先,我们广泛听取临床科室和患者的意见和建议,形成了路径编制的基本思路。
其次,临床科室根据自身特点和临床实践经验进行路径的初步设计,并提交给临床路径管理委员会。
委员会成员对路径进行全面评估,包括路径的科学性、可行性、合理性等方面。
最后,经过修改和完善后,路径正式发布并执行。
三、提高路径执行的质量和效率为了提高路径执行的质量和效率,我们采取了一系列措施。
首先,加强了医生的专业培训和管理,提高了医生对路径的认识和意识。
其次,建立了路径执行评价的机制,定期对路径执行情况进行监测和评估。
同时,借助信息化技术,我们开发了临床路径管理系统,实现了对路径的实时监控和反馈,提高了执行效果的可视化和透明度。
四、加强路径优化和改进在2024年,我们注重对路径的优化和改进。
一方面,我们根据临床实践和研究成果,及时修订和更新了路径,保持其科学性和先进性。
另一方面,我们注重听取患者和家属的反馈意见,根据他们的需求和期望对路径进行调整和改进。
通过持续不断地优化和改进,我们的路径在不断适应医疗需求变化的同时,也得到了广泛的认可和好评。
五、加强临床路径与医保支付的对接为了更好地发挥临床路径在降低医疗成本方面的作用,我们加强了临床路径与医保支付的对接。
临床路径管理工作讲座 主讲人:续晓明
临床路径的变异:偏离了临床路径设计的流程,增加或减少了某些诊疗项目。变 异分正变异和负变异。正变异就是向积极的一方面变异,比如路径设计住院7天 ,实际5天就出院了,并且完成了相应的诊疗项目。再比如路径设计入院第三天 手术,实际第二天就手术了,并且完成了入院前两天的诊疗项目,这就是正变异 。相反路径设计住院7天,实际住9天才完成了相应的诊疗项目,出院,这叫负变 异。
临床路径实施
各临床科室必须成立实施小组,所有成员 对临床路径知识及相关内容进行认真学习 ,并在各职能部门的指导下对科室病种临 床路径标准进行修订,有计划地组织科室 医护培训、实施临床路径管理。
临床路径实施
1)领导小组职责:①制定临床路径实施方案并组织实施。 ②明 确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。 ③确定实施 临床路径管理病种与标准。 ④组织人员培训。 ⑤督查工作进展 情况,实施临床路径的效益评价。 ⑥定期召开专题会议,研究 解决实施中存在的问题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提 高。
(2)临床医生职责:①参与修订临床路径中与医疗相关的措施 。 ②决定病人是否进入或退出临床路径,并填写在临床路径记 录本中注明。③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。 ④对病人的康复进行评估,是否合乎临床路径的预期目标。 ⑤ 定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务的项目。
临床路径实施及工作职责
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
骨科: 髌骨骨折(19) 股骨干骨折(20) 股骨颈骨折(21) 尺骨鹰嘴骨折(22) 尺桡骨干骨折(23) 肱骨干骨折(24) 胫腓骨干骨折(25) 踝关节骨折(新增)(26) 胫骨平台骨折(新增)(27)
县人民医院临床路径管理工作阶段总结
县人民医院临床路径管理工作阶段总结神池县人民医院2014年度临床路径管理工作总结神池县人民医院为进一步规范临床诊疗流程,提高医疗质量,保障医疗安全,为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,严格落实上级部门关于医疗机构临床路径管理工作的各项要求,2014年各科室按照我院制定的病种具体实施路径,认真抓好临床路径管理工作,通过合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,缩短了住院天数,降低了医疗费用,密切了医患关系,取得了明显效果,现总结如下:一、调整医院临床路径工作领导小组为加强对此项工作的管理,我院于今年调整了医院临床路径工作领导小组,由院长马志清同志担任组长,业务副院长张翠兰、高兴、任副组长,由医院其他分管相关业务副院长、医务科、质控科、护理部、药剂科、财务科主任及临床科室科主任为领导小组成员。
同时成立临床路径指导及专家小组,由业务副院长张翠兰任组长、副院长高兴任副组长,负责组织实施本院临床路径管理工作,对临床路径实施效果评估与分析,向上级报告工作开展情况。
临床科室成立临床路径工作实施小组,科主任担任组长,医疗、护理人员为小组成员,负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作,并参与临床路径实施效果评估与分析。
专业常见病、多发病能否进入临床路径做出具体分析,不扩展临床路径病种,对临床路径实施认识不够,未制定改进方案。
4.对于在临床路径实施过程中发现的问题没有及时向临床路径管理委员会进行书面汇报,以便及时讨论解决。
持续改进措施:1.要做好临床路径管理工作,医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键,今后将继续加大对此项工作的宣传教育,让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义,使全院医务人员统一认识,主动参与、积极配合临床路径管理的工作。
2.近期组织医务科、质控科、信息科、护理部和临床、医技科室负责人分批去开展临床路径管理经验好的上级医院参观学习;3.医院信息化建设对临床路径推广起了关键性的作用。
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。 ②决定病人是否进入或退出临床路径,并填写在临床路径记 录本中注明。③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。 ④对病人的康复进行评估,是否合乎临床路径的预期目标。 ⑤ 定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务的项目。
临床路径实施及工作职责
(3)护士职责: ①依据护理操作规程,讨论与确定与护理服务相关的部 分。 ②监测临床路径表上应执行的项目。 ③负责病人的活动、饮食和 相关的护理措施。 ④协助和协调病人按时完成项目。 ⑤记录和评价是 否达到预期结果。 ⑥负责提供病人与家属的健康教育。 ⑦制定和执行 出院计划。 ⑧有变异时,仔细记录变异,与护士长和医生讨论并加以处 理。 ⑨定期阅读变异分析报告,参与小组讨论并提议需要改良服务的项 目。 (4)药剂科的职责: ①监测合理用药。 ②在保证质量的基础上,降低用 药成本。 ③协助处理与药物有关的变异。
下肢静脉曲张(12)
单纯性阑尾炎(13) 前列腺增生(14)
肠梗阻(15)
乳腺良性肿瘤(16) 胆囊结石合并急性胆囊炎(新增)(17) 慢性胆囊炎(新增)(18)
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
骨科: 髌骨骨折(19) 股骨干骨折(20) 股骨颈骨折(21) 尺骨鹰嘴骨折(22) 尺桡骨干骨折(23) 肱骨干骨折(24) 胫腓骨干骨折(25) 踝关节骨折(新增)(26) 胫骨平台骨折(新增)(27)
临床路径实施
1)领导小组职责:①制定临床路径实施方案并组织实施。 ②明
确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。 ③确定实施 临床路径管理病种与标准。 ④组织人员培训。 ⑤督查工作进展 情况,实施临床路径的效益评价。 ⑥定期召开专题会议,研究 解决实施中存在的问题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提 高。
临床路径实施流程图
进入临床路径的患者条件
诊断明确。
无严重的合并症。
能够按照路径设计的流程及预计的时间完成诊疗。
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
心内科:
急性左心功能衰竭(1)
呼吸内科: 慢性阻塞性肺气肿(2) 慢性肺源性心脏病(3) 社区获得性肺炎(新增)(4)
(5)临床辅助科室(检验科、影像科)职责: ①执行临床路径表上本科 室执行的项目。 ②协助处理与本科室有关的变异。
临床路径的相关政策
卫生部关于印发《临床路径
管理指导原则(试行)》的 通知(二〇〇九年十月十三 日)
1996年华西医科大学开展实验性临床
路径工作。
作为部属医院,北京大学人民医院
加强以电子病历为核心的医院信息化建设工作,探索临床路径管
理与医院现有信息系统相衔接。
(六)控制不合理医疗费用,与付费制度改革相衔接。
主要技术要求:
(1)三级综合医院不少于15个专业
、60个病种开展临床路径管理,至 少包括心血管介入、神经血管介入 、骨关节植入治疗和肿瘤性疾病等 病种;
主要技术要求:
医师路径,护理部负责组织护士长修订护 理路径。医务科、护理部负责临床路径管 理的综合考评,信息科(和病案室)负责 相关病案信息收集、统计工作,财务科负 责收费的实时监控。
临床路径实施
各临床科室必须成立实施小组,所有成员
对临床路径知识及相关内容进行认真学习 ,并在各职能部门的指导下对科室病种临 床路径标准进行修订,有计划地组织科室 医护培训、实施临床路径管理。
(一)进一步扩大临床路径管理覆盖面。
(二)不断提高临床路径管理病例入组率和完成率,动态监测变
异率。各医院要加强对本院实施临床路径管理病种的质量管理与
控制,建立动态管理机制。
(三)细化完善各病种临床路径及分路径。 (四)建立完善综合绩效考核机制。 (五)利用信息化手段加强临床路径管理工作。各医院要进一步
变异的分类
根据变异性质分类:临床路径中的变异可分为正性变异和负性变异。 正性变异可以促进患者的疾病转归,能够缩短住院天数(lengthofstay,LOS)或者 减少住院费用,对于这一类变异要分析其合理性,作为完善路径的依据; 负性变异会导致患者治疗时间延迟,最终使住院天数或者住院费用增加,对于此 类变异应详细分析其成因,采取相应措施及时纠正,避免再次发生。 根据变异来源分类:在变异分析的过程中,通常根据变异的来源将其分为3类: 与患者相关的变异,与医护人员/服务提供者相关的变异,与医院系统/社区相关 的变异。 根据变异发生时间分类:一般分为:①入院前变异,如入院前检查未完善、急诊 入院等;②住院期间变异,如床位紧张、患者配合程度低、出现并发症等; ③出院变异,即提前或延迟出院;④出院后变异,如疾病复发等。 根据变异管理的难易程度分类:可以分为可控变异和不可控变异。可控变异的发 生是不合理的,可以通过相应措施加以制止和杜绝,医护人员和医院系统原因造 成的变异多属于此类。不可控变异的发生具有一定合理性,如患者特殊需求和疾 病变化等原因引起的变异多数属于不可控的范畴。可控变异是变异分析的重点内 容,也是医院路径管理的主要对象。
在临床路径实施过程中,变异分析是重要的质量控制方法。首先,在标 准化、程序化的医疗护理流程中识别和分析变异现象,有利于医疗机构 进行持续质量改进(CQI),有利于促进患者疾病的转归。其次,通过发 现、分析和处理变异,医护人员可以收集到大量的临床资料,以不断积 累相关知识和经验,降低医疗行为的随意性,从而促进医护人员技能水 平和服务质量的提高。第三,变异分析时,执行实施—评价—修改制度 ,找到疾病治疗的最佳方案,有利于整体医疗流程的优化,有利于提高 临床路径实施的成功率,最终达到缩短平均住院日,减少医疗费用的目 的。
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
妇科: 卵巢良性肿瘤(28) 产科: 计划性剖宫产(29) 胎膜早破(30) 医疗性引产(31) 自然正常阴道分娩(32) 完全性前置胎盘(33) 过期妊娠(34)
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
五官科: 慢性扁桃体炎(35) 慢性鼻炎(36) 儿科: 支原体肺炎(37) 轮状病毒肠炎(38) 过敏性紫癜(新增)(39) 支气管肺炎(新增)(40) 共10专业、40个病种
临床路径 管理工作讲座
定襄县人民医院 医务科 续晓明
临 床 路 径 定 义 及 内 容
临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊断或
手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计划,是标 准化诊疗护理流程,是医院实施实时质量管理的最简单易行的 方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复的延迟和资源 的浪费。它主要是针对ICD码对应的病种或某种手术使用标准化 的、综合多学科的过程来调整医疗行为,对病人的诊断,包括 多种检查、治疗及护理要依据预先指定的基于时间或治疗结果 的流程表顺序进行,在规定的时间、预算的费用内达到预定的 治疗结果。临床路径的内容包括预期结果、评估、多学科的服 务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动 、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
变异分析的意义
临床路径的实际执行情况与原定标准路径存在差异,导致变异的发生, 这是医护人员以及进入临床路径管理模式的患者面临的一大难题,必须 及早地发现、记录这些变异,并对其进行分析,以便确定变异原因,寻 求解决途径。 只有在反复的临床验证和分析、反馈过程中,临床路径的实用性与优越 性才能得到不断强化。有国外研究者称,变异分析融艺术与科学于一体 ,是保证临床路径有效性的核心。
变异分析的步骤
与临床路径的实施并存的变异资料的收集分析、临床路径的评价修正是临床路径 成功的关键,变异分析方法主要包括两部分内容。
收集、记录变异 在临床路径实施过程中,应成立由医生、护士及其他相关专家组成的临床路径工 作小组。工作人员应该及时识别不同类型的变异情况,并将之记录在变异记录单 上,这是变异分析得以实施的基础。变异记录单是临床路径文件体系中必不可少 的组成部分,其记录的内容将作为分析路径实施效果的重要参考依据。收集和记 录的内容应包括变异时间、变异名称、变异的主要原因、变异性质(正性/负性) 以及记录者签名,记录内容要真实、准确、详细。 分析、处理变异
(2)三级专科医院不少于10个
病种开展临床路径管理,应当 包括各专科主要病种;
主要技术要求:
(3)二级综合医院不少于10个
专业、40个病种实施临床路径管 理,至少包括心血管内科、神经 内科、骨科、肿瘤科主要病种;
主要技术要求:
(4)二级专科医院不少于8个
病种开展临床路径管理,应当 包括各专科主要病种。
支气管哮喘(新增)(5)
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
消化内科: 轻症急性胰腺炎(6)
胃十二指肠溃疡(新增)(7)
神内科: 脑出血(8) Ⅱ型糖尿病(9) 短暂性脑缺血发作(新增)(10)
定襄县人民医院临床路径各专业病种表(2015)
普外: 的医生和护士都有分析变异的职责,他们是变异分析的主要执行者 。临床路径工作小组应定期对收集到的变异情况进行处理,寻找变异发生的原因 ,根据变异的可控性,选择有效的干预措施,促进临床路径的持续完善。对于发 生频率过高的变异现象,应对临床路径相关环节进行修改。对于变异程度超过临 床路径调节能力的病例,经小组讨论后可以中止其路径,实行个案医疗。 不断优化、持续改进医疗服务质量水平。
变异≠退出,变异包括退出 需要注意的是:临床路径运行过程中的众多变异是可以
克服的,仅仅对住院时间及费用产生部分影响,不需要
退出路径。
临床路径管理退出路径标准
一、第一诊断修改,第二诊断严重影响临床路径第一诊 断的实施; 二、临床诊断与病理诊断不符,必须更改诊疗方案的。 三、出现严重并发症导致路径不能执行。 四、严重并发症导致住院时间大幅延长或者必须实其他 诊疗措施。 五、发生医疗纠纷,导致路径不能执行。 六、所有的变异或退出必须填写变异及退出记录单,附 于病历中。