如何撰写创业计划书ppt
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如何撰写创业计划书ppt
v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场：产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义：产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
ØØ第第一一阶阶段段：：商商业业计计划划构构想想细细化化，，初初步步提提出出计计划划的的构构想想。。 ØØ第第二二阶阶段段：：市市场场调调查查，，和和行行业业内内的的企企业业和和专专业业人人士士进进行行接接触触，，了了解解整整个个行行业业的的 市市场场状状况况，，如如产产品品价价格格、、销销售售渠渠道道、、客客户户分分布布以以及及市市场场发发展展变变化化的的趋趋势势等等因因素素。。 可可以以自自行行进进行行一一些些问问卷卷调调查查，，在在必必要要时时也也可可以以求求助助于于市市场场调调查查公公司司。。 ØØ第第三三阶阶段段：：竞竞争争者者调调查查确确定定你你的的潜潜在在竞竞争争对对手手并并分分析析本本行行业业的的竞竞争争方方向向。。分分 销销问问题题如如何何？？形形成成战战略略伙伙伴伴的的可可能能性性？？谁谁是是你你的的潜潜在在盟盟友友？？准准备备一一份份一一到到两两页页 的的竞竞争争者者调调查查小小结结。。 ØØ第第四四阶阶段段：：财财务务分分析析，，包包括括对对公公司司的的价价值值评评估估。。必必须须保保证证所所有有的的可可能能性性都都考考虑虑 到到了了。。财财务务分分析析量量化化本本公公司司的的收收入入目目标标和和公公司司战战略略。。要要求求详详细细而而精精确确地地考考虑虑实实 现现公公司司所所需需的的资资金金。。 ØØ第第五五阶阶段段：：商商业业计计划划的的撰撰写写与与修修改改，，所所收收集集到到的的信信息息制制定定公公司司未未来来的的发发展展战战略略，， 把把相相关关的的信信息息按按照照我我们们上上面面的的结结构构进进行行调调整整，，完完成成整整个个商商业业计计划划的的写写作作。。在在计计 划划完完成成以以后后仍仍然然可可以以进进一一步步论论证证计计划划的的可可行行，，并并根根究究信信息息的的积积累累和和市市场场的的变变化化 不不断断完完善善整整个个计计划划。。
创业计划书ppt课件
决策失误风险
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
创业计划书撰写方法解析PPT
数据解读
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
如何撰写创业计划书.pptx
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响
该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典
201型9-11的-27 回报率有多少？ 谢谢聆听
18
4）产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：
·产品介绍； ·产品的市场竞争力； ·产品的研究和开发过程； ·发展新产品的计划和成本分析； ·产品的市场前景预测； ·产品的品牌和专利。
场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入
市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什
2019么-11-影27 响？等等。
谢谢聆听
24
7）竞争： 这一部分内容有：
·现有和潜在的竞争者和替代产品分析 ·找到合作伙伴； ·扫清产品或服务进入市场的障碍； ·划出竞争空间； ·当前的角逐者或解决方案； ·竞争优势和战胜对手的方法。
2019-11-27
谢谢聆听
5
1）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有
关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首
先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场
规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响
《怎么写创业计划书》PPT课件
21
17.03.2020
市场营销计划能做什么
·它能够提高公司所有营销活动一体化的能力， 以便最大限度地实现公司的目标。 ·它可以减少由于环境突变所带来的负面影响。 ·它为组织中的所有层次建立了一个比较的基准。 ·它有助于提高经理人员的管理能力，因为有关 市场的期望及营销准则已经被清楚地设计出来而 且已经成为组织中所有营销人员的共识。
7 17.03.2020
某男性服饰零售的需求分析计算实例
1.目标市场 市场总人口数 目标市场16-65岁的男性 2.区域目标市场 商店A及商店B区域人口1111111， 3.消费限制条件 无 4.该区域每位顾客年平均购买数量 每位顾客平均5年购买1套西装
2000000 720000 400000
0.4套/年
Entrepreneurship
创业计划书
1
17.03.2020
学习目标
Ａ. 理解创业计划书，熟 悉创业计划书包含的内容。
B.撰写创业计划书内容应 注意的问题。
2 17.03.2020
一、什么是创业计划书？
创业计划书是由创业者 准备的一份书面计划，用以 描述创办一个新的风险企业 时所有相关的外部及内部要 素。
Ｂ.管理就是强调管理团队的 问题
（1）所有权的形式
（2）合作者或主要股权所有人的身份
（3）负责人的权力
（4）管理团队的背景
（5）组织成员的角色和责任
12
17.03.2020
二、创业计划大纲
Ⅴ.营销策略
Ａ.定价 Ｂ.分销 Ｃ.促销 Ｄ.产品预测 Ｅ.控制
13
17.03.2020
二、创业计划大纲
Ⅵ.生产计划（制造业）
22
17.03.2020
17.03.2020
市场营销计划能做什么
·它能够提高公司所有营销活动一体化的能力， 以便最大限度地实现公司的目标。 ·它可以减少由于环境突变所带来的负面影响。 ·它为组织中的所有层次建立了一个比较的基准。 ·它有助于提高经理人员的管理能力，因为有关 市场的期望及营销准则已经被清楚地设计出来而 且已经成为组织中所有营销人员的共识。
7 17.03.2020
某男性服饰零售的需求分析计算实例
1.目标市场 市场总人口数 目标市场16-65岁的男性 2.区域目标市场 商店A及商店B区域人口1111111， 3.消费限制条件 无 4.该区域每位顾客年平均购买数量 每位顾客平均5年购买1套西装
2000000 720000 400000
0.4套/年
Entrepreneurship
创业计划书
1
17.03.2020
学习目标
Ａ. 理解创业计划书，熟 悉创业计划书包含的内容。
B.撰写创业计划书内容应 注意的问题。
2 17.03.2020
一、什么是创业计划书？
创业计划书是由创业者 准备的一份书面计划，用以 描述创办一个新的风险企业 时所有相关的外部及内部要 素。
Ｂ.管理就是强调管理团队的 问题
（1）所有权的形式
（2）合作者或主要股权所有人的身份
（3）负责人的权力
（4）管理团队的背景
（5）组织成员的角色和责任
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17.03.2020
二、创业计划大纲
Ⅴ.营销策略
Ａ.定价 Ｂ.分销 Ｃ.促销 Ｄ.产品预测 Ｅ.控制
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17.03.2020
二、创业计划大纲
Ⅵ.生产计划（制造业）
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17.03.2020
创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
点击输入说明文字
电脑客户端
点击输入说明文字
手机APP
点击输入说明文字
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
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06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
创业计划书ppt(36张)
因较心大实务 人准理多际比 因确、数需较 时，个为求有
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
，
其先知 是自识 要身和 参能技 加力能 技 专还， 术 业需开 上 的要展 缺 培提服 少 训高务 专 。，， 业
尤首的
好创创十政 又业业分策 快天带鼓上 发堂动励， 展，就大国 。推业学家
动，生和 经打创地 济造业方 社大。政 会学，府 又生以都
威胁 周 围 老 牌 餐 饮 店 铺 。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征 定价产品 销售渠道 宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市 场 部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
创业计划书课件分析(PPT36张)
LOGO
做与众不同的餐饮， 吃了心情舒畅，情 绪高涨，还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创， 开比要，业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作，的生成生 和 。能比的员的 服
采
行政部
财
购
务
部
ห้องสมุดไป่ตู้
部
市 场 部
服
厨
务
师
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管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
3.主要经营：饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐
•
注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
如何撰写创业计划书PPT教学课件
3. 创业计划书撰写中应注意的问题 天空，是大自然的一员，它从来都不是一成不变的，而是无时不刻都在展示着自己。天空的颜色变化多端。清晨时分，太阳刚刚升起，天空一片橙黄，像浓浓的火焰慢慢被水扑灭，缓缓转向了蔚蓝色。天空，是大自然的一员，它从来都不是一成不变的，而是无时不刻都在展示着自己。天空的颜色变化多端。清晨时分，太阳刚刚升起，天空一片橙黄，像浓浓的火焰慢慢被水扑灭，缓缓转向了蔚蓝色。
1. 竞赛评审规则
2. 创员， 它从来 都不是 一成不 变的， 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分，太 阳刚刚 升起， 天空一 片橙黄 ，像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭，缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空，是 大自然 的一员 ，它从 来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
正式陈述 （55%） 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
1. 竞赛评审规则
2. 创员， 它从来 都不是 一成不 变的， 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分，太 阳刚刚 升起， 天空一 片橙黄 ，像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭，缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空，是 大自然 的一员 ，它从 来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
正式陈述 （55%） 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
如何撰写创业计划书课件(31张)
撰写之前的准备工作
关注产品/服务 了解顾客 敢于竞争（竞争者分析） 行业及市场情况分析
表明行动的方针（盈利模式） 产品 开发计划及运营计划 你的融资需求（股权结构、融资计划） 展示你的管理团队 出色的计划摘要（执行总结）
写好创业计划书要思考的问题？
关注产品/服务
产品是能够在市场上得
到的、用于满足人们欲望 和需要的任何东西，包括 实物、服务、场所、设计、 软件、意识等各种形式。 简单说，产品就是指通过 交换而获得的能满足人们 消费需求的一切有形物品 或无形服务。
责任，上级仍然保留着对下级的指挥 与监督 权。
•
9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ，创新 就是创 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义：一是指与自己以前所具有 的东西 不同；
构成了一个由上而下的全面的运营管理方法，低层次的决策要受到较高层次决策的约束
典型的转换过程：
物理过程（制造） 位置变化过程（运输） 交易过程（零售） 存储过程（库存） 生理过程（医疗保健） 信息过程（电信）
融资说明与财务计划 融资说明
计划总投入资金、 自筹资金、 外来 资金情况
•资金用途与使用计划 •外来资金的投入方式
以往，学术界曾用三个层次来表述产品整体概念，这种研究思路与表述方式沿用了多年。近年来，菲 利普·科特勒等学者倾向于使用五个层次来表述产品整体概念
了解顾客（5W1H分析）
为何购买？
何时购买？
购买什么？
5W1H
在哪购买？
03购买目的(Why)
04购买动机(When)
02购买对象（What）
05购买地点(Where)
如何撰写创业计划书.ppt
动成本的情况。
谢谢聆听
谢谢聆听
9
5）展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素
就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须 有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要 给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果 这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯 决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司 实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整 个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的 特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司 所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织 机构图。
在创业计划书中，应尽量用简单的词语来描述每件事—
—商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
其他人却不一定清楚它们的含义。创业计划书对产品的
阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、
谢谢多聆听么令人鼓舞啊!” 谢谢聆听
6
2）敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有
力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创
业计划书中，还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本
谢企谢业聆听所采取的对策。
谢谢聆听
7
3）了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入
分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等
因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润， 为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业 对发展新产品有哪些计划等等。
如何撰写创业计划书(PPT 47页)
二、创业计划书的主要编写格式
（一）创业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与综合分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式
二、创业计划书的主要编写格式
（一）创业计划书摘要
创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的
财
人 力
务资
管源
理
管 理
为企业正常运作提供 人力和财力上的保障
让这些资源合理配置
保证企业持续 生存和发展
核心竞争力 风险管理
保证企业安全运行
创业计划书的写作过程
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。 第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的 市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。 可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。 第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销 问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞 争者调查小结。 第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑 到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现 公司所需的资金。 第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略， 把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划 完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断 完善整个计划。
（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要 实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
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Ø SWOT分析是在环境分析的基础上对分析结果进行汇总分析的工具， 通过对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临的机会和威胁，通 过对竞争者和企业自身的对比分析可以发现企业的优势和劣势。该分 析就是对环境分析的总结和汇总分析。关键成功要素分析模型和 SWOT分析模型见附件5和附件6。
Ø 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
v 关于综合分析
Ø 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
Ø 商机来源：商机源于某种未被充分满足的需求 Ø 创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验 Ø 商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑 Ø 市场估算：提出需求的量化与精算模型 Ø 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受 Ø 首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有
看见商机或无法满足需求)?
营销的整体部署
产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略
营销的具体策略
产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求 及其现状
生产水平和能力
业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示 企业内部运行方式
经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、公司资金资源运作
方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
前言
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场：产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义：产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
v 关于环境分析——企业面临的环境因素
现有竞争者 替代品竞争者
潜在竞争者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
v 关于环境分析——目的和意义
Ø 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
Ø 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
Ø 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
Ø 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
v 创业计划书的含义
n 创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 Ø是创业者“圆梦”的决心 Ø是开创新业绩的战表 Ø是一份全方位描述创业整体设想的文件 Ø是一份关于创业设计的冷静的战略思考 Ø是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 Ø是创业者获得风险投资支持的必备要件 Ø是脚塌实地的商业计划 Ø是创业崛起的行动纲领
v 创业计划书的作用
Ø作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础 Ø向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱØ作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据 Ø作为子计划的展开及执行的最高指导原则 Ø作为未来检视执行成效及进行方向的依据
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
方式
风险预测、风险分析、风险防范
预测和防范风险
人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择
创业启动安排
附件
数据资料、问卷样本及其他背景材料
提高可信度
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
v 关于商机的描述
藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
综合分析 企业战略
关键成功要素和SWOT综合分析 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力
环境分析的结论 企业发展整体方略
正 营销策划 文 营销组合
生产运作
经营管理
财务管理
风险管理 u项目启动计划
STP战略、品牌策划、营销重点
讲座说明
Ø 本讲座对象定位为非企业管理类专业学生，力求通俗易懂， 让非企业管理专业类学生尽可v 能理解企业的整个运行体系。
Ø 本讲座旨在提供学习引导，即为听众提供学习撰写创业计划 书的学习纲要和学习向导，以v期引领听众初步形成相关思维 方式、初步掌握相关技能和具备深入学习的自学能力。
Ø 本 理讲 论座 的以 理案 解例 和演 模示 仿为 学主 习要 基手 本段 的v， 操通 作过 技实 能践 。观摩加深对一般性
讲座内容纲要
上篇：创业计划书及其内容 u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
下篇：创业计划书的撰写 u 创业计划书的逻辑体系 u 创业计划书的写作过程 u 撰写创业计划书的注意事项
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
Ø 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
v 关于综合分析
Ø 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
Ø 商机来源：商机源于某种未被充分满足的需求 Ø 创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验 Ø 商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑 Ø 市场估算：提出需求的量化与精算模型 Ø 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受 Ø 首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有
看见商机或无法满足需求)?
营销的整体部署
产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略
营销的具体策略
产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求 及其现状
生产水平和能力
业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示 企业内部运行方式
经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、公司资金资源运作
方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
前言
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
v 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
Ø目标市场：产品或服务是针对谁提供的? Ø产品定义：产品是什么?属于什么品类? Ø核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? Ø产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? Ø产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? Ø竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? Ø技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? Ø产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
v 关于环境分析——企业面临的环境因素
现有竞争者 替代品竞争者
潜在竞争者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
v 关于环境分析——目的和意义
Ø 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
Ø 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
Ø 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
Ø 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
v 创业计划书的含义
n 创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 Ø是创业者“圆梦”的决心 Ø是开创新业绩的战表 Ø是一份全方位描述创业整体设想的文件 Ø是一份关于创业设计的冷静的战略思考 Ø是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 Ø是创业者获得风险投资支持的必备要件 Ø是脚塌实地的商业计划 Ø是创业崛起的行动纲领
v 创业计划书的作用
Ø作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础 Ø向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱØ作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据 Ø作为子计划的展开及执行的最高指导原则 Ø作为未来检视执行成效及进行方向的依据
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
方式
风险预测、风险分析、风险防范
预测和防范风险
人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择
创业启动安排
附件
数据资料、问卷样本及其他背景材料
提高可信度
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
v 关于商机的描述
藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
综合分析 企业战略
关键成功要素和SWOT综合分析 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力
环境分析的结论 企业发展整体方略
正 营销策划 文 营销组合
生产运作
经营管理
财务管理
风险管理 u项目启动计划
STP战略、品牌策划、营销重点
讲座说明
Ø 本讲座对象定位为非企业管理类专业学生，力求通俗易懂， 让非企业管理专业类学生尽可v 能理解企业的整个运行体系。
Ø 本讲座旨在提供学习引导，即为听众提供学习撰写创业计划 书的学习纲要和学习向导，以v期引领听众初步形成相关思维 方式、初步掌握相关技能和具备深入学习的自学能力。
Ø 本 理讲 论座 的以 理案 解例 和演 模示 仿为 学主 习要 基手 本段 的v， 操通 作过 技实 能践 。观摩加深对一般性
讲座内容纲要
上篇：创业计划书及其内容 u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点
下篇：创业计划书的撰写 u 创业计划书的逻辑体系 u 创业计划书的写作过程 u 撰写创业计划书的注意事项
上篇：创业计划书及其内容
u 创业计划书的概念和作用 u 创业计划书的内容框架 u 创业计划书的内容要点