【人事必备表格】面试评估excel表格模板

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应聘人员面试评议表

□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
4
个人优势（技能、经验等）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
5
组织、沟通、协调能力
□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
6
人格成熟度（情绪、心理）
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
应聘人员面试评议表
面试日期： 2024 年01月 31 日
姓名
性别
面试职位
年龄
学历
专业
序号
评议项目
评分标准
优秀
良好
中等
较差
极差
1
仪容、气质、礼貌
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
2
领悟、反应、达能力
□10分□9分
✅8分□7分
6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
3
基础知识、专业知识
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
合计总分
评估意见
面试官：是否通过面试：□通过□未通过
□2分□1分
7
个人工作观念（时间观念）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
8
判断分析及应变能力
□10分□9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
9
思维逻辑性、条理性
□10分□9分

Excel人力行政模版应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表
姓名：高萧明性别：男年龄：24 应聘职位：宣传部策划文案第 1 次面试
请主考人员在适当括号内打般满分为3分，差满分为1分
题号
人事部门面试评价优秀（）良好 1 专业知识（√）一般（优秀（）差）良好（ 2 教育经历（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 3 工作业绩）一般（）差（优秀（√）良好（ 4 职业态度）一般（）差（优秀（√）良好（ 5 自我发展愿望）一般（）差（优秀（√）良好（ 6 应变与适应能力）一般（）良好）差（优秀（ 7 组织协调能力（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 8 沟通表达能力）一般（）良好）差（优秀（ 9 思维活跃度（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 10 仪表及精神面貌）一般（）差（优秀（√）良好（ 11 工作潜力）一般（（优秀（）差）良好（ 12 外语水平）一般（）差总体评价及得分评价要素
得分 3.5 3.3 4.8 4.3 5 4.6 3.2 4.8 3.8 4.8 4.5 1
用人部门面试评价优秀（）良好（√）一般（优秀（）差）良好（（√）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（（优秀（）差）良好（）一般（）差
得分 3.8 3.7 4.7 4.5 5 4.5 2.9 4.8 3.7 4.7 4.6 1

人力资源面试评价表

10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评估项目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评估项目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感

人事管理-面试评价表

A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人：日期：年月日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资：可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人：日期：年月日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓名
应聘单位及岗位
面试日期
性别
年龄
学历
专业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性

公司人事用人部门面试复试评价表

一般
较差
很差
语言表达能力
很强
较强
一般
较差
很差
人际沟通能力
很强
较强
一般
较差
很差
理解和应变能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
很差
个人价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
反对
团队合作性
很强
较强
一般
较差
很差
领导能力
很强
较强
一般
较差
很差
小计
合计
复试评价
评价人签字：
复试结论
□建议录用 □建议不录用 □储备
人事面试评价表-复试
姓名
性别
职称
应聘部门
应聘岗位
日期
复试评价记录
评价项目
评价标准和认可程度
5
4
3
2
1
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
很差
专业相关性
对口
较பைடு நூலகம்口
一般
相关
无关
仪容仪表
佳
较好
一般
较差
很差
工作经历
吻合
较吻合
一般
相关
无关
求职动机
很强
较强
一般
较差
很差
学习能力
很强
较强
一般
较差
很差
专业技能
很强
较强
一般
较差
很差
性格特征
很好
较好

人力资源招聘面试评分表(标准版)

面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。

2、总分：各测评分要素得分相加总和。

小数点后精确至1位。

3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。

人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。

该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。

二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。

初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。

这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。

要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。

这有助于量化评估应聘者的综合表现。

考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。

此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。

复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。

三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。

客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

HR面试评价打分表EXCEL模板

应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。

(完整版)最全招聘面试评估表(五种)

试用期工资（税前）：试用期：月正式工资（税前）：补贴：
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
面试评估表（四）
姓名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
用工方式
□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实习
面试评价
评分标准：5—优秀 4—良好 3—一般 2—较差 1—差
评价项目
着眼点
人力资源部评价
用人部门评价
面试评估表（一）
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题

面试评价表(模板-个人)

面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。

HR面试表格模板(5种)

13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力.
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感.
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度-5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力-5
12．团队意识—5
录用建议:□通过,可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档
定薪建议:技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字：日期：
用人部门分管副总意见
签字：日期:
薪酬审批意见
薪酬建议

面试评估表

录用适合性（10分）
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责

面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本

12.专业知识熟练度
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人：职务：日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度

面试评分表Excel模版

面试评分表
时间：
面试类别：
测评要素权重
观察要点
优
评分标良
准
中
差
逻辑思维能力
0 逻辑严谨条理清楚判断准确具有较强的分析和综合能力
0-0 0-0 0-0 0-0
语言表达能力
0 语言运用准确、流畅、表达生动，富有说服力和感染力
0-0 0-0 0-0 0-0
组织协调能力
0 自我评价客观，头脑清楚、冷静，情
绪稳定
0-0 0-0 0-0 0-0
计划决策能力
0 能够统筹规划，善于分析比较各方面经验作出
决定 0-0 0-0 0-0 0-0
求实创新素质
0 客观、实事求是，有较强的
进取心
0-0 0-0 0-0 0-0
满分 100
总分
考官评分
考官评语
0 工作主动方向性强敢于面对困难，人际沟通能
力强 0-0 0-0 0-0 0-0
业务能力实践经验
0 业务熟悉专业扎实经验丰富思考问题立足实际针对性强
0-0 0Байду номын сангаас0 0-0 0-0
应变能力
0 思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题
周到
0-0 0-0 0-0 0-0
自我认知能力

最全招聘面试评估表(1)

应聘职位应聘职位应聘职位薪资要求薪资要求薪资要求可到岗时间可到岗时间可到岗时间应聘者姓名应聘者姓名应聘者姓名出生年月出生年月出生年月性别性别性别籍贯籍贯籍贯联系方式联系方式联系方式招聘渠道招聘渠道招聘渠道网络网络网络员工推荐员工推荐员工推荐中介或猎头中介或猎头中介或猎头人才市场人才市场人才市场其他其他其他可选字母或数字评估可选字母或数字评估可选字母或数字评估11数字评估
面试评估表（一）
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面试人：
意见：
□推荐复试□存档□不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
项目明细

面试评估表.xls

公司领导、项目成员，要让所有人员为共广；
您如何理解项目经理与同的项目目标朝一个方向努力，就需要项 2、与不同需求层次和性格的人保持良好的关
4 人际交往能力客户、公司领导、项目目经理首先有社交能力，和他们保持良好系；
成员之间的关系？
的关系，营造良好的项目氛围；然后要根 3、善于营造良好的项目氛围；
测试应聘者对时间的计划、运用能力，是否能够平衡工作与生活之间的关系
在过去的工作中您学习考察应聘者是否有意识从专业领域、人际
8 创新能力到了什么？有什么改进关系、组织、产品、服务等多个角度提出
想法？
工作改进方式和创新思路，并有能力实现
请谈谈您在处理甲方过分要求方面的经验
测试应聘者自信程度和工作原则性
况，假如你是总经理，解，或不将学习作为提升竞争力的人，不
6 变革发展能力将如何在竞争中取胜？是一名具备变革发展能力的工作人员
您如何使自己了解业务上的最新动态？
无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上，对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。
7
时间管理能力
您在工作和业余生活通常怎样分配时间？
在工作中您喜欢用哪种通常面对面直接沟通的方式最为有效，与实；
形式沟通？您认为什么书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可 4、针对沟通对象的不同来选择不同的沟通风
是最有效的沟通形式？能性较小
格及语言。
您认为此工作岗位应当测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的概括、准确地描述胜任岗位所需知识体系、
知识经济时代的项目，恰恰需要人员之间的理解和尊重，才能更好的把属于每个人的知识积聚在一起以产生聚变的效应，进而使项目获得效益。

【表格】面试评估表(模板)

1、仪表
一 2、请问你为什么想要应征本公司的工作般 3、离开上二个工作单位的原因印 4、请描述你所了解的**是怎样的公司象
2、态度与谈吐 3、问题回答之适应性 4、对各种文化之适切性
5、你服务过的公司哪一家对你影响最大，具体工作内容是什么 5、表达能力
特优优良可劣得分
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3、专业知识与工作的匹配
5
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4、与他人之合作性（团队） 5
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5、动机与兴趣
5
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1、如果主管对你有误解，你会怎么做？
工 2、你对提高工作效率的看法
作态
3、什么样的工作环境与主管是你无法忍受的
度 4、请举例说明你在紧急情况下完成任务的经历
1、诚恳 2、积极并接受挑战性工作 3、稳定性与工作耐力 4、责任感
应聘人：
性别:
年龄：
面试评估表
主考人：
日期：
应聘职务：
建议职务：
联系方式：语言及资讯Fra bibliotek具使用程序：英文：□流利 □好 □普通 □勉强沟通 □不好（听、说、读、写）电脑：
教育程度：□博士 □硕士 □本科 □大专 □中专 □高中（含）以下主修专业：
是
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
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【人事必备表格】通用企业面试评价excel表格模板

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11、生活工作阅历是否丰富
√
12、教育程度是否符合要求
√
13、气质、性格类型是否符合职位要求
√
14、工作意愿与企业要求是否一致
√
15、工作经历是否符合要求
√Leabharlann 16、相关专业知识支撑√
17、对新工作环境适应性
√
18、对新工作之稳定性及毅力
√
19、个人理想与企业一致
√
20、要求待遇、工作条件是否符合企业情况
面试评价表
单位
填表日期
应聘者
应聘职位
面试时间
评价项目
优
良
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
√
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
√
3、举止及应对礼仪
√
4、口头表达能力（沟通能力）
√
5、综合能力分析
√
6、工作热情、事业心
√
7、体力、精力
√
8、随机应变能力
√
9、态度及职业抱负与企业目标是否相符
√
10、专长是否符合职位要求
√
21、潜能在本公司能否发挥
√
22、综合素质是否符合职位要求
√
23、对职位班次接受状况
√
24、住址与上班地点距离
√
综合评价等级
评语及录用建议
优秀
评价人：
评价日期：
建议入职日期：

人事管理表格面试评价表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
建议录用不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表较好较差

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项目明细
初试
1.道德人品
2.是否守时
个人修养 3.健康程度
4.礼貌礼节
5.仪容仪表
6.个人职业目标是否明确
求职意愿 7.对公司及应聘职位是否了解
8.求职态度是否积极、诚恳
9.执行力
10.责任感
综合素质
11.快速反应能力 12.团队意识
13.计划性/条理性
14.表达、沟通能力
15.外向、激情
性格特征 16.自信心
17.积极的心态
18.专业背景
专业知识与技能 19.相关工作经验
20.专业知识水平
语言能力 21.英语能力
主要优势
存在劣势
人力资源初面试人：
试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档
复试1
□不录用
综合评估意见
面试人：部门复试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
面试人：副总复试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
总经理审批意见
□不录用 □拟录用
定岗
职级
拟定薪资
复试2
面试评估表
应聘岗位出生年月招聘渠道
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
性别
籍贯ห้องสมุดไป่ตู้
联系方式
□网络 □内部员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他
评估项目
1.数字评估：极优≥95; 优秀95-90; 良好90-80; 一般80-70; 较差70-60; 极差≦60 2.字母评估：A（好5）; B（较好4）; C（一般3）; D（较差2）; E（差1）