人事管理制度汇编
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
人事管理规章制度汇编(56页)
人事管理规章制度目录：第一章总则 (2)第二章招聘相关 (3)第一节招聘计划 (3)第二节招聘需求申请 (3)第三节招聘渠道的选择和信息发布 (4)第四节面试工作 (5)第五节背景核查 (6)第三章入职管理 (7)第一节入职资料的搜集与管理 (7)第二节录用审批 (9)第三节入职手续 (10)第四节劳动合同相关 (10)第五节入职培训 (13)第六节制度签阅 (14)第四章在职管理 (16)第一节试用与转正 (16)第二节在职培训 (18)第三节人员异动 (24)第四节劳动合同的履行、续约、变更、终止与解除 (27)第五节社会保险管理 (31)第六节考勤管理 (33)第七节保密管理 (35)第五章员工关系 (37)第一节员工突发事件处理 (37)第二节工伤事故的处理 (39)第三节劳动争议、纠纷处理 (43)第四节员工违规行为处罚 (45)第六章离职相关 (48)第一节离职类型 (48)第二节离职权责 (50)第三节离职流程 (50)第四节离职谈话 (52)第五节离职核批 (53)第六节资料存档 (53)第七章附则 (54)第一章总则一、为规范集团公司、子公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。
本制度为集团公司、子公司在人力资源方面的基本制度。
二、本制度适用于集团公司、子公司全体员工。
三、本制度共分七章，包括总则，招聘相关，入职管理，在职管理，员工关系，离职相关，附则。
四、本制度中所涉相关词汇解释：1、公司，意指集团公司和子公司；2、人力主管部门，意指集团公司人力资源部和子公司办公室；3、所属人力主管部门，中层管理人员的所属人力主管部门为集团人力资源部，其他普通岗位人员所属人力主管部门为所在公司的办公室；4、中层管理人员，意指经理职级及以上人员、技术型人员及特殊岗位人员；5、所属公司，意指该工作人员提供工作服务的子公司或集团公司。
第二章招聘相关第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)
2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度汇编（通用38篇）
人事管理制度汇编人事管理制度汇编人事管理制度汇编（通用38篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的人事管理制度汇编（通用38篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。
第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。
第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。
推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。
第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国，热爱公司。
（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。
至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。
（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。
第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。
第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。
第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。
第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。
人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。
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人事管理制度汇编范本１人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用全体职员，即聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定的部门设置和人员XX、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力**部工作职责:一、协助**部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理人事档案资料。
三、负责人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织平时考核及年终考核工作。
七、组织人事培训工作。
八、协助**部门办理职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责**项保险、福利制度的办理。
十、组织**部门进行职务分析、职务说明书的XX。
十一、根据的经营目标、岗位设置制定人力**规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力**部将下一年度的《人员需求计划表》发放给**部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及的、经营方案，来确定下一年度人员的规模和部门设置.第九条经总经理所确定的人力**计划,由人力**部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条**部门根据工作业务需要，经总经理核定的XX内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从**吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力**部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力**部主管、总经理审批。
第十一条**部门XX满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编第一节：招聘与录用1. 招聘流程：确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔人选、录用。
2. 招聘条件：根据岗位要求，明确所需的学历、工作经验、技能等条件。
3. 招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛宣传，并与相关学校、机构建立合作关系。
4. 面试程序：设定面试时间、地点，结合笔试、面试、技能测试等方式，评估应聘者的能力和适应性。
5. 录用决策：根据应聘者的面试表现、学历背景等因素进行评估，由相关部门负责人作出决策。
第二节：员工培训与发展1. 培训需求调研：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，确定培训项目和培训目标。
3. 培训内容：包括业务知识培训、职业素养培训、技能技巧培训等不同方面的内容。
4. 培训方式：可以采用面授培训、在线培训、外部培训等方式，灵活组织培训活动。
5. 培训评估：培训结束后，进行效果评价，了解培训效果并进行调整和改进。
第三节：绩效管理1. 目标设定：制定年度和季度目标，明确员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核方式：采用360度评估、自评、直线评估等方式，综合考核员工的工作表现。
3. 绩效评估标准：根据岗位特点，制定相应的绩效评估标准和评分体系。
4. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，与员工交流评估结果，及时给出肯定和建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，设立奖金、晋升、培训机会等多种激励措施。
第四节：薪酬福利管理1. 薪资制度：建立合理的薪资体系，确定岗位的薪资水平和薪资结构。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按照一定比例发放绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金等法定福利，以及节日福利、员工旅游等额外福利。
4. 健康管理：建立健全的健康管理制度，开展健康体检、员工健康讲座、运动俱乐部等活动。
5. 职工关怀：加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，提供帮助和支持。
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人事管理制度汇编1人事管理制度为实现的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工,系指本、**项目部聘用的全体从业人员。
２、本员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用1、**部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜.2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:(１)毕业证书、学位证书原件及复印件;（2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张;（5)员工服务书;（6)其它必要的证件.5、凡有下列情形者，不得录用。
（１)剥夺治权利尚未恢复者;(２）被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者；（3）吸食或有其它严重不良嗜好者;（4）、拖欠，有记录在案者;（５）患有精神病或传染病者;(６）因品行恶劣，曾被府行机关者；(7）身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列；(8）其它经认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用，予以辞退。
７、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、福利待遇1、依照企业的和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效，按月计发，出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。
月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编修订日期：2011年3月12日生效日期：2011年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
招聘申请表三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由行政人事部安排实施（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）。
四、面试流程１、应聘人员由行政人事部组织安排至我公司会议室内填写《应聘简历表》，并进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
２、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门主管对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
３、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
如应聘人员是生产区域作业员只需行政人事部及生产部门主管面试通过即可录用；如应聘人员是生产区班组长以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理进行第三次面试并最终确定录用人员。
４、对于未被录用的应聘人员资料将由行政人事部负责保管并归档。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由行政人事部统一通知其报到及需携带材料.。
2、新员工应先至行政人事部报到，按照员工到任流程办理有关手续。
六、试用、岗位、待遇1、所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件2份；如需办暂住证的另需交纳1寸照片3张、身份证复印件1份.行政人事部负责员工档案建立，工作厂牌制作。
人事管理制度汇编202402
人事管理制度汇编202402第一章总则第一条为了规范和完善公司的人力资源管理工作，提高企业的绩效和竞争力，制定本制度。
第二章人事职责第二条公司设立人力资源部，负责制定和实施人事管理制度，以及相关的人力资源政策。
第三条人力资源部的职责包括但不限于：招聘和录用员工、制定薪酬福利方案、员工培训和发展、绩效评估、员工关系管理等。
第三章人事招聘第五条公司按照市场需求和岗位情况，制定人员招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
第六条招聘流程包括：岗位需求评估、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与考核、聘用报批。
第七条招聘条件包括：符合岗位要求、具备相关工作经验、符合公司的价值观和文化等。
第八条招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规，保护求职者的合法权益。
第四章员工录用第九条公司根据招聘结果，确定录用候选人。
第十一条公司在录用过程中，不歧视任何人，不以种族、性别、宗教、国籍等为录用条件。
第五章薪酬福利第十二条公司根据员工的岗位以及市场行情，制定合理的薪酬福利方案。
第十三条薪酬福利方案包括：基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十四条公司在制定薪酬福利方案时，应考虑员工的能力、贡献、市场价值等因素，并进行公正的评估和调整。
第十五条公司提供的福利待遇包括但不限于：五险一金、带薪休假、员工旅游、员工活动等。
第六章员工培训和发展第十六条公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和学习资源。
第十七条员工培训计划应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训内容和方式。
第十八条公司鼓励员工参加外部培训和进修，提供相应的补助和支持。
第七章绩效评估第十九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励和激励措施。
第二十条绩效评估包括：目标设定、工作记录、绩效考核和绩效反馈等环节。
第二十一条绩效评估结果将作为员工的晋升、奖励、调薪等决策的重要参考依据。
第八章员工关系管理第二十二条公司建立健康的员工关系管理制度，维护良好的企业文化和员工关系。
人事工作管理制度（精选5篇）
人事工作管理制度（精选5篇）人事工作管理制度在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的人事工作管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事工作管理制度1第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等，自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。
为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法。
第二条签订劳动合同，应本着平等、自愿、协商一致的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规，明确总公司与职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系。
第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。
总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有书面委托书。
第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。
第三章签订劳动合同的范围第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。
第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容：(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期)；(二)工作内容；(三)劳动保护和劳动条件；(四)劳动报酬；(五)保险及福利待遇；(六)劳动纪律；(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件；(八)经济补偿与赔偿的规定；(九)双方约定的其它事宜；(十)劳动争议处理；(十一)其它。
第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。
劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
二、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送区教育局，由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编第一篇总则第二篇人事制度第三篇薪酬治理制度第四篇考勤治理制度第五篇劳动爱护用品治理制度第六篇行为准则第七篇奖惩制度第八篇绩效治理制度第九篇安全保卫治理制度第十篇安全例会和教育制度第十一篇安全检查制度第十二篇安全责任追究制度第一篇总则第1条为规范本公司的人事治理，依据国家法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情形，特制定本制度汇编。
第2条本公司职员的聘用、试用、报到、职务或岗位任免和迁调、工作行为、职务或岗位的交接手续、考勤治理、绩效考核、奖惩、薪资福利待遇以及安全责任等事项均按本制度汇编的规定办理。
第3条本公司职员，均应严格遵守本制度汇编的各项规定。
第4条本制度汇编自公布之日起生效执行。
第二篇人事制度第一章聘用第1条本公司各职务或岗位的空缺，一律公布条件，优先向公司内部职员聘请。
在公司内部职员无人胜任的情形下，进行社会聘请。
第2条本公司聘用各级职员以品德、学识、能力、体会、体格等条件适合相应职务或岗位工作为原则，择优聘用。
第3条本公司各级职员必须具备以下基础资格，才能聘用：1.中层治理人员（即各部、站正副职主管）的聘用：1.1 中层治理人员包括部长、副部长、站长、副站长以及部、站助理等岗位；1.2 具备大专及以上学历，具有3年以上的工作体会和2年以上的治理岗工作体会，年龄在25岁以上，具备较高的职业素养和道德水平，日常工作业绩突出，工作能力强。
2.一样治理人员的聘用：2.1 一样治理人员包括业务治理员、系统主管、会计、人力资源治理员、秘书、文员、工程治理员、采购治理员、车务治理员等岗位；2.2 具备大专学历，年龄在23岁以上，具有2年以上的工作体会，具备良好的职业素养和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。
3.操作人员聘用：3.1操作人员包括收费员、票务员、监控员、收费班长、中心调度员、电工、综合修理工、汽修工、司机、门卫、炊事员、保洁员、库房治理员、物品治理员、食堂治理员等岗位；3.2具备高中及以上或相当于高中水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任职要求。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人事的管理制度范本（精选5篇）
人事的管理制度范本（精选5篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草、和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
人事管理制度汇编.doc
人事管理制度汇编4人事管理制度汇编制定：____________ 日期：____________审核：____________ 日期：____________签发：____________ 日期：____________目录第一章：总则-----------------------------------------------------------第二章：管理组织--------------------------------------------------------第三章：管理制度--------------------------------------------------------第一节：聘用原则第二节：聘用程序第三节：试用期管理第四节：劳动合同管理第五节：人事档案管理第六节：离职管理第七节：管理权限第四章：操作流程--------------------------------------------------------第五章：其他--------------------------------------------------------第一章：总则第1-1条：本制度为了适应****有限公司上海分公司人事管理模型而设立，帮助中层管理人员了解公司内人事部管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人事部管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人事部问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准适用范围。
第1-2条：本制度适用范围为****有限公司上海分公司所有员工。
第1-3条：重要事项的决定：各部经理、主管的任免，皆经由****有限公司上海分公司总经理决议后经****有限公司书面同意执行。
第1-4条：制度的制定、修改与废止：本制度的制定、修改与废止皆经由****有限公司上海分公司总经理决议决定。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
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人事管理制度汇编修订日期：2011年3月12日生效日期：2011年3月15日人事管理制度汇编第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
２公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 、各部门添置人员，需由部门主管填写《招聘申请表》交至行政人事部，由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
招聘申请表三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由行政人事部安排实施（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）。
四、面试流程１、应聘人员由行政人事部组织安排至我公司会议室内填写《应聘简历表》，并进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
２、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门主管对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并在《面试评估表》上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
３、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
如应聘人员是生产区域作业员只需行政人事部及生产部门主管面试通过即可录用；如应聘人员是生产区班组长以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理进行第三次面试并最终确定录用人员。
４、对于未被录用的应聘人员资料将由行政人事部负责保管并归档。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由行政人事部统一通知其报到及需携带材料.。
2、新员工应先至行政人事部报到，按照员工到任流程办理有关手续。
六、试用、岗位、待遇1、所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件2份；如需办暂住证的另需交纳1寸照片3张、身份证复印件1份.行政人事部负责员工档案建立，工作厂牌制作。
2、新员工入职当日必须签订试用期协议书。
3、新员工正式上岗前，必须先接受行政人事部培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，安全教育大纲等4、经培训后的新员工由行政人事部分配给需求部门，并同时把《试用期考核转正表》给需求部门主管。
5、分配至需求部门的新员工，由部门主管确定工作岗位，培训各岗位安全操作流程及相关注意事项等。
6、凡在1个星期内新员工自己提出辞职的，公司一律不发放工资。
7、新进员工必须听从上级领导安排的工作岗位，如觉得不合适不适应提出换岗或辞职的，公司根据实际情况安排或变动。
8、行政人事部必须在1个月内给新进员工签订劳动合同。
9、新员工试用期基本上在1-3个月左右，试用期内工资按公司薪资管理制度执行。
七、转正1、提前转正：新员工如在试用期内工作努力、业绩提升快等可以考虑提前转正，由部门主管填写《试用期考核转正表》上交至行政人事部申请提前转正，由行政人事部对新员工提前转正进行审核（如新员工为生产部班组长及以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理核准），并办理相关转正事宜。
2、按期转正：新员工按入职之日起已到转正日期的，由部门主管提前1个星期填写《试用期考核转正表》上交至行政人事部审核（如新员工为生产区班组长以上人员、技术员或行政办公室人员的必须由总经理核准），并办理相关转正事宜。
3、推迟转正：新员工如因工作表现差或工作提升慢等，公司有权延长试用期或解除劳动协议。
八、三级安全教育培训及其他培训1、岗前培训（公司）：新进员工入职后必须由行政人事部安排培训。
培训内容：公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）、员工手册说明、消防安全知识普及，紧急事件处理、本岗位职责、工作内容、工作规程、投诉及合理化建议渠道等。
2、车间（部门）培训：本车间（部门）案例生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。
3、班组级培训：岗位案例操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品的正确使用方法；事故案例等。
4、三级安全教育培训必须参加考试，考试合格后方能上岗。
5、其他由公司组织的培训，必须按时参加，并做好相应笔记，认真学习提升自己的工作技能水平。
6、由于生产经营需要，公司需指派专人去参加培训的，培训费由公司支付，培训期间按正常上班计算工资。
如经公司出资培训的，自己辞职或被辞退的按培训费扣减工资。
九、换岗、升职、降职1、换岗：公司根据生产工作需要，按员工的实际工作情况进行换岗的，员工必须服从安排，如因员工本人提出换岗的，公司结合实际情况，经原部门领导与新部门领导同意后，实行换岗，同时出具《人员调动单申请单》，办理相关手续。
2、升职：员工或管理人员因工作表现优异且有相应技能及管理水平的，由所在部门提报，经行政人事部审核，总经理核准后，行政人事部为升职员工或管理人员办理升职手续，同时通报全公司。
3、降职：管理人员因工作表现差且缺少相应技能及管理水平的，由所在部门提报，经行政人事部审核，总经理核准后，行政人事部为降职管理人员办理降职手续，同时通报全公司。
十、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2、辞职：员工转正后辞职的必须提前1个月（班组长及以上人员的必须提前2个月）以书面形式《辞职书》通知所属部门，部门主管在了解辞职原因后，经慰留员工仍需辞职的在《辞职书》上签字，并把《辞职书》交行政人事部审核，行政人事部经与辞职人员沟通后，再把《辞职书》交总经理核准。
经总经理核准后，行政人事部协同员工所在部门主管办理离职手续。
员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则应按劳动合同规定进行处理。
试用期内的员工需辞职的必须提前三天提出申请。
3、辞退：公司辞退转正后的员工应提前1个月以书面形式《员工辞退单》通知辞退者，告知其辞退原因。
如双方就辞退方面达成一致时，按双方达成协议进行辞退处理。
4、其他情况按劳动合同处理。
十一、劳动合同1、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
2、公司规定劳动合同期限均为三年。
3、公司与员工签定劳动合同者后，公司按相关规定给新进员工叫缴纳社会保险。
4、签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
5、在员工劳动合同期满前15日，由行政人事部通知员工本人及所在部门，所在部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知行政人事部。
行政人事部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动离职，行政人事部于合同终止当日为未签员工办理终止劳动合同及离职手续。
6、其他未尽事宜见劳动合同。
第二章考勤、请假、休假管理制度考勤管理制度一、目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
二、考勤范围：1、公司全体人员。
2、特殊原因员工不考勤须总经理批准。
三、考勤方法：1、公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；2、考勤工作由行政人事部负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
四、考勤打卡时间：1、白班上午8：00至12：00，下午13：00至20：00 （行政部门下午下班时间为17点）2、晚班晚上20：00至第二日上午8：00（中间由车间主管安排进餐等）五、有关规定：1、考勤规定 :由行政人事部为每位员工编制考勤卡卡号，员工每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。
一次不打卡者罚款10元。
3、因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。
次日不填写出门单视同没打卡处理。
4、员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。
迟到、早退15分钟内扣10元，30分钟内扣20元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。
上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。
5、连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上，给予除名处理；6、旷工半天以上者，取消当月奖金；7、旷工的扣罚标准旷工天数天 1天天 2天天 3天扣月工资 50元、100元、150元、200元、250元、300元。
8、持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向行政人事部申请补领考勤卡，并支付工本费10元。
若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；9、行政人事部应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
10、上班时间不许串岗闲聊、就餐、吃零食，厂区内除总经理室与规定地点可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款100元，并给予记过处分，如再犯可做除名处理（休息时间食堂可吸烟）。
六、请假、外出手续1、员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续特殊情况口头请假事后补办。
2、请假时间三天之内的，由所在车间或部门经理签字审批。
超过三天的，车间员工须由行政人事部审批，其他行政管理人员请假超过三天报总经理审批。
技术人员和中层干部请假超过三天的须由总经理审批。
3、请假同意后《外出申请单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。
临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。
未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
（特殊情况可以按调休处理）4、上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《外出申请单》方可出门，中层以上干部需经总经理批准（如总经理不在，由行政人事部经理代签）。
若未办理手续出门，按离岗处理。
当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报行政人事部核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5、因工作需要经常出入的人员（如销售、司机、采购人员、行政人事、总务后勤等），可持经总经理特批的出门证出入，不必另行签具《外出申请单》。
七、探亲假、春假、婚假、产假、丧假、年休假制度1、在本企业连续工作满2年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，探亲假期工资照发。
2、探亲路费报销要凭合法的票据，路程平湖至某市某县。
县、市内交通费自负。
报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负。