编导岗位职责

电视编导岗位职责1、电视编导岗位职责1、负责对影视节目或专题视频的总体策划、创意、包装等创意执行；2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机的初剪工作；3、完成上级布置的各项工作。

2、电视编导岗位职责1、负责新增自制综艺节目的策划、执行及后期制作；2、配合公司其他部门协调策划及拍摄的执行；3、对视频产品进行整体对外包装、宣传。

3、电视编导岗位职责1、根据节目定位要求，挖掘选题，协助主编完成节目前期策划；2、收集整理节目素材；3、把握节目风格，撰写脚本；4、组织拍摄与录制，负责现场的调度与控制；5、跟进后期制作，督促及配合后期工作；6、监控制作全过程，保证节目质量；7、协助主编进行成本控制；8、协调与沟通制作过程中的相关各环节。

4、电视编导岗位职责1、根据地产或金融行业特色每周策划并完成选题工作，寻找能提升栏目收视率的创新选题；2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机的初剪工作；3、完成制片人或电视主任布置的各项工作。

5、电视编导岗位职责1、负责《创业群英汇》电视栏目的整体编排与策划；2、负责《创业群英汇》电视栏目内容脚本创作；3、负责广告片的前期创意策划、脚本撰写，指导拍摄及后期制作的相关工作；4、管理、监督和控制栏目成片质量；5、独立完成电视栏目选题制作等。

篇二：首席编导岗位说明书6稿首席编导岗位说明书一、岗位描述所属部门：影视中心直接领导：总经理主要职责：全面管理影视中心工作，包括日常业务管理、人员管理等，带领中心员工优质、高效完成节目制作任务，从财务核算角度确保中心盈利。

二、岗位职责（一）业务管理方面1、做好选题策划，特别是盈利性选题策划，审核编导的选题，带领影视中心创收。

2、开发中心的创收项目，利用公司设备与技术力量开展独立创收业务。

3、指导、带领影视中心做出高水平、高质量的音像节目。

4、组织、协调中心工作，保证工作任务（工作单）在影视中心按流程、按要求圆满完成，确保不延误时效、不出差错。

5、向编导、摄像、后期制作人员分派工作任务（工作单），对节目制作过程进行指导、控制，监督其按时、优质完成制作任务。

6、对作品进行审核把关，确保作品优质有创意，领导和客户满意。

7、通过对节目的策划、制作、审片、入库等环节的管理，实现节目制作整个流程的合理化、标准化，完善公司节目制作相关制度流程，监督执行并控制预算。

8、首席编导的节目制作技术全面，亲自编导制作音像节目，特别是重要项目的亲自操作执行，确保节目制作高质量、高水平，对中心员工起示范、表率作用。

9、关注、跟踪研究音像节目制作的新趋势、新动向、新技术，确保公司音像节目制作技术走在前沿，并不断向公司提供建设性意见，改进节目制作相关制度流程。

10、进行影视中心与公司其它部门、中心之间的沟通协调。

11、完成上级领导交办的其它工作任务。

（二）人员管理方面1、对部门人员进行技术技能培训，不断提高下属的创意、制作水平。

2、对下属的动态薪资进行准确核算和按时申报。

3、选拔配置中心人员，对下属进行业务、技术、绩效考核。

4、督促下属遵守公司各项管理制度，不出现严重违纪情况。

三、岗位要求：1、熟悉电视节目各制作环节和成片流程，能够独立完成节目的前期沟通、选题策划、采访、统筹安排节目制作及成片的最终把关。

2、具有较强的策划能力、创新能力及执行能力。

3、文笔流畅、思路清晰、逻辑性强，善于沟通、协调。

4、有较强的团队管理能力和资源整合能力及强烈的责任感和事业心。

5、能承受和适应高强度的工作压力，按时完成公司制定的任务量，以创收为己任。

6、与公司行为理念保持高度一致，能适应公司管理模式，认同并能融入公司的企业文化，模范遵守公司的规章制度。

7、能随时出差，适应加班。

四、岗位细则1、定位影视中心节目内容、把关节目选题策划，确保节目的制作质量。

2、定期申报选题或根据客户指定的选题了解相关资料，产生创意，上报总经理审批。

3、审核编导撰写的稿件，提出修改意见，保证脚本重点突出、主题鲜明。

4、把控节目制作进程，监督协调编导、摄像和后期制作人员按要求完成节目的拍摄和后期制作。

①与业务员或客户沟通制定拍摄方案。

②与摄像讨论拍摄方案，确定拍摄风格，拍摄手法等细节问题。

③在现有条件下，根据拍摄要求，指导摄像完成拍摄意图。

④妥善处理拍摄过程中出现的各种突发状况，在业务员及客户的积极配合下完成拍摄任务。

⑤具有独立创作的能力，能协调中心各岗位人员高效工作。

5、拍摄后与制作前衔接工作的派工、协调、检查、把关。

6、组织、主持审片工作，形成详细明确的审片意见。

7、指导编导根据审片意见对节目作出相应的修改、调整。

8、统计节目分数，根据得分评定节目级别。

9、监督管理节目成片、素材、文稿、图片的保存和入库工作。

五、特别约定影视节目制作有时具有很强的时效性，当工作单明确约定完成时间时，首席编导要合理安排、协调各方作好本职工作，必要时必须带头和组织人员加班，决不允许以任何理由和借口延误时间。

当中心解决不了时，必须逐级向上汇报，寻求解决办法和支持。

篇三：09版职位说明书(广电编导)(081229) 职位说明书（第二版）填写说明：1、工作概要：即对本岗位所负责的核心工作内容进行的提炼和概括。

2、工作职责和优先级(abc降序)：按照所承担的岗位职责大小按照重要性进行降序排列，非常重要或耗时较多的职责列为a级，属于常规性的例行性的一般工作列为b级，其它临时性、耗时不多等工作列为c级。

3、任职资格（1）基本要求：本岗位对年龄范围、性别和身体素质的基本要求。

（2）教育背景：本岗位对学历程度和所学专业等的要求。

（3）工作经验：本岗位对工作年限和相关岗位从业经验的要求。

（4）工作技能：本岗位对须掌握的专业技术、管理方法和工具、专业知识和须熟悉了解的相关知识或业务模块等的要求。

（5）个人素质：本岗位对个性、能力素质、心理承受能力等的基本要求。

4、工作要求：工作质量的考核标准，即各主要工作完成的及时性和工作质量标准。

5、工作责任：即根据所承担的岗位职责和工作权限，明确对各主要工作的质量承担直接责任还是次要责任。

6、关键绩效考核指标（kpi）即本岗位应该承担或考核的主要核心指标，可结合季度考核内容进行填写。

7、工作联系：即本岗位开展工作时可能涉及的企业内部的主要部门或外部社会机构、事业单位或政府机关等。

8、工作条件：工作场所即开展工作时的场所、地点，如办公室等，危险性即开展本岗位工作时可能会面临的危险和程度大小等。

9、职业生涯规划：即本岗位未来想达到的职业发展目标或明确的发展方向。

篇四：第一章：舞蹈编导的专业职责第一章：舞蹈编导的专业职责舞剧编导是舞剧编剧、导演的总称。

由于舞剧艺术的创作规律和特点，使得舞剧编导常常自己是台本的作者，又是舞蹈台词的编者，还是负责排练的导演，可以说是身兼三职。

在整个的舞剧的创作过程中，他要与作曲者、舞美设计、乐队指挥、演员??进行合作。

只有通过舞剧编导才能将整个艺术部门组织起来、有条不紊地进行创造性的艺术活动，所以舞剧编导应该是一部舞剧的领导者和组织者。

舞剧编导不同于话剧导演，话剧导演手中有现成的剧本，他们的任务只是正确地解释剧作家的思想，寻求剧本的鲜明的舞台体现。

而舞剧编导往往自己就是舞剧台本的作者，特别是中、小型舞蹈作品，很少去找专门的剧作家写台本。

舞剧台本一般都是很简练的，它只是有关舞剧的内容、形象、情节的文学性的叙述和描绘，并不包括舞蹈的台词，而舞蹈的台词要靠舞剧编导去创作。

所谓舞蹈台词就是舞蹈艺术的表现手段一一舞蹈、舞姿造型、哑剧、手势、面部表情??。

舞剧编导根据音乐编出全部的舞蹈台词以后，并没有结束自己的工作，他还要亲自到排练场，一个动作、一个动作地去给演员示范。

不管是独舞、双人舞还是集体场面中每一个人的具体动作，都要很仔细地、很有计划地给安排好。

特别是舞剧的排练中不允许很多即兴的东西，一切都必须安排得很仔细。

在话剧中，演员在台上的动作和交流，导演都不是事先全部安排好的，咖）员自己或者互相间来设计这些动作，最后由导演固定下来就可以了。

但是，我们舞剧的编导就不允许在排练场上心中无数，或者只提一个大概想法；舞蹈演员也不习惯这种排练，他会提出：我从这里到那里怎样走？我做什么动作等等。

所以，舞蹈编导的工作又与话剧、歌剧的导演不一样。

有一位歌剧导演来排舞剧，排过两次以后，舞蹈演员就开始提意见了，说这样排戏不行。

为什么不行呢？因为舞蹈演员在排练前已经练了两个小时的功，身体已经活动开了。

可是歌剧导演来到排练场，先讲角色的内心，再讲斯坦尼体系，讲表演技巧??大约讲了一个小时，演员身体也凉了，胳膊腿也硬了，这时导演说：开始排练吧！可是演员动不了了。

舞蹈演员排练有一个特点，就是演员不能先听你说，启发演员是需要的，但是很多案头工作是要在排练之前做好的，否则就不符合舞蹈排练的特点。

一个舞蹈的创作过程，应该以导演为中心，只有这样才能保证创作过程的正常进行。

因此，在整个作品生产过程中都离不开编导的组织和领导作用。

这个问题是一个工作职贵问题，很多地方在创作和排演过程中不是很尊重编导，由此而导至整个创作过程变成一种很零散的、不集中的状态，这样艺术创作就不容易搞好。

我引用一段诺维尔的话，他说：“广泛地流行着这种看法，似乎舞剧编导可以坐着编舞剧，通过书面和口头指示出各种舞步、姿态、分组、动作、表情和手势。

其实，没有一种职业比舞剧编导的职业在体力和脑力方面更令人疲劳的了。

他既要提供又要创造舞步，还要把它们示范出来。

如果演员不能马上理解，那么他还要从头开始连续示范好多次。

”这是他的切身体会。

这个示范，话剧导演是反对的，他害怕演员模仿。

他觉得演员应该去创造。

这就与我们不同。

我们就是靠示范。

为什么要示范呢?因为舞蹈的台词不通过示范是没办法去。

说，的。

特别是一些表现现代题材的创作舞蹈，就更需要示范了。

只有通过编导去把一系列动作做出来，演员才能明白，才能学会和掌握这些舞蹈。

所以说，舞蹈的编导是十分辛苦的。

实际上，每一个动作在进排练场之前，编导不知道做了多少次。

因为你在编导的时候不能大概地想几个动作，有些动作自己要先试一试，否则进排练场后就一定会耽误时间。

这就是台词的创作过程，而且还要经过作者自己无数次的检验。

舞蹈演员最反感的是编导心中无数，因为这样往往会是无效劳动。

从经验中我认识到事先的准备工作是十分重要的，所以，在我进人排练场之前，我所编排的动作不知道到底做了多少次。

这样做同时也可以检查一下动作与动作之间是否通顺，表达人物的感情是否合适。

当然，充分的准备并不意味着在进人排练场后再也不能改动了，那是不可能的。

因为，终究只有在演员全部做出来后，才能进行全面的检验。

舞蹈编导在编舞过程中不仅只是技术上的，应该饱含人物的激情。

举一个例子。

有一次我进办公室，一眼就看见我们的一位编导正在录音机旁流泪。