可口可乐供应链分析

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可口可乐供应链模式分析

发货通知备货制单生产物流通知物流物流签收做账清理单据销售与物流可口可乐产品出厂之后由厂方用上百吨的大货车直接运往设在分公司的仓库每个分公司再根据订单借助当地第三方物流将货物运往每个101客户自己的小仓库因为每个101客户所管辖的范围都比较小配送方法又是多样化的库存也不再是问题?一在启用101模式之后业务代表们掌握了每个终端客户的需求和销量对于101客户每天卖掉多少货物库存多少都一清二楚
求高峰。因此，要满足饮料消费的即时性，首先要保证生
产要柔性，当饮料需求量变然变化时可及时生产出产品; 其次，要根据过去的经验，增加预测精确性。
物流情况
• 下面从三大方面来分析可口可乐公司的物流情况：一、可口可乐公司的生产物流二、可口可乐公司的销售物流
三、可口可乐公司的售后物流
生产物流
否
收料检验收库流程：
顾客服务（交易前）
• 一、可口可乐采用“3A”策略，即“买得到、买得
起、乐得买”，可口可乐根据不同顾客不需要，将产品设成不同毫升的类型！ • 二、让它的产品无处不在，让人们在哪里都方便买它的商品！
顾客服务（交易中）
• 一、无论是罐装还是瓶装，只要顾客需要货物无论
何时何地，可口可乐当地分公司总能快速的将货物
供应链网络的基本构成
供应链成员供应链网络结构变量供应链连接的方式
供应链成员
供应链成员包括基本成员和支持成员
基本成员：浓缩液厂
瓶装厂
分销商
支持成员:包装物供应商
甜味剂生产公司
供应链网络结构变量
• 可口可乐的供应链网络结构:核心企业作为产品/服务供应者的结构 • 核心企业—浓缩液厂
供应链信息共享
信息集中管理模式：
信息集中管理模式

可口可乐——供应链管理

可口可乐供应链管理引言经过百年风雨，可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩,雄踞碳酸饮料行业之首。

一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司,为什么在饮料经营方面，如此引人注目？除了饮料的秘密配方外，可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢?从可口可乐的成长历程，考察其供应链管理策略，便可了解其发展奥秘.案例正文一、可口可乐的供应链管理策略1、特许合同方式的供应链管理策略直到20世纪80年代初，可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链，这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成,形成一个由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场进行调控的供应链管理策略。

在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到了完美的结合，造就了可口可乐的知名品牌。

在公司的起步和成长阶段，一般商家的做法是通过自身销售渠道和营销网络，打开产品销路，扩大市场份额，但前提是公司资金雄厚和大笔资金的投入，若资金投入不足，则会影响公司的市场竞争力和公司的成长速度。

可口可乐经过深思熟虑，没有采用这种其它企业惯用的经营套数，而是将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网络，把可口可乐饮料送到千家万户.这种特许合同的经营方式是可口可乐的一种战略经营选择，有了这种抉择，可口可乐可以把有限的资金用在刀刃上,成为出色的广告商，将可口可乐推向市场。

事实上,即使到了今天，可口可乐的广告仍然相当出色。

2、控股方式的供应链管理策略可口可乐为了应对以百事可乐为代表的竞争对手带来的压力，采取了向瓶装商施加压力,要求其加快现代化生产过程的投入，以强化可口可乐的市场竞争地位的策略.一方面，可口可乐研发新产品代替原有的浓缩液，节约生产成本；另一方面，可口可乐通过特许权回购,购买控股的方式和提供中介及融资的策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可口可乐的管理理念，支持可乐的供应链管理战略。

可口可乐供应链管理浅析

积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的
浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
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可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐中国系统员工已超过30
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Basis系统---实现以销定产
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Basis系统---实现以销定产
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可口可乐物流配送系统
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物流配送
可口可乐物流配送分两种方式： (1)物流功能自备
企业自备仓库、车队等，拥有一个自我服务的体系。
(2)物流功能外包
将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买物流服务。
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物流合作伙伴的合作方法
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，000人，99％的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统
在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
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可口可乐网点分布
可口可乐在中国
初尝胜
可口可乐利成果二次进
中国历程
军中国
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可口可乐在中国
1.初尝胜利成果 1927年，可口可乐公司在上海落户，随后在天津、青岛也相继成立了装瓶厂。 1948年，上海装瓶厂成了美国本土以外最大的可口可乐装瓶厂，同时也是美国境外第一个年销售量超过100万箱
13
控股经营供应链策略
可口可乐公司成立了装瓶商控股股份公司，由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动。通过装瓶商控股公司，可乐可以实现对整个供应链的战略调控，这只是可乐剥离绝对控股权的第一步战略计划。在成立装瓶商控股公司后，可乐根据资本市场发展情况，审时度势，让装瓶商控股公司上市。利用资本市场，最终实现公司资本结构改善，资本密集程度下降。

可口可乐供应链分析

可口可乐供应链分析可口可乐供应链分析一、引言本章将对可口可乐公司的供应链进行详细分析。

供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个流程。

本文将对可口可乐公司的供应链各个环节进行分析，以探讨其供应链管理的优势和挑战。

二、采购管理1：供应商选择：可口可乐公司通过评估供应商的质量、成本、交付能力等方面的指标，选择合适的供应商。

2：供应商关系管理：可口可乐公司与供应商建立长期合作关系，并通过供应商绩效评估体系进行供应商的管理和改进。

3：采购合同管理：可口可乐公司与供应商签订合同，并进行合同履约管理以确保供应商的交付能力和产品质量。

三、生产管理1：生产规划：可口可乐公司通过对市场需求和销售数据的分析，确定产品的生产计划，并进行生产资源的调配。

2：生产过程控制：可口可乐公司采用先进的生产技术和物流设施，对生产过程进行控制，以提高生产效率和产品质量。

3：质量管理：可口可乐公司通过建立严格的质量管理体系，对生产过程和产品质量进行监控和改进。

四、物流管理1：订单管理：可口可乐公司通过与销售部门的紧密合作，对订单进行管理，并及时调配物流资源，确保订单的准时交付。

2：仓储管理：可口可乐公司通过建立高效的仓储管理系统，对产品进行存储和分配，以满足市场需求。

3：运输管理：可口可乐公司选择合适的运输方式和运输服务提供商，对物流进行管理和优化，以降低成本和提高效率。

五、销售与分销管理1：销售计划：可口可乐公司通过与市场部门的合作，制定销售目标和销售计划，并对销售进展进行跟踪和评估。

2：渠道管理：可口可乐公司通过与分销商的合作，管理销售渠道，确保产品的覆盖面和供应能力。

3：销售服务：可口可乐公司通过建立良好的客户关系，提供优质的销售服务，以满足客户的需求。

六、风险管理1：供应风险管理：可口可乐公司通过建立风险识别和评估机制，对供应链中的潜在风险进行管理和控制。

2：运作风险管理：可口可乐公司通过建立应急预案和业务连续性计划，对供应链运作中的风险进行管理和应对。

可口可乐供应链ppt(1)

3.公司现状
(1)营销方案跨国营销在台湾，可口可乐购进缺乏资金公司的股份并扩展其管理和设施 .然后，改进其营售占销，增加广告投入，并推广新容量包装。在美国通过对教练执教的棒球和篮球班的优惠及对流行艺术家音乐会的赞助进行一系列的促销活动。在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标，并打算
二.SCM的方法和手段
1.方法（1）特许合同方式的供应链管理策略将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商，借助装瓶商的企业家才能，建立销售渠道和营销网络把可口可乐饮料送到千家万户。在这一管理策略下，公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合，造就了可口可乐的知名品牌。
1892年
可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公式；
时间
事件
1899年再美国的大部分地区签订了发展瓶装业务的合同，此后一路迅猛发展，势不可挡
1916年创造曲线造型玻璃瓶；
1919年发展为1200家装瓶厂； 1927年进入中国在上海开设一家装瓶厂； 1948年年销量超过100万箱；
1992年可口可乐在上海的装瓶厂销量达一千一百万箱至今成为全球最强的软饮料市场领导者。
可口可乐供应链分析
小组报告
发展背景
1.品牌简介 2.成长历程 3.公司现状供应链管理的方法和手段 1.供应链管理的方法 2.供应链管理的手段 3.案例分析供应链的成功和失败感想
一.发展背景
1.品牌简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于 1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮、果

可口可乐的供应链管理

原料配送
洁净&冲洗
混合搅拌
压盖储存&运输
浓缩液制造过程
包装
检验
打码
标签
装瓶商
• 装瓶厂在从装瓶厂到分销商这一供应链环节起主要作用，主要包括销售和分销、应收账款管理、送货管理、冷饮计划、关键客户账务管理等方面。而可口可乐公司则在从零售商到消费者这一供应链环节起主要作用，包括消费者研究、品牌管理、广告和促销等方面起作用。而从分销商到零售商这一环节，有可口可乐公司和装瓶厂共同管理，包括零售商管理、价格及包装计划、产品摆设标准、渠道管理等方面。
可口可乐在华合作伙伴
可口可乐中国事业有限公司可口可乐中国实业有限公司（CCCI）是Coca-Cola Enterprises（全球十大装瓶集团之一）的全资附属装瓶集团，主要业务经营范围是黑龙江、吉林、辽宁、山西、四川、湖北、云南、广西等中国内地8 个省份。可口可乐中国实业有限公司旗下拥有10家可口可乐装瓶公司：（以下装瓶公司均由可口可乐中国实业有限公司控股并管理）
避免外包劣势的对策
• 在可口可乐公司与客户签订的合同当中，除通过很多方面来促进客户取得合理的返利之外，合同奖励的关键指标主要是销量和账款（可口可乐公司的账款主要指在一定账期内未收回的货款，而非赊账经营），但这些指标在各个渠道的要求很不相同，重要程度也差别很大，具体内容也都有区别对待。通过对各个渠道的合同化管理，将各个渠道的奖励进行平衡，在具体执行过程中严格按照各项奖励措施进行实施。这样，不但脱离了拍脑门决策方式，各个渠道都在宏观的统筹范围之中各施其职，各尽其责，都在固有的程序和模式中运转。在可口可乐系统，企业的个性服务能力和统筹能力得到充分的重视。在快餐行业、工矿企业、旅游景点、各类学校应该怎样服务，应该给予怎样的销售政策，应该实施怎样的销售策略，都有详细的规定，这些无一不反映企业的精耕精神和“为其大于其细”的企业文化精髓。许多客户在拿到可口可乐公司的合同后，就能明显感觉到可口可乐公司管理的个性化和对他们的尊重。

供应链营销模式的研究—以可口可乐公司管理系统为例

目录前言 (1)1.可口可乐及公司的产生 (2)2.可口可乐公司的经营理念 (4)2.1持续提高产品质量 (4)2.2重视提升效率 (4)2.3不断完善销售网络 (4)3.可口可乐供应链 (5)3.1可口可乐供应链主要成员 (5)3.2可口可乐公司的供应链策略 (5)3.3可口可乐的定位 (6)3.4特许合同方式的管理供应链策略 (6)3.5特许合同方式的结果 (7)3.6控股经营方式的供应链管理策略 (7)3.7成立了瓶装商控股股份公司 (8)3.8持股方式的供应链管理策略 (8)4.可口可乐供应链物流体系 (10)4.1供应链物流的概念 (10)4.2供应链物流的模式 (10)4.3供应链物流的竞争优势 (11)4.4供应链物流模式的匹配 (11)5.启示 (12)5.1对可口可乐的管理启示 (12)5.2供应链管理要有接口管理技术 (12)5.3以用户为中心 (13)5.4合作竞争是供应链管理的主旋律 (13)5.5可口可乐供应链模式对我国饮料产业的启发 (13)参考文献： (14)前言可口可乐公司自20世纪80年代进入中国大陆后，发展迅速，从1985年的3家装瓶厂扩大到23家装瓶厂，并且目前还在进一步增长中。

当可口可乐公司刚进入中国时，国的饮料业还处在刚起步的阶段，因此，当时竞争并不激烈，但时至今日，国饮料业群雄争霸，作为举世闻名的成功企业，可口可乐成功的关键之一就在于其供应链管理。

2001年,全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐,其品牌价值为689.5亿美元。

可口可乐进入中国市场累计50多年,其中在中美关系恶化前经历30年,在中美建交后重返中国经历20多年。

这个有116年历史的优秀企业凭借原有的名牌效应,通过奉行环环相扣的3P原则:“无处不在(per-vasive-ness)”、“心中首选(Perference)”、“物有所值(price to value)”,迅速打开了中国市场[1]。

本文主要概述可口可乐是通过一套严格的供应链管理制度和服务规，执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控，通过定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。

可口可乐供应链协调

可口可乐产品的出厂价格各销售区域并不一致， 1、可口可乐产品的出厂价格各销售区域并不一致，部分地区间差价明显；间差价明显；除少数全年的主题活动外， 2、除少数全年的主题活动外，可口可乐各销售区域的促销活动内容不一；动内容不一；各区域间产品的种类并不一致， 3、各区域间产品的种类并不一致，尤其是在不同装瓶系统之等等。间，等等。可口可乐目前的中国市场的运作模式，尤其是现代渠道可口可乐目前的中国市场的运作模式，的运作模式，必将接受到以下两种挑战：第一，的运作模式，必将接受到以下两种挑战：第一，如何协调各方关系真正实现对客户用同一个声音说话；第二，方关系真正实现对客户用同一个声音说话；第二，如何强化与客户的合作，与客户的合作，有效保持并提升可口可乐产品在客户中的地位。
3.1原因分析 3.1原因分析
由于在中国市场的开发初期，由于在中国市场的开发初期，可口可乐服务的重点主要集中在中心城市，主要集中在中心城市，并且每个城市的人员配置相对比较因此，少，因此，可口可乐原先是主要按照所服务中心城市不同销售渠道的客户结构而作相应的人员配置安排。然而，销售渠道的客户结构而作相应的人员配置安排。然而，随着可口可乐在中国市场服务广度的不断扩大以及深度的不断加强，断加强，目前可口可乐在许多销售区域已经直接服务到各县城甚至是部分主要乡镇，县城甚至是部分主要乡镇，可口可乐直接服务的范围明显加宽，销售运作队伍的人员数量也在急剧扩大，事实上，加宽，销售运作队伍的人员数量也在急剧扩大，事实上，各系统销售人员的总数量目前已经达到了好几千人，因此，各系统销售人员的总数量目前已经达到了好几千人，因此，如何维持和提高销售人员的平均效率是一个急待解决的重要问题。要问题。这里的人均效率除了包括每个人员服务的客户数量以及处理工作的能力水平以外，量以及处理工作的能力水平以外，还包括人均销售状况以及人均利润水平，因此，及人均利润水平，因此，这里的人均效率主要是由一个系统的整体效率决定的，包括拜访线路、频率的状况，统的整体效率决定的，包括拜访线路、频率的状况，客户的结构搭配水平，产品的配送成本，等等；的结构搭配水平，产品的配送成本，等等

可口可乐供应链管理案例

可口可乐供应链管理案例一、可口可乐（中国）公司概况1927年，可口可乐公司在上海成立第一家装瓶厂，在短短6年时间里，上海装瓶厂迅速成为美国境外最大的可口可乐厂，并于1948年一跃成为美国境外第一家年产超过100万箱的装瓶厂。

1949年，中华人民共和国成立。

一年后，上海可口可乐装瓶厂关闭。

此后，可口可乐公司产品不在中国生产。

1979年1月24日中美建交。

在这一年，3万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆，可口可乐时隔三十年后重返中国。

1981年，由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建成，此后12年间，可口可乐一直在特许灌装和直接投资等领域寻求业务合作机会，1993年，可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录，双方提出了一个基于“真诚合作，共同发展”原则的长期发展规划。

根据这个规划，可口可乐公司在此后5年里将发展10家装瓶厂。

如今，可口可乐已成为中国著名的消费品牌。

二、可口可乐（中国）供应链介绍1供应链分析（2）供应链关系：将公司定位于广告商和浓缩液制造商，通过特许合同的方式，以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式，将销售的权限授予装瓶商。

图1 供应链关系（3）供应链结构：在可口可乐的供应链中，有一种物品起着非常关键的作用，那就是浓缩液。

在可口可乐旗下的饮料中，浓缩液在每升饮料中的含量有着严格的规定，饮料中必须含有浓缩液才具有特定的风味，否则就成了碳酸化糖水。

可口可乐公司通过控制浓缩液的生产，间接掌控了整个供应链，在该供应链的物流中，可口可乐购一定量的糖和包装物，卖给消费者相当数量的产品。

由于可口可乐公司垄断了浓缩液的供应，因而它可将向装瓶厂收取的特许经营费、广告费用、市场推广费等包含在浓缩液价格中，并且这些费用同销量成正比，使资金流顺利从消费者到分销商到装瓶厂再到可口可乐公司手中。

另外，浓缩液的销售量同饮料销售量有一定比例，通过统计卖给装瓶厂的浓缩液数量和种类，也掌握了每种饮料的销量的信息。

中国可口可乐供应链模式研究

4、消费者：消费者是整个供应链的最终环节，也是可口可乐公司的核心目标群体。
三、管理策略
1、库存管理：可口可乐实行严格的库存管理，确保产品在保质期内得到充分利用。同时，采用先进的库存预测技术，根据需求情况及时调整库存水平。
2、物流配送：可口可乐建立了完善的物流配送体系，确保产品能够快速、准确地送达消费者手中。公司采用多种运输方式，如陆运、海运和空运等，以满足不同地区和国家的配送需求。
三、物流与配送策略
可口可乐公司拥有一个庞大的物流网络，覆盖全球市场。公司采取综合运输策略，通过优化运输方式和降低运输成本，提高供应链的效率和效益。此外，可口可乐公司还采用实时库存管理策略，确保库存水平的稳定和合理化。
四、分销策略
在分销环节，可口可乐公司与各地的分销商建立合作关系，利用他们的网络和渠道优势，将产品快速、准确地送达目标市场。同时，可口可乐公司还注重对分销商的培训和支持，帮助他们提高销售效率和客户满意度。
五、库存管理策略
库存管理是供应链管理中的重要环节。可口可乐公司采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定，以确保库存水平的合理化和有效控制。此外，公司还采用循环盘点策略，定期对库存进行清点和调整，确保库存数据的准确性和实时性。
六、数字化与智能化策略
在数字化和智能化趋势的推动下，可口可乐公司积极引入先进的技术手段，提高供应链管理的效率和准确性。例如，公司采用物联网（IoT）、大数据分析和人工智能等技术，实现对供应链的实时监控和智能调度。此外，通过云计算平台，可口可乐公司可以实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
一、采购策略
可口可乐公司采取全球采购策略，以优化原材料采购并降低成本。公司与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应来源。此外，可口可乐公司还注重可持续采购，致力于采购环保、可再生的原材料。

可口可乐价值链分析案例

可口可乐价值链分析案例可口可乐的价值链管理经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的方面。

一般地说，经营战略决定了组织结构，有什么样的经营战略就要求有什么样的组织结构相适应。

但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。

可口可乐是一个专业化的饮料浓缩液制造商，由于控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。

该行业价值链的关键环节是骨干“装瓶商”,通过成立“装瓶商控股公司”，可口可乐实现了自己的战略目标。

作为饮料行业的“龙头老大”,可口可乐已经有100多年的历史。

20世纪80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。

然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1 500亿美元，拥有全球软饮料市场份额的46%。

饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位在饮料行业，价值链是由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。

可口可乐的早期定位是一-家浓缩液制造商、品牌和特许权持有者。

在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一-个全国性的“装瓶商”网络。

到20世纪20年代，得到可口可乐特许经营的“装瓶商”已有1200家。

每一家“装瓶商”都与可口可乐签订一-份“永久合同”，合同中规定浓缩液的价格，以及授予“装瓶商”地区独家经营权。

这种早期的特许“装瓶商”模式取得了巨大成功。

消费者满意，“装瓶商”致富，可口可乐则成为头号大公司。

在20世纪前半期，由于广告效应和“装瓶商”的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。

二、传统零售渠道遇到挑战20世纪70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。

当时，可口可乐的主要销售渠道是食品零售店,而大型超级市场连锁店的流行极大地打击了可口可乐在食品店的安明售来道定食而令营店，阳大型超级市场建现店的机们做入地打由，可日可不任良而店时销售。

中国可口可乐供应链管理现状

学习改变命运,知识创造未来
中国可口可乐供应链管理现状
控股经营方式的供应链管理策略
学习改变命运,知识创造未来
中国可口可乐供应链管理现状
新的市场变化
•
随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了
微妙的变化
•
以百事可乐为代表的竞争对手，采取了咄咄
逼人的竞争策略。一方面在新的饮料细分市场，
如大型连销店、饭店等取得了竞争优势，另一方
、广告和市场推广等方面有最后决定权利。但是装瓶厂只能使用可口乐公司授权的
包装。
学习改变命运,知识创造未来
中国可口可乐供应链管理现状
学习改变命运,知识创造未来
订货处理过程
中国可口可乐供应链管理现状
3.分销商
可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消费品。通常通过大量街头零售店、大小超市、商店等场所销售，因此其供应链的分销商包括各种食品批发商、及超大型超市、大型连锁超市等。
在它的供应链中有三个主要参与者: 1.浓缩液厂。2.装瓶厂。3.分销商。
包装物供应商和甜味剂生产公司是这个行业的主要供应商。
形成由可口可乐控制浓缩液制造，其它链节根据市场进行调控的供应链管理策略。
学习改变命运,知识创造未来
中国可口可乐供应链管理现状
图三:可口可乐供应链关系
学习改变命运,知识创造未来

学习改变命运,知识创造未来
中国可口可乐供应链管理现状
2.装瓶厂
在中国的可口可乐特许经营的装瓶厂购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和装罐，然后将其送到各地客户手中。这些装瓶厂甚至提供包括销售人员直接参与和管理商店内饮料摆设的“直接上门”的送货服务。这种服务包括整理商品货柜、摆放商品标识、清洁包装和货架以及确定商品的摆放等等。

可口可乐中国供应链模式

绿色物流: 公司积极推广绿色物流理念，通过优化运输路线、使用环保包装等措施，降低物流过程中的环境影响。
多式联运: 可口可乐中国充分利用各种运输方式（如公路、铁路、水路等），实现高效、低成本的物流运输。
通过以上供应链策略的实施，可口可乐中国成功构建了一个高效、稳定、可持续的供应链体系，为公司在中国的业务发展提供了有力支持。
作伙伴之间的协同工作，提高整体运行效率。
信息共享
02
通过信息化平台实现供应链各环节的信息共享，减少信息传递
延迟和失真，提高决策效率和准确性。
资源整合
03
整合供应链各环节的资源，实现优化配置和共享，降低成本并
提升竞争力。
CHAPTER 04
供应链绩效评估与未来展望
供应链绩效评估体系
交货准时率库存周转率
在全球化背景下，政治、经济、自然环境等多种因素可能导致供应链的不稳定性。未来供应链需提高抗风险能力，建立灵活的应对机制。
通过多元化供应商、分布式库存等方式，增强供应链的韧性，确保在突发事件中能够快速恢复并保持正常运转。
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可口可乐中国供应链模式
汇报人：日期:
目录
• 可口可乐中国供应链概述 • 供应链策略 • 供应链管理优化与创新 • 供应链绩效评估与未来展望
CHAPTER 01
可口可乐中国供应链概述
可口可乐中国供应链的结构
原材料采购
生产环节
可口可乐中国与优质的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的品质和稳定供应。
CHAPTER 03
供应链管理优化与创新
数字化供应链
数据驱动决策

谈我国可口可乐供应链管理现状(ppt 43页)

1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
可口可乐进入中国的历史可以追溯到1927年，那一年可口可乐在上海开设了一家装瓶厂。
到1948年，上海厂成为可口可乐第一个年销量超过一百万箱的海外厂。
到了1949年，中华人民共和国成立，一年以后，上海可口可乐装瓶厂关闭。此后，可口可乐公司产品不在中国生产。
• 另一方面，可口可乐通过特许机回购，购买控股的方式和提供中介和融资的策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可乐的管理理念，支持可乐的供应链管理战略。
• 而那些不愿意接受可乐所提条件的装瓶商，因得不到可乐在融资和管理资源方面的支持，随着市场竞争的加剧而江河日下。
控股经营方式的负面后果
向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生产过程的投入，以强化可乐的市场竞争地位。
装瓶商的反应
• 他们认为饮料市场已趋于饱和，是回收资金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有长期合同作后盾，并控制着可乐的营销网络，又锁定了可乐的进货成本。
• 因此，对任何改变现状的举措，要么否决，要么怀疑而不积极配合。
目前，它设计了一个涵盖质量、环保、安全方面的质量体系一可口可乐质量系统(类似I S O 9000, I S O 14000等国际标准的体系)，并协助和监督装瓶厂建立该质量体系。此外，浓缩液厂为了保证产品质量，还直接同装瓶厂的供应商发生关系，并规定所有装瓶厂的主要原辅材料、包装物供应商必须满足可口可乐公司的要求，也就是这些供应商的基础设施、管理水平必须能保证生产出符合可口可乐公司要求的原材料，通过可口可乐公司认可，才能成为装瓶厂的供应商。同时，可口可乐公司也利用其规模优势同供应商协商，力求使装瓶厂得到可靠的供应、快速的供货和较低的价格。

可口可乐公司供应链管理流程综合分析

可口可乐公司供应链管理流程综合分析课程:供应链管理班级：物流管理1121学号：1104020102姓名：叶琼任课老师：黄昕可口可乐公司供应链管理流程综合分析一、可口可乐公司的宏观背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司,拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite）则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克（Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia）以及大浪（Surge).Coca—Cola Company-—--世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大.1989年资产额82。

825亿美元,雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。

1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12。

2%、11.5%和12。

3%。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。

软饮料产品占公司总利润的88%。

可口可乐美国公司（CoCa—Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶.可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。