外资企业管理培训教材

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新加坡企业管理培训教材

新加坡企业管理培训教材

人力资源发展-提升中小型企业
新加坡的经济发展(启示)
“我们30年来所学到而 又终身不忘的是—订
变不可能为可能(创业创新的精神)
好 ,坚守原则;这样,我 们的来年必定硕果丰
对人力资源(专业人才和管理人才)和知识资本收的高.”-度--重内视阁资政李光耀
:
第 一 部 分

高瞻远瞩的战略制定

系统\可操作性强\科学的计划推进
劳动力发展局成立(2003年)
4 新
第 一
劳动力发展局成立(2003年)


人力资源发展策略-发展和提升本地中小型企业
:

工作现状

政府拨款3.2亿新元培训45万人次
(0.4)未来三年 资助30万个培训机会
(2.8)未来三年 资助15万个培训机会(其中3万个培训机会保留给失业人士)
“1998年度国家信息技术大奖”;

:
•2000年,NLB的公共图书馆网络管理及运营获ISO9001国际认证;

•2000年,NLB因其优秀的客户服务被接受为SQC (星级服务质量)会员;会
•新加坡国家图书馆的科学领导、新加坡图书馆事业所取得的巨大成就及
:
社 会
其在信息技术应用、业务流程重组、知识管理等方面的成功经验,引起
了世界范围内的广泛关注。这种关注跨越了国界,这种关注不仅仅局限
于图书馆界,还广泛地来自信息技术、商业、教育等领域。
•NLB获得多项国内外大奖,新加坡图书馆事业不断成为《Singapore》 《Productivity Digest》《PS21》《SCSLink》等多家知名媒体杂志的封面 专题报道。
起步公司和传统企业

大型外企全套培训教材

大型外企全套培训教材

大型外企全套培训教材1. 引言本教材是针对大型外企的全套培训教材,旨在帮助员工全面了解外企的工作环境、文化和业务流程。

通过本教材的学习,员工将能够更好地适应外企的工作方式,并提升自身的职业能力和竞争力。

2. 公司背景本章将介绍外企的公司背景,包括公司的历史沿革、组织架构、管理层和核心价值观。

了解公司背景对于员工理解公司的发展方向、企业文化以及自身在公司中的角色非常重要。

2.1 公司历史沿革在这一部分,我们将详细介绍外企的发展历程,包括成立时间、扩张过程以及关键的里程碑事件。

通过了解公司的历史,员工将更好地理解公司的发展脉络,进而更好地为公司的发展做出贡献。

2.2 组织架构本节将介绍外企的组织架构,包括各个部门的职责和关系,以及公司内部的沟通与协作机制。

清晰的组织架构有助于员工明确自身在公司中的职责和角色,并更好地配合团队合作。

2.3 管理层在这一章节中,我们将介绍外企的管理层,包括高管团队和各个部门的领导者。

了解管理层的背景和管理风格,有助于员工更好地理解公司的决策和战略,从而更好地配合公司的发展。

2.4 核心价值观本节将介绍外企的核心价值观和文化,包括公司的使命和愿景,以及公司所倡导的价值观。

了解并践行公司的核心价值观,有助于员工与公司文化相符,形成共同的价值观念。

3. 业务流程本章将介绍外企的业务流程,包括销售流程、项目管理流程、财务流程等。

了解公司的业务流程对于员工顺利开展工作、提高工作效率非常关键。

3.1 销售流程在这一节中,我们将详细介绍外企的销售流程,包括潜在客户的挖掘、销售机会的跟进以及合同的签署等。

掌握销售流程对于销售人员的业绩提升非常重要,也有助于其他岗位的员工更好地了解销售流程。

3.2 项目管理流程本节将介绍外企的项目管理流程,包括项目的立项、项目计划的制定、团队协作以及项目的交付和验收等。

了解项目管理流程对于项目经理和项目团队非常重要,有助于提高项目的执行效率和质量。

3.3 财务流程在这一节中,我们将详细介绍外企的财务流程,包括预算编制、财务报表的编制与分析,以及审计和税务事务等。

某外资企业5S培训教材

某外资企业5S培训教材

环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者 时间管理 轻松愉快的工作环境 质量 安全
5S
客户良好印象:推销员
视觉控制
成本节约
实施5S的好处...
• 对于个人而言: • 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; • 使您的工作环境更舒适; • 使您的工作更方便; • 使您的工作更安全; • 使您更容易和周围的同事交流; • ...
5S培训教程
工厂给你的第一感觉
整洁的工厂
脏乱的工厂


S
A.工厂 B.工厂
三流企业
• 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来
二流企业
• 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来
一流企业
• 每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾
5S的起源和发展-1
• 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本 企业独特的一种管理办法。 • 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于 整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S, 其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和 品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、 清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步 拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世, 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并 由此掀起了5S的热潮。
5S的五大效用
• 5S是节约专家(Saving):可降低 很多不必要的材料以及工具的浪费; 可降低订购时间,节省很多宝贵的 时间;还可节省工作场所。
5S的五大效用
• 5S对安全有保障(Safety):全体 员工遵守作业标准,不易发生工作 伤害;危险点有预防措施和警告标 识;5S活动强调危险预知训练及应 急响应训练,安全得以保障。

中小型外资企业培训管理规定(双语节选版)

中小型外资企业培训管理规定(双语节选版)

中小型外资企业培训管理规定(双语节选版)第六部分:培训Section 6:Training培训TRAINING通过不断的培训,管理层可持续提升员工能力以适应市场变化。

因此,员工的经理和人力资源部应按照培训需求,做出培训计划,为培训提供部分或全部资金支持。

Continuous training is one of the resources whereby management can update staff’s competencies and keep up with today’s market demands. Therefore, the employee’s Manager and the Human Resources department are committed to evaluate the training needs, prepare training plans, and finance partly or totally every training action focused on work related capabilities.6.1 培训类别6.1T ypes of Training6.2新员工入职培训6.2N ew Employee Orientation Training该培训是针对新入职的XX网员工。

此培训旨在让每个新员工对XX网的文化有深入的了解,同时对公司的各项规章制度更加明晰。

Every new employee joining China HR will be brought through a new employee orientation training program to enable them to fully understand China HR’s culture, company rules, policies, processes, etc6.3销售培训6.3 Sales Training我们有 3 个比较独立的培训课程,这些课程是特别为我们的销售团队设计的。

外企安全培训教材

外企安全培训教材

外企安全培训教材一、引言在一个不断发展和竞争加剧的全球化时代,外企安全培训教材的重要性日益凸显。

外企作为全球化经济的重要参与者,必须确保员工的安全和健康,并遵守国际安全标准。

本教材旨在为外企提供一套全面且实用的安全培训指南,以便帮助外企员工了解和应对各种安全风险。

二、安全意识培养1. 安全意识的重要性安全意识是保障员工安全的基础,任何一种工作环境都存在潜在的安全风险。

员工应该时刻保持对安全的高度警觉,并严格遵守安全规章制度。

2. 安全意识培养方法- 建立安全文化:通过组织有关安全的培训、宣传活动,培养员工积极的安全态度和行为习惯。

- 领导示范:领导层应以身作则,亲自参与安全培训,并在日常工作中注重安全问题,激发员工模仿学习的意愿。

- 奖励和惩罚机制:建立奖励和惩罚机制,激励员工遵守安全规定,同时也给予不遵守规定者相应的惩罚。

三、应急预案与演练1. 应急预案编制- 了解潜在风险:外企应根据自身行业和业务性质,识别和评估潜在的危险和风险。

- 制定应急预案:根据评估结果,制定详细的应急预案,包括逃生路线、急救措施、物资准备等。

2. 应急演练- 定期演练:外企应定期组织各类应急演练,以检验应急预案的有效性和员工的应急行动能力。

- 不定期演练:外企应不定期组织突发事件模拟演练,以提高员工处理紧急情况的能力和应变能力。

四、职场安全与健康1. 职业卫生知识- 职业病防治:外企应提供相关的职业病防治知识,教育员工正确使用个人防护装备,减少职业病的发生。

- 劳动保护:外企应确保员工的劳动环境符合国际标准,并提供必要的劳动保护设施和装备。

2. 心理健康管理- 压力管理:外企应提供心理健康培训,帮助员工有效管理工作和生活中的压力。

- 心理咨询服务:外企可以建立心理咨询服务机制,为员工提供咨询和支持,帮助他们处理心理问题。

五、安全培训的策略与方法1. 策略制定外企应根据公司的特点和实际需求,制定适合自身员工的安全培训策略,包括培训内容、培训形式和培训周期等。

外资企业承包商安全管理培训课件丨48页

外资企业承包商安全管理培训课件丨48页
再培训 在培训周期内,承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求,而增加的强制培训
复习培训 承包商经过一定的工作周期,为保证或提升其安全资质和技能水平而进行的定期同 科目培训(一般为一年)
相关定义
日常工作表现的评估考核 指项目实施阶段,由属地主管对承包商的日常安全表现所做的审核和评估
总体结果评价 指项目结束后,由项目组织实施单位综合各方的审核评估意见,做出总体结果评价
安全工作许可证的使用
1、在执行安全工作许可证程序时,应落实以下资料中的安全要求: ➢ 项目HSE计划书; ➢ 工作危害识别/风险评估; ➢ 安全工作方案; ➢ 会议审核的结论和要求; ➢ 与相关方协调、沟通所达成的协议。
安全工作许可证的使用
2、使用原则 1)工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变,应重新办理许可证; 2) 作业期间,申请人持许可证第一联,并置于施工现场; 3) 许可证副本张贴在控制室; 4) 许可证分发后不得修改; 5)作废的许可证收回所有副本,加作废标志,保留许可证联号; 6) 施工作业相关方应持有许可证副本(或复印件); 7) 许可证超期限后,应返回签发部门; 8) 施工现场出现紧急情况,许可证自动失效。
➢ 非计划性维修工作(未列入日常维护计划 或无程序指导的维修工作);
➢ 承包商在厂区内工作; ➢ 偏离安全标准/规则/程序要求的工作; ➢ 交叉作业; ➢ 在其它承包商区域进行的工作; ➢ 没有安全程序可遵循的工作; ➢ 屏蔽和中断报警、连锁和安全应急设备。
安全工作许可证的覆盖范围
安全工作许可证必要时可附带 ➢ 工业动火; ➢ 进入受限空间; ➢ 挖掘工作; ➢ 临时用电; ➢ 管线打开; ➢ 吊装作业; ➢ 高处作业。
EHSWORKS
外资企业承包商安全管理

外资企业人力资源员工管理手册

外资企业人力资源员工管理手册

外资企业人力资源员工管理手册外资企业人力资源员工管理手册第一章企业概况1.1 公司简介本公司是一家外资企业,成立于XXXX年,致力于XXXX行业的发展与成长。

1.2 企业使命与愿景我们的使命是XXXXX,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。

我们的愿景是成为行业领先者,与客户共同成长与发展。

1.3 企业价值观我们的价值观是以诚信为基础,追求卓越,注重合作与创新,关注员工发展与社会责任。

第二章员工入职与离职管理2.1 招聘与入职2.1.1 招聘原则本公司招聘员工遵循公平、公正原则,通过面试、考核等方式选拔合适的人才。

2.1.2 入职手续入职新员工需要完成入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。

2.2 员工离职2.2.1 离职原因员工离职原因多种多样,包括个人原因、公司调整等。

离职员工需提前提出离职申请,并按照公司规定办理离职手续。

2.2.2 离职补偿根据员工的工龄和贡献程度,公司将提供相应的离职补偿。

第三章培训与发展3.1 培训计划为了提高员工的技能和素质,公司将定期组织各类培训活动,包括技能培训、岗位培训等。

3.2 岗位晋升与成长公司鼓励员工通过岗位晋升获得更多的发展机会,同时提供相关的培训和指导,帮助员工提升能力和实现个人目标。

第四章工资福利管理4.1 员工工资制度公司的工资制度根据员工的岗位和工作表现而定,通过个人薪资核算和绩效考核等方式确定。

4.2 员工福利制度公司提供一系列的员工福利,包括社会保险、带薪休假、节日福利等,为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。

第五章员工关系与沟通5.1 员工关系建设公司致力于建立和谐的员工关系,鼓励员工之间的合作和沟通,组织各类员工活动,增进员工彼此之间的互信和感情。

5.2 内部沟通与反馈机制公司建立了高效的沟通和反馈机制,包括员工意见箱、定期员工会议等,鼓励员工提出问题和建议,共同推动企业的发展。

第六章遵纪守法与职业道德6.1 法律法规遵守公司要求所有员工严格遵守国家的法律法规,不得从事违法活动。

外资公司入职培训ppt

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EMPLOYEE TRAINING
员工培训
公司标志
员工培 训项的背景介 绍在这段文字中录入,
点击输入简要文字介绍,文字内容需概括精炼,不用 多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……。
根据你所录入的文字内 02 员工职业操守
容多少对字号的大小进 行更改,切忌长篇大论。
点击输入简要文字介绍,文字内容需概括精炼,不用 多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容……。
姓名
职务名称
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姓名
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办公室是一个反映迅速、高速运转的枢纽系统,办公室办事效率的快慢,优劣,对整个单位的工作运转结果 有着重大影响。
四、工作要力求细致
办公室的工作既要求效率,又要求准确。
五、加强自身学习
办公室作为领导的参谋股室,必须多看多写,加强学习。
过渡页
第四部分
产品服务
MAJOR CUSTOMER
产品介绍
公司标志

外资公司安全教育培训

外资公司安全教育培训

一、前言随着全球经济的深度融合,越来越多的外资企业进入我国市场。

外资企业在推动我国经济发展的同时,也带来了先进的管理理念和技术。

然而,由于企业文化、工作习惯等方面的差异,外资企业员工在安全生产方面存在一定的风险。

为了提高外资企业员工的安全意识,预防安全事故的发生,特制定本安全教育培训方案。

二、培训目标1. 提高员工对安全生产重要性的认识,增强安全意识。

2. 使员工掌握基本的安全知识和技能,提高自我保护能力。

3. 熟悉企业安全生产规章制度,了解企业安全生产状况。

4. 增强团队合作精神,提高应对突发事件的能力。

三、培训对象1. 新入职员工2. 转岗员工3. 管理人员4. 特定岗位员工(如电工、焊工、起重工等)四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策- 我国安全生产法律法规体系概述- 安全生产法、职业病防治法等相关法律法规- 企业安全生产规章制度2. 安全生产基础知识- 事故案例分析- 事故发生的原因及预防措施- 常见事故类型及特点- 安全生产标准及规范3. 安全操作技能- 设备操作规程- 个人防护用品的使用- 应急救援技能- 火灾、爆炸等事故的应急处置4. 心理健康与团队协作- 应对工作压力的方法- 团队协作的重要性- 沟通技巧与团队建设5. 特定岗位安全培训- 特定岗位的操作规程及注意事项 - 特定岗位的安全隐患及预防措施 - 特定岗位的应急救援技能五、培训方式1. 课堂教学- 邀请专家、学者进行专题讲座- 案例分析、小组讨论等互动式教学2. 现场教学- 组织参观企业安全生产示范单位 - 进行现场模拟演练3. 远程培训- 利用网络平台进行在线学习- 提供相关资料、视频等学习资源4. 实践操作- 组织员工进行实际操作培训- 定期考核,确保员工掌握操作技能六、培训时间1. 新入职员工:入职前进行集中培训,培训时间不少于3天。

2. 转岗员工:转岗后进行针对性培训,培训时间不少于2天。

3. 管理人员:每年至少进行1次安全教育培训,培训时间不少于3天。

国际公司组织管理培训手册课件

国际公司组织管理培训手册课件
国际公司需了解和适应各国法律法规的差异,确保合规经营。
THANKS
感谢观看
加强跨文化沟通和合作
国际公司应加强对当地法律法规的了解和遵守,建立完善的风险管理体系,降低财务风险和损失。
加强法律法规遵守和风险管理
04
国际公司市场营销管理
国际市场营销需要面对不同国家和地区的消费者,他们的需求、偏好和行为模式各不相同,因此需要多样化营销策略来满足不同市场的需求。
多样性
国际市场营销涉及到不同国家和地区的政治、经济、文化和法律等方面的差异,需要综合考虑各种因素,制定合适的营销策略。
复杂性
国际市场营销面临着各种不确定性和风险,如政治风险、汇率风险、文化差异等,需要采取相应的风险管理措施。
风险性
不同国家和地区的文化背景、价值观念和消费习惯存在差异,需要深入了解当地市场文化,制定符合当地消费者需求的营销策略。
文化差异
不同国家和地区的法律法规和监管要求各不相同,需要遵守当地的法律法规,确保合规经营。
法律法规
国际市场竞争激烈,需要不断提高产品质量和服务水平,增强竞争力。
竞争激烈
深入了解目标市场的消费者需求、竞争状况和文化背景等信息,为制定合适的营销策略提供依据。
市场调研
根据目标市场的需求和竞争状况,对产品进行定位,制定合适的产品策略。
产品定位
根据目标市场的经济发展水平和消费习惯等因素,制定合理的价格策略。
02
全球矩阵式组织结构具有高度的灵活性和适应性,能够快速响应全球市场的变化和需求。它通过加强不同部门之间的沟通和协作,促进资源的共享和优化配置,提高公司的整体效率和竞争力。
适用范围
03
全球矩阵式组织结构适用于规模较大、业务范围较广的国际公司,特别是那些需要在全球范围内进行资源优化配置和协同效应的公司。

马鞍山外资企业培训班讲稿提纲

马鞍山外资企业培训班讲稿提纲

马鞍山外资企业培训班讲稿提纲戴海先●构建和谐征纳关系●用好用足用活税收优惠政策●年度申报问题●构建和谐征纳关系◆征纳双方是矛盾的统一体。

◆作为纳税人都想尽量少缴税。

◆作为征税人都要依法征税。

◆矛盾是可以调和的----依法纳税和依法征税。

一、纳税人依法诚信纳税二、征税人依法诚信征税(主要方面、起主要作用)●关于用足用好涉外税收政策问题(一)企业作为一个经济人,追求的目标就是利润最大化。

(学法、知法和守法,既有利于维护自身权益,防止权力滥用和错用,又利于推进我国的法制建设。

如果懂法,当你的权利被损害时,依法说话,甚至打官司----美国1:5;许多优秀的税务人员走出公务员队伍,从事代理工作,反过来与税务局打官司)。

(二)现行税收政策利用空间很大,而且税收优惠政策也很多,关键是看企业精通不精通税法规定,会不会充分利用,能不能用足用好,会不会进行科学的税收筹划。

要注意两种错误的认识和做法:一是有政策不用或不会用,要求当地政府和有关部门违法自立新的税收优惠和减免税口子;二是把税收筹划与偷税、避税等同,或违法进行税收筹划。

(三)做好税收筹划需要注意的问题一是税收筹划要注意合法性。

二是税收筹划要注意整体性。

三是税收筹划要注意前瞻性。

最后,企业利用组织结构形式的变化进行税收筹划举例。

●年度申报问题▲新企业会计制度与涉外企业所得税法差异分析税法与企业会计制度是两个独立的专业领域,虽然存在密切联系,但由于各自的目标、服务对象不同,二者之间必然会存在一定的差异。

纳税人既要按照会计制度的要求进行会计核算,又要严格按照税法的要求计算纳税,要做到这一点,首先必须掌握会计与税法的差异,然后在会计核算的基础上按照税法的规定进行纳税调整,正确核算应纳税所得额,依法申报纳税。

为了实现二者的统一,我们有必要对企业会计制度与涉外税收法规的差异进行深入的分析和探讨。

(一)收入确定的差异分析。

企业会计制度中的收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入,包括主营业务收入和其他业务收入。

三资制度管理培训

三资制度管理培训

一、培训背景随着我国经济的快速发展,外资、港澳台资和国内私营资本(以下简称“三资”)在我国经济中的比重逐渐增大。

三资企业已成为我国经济发展的重要力量。

为提高三资企业管理水平,规范企业运作,确保企业健康发展,特举办本次三资制度管理培训。

二、培训目标1. 使参训人员了解我国三资企业的相关法律法规和政策;2. 帮助企业建立健全三资企业管理制度,提高企业合规经营能力;3. 增强企业对三资企业税收、外汇管理等方面的认识,降低企业风险;4. 提高企业人力资源管理水平,优化企业组织架构。

三、培训内容1. 三资企业概述(1)三资企业的定义及分类;(2)三资企业在我国经济发展中的作用;(3)三资企业的发展现状及趋势。

2. 三资企业法律法规及政策(1)我国外资、港澳台资和私营资本相关政策;(2)三资企业设立、运营、清算等方面的法律法规;(3)三资企业税收政策及税收筹划。

3. 三资企业管理制度(1)三资企业内部管理制度;(2)三资企业合规经营制度;(3)三资企业人力资源管理制度。

4. 三资企业税收管理(1)三资企业税收政策及税收筹划;(2)三资企业税收申报及缴纳;(3)三资企业税收风险防范。

5. 三资企业外汇管理(1)三资企业外汇管理制度;(2)三资企业外汇收支及结汇;(3)三资企业外汇风险防范。

6. 三资企业人力资源管理与组织架构优化(1)三资企业人力资源管理;(2)三资企业组织架构设计;(3)三资企业员工激励与培训。

四、培训方式1. 讲座:邀请专家进行专题讲座,深入解析三资企业管理相关知识;2. 案例分析:通过实际案例,分析三资企业在运营过程中遇到的问题及解决方案;3. 互动交流:组织参训人员分组讨论,分享管理经验,共同提高;4. 考试评估:对培训内容进行考核,检验参训人员的学习成果。

五、培训对象1. 三资企业高层管理人员;2. 三资企业财务、人力资源、法律等相关部门人员;3. 对三资企业管理感兴趣的相关人员。

六、培训时间及地点具体培训时间及地点将根据实际情况另行通知。

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外资企业管理培训教材该说的要说到说到的一定要做到——ISO9000族国际标准企业员工培训教材(一)第一章重要的术语一、质量1.定义反映实体满足规定或潜在需要能力的特性之总和。

2.理解实体——可单独描述或考虑的事物;——可以是:某项活动或过程;某个产品;某个组织、体系或人;或者是他们的任何组合;需要——一般可转化为有规定指标的特性;——需要可随时间而变化。

潜在需要——虽未明确规定,但实际存在的需要。

特性——以定量或定性规定的要求表达性能,实用性,可信性(可用性、可靠性与维修性)安全性,环境要求,经济性,美学等。

质量对企业的意义——质量是企业的生命;——质量是企业信誉的标志;——质量是企业开拓市场的武器;——质量是提高企业经济效益的最佳途径。

质量对员工的意义——质量与每位员工的工作有关;——质量是全体员工相互配合、共同努力的结果;——为保证质量,每位员工都必须积极参与并做好本职工作。

二、质量方针1.定义由组织的最高管理者代表正式颁布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

2.理解组织——具备自身职能和独立经营管理的公司、社团、商行、企事业或公共机构,或其中一部分。

最高管理者——组织的最高领导。

质量宗旨——开展质量活动所遵守的原则。

质量方向——组织的质量目标。

3.意义对企业的意义——是企业开展质量活动的总的质量宗旨和方向;——企业须按照质量方针中表达的原则开展各项工作;——企业须按照质量方针的承诺满足顾客的需要。

对顾客的意义——表明生产者对质量及质量管理的态度;——表明生产者对质量的承诺及实现承诺的手段’——使顾客放心。

对员工的意义——是员工开展质量活动的座右铭;——员工必须了解质量方针并能通过日常工作来实现质量方针的要求’——有利于团队精神的发挥。

三、质量保证1.定义为使人们确信某实体能满足质量要求,在质量体系内实施并按需要进行的全部有计划和系统的活动。

需取得信任的方面——企业管理者;——顾客(社会);——认证机构。

质量保证是一个有计划和系统的活动——控制全部影响质量的因素;——由一系列相互关联的活动组成;——对各项活动进行连续评价或审核;——积累并提供需要的证据。

3.意义对企业的意义——控制全部影响质量的活动;——不断对各项质量活动进行审核和评价,保证企业具有稳定生产满足质量要求的产品的能力;——通过质量保证提高全体员工的信心和管理者的信心。

对顾客的意义——通过质量保证实现顾客的要求;——通过质量保证可证实企业具有满足顾客要求的能力;——是企业得到顾客信任的有效手段。

四、质量控制1.定义为达到质量要求而采取的作业技术和活动。

2.理解控制——制订以及达到预定质量要求的过程;——是一个管理过程,包括:a.确定标准;b.检测结果;c.发现差异;d.采取措施调整;e.达到预定质量要求。

质量要求——对产品的质量要求;——对过程的质量要求;——对具体工作的质量要求。

作业技术——操作规程、方法;——检测规程、方法等。

作业活动——一个具体工作过程;——一个作业活动一般应包括计划、实施、检查等环节。

对企业的意义——质量控制是实现质量保证的基础;——消除不满意结果的原因,取得经济效益。

对员工的意义——员工的技能是质量控制的重要内容;——员工是实现质量控制的重要因素。

五、管理质量1.定义确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的全部活动。

2.理解质量管理是各级管理者的职责。

——质量管理是企业管理的中心环节和重要组成部分;——质量管理责任必须由最高管理者承担;——质量管理需要全员参与并承担相应义务和责任。

质量管理职能——质量方针制订与实施;——实施质量方针就须对质量策划、资源及其它与质量有关的系统活动进行控制;——质量管理的目的是实现质量保证和质量改进。

质量管理包括的方面——质量方针和目标的制定和实施——建于建立质量体系;——确定并落实各部门、各类人员的质量职责和权力;——开展质量控制活动;——考虑经济因素(质量成本控制);——质量培训等。

3.意义对企业的意义——质量管理是企业管理的一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高;——管理水平的提高有利于提高各项工作的质量,保证产品质量;——得到用户信任;——提高企业的经济效益。

对员工的意义——质量管理需要全员的积极参与;——全体员工在质量管理活动中提高自身的素质,发挥自身的作用。

六、质量体系1.定义为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

组织结构——企业的组织体制、隶属关系、职责、权限和相互联系方式。

程序——为完成质量活动所规定的途径;——形成文件(书面程序常包括某项活动的目的和范围,做什么和谁来做,何时、何地和如何做;要用什么材料、设备和文件以及如何进行控制和记录)。

——科学、实用、相互协调。

过程——将输入转化为输出的一组相关资源和活动;——所有的活动都是通过“过程”来完成;——保证“过程”质量是实现质量要求的基础。

资源包括:——人才资源(专业技能);——资金;——设施(研制、生产、检测设备等);——专业技术和方法(开发和生产的软件)等。

3.意义对企业的意义——质量体系是企业实施质量管理的必备条件;——企业必须建立和维持完善的质量体系;——完善并有效运行的质量体系可使企业产品的质量水平不断提高;——完善并有效运行的质量体系可使企业获得发展。

对顾客的意义——一个已建立并能有效维持质量体系的企业才能相信其产品质量的稳定和提高;——向具有完善质量体系的企业采购产品是保证质量的有效途径。

对员工的意义——质量体系与每个员工有关;——质量体系的维持和改进是每个员工的职责。

第二章为什么要实施ISO9000系列标准一、为了适应国际化大趋势1.推行ISO9000系列标准的国际大趋势已经形成。

世界各国已普遍推行ISO9000系列标准——已有60多个国家把IDO9000系列标准转变为自己的国家标准;——已有30多个国家开始质量体系的认证工作;——越来越多的需方开始依据ISO9000系列标准向供方提出质量保证要求。

我国把推行ISO9000系列标准作为开展质量管理工作的重点工作——为了适应推行ISO9000系列标准的国际化大趋势;——为了提高我国的质量管理水平;——为了提高我国产品的质量水平和市场竞争力;——越来越多的企业开始组织实施ISO9000系列标准。

2.有利于“关贸总协定”——关税壁垒打破后我国的产品直接参与国际市场的竞争;——质量将会成为竞争的主要手段。

在质量管理和质量保证方面实现与国际接轨,以利竞争——推行ISO9000系列标准是在质量管理和质量保证方面实现与国际接轨的有效途径;——推行ISO9000系列标准可消除国际贸易中由于质量管理和质量保证方面要求不统一所造成的障碍。

二、为了提高企业的管理水平1.ISO9000系列标准建立正规的文件化的质量体系建立深入细致的质量体系文件系统——明确保证质量的活动;——确定对各项质量活动的控制原则和控制方法;——确定证实各项质量活动的方法。

认真执行文件、使质量体系有效运行——文件作为企业的法规;——文件的规定必须执行。

2.按照ISO9000系列标准要求建立的质量体系具有不断改进的功能通过质量审核实现质量体系的有效运作——通过开展内部质量审核发现问题,采取纠正和预防措施,不断改进提高管理水平和产品质量;——外部质量审核和监督审核促进企业维持和改进质量体系。

通过管理评审促进提高质量体系的适应性——最高管理者定期进行管理评审,对质量体系的不适应方面进行改善。

纠正和预防措施是实现质量体系不断改进和不断完善的有效办法——针对工作中发现的不合格品和不合格项以及不良趋势,采取有效的纠正和预防措施;——通过不间断地采取纠正和预防措施,使各方面的工作不断改进。

3.ISO9000系列标准的管理思想和管理方法同样适用于其它领域的管理ISO9000系列标准的主要管理思想和管理方法——职责分明各负其责;——依法(文件、程序等)管理;——预防为主;——有始有终;——以事实为依据(各种记录等)。

ISO9000系列标准的主要管理方法和管理思想适用于其它领域——ISO9000系列标准的管理思想和管理方法应用于质量体系未包含的领域中,可促使企业管理水平的全面提高。

三、为了提高企业市场竞争力1.质量的新要求用户——对质量越来越高的期望已成为世界性趋势。

生产者——提高质量是维护生产者利益的唯一出路;——质量是企业拓展市场的首要战略;——良好的质量管理有利于减少不良,降低消耗、提高生产率和效益。

政府——对质量要求加严;——有关质量的法规的健全和强化;——质量是取得国际市场竞争的成功之本;——质量认证和质量体系认证已成为国际惯例。

质量是企业参与市场竞争的主要手段——市场竞争的实质是产品竞争。

2.实施ISO9000系列标准有助于增强企业的竞争力提高了信誉——提供优质产品;——提供优质服务;——满足用户规定和潜在的需要。

保证了质量——产品生产过程质量受控;——产品质量能得到不断改进。

第三章ISO9000系列标准基本知识一、 ISO9000系列标准的构成和用途1.构成ISO9000族标准——ISO9000族包括:a:ISO9000至ISO9004的所有国际标准;b:ISO1001至ISO10020的所有国际标准;c:ISO8402构成ISO9000系列标准的五个标准——ISO9001:94《质量管理和质量保证标准——选择使用指南》;——ISO9001:94《质量体系——设计/开发,生产、安装和服务的质量保证模式》;——ISO9002:94《质量体系——生产安装和服务的质量保证模式》;——ISO9003:94《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》;——ISO9004-1:94《质量管理和质量体系要素指南》。

术语标准——ISO9000系列标准使用的术语依据ISO8402:94《质量术语》标准。

ISO9000系列标准关系图说明——ISO9004-1的要求覆盖了ISO9001的全部要求;——ISO9001、ISO9002、ISO9003的质量体系要素的要求依次形成包容关系。

2.ISO9000系列标准的用途ISO9000-1——用于了解ISO9000族标准总貌;——阐明几个基本概念;——提供选择和使用ISO9001、ISO9004的原则和方法。

ISO9001——当合同要求进行设计,并对其产品性能要求有原则规定或有特定制,只有当供方充分证实了其设计、开发、生产、安装和服务的能力时,才能相信产品符合规定的要求时,应要求供方按ISO9001提供质量保证。

ISO9002——当产品已有定型的设计和规范,只有当供方适当证实了其生产和安装能力时,才能相信其产品符合规定要求时,应要求供方按ISO9002提供质量保证。

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