吉豪最后版制度汇编
员工手册管理制度汇编.doc吉利豪达 (2)概要
台州吉利豪达员工手册(依据国际标准ISO/TS16949:2009第一版)文件编号: GEELYHAODA/QP-6.1-01编制: _ HR 刘洋审核:_ 总经理 XXX _批准:_ 董事长 XXX日期: 2014年X月XX日版本/修订: A/0受控状态:分发号:___01___ 2014年X月XX日发布 2014年 X 月 XX 日实施首页1.董事长致辞 (3)2.公司简介 (3)3.发展历程…………………………………...………………………………3/44.公司荣誉 (4)5.第一章雇佣条件 (4)6.第二章招聘考核流程…………………………………………...…………4/57.第三章入职手续办理流程………..………………………………………5/68.第四章教育训练 (6)9.第五章企业文化简介……………………………………...……………..6/810.第六章工作时间与考核管理……………...………………........……..…8/911.第七章工衣、厂牌、士气、形象管理………..………………..………9/1012.第八章薪资管理 (10)13.第九章沟通与反馈管理………...………………………………….…..10/1114.第十章门禁管理 (11)15.第十一章消防管理 (11)16.第十二章住宿管理……………………………………………………..11/1217.第十三章离职管理 (12)18.第十四章基本规定处理管理……………………………….…………12/1319.第十五章人事选拔管理…………………………………………..…..13/1620.第十六章区域性6S管理 (16)21.第十七章合理化建议管理………………………………………...…16/1822.第十八章反歧视/反骚扰/反体罚管理 (18)23.第十九章门禁管理…………………………….………………..……18/2024.第二十章奖/罚管理…………………………………………………..20/23董事长致辞亲爱的职工你们好：欢迎您加入台州吉利豪达汽车电器有限公司，在这里，您将与优秀的同事一起共同为民族汽车行业的振兴与发展而努力奋斗工作！公司也因有您的加入而更加的蓬勃发展！您的努力工作与辛勤的付出也一定会为公司的建设和发展起到锦上添花的作用！公司会与您签署劳动关系的文件，这并不是约束您的自由，而是公司与您的一个共同承诺！在公司工作期间，希望您能认真阅读本《员工手册》，它将指导您如何在本公司工作、生活及如何与上级、下属、同事和睦相处。
规章制度如何汇编成册
规章制度如何汇编成册第一章总则第一条为规范组织内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，具有强制性。
第三条本规章制度内容包括组织架构、人员管理、工作制度、员工福利等方面的规定。
第四条本规章制度由组织领导小组领导起草，经全体员工讨论通过后正式生效。
第五条本规章制度的修改和补充须经组织领导小组同意，并经员工代表大会讨论通过后生效。
第二章组织架构第一条组织架构包括机构设置、部门职责、人员编制等方面的规定。
第二条组织领导小组是组织的最高决策机构，负责制定发展规划、重大决策等。
第三条各部门负责执行组织领导小组的决策，并负责部门内部的管理工作。
第四条人事部门负责员工招聘、培训、考核等工作。
第五条财务部门负责组织的财务管理和预算编制。
第三章人员管理第一条人员管理包括招聘、任用、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第二条招聘人员应符合组织的需求，招募程序公开公平。
第三条任用人员应符合相关资格要求，经过考察和审查。
第四条培训人员应定期进行培训，提高员工的综合素质。
第五条考核人员应根据工作业绩和绩效考核标准，定期进行考核。
第六条奖惩人员应根据员工的工作表现和态度，实行奖励和惩罚并记录在档。
第四章工作制度第一条工作制度包括工作时间、休假、加班、安全等方面的规定。
第二条工作时间应根据工作性质和岗位设立，严格执行。
第三条休假应根据员工实际情况和组织需求，根据规定享受年假、调休、病假等。
第四条加班应根据工作需要，经过领导批准，按规定支付加班费。
第五条安全工作要求全员参与，落实责任到人，做好安全防范和应急措施。
第五章员工福利第一条员工福利包括薪酬、福利、健康等方面的规定。
第二条薪酬应合理公平，根据员工工作表现和职位等级确定。
第三条福利包括住房补贴、交通补贴、职工餐厅等，提高员工生活质量。
第四条健康检查定期进行，保障员工身体健康。
第六章违规处理第一条违规处理包括警告、罚款、降职、开除等。
第二条违规处理应根据违规情节轻重，经过合理调查和审查。
规章制度汇编成册印刷
规章制度汇编成册印刷第一章总则第一条为规范和规范员工行为，保证公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有员工，包括全职员工、兼职员工以及派遣员工。
第三条员工在公司工作期间应当遵守本规章制度的规定，不得以任何理由违反规定。
第四条公司为了保护员工的合法权益，保证员工在公司工作期间的工作和生活质量，将本规章制度列入公司员工的重要文件之一。
第五条公司员工在遵守本规章制度的同时，应当尊重公司的管理规定，服从公司领导的安排，做到言行一致。
第六条公司对于违反本规章制度的员工将根据公司管理规定做出相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、降职、开除等。
第七条公司保留随时修改本规章制度的权利，并将修改后的规定及时通知员工。
第二章工作时间和休假第一条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上下班时间由公司管理部门制定并通知员工。
第二条员工应当按照公司规定的工作时间履行工作职责，不得擅自迟到、早退或旷工。
第三条员工在工作期间需要请假或调休的，必须提前向主管领导请假并获得批准，否则将被视为旷工处理。
第四条员工每月享有两天带薪休假，具体休假安排由公司人事部门统一安排。
第五条公司对于节假日和加班情况将会根据员工的工作情况进行相应的调整，但不会影响员工的休息时间。
第六条员工在休假期间应当保持手机畅通，确保能随时接受公司的工作通知。
第七条公司对于工作时间和休假情况的管理将由公司的行政部门负责，员工应当积极配合。
第三章工作纪律和行为规范第一条员工在公司工作期间应当保持工作状态集中，不得影响其他员工的工作，不得进行与工作无关的言行举止。
第二条员工应当维护公司的形象和声誉，不得以任何方式损害公司的利益。
第三条员工在同事之间应当建立良好的合作关系，不得进行恶意竞争或者损害他人的利益。
第四条员工应当遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司的商业机密或客户信息。
第五条员工应当遵守法律法规，不得从事违法行为或者损害社会公共利益的行为。
规章制度怎样汇编成册
规章制度怎样汇编成册第一条为了规范机构内部管理，提升工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机构全体员工。
第三条本规章制度的解释权归本机构。
第四条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章人事管理第五条机构对员工进行招聘、考核、培训、绩效评估等管理，确保员工的能力和素质能够满足工作需求。
第六条机构根据实际情况确定员工的薪酬、福利及晋升制度，激励员工提高工作绩效。
第七条机构建立健全人事档案管理制度，确保员工信息的准确性和保密性。
第八条机构对员工进行岗位培训和职业发展指导，提升员工的专业水平和工作能力。
第三章工作纪律第九条员工应遵守机构的工作时间和工作要求，不得迟到早退，不得偷懒怠工。
第十条员工应遵守机构的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条员工应遵守机构的安全规定，注意劳动防护，确保工作安全。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财物，提倡节约用水用电。
第四章绩效考核第十三条机构建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，给予相应的奖励或惩罚。
第十四条员工应按照职责和工作要求完成工作任务，达到预设的绩效目标。
第十五条机构对员工的绩效考核结果进行公正公平的评定，并向员工做出解释。
第十六条员工有权对自己的绩效评定结果提出异议，并有权要求复核。
第五章福利待遇第十七条员工享有法定的带薪休假权利，机构应合理安排员工的工作时间和休假时间。
第十八条员工享有医疗保险、养老保险等社会保障待遇，机构应及时为员工购买保险。
第十九条员工在工作期间发生意外或患病时，机构应及时提供医疗援助和帮助。
第二十条机构应定期开展文体活动，提高员工的团结和凝聚力。
第六章纪律处分第二十一条对违反机构规章制度的员工，机构有权进行纪律处分，包括批评教育、罚款、警告、记过、降职等。
第二十二条对严重违纪的员工，机构有权进行严重纪律处分，包括解雇、开除等。
第二十三条员工对机构的纪律处分有权提出申诉，机构应对申诉进行审查和处理。
管理制度QW01.doc
广东市吉豪照明科技有限公司
GUANGDONG JIHAO SCI-TECH LIGHTING CO.,LTD
文件名称 文件编号 制定部门
JH- QW-0108 行政人事部
管理制度
版本
B
生效日期 2006.06.01
页次 修订日期
9 2006.5.20
样板管理制度
1． 样板的类别 样板分为采购用样板、生产用样板、客户订货确认样板及 QC 样板。
6． 样板变更及报废 样板要在有效期内使用，超过规定保存期限要重新鉴定签发方可继续使用，失去效力的 样板要及时申请报废处理。
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GUANGDONG JIHAO SCI-TECH LIGHTING CO.,LTD
文件名称 文件编号 制定部门
JH- QW-0109 行政人事部
管理制度
2、 严格执行《进货检验程序》，及时通知进货检验员，对外购外协件进行检验，凭“合格纸” 及《进货检验报告》确认合格后，方可安排入库按区/架分类存放。
3、 被检验或试验判定不合格品，当即退货或存放在“不合格品区”内书面通知采购员安排退货。 4、 外购外协件入库后，仓管员要及时进行分类登记帐卡，编号、对号定位，并填写物料名称、
录 文件名称
质量保证负责人任命书 认证连络工程师任命书 文明安全生产管理制度
生产设备管理制度 工位器具管理制度 检验和测试设备管理制度
仓库管理制度 样板管理制度
质检员要求 生产员工职责要求 岗位工作人员能力需求 管理职责与权限 质量方针、质量目标 一致性管理计划
组织机构图
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组织和部门报告。 7、按要求认真填写质量记录。
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公司完成规章制度汇编
公司完成规章制度汇编第一章总则第一条为了维护公司的正常运营秩序，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展，依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条公司的规章制度适用于公司全体员工，具有约束力和指导性。
第三条公司的规章制度包括公司章程、工作规范、员工手册等。
第四条员工应严格遵守公司的规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理和惩罚。
第五条公司将定期对规章制度进行检查和修订，确保其与公司的运营发展相适应。
第二章公司章程第六条公司章程是公司的基本法规，规定了公司的组织形式、经营范围、股东权益、董事会的职权等内容。
第七条公司章程应经股东大会审议通过，并报公司注册机关备案。
第八条公司章程应公示于公司内部，员工可以随时查阅。
第九条员工应遵守公司章程，不得违反其规定。
第十条如对公司章程有任何疑问或建议，员工可向公司管理层提出。
第三章工作规范第十一条公司的工作规范是公司员工在工作过程中应遵守的基本行为准则。
第十二条员工应遵守公司的上班时间，不得迟到早退或旷工。
第十三条员工应遵守公司的工作安排，按照工作计划、任务分配，合理安排工作时间。
第十四条员工应遵守公司的办公室规定，保持办公室卫生、整洁。
第十五条员工应遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第十六条员工应遵守公司的廉洁自律规定，不得收受礼金、回扣等不正当利益。
第十七条公司将对违反工作规范的员工作出相应处理，包括批评教育、处罚甚至辞退。
第四章员工手册第十八条员工手册是公司员工的工作指南，包括了公司的各项规定、制度、福利等内容。
第十九条员工手册将定期进行修订和更新，员工应及时关注员工手册的变更。
第二十条员工手册应公示于公司内部，员工应认真阅读并遵守其规定。
第二十一条员工手册包括了员工的权益和义务，员工有权根据员工手册的规定来维护自己的权益。
第五章公司培训制度第二十二条公司将定期组织员工培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
第二十三条公司将根据员工的工作情况和发展需求，制定个性化的培训计划。
管理制度汇编（电子纸质版合一）
1 总则1.1 为了充分发挥档案在特检事业发展中的作用，加强和规范本所档案工作的综合管理，提高档案管理水平，实现档案管理规范化、标准化、现代化，根据《中华人民共和国档案法》和《湖北省档案管理条例》等有关规定，结合本所实际，特制定本办法。
1.2 本办法所指档案是指本所各部门在党务行政、综合管理、检验检测与科研、财务、基本建设以及其它工作等活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等不同载体和形式的历史记录。
1.3 本所将档案工作列入全所工作的发展规划，在人员配备、经费及办公用房、档案库房等工作设施、设备上给予保障。
1.4 本所设综合档案室（以下称档案室），负责全所档案工作，归属所综合办公室领导，必要时由所长指派副所长或总工程师直接分管档案室。
在业务上接受上级档案管理部门的监督、检查和指导，对本所形成的各门类及载体的档案，实施集中统一管理。
1.5 各部门每月将电脑中的资料备份到D盘，每半年作一次光盘刻录。
2 档案管理人员基本职责和任务2.1 档案管理是全所工作的重要组成部分，其管理人员要保持相对稳定，应具有中专以上文化水平，热爱档案事业、刻苦钻研业务，努力提高科学文化知识水平和档案管理业务水平。
2.2 基本职责和任务2.2.1 坚持贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和上级档案管理部门的有关规定。
2.2.2 负责制定本所档案工作发展计划和档案业务建设的各项规章制度（即接收、整理、修改补充、保管、借阅、统计、保密、鉴定销毁、库房管理等制度）。
2.2.3 参与本所及各业务部门重要科研课题项目及成果的评审鉴定，基建工程的竣工验收、大型仪器设备的开箱验收等业务活动，及时提出对应归档文件材料的管理要求。
2.2.4 指导、监督、检查和协助本所各部门的有关人员做好文件材料的形成、积累和立卷归档工作，使之符合档案管理的规定与要求。
2.2.5 负责本所全部档案的收集、整理、保管、备份（含各部门内部电子资料）利用和组织鉴定、统计等档案业务工作。
公司规章制度汇编终
公司规章制度汇编终一、引言二、工作时间1.上班时间：早上8:30-12:30，下午1:30-5:30。
2.加班时间：超过正常工作时间的工作需要提前申请，并经主管审批才能进行。
3.迟到早退：员工迟到早退超过规定时间，每次将扣除当天工资的5%。
三、员工行为规范1.员工应遵守公司的纪律和关于保密的规定。
2.员工不得私自擅离职守，不得使用公司设备和资源进行个人活动。
3.员工在公司内外要注意自己的形象和仪态，不得对公司声誉造成负面影响。
四、薪资福利1.员工薪资将根据工作表现、能力和工作年限进行评估和调整。
2.员工享有带薪年假、病假和婚假等法定假期。
3.员工享有公司提供的社会保险和公积金等福利。
五、奖惩制度1.员工出色完成公司任务和项目可以得到内部奖励和公开表彰。
2.员工因故意失职、不认真履行工作职责等行为将受到相应的处罚，包括警告、扣减工资或辞退等。
六、人事管理1.员工晋升和调岗将根据工作表现和个人能力来决定，经过评估和主管同意方可实施。
2.员工辞职需提前提交书面辞职申请，并按照规定的时间进行交接工作。
七、保密协议1.员工在离职前必须签署保密协议，且需保密协议的法律效力在离职后依然有效。
2.公司的商业机密和客户信息等不得泄露给第三方，员工若违反保密协议将承担相应的法律责任。
综上所述，公司规章制度的目的是为了维护员工权益和管理公司运作。
员工应遵守工作时间和行为规范，享受薪资福利和奖惩制度，同时接受公司的人事管理和保密协议。
通过遵守规章制度，公司将创造一个良好的工作环境，提高工作效率和员工满意度。
企业管理理制度汇制度汇编 第十一章员工手册
企业管理理制度汇制度汇编第十一章员工手册以下是一个示例的《员工手册》草案，包含了各种可能适用于企业的一般规定和政策。
请注意，您可能需要根据自己企业的特定情况进行修改。
员工手册欢迎加入我们的团队！本手册是为了帮助您了解在公司工作的基本规定和政策。
请仔细阅读以下内容，并确保您理解了其中的所有信息。
一、工作时间和假期我们的标准工作时间是每周五天，每天八小时。
超出正常工作时间的，将按照国家法定加班政策执行。
公司将按照国家法定假节日放假，员工可以根据工作需要请假。
二、薪酬和福利员工的薪酬将根据职位和工作表现确定。
公司将按照国家法律法规为员工提供福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
三、员工行为规范所有员工都应遵守公司的行为规范，包括诚实守信、尊重他人、保护公司资产等。
任何违反行为规范的行为都可能受到纪律处分，包括但不限于警告、记过、解雇等。
四、安全和健康公司关注员工的安全和健康，员工应该遵守所有的安全规定和健康政策。
在发现任何安全隐患或健康问题时，员工应及时向管理层报告。
五、员工关系和沟通我们鼓励员工之间保持良好的沟通和合作关系。
如果您有任何问题或疑虑，可以向您的上级或人力资源部门寻求帮助。
同时，我们也鼓励员工提出建设性的意见和建议，以帮助公司不断改进和发展。
六、保密和竞业禁止作为公司员工，您有可能接触到公司的商业机密和敏感信息。
您必须遵守公司的保密规定，不得将这些信息泄露给任何未经授权的人员。
同时，根据合同约定，您在离职后的一定期限内不得在与公司业务相竞争的单位工作或自己经营与公司业务相竞争的业务。
七、解除劳动合同劳动合同的解除应当根据《劳动合同法》的规定进行，在解除劳动合同时，公司会按照国家法律法规的规定支付您应得的工资、奖金和其他福利。
管理制度汇编98页
管理制度汇编98页第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的持续发展，根据公司法、劳动法等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司各项管理活动的准则，是公司各级管理人员的工作指南，是全体员工的行为规范。
第三条公司管理制度适用于公司内的各级管理机构和所有员工，任何人不得违反本管理制度。
第四条公司管理制度的修改、补充和废止应当按照程序进行，经相关部门审核后方可执行。
第五条公司管理制度的执行部门应当定期进行检查，发现问题及时处置，确保管理制度的有效执行。
第二章组织结构第六条公司设总经理办公会，决策公司重大事务，由总经理、各业务部门负责人等组成。
第七条公司设立人事部、财务部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责相关工作。
第八条公司采取项目制管理模式，每个项目设立项目组，由项目经理负责管理。
第九条公司建立健全的绩效考评制度，对员工进行评定，激励人才，提高绩效。
第十条公司设立董事会和监事会，对公司进行监督和管理。
第三章岗位职责第十一条公司各部门设立相关职位，明确岗位职责，使员工明确工作任务，提高工作效率。
第十二条公司各职位的职责划分应当合理，保证工作流畅。
第十三条公司要求员工按照工作职责认真履行工作，保证完成工作任务。
第四章工作流程第十四条公司建立规范的工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司各部门之间要多沟通协调，相互配合，共同完成工作。
第十六条公司要求员工按照工作流程进行工作，不得擅自更改。
第五章奖惩制度第十七条公司建立完善的奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规违纪的员工进行处罚。
第十八条公司对员工的奖励应当公开透明，激励员工积极工作。
第十九条公司对员工的处罚应当合法合理，保护员工的合法权益。
第六章培训制度第二十条公司建立完善的培训制度，对员工进行培训，提高员工综合素质。
第二十一条公司要求员工不断学习，不断提高自己的业务水平。
第二十二条公司要加强对新员工的培训，帮助他们快速融入公司。
吉辉管理制度集锦
目录一、综合制度1、日常行为管理规范2、考勤管理规定3、会议制度4、工具、物品管理制度5、事故问责处理办法二、车间管理制度6、生产现场十不准7、车间工资方案和提成办法8、车间质量奖的有关规定9、车间喷头管理制度三、财务管理制度10、出入库流程规定11、费用报销流程四、仓库、采购制度12、采购流程规定13、标准件、非标件入库检验流程14、仓库操作流程规范15、机器编号规定五、销售管理制度16、销售下单流程17、销售人员的管理规定18、压电写真机质保说明19、售后管理规定日常行为管理规范1、员工应注重公司形象，维护公司利益。
2、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3、奉行顾客是上帝的原则，对待客户要热情、礼貌、大方。
4、上班时间要仪表整洁、不准穿拖鞋、超短裙、裤进入公司，要配戴公司胸牌进入工作场所。
5、上班时间要精神饱满，不要把个人情绪带到工作中。
6、在任何场合应用语规范，语气温和、音量适中、举止文雅，严禁大声喧哗。
7、员工按时签到，不迟到早退，有事要提前请假。
8、工作时间内不应无故离岗、串岗、不准吃零食。
9、公司严禁员工在办公场所及其门口、台阶上吸烟、吐痰。
本部门人员有义务劝阻外来人员在工作场所吸烟。
10、每个人都要以5S的标准来要求自己，做事不求大，做人不贪小。
11、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私，不挪用公款，损坏财产物品应按价赔偿。
12、工作时间严禁在工作场所接待亲朋好友，上班时间严禁酗酒。
13、严格按照操作程序工作，确保人身安全和设备正常运行。
14、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客户的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
15、禁止搞派别，严谨背后议论别人，散布消极言论，有事要向上级主管逞递或当面告知本人。
16、尽忠职守，保守公司秘密。
原订页执行日期：年月日修订页施行日期：年月日备注：奖励规定1、员工拾金不昧50元以上者，每次奖励30—50元。
制度汇编-1
制度汇编-1治理制度目录总则 0第一部分公司治理制度 (1)第一章文件治理制度 (1)第二章档案管理制度 (2)第三章保密制度 (3)第四章印章使用治理制度 (4)第五章证照治理制度 (6)第六章会议治理制度 (7)第七章资产治理制度 (8)第八章公司车辆治理制度 (11)第九章私车公用治理方法 (13)第十章人事治理制度 (14)第十一章职员聘请、调动、离职等规定 (17)第十二章职员仪容外表治理规定 (19)第十三章职职员资发放治理制度 (20)第十四章出差治理制度 (22)第十五章运算机治理规定 (24)第十六章合同管理制度 (25)第十七章财务治理制度(试行) (29)第十八章借款和报销的规定(试行) (31)第十九章卫生治理规定 (33)第二十章廉政建设治理制度 (34)第二十一章品质检验治理制度 (36)第二十二章仓库治理制度 (39)第二十三章生产车间治理制度 (41)第二部分各部门职责 (43)第一章人力行政 (43)第二章财务部职责 (43)第三章销售部职责 (44)第四章技术部 (44)第五章生产部 (45)第六章采购部 (45)第七章质检部 (46)第八章仓管部 (46)总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。
一、公司治理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
【管理制度)志豪规章制度
（管理制度）志豪规章制度江门市志豪家具XX公司员工手册NO.0000001总经理致辞欢迎您加盟到本公司的团队之中，您的到来使公司又增添了壹份活力。
作为公司的壹员，我非常乐意和大家壹起度过人生中美好的壹段工作年华，共同为顾客提供最优质的产品和最优质的服务。
本公司实行现代管理制度，同时，鼓励员工立足本职，树立市场第壹、力求客户满意的宗旨，为实现公司成为世界上优秀的沙发制造商而努力奋斗！这本《员工手册》，介绍了本公司的文化和关联制度规定。
认真阅读会对您有所帮助，欢迎随时和您的上司或公司行政人事部坦诚交流。
今后，您会逐步熟悉公司的壹切，我们期待见到您于这个和谐而富有激情的企业中壹展才华，且随着公司事业的发展，您个人也得到不断的进步。
谢谢！总经理：左建华2017年3月18日第一章公司简介公司简介 (1)公司组织结构 (2)公司企业文化 (3)第二章公司员工行为准则员工守则 (4)员工用餐规范 (4)宿舍管理 (4)员工出入管理 (5)第三章员工须知 (6)第四章人事制度招聘 (13)辞职/辞退 (13)培训管理 (13)考勤制度 (13)薪资管理 (15)奖惩管理 (15)第五章安全管理工作和生活安全 (20)消防知识 (20)第六章手册的维护和管理消防知识 (21)第一章公司简介一、公司简介志豪家具XX公司创建于上个世纪80年代，公司总部位于中国家具名镇龙江，是中国建国以来第壹批由民间力量开创的家具企业，公司生产基地位于鹤山市共和镇新材料基地。
于最初的10年里，志豪通过参加香港的家展会，获取大量的欧美订单来谋求发展。
于这段时间里，志豪对产品的品质控制越来越得心应手，设计能力日新月异，渐渐成为中国中高档家具最重要的出口厂家之壹。
于上个世纪90年代中期，志豪开始尝试向本土消费均奉献精巧设计、优良品质的产品。
经过30余年的努力，已经拥有“米洛”经典系列、尊贵系列、锋尚系列等针对不同消费群体的知名品牌。
30余年后的今天，当年只能为外国家具企业贴牌生产的志豪，已经发展成为中国乃至全球知名的以生产高档软体家具为主的知名企业，且跻身高档家具制造企业的领导者和国内最大的高档家具制造商之列。
Gwizp财务管理制度
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回销售款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付款项，配合公司其他部门做好款项的结算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度。
利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
6.职责。
⑴严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
⑵财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。
⑶出纳员不得兼会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
⑷财务人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
制度汇编
管理制度汇编目录产品生产管理制度--------------------------------------------3 原材料采购管理制度------------------------------------------7质量管理制度------------------------------------------------9 员工奖惩管理制度-------------------------------------------11 设备管理制度-----------------------------------------------13 工艺装备（模具）管理制度-----------------------------------14 仓库管理制度-----------------------------------------------15产品生产管理制度目的为了提高生产效率和产品质量，提高公司效益，特制定本制度。
一、管理职责1 生产副总经理负责生产全局的组织，指挥、协调。
2 生产科负责下达生产计划，生产任务，组织生产，考核员工绩效，材料消耗统计。
3 供应科按生产计划供应原材料。
4 技术质量科负责工艺管理，质量检查。
5 设备科负责设备的维修保养。
二、程序1 生产科按生产计划合理安排人员，将各工序的生产任务以书面型式下达到主要操作者（班长或机长），任务清晰明了，包括主要内容（时间，型号规格，数量，主管签字）；领取原材料及工装设备发放到相应工序。
2 各工序的主要操作者（班长或机长）接到生产任务后，对任务要了解透彻，不清楚时及时与主管沟通；做好开车前所有准备工作，按《产品工艺附表》及《设备操作规程》进行操作；进行自检合格后正常开车，如中发现出现质量问题应及时向车间检验员确认和处理，如将造成更大的损失而无法挽回时可立刻停车。
发现工艺不符技术要求时可及时向工艺员询问（可直接电话联系），并及时改正；生产中设备疑似或出现问题时，能自行处理的可以自己处理，不能自己处理的及时找到维修工，有义务对故障说明清楚并积极配合，维修工修完经双方确认故障完全排除后，继续生产；对上一道工序的半成品质量数量要进行互检，有问题可以询问清楚，如有不符向上一级主管汇报；做好生产记录，标明产品的使用机台、时间，成品及半成品规格型号，单位，生产数量，班组成员姓名，质量自检情况，设备使用状况等必要的记录；对将流入下一道工序的半成品进行有效标注（时间、规格型号，数量，主要操作者签字），以及生产过程中出现的问题部分做好标记，并有责任说明清楚；交接班提前30分钟交接，双方沟通好接班的内容，交班方做好清洁工作由接班方认可下班。
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目录第一章：薪资制度 (3)一、总则 (3)二、薪酬体系 (3)三、薪酬结构 (3)四、公司高管年薪制 (6)五、岗位提成工资制 (8)六、计件工资制 (10)七、工资特区 (10)八、其他 (11)第二章：绩效考核制度 (12)一总则 (13)二考评体制 (13)三高层管理者考核 (16)四中层管理者考核 (17)五基层员工考核 (20)六考核结果及其运用 (22)七附则 (24)第三章：人力资源管理制度 (25)一、人力编控管理 (25)二、人力聘用管理 (25)三、职务任免管理规定 (27)四、人员调迁管理规定 (27)五、人员解职管理规定 (27)六、员工培训管理 (29)七、沟通渠道： (31)第四章：行政管理制度 (33)一：考勤管理制度 (33)二：办公室管理制度 (35)三：会议制度 (37)四：电脑及网络使用管理制度 (41)五：报销管理制度 (46)第五章：后勤总务管理制度 (47)一：车辆管理规定 (47)二：员工宿舍管理规定 (51)三：员工食堂管理规定 (52)第六章：安全管理制度 (55)一：保安管理制度 (55)二、消防安全管理制度 (56)三、保密制度 (58)第七章：奖罚制度 (60)一、惩罚制度: (60)二、奖励制度： (61)三、部门主管奖惩制度 (62)第八章：附件 (64)第一章：薪资制度一、总则第一条适用范围本方案适用于广东吉豪科技照明有限公司（以下简称吉豪照明）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好地发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条工资总额年度工资总额主要依据当年度经营计划由总经理确定。
公司工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。
公司行政人事部负责控制员工/部门的工资、奖金分配。
二、薪酬体系第六条公司薪酬体系包括三种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制；（三）与完成工作量直接相关的计件工资制；第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
三、薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
（一）基本工资，根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
（二）绩效工资，个人的工作业绩，部门的绩效和公司的效益直接挂钩。
（三）奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
（四）附加工资，包括工龄工资及各项津补贴。
（五）其他奖金福利。
第九条基本工资（一）采用年薪制和岗位工资制的员工，其基本工资为其岗位工资的一定比例。
（二）采用计件工资的生产单位，辅助生产单位的基本工资为650 元/月第十条绩效工资绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资，以岗位工资为基础的季度绩效工资，以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。
（一）年薪制为基础的半/年度绩效工资，适用于高层管理人员，半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。
（二）以岗位工资为基础的季度绩效工资，适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。
季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩，可采用月度预支，季度考核兑现，多退少补的方式发放。
（三）以实际完成工作量为基础的计件工资，计件工资适用于操作工人，其特征是员工个人工作易量化考核，且工作量波动幅度大。
计件工资按照员工每月实际完成的产品件数计算。
第十一条奖金奖金根据核算基础不同，分为双薪、红包、销售收入提成奖金、其他奖金等形式。
（一）双薪指每一财年最后一月除发放该月工资以外，还要按照全年的绩效考核情况增发一个月工资。
适用于行政部门和财务部门职员。
（二）红包指每年重要法定节假日、传统节假日前按照公司的预算以红包形式发放给员工的奖金。
适用于除高管以外的所有员工。
（三）销售收入提成奖金。
销售收入提成有两种提成方式。
1.新产品销售收入提成：适用于开发新产品的研发人员。
2.产品销售收入提成：适用于营销人员。
（四）利润提成奖金。
该类奖金提成包括两类。
3.超额利润提成：具体奖励金额按照税后净利润一定比例来确定。
适用于公司年薪制的人员。
（五）其他奖金公司可在每年的法定节假日、传统节假日，如五一、十一、元旦、清明、端午、中秋、重阳等节日，发放不定额奖金。
第十二条附加工资附加工资= 工龄工资+ 各项津补贴+ 其他（一）工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。
服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工分段给予相应的回报。
按照不同的工龄，每月工龄工资参照下表：（二）各项津补贴：公司津贴主要包括食宿、电话补助、差旅补助和值班补助等；食宿费指住宿和公司额定范围的水电费用。
所有员工的伙食费、住宿费和额定范围内的水电费由公司承担，超过额定的水电费用由员工自付。
电话费补助指主管和主管以上级别以及其他特殊岗位享有电话费津贴具体费用标准如下。
营销管理中心人员电话费用和差旅补助依照《营销管理中心管理办法》执行。
保安人员值班补助分为夜班补助和站岗补助，夜班补助每人每夜2元，站岗补助每人每小时1.5元。
（三）其他：社会保险中公司应承担部分。
第十三条绩效考核对于薪酬的影响绩效考核与绩效薪酬直接相关。
考核结果表现为个人的月度/季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（详见《绩效考核方案》）个人考核系数四、公司高管年薪制第十四条适用范围高管人员指总经理、副总和总监。
第十五条年薪实施原则充分强调承诺与收入对等，报酬与效益挂钩的原则，以个人对吉豪照明的经营成果责任、经营管理责任的目标承诺作为确定年薪标准的主要依据；以目标达成度为考核兑现年薪的主要依据。
第十六条年薪总额将不同岗位按照分类对应到A、B、C类别中。
每一岗位年薪总额分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。
出色完成经营目标者，经总经理综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。
控股公司经营者的年薪具体档次的确定依据对公司的贡献，业务发展情况，工作难度，工作环境等因素，由总经理在每年12月底之前确定。
第十七条年薪制的收入结构年薪= 基础年薪+ 效益年薪+ 奖励年薪第十八条操作程序1、由总经理在每年3月底之前，依据未来年度的经营计划和发展计划所确定的经济目标和管理目标，在认可与承诺的基础上，确定年薪领取者的“经营目标责任书”详细条款和年薪总额（以每年3月份至次年3月份为年薪的一个计算周期）。
2、由总经理与年薪领取者本人共同签署“经营目标责任书”，以确认对“经营目标责任书”和年薪的认可与承诺。
3、考核领导小组或总经理在次年3月20日前，以“经营目标责任书”为依据对年薪领取者的经营业绩、工作实绩进行考评，根据考评结果确定效益年薪及奖励年薪。
第十九条年薪发放1、年薪总额基础年薪，根据年薪领取者的考勤状况按月发放。
效益年薪，依据半年度和年终的考核结果决定发放程度，分半年、年终两次兑现（每半年兑现效益年薪的40%）。
具体发放办法如下：（1）年度目标实现度<80%时，无效益年薪；已兑现的半年度效益年薪退回或在下年度扣除。
（2）当半年度/年度目标实现度≥80%时，按下表比例发放效益年薪。
（3）效益年薪的兑现以年度目标的实现程度为主要评价依据，年终实行多退少补。
2、奖励年薪对完成“经营目标责任书”规定指标，且业绩突出者发放奖励年薪，A类岗位的年薪领取者的奖励年薪金额如下确定：奖励年薪= ∑a*ba，超额利润，即超出经营目标部分，作为提成基础；b，提成比例，如下表所示，根据利润完成百分比分段确定提成比例，并累加计算a*b：B类岗位年薪领取者的奖励年薪为A类岗位奖励年薪的80%，C类岗位年薪领取者的奖励年薪为B类岗位奖励年薪的80%。
示例：年薪为年薪领取者全年的总收入。
年薪领取者不参加公司各种奖金分配。
第二十条年薪终止对不能履行职务的年薪领取者，经总经理审议可终止年薪领取者的年薪。
年薪领取者在年薪执行期间提出辞职或自动离职的，公司不予支付其年薪剩余部分。
五、岗位提成工资制第二十一条适用范围岗位工资制适用于中层管理人员、职能部门所有员工、以及工作难以量化的研发员工，指除实行年薪制的高管人员、实行计件制的一线普工（包括组长）以外的人员。
第二十二条薪酬结构员工薪酬= 基本工资+ 绩效工资+奖金+ 附加工资其中基本工资与绩效工资的总额为该岗位的标准岗位工资，是任职者在达到岗位技能要求，履行基本岗位职责要求后的标准岗位价值，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
（一）岗位工资的确定1.结合企业历史因素，按照核心层、骨干层和基础层分类，排成A、B、C、D、E五种职等。
每一职等再划分为6个职级，每一级别内设置3个薪档。
（参见《岗位工资等级表》）。
2.按照岗位评价的结果将各个岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系的各档中。
3.确定各等级工资数。
限定范围内各岗位的薪酬等级由其直接主管确定，报行政人事部备案；限定范围外岗位薪酬等级需经行政人事部审核，报总经理审批后方可实行。
4.按任职者实际情况调整。
行政人事部根据任职人员的能力、素质、学历等与岗位说明书的任职资格严格审查，并将相关证书复印备案，对于与岗位说明书有差距的，但是目前必须任职的人员，在该岗位等级内下降一档或两档。
（二）基本工资与绩效工资的比例绩效工资= 该岗位标准绩效工资×个人季度考核系数，由各部门上报季度考评结果交行政人事部备案，行政人事部依据考评结果测算绩效工资。
并将考核结果列表交财务部计算绩效工资。
季度绩效工资平时按月预支，每一考核周期最后一月依照考核结果，多退少补。
中途离职的职（员）工，由部门长对其进行考核打分，其绩效工资计算方法如下：绩效工资=标准绩效工资×考核系数÷当月天数×实际出勤天数（1）中层管理人员（各部门长）绩效工资= 该岗位标准绩效工资×个人季度考核系数×公司效益系数（2）一般职员绩效工资= 该岗位标准绩效工资×个人季度考核系数×部门考核系数（3）销售人员的绩效工资（参见《营销管理中心管理办法》）（四）奖金的计算1.行政人事部、财务部等后台职能部门的奖金计算和发放奖金构成：年底双薪＋红包。
年底双薪：按照每季度考核的平均数计算如：某位员工的岗位工资为2000元，每一季度的考核系数如下表所示：该员工所在部门每一季度的考核系数如下表所示：该员工年底双薪＝2000×1.125×0.85=1913红包：总经理依据全年公司效益，从利润中按一定百分比提取。