国有企业成本控制
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。
在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。
一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。
国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。
这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。
成本控制对国有企业来说显得尤为重要。
1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。
提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。
只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。
3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。
三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。
2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。
3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制国有企业是指由国家所有的企业，其性质和经营范围具有国家重要经济意义。
国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其成本控制对于企业的发展和盈利至关重要。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业如何控制成本，提高综合竞争力，成为了摆在每个国有企业管理者面前的重要课题。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在成本控制方面面临的困难主要体现在以下几个方面：1.企业规模大，管理繁杂。
国有企业通常规模较大，涉及业务范围广泛，企业内部协调管理难度大，成本控制难度相对较大。
2.政策环境复杂，影响成本控制。
国有企业受到政府政策的直接影响，政策环境复杂，不确定性较大，这就增加了企业成本控制的难度。
3.资金来源单一，依赖性较大。
国有企业通常依赖国家资金和银行贷款，资金来源较为单一，一旦资金出现短缺或者成本增加，将会对企业的生产和经营造成较大的影响。
4.企业内部管理不规范。
由于国有企业管理者和员工普遍观念不够开放，对于成本控制的重要性认识不足，导致企业内部管理不规范，成本得不到有效控制。
1.强化成本意识，普及成本知识。
国有企业的管理者和员工需要具备敏锐的成本意识，充分认识到成本控制对于企业生存和发展的重要性，通过各种途径普及成本知识，提高员工的成本意识，从而促进企业成本控制工作的顺利开展。
2.加强预算和监控。
国有企业需要建立健全的预算体系，不仅制定有效的成本控制预算，还需要建立有效的成本监控机制，及时掌握成本情况，通过预算和监控相结合的方式，有效降低成本支出，提高企业经济效益。
3.提高资源利用效率。
国有企业应该充分利用现有资源，避免浪费，提高资源利用效率，减少不必要的成本支出。
4.优化管理体系，降低管理成本。
国有企业需要不断优化管理体系，降低管理成本，该措施需要管理者和员工共同努力，只有通过深化改革，提高管理效率，才能有效降低管理成本。
5.优化采购管理，降低采购成本。
国有企业需要加强对采购环节的管理，通过优化采购管理，降低采购成本，提高采购效率，从而降低整体成本支出。
国有企业成本控制
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>国有企业成本控制成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
它贯穿于产品生产、原材料供应、产品销售的各个领域；贯穿于项目建设、产品设计、投产、销售等各个阶段。
据有关部门对上千家国有亏损企业的调查表明，81.7％的国有亏损企业都是因财务管理不善造成亏损的，而这些国有企业的亏损，很大程度上是“费用亏损”、“成本亏损”。
本文从分析国有企业在成本控制工作方面已有的经验和存在的问题入手，谈谈如何加强成本控制。
一、存在问题（一）成本意识淡化，成本管理弱化。
成本控制主体“人”的积极性和主动性没有充分发挥出来，企业成本控制缺乏内部动力机制。
传统成本管理在控制上主要是以成本计划和各项定额为中心去制约生产中的耗费情况。
它具有很强的指令性和强制性，但却忽视了人的主观能动性。
（二）实施成本控制时，往往只注重成本的事中控制，而对决定成本高低起关键作用的事前因素如何控制，则未予以足够的重视。
从发展生产的角度来看，企业应当首先把影响成本的决定性因素——项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补却无法改变事前成本已成定局的事实。
（三）基础管理工作薄弱。
以冶金行业为例，工序间的半成品，水、电、风、汽等供应量大，对成本的影响也大。
有些原材料消耗无法计量，每月就采用实地盘点法倒算，随意性较大。
“假账真算”，对各生产单位的内部成本指标很难考核。
各生产单位主观上认为“消耗指标都是你们算出来的，我无法控制”，当然也就谈不上加强成本控制。
（四）成本控制工作缺乏强有力的机制作为保障，使得企业往往放松成本控制力度。
否而不决，各项制度执行不到位，不彻底，其结果可想而知。
国有企业降本增效总结
国有企业降本增效总结
国有企业降本增效是指通过降低成本和提高效率来提高企业的经济效益。
以下是一些关于国有企业降本增效的总结：
1. 成本控制：国有企业通过优化供应链管理、降低采购成本、节约能源和资源等方式，有效控制生产经营成本。
2. 效率提升：通过引入先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和管理水平，实现资源的优化配置和利用。
3. 创新驱动：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力，通过研发新产品、新技术和新服务，为企业创造更多的附加值。
4. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质和工作积极性，降低人力成本。
5. 风险管理：加强风险管理，降低企业经营风险，提高企业的稳健性和可持续发展能力。
6. 信息化建设：加大信息化建设投入，提高企业的信息化水平，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。
7. 战略规划：制定科学的战略规划，明确企业发展方向和目标，避免盲目扩张和无效投资。
8. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，引导员工关注成本和效率。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家投资、所有或者控股的企业，其发展目标是为了国家和社会的利益。
成本控制是企业管理的重要一环，对于国有企业而言更是至关重要。
本文将从国有企业的特点出发，浅析国有企业在成本控制方面的重要性和挑战。
国有企业的成本控制具有重要意义。
国有企业通常承担着国家重要的基础设施建设和运营管理，因此其成本控制不仅关系到企业自身的盈利能力，更关系到国家和社会的发展稳定。
国有企业如果成本过高，将会增加国家财政的负担，影响国家资源的配置和经济发展的可持续性。
国有企业必须高度重视成本控制，确保企业的经营效益和社会效益。
国有企业在成本控制方面面临着一些挑战。
首先是国有企业的管理体制和机制相对臃肿、价值观念较为僵化，导致一些过时的管理模式和制度难以适应市场经济的需求，从而影响了成本控制的效果。
其次是由于国有企业通常承担着国家的重要任务，对成本控制的要求也更加严格，这就需要国有企业在控制成本的还要保证生产经营的稳定性和安全性，这无疑增加了成本控制的难度。
再次是国有企业在改革开放的进程中，需要适应市场竞争，提高企业的管理效率和技术水平，这就需要国有企业在成本控制上有更多的创新和实践，来更好地适应市场经济的发展需求。
针对国有企业在成本控制方面的重要性和挑战，我们可以提出一些具体的措施和建议。
首先是优化企业管理体制和机制，加强企业内部的合理分工和协作，建立灵活高效的管理机制，提高管理效率，优化成本管理流程和制度。
其次是加强成本控制意识，树立以降低成本、提高效益为目标的理念，推动企业员工形成以节约用水、节约用能、节约原材料和产品的理念，形成全员参与、全员控成本的局面。
再次是积极创新成本控制模式和手段，引进先进的生产技术和管理模式，提高企业生产效率和管理水平，更好地适应市场经济的发展需求。
最后是加强企业的内部管理和监督，建立健全的成本控制机制和责任制，建立健全的成本核算体系和信息管理系统，及时发现和解决成本控制方面的问题，帮助企业做出科学决策，提高企业的管理水平和核心竞争力。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
国有企业成本管控措施
降低能源消耗
加强能源管理和节能技术 应用，减少能源浪费，降 低生产成本。
强化质量意识
提高员工质量意识，减少 废品和返工，降低生产成 本。
销售成本管控
制定销售策略
根据市场变化和客户需求 ，制定合理的销售策略， 提高销售效率。
控制销售费用
合理安排销售人员薪酬和 差旅费用，降低销售成本 。
加强售后服务管理
提高成本管控意识，全描述
定期组织成本管控培训，提高员工对成本管控的认识，明确成本管控的重要性和意义，培养全员参与 成本管控的意识。
强化成本核算，提高信息质量
总结词
规范核算，准确反映
VS
详细描述
制定成本核算规范，明确成本核算方法和 流程，确保成本信息的准确性和完整性。 加强成本核算监督，对核算过程进行审计 和监控，提高成本信息的质量。
强化成本核算和控制
国际先进企业通常采用精细化的成本核算和控制方法，将 成本目标分解到各个部门和业务单元，确保成本控制的有 效性和及时性。
注重成本效益分析
国际先进企业通常注重成本效益分析，通过对成本和效益 的全面评估，制定合理的成本控制措施，以实现成本效益 的最大化。
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重要性
成本管控对于国有企业的可持续 发展和市场竞争力的提升具有重 要意义，有助于提高企业经济效 益和盈利能力。
国有企业成本管控的背景和现状
背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧， 国有企业面临成本压力和经营风险， 需要加强成本管控以适应市场变化。
现状
当前，部分国有企业已经采取了一系 列成本管控措施，取得了一定成效， 但仍存在一些问题和挑战，如成本核 算不规范、成本控制不严格等。
成本决策
国有企业全面预算管理下的成本管控分析
国有企业全面预算管理下的成本管控分析随着市场经济的发展，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
为了更好地适应市场经济的需求和新形势下的经济发展，国有企业必须进行全面预算管理以及加强成本管控，以确保企业的健康发展和长期竞争力。
本文将从国有企业全面预算管理的概念及特点、国有企业成本管控的现状及难点以及应对的策略等方面进行分析。
一、国有企业全面预算管理的概念及特点全面预算管理是一种将预算纳入到企业各个管理环节和决策中，以实现全面控制和管理的管理方法。
全面预算管理具有以下几个特点：1. 贯穿全局：全面预算管理贯穿于企业的所有管理环节，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等各个方面，实现了全面控制和管理。
2. 灵活性：全面预算管理在实施过程中，注重灵活性和可调性，随着市场经济的发展以及企业自身的变化，进行及时的调整和改进。
3. 预算一体化：全面预算管理将企业的各项预算整合为一个整体，强调各环节之间的协调和统一。
4. 目标导向：全面预算管理是以企业的战略目标和经营目标为导向，通过预算的制定和管理，实现企业的长期发展目标。
二、国有企业成本管控的现状及难点国有企业面临着一系列的成本管控现状及难点，主要包括以下几个方面：1. 成本结构复杂：国有企业的成本结构通常比较复杂，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各种成本，其中直接成本和间接成本相对较难核算和管控。
2. 成本控制困难：国有企业在成本控制方面存在着一定的困难，主要是由于传统的管理模式、体制机制和员工意识等方面的影响，导致成本控制手段和方法不够灵活和有效。
3. 成本盲点：国有企业在成本管理中存在一定的盲点，主要表现在对于一些隐性成本和非生产成本的管理不够细致和全面。
4. 成本监管不足：国有企业在成本管控方面存在监管不足的问题，部分国有企业的成本管理工作偏重于定量分析和控制，忽视了对成本的定性分析和监控。
为了更好地应对国有企业在全面预算管理下的成本管控现状及难点，国有企业应采取以下对策：1. 建立灵活多变的成本管理体系：国有企业要建立灵活多变的成本管理体系，重视对各种成本的核算和管控，并通过灵活的调整机制，及时对成本进行调整和优化。
国有企业成本管控方案
国有企业成本管控方案一、背景随着经济全球化的进程不断加快，国有企业在市场竞争中面对着越来越激烈的压力。
在这样的大环境下，如何有效地管控企业成本就成为了国有企业的一大挑战。
成本管控能够帮助企业降低成本，提高运营效率和盈利能力，从而在市场竞争中占据一席之地。
二、成本管控方案的必要性国有企业成本管控的核心在于降低成本，提高效益。
通过成本管控，企业可以有效控制各项成本支出，减少浪费，提高资金使用效率，提高企业运营能力和竞争力。
同时，成本管控可以让企业更加科学地规划预算和运营计划，为企业的高效运营提供强有力的支撑。
三、实施方案1. 成本分类首先，企业应该将各项费用分类，比如劳务成本、原材料成本、管理费用等，从而明确各项费用的具体用途和意义，为后续管控作出铺垫。
2. 预算管理针对不同的成本分类进行预算管理，即针对不同的部门或项目进行预算编制。
比如，可以将每一个项目进行细分，预算分为申报期、执行期和汇总分析期，每个阶段都要建立相应的预算管理体系并建立相应的资金监管机制。
3. 成本核算对于各项成本，企业应该建立科学、规范的核算体系，以确保能够对各项成本进行精准的计算和记录，以便企业在后续成本管控中有效地进行跟踪和调整。
4. 成本控制在成本管控体系中，成本控制是非常关键的一环。
企业应该建立科学、规范的成本控制机制，对各项成本进行及时跟踪和分析，及时发现和纠正成本偏差，以实现成本的有效管控和控制。
四、总结成本管控是企业的核心管理之一，它不仅有助于企业控制成本，提高效益，还能优化企业运营模式，增强企业核心竞争力。
对于国有企业来说，成本管控的意义更加重要。
通过运用本文所提到的成本管控方案，国有企业可以更好地实现精细化管理，提高经济效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职责。
国有企业成本管理一直备受关注，对于提高效益和盈利能力至关重要。
当前国有企业成本管理存在着诸多问题，需要进一步加强管理和改进措施。
本文将探讨国有企业成本管理的现状及对策。
一、国有企业成本管理的现状1.成本管理意识不足许多国有企业在成本管理方面存在管理意识不足的问题，重视目标管理和营运管理，但对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
2.成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不少问题，成本分析欠缺深入，成本控制手段缺乏有效性，导致了一些成本支出的浪费和增长。
3.缺乏科学的成本分析方法目前，国有企业在成本分析方面还缺乏科学的方法，对成本进行分析的手段和工具相对简单，无法准确地揭示成本的结构和变化趋势，缺乏科学的依据和参考。
4.成本管理体系不完善部分国有企业的成本管理体系建设不够完善，成本核算不规范，导致了成本数据的不准确和不及时，影响了成本管理的有效性和实效性。
5.成本监控不到位国有企业成本监控较为薄弱，管理层对成本的监控和控制不到位，导致了一些成本上升较快和不可控的情况。
2.优化成本管理体系国有企业应当不断优化成本管理体系，建立科学、规范的成本核算和管理体系，加强成本追踪和控制，健全成本分析方法和手段，提高成本管理的科学性和有效性。
3.提高成本控制水平国有企业应当加强成本控制手段和管理方法的创新，提高成本控制的水平，加强对成本的预算和控制，减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益和盈利能力。
4.加强成本监控国有企业应当加强对成本的监控，建立完善的成本监控机制，及时了解成本的动态变化，分析成本上升的原因，采取有效的措施进行成本的调控和管理。
5.激励机制设置国有企业应当建立与成本管理相适应的激励机制，推动员工参与成本管理，鼓励员工降低成本、提高效益，形成全员参与的成本管理氛围。
6.加强技术支持国有企业应当利用先进的信息技术手段，建立成本管理系统，提高成本管理的信息化水平，增强成本管理的自动化和精准化。
浅谈多元化国有企业集团成本管控存在的问题及对策
浅谈多元化国有企业集团成本管控存在的问题及对策成本管控是每个企业都必须面对的重要管理课题，是推动改善企业经营管理的动力，做好成本管控工作能够在很大程度上挖掘企业降低成本、费用的潜力，提高企业资源利用效率，增加企业效益，从而提升企业的核心竞争力，保证企业持续稳定发展[1]。
国有企业作为国民经济支柱，通过加强成本管控实现降本增效和国有资产的保值增值，在其履行稳增长、调结构及构建新发展格局任务的过程中具有重大现实意义。
一、企业成本管控的问题点A国有集团公司是国有资本投资试点企业，其以“资本投资”为主业，投资方向涉及多个战略性新兴产业领域，随着投资并购项目的增加及经营业务的扩张，A国有集团公司在对存量与增量业务的协调管控难度逐渐加大，经营管理过程中，对企业内部挖潜、成本管控方面的不足也日益凸显。
（一）成本管控思维局限成本管控仅以“成本节省”为重心，忽视成本动因分析，盲目压制生产经营过程中的必要支出发生，成本管控模式未能与企业发展战略有效匹配，实际经营管理中，应充分权衡机会与成本，只要符合机会，成本的增长便有其合理性；成本管控仅注重生产过程，忽视对经营全过程的管控，实际经营管理中，应兼顾其他非生产环节对企业成本的影响，避免浪费；成本管控仅为事后核算分析，忽视对成本发生的事前预测和事中控制，实际经营管理中，应将管控工作贯穿事前、事中和事后三个阶段，有的放矢，形成管控闭环[2]。
（二）成本管控方式落后成本管控工作主要是由财务人员负责，但受财务思维制约，成本管控方式主要是以几项成本效益指标作为把控依据，业财融合度不强，无法很好地指导和赋能成本支出部门有效实践成本控制，而且这种管控方式属于滞后管控行为，而不是即时行为，财务人员往往在对已发生的业务数据进行归集时才有可能发现问题所在，进而再进行纠偏，管控成效大打折扣[3]。
另外，成本管控信息化手段落后，各业务环节数据未实现互联互通，导致成本数据信息的统计和传递时效性欠缺，准确性不足，对成本过程管控力度不强，无法给管理层提供较好的决策支持。
国有企业改革中的成本控制
国有企业改革中的成本控制【摘要】国有企业改革中的成本控制一直备受关注，本文从国有企业改革背景出发，探讨了成本控制的重要性，并分析了成本控制的主要难点。
接着介绍了成本控制的策略与方法，并分析了实施效果。
结论部分总结了国有企业改革中的成本控制，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地理解国有企业改革中成本控制的重要性及挑战，为未来政策制定提供参考。
【关键词】国有企业改革，成本控制，背景，现状，重要性，难点，策略，方法，实施效果，总结，未来发展方向1. 引言1.1 国有企业改革中的成本控制概述国有企业改革是近年来我国经济领域的重要举措，其中成本控制作为国有企业管理的重要环节，扮演着至关重要的角色。
成本控制旨在通过合理管理和控制企业的各项支出，有效提高企业的经营效益和竞争力，推动企业转型升级。
在国有企业改革中，成本控制正日益受到重视。
成本控制不仅仅是简单地减少支出，更重要的是要实现在保障企业利润的同时提高企业的效率和效益。
在国有企业改革中，成本控制需要在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，以提高国有企业的运营质量和管理水平。
成本控制也是国有企业持续发展的基础，只有通过成本控制，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。
国有企业改革中的成本控制是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业以及社会各界的共同参与和努力。
只有通过各方合作，国有企业才能实现可持续发展，为国家经济发展作出更大的贡献。
2. 正文2.1 国有企业改革的背景与现状国有企业改革是我国经济领域改革的重要一环，是实现国有企业市场化、现代化管理的必然要求。
改革开放以来，我国国有企业改革取得了长足的进步，但也面临着一些问题和挑战。
国有企业改革的背景与现状主要包括以下几个方面：国有企业改革的背景是我国经济体制改革的深入推进。
随着市场经济体制的不断完善，国有企业的经营环境发生了深刻变化，传统的计划经济体制已经无法适应市场经济的要求，国有企业改革势在必行。
国有企业工程建设项目的成本控制策略
国有企业工程建设项目的成本控制策略国有企业在我国经济中占有重要地位，其工程建设项目的成本控制直接关系到国家资源的合理利用和投资效益。
因此，制定一套科学、合理的工程建设项目的成本控制策略至关重要。
1. 明确成本控制目标国有企业在工程建设项目的成本控制中，首先要明确项目成本控制的目标，即在保证工程质量、进度和安全的前提下，实现项目成本的最优化。
2. 成本预算管理在项目启动阶段，应进行全面预算管理，包括工程建设项目的总投资预算、阶段性投资预算和单项工程投资预算。
预算编制应科学合理，结合历史数据和项目特点，确保预算的准确性和可行性。
3. 成本控制流程建立健全项目成本控制流程，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
各个环节应相互衔接，确保成本控制的有效性。
4. 标准化采购和管理通过标准化采购和管理，降低工程建设项目的成本。
国有企业应制定严格的采购管理制度，确保采购过程的公开、公平和公正，降低采购成本。
5. 加强合同管理合同管理是工程建设项目成本控制的重要环节。
国有企业应加强合同签订、履行和变更的管理，确保合同条款的合法性、合规性和合理性，防范合同风险。
6. 提高项目管理水平提高项目管理水平，可以从以下几个方面进行：- 加强项目管理团队建设，提高项目管理人员的专业素质和能力；- 引入先进的项目管理方法和工具，提高项目管理的效率和效果；- 强化项目进度、质量和成本的协同管理，确保项目目标的实现。
7. 建立健全内部控制体系建立健全内部控制体系，加强对工程建设项目的监督和检查，确保项目成本控制措施的落实。
8. 加强风险管理加强风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
9. 强化成本控制意识和能力加强对国有企业员工的成本控制意识和能力的培训，提高全体员工对成本控制重要性的认识，形成全员成本控制的良好氛围。
10. 建立激励与约束机制建立激励与约束机制，将成本控制纳入项目管理人员的绩效考核体系，激发项目管理人员的积极性和创造性，确保项目成本控制目标的实现。
国有企业全面预算管理下的成本管控分析
国有企业全面预算管理下的成本管控分析国有企业是指由国家所有并由国家控制的企业，其财务管理和成本管控对国家经济发展起着重要作用。
全面预算管理下的成本管控是指国有企业在实施预算管理的基础上，通过合理控制成本，提高企业效益和运营水平。
全面预算管理是指企业在制定年度预算时，对各项预算科目进行全面考虑和细致分析，确定各项预算指标及其分解层次，并在实施阶段对预算进行动态调整和控制，以实现企业预算目标和经济效益最大化。
成本管控是指对企业运营中产生的各项成本进行监控和控制，包括原材料采购、生产成本、销售费用、管理费用等，通过合理控制成本，降低企业经营成本，提高利润水平。
1. 制定合理的成本预算。
在制定年度预算时，根据企业的发展战略和目标，合理确定各项成本预算，如生产成本预算、销售成本预算、管理费用预算等，并通过对历史数据和市场情况的分析，对预算金额进行适当调整和控制。
2. 强化成本控制措施。
在实施阶段，通过建立完善的成本控制体系，对各个环节的成本进行监控和控制，及时发现和解决成本超支和资源浪费的问题。
加强对企业内部人员的成本控制意识培养，提高成本管理的效果。
3. 制定成本管控指标。
通过制定合理的成本管控指标体系，对各项成本进行量化和评价，及时了解成本的发展态势和变化趋势，为决策提供科学依据。
常用的成本管控指标包括成本收益率、成本效益比、成本弹性等。
4. 加强成本分析和成本决策。
通过对成本的分析，了解成本的构成和分布情况，找出成本变动的原因和影响因素，为成本管控提供依据。
在经营决策中，要充分考虑成本因素，选择成本效益最优的方案，并通过成本控制措施实施，以降低成本、提高利润。
5. 推行成本核算与绩效管理相结合。
将成本核算与绩效管理相结合，建立科学的成本核算体系，将成本控制和企业绩效指标相结合，通过成本控制的有效性来评测绩效的达成，提高成本控制的针对性和效果。
全面预算管理下的成本管控分析能够帮助国有企业合理控制成本，提高运营效益和经济效益。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家或政府控股或全资拥有的企业，其经营目的是为了国家和人民的利益。
在中国的经济体制中，国有企业一直扮演着重要角色，占据着经济命脉的一部分。
对于国有企业而言，成本控制是其经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、竞争力和发展动力。
本文将从国有企业的特点和成本控制的重要性出发，浅析国有企业的成本控制策略。
一、国有企业的特点国有企业作为国家或政府掌控的重要经济实体，具有一系列特点：1. 宏观经济角度：国有企业是国家宏观经济政策的重要组成部分，具有对国民经济的牵引和引领作用，能够通过自身的发展来促进国家经济的发展。
2. 经营目的：国有企业的经营目的在于为国家和人民的利益服务，其在经营理念和目标上与私营企业有所不同。
3. 经营机制：国有企业的内部管理机制相对比较复杂，存在着政府监管和干预，这使得国有企业的经营决策相对会受到更多的政策因素的影响。
4. 社会责任：国有企业在发展中承担着更多的社会责任，对于员工的福利和社会公益事业的参与更为积极。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个重要环节，对于国有企业而言更显得至关重要：1. 提高盈利能力：成本控制可以有效地降低企业的总体成本，提高企业盈利水平，增强企业的经济效益和竞争力。
2. 保障经济效益：精准的成本控制可以使得企业的投入和产出的比例更加合理平衡，保障企业的经济效益。
3. 增强企业发展动力：通过成本控制，可以促进企业的资源优化配置和效率提升，增强企业的内部活力和发展动力。
4. 适应市场竞争：成本控制可以使得企业在市场竞争中更具备价格竞争优势，提高市场占有率和市场份额。
三、国有企业成本控制的策略对于国有企业而言，成本控制策略的制定和执行具有一定的特殊性，需要结合国有企业的特点和经营环境，可以采取以下一些策略：1. 优化资源配置国有企业在生产经营中应当根据企业自身的特点和市场需求，合理配置资源，避免资源的浪费和滥用，使得资源的使用更加有效，并且要注重对外界环境的关注和分析，有计划地引入先进的技术和管理经验。
国有企业的成本控制
国有企业的成本控制国有企业作为国家的重要经济支柱，承担着维护国家利益和民生福祉的重要责任。
在市场竞争激烈的现代经济环境下，成本控制成为国有企业发展的关键要素之一。
本文将从成本控制的重要性、方法和国有企业的实践经验等方面探讨国有企业的成本控制。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营过程中所发生的各种成本费用的总和，对企业的经营状况和市场竞争力具有重要影响。
国有企业作为国家的重要资源配置者和经济组织者，承担着稳定市场价格和提供公共产品的责任。
因此，国有企业必须高效控制成本，提高生产效率，为国家和社会创造更多的价值。
首先，成本控制可以提高国有企业的竞争力。
通过降低生产成本、提高产品质量和降低价格，国有企业能够在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额，提高自身在市场中的地位。
其次，成本控制可以提高国有企业的盈利能力。
通过合理控制成本，国有企业能够降低经营风险，增加利润空间，提高企业的运营效益，从而更好地回报国家和社会。
最后，成本控制可以实现资源的最优配置。
国有企业作为国家重要的资源配置者，通过控制成本，提高资源利用效率，实现资源的最优配置，为国家和社会经济的可持续发展做出贡献。
二、成本控制的方法国有企业在进行成本控制时可以采用多种方法，下面列举几种常见的方法：1. 制定科学合理的成本预算。
通过制定成本预算，国有企业可以合理确定各项成本的使用额度，并对成本进行动态管理和控制，以实现成本的有效支配和控制。
2. 强化内部成本控制。
加强内部成本控制，要求各部门、岗位和员工严格遵守成本预算，避免浪费和不合理支出，确保成本的有效控制。
3. 拓宽收入渠道和降低生产成本。
通过创新营销模式、拓展新的收入渠道，国有企业可以增加收入，降低生产成本，实现降本增效。
4. 提高员工的意识和素质。
加强员工的成本意识和素质培养，使其充分认识到成本控制的重要性，并通过学习和培训提升员工的成本控制能力，形成全员参与成本控制的良好氛围。
5. 精细化管理和技术创新。
国有企业全面预算管理下的成本管控分析
国有企业全面预算管理下的成本管控分析国有企业在全面预算管理下，成本管控是非常重要的一项工作。
因为国有企业在市场竞争中通常承担着更多的社会责任，同时也面临着更加复杂的市场环境和经营压力。
在这种情况下，成本管控就显得尤为重要，它直接影响着企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力。
国有企业必须加强成本管控，通过全面预算管理的手段，实现成本管控的目标，同时提高企业的整体运营效率和经营绩效。
全面预算管理是指企业在预算编制、实施和控制等方面，对各个方面都实施全面管理。
它是一种以预算为核心，贯穿企业各个管理环节的管理体系，通过预算编制、执行过程中的各项控制措施以及对实际运营情况的分析比对，来达到整体成本的稳控和目标实现的管理方法。
全面预算管理可以通过预算编制的过程，对各项支出进行合理安排，提出明确的目标和指标，为实现成本控制提供依据。
在预算编制过程中，需要对企业的经营规模、产品结构、市场需求、成本构成等进行全面详细的考虑和分析，确保各项预算人数精准合理。
通过这一过程，可以制定出符合企业实际情况和市场需求的预算目标，为后续的成本管控工作提供了基础和保障。
全面预算管理通过对实际运营情况的分析比对，来修正和完善预算管理工作。
在实际运营过程中，需要对各项预算支出进行实际执行情况进行对比分析，发现问题和不足，并及时调整预算计划和控制措施，确保全面预算管理的实施效果。
通过这一过程，可以不断完善和提升全面预算管理的水平，进一步提高成本管控的效果和企业的经营绩效。
在国有企业全面预算管理下的成本管控方面，需要注意以下几个方面的问题：需注意成本管控与效益提升的平衡。
在进行成本管控的过程中，不能只着眼于成本的降低，而忽视了企业的效益提升。
在进行成本管控的还需要从效益提升的角度出发，综合考虑成本和效益之间的平衡关系，确保成本管控的企业的效益得到提升。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>国有企业成本控制成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
它贯穿于产品生产、原材料供应、产品销售的各个领域；贯穿于项目建设、产品设计、投产、销售等各个阶段。
据有关部门对上千家国有亏损企业的调查表明，81.7％的国有亏损企业都是因财务管理不善造成亏损的，而这些国有企业的亏损，很大程度上是“费用亏损”、“成本亏损”。
本文从分析国有企业在成本控制工作方面已有的经验和存在的问题入手，谈谈如何加强成本控制。
一、存在问题（一）成本意识淡化，成本管理弱化。
成本控制主体“人”的积极性和主动性没有充分发挥出来，企业成本控制缺乏内部动力机制。
传统成本管理在控制上主要是以成本计划和各项定额为中心去制约生产中的耗费情况。
它具有很强的指令性和强制性，但却忽视了人的主观能动性。
（二）实施成本控制时，往往只注重成本的事中控制，而对决定成本高低起关键作用的事前因素如何控制，则未予以足够的重视。
从发展生产的角度来看，企业应当首先把影响成本的决定性因素——项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补却无法改变事前成本已成定局的事实。
（三）基础管理工作薄弱。
以冶金行业为例，工序间的半成品，水、电、风、汽等供应量大，对成本的影响也大。
有些原材料消耗无法计量，每月就采用实地盘点法倒算，随意性较大。
“假账真算”，对各生产单位的内部成本指标很难考核。
各生产单位主观上认为“消耗指标都是你们算出来的，我无法控制”，当然也就谈不上加强成本控制。
（四）成本控制工作缺乏强有力的机制作为保障，使得企业往往放松成本控制力度。
否而不决，各项制度执行不到位，不彻底，其结果可想而知。
二、应吸收的先进经验邯钢率先在全行业推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。
几年挖潜增效三十亿元，成为国有企业降成本、增效益、促发展的典范。
模拟市场核算是指在市场经济体制下，依据客观价值规律所进行的模拟市场价格的核算。
成本否决是指如果成本完不成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金。
分析邯钢机制，着重在成本上抓了以下三个方面的工作：第一、突出一个“效”字。
反复进行测算，确定合理先进、效果最佳的单位产品目标成本。
本着“亏损产品不亏损，盈利产品多盈利”这样一个原则，按当时的市场行情，采取“倒推”的办法，按“高进高出”的方式核定出全厂53个主要产品的内部成本和内部利润，从而将过去留在总厂而分厂压力不大的涨价因素下放到各个生产单位和生产环节。
第二、落实一个“责”字。
层层分解指标，形成责任共同体。
如二炼钢厂分厂按×年市场行情要求他们吨钢成本必须下降×元。
面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子几次找总厂要求下调指标。
但当他们明白这一指标是根据市场行情“倒推”出来的，再下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。
他们将总厂下达的新成本同样采取“倒推”的办法测算出各项费用，横向分解落实到科室，纵向分解落实到工段、班组和个人，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。
第三、把握一个“严”字。
严格奖惩考核，强化对新的经营机制的操作与管理。
为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，防止可能出现“上有政策、下有对策”等弄虚作假现象，总厂制订并坚持了四条原则：一是按“高进高出”核定的所有产品成本加税金总额必须低于市场销售价，其利润起码要等于零；二是经过预测和努力仍然赔钱的产品，在完成国家指令性计划后停产整顿；三是在全厂实行成本否决制度，凡完不成成本、费用指标的单位，不讲客观，一律免发当月的全部奖金，但累计完成后可补发，这一条旨在保全各单位以丰补歉，确保全年成本指标的完成；四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，总厂每月进行一次全厂性的物料总平衡。
推行以上机制，促进了产品成本的降低和经济效益的提高，扭转了企业成本连年上升的局面。
三、强化成本控制邯钢经验在冶金行业推广的当年，冶金行业当年降低成本60亿元。
实践证明：只要国有企业抓住成本控制住这个牛鼻子不放，分析企业在成本控制方面存在的问题，并采取切实可行的有效对策，就一定能促进其自身发展。
（一）增强全员成本意识，充分调动广大职工在成本控制中的积极性、创造性。
1、转变观念，增强全员成本意识，加强教育，提高全员成本素质。
根据全员成本控制原则，需要我们企业的每一个成员了解和掌握这方面的知识，认识成本控制的重要性。
对经营管理人员要不断加强对成本控制的专业培训，要从提高经济效益出发，不断树立经济观念、效益观念，并将它作为指导自己本职工作的方针。
在条件允许的情况下，组织人员进行经济理论、价值工程理论的学习，教育要经常化、全面化、系统化。
2、落实责任制，实行责任成本核算。
同时，强化利益机制，坚持考核，兑现奖惩。
（1）重构成本控制内在动力的核心是构建成本责任体系。
现代企业的一个主要特征，是资产所有者与资产经营者的分离，并通过资产的委托受托关系，确立一种责任经营关系，这种关系对国有企业来说表现更明显。
（2）指标层层分解、落实，建立分级控制和归口控制责任制度。
这包括两个方面：一是总厂、分厂、车间及生产班组在成本控制中的关系，明确各管理部门在成本控制中的责权，在总厂、分厂的统一指导下，明确生产班组成本控制的范围，并且把三级成本控制有效的结合起来，这是纵向成本控制。
二是正确处理财务部门和其他管理部门在成本控制中的关系，建立电子化动态指标数据库，将成本总体指标按年、半年、季、月先分解到各有关的分厂、车间，在由车间将所承担的目标成本和目标利润分解到有关的班组和个人。
（3）责权利合理配置与自我平衡是成本责任动力机制有效运行的根本保证。
责权利合理配置是指在落实成本责任制时要以责任为核心，做到责权、责利的有效匹配和相对平衡。
具体说要做到责任落实，权限明确，得奖挂钩，联利计酬，改变过去单纯“以产计酬”的办法，改为完成成本目标和目标利润才发酬金，否则按同比例扣发酬金。
在成本考核上要敢于硬碰硬，坚决不讲客观，同时注重保护职工的积极性，贯彻奖惩并重的原则。
（二）实施目标成本控制，建立新型成本控制模式。
所谓目标成本控制，是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。
1、成本费用目标的制定。
企业的成本费用计划是企业根据企业当年生产经营状况及生产车间的实际情况制定的。
计划制定后，各生产车间就基本上按照这个年度成本费用目标无条件执行。
在分解过程中，还要考虑一些不可预见的费用支出。
2、成本费用目标的分解。
根据成本费用管理的要求，将内部单位按成本费用核算的需要，划分成若干责权利相结合的相对独立的核算对象，并按目标成本费用管理责任制的要求，逐级分解成本费用指标。
成本费用的分目标管理是确保年度目标实现的基础。
因此，对于分目标还要进行分阶段预测分析，发现目标值偏离度较大时，就要进行目标值修正，以确保目标的可行性。
3、建立成本目标实施的保证体系。
为了实现成本费用的目标管理，首先要建立成本费用目标管理体系。
这个体系是由领导层、管理层、控制层、执行层所组成，并明确各部门的成本费用管理范围和责任者。
其次就是抓厂部、车间、班组三级核算的质量和效率，成本费用资料的真实与否，是成分费用控制的前提，是衡量成本费用目标兑现程度的依据。
4、成本费用目标的控制方式。
主要是通过企业对各职能部门的成本费用目标的约束，达到对各部门进行成本干预，使其指标趋于合理，同时又防止成本费用控制出现过分集中或“以包代管”、“以转代管”的现象。
在成本费用目标管理中要按以下方法进行：在确定成本费用目标值时，参考上年度计划完成情况，结合本年度计划，预测当年生产实际支出状况，确定分目标的目标值；结合历年费用支出和本年的生产实际，找出实现分目标存在的问题，并制定出相应的对策及控制措施。
5、管理中应注意的问题。
（1）成本费用目标的制定要有科学根据，并结合实际情况。
可以说，制定先进合理的成本管理目标，是开展成本目标管理的先决条件。
（2）在目标管理制定过程中，注意抓好各项工作的落实，特别是把目标责任分解到最基本单元。
（3）对成本费用目标的诊断、检查要实事求是。
（4）在目标实施过程中一定要通过定期和不定期的经济活动分析，对成本费用目标进行检查和剖析。
（三）实施全过程成本控制。
要使成本管理目标得以实现，就必须建立完备的成本控制体系，尤其是加大事前和事后成本控制的力度，建立从项目可行研究到项目成立，从产品设计、项目建立、产品制造到销售等各环节的全过程，全方位的成本控制网络。
1、事前控制。
它又分为成本预测、成本决策、成本计划等三部分，新一年度开始前搞好成本预测，成本决策和成本计划，这是成本控制的第一步。
其内容包括：预测市场对本企业产品需求量，了解市场资源供应条件，供应渠道和运输方式，了解企业所需材料和本企业产品市场能够接受的价格，对内要了解产品、产量计划指标，各项经济技术指标，物料消耗指标和年度大中小开支计划等内容，经财务部门将上述材料整理后上报厂部，厂部根据所掌握的市场预测情况，作出经营决策，财务部门根据厂部决策，编制年度成本计划和财务收支计划，同时对年度成本计划和费用开支计划进行分解、落实到各分厂和有关部门，各二级单位将承担的指标作为目标责任成本，再层层分解，落实到各个生产工序、工段、班组和个人。
形成一个人人肩上有指标的成本控制体系，并逐级制订落实可操作的措施，防止先天不足。
2、事中控制。
必须采取紧缩对策，加强事中控制，即生产经营过程控制。
（1）物料采购成本控制。
由于物料消耗是制造成本的核心，库存物资占用的多少，直接关系到资金的浪费和节约。
（2）生产过程的目标成本控制。
就是投入与产出的控制，以直接材料、直接人工、制造费用为主要对象进行有效控制。
（3）期间费用的目标控制。
主要有实行经费预算，控制管理费用；量力而行举债，控制财务费用；更新市场营销理念，控制销售费用。
3、事后反馈控制。
成本事后控制是在事前、事中成本控制的基础上，定期总结各责任成本中心在成本控制上的业绩或存在的问题，为下一个成本控制循环提出新的控制目标的过程。
重要的有两点：一是考察产品是否符合社会需要，以分析单位成本升降与产品产量的关系；二是考察成本与利润关系，分析企业是否“节约增利”。
考察成本与利润的关系，再考虑价格变化和生产条件等因素后，企业的利润大致可分为基本利润、增资利润、节约增利和客观（因素）增利四大部分。