国有企业成本管理的分析与探讨
国有企业成本管控存在的问题及对策
更新成本控制理念
树立全面成本控制理念
将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品设计、生产、销售 到售后服务，每个环节都要严格控制成本。
引入先进的成本控制方法
学习并应用国内外先进的成本控制方法，如作业成本法、价值链分 析法等，提高成本控制水平。
提高全员成本控制意识
加强员工培训，提高员工对成本控制的重视程度，让员工在工作中 自觉地节约成本。
探讨如何将国有企业成本管控 与国家经济发展相结合，为国 家经济发展做出更大的贡献。
加强对国有企业成本管控的监 督和管理，提高国有企业的整 体竞争力和可持续发展能力。
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02
国有企业成本管控现状及问题
成本控制观念落后
缺乏战略成本管理意识
国有企业往往只关注短期的成本降低，而忽略了长期的成本效益，缺乏从战略角 度对成本进行管理的意识和能力。
缺乏市场观念
很多国有企业仍然按照传统的计划经济模式进行成本管控，缺乏市场观念，无法 适应市场经济环境的变化。
缺乏有效的成本核算体系
国有企业成本管控存在的问 题及对策
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目 录
• 引言 • 国有企业成本管控现状及问题 • 加强国有企业成本管控的对策 • 针对不同问题的具体对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景及意义
国有企业在我国经济中占有重要 地位，对国民经济发展具有重要
影响。
成本管控是企业管理的重要环节 ，直接影响企业的盈利能力和市
对于缺乏有效核算体系的对策建议
完善成本核算体系
国有企业应建立健全的成本核算制度， 明确成本核算方法和流程，确保成本数 据的准确性、可靠性。
VS
国有企业成本管理与分析
国有企业成本管理的探讨与分析成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。
在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。
从成本管理的重要性出发，对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。
成本管理预算管理标准成本核算法有效的成本管理可以提高财务信息的准确性，可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。
一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入；另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。
一、当今企业成本管理存在的问题1.企业价值补偿不足。
生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
2.产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。
3.企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
4.成本管理短期行为严重。
由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
5.成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
6.企业成本管理缺乏市场理念。
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。
随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。
如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。
国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。
国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。
管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。
针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。
国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。
国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。
国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。
我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。
我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。
在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。
国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家控制和管理的企业，其成本控制是国有企业发展的关键因素之一。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性和实施成本控制的方法等方面进行浅析。
国有企业具有以下几个特点：第一，国有企业在很大程度上依赖国家的支持和保护，有着较强的市场垄断地位。
第二，国有企业往往具有较强的国家意志和社会责任感，需要履行一定的社会职责。
国有企业在经营上通常以长期利益为导向，注重发展和稳定。
成本控制对于国有企业来说至关重要。
成本控制是提高企业利润能力的主要途径之一。
国有企业在市场环境中运营，必须面对激烈的竞争和压缩利润的挑战。
只有通过控制成本，才能提高企业的竞争力，增加利润空间。
成本控制是保障国有资产利用效率的关键。
国有企业以稳定和有效利用国家资产为目标，通过控制成本，可以降低资源浪费，提高国有资产的使用效率。
成本控制是实现国有企业经济效益和社会效益有机统一的重要手段。
有限的成本资源必须合理配置，既要追求经济效益，又要承担社会责任，实现社会效益。
国有企业在实施成本控制时常面临一些挑战。
由于国有企业在市场上通常具有一定的垄断地位，缺乏竞争压力，容易导致成本控制的松懈。
国有企业在管理上往往存在层级复杂、决策不灵活等问题，难以及时、精确地进行成本控制。
由于社会职责和利润追求的矛盾，国有企业可能面临着成本控制与社会效益之间的平衡难题。
针对上述挑战，国有企业可以采取一些方法和措施来实施成本控制。
加强内部管理，强化成本管理意识。
通过建立科学、合理的成本管理制度和流程，提高员工的成本意识，加强成本核算和分析，实现对成本的全面控制。
加强成本核算，提高成本控制的精细化。
通过完善核算系统和方法，提高对不同成本项目的识别和约束，准确把握成本的构成和变化规律，及时发现和解决成本偏高的问题。
优化资源配置，提高成本效益。
国有企业要合理配置资源，做到量力而行，实现资源的最优配置，提高投入产出效率。
加强监督和考核，形成有效的激励机制。
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其管理会计在企业经营过程中起着重要的作用。
在国有企业管理会计应用过程中，也存在着一些问题，如成本控制不力、信息披露不彻底、内部控制不完善等。
本文将针对国有企业管理会计应用中的问题进行探讨，并提出相应的对策，以实现国有企业管理会计的有效运用。
一、成本控制不力国有企业在生产经营过程中，往往存在成本控制不力的问题。
这主要体现在成本的核算不准确、成本费用的增长迅速等方面。
造成这一问题的原因可能是由于生产过程中的浪费严重、管理层对成本控制重视不够等。
为解决国有企业成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1. 强化成本核算意识。
国有企业管理层应当清醒认识到成本核算的重要性，加大对成本核算工作的投入，提高成本核算工作的专业化水平。
2. 加强成本控制管理。
建立健全的成本控制制度，对各项成本进行详细核算和分析，通过成本控制管理手段，实现成本的合理控制和降低。
3. 提高员工的成本控制意识。
通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的认识和意识，引导员工从自身工作岗位入手，积极控制成本。
二、信息披露不彻底国有企业管理会计中，信息披露不彻底是一个普遍存在的问题。
信息披露不彻底会导致管理层无法准确掌握企业的经营状况和运营效益，从而影响企业决策的科学性和准确性。
为解决国有企业信息披露不彻底的问题，可以采取以下对策：1. 健全信息披露制度。
国有企业应当建立健全完善的信息披露制度，规范信息披露的内容、范围和周期，确保信息披露的及时性和准确性。
2. 加强信息披露的规范管理。
通过加强对信息披露的规范管理，明确相关部门的责任和权限，加强对信息披露的监督和检查，确保信息披露工作的有效开展。
3. 提高信息披露的透明度。
国有企业应当加强与内部员工和外部利益相关方的沟通，提高信息披露的透明度，增加信息披露的可读性和可理解性。
三、内部控制不完善1. 建立健全内部控制体系。
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析
体 化 ，形成 一个 “ 精确 、细致 、深 入 、规范 ” 为特 征 的全 面管 理模
式。
在 国有企 业 中往往会 出现 以下情 况的 资源 浪费 ：第一 、空耗 资
事 中精 细化 管 理 。 包 括对 供 应 过 程 的 控 制 ，对 生 产 过程 的控 制 ，比如 ：修订 不合理 的定额 ，加 强能 源 ，工具 的管理 ，健全班 组
１粗 放式 经营
三是 资 金回 收管理 。 主要 是产 品销 售收 入 的精 细化 管 理。 合理
国有企业 受到 传统 管理体 制 的影 响 ，一些 粗放 式 的经营 管理 在 确 定产 品销售 价格 ，编 制营 业收入 计划 ，加 强营业 收 入 日常管理 。 ４ 生产经 营全 过程 的精细 化管 理 现 代化 的市场 经济 中依 法存在 ，严重 阻碍 了国 有企 业的 发展 ，给 国
一
一
是资 金筹 集管 理 。按需 要与 节约 的原 则 ，采 用精细 化管 分析
法 确定 资金 合理 需 求量 ，根 据 资金 成本 、筹 集风 险等 因素 进行 筹资
决 策 ，做 到 及时 、节约 、保 证资 金的供 应 。
国有 企 业成 本 精 细 化 管理 是 今 后 国有 企 业 管 理 发展 的方 向 。 我 国国有企 业 目前已经 注意 到这 个 问题 ，也正 在努 力 向这个 方 向前
绕 着我 国 国有 企业 成 本 管理 中的 问题 ：粗 放 式 经 营 、资 源 浪 费严 型 向集约 型方 向转 变。在粗 放 型经济 增长 时代 ，国有企 业这 种经 济
增长 方式 主要是 通过 追加 生产要 素 的数量 ，即生 产设备 、劳 动 力 、 改革 开放 以来 ，我国 国有 企业 经济增 长 的一 个重 要特征 是粗 放 关 注的 领域 。 ３ 资金 运行 的精细 化管理
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。
其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。
本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。
一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。
这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。
2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。
这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。
3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。
二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。
同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。
3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。
4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。
同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
国有企业成本的精细化管理要点分析
国有企业成本的精细化管理要点分析随着我国经济的不断发展，国有企业成为了经济发展的重要力量。
然而，在这个复杂的市场环境下，如何进行成本的精细化管理，是国有企业必须解决的问题。
一、强化成本意识，严格制定成本预算成本意识是国有企业进行成本精细化管理的基础。
国有企业应该对成本进行全面、深入的分析和研究，制定出适合自己的成本预算，并不断加强预算的管理和监督，保证成本的严格控制。
二、优化采购流程，实行采购审批制度国有企业需要做好物资采购的工作，优化采购流程，节约采购成本。
企业应该建立物资采购审批制度，严格按照规定审批，防止工程项目涉及到违规采购，造成不必要的损失。
三、深入开展成本分析，降低成本费用成本分析是精细化管理的核心。
国有企业应该加强成本分析工作，发掘成本降低的潜力。
企业要针对每个环节，从设备、人力、材料等多个维度进行分析，最大化利用资源，降低成本费用。
四、加强财务管理，完善财务制度财务管理是企业成本管理的重要手段。
国有企业需要加强财务管理，建立健全的财务制度，切实做好财务预算、财务分析、财务监控等工作。
同时，还应注重内部控制，防止违规操作，造成损失。
五、加强人力资源管理，优化人力资源结构人力资源是企业发展的重要驱动力。
国有企业需要加强人力资源管理，优化人力资源结构，构建适应企业发展需要的人才队伍。
还要根据市场需求和企业实际情况，采取灵活的用人制度，提高人力资源利用效率，减少人工成本。
六、实施科技创新，提高产品质量科技创新是企业发展的重要保障。
国有企业需要加强科技创新，提高产品质量，增加产品附加值，提高企业市场竞争力。
同时还可以通过技术进步降低生产成本，提高效益水平。
七、强化供应商管理，优化供应链供应商管理是成本精细化管理的重要手段。
国有企业需要选择可信赖、具有良好信誉的供应商，建立长期稳定的供应关系，优化供应链。
此外，还要强化供应商对成本的控制，有效降低采购成本。
总之，国有企业要深入贯彻落实成本精细化管理，不断降低成本，提高效益，为企业的发展提供更好的支持。
关于国有企业成本管理的思考
增加值 （Ｖ Ｅ Ａ）考核体 系 ．国有企 业必 额没有 随着技术 改造项 目的实施 、生产 时监 督成本管理 基础工作 的有效运行 ；
须 利 用长 期 有 效 的技 术 革 新 和 持 续 成 本 工 艺 的 变 化 等 作 出及 时 的 调 整 。
改进来挖潜增效 ．提升盈利能 力。
３ 工 时 修 订 不 及 时 。 生 产 工 时 变 制 责 任 的 范 围 与 实 施 问题 ．不 断 改 善 成 化 代 表 着 劳 动 生产 率 的 变 化 ，工 时 的 变 本 控 制 模 式 。 具体 工 作 的开 展 要 结 合 公
（ ）企 业缺 乏 成 本 意识 和 以 的变 化 ．不 能 及 时体 现 在 内 部 结算 上 。 一
为 更 好 地 适 应 企 业 经 营 发 展 的 需 要 ．进 一 步 满 足 管 理 的 要 求 ．财 务 系 统
出、代价 与收获 ．企 业追求持续 降低成
（ ）成 本 的基 础 管 理 工作 不 还 需 做 好 以下 三 个 方 面 工作 ：一 是 对 企 四
业技术改造 、技术革新 ．管理创新等创
数据 的考 核 ，缺乏 对成本 信 息的过 责 工作 机 构 ．工 作 目标 是建 立 基 于 成 考核将体现 在以下几个 方面 ：以材料定 程 监控手 段 ，易造 成分 厂及 业务部 本 信 息 的 管 理 控 制 系 统 。 财 务 信 息 化 额为标准考核 分厂材料 实际消耗 ，将材
下方面进一步做好工作 。 １ 财务 系统 的管理推进
为 责 任 中心 的 成 本 考 核 体 系 ．以 计 划 指
标 为牵引加强 分厂成本 管理 工作 ．加大
（ ）考核体 系基于对 事后成本 三
财 务 会 计 部 门作 为 成 本 管 理 的 主 对成本重 点实施项 目的考核 力度 。成本
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职责。
国有企业成本管理一直备受关注，对于提高效益和盈利能力至关重要。
当前国有企业成本管理存在着诸多问题，需要进一步加强管理和改进措施。
本文将探讨国有企业成本管理的现状及对策。
一、国有企业成本管理的现状1.成本管理意识不足许多国有企业在成本管理方面存在管理意识不足的问题，重视目标管理和营运管理，但对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
2.成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不少问题，成本分析欠缺深入，成本控制手段缺乏有效性，导致了一些成本支出的浪费和增长。
3.缺乏科学的成本分析方法目前，国有企业在成本分析方面还缺乏科学的方法，对成本进行分析的手段和工具相对简单，无法准确地揭示成本的结构和变化趋势，缺乏科学的依据和参考。
4.成本管理体系不完善部分国有企业的成本管理体系建设不够完善，成本核算不规范，导致了成本数据的不准确和不及时，影响了成本管理的有效性和实效性。
5.成本监控不到位国有企业成本监控较为薄弱，管理层对成本的监控和控制不到位，导致了一些成本上升较快和不可控的情况。
2.优化成本管理体系国有企业应当不断优化成本管理体系，建立科学、规范的成本核算和管理体系，加强成本追踪和控制，健全成本分析方法和手段，提高成本管理的科学性和有效性。
3.提高成本控制水平国有企业应当加强成本控制手段和管理方法的创新，提高成本控制的水平，加强对成本的预算和控制，减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益和盈利能力。
4.加强成本监控国有企业应当加强对成本的监控，建立完善的成本监控机制，及时了解成本的动态变化，分析成本上升的原因，采取有效的措施进行成本的调控和管理。
5.激励机制设置国有企业应当建立与成本管理相适应的激励机制，推动员工参与成本管理，鼓励员工降低成本、提高效益，形成全员参与的成本管理氛围。
6.加强技术支持国有企业应当利用先进的信息技术手段，建立成本管理系统，提高成本管理的信息化水平，增强成本管理的自动化和精准化。
国有企业改革中的成本控制
国有企业改革中的成本控制【摘要】国有企业改革中的成本控制一直备受关注，本文从国有企业改革背景出发，探讨了成本控制的重要性，并分析了成本控制的主要难点。
接着介绍了成本控制的策略与方法，并分析了实施效果。
结论部分总结了国有企业改革中的成本控制，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地理解国有企业改革中成本控制的重要性及挑战，为未来政策制定提供参考。
【关键词】国有企业改革，成本控制，背景，现状，重要性，难点，策略，方法，实施效果，总结，未来发展方向1. 引言1.1 国有企业改革中的成本控制概述国有企业改革是近年来我国经济领域的重要举措，其中成本控制作为国有企业管理的重要环节，扮演着至关重要的角色。
成本控制旨在通过合理管理和控制企业的各项支出，有效提高企业的经营效益和竞争力，推动企业转型升级。
在国有企业改革中，成本控制正日益受到重视。
成本控制不仅仅是简单地减少支出，更重要的是要实现在保障企业利润的同时提高企业的效率和效益。
在国有企业改革中，成本控制需要在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，以提高国有企业的运营质量和管理水平。
成本控制也是国有企业持续发展的基础，只有通过成本控制，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。
国有企业改革中的成本控制是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业以及社会各界的共同参与和努力。
只有通过各方合作，国有企业才能实现可持续发展，为国家经济发展作出更大的贡献。
2. 正文2.1 国有企业改革的背景与现状国有企业改革是我国经济领域改革的重要一环，是实现国有企业市场化、现代化管理的必然要求。
改革开放以来，我国国有企业改革取得了长足的进步，但也面临着一些问题和挑战。
国有企业改革的背景与现状主要包括以下几个方面：国有企业改革的背景是我国经济体制改革的深入推进。
随着市场经济体制的不断完善，国有企业的经营环境发生了深刻变化，传统的计划经济体制已经无法适应市场经济的要求，国有企业改革势在必行。
国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析
成本管理COST MANAGEMENT国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析赵敏英临海市国有资产投资控股集团有限公司摘要：自从我国改革开放以来，社会经济整体发展水平显著提升，各领域、各行业纷纷迎来了全新发展机遇。
国有企业作为我国市场经济体系的重要构成要素，其运营管理水平及发展效率影响着国民经济稳定性。
面对日趋复杂的市场环境及行业竞争，国有企业要想真正谋求一条持续、稳定的发展路径，就必须紧跟社会发展步伐，提升自身综合实力。
而加强成本管理便是国有企业提升综合实力的有效手段之一。
从当前多数国有企业成本管理现状分析，仍存在成本管理工作规划不合理、全员成本管理意识较薄弱、成本管理方法刻板滞后、成本管理信息化建设缓慢等问题，并且由于这些问题长时间不受重视、解决不及时，已经演变为制约国有企业发展的重要因素。
本文针对国有企业成本管理问题及解决方法进行分析，以供各企业参考借鉴。
关键词：国有企业；成本管理；问题及方法引言新形势下，各大国有企业对内组织开展好成本管理工作，通过对各项业务活动、运营管理全过程、决策行为、员工实际工作行为、重大投融资项目等所涉及的资金进行合理配置、使用监督等，从而降低企业运营成本，确保每一笔资金都花在“刀刃”上[1]。
这样既可以降低不必要的资金浪费、经济风险的发生概率，同时还可以提高资金利用率，为国有企业稳定运营与可持续发展奠定坚实基础。
由此可见，对国有企业成本管理中的问题及解决方法这一课题进行研究，具有较强现实意义。
故此，各大国有企业应当把握好成本管理的必要性，主动思考成本管理问题的背后原因，并制定针对性解决方法，不断提高成本管理成效。
一、国有企业加强成本管理的现实意义（一）有利于提高财务管理精准度新形势下，国有企业对内组织开展好成本管理工作，能够提高预算编制科学性与合理性。
当前部分国有企业尚未结合自身实际情况及发展需求推进成本管理工作，预算编制及执行不到位，导致财务管理工作与企业经营需求相脱节。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策近年来，随着经济发展的迅速增长，国有企业成为经济发展不可或缺的重要角色，但与此同时，国有企业的成本管理问题也愈加严峻。
国有企业成本管理涉及到诸多问题，如财务管理不规范、信息系统不完善、人员素质不高等。
针对这些问题，国有企业需要采取有效对策，提高成本管理水平，以更好地适应市场竞争。
本文将重点探讨国有企业成本管理问题及对策。
1.财务管理不规范财务管理不规范是国有企业成本管理的主要问题之一。
国有企业的财务管理体系往往较为复杂，费用报销和流程审批缺乏规范，容易导致成本控制不到位。
2.费用管理不严格很多国有企业都存在费用管理不严格的问题，有的企业把租房、装修、办公用品等费用都视为正常经营成本，付出的费用过高。
3.信息系统不完善信息系统不完善也是国有企业成本管理的难点之一。
很多国有企业缺乏信息系统化管理，导致信息流程不畅和信息数据不够准确，难以进行成本分析和控制。
4.人员素质不高人员素质不高也是国有企业成本管理的常见问题。
有的企业人员专业技能不足、管理能力不强、服务质量差，难以提高效率和降低成本。
建立规范的财务管理体系是提高成本管理水平的重要举措。
可以建立单一预算制度、严格的财务审批流程，建立有效的审批授权机制，规范财务管理流程，确保财务管理的规范性和透明度。
加强费用管理是提高国有企业成本管理效率的必要手段。
可以采用统一的费用报销制度，制定明确的费用管理标准，合理设置费用预算、严格审批流程，加强对费用使用情况的监督和考核。
完善信息系统是提高国有企业成本管理效率的关键措施。
可以建设与业务需求相适应的信息系统，规范信息采集、处理和分析程序，建立科学的数据管理制度，并结合成本管理实践加强绩效评价和考核。
4.加强人员培训加强人员培训也是提高成本管理水平的重要措施。
可以加强对人员技能和管理能力的培训，提高人员综合素质，构建高素质的管理团队，推动企业实现成本控制和绩效提升。
国有企业全面预算管理下的成本管控分析
国有企业全面预算管理下的成本管控分析国有企业是指由国家所有并由国家控制的企业，其财务管理和成本管控对国家经济发展起着重要作用。
全面预算管理下的成本管控是指国有企业在实施预算管理的基础上，通过合理控制成本，提高企业效益和运营水平。
全面预算管理是指企业在制定年度预算时，对各项预算科目进行全面考虑和细致分析，确定各项预算指标及其分解层次，并在实施阶段对预算进行动态调整和控制，以实现企业预算目标和经济效益最大化。
成本管控是指对企业运营中产生的各项成本进行监控和控制，包括原材料采购、生产成本、销售费用、管理费用等，通过合理控制成本，降低企业经营成本，提高利润水平。
1. 制定合理的成本预算。
在制定年度预算时，根据企业的发展战略和目标，合理确定各项成本预算，如生产成本预算、销售成本预算、管理费用预算等，并通过对历史数据和市场情况的分析，对预算金额进行适当调整和控制。
2. 强化成本控制措施。
在实施阶段，通过建立完善的成本控制体系，对各个环节的成本进行监控和控制，及时发现和解决成本超支和资源浪费的问题。
加强对企业内部人员的成本控制意识培养，提高成本管理的效果。
3. 制定成本管控指标。
通过制定合理的成本管控指标体系，对各项成本进行量化和评价，及时了解成本的发展态势和变化趋势，为决策提供科学依据。
常用的成本管控指标包括成本收益率、成本效益比、成本弹性等。
4. 加强成本分析和成本决策。
通过对成本的分析，了解成本的构成和分布情况，找出成本变动的原因和影响因素，为成本管控提供依据。
在经营决策中，要充分考虑成本因素，选择成本效益最优的方案，并通过成本控制措施实施，以降低成本、提高利润。
5. 推行成本核算与绩效管理相结合。
将成本核算与绩效管理相结合，建立科学的成本核算体系，将成本控制和企业绩效指标相结合，通过成本控制的有效性来评测绩效的达成，提高成本控制的针对性和效果。
全面预算管理下的成本管控分析能够帮助国有企业合理控制成本，提高运营效益和经济效益。
国企项目成本控制的意见建议
国企项目成本控制的意见建议1.引言1.1 概述概述：国企项目成本控制是指在国有企事业单位的项目实施过程中，通过有效管理和控制项目的成本，确保项目能够在预算内完成并取得预期的结果。
成本控制是项目管理中非常重要的一环，直接关系到项目的成功与否以及国企的经济效益和竞争力。
目前，国有企业在项目实施过程中面临着一系列的挑战和问题，如成本超支、项目延误、投资效益低等。
这些问题的存在不仅直接影响着国企的经营状况，也损害了国有资产的保值增值，甚至给国企形象和声誉带来了负面影响。
因此，加强国企项目成本控制具有重要的现实意义和紧迫性。
本文将从项目成本控制的概念和意义出发，深入剖析国企项目成本控制存在的问题和挑战，并提出一些建议和措施，旨在为国企项目成本控制提供有益的参考和指导。
通过深入研究和分析，我们将探讨如何从管理方式、内部控制、经济指标等方面入手，实现国企项目成本控制的有效和可持续发展。
本文将围绕以下几个方面展开讨论。
首先，介绍国企项目成本控制的基本概念和重要性，明确成本控制的含义和目标。
其次，分析目前国企项目成本控制存在的主要问题和挑战，如预算制定不科学、项目变更管理不规范、成本核算不准确等。
然后，提出一些建议和措施，包括完善成本控制管理体系、加强内部控制和审计监督、优化成本核算方法等。
最后，总结全文并展望未来的发展方向，希望能对国企项目成本控制提供一些有益的思考和经验分享。
通过对国企项目成本控制的深入分析和研究，我们可以更好地认识到成本控制在项目管理中的重要性，并针对性地提出一些建议和措施，以提高国企项目的成本控制水平，实现项目的成功实施和投资的回报。
希望本文的研究能够为国企项目成本控制提供一些新的视角和思路，推动国有企业在项目管理中不断迈向更高水平。
文章结构部分的内容建议如下：1.2 文章结构本篇文章采用以下结构，以便更好地探讨国企项目成本控制的意见建议：2.1 国企项目成本控制的现状分析在这一部分，将对国企项目成本控制的现状进行分析。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制国有企业成本控制是一个重要的管理问题，对国有企业的发展和经济效益有着重要的影响。
成本控制的目标是在保证企业正常运转的基础上，有效降低成本，提高经济效益。
国有企业需要加强成本管理。
成本管理是企业实现成本控制的基础，通过对成本的明细账务核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和优化。
要健全成本核算制度，明确成本核算的方法和流程，完善成本核算和结算的制度。
国有企业需要加强内部控制。
内部控制是企业实现成本控制的重要手段，通过规范企业内部的各项管理流程和行为，提高资源的利用效率，降低成本。
企业需要建立健全内部控制制度，明确各项制度和规定的责任，加强对各项业务的监督和管理，及时发现成本超支和成本波动的问题，采取相应的措施进行纠正。
国有企业需要加强供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理是企业实现成本控制的重要手段，通过优化供应链和合作伙伴关系，实现成本降低和资源的共享。
国有企业需要与供应商密切合作，通过与供应商的协商和交流，降低采购成本，并提供合理的供应链解决方案，提高供应链的效率和稳定性。
国有企业还可以与其他企业建立合作伙伴关系，实现资源的共享和互惠互利。
国有企业需要加强人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源，通过合理的人力资源管理，提高员工的绩效，降低人力成本。
国有企业需要加强员工培训和绩效管理，激励员工提高工作效率，减少不必要的人力浪费和成本支出。
国有企业成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本管理、内部控制、供应链管理和人力资源管理等方面入手，采取相应的措施进行成本控制。
只有加强成本控制，才能提高国有企业的经济效益，推动企业的可持续发展。
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国有企业成本管理的分析与探讨
摘要：在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天，越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性。
为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。
本文分析了我国企业成本管理过程中存在的问题，提出了加强企业成本管理的一些看法。
关键词：企业成本管理；成本核算
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0073-01
引言
在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天，越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性。
为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。
但企业经多方努力削减成本之后却发现效益不但没有升高反而越来越低。
之所以出现这种现象，其主要原因是大多数企业在降低成本管理中只注重“成本节约”，只是想尽办法控制支出，而没有将成本控制同企业发展战略联系起来。
因此，企业要想取得持续的竞争优势，必须根据企业自身优劣及外部竞争环境，为企业发展制定长期的战略规划，在成本管理上亦应引入成本管理理念，管理配置资源，谋求企业资源的有效利用。
一、企业成本管理的重要性
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。
(一)成本管理是企业发展的基础
在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天，企业只有加强成本管理，生产物美价廉、适销对路的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业的内部压力主要来自于投资者对企业实现盈利水平的期望，而外部压力主要来自于激烈的市场竞争。
企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，其中降低成本是最主要的方式。
成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。
(二)成本管理是企业提高经济效益的根本途径
企业的产品成本和经济效益有着紧密的“血肉”关系，成本管理直接服务于企业的经营目的。
只有正确计量和控制产品成本，才能保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营。
成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，一切损失和浪费都可以从成本上反映出来，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，采取有效措施防患于未然。
二、企业成本管理中存在的问题
(一)重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约
我国企业成本管理只重视生产性费用节约，力求在生产过程中避免某些费用的发生，但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。
随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。
这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方
法将无法有效地控制成本。
若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成本，不计算管理成本，那么将不能适应市场经济的发展。
(二)重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成
我国企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。
其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具”，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”，千方百计通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。
企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。
(三)重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失
产品的有形损失是指可以定量计算或可以用货币衡量的损失，产品的无形损失是指由于产品过时、过季以及供过于求等原因造成的产品贬值。
我国企业对产品的有形损失严格把关，而对产品的无形损失缺少评估标准。
由此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。
(四)重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理
成本的战术管理是指在日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业
竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势。
我国大多数企业成本管理只重视成本的战术管理，而忽视了成本的战略管理。
三、企业成本管理的改进
(一)继续拓宽成本管理范围
企业要在市场上具有较强的竞争力，成本管理就不能仅局限于产品的生产过程。
成本全程管理的范围不但包括产品的生产成本，还包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本以及售后维修成本等。
现在，非物质商品日趋商品化，成本管理的范围也应当包括非物质产品的成本，主要包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等。
(二)完善成本约束激励机制
1.为了保证成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序发展，企业应当完善成本约束激励机制。
建立各种程序和规范，包括业务处理、业绩评价、奖惩措施以及对组织结构的设定、职能的划分与分工等，这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，使企业的各项活动按照更有利于成本管理的方式进行。
2.激发员工的责任感、积极性和创造性是完善成本约束激励机制的关键。
将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把员工的个人利益与绩效考核联系起来，奖优罚劣、公平回报。
这样才能在满
足员工实现自我价值的同时充分调动其参与成本管理的积极性和
创造性，齐心协力做好成本管理，降低产品成本，增强产品市场竞争力。
(三)树立全员成本管理意识
企业应当转变观念，将员工定义为企业的资源。
这种观念的转变将有利于企业重视知识和人才，关注人的工作。
企业应该支付给员工合理的薪酬，给员工缴纳社会保险、加大劳动安全保障投入、增加必要的职业培训、创造良好的工作环境、生活环境和学习环境，通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，最终为中小企业创造更多、更大的价值。
(四)加大技术创新成本投入
我国企业要生存和发展必须走技术创新之路，应当以技术创新促进成本管理。
从短期看，技术改造需要投入创新成本，新产品开发也需要投入创新成本，但是从长期看，技术创新不仅可以获取更大的效益，而且有利于企业在竞争中取得主动，确立竞争优势。
新产品可以增加销售量，提高市场占有率，新技术的应用可以提高效率、节能降耗、减废降损、增加产品的附加值，并且企业可以适当提高其产品售价。
显然，企业为获得未来的巨大经济效益而投入技术创新成本是十分有必要的。
成本管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其管理水平的高低直接关系到企业的综合竞争能力，影响到企业的长久发展。
加之，目前我国企业在此方面还存在诸多问题，因此从企业管理层到
管理人员直至普通员工都要树立成本观念，全面落实和贯彻成本管理制度。