二矿小改小革 促进矿井大安全
煤矿井下小改小革项目
得奖标准
小改小革类:一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
650底皮带三串改平托棍
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
所有650皮带机
能够起到的效果
增高650底皮带高度，减少矸石摩擦，减少皮带弯曲度，增强皮带寿命；大大降低成本，降低7倍成本。
项目内容
简介
我矿使用的650皮带机底皮带采用传统三串安装，不仅成本高，更换和使用都不方便。三串托辊垂度较大，极易造成磨底板的情况发生，造成皮带磨损量较大，给现场掘进生产带来一定的困难。
为解决这一问题减短临时支护时间，增加顶板安全系数。减少工序及人工劳动量。以下方法能解决以上问题；
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
8333工作面
适用地点
采煤工作面
能够起到的效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容
简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。
煤矿井下小改小革项目
项目名称
主井尾绳楔形悬挂装置的创新与应用
主创人
参与人员
主创人单位
机电技术部
单位负责人
已用地点
适用地点
能够起到的效果
提高尾绳连接的安全可靠性缩短施工工时
项目内容
简介
我矿立井提升机均采用圆尾绳作为平衡绳，圆尾绳悬挂装置采用巴士合金浇注工艺做头，此工艺工序复杂，费时费力，且存在接头浇注不实、内部钢丝锈蚀、难以检查维护等缺点，曾出现巴士合金浇注存在缺陷而造成钢丝绳锈蚀断股的侥幸事故。为此，认真分析现有工艺缺陷，改进尾绳悬挂工艺，最终确立新式尾绳旋转-楔形连接装置代替巴士合金浇注工艺，于2015年春节停产检修期间进行了安装更换，目前新式尾绳旋转-楔形连接装置运行正常，效果良好。
为解决这一问题减短临时支护时间，增加顶板安全系数。减少工序及人工劳动量。以下方法能解决以上问题；
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
评审人员
得奖标准
小改小革类:一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
回头轮锚杆超前深孔打注法
主创人
参与人员
主创人单位
掘进工区
单位负责人
已用地点
8522轨顺
适用地点
掘进迎头
能够起到的效果
减少搬运环节，减少空顶时间
项目内容
简介
掘进施工每次爆破，临时支护后都必须进行扒矸再进行永久支护。施工常规顺序是爆破后首先检查爆破情况，施工人员铺网临时支护，在临时支护的掩护下施工回头轮锚杆。打注锚杆后，因扒矸需要将工具撤出迎头施工地点以外的安全地点。工序较多，搬运连接工具，拆解回撤设备。增加了人工工作量，延长了临时支护的时间，增加了顶板管理的风险性。
小改小革范例
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
报送单位：三山岛金矿
技术创新工人推荐表报送单位：三山岛金矿
技术创新工人推荐表报送单位：三山岛金矿
技术创新带头人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：玲珑金矿九曲分矿
报送单位：玲珑金矿
技术创新工人推荐表报送单位：玲珑金矿
技术创新工人推荐表报送单位：玲珑金矿
技术创新带头人推荐表报送单位：玲珑金矿
报送单位：玲珑金矿
报送单位：玲珑金矿九曲分矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团平度黄金有限责任公司
报送单位：山东黄金集团平度黄金有限责任公司。
煤矿安全管理中积分管理的实践
煤矿安全管理中积分管理的实践0引言黄玉川煤矿是神华集团和亿利合作的企业，是集团中少有民营企业参股的单位，主营业务是煤炭的清洁开采和加工，2012年以来，该矿委托神东公司负责管理。
煤矿安全是“天字号”工程，安全是第一位的工作。
隐患苗头不除、违章行为时有发生、偶有出现的管理疏漏、设备设施维护不到位，人机环管得不到有机高效的结合，经常是好心办坏事，更有甚者发生事故。
为了最大化的保障职工群众的利益和生命，为了追求和实现煤矿生产零伤害目标，为了保障安全效益的最大化，黄玉川煤矿创造性的把积分管理运用到煤矿的安全管理中，通过近一年的实施，取得了可喜的成效。
1安全积分管理的实施黄玉川煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立反“三违”的常态管理机制。
通过对全矿职工实施安全积分管理，切实增强广大职工参与安全工作的积极性和主动性，关注安全工作，为安全工作出谋划策、认真践行标准化作业，坚决抵制违章行为，都是在日常工作中的具体表现，营造了“上标准岗、干标准活”氛围，提升了本矿的安全管理水平。
安全积分管理主要分值设定、具体运作、管理矫正、考核兑现，四方面内容。
1.1分值设定依照神东公司成熟运用的本安系统，按照风险矩阵法对煤矿职工发生的不安全行为进行风险评估，并据此测算出相关的不安全行为分值标准，计算出个人安全积分值，制定不安全行为扣分标准。
不安全行为扣分标准主要包括通用类、机电运输类、采掘类、一通三防类，四大类共计680项，扣分分值分别为1、2、3、4、5、6、7、8、10、12、……100;安全工作不到位，如不积极参加安全活动、安全考试不及格、不主动学习安全知识等，也会扣除相应的分值。
加分类为提出合理化建议、发现重大隐患及时上报、有益于安全管理管理亮点技术创新、举报不安全行为、参与紧急抢险、积极参与安全活动并取得成绩等方面都给予增加相应的分值。
1.2具体运作安全积分以年度作为考核周期，职工的安全基准分为100分。
煤矿小改小革
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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附图：支架销轴拆卸风动撞锤
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附图 1：可调节超速吊梁架
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附图 1：耙装机卸料槽改进。
煤矿探放水队小改小革创新案例
煤矿探放水队小改小革创新案例标题：煤矿探放水队小改小革的创新案例引言：在煤矿行业中，探放水队负责矿井的排水工作，是确保矿井正常运行和安全生产的重要环节。
然而，传统的探放水方法存在效率低、安全隐患高等问题。
为了改进这种状况，一些煤矿探放水队积极进行小改小革的创新探索，通过引入新技术、改进工作流程等方式，取得了显著的成效。
本文将深入探讨这些创新案例，以期为其他煤矿探放水队提供借鉴和启示。
章节一：传统探放水方法存在的问题1.1 效率低下的问题1.2 安全隐患的存在1.3 其他问题的概述章节二：小改小革的创新案例介绍2.1 引入数字化技术2.1.1 无人机测量和巡检技术的应用2.1.2 传感器监测系统的建设2.2 工作流程改进2.2.1 任务分配和调度的优化2.2.2 数据分析与决策支持系统的建立2.3 培训与人员素质提升2.3.1 培训机制的改进2.3.2 人员素质提升的意义与方法章节三：创新案例效果评估和总结3.1 效率提升方面的成效3.2 安全和环境效益方面的改善3.3 经济效益方面的体现结论：通过深入研究和实践，煤矿探放水队进行小改小革的创新案例取得了显著的成效。
新技术的引入、工作流程的改进以及人员素质的提升，共同促进了煤矿探放水工作的高效、安全和可持续发展。
然而，仍然需要进一步关注技术的推广和应用、培训机制的完善等问题，以推动整个行业的进步和发展。
观点和理解：我对这个创新案例持非常肯定的态度。
传统的探放水方法存在的问题严重制约了煤矿安全生产和运营效率的提升。
通过小改小革的创新探索，煤矿探放水队引入了数字化技术和改进了工作流程，有效解决了效率低下和安全隐患等问题。
我认为，这些创新案例不仅为整个煤矿行业提供了借鉴和启示，也证明了创新思维和技术应用对于解决实际问题和推动行业发展的重要性。
本文将按照结构化的格式，全面探讨煤矿探放水队小改小革的创新案例，包括问题概述、创新案例介绍、效果评估和总结等内容。
煤矿探放水队小改小革创新案例
煤矿探放水队小改小革创新案例标题：煤矿探放水队小改小革创新案例引言：煤矿是中国经济中不可或缺的重要资源，但与此同时，煤矿探放水队面临着一系列的挑战和危险。
如何安全高效地进行煤矿探放水工作，成为了亟待解决的问题。
在这篇文章中，我们将探讨一个真实的案例，探放水队通过小改小革创新，取得了显著的突破和改进。
我们将深入分析这个案例，并从多个方面探讨其价值和影响。
1. 背景介绍：煤矿探放水是矿山安全工作的重要环节，主要涉及地质勘探、水文分析、动态监测等多个领域。
传统的探放水方法存在许多问题，例如人工操作不准确、设备不完善等，容易引发矿山事故。
因此，为了改善煤矿探放水的安全性和效率，小改小革创新的努力不可或缺。
2. 创新案例：2.1 小改小革理念的引入为了实现探放水工作的安全、高效和可持续发展，探放水队引入了小改小革的理念。
即从细节入手，寻找问题并解决问题，推动整个探放水工作的创新和进步。
这一理念的引入为探放水队带来了新的思路和动力。
2.2 技术设备的升级和优化在传统的探放水方法中，人工操作容易出现误差，效率低下。
为了提高准确性和效率，探放水队引进了现代化的技术设备。
例如，引入了高精度的水位计、多参数的监测仪器和自动化的控制系统，大大提升了探放水工作的可靠性和效率。
2.3 数据分析与智能化决策支持为了更好地理解矿井内部的地质构造和水文变化，探放水队开展了详细的数据分析工作。
通过收集、整理和分析大量的数据，他们建立了矿井地质与水文信息的数据库，并建立了智能化决策支持系统。
这使得探放水队能够快速准确地掌握矿井内部的情况，并做出相应的决策，提高了工作的科学性和可操作性。
2.4 探放水队员培训和安全意识提升为了保证探放水工作的安全性，探放水队注重队员培训和安全意识提升。
他们组织了专业培训班和实际操作演练，提高了队员的操作技能和应对突发情况的能力。
此外，他们还积极宣传安全意识，加强对个人安全责任的认识，确保每位队员都能够时刻关注安全问题。
煤矿井下小改小革项目
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人参与人员
主创人单位单位负责人
已用地点8333工作面适用地点采煤工作面
能够起到的
效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。
在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。
更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。
由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。
评审人员
得奖标准小改小革类：一等奖
毛刷
毛刷轴承固定座
风动葫芦皮带可拆式扫煤制定器
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表。
煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告
煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告前言：近年来，社会上一直大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会。
一些煤矿企业认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”的发展要求，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。
在煤矿企业，积极开展“五小”竞赛，进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。
自开展这个活动以来，煤矿企业在每一个季度都取得了显著的成效。
随着活动的不断推进，不止在生产活动上取得了成效，每个人的理念和素质也得到了很大的改善。
正文：一、当前煤炭市场的发展形势近年来,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,所以导致了煤炭产能过剩、煤炭有效产能以及煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,产品供过于求, 导致煤炭市场疲软,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,甚至已经开始亏损.下一步煤炭企业可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。
根据它的市场形势分析，主要是受到多种因素的影响，例如国内需求弱、产量多，外贸出口弱、进口增等，所以煤炭十年黄金期很快将宣告结束，煤炭经济短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。
受到国家经济发展的影响，我国经济下行压力增大，也进入了低速时期，煤炭的需求量不再诚信大幅度增长，再加上受到天气的影响，国家治理大气污染的力度加大，提倡水力发电量增加，再加上低价的煤炭冲击国内市场，煤炭行业将在较长一段时间内处于不利的发展状况。
煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法
林场煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法一、目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向林场煤矿及公司献计献策，提高全体员工主动向本矿提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动企业快速发展。
特别是在矿里安全生产管理中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高矿里经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。
二、组织机构及职责（一）、组织机构：成立林场煤矿合理化建议和小改小革管理（评审）领导小组组长：梁尤庆成员：李荣润李荣伍盘健海黄国稳蓝红日黄志莫周卫东梁恒声黄立冰文明黎致辉胡华莫炳军罗显凯黄海前韦劲华梁洪研麻海锟徐耀达林峰黄启恩梁东波（二）、管理（评审）领导小组职责:1、组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。
2、在评审领导小组的领导下，各级管理人员应及时组织、宣传、发动员工提出合理化建议及小改小革方案,对员工提出的方案进行整理、分类、转达、上报。
3、各车间、中队、部门对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经矿管理（评审）领导小组评审后由相关部门组织实施。
4、合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经矿管理（评审）领导小组评审后实施奖励。
三、合理化建议及小改小革的X围（一）、合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机电设备、电气及控制、生产管理、安全管理、矿井一通三防、及新材料新技术应用等方面所作的改进和革新。
结合煤矿企业生产的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：1、以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；2、以优化生产设计、节约各类生产材料、节能降耗的合理化建议和小改小革；3、以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4、以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；5、以机电技术改进、提高设备性能、降低材料消耗、推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；6、以创新企业安全生产管理和安全质量标准化管理的合理化建议和小改小革；7、以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。
柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结【优质】
柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结【优质】柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，实现全年增产节约、增收节支LI标，全面提升我矿经营管理水平，使员工得实惠，矿下发了 2010年双增双节活动通知，我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神，进入2010年以来，我队井下的通风设施施工艺进行改进。
主要有个体现在4个方面：1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料，且不能回收再利用，经过改进;我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒，使用及回收再利用率高。
原施工一道临时需要30块板材，一块板材所需费用64. 8元钱，共计1944元钱，施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料，一根圆木料所需费用336. 2元钱，总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280. 2元钱;使用一道网片板闭，所需材料为6 块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒，共计需花费921元钱；从上所需费用的数据显示，网片板闭比板材板闭节约一大笔资金，同时板材板闭不能回收再利用，而网片板闭能够重复再利用数次。
2、我矿井下原使用栅栏需要外购，基于以上原因，我队将栅栏改进，用网片和角钢制作栅栏，一个需要2块网片，和14. 4米角钢制作栅栏，需花费364元钱，而外购的栅栏回收再利用率低，而我队自制加丄网片栅栏回收再利用率高，花费低，便于使用。
3、我矿井下原有的隔爆水袋，由于吊挂的工艺的原因，隔爆水袋只能使用一次，我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，经过改进吊挂工艺，现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用，原吊挂一组隔爆水袋需要8400元，经过改进工艺，隔爆水袋能够做到回收再利用，为我矿大大减少了生产成本。
4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况，防止采空区自自燃发火。
经我队人员集思广益，利用废旧光学瓦检仪气球，制作出简易的气体采样器，有效了解和控制采空区自燃发火状况。
煤矿井下小改小革项目
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
8333工作面
适用地点
采煤工作面
能够起到的效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容
简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。
矿领导高度重视，根据现场情况对650皮带机进行改造，把传统三串改为平托辊，三串价格与平托辊价格差达465余元，每年投入底皮带三串多达555串，直接减少成本投入达5555余元，并且可把底皮带提高300mm减少底皮带磨损的情况，现成更换、调整都很方便。
评审人员
得奖标准
小改小革类一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
煤矿小改小革范文
小改小革带来的经济效益怎么写在企业创新活动中，“小改小革”活动越来越得到广泛的应用。
作为一项鼓励性的全员参与的创新活动的载体，充分发挥其作用，能够对企业的发展起到巨大的促进作用。
在实践中，我们发现“小改小革”能够营造创新氛围，激活创新体制，提升企业的创新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。
因此，在企业创新工作中，要把“小改小革”工作作为一项重要内容，抓好工作的落实和推进。
“小改小革”创新成果的转化不高，长期以往将影响到职工的积极性和企业对工作的支持力度。
因此加快“小改小革”创新成果的转化是推动工作良性循环的最关键环节。
一是要在源头上提高“小改小革”实用性。
“小改小革”目标确定初期，或者说某项改革“立项”的初期就需要充分考虑到其成果的实用性，不能为“改革”而改革，最终结果意义不大，操作性不强。
在这方面，企业要发挥好引导作用，在选题和方向方面给予一定的引导，防止出现“空效果”。
二是要加大对“小改小革”创新成果的推广力度。
很多成果出来了，我们往往“束之高阁”，怕麻烦，不愿意推广，在这方面，企业要重点梳理出那些成效明显，改革简易的成果来，并予以大力推广，从而提高实际的转化率。
三是要完善和改良不实用性的“小改小革”成果。
有些成果，在初期还不具备实用性，或者是有些原因导致的，通过改良能够发挥作用的，企业要把这些成果来一回“二次加工”，提高它的实用性，推动成果的转化为实际的应用。
煤矿小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门金冠之谜赫农王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。
后来，国王将它交给了阿基米德。
阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。
有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。
他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”，“尤里卡”（Fureka，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。
天车车间小改小革的范文
天车车间小改小革的范文
二矿小改小革促进矿井大安全
二矿机修车间坚持“科学技术是第一生产力”的理念不动摇，以“小改小革”为创新突破点，有效解决和克服生产实际难题。
矿用挡罐链装臵的革新就是其中一项。
“新型左右开拉式闭锁挡罐链比原来的挡罐链更方便、安全。
尤其是用罐笼下矿车和物料车时，只需把固定挡罐链底部毛篮上的螺丝钉拆卸掉，把挡罐链直接挂到罐笼顶部的挂钩上，物料车和矿车就可以轻松进入罐笼。
”说这话时，机修车间班长李关印露出满脸笑容。
最近，机修车间对重锤平衡式挡罐链进行小改小革，研制了矿用左右开拉式挡罐链，得到下井矿工和扒钩工的一致好评。
老式重锤平衡式挡罐链比较笨重，抬举费力，为了减轻罐链重量，常把横杆做得很细，受力后容易变形，导致罐链开闭不灵活，时有卡阻现象。
再者，在矿工升、下井过程中，因老式挡罐链无闭锁装臵，随时可以推开，对矿工的人身安全造成极大的威胁，存在着事故隐患。
因此，挡罐链问题已经成了困扰矿井设计及安全生产管理的一个难题。
机修车间领导班子经过反复研究、讨论，研制出了新型左右开拉式闭锁型挡罐链装臵。
“新型挡罐链，除了左右开拉方便外，当罐笼降至井底停罐后，我们拿出高强度磁铁自制钥匙，吸出小轴，拔开销子，非常轻松的拉来挡罐链，工人们就能安全进出罐笼。
”扒钩工在副井口边演示边介绍说。
小改小革在煤矿安全生产中发挥的积极作用
小改小革在煤矿安全生产中发挥的积极作用作者：陈新生来源：《决策探索·收藏天下（中旬刊）》 2020年第7期文/陈新生摘要：受全球新冠肺炎疫情影响，煤炭行业面临严峻的市场经济形势，经济因素对于安全的影响不可忽视。
因此，文章在介绍郑煤集团告成煤矿小改小革实践经验的基础上，谈小改小革在煤矿安全生产中发挥的积极作用。
关键词：小改小革；安全生产；降本增效新冠肺炎疫情对全球经济造成了巨大冲击，给各行各业的生存发展带来了巨大挑战，由经济问题引起的安全问题是企业必须面对的。
煤炭行业小改小革成为企业降本增效、凝聚职工力量的一条重要途径，对于安全生产发挥了积极作用。
一、疫情对煤矿安全生产的影响2020年受全球疫情影响，我国经济下行压力越来越大。
电厂等企业开工率不足，既压价又减量，导致煤炭价格持续下降，煤炭供给将进一步向宽松方向转变。
煤矿经营困难，企业没有效益，保生存甚至成为第一要务。
因效益差带来的安全问题是普遍的，必将带来安全投入不足等问题，安全防线很容易失守。
对于一些小煤矿，经济效益第一的观念从未转变，经济效益好时，在安全投入上尚且“能省就省”“能拖就拖”，存在通风、排水、提升、运输、供电等生产系统不完善，安全培训不到位，用工混乱，务工人员素质低、流动性强等诸多隐患。
一些国有大矿，形势也不容乐观，因数月拖欠职工工资，技术人员流失严重，现场作业不安全因素增多。
随着人们生活水平的不断提高，许多人不愿从事煤矿工作，企业招工难、用工荒，现有员工老龄化严重，人员素质不高越来越成为制约安全发展的“瓶颈”。
如何降本增效，兼顾效益和安全是摆在煤矿企业面前的共同问题。
二、告成煤矿小改小革的安全生产效益郑煤集团告成煤矿核定生产能力120万吨/年，该矿为煤与瓦斯突出矿井，水文地质类型复杂。
该矿开展小改小革活动已经8年多，而且每年都在持续完善其管理办法。
2020年第一季度，告成煤矿积极克服疫情防控给矿井安全生产带来的影响，严抓采面生产组织、采掘接替主线和产能升级工程，努力推动矿井生产经营形势持续向好。
科技创新及小改小革成果申报评定奖励制度
科技创新及小改小革成果申报评定奖励制
度
科技创新及小改小革成果申报评定奖励制度为全面贯彻“科技兴矿”战略，充分调动全矿科技工作者和广大干部职工的积极性、创造性和科技创新能力，推动我矿科技工作健康、稳定、持续地发展，矿决定对每半年组织一次科技创新及小改小革项目评审。
一、申报范围⑴能够自主或联合开发新成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）在矿井建设中取得明显经济效益和社会效益的项目。
⑵推广应用适合我矿建设中的新技术、新工艺、新设备、新材料，在有所创新的基础上，取得新增效益、安全效益和社会效益，创出最好水平的项目。
⑶紧紧围绕安全生产文明施工的理念，为加快施工进度、提高工程质量、节能降耗、降低建设成本、减少基建投资而进行的技术改造、技术革新、小改小革，能够解决技术关键，取得明显经济效益和社会效益的项目。
二、评审机构为确保评审公平公正，矿专门成立以总工程师为组长的评审小组。
三、奖励设一等奖一项，奖3000元，二等奖三项，各奖2000元，三等奖六项，各奖1000元，鼓励奖若干项，各奖300元。
四、其它1、由各单位负责征集，内部评选后集中推荐，参加评比项目每单位不少于3项。
2、根据评审机构规定的时间，以推荐表的形式书面连同电子版报生产技术科。
3、矿科学技术委员会对各单位申请上报的
成果，进行评审，发现弄虚作假，对相关单位及责任人进行处罚。
煤矿井下小改小革项目
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
我矿立井提升机均采用圆尾绳作为平衡绳，圆 尾绳悬挂装置采用巴士合金浇注工艺做头，此工艺 工序复杂，费时费力，且存在接头浇注不实、内部 钢丝锈蚀、难以检查维护等缺点，曾出现巴士合金 浇注存在缺陷而造成钢丝绳锈蚀断股的侥幸事故。
为此，认真分析现有工艺缺陷，改进尾绳悬挂工艺, 最终确立新式尾绳旋转-楔形连接装置代替巴士合 金浇注工艺，于2015年春节停产检修期间进行了 安装更换，目前新式尾绳旋转-楔形连接装置运行 正常，效果良好。
评审人员
得奖标准 小改小革类: 一等奖 项目内容
简介
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
得奖标准小改小革类: 二等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
评审人员。
煤矿探放水队小改小革创新案例
煤矿探放水队小改小革创新案例标题：煤矿探放水队小改小革创新案例：推动安全生产与效益的双赢介绍：煤炭资源一直以来都扮演着重要的能源角色，而煤矿作为煤炭获取的核心地点，安全生产一直是煤矿行业的重中之重。
然而，煤矿探放水队作为煤矿生产中的一支重要力量，却面临着诸多困境与挑战。
本文将深入探讨小改小革创新在煤矿探放水队中的应用，以及这些创新案例对推动煤矿安全生产与经济效益的双赢作用。
第一部分：煤矿探放水队的工作职责和困境在全球能源格局的变化下，煤矿行业面临挑战。
煤矿探放水队作为安全生产的关键环节，肩负着保证矿井排水畅通的重要任务。
然而，传统的探放水方法存在着工作易误、效率低下的问题。
同时，挖掘工作环境恶劣，给矿工的工作安全造成了巨大威胁。
第二部分：小改小革创新应用的优势与意义小改小革创新提倡以微小的改变推动整体创新，它在实际应用中广泛应用于各行各业。
将这一方法引入煤矿探放水队，可以带来以下优势和意义：1. 提升工作效率：通过改进传统的探放水方法和引入先进的设备技术，可以大大缩短探放水时间，提高工作效率。
2. 降低事故风险：小改小革创新着重于改善工作环境和工作方式，可以减少事故发生的概率，降低矿工在探放水作业中的伤亡风险。
3. 提高经济效益：通过创新，可以降低成本，提高煤矿探放水队的经济效益，进一步推动煤矿行业的可持续发展。
第三部分：煤矿探放水队小改小革创新案例分析案例一：引入自动化设备该案例中，煤矿探放水队引入自动化设备，实现了部分自动化作业，并通过负责人员的培训和技术支持确保操作安全和稳定。
这项创新使得探放水作业更加高效，减少了人为差错的发生。
案例二：智能化监控系统该案例中，煤矿探放水队结合智能化监控系统，实时监控矿井的排泄情况，通过传感器和数据分析技术，确保排水畅通，减少了事故发生的可能性，并及时发现并解决问题。
案例三：工作流程优化该案例中，煤矿探放水队对工作流程进行了全面的优化和改进。
通过前期的调研和分析，评估了每个环节的作业时间和成本，针对性地进行了改进，并采用新的工作方式，提高了工作效率和经济效益。
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二矿小改小革促进矿井大安全
二矿机修车间坚持“科学技术是第一生产力”的理念不动摇，以“小改小革”为创新突破点，有效解决和克服生产实际难题。
矿用挡罐链装臵的革新就是其中一项。
“新型左右开拉式闭锁挡罐链比原来的挡罐链更方便、安全。
尤其是用罐笼下矿车和物料车时，只需把固定挡罐链底部毛篮上的螺丝钉拆卸掉，把挡罐链直接挂到罐笼顶部的挂钩上，物料车和矿车就可以轻松进入罐笼。
”说这话时，机修车间班长李关印露出满脸笑容。
最近，机修车间对重锤平衡式挡罐链进行小改小革，研制了矿用左右开拉式挡罐链，得到下井矿工和扒钩工的一致好评。
老式重锤平衡式挡罐链比较笨重，抬举费力，为了减轻罐链重量，常把横杆做得很细，受力后容易变形，导致罐链开闭不灵活，时有卡阻现象。
再者，在矿工升、下井过程中，因老式挡罐链无闭锁装臵，随时可以推开，对矿工的人身安全造成极大的威胁，存在着事故隐患。
因此，挡罐链问题已经成了困扰矿井设计及安全生产管理的一个难题。
机修车间领导班子经过反复研究、讨论，研制出了新型左右开拉式闭锁型挡罐链装臵。
“新型挡罐链，除了左右开拉方便外，当罐笼降至井底停罐后，我们拿出高强度磁铁自制钥匙，吸出小轴，拔开销子，非常轻松的拉来挡罐链，工人们就能安全进出罐笼。
”扒钩工在副井口边演示边介绍说。