家具厂管理仓库管理制1
家具厂仓储管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂仓储管理，提高仓储工作效率，确保生产、销售和客户需求的满足，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有仓储活动，包括原材料、半成品、成品、包装物、设备等物资的储存、保管、发放和盘点。
第三条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，规范操作；3. 优化流程，提高效率；4. 精细化管理，降低损耗；5. 建立健全的仓储管理制度，确保制度落实到位。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应满足以下要求：1. 建筑结构稳固，通风、采光、排水良好；2. 温度、湿度、光照等环境条件符合仓储物资的要求；3. 安全设施齐全，如消防设施、防盗设施等；4. 仓库布局合理，通道畅通，便于物资的出入和搬运。
第五条仓储设备应满足以下要求：1. 货架、托盘、周转箱等设施齐全，适应不同物资的储存需求；2. 搬运工具（如叉车、手推车等）性能良好，操作简便；3. 仓储设备定期检查、维护，确保正常运行。
第三章仓储物资管理第六条仓储物资应分类存放，明确标识，便于管理和查找。
第七条仓储物资的验收、入库、出库、盘点等环节应严格执行以下规定：1. 验收：对入库物资进行数量、质量、规格等方面的验收，确保符合要求；2. 入库：将验收合格的物资按照规定进行分类、摆放，做好标识；3. 出库：根据生产、销售和客户需求，及时、准确地办理出库手续；4. 盘点：定期对仓储物资进行盘点，确保账实相符。
第八条仓储物资的储存应遵循以下要求：1. 根据物资特性，选择合适的储存位置和方式；2. 防潮、防霉、防虫、防鼠、防火、防爆等措施到位；3. 定期检查仓储物资，发现问题及时处理。
第九条仓储物资的保养应遵循以下要求：1. 定期擦拭、清洁仓储设施和设备；2. 对易损、易老化物资进行定期检查、更换；3. 对易燃、易爆物资加强管理，确保安全。
第四章仓储人员管理第十条仓储人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 熟悉仓储管理制度和操作流程；3. 掌握基本的消防、防盗等安全知识；4. 具备一定的物资管理能力。
寄放家具仓库管理制度
寄放家具仓库管理制度一、总则为规范家具寄放仓库的管理，保障客户家具的安全和保养，特制定本管理制度。
二、仓库管理人员1.仓库管理员必须具备相关的家具保养和管理知识，经过专业培训并取得相应的证书。
2.仓库管理员要具备亲和力和责任心，对客户家具负责任的管理和保养。
三、家具寄放程序1.客户前来寄放家具后，需填写详细的寄存单，并在家具上标注客户姓名和联系方式。
2.家具寄存单如有变动或更新，客户需及时通知仓库管理员，以保证信息准确性。
3.客户寄放家具需按照仓库规定的方式和标准进行包装和保护，以免在存放过程中造成损坏。
四、家具存放管理1.家具存放前需经过仓库管理员的检查和确认，确保家具无损坏状况。
2.家具存放时，需根据家具的种类和材质分类存放，并定期对家具进行检查和保养。
3.家具存放过程中，仓库管理员需按照规定的温度、湿度和光线要求进行调控，保证家具的长期保存。
五、家具取件程序1.客户来取家具时，需提供有效的取件凭证，并与寄存单上的信息进行核对确认。
2.客户取件前，需签署取件确认单，表示家具无任何损坏和遗失。
3.客户在取件时如发现家具有任何损坏，需及时通知仓库管理员，协商解决问题。
六、家具保险1.为保障客户家具在存放期间的安全，客户可选择购买家具寄放保险，以便在发生意外情况时得到相应的赔偿。
2.客户购买家具寄放保险需在寄存家具时进行，具体保险金额和保障范围根据客户需求进行选择。
七、费用结算1.客户寄放家具需按照仓库规定的收费标准进行支付，具体收费标准由仓库管理员根据家具种类、尺寸等因素进行确定。
2.客户在取家具时需结清所有存放费用，并取得相应的发票和结算单据。
八、违约处理1.客户在寄放家具时发生违约行为，如未按时支付存放费用、超过存放期限等，仓库有权采取相应的处理措施。
2.违约行为严重的客户，仓库有权拒绝其寄放家具或解除合同关系，并保留追究法律责任的权利。
九、其他规定1.仓库有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充，客户需遵守并配合执行。
家具仓库管理制度大全
家具仓库管理制度大全第一章总则第一条为规范家具仓库管理工作，提高家具仓库管理的效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有家具仓库管理工作。
第三条家具仓库应当建立规范的管理制度和完善的内部管理体系，确保家具仓库的安全、有序和高效运营。
第四条家具仓库管理人员应当遵守国家相关法律法规以及家具仓库管理制度，忠实履行职责，勤勉工作，保证家具仓库安全。
第二章仓库设施第五条家具仓库应有清洁、干燥、通风、光线充足的仓库设施。
第六条家具仓库应当定期进行设施设备的检查和维护，确保设施设备的正常运转。
第七条家具仓库应当配备完善的防盗、防火和监控设备，确保家具仓库的安全。
第八条家具仓库应当设立明显的安全出口和应急通道，保证员工和客户在紧急情况下安全撤离。
第三章家具分类和摆放第九条家具仓库应当按照家具的种类、规格、材质、颜色等特点进行分类摆放。
第十条家具仓库应当在家具上标注明确的编号、规格和位置，以便快速定位和查找。
第十一条家具仓库应当制定家具的存放计划和轮换计划，定期检查家具的质量和数量，确保家具的保存完好。
第十二条家具仓库应当采取有效措施保护家具免受潮湿、阳光暴晒、虫蛀等危害。
第四章家具出入库管理第十三条家具仓库应当制定严格的家具出入库管理制度，实行严格的验收标准和程序。
第十四条家具出入库记录应当真实、准确，每件家具的出入库都要有相应的记录和凭证。
第十五条家具仓库应当定期进行家具的清点盘点，确保库存数量的准确性。
第十六条家具仓库应当严格控制家具的出入库权限，避免未经授权的人员擅自操作。
第五章家具保养与维护第十七条家具仓库应制定家具保养维护计划，定期对家具进行清洁、保养和维修，延长家具的使用寿命。
第十八条家具仓库应当对家具的质量、损坏、缺陷等问题及时报告上级，及时处理。
第六章家具出售和报废第十九条家具仓库应当根据相关规定和程序，对库存家具进行定期清理和调整，及时将报废、翻新或损坏的家具进行处理。
第二十条家具仓库需要出售家具时，应当按照规定程序进行相关手续，并保证信息真实、准确。
家具仓库进出货管理制度
一、目的为规范家具仓库的进出货管理，确保家具产品的安全、高效流转，提高仓储效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司家具仓库的日常进出货管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常进出货管理工作，包括货物入库、出库、盘点等。
2. 采购部：负责家具产品的采购、验收和订单的下达。
3. 销售部：负责家具产品的销售和订单的下达。
四、制度内容1. 货物入库管理（1）采购部在收到供应商送货单后，需及时通知仓库管理员进行验收。
（2）仓库管理员在收到货物后，应按照送货单进行核对，确保货物的型号、数量、质量等符合要求。
（3）验收合格的货物，由仓库管理员负责入库，并填写入库单。
（4）入库后，仓库管理员应将货物按照型号、规格、颜色等进行分类存放，并做好标识。
2. 货物出库管理（1）销售部在接到客户订单后，需及时通知仓库管理员进行出库。
（2）仓库管理员在接到出库通知后，应按照订单要求进行出库，并核对货物的型号、数量、质量等。
（3）出库货物需由仓库管理员负责包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
（4）货物出库后，仓库管理员应填写出库单，并及时将出库信息反馈给销售部。
3. 库存管理（1）仓库管理员需定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）库存数据出现异常时，仓库管理员应及时查明原因，并向相关负责人汇报。
（3）库存管理应遵循先进先出的原则，确保库存产品的流通性。
4. 货物搬运管理（1）货物搬运过程中，需注意轻拿轻放，避免损坏。
（2）搬运过程中，如需使用工具，应确保工具的安全可靠。
（3）搬运过程中，如出现货物损坏，仓库管理员应立即采取措施，并及时上报相关负责人。
五、奖惩措施1. 对在货物进出库管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成货物损坏、库存数据不准确等行为的员工，给予警告、罚款等处罚。
六、附则本制度由仓库管理员负责解释和修订，自发布之日起实施。
家具仓库进出货管理制度
一、目的为了保障家具仓库货品的安全，提高仓库工作效率，规范物流对接，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司家具仓库的进出货管理，包括原材料、半成品、成品等。
三、管理职责1. 仓库管理员：负责家具仓库的日常管理，包括货物的进出、存放、盘点等。
2. 采购部：负责家具原材料的采购，确保采购计划的准确性。
3. 生产部：负责家具的生产，按照生产计划及时领用原材料。
4. 销售部：负责家具的销售，按照销售计划及时发货。
四、进出货管理1. 进货管理（1）采购部根据生产计划和库存情况，制定采购计划，经上级审批后，提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员接到采购计划后，及时与供应商联系，确保货物按时到货。
（3）货物到货后，仓库管理员负责验收，核对货物数量、质量、规格等信息，如有问题，及时与供应商沟通解决。
（4）验收合格后，将货物按照分类、规格等要求进行存放，做好标识。
2. 出货管理（1）销售部根据销售计划，向仓库管理员提出发货申请。
（2）仓库管理员核对发货申请，确认无误后，按照要求将货物打包、贴标，准备发货。
（3）发货过程中，仓库管理员负责检查货物数量、质量，确保无误。
（4）货物发出后，仓库管理员及时更新库存信息，并通知销售部。
五、盘点管理1. 仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，仓库管理员对库存数据进行核对，如有差异，及时查找原因，并采取相应措施。
3. 年度盘点由公司统一组织，仓库管理员配合完成。
六、安全与卫生1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
2. 仓库内保持清洁卫生，定期进行消毒、除虫等工作。
3. 仓库管理员负责对仓库内的消防设施进行检查，确保其正常使用。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司仓库管理员负责解释和修订。
家具工厂成品库房规章制度
家具工厂成品库房规章制度第一章总则第一条为加强家具工厂成品库房管理，提高库房工作效率，保证库房物品安全，根据公司相关制度和法律法规的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于家具工厂成品库房工作人员及其他相关人员。
所有人员都必须严格遵守本规章制度，不得擅自变更或违反规定。
第三条家具工厂成品库房是公司重要的资产，所有工作人员都应当珍惜、爱护并正确使用库房内的物品。
第四条成品库房主要职责包括对公司生产的成品进行分类、存储、管理和发放等工作。
第二章成品库房管理第五条成品库房应当保持清洁整洁，地面、货架等设备必须定期清洁，杂物不得堆放在通道或过道上。
第六条成品库房的通道、出入口等应当设置明显的标识，并保持通畅。
第七条库房内所有物品都必须经过合理的分类、标记和编号，便于管理和查找。
第八条库房内的物品应当按照尺寸、材质等特性进行分类存放，并进行记录和登记。
第九条库房内应当定期进行盘点和检查，确保库存记录与实际情况相符。
第十条库房内的物品应当根据存储条件和保质期进行合理管理，及时处理过期或损坏的物品。
第三章出入库管理第十一条出入库操作人员必须经过培训合格并持有相应的操作证书，严格按照规定操作。
第十二条出入库操作必须通过系统登记，确保每一笔库存变动都有明确记录。
第十三条出入库操作应当进行双人核对，确保出入库记录的准确性。
第十四条对于特殊物品或价值较高的物品，应当加强保护措施，严格控制出入库权限。
第十五条对于出库物品，必须严格核对单据和实物，确保物品的准确性和完整性。
第四章安全管理第十六条库房内应当设置完善的安防设施，包括监控摄像、报警系统等，确保库房的安全性。
第十七条库房内禁止吸烟、打火机等火源，严禁在库房内存放易燃、易爆物品。
第十八条库房内不得进行乱堆乱放，保持通道畅通，确保安全巡检畅通。
第十九条库房内工作人员必须穿戴工作服、安全帽等防护用具，并严格执行安全操作规程。
第二十条库房内发生事故必须立即报告，及时处理，并做好事故记录和事故原因分析。
家具厂库房规章制度
家具厂库房规章制度第一章总则为加强家具厂库房管理，做到物资有序、安全保障，特制定本规程。
第二章责任履行1. 库房管理员负责全面管理库房，做到货物妥善保管，严格遵守规章制度。
2. 库房管理员应当做好库房日常巡查工作，及时发现并解决问题。
3. 库房管理员应当做好库房出入记录、库存清点等工作，保证数据准确无误。
4. 库房管理员必须服从上级领导的安排和指挥，做好库房工作。
第三章物资管理1. 库房应根据物资种类和用途进行分区存放。
2. 高价值物资应设置单独的安全存放区域，配备相应的安保措施。
3. 库房应定期对物资进行清点登记，确保库存数据的准确性。
4. 出入库必须有相应的手续和登记记录，任何私自携带或转移物资的行为均为严重违规。
第四章安全防范1. 库房应确保消防设施齐全，定期进行消防演练。
2. 库房应设置监控摄像头，加强安全监控。
3. 库房应定期清理库房内的杂物，保持通道畅通，防止火灾和其他事故发生。
4. 库房内禁止吸烟、乱丢烟蒂等行为，确保库房环境整洁。
第五章库房用电管理1. 库房内所有电器设备必须符合安全标准，定期检查维护。
2. 严禁私拉乱接电线，使用老化设备。
3. 库房用电需集中管理，避免私拉私用。
第六章外来人员管理1. 外来人员进入库房需经过安全检查，佩戴访客证件。
2. 外来人员不得擅自进入高价值物资区域。
3. 外来人员进入时必须听从库房管理员的安排和指导。
第七章违规处理1. 对违反规章制度造成严重后果的行为，将给予相应的处罚。
2. 违规行为包括但不限于私自携带物资、私自调拨库存、违规使用库房电器等行为。
3. 违规行为情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。
第八章附则1. 本规章制度经家具厂领导审批通过后生效，适用于家具厂所有库房。
2. 对规章制度的解释权归家具厂领导层所有。
以上为家具厂库房规章制度，凡涉及具体实施程序和具体细则，以具体操作为准。
家具仓库安全管理制度
一、目的为了确保家具仓库的安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有家具仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
三、管理制度1. 仓库安全管理责任（1）仓库负责人为仓库安全第一责任人，负责制定仓库安全管理制度，组织实施安全管理工作，定期检查仓库安全状况，确保仓库安全。
（2）仓库保管员为仓库直接责任人，负责仓库日常安全管理工作，对仓库内的物品进行分类存放，确保仓库物品安全。
2. 仓库安全管理措施（1）仓库内严禁烟火，严禁使用明火、电热器具等可能引起火灾的物品。
（2）仓库内禁止存放易燃易爆物品，如油漆、酒精等，如有存放，需隔离存放，并采取防火措施。
（3）仓库内电器设备应定期检查，确保安全可靠。
禁止使用不合格的电器设备。
（4）仓库内通道应保持畅通，货物堆放整齐，不得超高堆放，确保货物与墙壁、通道、梁柱等保持安全距离。
（5）仓库内应配备灭火器、消防沙等消防器材，并定期检查，确保消防器材完好有效。
（6）仓库内禁止存放个人物品，无关人员不得进入仓库。
3. 仓库出入管理（1）仓库实行出入登记制度，所有进出仓库的物品必须登记，由仓库保管员签字确认。
（2）外来人员进入仓库，需经仓库负责人同意，并由仓库保管员陪同。
（3）仓库内禁止存放无关物品，禁止私自携带物品进入仓库。
4. 仓库安全检查（1）仓库负责人应定期组织安全检查，对仓库安全状况进行评估，发现问题及时整改。
（2）仓库保管员应每日对仓库进行巡查，发现问题及时上报。
四、奖惩措施1. 对认真执行本制度，积极预防安全事故的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停职等处罚。
3. 对因安全事故造成公司财产损失的个人，依法追究其法律责任。
五、附则本制度由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起实施。
家具工厂仓库管理制度
一、总则为了规范家具工厂仓库的管理，确保仓库的安全、高效运作，提高家具产品的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本家具工厂所有仓库的管理工作。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物品的入库、出库、储存、盘点等。
2. 仓库保管员：负责仓库物品的保管工作，确保物品的安全、完整。
3. 生产部门：负责向仓库提出物品需求，配合仓库进行物品的领用、退库等工作。
4. 质量检验部门：负责对入库物品进行质量检验，确保物品质量符合要求。
四、仓库管理流程1. 入库管理（1）物品入库前，仓库管理员应与生产部门、质量检验部门进行沟通，了解物品需求情况。
（2）物品入库时，仓库管理员应核对物品名称、规格、数量、质量等信息，确保无误。
（3）物品入库后，仓库管理员应及时将物品信息录入仓库管理系统，更新库存数据。
2. 出库管理（1）物品出库前，仓库管理员应与生产部门、销售部门进行沟通，了解物品需求情况。
（2）物品出库时，仓库管理员应核对物品名称、规格、数量、质量等信息，确保无误。
（3）物品出库后，仓库管理员应及时将物品信息从仓库管理系统中删除，更新库存数据。
3. 储存管理（1）仓库管理员应按照物品的特性，合理规划储存区域，确保物品的储存安全。
（2）仓库管理员应定期检查储存物品的质量，发现问题及时处理。
（3）仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物品安全。
4. 盘点管理（1）仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，仓库管理员应与生产部门、销售部门进行沟通，了解物品需求情况。
（3）盘点结束后，仓库管理员应及时将盘点结果反馈给生产部门、销售部门。
五、仓库安全管理1. 仓库应设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。
2. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
3. 仓库内不得吸烟、使用明火。
4. 仓库内不得随意堆放杂物，保持通道畅通。
5. 仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
家具工厂出入库管理制度
一、总则为了加强家具工厂的出入库管理，确保库存物资的安全、准确、及时，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具工厂所有出入库物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、工具、设备等。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、调拨等。
2. 生产部门：负责生产所需物资的申请、领用，确保生产计划的顺利实施。
3. 采购部门：负责采购计划的制定、物资的采购、验收、入库等。
4. 财务部门：负责库存物资的核算、成本控制、报表编制等工作。
四、出入库管理1. 入库管理（1）物资验收：采购部门收到物资后，应立即组织验收，确保物资质量符合要求。
验收合格后，填写入库单，并报仓库管理员。
（2）物资入库：仓库管理员根据入库单，对物资进行登记、分类、上架，确保物资存放有序。
（3）入库记录：仓库管理员应将入库物资的品种、规格、数量、单价、总价等信息登记在库存账册上。
2. 出库管理（1）出库申请：生产部门根据生产计划，填写出库申请单，经相关部门审批后，报仓库管理员。
（2）出库审核：仓库管理员审核出库申请单，确保出库物资符合生产需求。
（3）物资出库：仓库管理员根据出库申请单，将物资从仓库取出，并填写出库单。
（4）出库记录：仓库管理员将出库物资的品种、规格、数量、单价、总价等信息登记在库存账册上。
3. 库存盘点（1）定期盘点：仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。
（2）不定期盘点：在生产过程中，如发现库存异常，应立即进行不定期盘点。
（3）盘点结果处理：盘点结束后，仓库管理员应将盘点结果上报给财务部门，以便进行库存调整。
五、库存控制1. 采购计划：采购部门应根据生产计划、库存情况，制定采购计划，确保物资供应。
2. 库存优化：仓库管理员应定期对库存物资进行分析，优化库存结构，降低库存成本。
3. 库存预警：当库存物资低于安全库存时，仓库管理员应及时通知采购部门进行采购。
家具厂仓库安全管理制度
一、总则1. 为加强家具厂仓库的安全管理，确保仓库内物品的安全，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于家具厂所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
3. 仓库安全管理应遵循“预防为主，防治结合”的原则，严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织机构及职责1. 仓库安全管理领导小组（1）负责制定、修订和监督实施仓库安全管理制度；（2）组织、协调、监督仓库安全管理工作；（3）定期对仓库安全进行检查，及时消除安全隐患；（4）处理仓库安全事故。
2. 仓库管理员（1）负责仓库日常安全管理，严格执行本制度；（2）负责仓库物品的验收、保管、发放、盘点等工作；（3）负责仓库消防、防盗等设施设备的维护和管理；（4）负责仓库安全事故的上报和处理。
三、仓库安全管理措施1. 仓库布局（1）仓库应按照物品的性质、类别、规格等进行合理布局，确保仓库内物品摆放整齐、有序；（2）仓库内通道应宽敞，便于物品出入；（3）仓库内应设置明显的消防通道、安全出口等标识。
2. 仓库物品管理（1）入库物品应进行检查，确保质量合格；（2）物品应按照规定进行分类、存放，避免交叉污染；（3）定期对库存物品进行盘点，确保账实相符；（4）及时清理仓库内积压物品，避免占用仓库空间。
3. 仓库消防安全管理（1）仓库内应配备足够的消防设施设备，如灭火器、消防栓等；（2）定期对消防设施设备进行检查、维护，确保其正常使用；（3）禁止在仓库内吸烟、使用明火；（4）加强员工消防安全培训，提高员工消防安全意识。
4. 仓库防盗安全管理（1）仓库应设置防盗门窗，确保仓库安全；（2）加强仓库巡逻，防止盗窃行为发生；（3）员工出入仓库应进行登记，防止外来人员随意进入；（4）定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患。
5. 仓库人员管理（1）仓库员工应具备一定的安全意识和操作技能；（2）仓库员工应定期接受安全培训，提高安全素质；（3）仓库员工应遵守仓库管理制度，不得擅自离岗、脱岗；（4）仓库员工应积极配合安全检查，发现问题及时上报。
家具公司仓库出库管理制度范本
一、目的为了规范家具公司仓库出库管理工作，确保出库货物准确、及时、安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库出库作业。
三、职责1. 仓库管理员：负责出库货物的核对、打包、发货等工作。
2. 销售部：负责向仓库管理员提出出库申请，并提供准确、完整的出库单。
3. 财务部：负责审核出库单据，确保出库货物与销售合同相符。
4. 仓储部：负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、整洁。
四、出库流程1. 销售部根据销售合同向仓库管理员提出出库申请，并提供准确、完整的出库单。
2. 仓库管理员核对出库单据，确认货物名称、规格、数量、单价等信息无误。
3. 仓库管理员对出库货物进行盘点，确保实际出库货物与出库单据相符。
4. 仓库管理员将出库货物打包，并做好防潮、防尘、防损等措施。
5. 仓库管理员将出库货物送至指定地点，并通知销售部。
6. 销售部确认货物送达后，通知财务部进行货款结算。
五、注意事项1. 仓库管理员在出库过程中，应严格按照出库单据核对货物，确保准确无误。
2. 出库货物应做好防潮、防尘、防损等措施，确保货物安全。
3. 仓库管理员在发货过程中，应确保货物送达指定地点，并及时通知销售部。
4. 销售部在确认货物送达后，应及时通知财务部进行货款结算。
六、奖惩1. 对在出库工作中表现突出、效率高的仓库管理员给予奖励。
2. 对因工作失误导致货物丢失、损坏的仓库管理员，视情节轻重给予处罚。
3. 对违反本制度规定，擅自修改出库单据、挪用货物等行为，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
软装家具仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司软装家具仓库的管理，确保库存物资的安全、准确、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软装家具的入库、储存、出库、盘点等各个环节。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保物资安全。
第五条仓库应配备必要的搬运工具、货架、储物柜等设备，提高物资储存效率。
第六条定期检查仓库设施与设备，确保其正常运行。
第三章人员职责第七条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点等。
第八条仓库保管员负责物资的储存、维护和保养，确保物资质量。
第九条仓库安全员负责仓库的安全管理工作，定期进行安全检查，确保仓库安全。
第四章物资入库管理第十条入库物资应经过验收，确认其品种、规格、数量、质量等符合要求。
第十一条验收合格后，填写入库单，并将物资按类别、规格、批次等要求进行分类存放。
第十二条入库物资应做好标识，注明名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第五章物资储存管理第十三条物资应按照规定的储存条件存放，避免阳光直射、潮湿、高温等不利因素。
第十四条定期检查物资的储存状态，发现问题及时处理。
第十五条对易燃、易爆、有毒等危险物资，应采取特殊措施进行储存。
第六章物资出库管理第十六条出库物资应严格按照订单或领料单执行，确保出库物资与订单或领料单一致。
第十七条出库时，需核对物资的数量、质量，确保准确无误。
第十八条出库物资应做好记录，包括出库日期、数量、品种、规格等信息。
第七章物资盘点管理第十九条仓库应定期进行盘点，确保库存物资的准确性。
第二十条盘点时，应逐项核对物资的数量、质量、规格等信息。
第二十一条盘点结束后，应填写盘点报告，并及时上报给相关部门。
第八章奖惩制度第二十二条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十三条对违反仓库管理制度，造成物资损失或安全事故的个人，将进行相应的处罚。
家具厂仓库管理制度范本
一、目的为了确保家具厂仓库物资的合理储存、高效管理和安全使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂仓库的所有物资管理，包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括物资的收发、储存、盘点等工作。
2. 采购员：负责物资的采购、验收和入库存放等工作。
3. 生产部：负责向仓库提出物资需求，并监督仓库物资的领用情况。
四、管理制度1. 物资入库（1）采购员收到物资后，应及时填写入库单，并在入库单上注明物资名称、规格、数量、单价等信息。
（2）仓库管理员根据入库单对物资进行验收，确认无误后，将物资存放至指定区域。
（3）入库物资应按照类别、规格、品牌等进行分区存放，并做好标识。
2. 物资出库（1）生产部根据生产需求，向仓库提出物资领用申请。
（2）仓库管理员根据领用申请，核实物资库存情况，确认无误后，填写出库单。
（3）仓库管理员将物资发放给生产部，并做好出库记录。
3. 物资盘点（1）仓库管理员每月进行一次物资盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等问题，应及时上报给上级领导。
4. 仓库安全（1）仓库内禁止吸烟、生火，确保仓库安全。
（2）仓库内物资应保持整洁、有序，避免火灾、盗窃等安全事故发生。
（3）仓库管理员应定期对仓库进行巡查，确保仓库设施完好，无安全隐患。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的仓库管理员和采购员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、安全事故等后果的，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归家具厂所有。
家具厂年月日。
家具桌子仓库管理制度
家具桌子仓库管理制度一、前言家具桌子仓库管理制度是为了规范和管理家具桌子仓库日常运作而制定的，旨在提高家具仓库的管理效率、减少损耗和遗失，保证家具桌子的存储、保管和发放工作顺利进行，确保家具桌子的安全和完好。
二、仓库管理机构和职责1. 经理层：主要负责仓库管理的领导和决策，制定仓库管理制度和规定。
2. 仓库管理员：负责日常的仓库管理工作，包括收发货、入库、出库、盘点、保管、整理等工作。
3. 仓库管理员助理：协助仓库管理员进行日常管理工作，保证仓库运作的顺利进行。
4. 安全员：负责仓库安全管理和检查，确保仓库内部设备和设施的完好和安全。
5. 财务员：负责仓库货物的进销存管理和财务结算工作。
三、仓库管理制度1. 入库管理：（1）所有家具桌子的入库前，必须进行验货和核对清单，确保货物完好无损。
（2）入库时，必须填写入库单据，并在货物上标明入库时间和货物信息。
（3）入库人员需按照仓库的存放规定将货物摆放入库，确保安全和方便管理。
2. 出库管理：（1）出库前必须提交出库申请，并经过仓库管理员审核批准。
（2）出库时必须填写出库单据，并尽量在出库前进行核对货物与清单。
（3）出库人员需按照规定的出库程序领取货物，并在出库单据上签字确认。
3. 存储管理：（1）家具桌子的存放需按照存放规程进行分类存放，保持仓库内部整洁有序。
（2）定期对仓库内的货物进行清点和盘点，确保存货数量与账面一致。
（3）对易损坏和易腐蚀的货物，要采取相应的防护措施，确保货物完好。
4. 保管管理：（1）仓库管理员需对库存货物进行定期巡查和检查，防止货物遗失和损坏。
（2）家具桌子的保管地点必须符合安全要求，避免火灾和盗窃。
（3）货物保管期限到期或需要报废时，需按规定的程序进行处理和报废。
5. 财务管理：（1）仓库管理员需定期对仓库进销存进行财务管理，确保货物的账面数量与实际数量一致。
（2）对仓库货物采取先进的财务管理手段，确保财务数据的准确性和真实性。
家具厂仓库的管理制度
一、目的为了规范家具厂仓库的管理，确保物资储备的合理、安全、高效，提高仓库管理水平和物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂仓库的物资储存、出库、入库、盘点等管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、保养等。
2. 领导：负责对仓库管理工作进行监督和指导，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 采购部门：负责提出物资采购计划，与仓库管理员协同完成物资的入库、出库等工作。
4. 使用部门：负责向仓库管理员提出物资需求，配合仓库管理员完成物资的出库工作。
四、管理制度1. 仓库物资分类管理（1）按照物资的用途、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
（2）对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行储存，并设置明显的警示标志。
2. 仓库物资入库管理（1）采购部门将采购计划提交给仓库管理员，仓库管理员根据采购计划进行物资验收。
（2）验收合格后，仓库管理员将物资按照分类存放，并做好登记工作。
3. 仓库物资出库管理（1）使用部门向仓库管理员提出物资需求，仓库管理员核实需求后，办理出库手续。
（2）出库物资需填写出库单，并由使用部门负责人签字确认。
4. 仓库物资盘点管理（1）仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资数量与账目不符，应及时查明原因，并采取措施进行纠正。
5. 仓库物资保养管理（1）仓库管理员负责对仓库物资进行定期保养，确保物资质量。
（2）对于易受潮、易腐蚀等物资，应采取防潮、防腐蚀等措施。
6. 仓库安全管理（1）仓库内严禁吸烟、生火，确保仓库安全。
（2）仓库内不得存放与生产无关的物品，避免火灾等安全事故的发生。
五、奖惩措施1. 对于认真履行职责、成绩突出的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物资损失、安全事故等行为的，将根据情节轻重，给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由家具厂仓库管理员负责解释。
定制家具厂仓管管理制度
第一章总则第一条为加强本厂仓储管理，确保物料供应及时、准确，提高仓储效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓管人员及相关部门。
第三条仓管工作应遵循“科学管理、合理储存、及时供应、保证质量”的原则。
第二章职责与权限第四条仓管人员职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库环境整洁、安全。
2. 负责物料的收、发、存、调工作，确保物料信息准确无误。
3. 负责仓库设备的维护与管理。
4. 负责仓库的安全保卫工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条仓管人员权限：1. 拒绝接收不符合质量标准的物料。
2. 拒绝不符合规定的物料出库。
3. 拥有对仓库环境、设备提出改进意见的权利。
第三章仓库管理第六条仓库分类与布局：1. 仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
2. 仓库布局应合理，便于物料存放、取用和盘点。
第七条物料管理：1. 物料入库前应进行验收，确保物料符合质量标准。
2. 物料入库后应进行分类存放，标识清楚，便于查找。
3. 物料出库应按照生产计划或销售订单进行，确保物料供应及时。
4. 物料盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
第八条仓库设备管理：1. 仓库设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 仓库设备的使用应遵循安全操作规程，防止事故发生。
第四章记录与报告第九条仓库记录：1. 仓库应建立完善的物料收、发、存记录，包括入库单、出库单、盘点表等。
2. 记录应真实、完整、准确，并及时归档。
第十条仓库报告：1. 仓管人员应定期向上级领导汇报仓库管理工作情况。
2. 遇到重大问题或事故，应及时报告并采取措施。
第五章安全与环保第十一条仓库安全：1. 仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾发生。
3. 仓库内应保持通风良好，防止有害气体积聚。
第十二条仓库环保：1. 仓库应严格执行环保法规，减少污染。
2. 废弃物应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
家居存货仓库管理制度
第一章总则第一条为确保家居产品库存的合理管理，提高库存周转效率，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司家居产品存货仓库的日常管理工作。
第三条本制度遵循“科学管理、规范操作、安全第一、服务至上”的原则。
第二章存货范围与分类第四条存货范围：1. 公司生产或采购的各类家居产品；2. 代销或租赁的家居产品；3. 废旧或待处理的家居产品。
第五条存货分类：1. 按产品类型分类：家具、装饰品、灯具、窗帘等；2. 按材质分类：木制品、金属制品、塑料制品等；3. 按用途分类：家庭用品、办公用品、装饰用品等。
第三章采购与入库管理第六条采购管理：1. 采购部门根据销售计划、库存情况和市场行情，制定采购计划；2. 采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门组织实施；3. 采购员应严格按照采购计划执行，确保采购产品的质量、数量和价格。
第七条入库管理：1. 入库前，库管员需对采购单、送货单等单据进行核对，确保信息准确无误；2. 入库时，库管员需对产品进行检查，确认产品完好无损；3. 入库后，库管员需在入库单上填写相关信息，并及时录入库存管理系统。
第四章库存管理第八条库存盘点：1. 库管员每月至少进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并按规定处理；3. 库存盘点结果应及时上报给相关部门。
第九条库存调整：1. 库管员根据销售情况、库存数据和市场需求，及时调整库存；2. 调整库存时，需确保产品的新鲜度、完好度和适用性。
第五章出库管理第十条出库管理：1. 出库前，库管员需核对出库单，确保信息准确无误；2. 出库时，库管员需对产品进行检查，确认产品完好无损；3. 出库后，库管员需在出库单上填写相关信息，并及时录入库存管理系统。
第六章安全管理第十一条仓库安全管理：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；2. 仓库内禁止吸烟、饮酒；3. 仓库内禁止私自操作设备。
家具公司仓库物流管理制度
第一章总则第一条为加强我公司仓库物流管理，确保物流运作的顺畅，提高物资利用率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有仓库物流管理活动。
第三条仓库物流管理应遵循以下原则：1. 严谨、高效、节约、安全；2. 规范化、程序化、标准化；3. 以市场需求为导向，满足生产、销售需求。
第二章仓库管理第一节仓库布局与规划第四条仓库布局应合理，充分考虑货物的特性、存储条件、出入库频率等因素。
第五条仓库应分为原材料区、半成品区、成品区、退货区等，确保货物分类存放，便于管理。
第六条仓库应设置必要的消防、通风、照明、温湿度控制等设施，确保货物安全。
第二节仓库物资管理第七条仓库物资实行“先进先出”原则，避免物资积压、过期。
第八条仓库物资应分类存放，标签清晰，便于查找。
第九条仓库物资入库、出库、盘点等环节，应严格执行操作规程。
第十条仓库物资出现异常情况，应及时上报，并采取相应措施处理。
第三节仓库人员管理第十一条仓库人员应具备一定的专业知识，熟悉仓库管理制度和操作流程。
第十二条仓库人员应定期参加培训，提高业务水平。
第十三条仓库人员应爱护仓库设施，合理使用物资。
第三章物流管理第一节物流流程第十四条物流流程包括：采购、入库、储存、出库、配送等环节。
第十五条采购部门应根据生产、销售计划，合理安排采购计划。
第十六条入库环节，应确保货物完好无损，并及时办理入库手续。
第十七条储存环节，应确保货物安全、通风、防潮、防尘。
第十八条出库环节，应严格按照订单要求，确保货物准确无误。
第十九条配送环节，应确保货物及时、安全送达。
第二节物流设备管理第二十条物流设备应定期维护、保养，确保设备正常运行。
第二十一条物流设备出现故障，应及时上报，并采取措施修复。
第二十二条物流设备操作人员应熟练掌握设备操作技能，确保操作安全。
第四章质量管理第二十三条仓库物流管理应严格执行质量管理制度，确保货物质量。
第二十四条仓库物资入库、出库、储存等环节，应进行质量检查。
实木家具库存仓库管理制度
第一章总则第一条为确保实木家具库存管理的规范化和高效化，保障库存物资的安全与完整，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实木家具库存仓库，包括原材料、半成品、成品等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 科学布局，合理储存；4. 及时盘点，准确统计。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管职责：1. 负责仓库的整体管理工作，确保仓库管理制度得到有效执行；2. 负责仓库人员的管理与培训；3. 定期组织仓库安全检查，消除安全隐患；4. 负责库存物资的盘点与上报。
第五条仓库保管员职责：1. 负责库存物资的接收、入库、出库、盘点等日常工作；2. 负责仓库的日常维护，保持仓库整洁、有序；3. 严格执行出入库手续，确保库存物资的准确记录；4. 及时上报库存物资的异常情况。
第三章入库管理第六条入库程序：1. 采购部门将采购订单提交给仓库，仓库接收订单并审核；2. 仓库保管员根据采购订单接收货物，核对货物的品名、规格、型号、数量等；3. 核对无误后，将货物放置指定区域，并填写入库单；4. 入库单需由采购部门、仓库保管员、质量检验员共同签字确认。
第七条入库要求：1. 库存物资入库时，必须符合质量标准，不得有损坏、变质等情况；2. 库存物资入库时，应按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 库存物资入库时，应标明货位、数量、生产日期等信息。
第四章出库管理第八条出库程序：1. 生产部门或销售部门提出出库申请，仓库接收申请并审核；2. 仓库保管员根据出库申请核对货物，确认货物的品名、规格、型号、数量等；3. 核对无误后，将货物从仓库取出，并填写出库单；4. 出库单需由出库部门、仓库保管员、质量检验员共同签字确认。
第九条出库要求：1. 出库物资必须符合质量标准，不得有损坏、变质等情况；2. 出库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 出库物资应标明货位、数量、生产日期等信息。
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家具厂管理仓库管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理第十五条仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。
第十六条工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
第十七条必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
第十八条做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
第十九条必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财务人员。
工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理第十二条物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
第十三条入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
第十四条一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
同时要注意审查发票的正确性和有效性。
第十五条入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
第十六条收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，单重和总重。
收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
第十七条因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处理单”，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理第十二条各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料。
第十三条车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
第十四条成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、报表及其他管理第十五条必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月20日前上报工厂财务及相关部门，并确保其正确无误。
第十六条库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
第十七条发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
第十八条因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移，并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。
第十九条外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月20号前将各类报表报送工厂财务部。
附件1 试用期员工考核规定第一章总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《职员阶段考核标准》，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分，被考核员工所在部门给分满分50分。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。
2、EQ测定，满分10分。
3、职业定位及潜力测评，满分20分。
4、职业素质测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，15分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5分。
3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、与同事工作的配合情况，10分。
5、工作积极性，10分。
第三章考核流程及处理第八条：新员工入职后由人事部进行培训。
第九条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
由被调查人签字确认。
同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
第十条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。
考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。
附件2 工伤安全事故管理办法一、适用对象：适用于为公司工作的已签订劳动用工合同的员工。
二、工伤的认定1、工伤的认定：A在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；B工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；C在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；D患职业病的；E因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；F在上下班途中，受到机动车事故伤害的；H法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
2、有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；C、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；D、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；E、国家法律法规规定的其它情形。
3、工伤的种类：按安全事故的严重程度，工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。
三、受理部门及责任：厂办是本办法规定的受理部门。
四、安全事故的分析与处理：1、厂办负责每起工伤安全事故的原因分析，填制工伤安全事故分析报告表，并在事故出现后一个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源组予以执行。
2、分析报告必须由以下内容组成：1）、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、具体岗位和到岗时间；2）、事故的具体经过及原因分析；3）、事故责任的初步认定及理由；4）、公司的处理意见；5）、事后的整改与预防措施。
附件3 资金催收管理办法一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责任；3、确定合同期限，合同结束后视情况再行签订；4、加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）；二、定期的财务对帐财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，要尤为重视：1、产品结构为多品种、多规格；2、产品的回款期限不同，或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同；3、产品出现平调、退货、换货时；4、经销商不能够按单对单（销售单据或发票）回款；5、要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等）；三、减少赊销、代销运作方式制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作，尽量减少赊销、代销的方式。
四、建立信用评定、审核制度对不同的经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）。
对经销商的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况，对经销商的信用情况重新评定。
五、经销商的监管1、建立完善的经销商开户制度，对经销商选择时进行充分、科学的评估。
评估的内容应包括：a.经销商的资信状况,包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。
b.经销商的财务状况,包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。
c.经销商的经营状况,包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。
d.负责人的个人资料,包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。
2、强化经销商的回款意识。
经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：a、对经销商利润贡献的多少；b、代理产品销售金额的多少c、代理产品在经销商心目中的地位；d、客情关系的维护程度；e、厂家对货款管理的松、紧程度；3、控制发货以减少应收帐款按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。
4、适当的通路促销以减少应收帐款对重点客户可实行通路促销政策，有效地降低厂家的应收帐款。
5、建立经销商的库存管理制度，通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状况保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。