浅析煤炭企业如何实施精细化管理

量要精 。企业 的竞 争力 ， 最终体现在产品的 竞争力上 。因此 ，实施精 细化管理 ，一定要 把提升产 品质量 ，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计 、加工 、运输等各环节人 手，每一项程 序都要严格执行 ，每一个道工 序都要精益求精 ，以精品树立企业的形象 ， 打造企业 的品牌 。同时 ，要加大产品创新 ， 确保产 品能够随之时代的发展而发展 ， 随着 人们生活 习惯的变化而变化 ， 使得产品能够 始终 紧跟客户需求 ；第二 ，供销管理要 顺。 实施精细化管理 ， 要在供销环节加大精细化 程度 。在供货采购上 ，要细分客户和市 场 ， 货比三家 ， 采 购价廉 物美 的原材料 ，降低企 业成本 。 在销 售上 ， 要根据企业产品的性质 和用途 ， 与实力雄厚的大客户建立固定的销 售关系 ，进一步开拓市场 ，打开销路 。提升 产品市场份额 ； 第三， 管理团队要强。企业 间的竞争 ， 归 根结底是人才 的竞争 。实施精 细化管理 ，管理团队、人才队伍是关键。所 以，煤炭企业要不断加强员 工的教育培训 ， 方面加大对领导团队的培训 ，提高他们的
关键词 ：煤炭企业 精细化管理 策略 探讨
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煤炭 企业精 细化 管理 内涵及 意 义
煤 炭企业 精 细化 管理是 指在企 业在 管 理过程 中细化核算单位为切人点 ， 以降低生 产成本 、提升生产效 率为主要 内容 ，以量化 目 标 、评价效 益为手段 ，以建立健全各项制 度为保障 。 从企业生产经营的每一个环节人 手 ，实施 精细化的管理，最终达到生产要素 和经营资源的最佳配置 ， 提升企业的核心竞
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三 、煤炭企 业精 细化 管理 对策
是成立 专门组织领导机构 。 为 了保证 煤炭企业 精细化管理有效施行 ，有序运转 ， 必须成立 专门机 构统筹管理 。 煤炭企业领导 要亲自担任精细化化管理机构领导者 ， 结合 企业实 际情 况制定 实施方 案 。明确推进 措 施， 强化责任分解 ，同时抓好企业内部的组 织协调。 企 业精 细化管理 的主要推进部 门要 组织专家 ， 对职能部门进行定 岗 、 定责 ，指 导职能部 门进行科学 、规范化管理 ，减少随 意性 工作安排 ，帮助其尽快理顺关系 。消除 一抵 Nhomakorabea情绪 。
二、 煤炭企 业精 细化 管理 存在 的 问题
虽 然有 部分煤 炭企 业 已经认 识 到了实 施 精细化 管理 的重要性 ，但 是 由于在 认识 上、制度上 、 执行上 的偏差 ， 导致 了许多煤 炭 企业在 实施 精细化 管理过 程 中还 存 在不 少 问题 ，主要有 以下几方面 ： 是思想认识不到位 。当前 ， 许多煤炭 企 业决策 者和 领导 者对 内部市场 化认 识不 够， 认 为企业 管理主要靠 的是人 。 没有真正 把精细化管理摆上重要议事 日程进行推进 ， 更 没有在企 业 内部形成 全面 实施精 细 化管 理 的浓厚氛嗣。加上推行精细化管理有一定 难度 ，没有领导 亲 自 谋划 、亲 自 部署 、亲 自 协调 ，于是很 多工作 只是喊在 嘴上 ， 钉在墙 上 ，而没有真正落实到生产 经营实际中。 二是管理制度不到位。许多煤炭企业实 施精 细化管 理不 能结合 实 际 ，不能 因地 制 宜 ，而是生搬硬套 ， 把主要精力放在了提炼 口号 ， 建立模式上 、本质上都是在做表面文 章 。由于脱离实 际 。 大多数企业在实施精细 化管理的过程 中 ， 没有形成全面的可操作性
争力 。 目前 ，中 国正 处在 工业 化高速 发展 阶 段 。市场经济改革步人 深水 区，企业尤其是
煤炭企业面临的竞争 日益激烈。要想在激烈 的市场竞争中处于不败 之地 ， 煤炭企业必须 改变 过去粗 放 的管理模 式 。实施精 细化 管 理 ，全面提升 管理水平 ，提升生产效率 ，确 保企业能够持续健康稳 定发展 。 首先 ， 实施精细化管理能够优化企业 内 部组织结构。通过推行精细化管理 ， 煤 炭企 业需 要按照 生产 流程对 企业 内部各 工艺 环 节问内在 关系进 行梳理 。 并对相关 职能部 门 进行优化重组 ， 使之能够相互关联 、 相互促 进、 相互激励 ，进而达到优化业务 流程 和企 业内部组织结构 的 目的。 ｌ其次 ，实施 精细化 管理 能够有效 控制企 业成本 。 煤炭企业受 自 然条件制约 ， 生产 环 节多 ， 生产 、销售 、运输 、 采购等各个 系统 都很庞大 ． 相互协调配合难度较大 ， 成本控 制难度大 。实施精细化管理 ， 能够提高物资 使用效率 。 大 幅降低企业成本 。 第 三，实施 精细化 管理能够充分调动员 工积极性 。通过实施精细化 管理 ， 能够让企 业员工对 自 身工作职责有明确 的认识 ， 加上 监督考核 、奖惩制度的落实 ， 能够大 幅度提 高各部 门以及员工的积极性 ， 从而更加主动 投入工作 。
探索每 鸣 ２ ０ １ ３年 ８期 （ 中）
浅析煤炭企业如何实施精细化管理
刘 晓光
（中国 平 煤神 马 集 团二 矿 河 南 平 顶 山 ４ ６ ７ ０ ９ ９）
摘 要 ：当前煤炭行业 面临的形势严峻 ，竞争激励 ． 对 企业内部各项制度的发展和 完善要 求也越 来越 高。煤炭企业实施精 细化管理 ，就是对企业生产、加 工、运 输 、财务等各环 节管理进 一步精确化 、细化 。达到提 高生产 效率，节约生产成本 ， 提 升企 业竞争力 的效果。本 文阐述 了 在煤炭企业 实行精细化管理 的必要性和 紧迫 性 ．分析 了煤炭企业精细化管理在推行过程 中出现的问题 ， 提 出了有针对性 的解决措施 ，以期进一步提升煤发企业精细化 管理 水平。
强 的实施细则 。 或者制定 的细则 不符合企业 的生产经营实际 ， 不符合员工的思想状况实 际， 最终导致 了工作制度 、 工作机制没有形 成系统 ，不能够有效执行 ， 影 响了精细化管 理的推进 。 三是政策执行不到位。由于认识上 的偏 差 ，组织 推进上 的不力 ，导致 了许多煤炭企 业精细化管理制度没有 得到很好得落实 。同 时 由于宣传、动员不到位 ， 员工对实施精细 化管理没有积极性 ， 对政策执行存在得过且 过， 敷衍 了事 的现象 ， 最 终精细 化管理 流于 形式 ，难见实效。 四是督导考核不到位。 严 格进行督导考 核是精细化管理顺 利实施 的重要保障 。 但在 生产实际 中， 许多煤炭企业虽然建立里精细 化管理体 系 ， 但 是督导考核体系却不健全 ， 在考核上 流于形式 ，疲于应付 ，导致执行标 准降低 ， 各项考核指标不能硬化 、 量化 ， 最 终难以取得实效 。