新时期油田企业干部应具备的基本素质
石油企业政工干部应具备的素质分析
纳税Taxpaying管理论坛石油企业政工干部应具备的素质分析周学兵（中国石化销售有限公司湖北黄冈石油分公司维稳办主任，湖北黄冈438000）摘要：随着近年来国内经济事业不断壮大，石油企业得到迅速发展。
在石油企业思想政治建设工作中，政工干部是连接上级领导与下层员工的重要桥梁，在企业政治教育中具有不可替代作用。
新时代，政治思想教育仍应放在企业文化建设首位，石油企业要实现转型升级，增强自身竞争力，争取可持续发展，必须重视政工干部在企业中带头作用，连接作用。
本文以增强石油企业员工综合思想政治素质为目的，对现状进行概括，指出当下存在企业相关政教问题，并对政工干部应具备的素质进行分析。
关键词：石油企业；政工干部；素质分析国内经济市场体制进一步完善，石油企业生产工艺与管理机制得到相应优化，经济飞速发展同时对企业内部政工干部政治素质建设提出更高要求。
新时代，石油企业员工思想活跃、利益需求多元化，企业与员工之间新矛盾不断涌现。
针对当前形势，企业应当及时作出相应思想工作建设。
保证工人阶级地位不动摇基础上，充分调动政工干部工作积极性，政工干部应做好承上启下的“轴承”工作，提升石油企业竞争力，对构建和谐社会、推动社会主义核心价值体系建设具有重要意义。
在实际工作中，政工干部工作水平，思想政治素质，直接影响企业发展前景与业务水平，对企业员工精神境界、服务态度起引导作用。
因此，提高企业政工干部综合素质，调动工作积极性是加强企业思想政治工作建设的关键所在。
一、石油企业政工干部素质建设的重要作用石油企业高质量发展，相当程度取决于政工干部素质建设是否顺应形势变化。
石油企业要在市场竞争中占据领先地位，就必须正确利用国有企业发展优势，把重点侧政工干部队伍的建设上。
在推进政工干部素质培养工作时，应结合现代化管理机制，与时俱进，明确目标，保持清醒头脑，同时顺应社会主义市场新格局，不断在实践中摸索正确道路，制定出具有针对性，实用性，符合企业发展形势的发展新策略。
石油公司工作人员的职业道德与职业素养
石油公司工作人员的职业道德与职业素养石油行业作为全球经济发展中不可或缺的重要组成部分，需要一支具备高度职业道德和职业素养的工作人员队伍。
石油公司工作人员的职业道德和职业素养对于公司的发展和行业的良性运行至关重要。
本文将从职业道德和职业素养两个方面来探讨石油公司工作人员应具备的特点和作用。
一、职业道德1. 忠诚作为石油公司工作人员，应当对公司忠诚，尽快融入公司文化，始终保持对公司的忠诚度。
忠诚意味着员工在面对利益冲突时能够坚守原则，不将个人利益置于公司利益之上。
2. 诚实守信诚实守信是石油公司工作人员应遵循的重要准则。
诚实守信意味着工作人员要真实地向公司和客户提供信息，不得虚假宣传或误导客户。
同时，工作人员还应严守职业道德底线，不得参与贪污腐败等违法行为。
3. 尊重他人尊重他人是职业道德的核心之一。
石油公司工作人员需要建立起良好的合作关系，并尊重他人的权益和差异。
这包括与同事、客户以及供应商之间的关系，只有以积极的态度尊重他人，才能建立起良好的工作环境。
二、职业素养1. 专业能力作为石油公司工作人员，具备专业能力是必不可少的。
他们应当具备行业专业知识，能够熟练运用相关工具和技术进行工作。
同时，不断学习和提升自己的能力，跟上行业的发展趋势，保持自身的竞争力。
2. 沟通能力在石油行业工作，沟通能力尤为重要。
石油公司工作人员需要与各方沟通，包括上级、同事、客户和供应商等。
良好的沟通能力可以帮助他们更好地理解和解决问题，协调各方利益，推动工作进展。
3. 团队合作石油公司工作人员通常需要与其他同事合作完成任务。
因此，具备良好的团队合作精神是至关重要的。
他们应当能够积极参与团队，倾听他人意见，共同协作解决问题，实现工作目标。
4. 压力管理石油行业的工作压力较大，工作人员需要具备良好的压力管理能力。
他们应当学会合理安排和管理自己的时间，保持情绪稳定，有效应对各类挑战和困难。
结论职业道德和职业素养是石油公司工作人员必备的素质。
企业领导干部应该具备四种基本素质论文
企业领导干部应该具备的四种基本素质摘要：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，党员干部是党的事业的带头人，如何做一个合格的党员干部，充分发挥党员的先锋模范作用，是企业党建工作中的一个重要内容。
本文从党的十七大报告精神出发，实事求是地分析了企业党员干部中存在的不良现象，有的放矢地提出建设合格的党员干部队伍四个要求：德、勤、才、能四种素养，使企业党员干部队伍建设的思路和对策更具预见性、科学性和针对性。
关键词：道德修养勤奋主动才思周详能于实践胡锦涛同志指出，切实加强广大党员、干部的素质修养，可以为党风廉政建设和反腐败工作奠定重要基础。
历史经验证明，党员干部的综合素质往往在企业发展的关键时刻发挥重要作用。
企业员工的素质的高低、修养的好坏，是判断企业文明进步的一个重要标志，也是衡量一名共产党员人格优劣的重要标准。
党员干部的综合素养如何，不仅决定着党员的个人形象，关系到单位的稳定与发展，而且关系到我们党的生死存亡，关系到党的执政地位，关系到我们国家和民族的前途命运。
因此，要想干好党的事业，要促进国有企业的发展，党员干部必须具有德、勤、才、能四种素养。
德就是道德修养、勤就是勤奋主动、才就是才思周详、能就是能于实践。
1.道德修养是共产党人的党性要求中国共产党是中国工人阶级的先锋队，也是中华民族和中国人民的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
共产党员是用“特殊材料”制成的，这种特殊材料主要就是指崇高的道德品质和坚定的理想信念。
每一个共产党人都应该懂得，其道德水准的高低，修养品行的好坏，是衡量一名共产党员是否具备先进性的标准之一，也是共产党员区别于普通群众的重要尺度之一。
作为一名共产党员，要带头发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，模范遵守社会公德、坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀；把道德修养作为自己终生实践的课题，以高尚的道德情操带动全社会广泛形成讲道德、重修养、尚清廉的良好风气。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着经济的快速发展和全球化进程的加速，石油产业在全球范围内发挥着举足轻重的作用。
作为石油企业的干部员工，在新时期需要具备一系列的基本素质和工作方法，以适应不断变化的市场环境和业务需求，提高综合素质，提高工作效率，实现自身的职业发展和企业的可持续发展。
本文将从素质和工作方法两个方面，对新时期石油企业干部员工的要求进行具体阐述。
一、基本素质1. 专业素养新时期石油企业干部员工首先需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
他们需要不断学习行业最新动态，深入了解国内外石油市场的变化，熟悉国际油价的波动趋势，熟悉石油产业的相关政策法规，以及石油勘探、开采、加工和销售等各个环节的操作方法。
只有具备较高的专业素养，才能更好地应对行业的挑战和风险，做出明智的决策。
2. 创新精神石油产业是一个技术密集型、资金密集型的行业，新时期的石油企业干部员工需要具备创新精神，不断开拓创新，推动技术进步和产业升级。
他们要关注国内外科研成果、新技术、新设备的应用，及时引进符合企业发展需求的新技术，充分利用信息化技术和智能化技术，提高生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
3. 团队意识石油企业是一个复杂的系统工程，需要各个部门和个人之间密切合作，紧密配合，形成整体合力。
新时期的石油企业干部员工要具备较强的团队意识，能够积极参与团队合作，愿意分享资源和经验，协助他人完成工作任务，培养团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。
4. 责任意识石油企业的生产经营涉及到国家能源安全和国民经济发展，新时期的石油企业干部员工需要具备强烈的责任意识。
他们要树立正确的价值观，把企业的利益放在首位，明确自己的岗位职责，履行好本职工作，保证生产安全，确保产品质量，维护企业形象，不断提高自身的管理水平和工作效率。
5. 学习能力石油产业的技术、市场和管理都在不断发生变化，新时期的石油企业干部员工需要具备较强的学习能力，能够及时适应新的工作环境和新技术的应用。
新形势下企业政工干部应具备的基本素质
学发展观理论体系的完善建构，开创了新世纪中国发展的崭新模式。
中国模式基于中国实际、中国特点、中国经验，区别于美国、日本、德国及东亚发展模式，和谐社会建设为这一成功模式注入新的元素，令世界瞩目和借鉴，和谐社会建设要求加强党中央的控制力、执行力、发展力，要求推进社会主义制度与市场经济的有机结合；要求经济高速增长与人和社会的全面发展相互适应；要求在保证市场配置资源效率前提下更加注重社会公正公平；要求坚持社会主义先进文化的前进方向，倡导和谐理念，平和社会心态，舒缓心理紧张，培育和谐精神，最大限度地激发社会活力；要求促进政党关系、民族关系、阶层关系、宗教关系、海内外同胞关系及其他社会关系的和谐共生，运用和谐哲学构建和谐中国、和谐亚洲、和谐世界。
和谐社会建设创新了中国发展模式，探索了一条具有中国特色的现代化道路，为丰富多彩的人类社会发展模式增添了新内容。
结语：构建社会主义和谐社会的提出，深化了对三大规律的认识。
正如胡锦涛同志在《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话》中所指出的：“我们党提出构建社会主义和谐社会，符合马克思主义的基本原理，符合马克思主义关于社会主义社会的科学设想。
我们党在社会主义社会建设理论和实践上取得的新进展，既是对党执政经验的总结，也是对国外一些执政党执政经验教训的借鉴；既是对我国社会主义建设规律认识的深化，也是对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律认识的深化；既是对中国特色社会主义理论的丰富和发展，也是对马克思主义关于社会主义社会建设理论的丰富和发展。
参考文献：[1]王中化.利用网络新媒体为企业思政工作服务.中国轻工教育,2010,(01):31-33[2]朱小茼,陈晓美,牛春娟.积极创新思想政治工作稳步推进系部和谐发展———心理学系创新思想政治工作的成功实践.时代教育(教育教学版),2010,(02):89[3]叶青.谈如何做好新形势下的企业职工思想政治工作.法制与社会,2010,(01):222随着改革的不断深入，许多国有支柱性企业面临的内外部环境发生了深刻变化。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着时代的变迁和社会的发展，石油企业干部员工的基本素质和工作方法也需要不断地进行更新和升级。
本文将就此展开探讨。
一、基本素质1. 国际视野。
石油企业是国际化的企业，干部员工必须具备国际视野，了解国际市场的状况和发展动态，掌握全球范围内的资源分布情况和变化趋势。
只有具备国际化的视野，才能更好地领导和管理企业，推动企业的发展。
2. 专业水平。
石油企业的业务涉及到油气勘探开发、炼油化工、销售等多个领域，干部员工必须具备专业知识和技能，能够熟练掌握企业的生产技术和管理方法，最大限度地提高企业的效益和增加经济值。
3. 创新能力。
石油企业是一个高度竞争的行业，只有具备创新能力，才能在竞争中立于不败之地。
干部员工需要不断地创新思维和开拓进取的精神，积极开展技术创新和商业模式创新，提升企业的核心竞争力。
4. 团队合作意识。
石油企业是一个需要紧密协作的集体，干部员工需要具备团队合作意识，尊重集体、信任同事、合作共赢，不仅能够提高团队的效率和协作能力，还能将企业凝聚力和核心竞争力最大限度地发挥出来。
5. 社会责任感。
石油企业作为国民经济的支柱产业，必须具备社会责任感和良好的企业公民形象。
干部员工需要懂得企业的社会责任和使命，并将其贯彻到日常工作中，满足社会需求，回馈社会。
二、工作方法1. 数据化管理。
在信息化的时代，石油企业管理也必须向数据化管理转变。
干部员工需要了解如何收集、分析和利用各类数据，从中提取有利信息，指导企业的决策和运营。
2. 精益管理。
干部员工需要倡导和推行精益管理，通过持续改进和精益化操作，不断优化流程和提高效益，降低成本和提高产品质量，为企业的持续发展提供保障。
3. 资源整合。
石油企业资源广泛、分散，干部员工需要具备资源整合的能力，通过整合相关资源，提高资源的使用效率，增加企业的附加值和市场竞争力。
4. 人才孵化。
干部员工需要具备人才孵化的能力，通过建立完善的人才培养机制，选拔和培养具有潜力的员工，为企业提供源源不断的人才支持，保障企业的未来发展。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着石油工业的不断发展，对石油企业干部员工的素质和工作方法提出了更高的要求。
新时期石油企业干部员工要具备更加全面的素质和更加科学的工作方法，以适应石油工业的发展需求。
本文将探讨新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法。
一、基本素质1.专业素质石油企业干部员工首先需要具备扎实的专业知识和技能，包括对石油勘探、开采、加工、储运等方面的深入了解和掌握。
他们需要了解石油工业的最新技术和发展动态，不断提高自己的专业水平，为企业的发展做出贡献。
2.创新素质石油工业是一个高技术含量的行业，需要不断进行技术创新和管理创新。
石油企业干部员工需要有创新精神，能够发现问题、解决问题，提出新的思路和方法，推动企业的持续发展。
3.团队合作素质石油企业是一个大型的综合性企业，需要各个部门之间密切合作，形成良好的协作机制。
石油企业干部员工需要具备团队合作精神，能够与其他同事协作，共同完成任务，实现企业的整体目标。
4.责任素质作为石油企业的干部员工，需要具备强烈的责任感。
他们需要对自己的工作负责，对企业的发展负责，对社会的责任负责。
只有有了责任感，才能更好地履行自己的职责，为企业的发展贡献力量。
5.学习素质石油工业是一个不断发展的行业，需要干部员工持续的学习和进步。
石油企业干部员工需要具备学习素质，不断学习新知识，提高自己的综合素质，适应企业的需求。
二、工作方法1.科学管理石油企业在管理方面需要做到科学管理，建立健全的管理制度和运作机制。
干部员工需要按照规定的程序和标准进行工作，做到科学决策、精细管理，提高工作效率。
2.中长期规划石油工业是一个高风险、高投入、高回报的行业，需要进行中长期规划，做好未来的准备。
干部员工需要具备中长期规划的能力，能够做出科学的决策，为企业的长远发展打下坚实的基础。
3.信息化建设石油企业需要充分利用信息化技术，提高生产和管理效率。
干部员工需要掌握信息化技术，了解信息化建设的最新动态，推动企业的信息化建设，提高企业的竞争力。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法新时期的石油企业干部员工，在面对市场竞争激烈、技术更新迭代快、环境保护高度重视的背景下，需要具备一定的基本素质和工作方法，以应对变化多端的挑战。
本文将就新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法进行详细探讨。
一、基本素质：1. 专业知识和技能：石油企业干部员工需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉石油勘探开发、石油化工技术、油田开发和生产管理等方面的知识，熟悉最新的石油勘探开发技术和设备，并能够熟练运用相关技能，提高工作效率。
2. 创新精神：在新时期，石油企业面临着颠覆性的挑战和机遇，需要干部员工具备创新精神，善于发现问题、解决问题，提出创新性的解决方案，推动企业技术和管理的创新。
3. 团队合作能力：石油企业干部员工需要具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员协作，共同完成工作任务，不断提高团队的凝聚力和执行力。
4. 责任意识：石油企业干部员工需要具备强烈的责任意识，理解和履行自己的岗位职责，对工作兢兢业业，为企业的发展贡献自己的力量，保障企业的正常运转。
5. 学习能力和适应能力：随着社会的发展和技术的更新，石油企业干部员工需要保持良好的学习能力和适应能力，不断学习新知识、新技术，适应新的工作环境和工作任务。
二、工作方法：1. 有效沟通：石油企业干部员工需要建立良好的沟通机制，通过有效的沟通，及时地了解上级的意图，与同事进行沟通协调，与下属进行指导和交流，保障信息的传递和工作的协调。
2. 目标导向：石油企业干部员工需要明确工作目标，对于企业战略目标和个人岗位目标有清晰的认识，不断努力，精益求精，推动目标的实现。
3. 有效执行：在实施企业战略和工作计划时，石油企业干部员工需要将目标分解到具体的操作层面，有效执行，及时跟进和评估执行情况，保障工作任务的完成。
4. 风险意识：石油企业干部员工需要具备一定的风险意识，能够审慎把握风险，提前做好风险评估和应对措施，预防风险发生，确保工作的安全和顺利进行。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着时代的不断发展和社会经济的快速增长，石油产业作为能源的中坚力量，承担着保障国家能源安全和促进经济发展的重要使命。
在新时期，石油企业干部员工的基本素质和工作方法对于企业的发展和国家的进步至关重要。
下面将着重从基本素质和工作方法两个方面进行探讨。
石油企业干部员工的基本素质是决定其工作能力和职业发展的关键因素。
首先是思想政治素质，包括坚定的理想信念、正确的世界观、价值观和人生观，具有强烈的事业心和责任感，始终怀揣为国家能源事业做出贡献的远大志向。
其次是专业素质，需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟悉石油行业的相关理论知识和实践经验，能够灵活运用专业知识解决实际问题。
再次是道德素质，需要具备高尚的道德品质和职业道德，要有良好的职业操守和团队合作精神，诚实守信，勤奋务实。
还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层面的人员进行有效的沟通和协调，提升工作效率。
石油企业干部员工在工作中应该注重方法，提高工作效率和质量。
首先是目标导向，要明确工作目标，制定合理的工作计划和步骤，将工作目标划分为短期目标和长期目标，并且根据实际情况进行调整。
其次是团队合作，要善于发挥团队的力量，协调各方面资源，形成合力。
要善于借鉴和学习他人的经验和方法，积极参与培训和学习活动，提升工作能力和水平。
要注重创新，勇于探索新的工作方法和技术手段，不断提高工作效率和质量。
要注重交流和沟通，与同事、上级、下级保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法对于企业的发展和国家的进步至关重要。
干部员工应该具备思想政治素质、专业素质和道德素质，注重方法，提高工作效率和质量。
只有不断提升自身素质和工作方法，才能适应时代发展的需要，为企业的创新和发展做出更大的贡献。
关于新时期石油企业基层干部素质建设的思考
要 通过 基层来 体现 ； 上面 千头万绪 的工作 安排 ， 要通 过基层 来落 实 ， 要 通过基 层 干部 带领 职工 来 完成 ， 这 些都 需要 我们基 层 干部 依靠 较高 的素质 作 保证 。
经 营 管 理
●Ｉ
关 于 新 时 期 石 油 企 业 基 层 干 部 素 质 建 设 的 思 考
孙 振 起
（ 胜 利油 田新春 采油 厂 ２ ５ ７ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 基层 干 部是石 油 企业 干部 队伍 的 重要组 成部 分 ， 是 完成 生产 任务 的有 力保 障 ， 是 搞好 职工 教育 、 群众 性 活动和 稳定 工 作的 组织 中枢 和桥 梁 ， 是 执行 和 落实 党 的政 策 的带 头人 。 基层 干 部队 伍建设 关系 到油 田的 改革 发展 、 关 系到 油田 的大局稳 定 ， 如 何建 设高 素质基 层 干部 队伍需 要进 行深 入 的探 索 。 在新 形 势下 ， 油 田基 层 干部 队伍 应该具 有 以下 素质 ： 较 高 的政 治素质 、 较高 的理 论素养 、 较强 的实 践能 力 、 一 定的领 导 方法 、 着 眼 大局 的观念 、 廉洁 勤政 的作 风形 象 。 ［ 关键 词］ 企业。 基层 干部 ； 素质； 建设 中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ３ ｌ ＿ ０ １ ３ １ －０ １
理新 机制 。 一是德 才兼 备是准绳 。 各 级党 组织要树 立“ 只有把 企业 的发展命 运交 给德 才 兼备 的干部 ， 才 能真 正让领 导放 心 、 职工 群众 满意 ” 的 观念 ， 要始 终把 德 才 兼备 作为考 察 、 提拔 干部 的首 要条件 ， 坚 持不 唯资 历 、 学历 看能力 ， 以实 绩用 干部 。 二是 “ 公” 字 当头 选人用 人 。 在选 用干 部上 ， 以企业 的发展 为大 局 ， 以广 大 职工 的 根本利 益为 出发 点 ， 坚持 “ 公” 字 当头 ， 坚决 禁止 任人 唯亲 和怀有 私心 的 杂念 。 坚持 走群众 路线 ， 多 到基层 调查 研究 ， 多 到群 众 中走 访 考察 ， 避免 工作 出 现偏 差 。 三 是对干 部要 知人善任 。 要对 每一个 干部 的专 长、 能 力甚至 性格 了解清 楚， 根据 每个 干部 的优 缺点 ， 用 其所 长 ， 避其所 短 ， 人尽 其 才 、 才尽其 用 ， 真 正形
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法一、创新意识石油行业一个重要的工作就是科技创新，只有具备创新意识的干部员工才能够不断满足生产需要和市场需求。
创新是习惯或行为的改变，是带来新的想法和见解，提升工作效率以及产品质量的关键所在。
培养员工的创新能力，不仅能够为公司带来更多收益，而且还会吸引更多优秀的人才。
二、协作精神在当今的时代，石油企业具有复杂性和多样性的工作环境，需要员工们具备协作精神来适应这样的环境。
协作能力不仅是需要在团队案例中发挥，而且还需要在和用户、客户的沟通中表现出来。
通过有效的沟通，员工们可以得到对方的思路和期望，从而达成工作目标。
三、职业道德职业道德是公司规章的重要组成部分，涉及员工的价值观、个人行为和货物贸易标准等方面。
在工作过程中，员工们必须遵守公司的规章制度，以确保公司能够按照法律要求提供产品和服务，避免发生违法行为。
更为重要的是，员工们需要发扬职业道德，以保护公司及客户的利益。
四、专业技能能够掌握先进的工具和技术来适应不同的操作环境是引领石油企业发展的重要驱动力。
员工们应该不断学习和应用新技能，以提高其卓越的成绩。
它集合了从挑选资源、设计、制造，到工程施工，再到最终的运行维护等众多领域的专业知识和技能，因此，员工们要时刻关注市场动态和技术变化，以便适应高效的操作环境。
总之，石油企业干部员工的基本素质和工作方法要求贯穿创新意识、协作精神、职业道德和专业技能等方面。
在不断学习和发展过程中，员工们应时刻关注市场动态并积极参与市场竞争，为石油企业的未来发展做出积极的贡献。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着科技的发展，石油工业成为全球能源产业不可或缺的重要组成部分。
作为石油企业的干部员工，在新的时代背景下，需要具备一定的基本素质和工作方法，以适应快速变化的市场环境和技术发展趋势。
本文将从素质培养和工作方法两个方面探讨新时期石油企业干部员工应该具备的要求。
一、基本素质1. 专业知识在石油行业，专业知识是干部员工的基本要求。
石油企业的工作涉及到地质勘探、矿产开发、炼油加工等多个领域，需要干部员工具备扎实的专业知识和技能，能够胜任相应的岗位工作。
由于石油行业的技术发展日新月异，干部员工需要不断学习和更新知识，不断提高自己的专业素养。
2. 创新能力石油企业的发展离不开科技创新，干部员工需要具备较强的创新能力，能够在实际工作中不断提出新的方法和思路，解决实际问题，推动企业的发展。
创新能力也包括对行业发展趋势的敏感度，能够及时调整工作策略，抓住市场机遇。
3. 团队合作石油企业是一个复杂的系统工程，需要不同岗位的干部员工共同协作，完成各项工作。
团队合作能力是干部员工的基本素质之一。
干部员工需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和上下级顺畅沟通，有效协调工作。
4. 诚实守信诚实守信是干部员工的基本道德素养。
在石油企业的工作中，有时会涉及到重大工程、重要合同等，对诚实守信的要求尤为突出。
干部员工需要做到言行一致，言出必行，保持良好的职业操守，维护企业的形象和利益。
5. 领导能力对于领导干部来说，领导能力是必不可少的素质。
领导干部需要具备良好的组织管理能力和决策能力，能够有效地指导和管理团队，完成企业的各项任务。
领导干部还需要具备影响力和号召力，能够带领团队共同前进。
二、工作方法1. 以目标为导向在石油企业的工作中，干部员工需要以企业的发展目标为导向，明确自己的工作责任和目标，积极主动地为企业的发展做出贡献。
要时刻关注企业发展的战略规划，将个人的发展与企业的发展紧密结合起来。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着社会的发展，石油产业日益成为了国家经济的重要支柱，其发展与壮大需要具备高素质和高水平的干部员工队伍。
对于石油企业干部员工来说，基本素质和工作方法的不断提升和完善，是保证企业高质量发展、推动企业转型升级的重要保障。
一、基本素质的要求1、专业素质石油企业干部员工需要具备扎实的专业知识和技能，不断学习掌握新技术、新工艺、新设备与新工具，做到熟悉岗位操作和理论知识，掌握行业规范和标准，保证工作顺利进行。
2、管理素质石油企业干部员工需要具备良好的管理素质，能够协调安排团队工作，处理好团队中不同意见和利益的协调工作；能够保证企业工作顺利进行，使得企业高效运转；同时要能够积极处理突发事件和危机事件。
3、创新素质石油企业需要不断推陈出新，鼓励干部员工具有创新精神，能够独立思考并提出新的解决办法，发现石油企业发展的机遇并积极应对挑战和风险。
4、责任素质石油企业干部员工需要明确自己的职责，按照规章制度、标准要求和岗位职责的标准开展工作；同时，要承担社会责任，积极参与公益事业，为企业、为社会贡献自己的力量。
二、工作方法的要求1、主动做好日常工作在工作中，石油企业干部员工要有较好的时间观念，具备主动性，积极投入工作中，对重要的事情要第一时间处理，保证日常工作的顺利进行，做到工作及时、准确、顺畅。
2、善于协作石油企业是个团队合作的行业，需要不同岗位的干部员工通力合作，团结协作。
石油企业干部员工需要具备协调、沟通能力，能够主动和同事、上级沟通，协调关系，充分利用各自的专长资源，快速高效的处理问题。
3、善于学习随着科技的不断发展和时代的进步，石油行业发生了翻天覆地的变化。
石油企业干部员工需要不断学习、更新知识、掌握新技术，主动适应和应对行业的变化，保证企业的持续发展。
4、重视数据数据在石油行业中具有非常重要的作用。
石油企业干部员工需要善于运用数据，通过数据分析，了解企业的状况和成效，并根据分析结果调整和制定工作计划和策略。
新形势下油田企业政工干部的思考
兼职干 部队伍 。通过严 格执行政绩考 核制度，鼓励下 基层调研 ，落 实任职 承诺制 、任期制、引咎辞职制 、责令辞职 制、问责制、考核淘汰制等 措施， 疏通 “ 出 口”，优化 结构 ，激发 活力 。 ２ 、学 习和掌握专业知识 ，着力提高 引领员工思想 的能力 。企业 政工队 伍 要重视所在工 作岗位专业 知识的学习 ，做到 精益求精 ，同时，还需要 对 企业各个方面 的专业知 识有所 了解 。俗 话说， “ 外行不 能管理 内行 ”，在 新的历史 时期 ，企业员工状 况已经发生 了很大的变化 ，特 别是青年 员工 ， 都是有知识、有 理想、有抱负的高素质群 体，要做好他 们的思想政治工作 ， 除 了熟 悉和掌握他们 的思想观念 、学习、工作 、生活和 心理动态 外 ，还要 对他们所 从事 的专业 知识有所 了解 和掌握 ，站在 他们的角度 去帮助他们 ， 真正地解 决他们在学 习、工作、生活和 思想上所遇 到的难题和 实际 问题 。 了解 和 掌 握 企 业 思想 政 治 工 作 对 象 的 一 些 专 业 知 识 ， 是 做 好 思想 政 治 工 作 最有 力的支撑 ，只有 了解员工 的工 作情况和 思想动态 ，才 能使思想政 治工 作有 的放矢 ，找 到突破 口，做到 点子上 ，具有针 对性 ，增加 亲和力 ，让 人 心悦诚服 ，以提 高员工 的积极性 ，增 强员工 的凝聚力 。
４ 、政工人员要增强 自 我升值意识 ．提升 自 身 能力素质 。加强政工 队伍
建 设，重在提高政 工人员 的素质 。构建和谐企 业，政工人 员要着重提 升六 种能力 ：一是 学习能力 。 自觉 学习邓小平理 论和 “ 三 个代表 ”重 要思想 ， 始终保持共产 党员先进性 ，学习党在新 时期的新理论 和新论断 ，夯实理 论 基础。二是 思考 能力 。思考 是政 工人员工作 最辛苦 、也最有价值 的劳动 ， 也是创造 “ 政 工效益 ”的关键所在 。工 作没有 思考 ，就没有创 新，没有 说
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着新时期经济发展的不断推进，石油企业的重要性和地位不断提升。
作为石油企业干部员工，具备一定的基本素质和工作方法是必要的。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、具备扎实的专业知识和技能石油企业是一个技术密集型的行业，干部员工必须具备扎实的专业知识和技能，才能够胜任工作。
首先，干部员工要熟悉石油勘探、开采、运输、加工等各个环节的工作流程和技术要求。
其次，要具备一定的化学、地质、物理等相关学科的知识，以便更好的进行生产工作和技术改进。
此外，还需要掌握各种相关设备的使用方法和维护知识，从而确保石油生产的正常运行。
二、善于团队合作和沟通协调在石油企业中，干部员工常常需要进行团队合作，共同完成生产任务。
因此，善于与他人沟通和协调是很重要的。
干部员工要建立良好的人际关系，了解团队中各成员的特点和优势，合理分配工作任务，发挥各自的优势，最大化地完成团队目标。
此外，干部员工还要善于与其他部门和单位进行沟通和协调，确保合作顺利、效果显著。
三、保持学习和创新的态度石油企业的生产技术和工作方式都在不断地变化和更新。
因此，干部员工要保持学习和创新的态度，不断学习新知识、新技术，掌握最新的生产理念和工作方法，为企业发展做出贡献。
同时，干部员工还要有开拓创新的精神，积极研究和探索解决问题的方法和途径，为石油企业的发展注入新的动力。
四、具备实践经验和应对能力石油生产过程中难免会遇到各种问题和意外情况，干部员工要具备应对能力和处理问题的实践经验。
对于常见的问题需建立完善的应对机制，制定科学的应急预案，以便在关键时刻迅速、果断地处理问题，减少损失。
同时，干部员工还要善于总结经验教训，不断完善和提高工作能力。
综上所述，石油企业干部员工要具备扎实的专业知识和技能，善于团队合作和沟通协调，保持学习和创新的态度，具备实践经验和应对能力。
这些素质和工作方法都是石油企业干部员工必须具备的，也是确保石油企业高质量、高效率生产和发展的重要保障。
浅谈石油企业基层干部应具备的基本素质
浅谈石油企业基层干部应具备的基本素质摘要：作为国家特大型能源企业的胜利油田要想实现“打造世界一流，实现率先发展”的宏伟目标，不但要有一支优秀的员工队伍，还必须要有一支一流的优秀的干部队伍，而基层干部队伍是基石，也是先锋，他们除必须具备的一般素质外，笔者认为还要努力做到“德”正、要敢于念“过”、要努力做到“会用人”和工作上要做“强者”、在生活上要做“有心人”等五种基本的素质，才能胜任新时期工作的需要。
关键词：石油企业；基层干部；基本素质在胜利油田，基层是指油田所属的队、站、库、所、室、车间、平台等油田最基层的一级组织，党政工团组织健全，能独立进行生产、经营、科研、服务等活动。
基层单位一般是指以党支部为基本单元的四级单位和不设机关的科级单位，这也是油田基层创建评选的界定范围和实践主体。
石油企业基层干部则主要是指在这些基层单位担任指导员（党支部书记）、队长等领导职务的党、政干部，他们是基层单位的领头雁，他们素质的高低，直接决定着本单位工作成绩的好坏。
所谓素质，则是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。
它是人的一种较为稳定的属性，能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。
笔者在基层单位工作近二十年了，对石油企业基层干部的基本素质问题有一些感悟，在此愿与大家分享。
1 石油企业基层干部要努力做到“德”正古人云“天行有道，人行有德”。
何为“德”？小而言之—道德、人格、品行；大而言之—信念、操守、追求。
一个石油企业基层干部的为政之“德”（在此权且也称为“为政之德”，当然是“大词小用”了），当然应该是“大德”和“小德”并重。
而就我们石油企业基层干部而言，“小德”更为重要。
为什麽这样说呢？很显然，一个“小德”低俗的人不可能有高尚的“大德”！正所谓“小德安身，大德立命”、“有所为，有所不为”、“上梁不正下梁歪”，“小德”往往是直接的、显而易见的，是最容易影响到其他人的。
关于新时期石油企业基层干部素质建设的思考
关于新时期石油企业基层干部素质建设的思考作者：孙振起来源：《中国科技博览》2014年第31期[摘要]基层干部是石油企业干部队伍的重要组成部分，是完成生产任务的有力保障，是搞好职工教育、群众性活动和稳定工作的组织中枢和桥梁，是执行和落实党的政策的带头人。
基层干部队伍建设关系到油田的改革发展、关系到油田的大局稳定，如何建设高素质基层干部队伍需要进行深入的探索。
在新形势下，油田基层干部队伍应该具有以下素质：较高的政治素质、较高的理论素养、较强的实践能力、一定的领导方法、着眼大局的观念、廉洁勤政的作风形象。
[关键词]企业；基层干部；素质；建设中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0131-01胜利油田是一个规范系统的国有特大型石油企业，也是一个复杂多样的企业集团。
胜利油田有七十多个二级单位，有上百个队种和四千多个基层队。
基层干部是胜利油田干部队伍的重要组成部分，是胜利完成油田生产经营任务的有力保障，是搞好职工教育、群众性活动和稳定工作的组织中枢和桥梁，是执行和落实油田各项基础工作的带头人。
在新形势下，结合我们国有特大型石油企业的工作实际，企业基层干部，特别是一个合格的基层干部应该具备哪些方面的素质？是一个摆在我们面前的现实问题，也是急需我们来认真考虑和对待的课题，很值得去研究和探索。
一、基层干部应具有的素质基层单位是一切工作的最终接收站和成果检验站。
油田各路的工作成绩，要通过基层来体现；上面千头万绪的工作安排，要通过基层来落实，要通过基层干部带领职工来完成，这些都需要我们基层干部依靠较高的素质作保证。
1、基层干部必须具备较强的实践能力勤于实践就能增长才干。
一是要立“志”。
要有强烈的事业心和责任感，有一种“企业不兴我不安”的志气，“不达目的不罢休”的毅力，以创业为荣，超前为任，把职工欢迎不欢迎、高兴不高兴、满意不满意作为衡量自己工作的最高准绳。
二是要务“实”。
基层干部只有积极投身改革和建设的实践，勇于在“急、难、险、苦”的环境中磨炼，才能炼就一身硬功夫，才能提高治企能力。
企业基层领导干部应具备的基本素质有哪些
企业基层领导干部应具备的基本素质有哪些企业基层领导干部应具备的基本素质有哪些企业基层领导干部应具备的基本素质：扎实的理论和业务基础首先，要有较高的理论素养。
思想是行动的先导，良好的理论素养可以使人们工作起来得心应手、事半功倍。
作为一名合格的基层干部必须具有较的思想政治素质，具有正确的政治方向、政治立场和政治纪律性，才能做到执行决策不走样，工作落实不变通。
其次，要有扎实的专业技术知识和业务能力。
企业的发展取决于企业人的能力，包括管理能力，决策能力，执行能力等，作为一名基层管理者，充实专业技术知识，提高个人的业务素质尤为重要。
要有扎实的专业技术知识和业务能力，就必须善于向实践学习，向职工学习，向书本学习。
另外，要树立终身学习提升的观念。
学习提升不是一蹴而就的事情，更不能走马观花走过场，而应是一个持之以恒的艰苦过程。
学习实践越多，思想境界和业务水平自然就会越高，胸襟也会越宽广。
要做一名合格的基层干部，应该把学习和实践作为一种生活方式，使学到的理论知识和业务能力成为认知世界和改造世界的"金钥匙"、成就事业的"助推器"、辨别是非的"试金石"。
企业基层领导干部应具备的基本素质：团队协作和创新意识油田工作中，每一项任务的'完成必然是单位内部团结合作、协调配合，发挥整体作用的结果。
每名干部都要树立全局观念和大局意识，围绕中心工作，处理好本单位局部利益与上级整体利益、眼前利益和长远利益的关系，有时甚至要为实现整体利益“牺牲”本单位的利益。
增强团队意识，工作中能够精诚团结、合作共事，才能不断提高干部职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
在团结协作方面要注意加强班子成员的团结协作。
首先，在班子内部工作上，既讲分工，又讲合作，既要各司其职、各负其责，又要经常沟通，善于合作，相互支持，相互理解、相互补台，维护班子的团结与和谐，积极在班子内部营造民主团结、和谐融洽、共谋发展的良好氛围。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法在新时代、新时期，石油企业伴随着机遇面临着更加残酷的挑战。
思想政治工作是提高员工凝聚力、增强员工团结意识的有效途径。
政工干部直接影响思想政治工作开展的效率和结果，鉴于此，石油企业必须采取相应对策，加强政治工作者的政治学习，提高政治工作者的思想境界、政策水平和职业素质。
为促进企业更好、更快的发展，创建良好的职工队伍搭建好思想基础。
标签：石油企业;干部员工;基本素质;工作方法在当前经济发展逐渐转向中高速发展时期，石油企业面临发展模式多种多样、产业结构亟待调整等方面的一些问题。
在保持原有生产力的基础上，还需要舍弃掉低效能的生产设备、生产技术、生产线，引进最新的、最符合当今社会的管理制度和设备技术。
1政工干部选用的工作方法石油企业在对相关人才进行选用时，应当按照协调能力强、做事效率高、廉洁做事的原则，加强思想政治工作，加快企业转型，平稳度过转型期，加强党风廉政建设，规范党员和群众的劳动队伍建设和岗位配置，充分利用专职政治工作者以及附属的政治工作者。
除了上述这些以外，我们还必须始终坚持“选用人才必须得到群众公认、有能力有品德的、有政治诚信、脚踏实地”的原则，向公众突出选拔和任命政工干部的原则和条件，总结起来可以归结为四条：首先，选择和任命石油企业的政工干部，必须要勤奋工作和诚实做人，并且在管理中发挥良好的模范作用，企业广大员工必须知情，并要参与其中。
其次，政工干部必须能够正确认识到现代化企业的生产、管理和运行，除了掌握各方面的相关理论知识外，还需要充分掌握思想政治工作的相关内容，如工作方式、工作目标、企业章程、企业规定等;再次，政工干部要有良好的政治意识和思想意识，能够充分理解党的政策、国务院政策文件的精神，以及企业政治工作的核心，同时还要有良好的企业文化素质。
最后，政工干部要坚持思想与党中央保持坚定一致、要有政治智慧和坚定的政治立场。
在意识形态上、思想上、作风上都要与中央保持一致。
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论新时期油田企业干部应具备的基本素质
【摘要】中原油田自1975年投入开发建设以来，历经储量产量快速增长、产量递减、强化挖潜和精细调整四个阶段，在新的形势下，机关干部如何继续发扬光荣传统，实现继承与创新的有机结合，为创造一流石油化工公司贡献力量，我结合自己在油气生产岗位工作这些年，所从事生产管理工作，简单谈谈自己几点粗浅的看法。
【关键词】油田企业干部管理基本素质
1.要具备较高的职业精神素养
一是要具有较高的政治素养。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础。
中原油田作为特大型国有企业，机关干部应当具备较高的政治素养，要坚决执行党的路线、方针、政策及油田党委的各项决定和部署，不搞上有政策、下有对策，始终和油田党委保持高度一致。
二是要具有使命感和责任意识。
要以油田发展为己任，在工作中真正做到尽其职、负其责。
一切从实际出发，深入基层、深入一线，有目标的做好调查研究，探寻思路举措。
三是要具有较高的职业奉献。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和工作观，坚持为国企第一、为企业第一，踏踏实实做事，堂堂正正做人，以光明磊落的风貌取信于人。
对工作一丝不苟，任劳任怨，兢兢业业，用真心将自己投入到工作中去。
2.要具备较好的协作能力
作为机关干部，要具备较好的协作能力，树立良好的工作作风，
严于律已，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格。
工作中互相理解，互相支持，互相学习，取长补短，在工作中要起到“磁铁”和“粘合剂”的作用，积极营造团结和谐、健康向上的工作氛围。
一是要与领导常沟通。
及时领悟领导的工作思路、工作原则，同时要提出自己的见解和建议，达成共识，做到尊重而不吹捧、请示而不依赖，要主动而不被动，从而促进工作的有效推进。
二是要与下属常沟通。
重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交换，达到感情的沟通和工作的交流，分解下属的烦恼，认可下属的工作，给予他们发展的机会、空间，让他们获得成就感、荣誉感，创造一个愉悦的工作环境，快乐地工作，充分发挥他们的工作积极性和最大能力，不断为企业创造价值。
三是要与自己常沟通。
要正确的认识自己，把握自己，不盲目攀比，也不轻易鄙视自己，把心思用在干事业上，把精力用在工作上。
认真履行自己的职责，敢于直面困难，做到事不避难，敢于担当，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾。
积极主动，扎扎实实地推动本职工作，完成各项工作任务。
四是要与其它部门常沟通。
在日常工作中，经常会遇到一个部门要坚持自己的工作方式，但这样就可能与别的部门工作方式相违背，给另一个部门开展工作带来不便的情况。
遇到这种情况，要做好本科室工作，协做好其他科室及部门的事情，树立全局观念，加强沟通协商，权衡利弊，不推诿扯皮，在互相尊重的基础上，把维护油田整体利益作为最终目标，从而达成共识。
3.要具备较强的管理水平
机关干部要具备发挥企业各类资源的最大优势的能力，实现油田科学发展和企业效益最大化并兼。
一是要具备现代企业管理者的能力。
首先要加强业务知识学习，树立终身学习的观念，通过自学、参加各类培训班等多种形式，学习先进的管理理念、管理经验和管理方法，不断提升自己的工作能力和业务水平，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
其次要善于学习国际市场运行规则和跨国公司的经营管理经验，不断开拓自己的管理思路，丰富管理理念。
二是要具备较强的工作组织和协调水平。
首先是以方略率众，做好每项工作的方案和工作措施，让每个科室人员在工作中即知其然，又知其所，组织和带领大家朝着一个共同的工作目标努力；其次是以制度律众，能够结合自身工作特点制定完善各项规章制度，并付诸实施，让大家都能够自觉按章办事，依律行事；最后是以典范引众，作为机关干部，一定要善于抓住那些代表方向、具有推广价值的先进典型，号召大家学先进、赶先进、超先进，以达到以点带面的效果，推动各项工作有序、有效开展。
4.要发扬“三基”工作的优良传统
“三基”工作是我们石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，新时期的三基工作有了更高的而要求，要把握好“继承与创新”的关系，既要传承好
的传统，又要根据实际情况加以创新。
一是要完善和落实岗位责任制，形成全面、规范、可操作性强的油田岗位责任制体系，让员工掌握并熟记岗位责任制内容，养成自觉严格执行岗位责任制的行为习惯，使岗位责任制真正成为精细化管理的平台。
二是要建立有效的激励约束机制。
将员工的岗位职责履行情况与绩效考核挂钩，加强考核督促，切实提高员工对油田的忠诚心、责任心和执行力。
三是要探索资料优化整合工作的长效机制，以资料优化整合试点单位为点，在各专业领域逐步推开，通过对顶层业务流程的梳理，边优化、边精简、边总结、边固化，切实减轻基层资料多、压力大的负担，让三基工作在基层开展得无负担、无阻碍。
四是要推行班校家班组模式，激发职工活力。
明确工作目标和工作内容，开展“班校家先进班组”创建工作，制定创建细则，及时总结典型经验，将长期形成的班组建设经验与尊重班组职工创新精神相结合，营造浓厚的创建氛围，充分发挥班组这个最小单元的最大功能，提升基层管理水平，提升员工队伍素质和管理效率，促进油田整体发展。
（作者单位：中石化中原油田分公司采油六厂；山东菏泽274500）。