领导干部的基本素质要求 共35页
树立正确的政绩观：政治人物在基层应具备的素质
树立正确的政绩观：政治人物在基层应具备的素质政绩观是指政治人物对待自己在政治舞台上取得的成绩和成就的态度和观点。
树立正确的政绩观对于政治人物来说至关重要，尤其是在基层工作环境中，他们更需要具备一定的素质和态度来正确对待自己的政绩和成就，以实现更好地为人民服务的宗旨。
在本文中，我将就政治人物在基层应具备的政绩观的素质进行探讨，并提出一些具体的建议。
首先，政治人物在基层应具备的素质是务实和负责。
在基层工作中，政治人物应该以务实的态度对待自己的政绩和成就，不应该为了追求表面的光环而不择手段，更不应该把政绩作为谋取个人私利的工具。
相反，政治人物应该以人民的利益为出发点，立足实际，用踏实的工作和实实在在的成绩为人民谋福祉。
同时，他们还应该保持高度的政治责任感，一切行为都应该对得起人民和历史。
其次，政治人物在基层应具备的素质是专业和学习。
在基层岗位上，政治人物要在专业领域上有扎实的基本功和宽厚的知识储备，不断提升自己的业务水平和综合素质。
只有不断学习，不断充实自己的头脑，才能更好地为人民服务，更好地实现政治理想和抱负。
因此，政治人物要不断地学习，不断地提高自己的业务水平，力求成为业务能力强、知识渊博的政治人才。
此外，政治人物在基层应具备的素质是勇于担当和解决问题。
在基层工作中，政治人物可能面临各种各样的问题和困难，他们需要有足够的勇气和担当精神，勇于迎难而上，勇于承担责任，解决问题。
只有敢于面对问题、敢于担当责任，才能更好地履行自己的职责，取得符合人民群众利益的政绩和成就。
最后，政治人物在基层应具备的素质是正直和廉洁。
在基层工作中，政治人物要严格要求自己，要做到正直廉洁，不得利益，不图名利，以党和人民利益为重，做一个清正廉洁的政治人物。
只有保持政治清廉，做一个清正廉洁的政治人物，才能真正树立正确的政绩观，取得真正意义上的政绩和成就。
综上所述，政治人物在基层应该具备务实负责、专业学习、勇于担当和正直廉洁等素质，树立正确认识政绩观，正确对待自己的政绩和成就，力争为人民群众谋幸福、谋利益，实现更好地为人民服务的宗旨。
2022团史团情知识竞赛应知应会100题(含答案)
2022团史团情知识竞赛应知应会100题（含答案）1.1963年初，由共青团组织发起，经中共中央领导人的关怀和推动，在全国范围内兴起了（）活动的热潮。
从此，这项活动成为共青团历史上持续时间最长、涉及面最广、影响最为深远的活动。
A、学习雷锋B、学习王杰C、学习欧阳海参考答案：A2.共青团中央对基层团委的最高综合性奖励称号（）。
A、全国先进基层团组织B、全国五四红旗团委C、全国红旗团支部参考答案：B3.团章规定，要求入团的青年要向()提出申请，填写入团志愿书，经过讨论通过和上级委员会批准，才能成为团员。
A、支部大会B、支委会C、总支大会参考答案：B4.团章规定，（）被批准入团的青年之日起取得团籍。
A、从上级团委批准B、从支部大会通过参考答案：B5.团员对团的决议如有不同意见，（），并且可以向团的上级组织提出。
A、在坚决执行的前提下，可以保留B、先暂缓执行C、可以拒绝执行参考答案：A6.团()是团的全国领导机构，是团全国代表大会选举产生的。
A、中央书记处B、中央常务委员会C、中央委员会参考答案：C7.团的全国代表大会每（）年举行一次，由中央委员会召集，在特殊情况下，可以提前或延期举行。
A、四B、五C、六参考答案：B8.团章规定，团员没有正当理由，连续()不交纳团费、不过团的组织生活，均被认为是自行脱团。
团员有自行脱团，应由支部大会决定除名，并报上级委员会批准。
A、六个月B、九个月C、一年参考答案：A9.中国共产主义青年团团旗旗面为红色，象征（）；左上角缀黄色五角星，周围环绕黄色圆圈，象征中国青年一代紧密团结在中国共产党周围。
A、革命胜利B、青春理想C、蓬勃生命参考答案：A10.中国共产主义青年团团歌为（）。
A、《我们是光荣的共青团员B、《中国共青团之歌》C、《光荣啊，中国共青团》参考答案：C11.团的民主集中制的基本原则是：团员个人服从组织，少数服从多数，（）。
A、下级组织服从上级组织B、下级服从上级C、下级组织和个人服从上级组织和领导参考答案：A12.团章中规定，团的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。
合格公务员的标准
合格公务员的标准作为一名合格的公务员，需要具备一定的素质和能力，才能胜任这一职业。
合格公务员的标准不仅仅包括政治素质、业务能力，还包括为人处世的道德品质和社会责任感。
下面，我们将从多个方面来探讨合格公务员应当具备的标准。
首先，政治素质是合格公务员的重要标准之一。
公务员需要坚定信仰，忠诚拥护党的领导，遵纪守法，秉公执法，维护国家和人民的利益。
同时，公务员还需要具备正确的政治判断力和政治执行力，要时刻保持政治清醒，不受各种错误思潮的影响，正确履行职责，维护国家政治安全和社会稳定。
其次，业务能力也是合格公务员不可或缺的标准之一。
公务员需要具备扎实的专业知识和较强的工作能力，能够胜任所从事的工作。
在不断学习和提高自身业务水平的基础上，公务员还需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、决策执行能力和应急处理能力，能够应对各种复杂情况，有效地完成工作任务。
此外，合格公务员还应当具备良好的道德品质和高尚的职业道德。
公务员需要具备廉洁自律的品质，坚守廉洁自律底线，严格遵守国家法律法规和纪律规定，杜绝各种形式的腐败行为。
同时，公务员还要有爱岗敬业的精神，勤勉尽责，为民务实，以身作则，为社会树立良好的榜样。
最后，合格公务员还应当具备强烈的社会责任感。
公务员要积极履行职责，为人民群众提供优质高效的公共服务，关心群众疾苦，倾听群众呼声，解决群众所急所需，努力为人民群众谋幸福、谋福祉。
同时，公务员还要积极参与社会公益活动，为社会和谐稳定作出积极贡献。
总之，合格公务员的标准是一个全面的标准，既包括政治素质和业务能力，也包括道德品质和社会责任感。
只有不断提高自身素质，不断完善自己，才能更好地胜任公务员这一职业，为国家和人民作出更大的贡献。
希望广大公务员牢记合格公务员的标准，不断提高自身素质，为建设美好中国贡献自己的力量。
领导者的决策能力与综合素质
领导者的决策能力与综合素质前言：美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。
而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。
市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。
谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。
而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。
我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。
著名企管专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。
决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。
它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。
每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。
尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。
如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。
生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。
管理者的级别越高，做的决策越重大。
决策越重大，其影响就越深远。
如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。
管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，笔者通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。
领导干部的七个要求
领导干部的七个要求
领导干部的七个要求是指：
1.政治素质高：领导干部必须坚定理想信念，忠诚于党，坚决维护党中央权威和集中统一领导，具有高度的政治觉悟和政治敏锐性。
2.理论素养好：领导干部必须具备扎实的马克思主义理论基础，能够运用科学的理论指导实践，不断提高自己的理论水平和思维能力。
3.业务能力强：领导干部必须具备专业知识和业务能力，能够熟练掌握和运用相关业务知识，具有较强的组织协调能力和领导能力。
4.工作作风优良：领导干部必须坚持以人民为中心，密切联系群众，深入基层，了解实情，解决实际问题。
5.廉洁自律：领导干部必须严格遵守党的纪律和法律法规，坚决杜绝贪污腐败，自觉接受监督和约束。
6.勇于担当：领导干部必须敢于承担责任，勇于担当，敢于面对困难和挑战，具有较强的创新意识和创新能力。
7.团结协作：领导干部必须具备团队精神，能够团结协作，相互支持，共同推动工作的开展。
最新任职资格标准设计PPT35页
任职资格认证与复核， 需对照任职资格标准
任职资格(zī gé) 指导(zhǐdǎo)日常工作，改进绩效标准
招聘可根据与拟聘岗位任 职资格标准确定考查标准 。
第二十一页，共35页。
任职资格认证
1. 任职资格管理过程
职位(zhíwèi)说明书 资格标准 ------
〔5〕精通本专业多个领域 的知识和技能；能够准确把 握本领域的开展趋势，指导 整个体系的有效运作，能够 指导本领域内的重大、复杂
的问题解决
〔1〕具有本专业的一些根本知识或单一领 域的某些知识点；在适当指导下能够 (nénggòu)完成单项或局部的工作。
〔2〕具有本专业(zhuānyè)根底的 和必要的知识、技能，这些知识和 技能已经在工作中屡次得以实践； 在适当指导的情况下，能够完成多 项的或复杂的工作，在例行情况下 能够独立运作。
级的下降
第三十页，共35页。
获得(huòdé)资 格
经公司批准后，员工即获得任职资格 有效期两年。 资格结果(jiē guǒ)及时维护在SAP系统中
第三十一页，共35页。
持续(chíxù)改 进
帮助员工制订改进方案，融入绩效管理中 辅导员工实施改进方案 跟踪改进情况，并有针对性地安排任务(rèn wu)、培训
职位说明书、相关培训大纲中得悉。
如何才能掌握？ 参加相关培训、自我学习获得。
怎样认证？ 网上考试、书面考试、辩论、培训记录等。
第十四页，共35页。
任职(rèn zhí)资格所需的技能
胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关工具技术 的使用(shǐyòng)等。
应该掌握哪些技能呢？ 可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中得悉。
企业管理培训课件PPT课件
作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下，以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 （场所）；
②物品摆放要有规则 （标识）；
③物品便于取出和放 回，先进先出 （方法 ）。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页，/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规； 组织内部的规章制
度；司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计，结构调整的原则
（1）目标一致性原则 （2）专业分工与协作相结合原则 （3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动，利用经济手 段，通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实
2018年有较强的责任心,工作细心。吃苦耐劳,积极热情,善于沟通,有团队精神,对后勤工作有-范文word版 (23页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有较强的责任心,工作细心。
吃苦耐劳,积极热情,善于沟通,有团队精神,对后勤工作有篇一：对待工作认真负责对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。
能承受一定的工作压力，能服从上司的工作安排，并有着自己的工作方式。
本人具有比较强的专业理论知识,为人诚信开朗，勤奋务实，认真负责，有较强的适应能力和协调能力，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。
旨在实践中学到更多的知识，提升自己的能力。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在本科期间，辅修了道路与桥梁工程专业，通过了大学英语四六级考试，获得信息电子产业部技能培训资格证书，通过全国健美操大众三级考试。
具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识；具备较强的组织协调能力，为人坦诚、自信、乐观、处事冷静，人际关系良好，具有一定的创新意识和创造能力,有较强的自学能力、组织管理能力和人际交往能力三年来的服务心得及行政工作，使我深深的体会到服务的重要性。
这是一个需要很多的耐心、细心及责任心去完成的工作。
本人工作认真，责任心强，学习能力好，能很的运用办公室软件microsoft office的各种功能进行高效的办公室日常工作，能很好的配合上司及同事的工作。
本人工作认真且有很强的责任心及进取心来战胜工作中的一切困难。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。
岗位说明书编写规则
落实、
合理安排和调度、
负责起草、
改进、 作好、
按照、
提高
d. 对工作中不断更新和变化的管理程序或软件专用术语或名词要用
通用术语或名词替代。如：小闭环管理系统等。
第十九页，共35页。
二、岗位说明书编写程序及要求
3、工作协作（接口）关系的编写
a.外/部门/岗位： 主要指及厂外相关部门/岗位密切的工作协作和业务 （接口）的输入是什么（如：相关业务通知、指令、计划、 任务书等），输出是什么（如：相关业务报告、报表、计划、总
岗位说明书编写规则
第一页，共35页。
《岗位规范》编写注意的问题
1、必须满足“5W1H”原则要求，
既：做什么，如何做 ，什么时间做，在什么地 方做？应充分体现，描述清楚准确。 2、职责归类要准确，不是同类性质的职责、任 务不能混在一起；
3、岗位职责、工作任务描述应具体、明确，
使人一目了然，清楚应做什么、怎么做。
第十六页，共35页。
二、岗位说明书编写程序及要求
(二) 编写岗位说明书 2、岗位职责及工作任务的编写
a.岗位职责及工作任务的编写要体现“5W1H” 中的做什么？如何做，什么时候做及业务
工作流程。
b.岗位职责是概括做什么（承担的主要工
作项目），工作任务和要求是职责的分解和 细化，是描述具体做什么和如何作，什么时 间做或在什么地方做，过程活动和流程怎
b.使上岗员工清楚入职条件，从而为满足岗位需
求，自觉努力学习和实践，丰富自己的知识和经验,
提高自身素质和能力。
C.使上岗员工基本了解岗位职责和工作任务及流 程，一上岗就基本知道应做什么和如何做、什么时 间做。能尽快进入角色，缩短了岗上培训时间。
领导者与追随者PPT课件
§2 领导者之一：
作为个体的领导者
两大权力系统比较
职位权力
个人权力
来源 法定职位
个人要素
范围 大小 方式
受时空限制 不因人而异 不受时空限制 因人而异
确定1-0
不确定
行政命令
人格感召
基础 必须服从
自愿接受
效果 畏惧（慑服）
信服（折服和心服）
性质 强制性影响力
凝聚性影响力
第27页/共51页
力。
第24页/共51页
§➢•1个2、人领专作权长导力为权：者：个之来体源一的于：专领长导、者技能和知识。
•2、参照性权力：它的基础是对于拥有理想的资源 或个人特质的人的认同。包括三种类型：个人魅 力权、背景权以及感情权。
第25页/共51页
§2 领导者之一： 作为个体的领导者
五、领导者的权威基础
（二）权威构成要素 • 权威=职位权力+个人权力（非职 位权力）
第44页/共51页
§4 追随者
三、有效追随者的内涵
•具有自我领导与自我管理能力 •具有较强的目标承诺感 •凭借自身能力充分实现目标 •具有诚实、勇气和值得信赖的 道德品质 第45页/共51页
§5 领导者与追随者的关系
一、领导的社会人际关系取向
•在一个组织内部，中层管理者花在 上级身上的时间远远胜于花在下属 身上的时间，而处于一线的监控者 恰恰相反。
第3页/共51页
§1 何谓领导者？
（2）领导者通过计划、组织、指导和监督群体成 员的活动，发展和维持成员之间的团结以及调动 其工作积极性，使之成为一个有机的整体。
（3）领导者之所以能够指导和协调其组织成员， 真正起作用的不是因为头衔，而是因为他所具有 的影响力。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
中层干部工作中需要注意的问题
第33页
应该把握几个辩证关系
七、虎气与猴气
1、虎气是指正气、大气，大方面。猴气是指小、技巧 （权术势），小方面如：上对下小恩惠；同级嫉妒；下对 上谄媚。不以猴气主政，小气不成大材。
不能算计，凡是算出都是小，算不出都是大，算出小， 可能丢了大。
中层干部工作中需要注意的问题
第34页
应该把握几个辩证关系
己之心。 2、自律关键要克服人性弱点。 蔡元培：心所欲而禁其不做，心所不欲而强其必行，皆
依信条之力。
3、他律本质：爱护干部。
中层干部工作中需要注意的问题
第30页
应该把握几个辩证关系
4、怎样做好自律：自律强弱与志向成正比。
权力观，只有使用权，执政为民 慎权，善待百姓 孔子讲：出门如见大宾，使民如承大祭 5、坚持自律与他律作用：权力影响，人格影响，真理影响。 古人云：吏不畏吾严而畏我廉，民不服吾能而服吾公，公
中层干部工作中需要注意的问题
第18页
提升领导力 增强执行力
3、协调沟通能力 领导者和团体组员要经常沟通，使每个 组员都能准确了解执行真正目标、意图。执行过程必定有分 工，各部门组员之间齐心协力和相互配合也就成为一个必定 要求。在执行过程中需要不停进行协调。
4、推进能力 决议顺利执行首先就要勇于面对并正视困难 ，其次要在上下左右寻找资源，找好切入点来处理难题，经 过克服和处理难点而增强实现整体目标信心，当好加速器。
决议失误责任 追究制度
中层干部工作中需要注意的问题
坚持谁决议、谁负责，要认真追究主要责任和 相关责任人责任。
第16页
提升领导力 增强执行力
决议执行 执行不但是一个战术问题，而且是一门学问，一个
系统，一个经过提出问题、分析问题、采取行动处理问 题来实现目标系统流程。对决议传达实施，是提升执行 力主要前提。
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用领导肯定、同事认可、下级满意、群众 拥护打造自己工作、学习、生活的发展空 间。
健之基本要求
健是工作的精神灵魂。工作上要发奋图 强，奋斗不息。
我们要树立远大志向，培养高尚情操， 勤于学习，努力工作，为投资者创造高 回报与造福在岗职工而不懈奋斗。
不说不该说的话，不表 不该表的态，不吃不该 吃的请，不受不该受的 礼，不做不该做的事， 不建不该建的议，不逾 不该逾的矩。
不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情， 摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处， 做事公正廉明能周全。能够时刻维护集体形象， 维护政府形象，维护个人形象。
马云语录：在我看来 有三种人，生意人： 创造钱；商人：有所 为，有所不为；企业 家：为社会承担责任。 企业家应该为社会创 造环境。企业家必须 要有创新的精神。
勤奋工作，勤俭节约。 把事业当天职，视懒惰为耻辱。 积极做到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。 以勤补拙、以勤养德、以勤修身本要求
绩乃成果和功业。 靠成绩展示能力，表现水平，塑造自我。
不仅愿想愿说愿做，而且敢想敢说敢做， 还要会想会说会做，更要正想正说正做。
领导干部的基本要求
德能勤绩健的详解
德能勤绩健释义
德：思想品行。 能：能力。 勤：工作表现。 绩：业绩（成绩）。 健： 精神面貌 德能勤绩健：指评价、考察和任用干部
工作上涉及的五个方面。
德能勤绩健基本要求
德之基本要求： 遵守法律法规, 尊重领导， 顾全大局， 团结协作， 廉洁自律， 谦虚谨慎， 注重礼仪。
在考核工作人员之“德”过程中，关键是 考核其政治思想品德和职业道德。
二、能为胜任工作的基本条件
能，即能力或才能、才干、本领。通常是指完 成一定活动的本领。能力是有效的认识、改造 和控制客观世界的综合力量。能力是对工作人 员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能 力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务 的工作能力。
2、伦理道德
即指在处理个人与社会之间关系，在处 理人与人之间关系时所表现出的思想品 德。
包括大公无私、牺牲精神、相容性等。
3、职业道德
是指在从事职业活动中，用高尚的道德 指导本职岗位职业活动的具体实践。
包括职业上的原则性、事业心、责任感、 政策性等。
4、心理品德
是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想 品德是否高尚。
2.特殊能力
是指为适应一定活动需要而形成的具有专业和综合特 征的能力。包括：①业务专业技术能力。②领导能力 (决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、 计划能力等)。③创造能力(管理工作及高层次的职位 人选、尤其需要具备创造能力)。④执行能力（执行力 的好坏对工作的成功推进有举足轻重的作用）⑤经验 能力。经验是能力的一种表现形式，是在管理实践和 业务专业技术工作实践过程中培养出来的能力。
实践证明，能力具有以下特点：①能力 具有潜在性。也就是说能力只有在工作 中才能表现出来，能力不能离开一定的 社会环境和社会实践而孤立存在。②能 力具有变化性。能力是不断发展变化的。 ③能力具有综合性的特征。
在考核工作人员之“能”的过程中，关 键是考核其本职岗位的业务专业技术能 力和管理能力的运用和发挥．业务专业 技术提高情况和知识更新情况。而且重 要的还在于，即使一个人具备了适合其 岗位的能力，并且发挥了，然而还要看 其能力运用的目的性是否明确、得当， 手段方式是否合理、规范。
能之基本要求
一是你的学习能力：学习法律法规，学 习方针政策，学习专业知识，学习为人 之道，学习谋事之术，学习历史，学习 技能。
二是你解决问题的能力：用知识武装自 己，大胆探索，勇于创新，不断提高自 身综合素质和办文事办会能力，能讲会 说，善于协调，靠水平和能力树形象， 求进步。
勤之基本要求
包括：行为动机、性格特征、志趣爱好 等方面。
以上构成“德”的四个方面，政治品德： 是最重要的，因为政治品德是决定工作人 员的成长及发展方向的根本因素。政治品 德是核心，政治品德对整个社会的发展方 向起作用；伦理道德对交往对象产生作用； 职业道德对社会劳动起作用；心理品德对 个人成长起作用。
工作能力由一般能力和特殊能力两方面的能力 组成。
1.一般能力
是指各类工作人员完成一切活动都必须 具备的能力。包括：①分析判断能力(准 确性、周密性、敏感性、预见性、果断 性、条理性、灵活性)；②基本工作能力 (口头表达能力、文字表达能力、说服能 力、归纳总结能力等)；③身体能力(年龄、 健康状况等因素)。
柳传志语录：大环 境改造不了，你就 努力去改造小环境。 小环境还是改造不 了，你就好好去适 应环境，等待改造 的机会。
牛根生语录： 想赢两三个回 合，赢三年五 年，有点智商 就行；要想一 辈子赢，没有 德商绝对不行。
史玉柱语录： 所谓人才，就 是你交给他一 件事情，他做 成了；你再交 给他一件事情， 他又做成了。
现阶段对工作人员之“德”的考核，主要 是看其是否坚持党的基本路线，是否忠于 国家，是否遵纪守法，办事公道、行为廉 洁，品德是否高尚。 具体的说，“德”由四个方面构成： 1、政治品德。 2、伦理道德。
3、职业道德。
4、心理品德。
1、政治品德
即指辨证唯物主义与历史唯物主义的世 界观，以及建立在这个世界观基础上的 政治立场等。具体表现为政治立场坚定、 坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公 道、品德高尚等方面。
一、德才兼备以德为先
古语说：“德若水之源，才若水之波”，德， 即品德、道德。概括地说，德的内涵是指工作 人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、 遵守职业道德和社会公德的情况。德在不同的 历史时期有不同的内涵。不同的阶级有不同的 标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和 用人的首要标准。每一个人对德的评价也有所 不同。