软考项目管理中高级教程
高项 49个过程记忆
高项 49个过程记忆高项指的是信息系统项目管理师，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考试科目共有三科，其中信息系统项目管理师教程第 3 版中提到了 49 个过程，具体如下：1. 制定项目章程；2. 制定项目管理计划；3. 指导与管理项目工作；4. 监控项目工作；5. 实施整体变更控制；6. 结束项目或阶段；7. 规划范围管理；8. 收集需求；9. 定义范围；10. 创建 WBS；11. 确认范围；12. 控制范围；13. 规划进度管理；14. 定义活动；15. 排列活动顺序；16. 估算活动资源；17. 估算活动持续时间；18. 制定进度计划；19. 控制进度；20. 规划成本管理；21. 估算成本；22. 制定预算；23. 控制成本；24. 规划质量管理；25. 实施质量保证；26. 控制质量；27. 规划人力资源管理；28. 组建项目团队；29. 建设项目团队；30. 管理项目团队；31. 规划沟通管理；32. 管理沟通；33. 控制沟通；34. 规划风险管理；35. 识别风险；36. 实施定性风险分析；37. 实施定量风险分析；38. 规划风险应对；39. 控制风险；40. 规划采购管理；41. 实施采购；42. 控制采购；43. 识别干系人；44. 规划干系人管理；45. 管理干系人参与；46. 控制干系人参与；47. 监控项目工作；48. 整体变更控制；49. 结束项目或阶段。
以上是 49 个过程的简单罗列，每个过程都有其特定的输入、工具与技术、输出，需要逐个理解记忆。
如果你需要更详细的信息，可以参考相关书籍或资料。
2024高级信息系统项目管理师教材
2024高级信息系统项目管理师教材
2024年高级信息系统项目管理师的教材主要包括《信息系统项目管理师教程》、《信息系统项目管理案例分析》和《信息系统项目管理综合知识》三大部分。
1. 《信息系统项目管理师教程》是对项目管理师所需的基本理论和方法的系统阐述，包括项目管理的概念、过程组、知识领域等核心内容。
考生需深入理解项目管理的思想，掌握项目管理的过程和方法。
2. 《信息系统项目管理案例分析》主要针对信息系统项目管理的实际案例进行分析和讲解，帮助考生更好地理解和掌握项目管理的实际操作。
3. 《信息系统项目管理综合知识》则是对信息系统项目管理师所需掌握的综合知识的总结和梳理，包括项目管理的基本原则、方法、流程以及相关法律法规等内容。
总的来说，这三本教材是信息系统项目管理师考试的重要参考书，对于考生来说至关重要。
建议考生提前了解各教材的内容和特点，结合自身情况选择合适的教材进行学习。
计算机软考高项教程
计算机软考高项教程计算机软考高级教程1. 简介•什么是计算机软考•为什么要学习计算机软考•软考的等级划分和考试科目2. 考试内容理论知识•软件工程基础•软件需求分析与设计•软件测试与维护•软件配置管理•软件开发方法与工具•软件开发管理与评审实践操作•软件工程实践•软件设计与实现•软件测试与调试•软件发布与维护•软件配置管理与版本控制3. 学习方法制定学习计划•根据考试大纲制定学习目标•安排每日学习时间表•分阶段复习和练习多种学习资源的利用•教材和参考书籍•在线教学视频和课程•社交媒体和论坛分享交流实战演练•参加模拟考试•完成练习题和案例分析•实际项目经验的积累4. 考试准备报名和准考证•考试报名时间和地点•准考证申领和打印复习与总结•复习重点知识点•进行模拟考试•总结复习笔记和经验考前调整•合理作息和饮食•放松身心，保持良好心态•准备考试用品5. 考试注意事项考场规定•考试时间和地点•考试座位等安排考试流程•考试须知和注意事项•答题方式和规则阅卷和成绩•阅卷流程和评分标准•成绩查询和证书领取6. 资深软考学习者的经验分享学习心得与方法论•学习技巧和策略•时间规划和分配多科目并行学习的建议•如何平衡多门学科的复习•如何提高学习效率和记忆力情感调节和压力管理•如何调整情绪和保持动力•如何应对考试压力以上是一份详细的计算机软考高级教程，希望对您的学习有所帮助！。
第04章 项目管理一般知识 软考中级 系统集成项目管理工程师教程重要知识归纳和考点总结
缺点：
管理成本增加；
多头领导；
难以监测和控制；
资源分配与项目优先的问题产生冲突；
权利难以保持平衡等。
复合型组织
4.2.4 PMO在组织结构中的作用
1、PMO的关键特征：
(1 )在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
( 2 )明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
项目生命周期的分类：
按技术划分：立项、开发、运维、消亡。
按管理活动先后：启动、计划、执行、收尾
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
1、瀑 布 模 型
瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为：
可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计)、编码（含单元测试)、测试、运行维护等几个阶段。
(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准
2、PMO的类型
(1)支持型。
支持型PMO担当顾问的角色。对项目的控制程度很低。
(2)控制型。
控制型PMO不仅给项目提供支持而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略。
(3)指令型。
指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
客户和用户
项目经理
执行组织
项目团队及其成员
项目发起人
职能经理
影响者
项目管理办公室（PMO）
4.1.10 项目管理系统
项目管理系统的概念：
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组的集合。
项目管理系统的叙述：
项目管理系统是在项目管理计划中说明如何使用的。
项目管理系统的内容会随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性而变化。
软考高级信息系统项目管理资料
软考高级信息系统项目管理资料一、项目管理概述项目管理是指通过有序、科学的管理方法和工具，有效地组织、计划、实施、监控和控制项目活动，以达到项目既定目标的过程。
软件项目管理是指针对软件项目特点，结合软件开发技术和管理方法，对软件项目的全过程进行管理。
二、软件项目管理的特点1. 软件开发具有不确定性。
软件开发涉及到人员、技术、需求等众多因素，这些因素都有可能对项目进度产生影响，导致项目出现延迟或失败的情况。
2. 软件项目的复杂性高。
软件项目开发涉及到多种技术和工具，需要集成各种资源，同时还要满足用户需求，因此其复杂性相对较高。
3. 软件项目开发周期长。
软件项目开发时间一般较长，需要经过多个阶段的开发和测试，才能最终交付给用户使用。
4. 软件项目开发过程中需求易变。
由于软件项目的开发周期较长，因此用户需求也会随着时间的推移而发生变化，这就要求项目管理者在项目开发过程中能够及时调整项目计划，满足用户需求。
三、软件项目管理的过程软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等一系列过程。
其中，软件项目管理的核心是项目计划和需求分析两个过程。
1. 项目计划项目计划是指在项目启动前，对项目进行详细的规划和安排，确定项目的目标、范围、资源、进度、风险等关键因素，以确保项目能够按照既定计划顺利进行。
具体来说，项目计划主要包括以下几个方面的内容：（1）项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目成果符合用户要求。
（2）项目资源：确定项目所需的资源，包括人员、设备、技术、资金等。
（3）项目进度：制定详细的项目进度计划，包括项目各个阶段的时间节点和关键路径。
（4）项目风险：评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
（5）项目质量：明确项目质量要求，制定相应的质量控制措施。
2. 需求分析需求分析是指在项目启动后，对用户需求进行详细的分析和确认，确定项目的需求，以便后续的设计、编码、测试等流程能够顺利进行。
高级信息系统项目管理师教程(内容简介和前言)
高级信息系统项目管理师教程主编薛大龙副主编张立台内容简介《高级信息系统项目管理师教程》由北京国软信息技术研究中心组织编写，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系列用书之一，作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（本书简称软考）高级资格“信息系统项目管理师”考试的培训教材。
“信息系统项目管理师”证书是申请高级项目经理的必要条件，高级项目经理是在系统集成项目经理基础上的进一步发展，根据北京国软信息技术研究中心对软考中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试的考试大纲、考试范围及历年真题的研究，本书不再介绍中级项目管理知识和信息化基础，而聚焦于高级项目经理所掌握的内容，如信息系统高级项目管理知识，大项目、复杂项目的管理，业务流程管理，知识管理，战略管理，管理科学以及新技术的发展等。
中级项目管理知识和信息化基础可参考《系统集成项目管理工程师教程》。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，本书可作为软考“信息系统项目管理师”的直接备考教材，可供有关信息系统工程项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在信息系统工程建设实践活动中参照应用，也可作为信息系统项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目（CIP）数据高级信息系统项目管理师教程/ 薛大龙主编．—北京：电子工业出版社，2012.3全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书ISBN 978-7-121-16080-6Ⅰ. ①高…Ⅱ. ①薛…Ⅲ. ①信息系统－项目管理－工程技术人员－资格考试－教材Ⅳ. ①G202 中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第026909号策划编辑：祁玉芹责任编辑：鄂卫华印刷：三河市鑫金马印装有限公司装订：三河市鑫金马印装有限公司出版发行：电子工业出版社北京市海淀区万寿路173信箱邮编100036开本：787×1092 1/16 印张：20.25 字数：441千字印次：2012年3月第1次印刷定价：39.80元凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。
软考项目管理中级科目书籍
软考项目管理中级科目书籍
软考项目管理中级科目的书籍可以根据个人的学习习惯和需求选择，以下是一些常见的推荐书籍：
1. 《软件项目管理案例教程》（作者，何小康），该书以案例为主，结合实际项目管理经验，系统地介绍了软件项目管理的理论和实践，适合初学者入门。
2. 《项目管理（第6版）》（作者，Harold Kerzner），这是一本经典的项目管理教材，内容涵盖项目管理的方方面面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，对于软考项目管理中级科目的学习有很好的参考价值。
3. 《PMP®考试准备指南（第九版）》（作者，Rita Mulcahy），虽然这本书是为PMP考试准备而写的，但其中包含了大量的项目管理理论和方法，对于软考项目管理中级科目的学习同样适用。
4. 《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，这是由美国项目管理协会（PMI）发布的权威指南，内容涵盖了项目管理的五大
过程组和十大知识领域，是学习项目管理的重要参考资料。
除了以上推荐的书籍，还可以根据自己的学习需求选择其他相关的项目管理教材和参考书籍，比如国内外的项目管理教材、案例分析、学术论文等。
此外，还可以参考软考官方网站或相关培训机构推荐的教材和学习资料，以确保覆盖软考项目管理中级科目所需的知识点和技能。
希望这些推荐能够对你有所帮助。
软考中级各科目考试内容 软考项目管理
软考中级各科目考试内容软考项目管理
软考中级项目管理科目的考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识：
涉及项目管理概念、项目组织结构、项目生命周期、项目集、项目组合等基础知识。
2. 项目管理过程：
包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等项目管理过程的内容。
3. 项目整合管理：
涉及项目章程、项目管理计划、项目执行、变更控制、项目收尾等方面的内容。
4. 项目范围管理：
包括需求收集、范围定义、范围确认、范围控制等范围管理的过程。
5. 项目时间管理：
涉及项目进度计划、时间估算、进度控制、进度压缩等时间管理的内容。
6. 项目成本管理：
包括成本估算、成本预算、成本控制等成本管理的过程。
7. 项目质量管理：
涉及质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的内容。
8. 项目资源管理：
包括人力资源管理、物资采购管理、风险管理等资源管理的过程。
9. 项目沟通管理：
涉及沟通计划、沟通管理、沟通监控等沟通管理的内容。
10. 项目风险管理：
包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理的过程。
11. 项目采购管理：
涉及采购规划、供应商选择、合同管理等采购管理的内容。
12. 项目干系人管理：
包括干系人分析、干系人参与等干系人管理的过程。
除了以上内容，考试还可能涉及项目管理领域的国际标准和最佳实践，如PMBOK指南等。
考试形式一般为选择题和案例分析题，需要考生对项目管理知识和技能有较好的理解和应用能力。
软考中级职称项目管理 软考项目管理
《软考中级职称项目管理》一、项目管理概述软考中级职称项目管理，是帮助专业人士在项目管理领域建立起一系列的理论知识和方法技能，以应对现今复杂的项目管理环境。
项目管理作为一个跨学科的管理学科，包括但不限于管理学、经济学、技术学、心理学和社交学等领域的知识。
项目管理的基本目标，是为了确保项目按期、按质和按成本完成，从而实现组织总体战略目标的实现。
1.1 项目管理的定义我们需要明确项目管理的概念。
项目管理是以项目实现为目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，运用各种资源与手段，从而实现项目目标的过程。
1.2 项目管理的重要性我们要了解项目管理的重要性。
在现代企业管理中，项目管理的作用越来越重要。
项目管理在整个企业运作中占据着举足轻重的地位。
良好的项目管理不仅能够提高企业的执行力和实现组织目标的能力，也能够降低企业在目标实现过程中的风险。
1.3 项目管理的基本原则我们还需要了解项目管理的基本原则。
项目管理依托严谨的逻辑思维、科学的方法和严格的管理方法，致力于通过资源优化，使得整体利益最大化，达到企业经济性的最佳状态。
二、软考中级职称项目管理软考中级职称项目管理作为国家统一职称标准，规定了项目管理岗位所需的基本知识和技能要求，对学员进行岗位能力全面性培训。
受众面向那些从事项目管理相关工作的专业人士，帮助他们提升综合素质和专业能力，从而更好地适应日新月异的项目管理领域。
2.1 岗位职责软考中级职称项目管理需要学员掌握项目管理的基本工作流程、项目计划与实施、项目风险管理、项目质量管理以及项目沟通与协调等多方面的知识。
这些知识将会在日常的项目管理工作中得到充分的运用。
另外，学员需要熟练运用项目管理软件工具，以提高项目管理的效率。
2.2 考试内容软考中级职称项目管理考试内容主要涵盖项目管理基础知识、项目管理工具与技术、项目管理实践、项目组织与领导、项目风险管理、项目采购管理等方面。
学员需要在这些方面取得合格的成绩才能顺利通过考核。
软考系统项目集成管理中级知识点
软考系统项目集成管理中级知识点一、知识概述《软考系统项目集成管理中级知识点》①基本定义：软考系统项目集成管理中级知识点呢，简单说就是在中级系统项目集成管理这个范畴内要掌握的知识内容。
主要是关于怎么把系统项目里各个部分整合到一块儿，像协调人力、物力、财力、信息等资源，让项目能顺利进行达到目标的那些知识点。
②重要程度：在软考中级系统项目集成管理这个学科里，这可是核心内容。
就好比盖大楼的框架结构，没有这些知识，那项目就像一盘散沙，不知道该怎么规划、控制、实施等，所以学好了才能在软考里顺利通过这部分的考核并且在实际工作中搞定项目集成管理。
③前置知识：那在学习这些知识点之前，得先对项目管理的一些基本概念有了解，比如什么是项目，项目的生命周期这些。
还得有点基本的计算机知识，毕竟这在系统项目集成里会涉及到。
比如你得知道计算机网络的基本组成部分、数据库的基础知识等才行。
④应用价值：在实际应用场景里，如果是一家开发软件的公司要做一个大型项目，涉及到多个部门，像开发部、测试部、运维部等，这时候这些知识点就派上用场了。
你可以用项目集成管理的知识合理安排不同部门的工作，制定进度计划，控制成本，让整个项目有条有序地推进。
二、知识体系①知识图谱：它在整个软考系统项目集成管理学科中处于最核心的位置，就像是大树的树干一样。
其他的一些管理知识比如范围管理、时间管理等都和它有着千丝万缕的联系。
②关联知识：和很多其他的知识点都紧密相连啊。
比如说，和成本管理关联，因为项目集成就得考虑到在整合过程中的成本。
和质量管理也有关，要保证在项目集成的时候符合质量标准。
还有人力资源管理，因为项目集成少不了人来进行操作。
③重难点分析：掌握难度还算高吧。
关键点在于怎么平衡好各个模块之间的关系。
比如说在一个包含多种技术、多个团队的大项目里，怎么样既能保证进度，又能保证质量，还能控制好成本，这就很难。
因为常常会顾此失彼，比如注重了进度可能就牺牲了质量。
④考点分析：在考试里相当重要。
软考中级信息安全工程师考试大纲 项目管理软考
软考中级信息安全工程师考试大纲项目管理软考
软考中级信息安全工程师考试大纲包括以下几个方面的内容：
1. 信息安全管理体系：包括信息安全管理体系的构建、实施、监督和持续改进。
2. 信息安全风险管理：包括信息安全风险管理的方法和过程，风险评估与风险处理等内容。
3. 信息系统安全技术：包括物理安全、网络安全、数据安全、主机和终端安全等内容。
4. 密码学基础：包括对称密码算法、非对称密码算法、哈希函数、数字签名等密码学基础知识的了解。
5. 信息安全事件管理：包括信息安全事件的分类、处理流程、调查取证等内容。
6. 信息安全管理措施：包括访问控制、数据备份与恢复、安全审计、安全策略与标准等内容。
7. 信息安全技术工程实施管理：包括信息安全技术工程的规划、实施、验收和运维管理等内容。
8. 信息系统安全审计：包括信息系统安全审计的方法和流程，审计准备、审计实施和审计报告等内容。
9. 信息安全管理制度与法规：包括信息安全管理制度的建立与运行，相关法律法规的了解与合规等内容。
本考试大纲主要考察考生对信息安全管理体系的搭建与实施、风险评估与风险处理、信息系统安全技术、信息安全事件管理、信息安全管理措施、信息安全技术工程实施管理、信息系统安全审计、信息安全管理制度与法规等方面的知识和能力。
软考 高级信息系统项目管理
软考高级信息系统项目管理软考高级信息系统项目管理，这可不是一件轻松的事儿，就像一场艰难的马拉松，需要有足够的耐力和技巧才能跑到终点。
在这场考试的赛道上，首先你得对信息系统的知识有深入的了解，这就好比你要盖一座大楼，得先知道砖头、水泥、钢材都该怎么用吧？信息系统的架构、技术、应用，每一项都得心里有数。
管理知识也是重中之重啊！项目的计划、执行、监控、收尾，哪一个环节能掉以轻心？这就像是开车，方向要准，速度要稳，刹车要灵。
计划就是设定路线，执行就是踩油门，监控就是看仪表盘，收尾就是安全停车。
还有啊，沟通协调能力也是必不可少的。
项目团队里的成员，各个都有自己的想法和脾气，就像一群羊，你得把他们拢到一块儿，朝着一个方向走。
和客户的沟通也不能马虎，得听明白人家要啥，还得让人家知道你能给啥，这不就是买卖双方的讨价还价嘛！风险管理也是个大难题。
项目里的风险就像埋在地下的雷，不知道啥时候就会炸。
你得有一双火眼金睛，提前把它们找出来，还要想好怎么排雷。
文档管理也别小瞧，各种计划、报告、文档，就像家里的账本，得记得清清楚楚，明明白白。
不然到时候要用的时候，抓瞎可就惨了。
案例分析和论文写作更是让人头疼。
案例分析就像是破案，得从一堆线索里找出真相。
论文写作呢，就像做一桌大餐，材料要选好，烹饪方法要得当，还得色香味俱全，让评委老师吃得满意。
要说准备这考试，可不能三天打鱼两天晒网。
得像每天吃饭睡觉一样，养成学习的习惯。
多做练习题，就像运动员多训练，才能在赛场上发挥好。
总之，软考高级信息系统项目管理，是一场对知识、能力和毅力的大考。
只要你有决心，有方法，有坚持到底的勇气，就一定能冲过终点，拿到属于你的胜利奖牌！。
中级软考项目管理 软考项目管理
中级软考项目管理是指在软件开发项目中，对项目进度、成本、质量和风险等方面进行全面管理的过程。
它是对软件项目进行规划、执行和监控的过程，以确保项目目标的实现和项目交付的质量。
在软件项目管理中，中级软考项目管理是非常重要的一环，其对项目的成功实施和交付质量起着决定性的作用。
下面将从不同角度进行深入探讨中级软考项目管理的重要性、方法以及个人看法。
一、中级软考项目管理的重要性1. 项目管理的核心作用在软件开发项目中，项目管理起着至关重要的作用。
它通过合理分配资源、制定有效的工作计划和风险管理，确保了项目的顺利推进和高效交付。
中级软考项目管理则更加强调对项目的整体把控，包括项目的进度、质量、成本和风险等方面，从而确保项目目标的实现。
2. 项目管理的专业性要求对于中级软考的项目管理人员来说，需要具备一定的专业知识和技能。
他们需要熟悉软件开发的流程和方法，了解项目管理的理论和实践，具备较强的沟通、协调、分析和决策能力，以应对项目管理中的复杂挑战。
中级软考项目管理的重要性在于，它需要经过专业的培训和考核，使得项目管理人员具备更加专业的能力和素质，从而提升项目管理的水平和效果。
二、中级软考项目管理的方法1. 项目规划与管理中级软考项目管理的方法之一是项目规划与管理。
这包括对项目的整体规划，确定项目的范围、目标和关键路径，制定详细的工作计划，分配资源和制定预算，以及建立有效的沟通和协作机制。
在项目管理的过程中，需要不断进行监控和调整，以确保项目的顺利推进。
2. 风险管理与质量保障另一个重要的中级软考项目管理方法是风险管理与质量保障。
项目管理人员需要对项目可能面临的风险进行全面评估和规划，采取有效的预防和控制措施，以降低风险对项目的影响。
还需要注重质量保障，确保项目交付的质量符合客户的要求和标准。
三、个人观点和理解在我看来，中级软考项目管理是一项非常具有挑战性的工作。
它需要项目管理人员有较强的综合能力，包括对软件开发流程和方法的理解，对项目管理的专业知识和技能的掌握，以及良好的沟通、协调和决策能力。
软考高级项目系统管理师笔记
软考高级项目系统管理师笔记软考高级项目系统管理师，那可是个相当有挑战性的考试啊！要想在这个考试中取得好成绩，做好笔记可是至关重要的。
咱先来说说为啥笔记这么重要。
就好比你要盖一座大楼，没有扎实的根基能行吗？笔记就是你的根基呀！它能帮你把那些复杂的知识点都梳理清楚，让你的思路不再像一团乱麻。
你想想，要是没有笔记，那些知识点在你脑袋里乱撞，能记得住才怪呢！做笔记的时候，可不能随便乱画一通。
得有条有理，就像整理衣柜一样，不同的衣物放在不同的格子里。
比如说，把项目管理的知识按照启动、规划、执行、监控、收尾这几个阶段来分类整理，每个阶段里又有具体的流程、方法和工具，都要清清楚楚地写下来。
还有啊，笔记可不是单纯地抄书。
那不成了复印机啦？得加入自己的理解和思考。
比如说，对于某个项目管理的概念，你可以结合自己工作中的实际例子来解释，这样不就记得更牢了吗？记笔记的时候，字体也不能太潦草。
不然等你回头看的时候，自己都不认识写的啥，那不是白忙活了吗？就像你写情书给心爱的人，难道能写得歪歪扭扭，让对方都看不懂你的心意？颜色的运用也有讲究哦！别只用一种颜色，那样多单调。
可以用不同的颜色标记重点、难点、易错点，就像交通信号灯一样，一目了然。
而且，做笔记不能只在纸上写，现在科技这么发达，电子笔记也是个不错的选择。
随时能修改，还能搜索，多方便！这就像有了一个智能小助手，随时听候你的调遣。
笔记做好了，还得经常复习。
不然就像把宝贝藏在箱子里，时间长了自己都忘了。
隔几天就拿出来看看，温故而知新嘛。
总之，软考高级项目系统管理师的笔记，就像是你的秘密武器，只要用心去做，好好利用，还怕拿不到好成绩？加油吧，小伙伴们，相信你们一定能在考试中大放异彩！。
软考项目管理师高级计算题
软考项目管理师高级计算题软考项目管理师高级的计算题，那可真是让人又爱又恨啊！就像走在一条充满挑战的小路上，每一步都得小心翼翼，不然一个不小心就可能栽跟头。
咱先来说说进度管理中的那些计算。
比如说关键路径法，这就好比在一堆错综复杂的道路中找那条能最快到达目的地的主路。
你想想，如果找错了路，那得浪费多少时间和精力啊！计算最早开始时间和最早结束时间，就像赶火车，得提前算好啥时候到火车站，不然错过了可就麻烦啦！再看看成本管理里的计算。
什么挣值管理，这可真是个让人头疼又不得不面对的家伙。
计划价值、实际成本、挣值，这仨就像三个调皮的孩子，你得把他们管得服服帖帖，才能清楚项目的成本到底是咋回事。
比如说，实际成本超支了，那不就相当于你的钱包破了个洞，钱不停地往外流嘛！还有风险管理中的决策树分析，这就好像在岔路口做选择。
每个选择都有不同的可能性和后果，你得精打细算，权衡利弊，才能做出最明智的决定。
万一选错了，那后果可能不堪设想！在做这些计算题的时候，一定要仔细仔细再仔细，千万别马虎。
一个小数点，一个单位的错误，都可能让你的答案差之千里。
这就好比做饭的时候，盐多放了一点，味道就全变了。
而且，平时得多做练习。
就像运动员要不断训练才能在赛场上取得好成绩一样，咱们也要通过大量的练习题来熟悉各种计算方法和题型。
别等到考试的时候才发现，自己对这些题还很陌生，那可就傻眼啦！还有啊，要学会总结归纳。
把相似的题型放在一起，找出它们的规律和特点。
这就跟整理衣柜似的，把相同类型的衣服放在一起，找的时候就方便多了。
总之，软考项目管理师高级的计算题虽然有难度，但只要我们用心去学，认真去练，就一定能攻克这个难关！咱们可不能被这些小小的数字给吓倒，相信自己，加油！。
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三、放装AP优缺点 放装型AP利用设备自带天线进行覆盖，直接把AP放置在需 要覆盖的场景进行覆盖，天线口袋输出功率20dbm。 放装AP的主要优点： 1. 信号较强，同样的覆盖范围，穿透多重障碍物后覆盖效果 相对室分合路较好。 2. 对于业务容量较大的区域，放装方式是最简单的覆盖方式， 易于后期的网络优化，排障。 3. 放装型AP覆盖范围内不同的客户端之间的可见性较高，所 以隐藏节点的情况相对较少。
二、合路AP优缺点 合路型AP的主要特征如下： 首先，合路型AP的主要优点： 1. 利用室分系统合路，建网成本较低，可以利旧，因为之前 的室分方案设计原则都是让功率尽量平均分配，合路后末端 天线也能使功率平均分配，覆盖范围更广。 2. 施工较方便，可直接在弱电间通过增加合路器进行合路， 无需像放装型那样引长网线至AP放置处。 3. 对于单层面积较大的场景，放装型AP局限于网线供电长度 的限制，不能更好多覆盖较远的区域，合路型AP可通过与室 分系统合路尽量满足远端区域的覆盖。
3、了解无线放装AP优缺点；
一、放装和合路AP区别
室内分布AP（合路AP）和放装AP其实指的是覆盖方式不 同。室内分布AP是把AP末端的自带天线拿掉，通过跳线 的方式连接到室内分布系统去，通过系统的天线发射信号。 放装AP是最简单的覆盖方式，一般只能适合较小的热点。 放装和合路AP区别：合路AP走的是室分系统通过天线覆 盖到所覆盖的区域。放装AP是通过网线直接安装在覆盖区
域，两者对覆盖区域所使用的材料不同。
1、放装和合路AP的各自优点： 放装AP安装维护相对容易。 合路AP通过与2G3G室份系统合路，建网成本低。由于目前 合路的AP容量不很理想，支持串联2个AP，最多支持40个用 户。 现在合路AP使用于高校（比如教室、办公楼），酒店， 住宅楼等许多场景，根据覆盖场景用户的需求不同组网方式 便有了差异。
本单元主要介绍无线放装型AP和合路AP基础知识内容 ，通过对无线地勘的无线放装型AP和合路AP知识和方 法内容熟悉和掌握，熟悉后续开展的无线地勘工作内 容，掌握无线放装型AP和合路AP区别，以方便后续有
2、了解无线合路AP优缺点
谢 谢！
E、隐藏节点问题尤为严重，在无线网络中，A节点可以被B 节点看到，但是却不能被与B节点通信的C节点看到，那么A 节点对于C节点来说就是一个隐藏节点。假设有两个客户站 都连接到接入点，但两者位于相反的方向上。 如果它们都位于该接入点覆盖的最大范围上，则它们将无法 相互通信。因此，这些客户站并不知道介质上是否存在其它 客户站，它们可能会同时停止发射信号，这就是所谓的隐藏 节点（或客户站）问题。 在高密度部署的网络中，可能存在众多的AP和STA，由于复 杂的无线环境，很多的设备之间可能构成隐藏节点，或者相 互之间的信号可见度比较低，造成干扰多、竞争机制效率下 降、重传次数增多，又反过来恶化了整个WLAN网络的应用。 室分合路系统，天线数量多覆盖范围广，当用户量较多时很 容易出现隐藏节点的情况。
2、室内覆盖范围 WLAN工程室内分布型AP用于室内专项覆盖，就跟家中的无 线路由器一样，靠其自身的天线覆盖。一般功率不大，见过 的最大500MW。 放装型AP，用于与室内分布系统合路，输出较分布型AP大， 最大有到2W的，这种AP靠室内分布的天线覆盖，通常一个 2W的AP可以覆盖好几层写字楼。 这两种AP没有孰优孰劣之分，他们的芯片都是一样的。就好 像一个人，在运动场合穿运动装，在会议场合穿正装一样。
3、应用的场景 场景不一样，室内放装的话都用100MW的多一些。小功率多 布点，这样效果才好。 室内分布型也有优势。因为之前的室分方案设计原则都是让 功率尽量平均分配，WLAN末端合路后，也能使功率平均分 配。
4、天线 放装型AP利用设备自带天线进行覆盖，应用在比较小的场景； 室分型AP接入现有或新建的室内分布系统，利用室分作为天 线进行覆盖。 目前对于WLAN室内场景覆盖，多选用发射功率为500mw的 合路型AP及100mw的放装型AP，除发射功率外，两种AP在 性能上没有差别，一定环境下甚至可以互换连接方式。室内 合路和放装实际上指的是覆盖方式不同，室内分布是把AP末 端的自带天线拿掉，通过跳线的方式连接到室内分布系统中 去，通过室分系统的天线发射信号。放装是最简单的覆盖方 式，直接把AP放置在需要覆盖的区域进行覆盖。 合路型AP与室分系统进行合路，一个AP连接5～8副吸顶天 线，要求每副天线出口功率大于10dBm。
合路型AP的主要缺点： 1、 覆盖范围扩大，但每台AP允许的并发用户数并不能增多， 用户量较大的区域不适用。 2、合路后的天线输出功率比放装型AP低约10dbm，对于墙 体结构较厚或安装金属制吊顶的场所，穿透后室内同一位置 的场强较弱。 C、室分合路型场景，受限于原室分的设计是否合理，天线 安装位置是否合适，以及天线本身等因素。同时，合路AP需 加装合路器，对原室分系统会有信号损耗。 D、不利于后期的扩容，如因容量，弱覆盖等原因需扩容， 后期多需利用放装形式进行补充，但此方式会与前期的室分 合路场景在信道规划上存在冲突，不利用信道的合理规划。
放装AP的缺点： 1. 放装型AP受限于网线的长度，网线长度过长不能供电，对 于面积较大的场景不易于布放。 2. 对于电梯，地下室以及施工不方便的场景，AP放装较不便。 3. 对于没有吊顶的场景，放装型AP需放置在楼道的墙壁上， 一方面影响美观，物业不易协调。另一方面，贴着墙壁的AP 天线会有较强的反射信号，在一定程度上会对另一侧的信号 产生干扰。