管理及服务岗位人员考核表
餐厅工作人员考核表
餐厅工作人员考核表
1. 考核人员基本信息
2. 工作态度
请根据以下评分标准，对工作人员的工作态度进行评估：
3. 工作技能
请根据以下评分标准，对工作人员的工作技能进行评估：
4. 团队合作
请根据以下评分标准，对工作人员的团队合作能力进行评估：
5. 效率与责任
请根据以下评分标准，对工作人员的效率和责任心进行评估：
6. 总体评价
请提供对工作人员的总体评价，并填写任何其他相关意见或建议：
{评价和意见}
7. 评估人员基本信息
以上为餐厅工作人员考核表。
请认真根据实际情况评估每个考核项目，并填写相关信息。
谢谢您的合作！。
物业服务各岗位考核表
遵守安防员职责、权限规定等。
合 计
评语
直接领导 签字：
部门领导 签字：
（六）环境部主管考核表
地点： 考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
按时交接班，不迟到、不早退、不离岗、忠于职守，服从领导，听从指挥。
2
仪容仪表10分
上班着工作服及佩带工牌，精神饱满。
按时交接班，不迟到、不早退、忠于职守，服从领导，听从指挥。
不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、会客、听收音机、打闹等。
处理问题讲原则、讲方法、以理服人。
保守内部机密。
2
仪容仪表10分
按规定着装，佩带工牌。
精神饱满，姿态良好。
举止文明、大方。
不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
3
服务态度20分
礼貌待人，说话和气，微笑服务。
搞好班组之间的并记录。
工具房清洁、整齐，工具按规定保管、保养。
完成领导交办的其他任务。
合计
评语
直接领导 签字：
部门领导 签字：
（七）保洁员考核表
地点： 考核时间：
序号
项 目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
按时交接班，不迟到、不早退、不离岗、忠于职守，服从领导，听从指挥。
合计
评语
直接领导 签字：
部门领导 签字：
（九）车管员考核表
地点： 考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
廉洁奉公，不准有任何损公肥私，损人利己、监守自盗的违法行为。
最新-后勤服务和教辅人员管理岗位考核表 精品
后勤服务和教辅人员管理岗位考核表姓名：所在部门：岗位：考核项目分值程度描述部门考核得分人事处考核得分履行岗位职责情况（50分）43-50任何情况下，都能高标准地履行岗位职责38-42能很好履行岗位职责，效率较标准高30-37工作不误期，表现符合要求20-29勉强胜任工作，无胜表现0-19工作效率低下，时有差错管理能力（10分）9-10善于运用部属，提高工作质量，积极达成目标7-8 灵活运用部属，合理安排工作，顺利达成目标6尚能运用部属，勉强达成目标4-5不能合理运用部属，工作效率低下0-3领导方式不佳，常使部属不服工作态度（40分）责任心（10）9-10明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责7-8在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责6在一般情况下，能够对自己的行为负责4-5对工作的失误，有时进行逃避，或推卸责任0-3对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解协作性（10）9-10在任何情况下，都能与其他同事很好地协作7-8一般情况下，能与其他同事积极协作6有上级的指示，能与其他同事协作4-5在某些时候和场合，协调性差0-3与他人难以协调服务意识（10）9-10服务意识强，具有极好的口碑7-8口碑较好6口碑一般4-5服务意识差，时有投诉0-3服务意识极差，反映较强烈出勤4-10 本学期内，请假1天扣0.5分，旷工。
物业服务各岗位考核表
处理矛盾纠纷能力
具备一定的处理矛盾纠纷的能力，能够及时化解工作中的矛盾和纠纷。
突发事件处理能力评估
应急预案掌握
01
熟悉应急预案和突发事件处理流程，能够在突发事件发生时迅
速做出反应。
现场处置能力
02
具备现场处置能力，能够在突发事件现场进行有效的指挥和协
调。
事后总结与改进
03
能够在突发事件处理后进行总结和改进，提出相应的建议和措
根据各岗位工作职责，设定相应的工作量指标，如处理投诉数量、 设备巡检次数等。
工作质量考核
通过客户满意度调查、内部质量检查等方式，对各岗位工作质量进 行评估。
工作态度考核
结合员工日常工作表现，对其工作态度、团队协作精神等进行定性评 价。
月度、季度、年度考核周期设置
月度考核
每月进行一次，重点关注当月工作完成情况 ，及时发现和解决问题。
CATALOGUE
考核对象及范围
物业经理岗位职责与要求
制定并执行物业管理策略 ，确保物业服务质量达到 标准。
协调处理业主投诉，及时 解决问题，提升业主满意 度。
负责物业费用预算、核算 及收缴工作。
监督并指导各部门工作， 确保物业服务高效运行。
保安岗位职责与要求
01 维护物业区域内的治安秩序，保障业主和 租户的安全。
成果评估
对改进成果进行评估和总结，为下一轮考核 提供改进依据和经验借鉴。
06
CATALOGUE
监督检查与持续改进计划
内部监督检查机制建立和执行情况回顾
内部监督检查机制的建立
包括制定监督检查流程、明确监督检查人员及其职责、确定监督检 查频次和方法等。
执行情况回顾
对过去一段时间内内部监督检查的执行情况进行回顾，包括监督检 查的覆盖范围、发现的问题及整改情况等。
主管-人员服务成绩考核表
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
练。
8
对工作要
求茫然无
知，工作
疏忽。
4
治理
善知人派
事，善于
分析认识
问题，检
讨工作成
果。
30
知人派事
能认识问Байду номын сангаас
题，并透
过他人完
成工作。
24
尚能知人
派事了解
问题，不
失职份。
18
未有善于
用人，不
分析问题
及检讨工
作成果。
12
关于治理
全然不关
心。
6
责任感
任劳任怨
，竭尽所
能完成任
务。
20
工作努力
，份内工
作专门完
善。
确，处理
力强。
20
明白得力良
好，对事
判定正确
，处理力
较强。
16
明白得判定
力一般处
理事务不
常有错误
。
12
明白得较迟
，对复杂
事件判定
力不够。
8
明白得迟钝
、判定力
不良，经
常无法处
理事务。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
主管-人员服务成绩考核表
_________年度______月 编号________
服务业岗位绩效考核表
服务业相关岗位绩效考核表
工程部经理考核评分表
考核期间: 年月
工程总监考核评分表
考核期间: 年月
方案主管考核评分表(月度）
品质主管考核评分表
考核期间: 年月
设计经理考核评分表
施工员考核评分表
考核期间：年月
项目经理考核评分表
考核期间: 年月
质检员考核评分表（月度)
考核期间: 年月
办公室主任绩效考核表(月度)
策划专员工作考核表（月度)
考核期间：年月
顾问工作考核表（月度）
考核期间：年月
技术部经理(美容业）工作考核表（月度)
考核期间: 年月
客服部电话专员工作考核表（月度）
考核期间：年月
库管专员工作考核表（月度）
连锁部经理考核表
培训中心校长工作考核表(月度)
配料师工作考核表(月度）
考核期间：年月
清洁工考核表
市场部经理工作考核表
考核期间：年月
市场美导工作考核表(月度）
网络维护专员工作考核表（月度）
考核期间：年月
项目总监工作考核表（月度)
考核期间: 年月
业务总监工作考核表（月度)
考核期间: 年月
院长工作考核表（月度）。
各岗位绩效考核表完整
各岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
基层管理人员（含副主管）绩效考核表
工程技术人员绩效考核表
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
文职人员绩效考核表
员工绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。
操作、服务岗位能力评价考核表 样表(2)
8、按照工作要求，能够完成本职工作，认真履行岗位职责优秀20分，较好15分，一般10分，差的0分。
20
考核评价组评分结果：
总计得分：评价为：
被评价员ห้องสมุดไป่ตู้意见：
签名日期：年月日
单位主管领导审核意见：
签名日期：年月日
注：评价定档为四档，分别是：优秀（90分以上）、合格（71-89）、基本合格（60-70）和不合格（60以下）。90分以上才能参加年度先进的评选。
15
4、身体状况良好，能够达到完成岗位工作的要求为10分，全年病假累计2个月0分，全年病假累计6个月一票否决即评价为不合格。
10
工作
业绩
和
考核
5、当年病假1次扣1分，事假1次扣2分，病假（扣除住院治疗天数）累计达到30天扣10分，事假累计30天扣20分；主要生产单位3~10月病假1次扣2分，事假1次扣3分，病假（扣除住院治疗天数）累计达到20天，事假累计15天扣20分；旷工1天扣5分，连续旷工3天、当年累计旷工10天一票否决即评价为不合格。
表五：
井下作业公司操作、服务岗位能力评价考核表
单位：编码：JXMS/CJT140
姓名
性别
族别
年龄
文化程度
参加工作时间
现工作岗位
评价结构
评价内容
标准分
得分
个人基
本素质
1、学历要求：高中、技校5分，初中4分，初中以下3分。
5
2、持证要求：符合本岗位持证要求5分，缺少一个证件0分。
5
3、具备本岗位的操作技能。能熟练掌握15分，较好10分，一般5分，差0分。
20
6、当年无违法、违纪、违规记录为10分，发生1起或公司内部处理1次扣5分，受到行政记大过以上处分一票否决即评价为不合格；被公安机关拘留一票否决即评价为不合格。
管理岗位员工绩效考核表
管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法：1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价：标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状况（丧假）日（无故）日管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数评核办法 :1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力严守纪律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50 分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价 :标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状（丧假）日况（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日6.评定结果：人事部评定：1.评语： _______________________________________________________________________备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提岀最终考核结果建议2.依据本次考核，特决定该员工：[] 转正：在 _____________ 任 ______________ 职[] 升职至 _________________ 任 ______________________[] 续签劳动合同自________年____月____日至____年―月____日[] 降职为 _____________________________[] 提薪 / 降薪为 ______________________________[] 辞退[] 其它 ____________________________________________________________________________ 直接领导签字：________________ 日期：________ 年 _____ 月 ________日总经理签字：________________日期：________年 ______月_______ 日。
公司员工管理表格主管人员服务成绩考核
评语：
_________ _________ _________ _________ _________ _________ _________ _________考核者：_________ ________主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度_____评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
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______月
时我们可以通过设置word选项-高级，来设，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间。
81、管理人员岗位考核表
安全文明管理
3、健全项目部安全管理制度并监督实施；联系协调项目部内外安全管理工作，组织安全检查、安全教育，建立建全各类台帐。每月定期组织安全培训，施工现场安全标识、标牌、标语摆放整齐到位，各类台帐及时更新，每天巡视施工现场，杜绝一切安全隐患，月末未发生任何安全事故；针对以上几点，全部完成得分25，未完成一项扣3-5分，可以倒扣
5
2、工作品质
工作井然有序，处理事务按规章制度、程序进行。
5
3、信息处理力
收集整理、传递反馈各种信息及时准确与保密。
5
4、工作责任感
能够善始善终的完成本职工作。
5
5、环境管理力
工作设备完好，办公卫生达标。
5
6、协作能力
与工作有关联的部门配合，圆满完成任务。
5
7、工作要求
坚守岗位，服从调度。
10
遵守交通法规，做到安全行车，不出安全事故。
15
5、按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反映资料反馈情况，注意保密原则。工作不到位扣5分/次。
15
参与分部分项工程的验收工作
6、严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次，可倒扣。
20
知道车辆简单原理和结构，能够排除简单故障。
10
保持车辆的整洁，定期进行保养。
10
保管好车辆的各种证照，清楚各种费用的缴交情况，对已到期或将到期的需上缴费用的，及时提请缴交。
10
完成上级领导临时交办的其他工作。
10
8、评分合计
考核结果
签字
考核时间：年月日
服务业岗位绩效考核表
服务业相关岗位绩效考核表
工程部经理考核评分表
考核期间：年月
工程总监考核评分表
考核期间：年月
方案主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
监理业务员考核评分表
考核期: 年月日
品质主管考核评分表
考核期间：年月
设计经理考核评分表
考核期间：年月
施工员考核评分表
考核期间：年月
项目经理考核评分表
考核期间：年月
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
办公室主任绩效考核表（月度）
考核期间：年月
策划专员工作考核表（月度）
考核期间：年月
顾问工作考核表（月度）
考核期间：年月。