技术发展绩效表.doc
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
技术研发人员绩效考核-模板
2.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料來源
1
工作目标按
计划完成率
年度
实际完成匚作虽X100%计划完成工作虽
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
年度
改进前标准工时一改进后标准工时yl00%改进前标准工时
财务部
3
技术创新使材 料消耗降低率源自年度改进前工F?材料消耗一改进后消耗“00%改进前工序材料消耗
次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
17
产品技术
亩M渊怙Mi s. in令
1 —
重大创新
mlVJ"火
r人hJ1冃〃Il」~i ujy
本次考核总得分
1•新产品投资利润率
新产品投资利润率一新产品利润额xlOO%
新产品研发投资总额
2•开发成果验收合格率
考核
开发成果验收合格率=成来彩収合賂数X100%
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
2.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段 成果达成率
年度
各项口实施阶段成果达成数
计划达成数x,00%
研发部
9
科研项目 申请成功率
年度
项口申请成功数700%项目申请总数
研发部
3
研发成木控制率
年度
实际技术改造费用sone.预算费用
财务部
4
新产品利 润贡献率
年度
新产品利润总额V100%全部利润总额
基层农技推广体系改革项目绩效目标表
基层农技推广体系改革项目绩效目标表序号绩效目标指标考核方法责任部门1 农技推广覆盖率达到90 农户培训人数、统计数据农技站接受服务农户数2 农技推广服务满意度达到85 农户满意度问卷调查农技站3 农技推广示范推广面积增加20 示范推广面积地块统计农技站4 农技推广项目支持率达到95 农户申请项目审核数据农技站5 农技推广成果转化率达到80 农户应用新技术实地考察农技站6 农技推广经济效益提升15 农业增产效益统计数据农技站7 农技推广生态效益提升10 生态效益统计数据农技站8 农技推广社会效益提升10 社会效益统计数据农技站9 农技推广信息化水平提升90 农技站信息化系统测试农技站10 农技推广人才培养效果达标人才培养效果考核报告农技站以上为基层农技推广体系改革项目的绩效目标表，通过对这些具体目标的量化和考核，可以更好地评估农技推广工作的效果和成果，推动项目的顺利实施并保证其取得可观的效益。
各级农技站将根据这些指标制定具体的工作计划和措施，全力保障绩效目标的实现。
希望通过共同的努力，推动基层农技推广体系改革项目不断取得新的进展和成就。
以上所列出的基层农技推广体系改革项目绩效目标表，对于推动农技推广工作的改革和进步具有重要的指导意义。
而要实现这些绩效目标，需要从多个方面着手，全面推进农技推广体系的改革和创新。
要加强农技推广覆盖率，需要通过加强农户培训和服务的方式，提升农技推广的影响力和覆盖面。
针对不同的农业生产形式和种植业态，科学制定培训方案和服务计划，确保覆盖到每一个需要帮助的农户。
要加强对农户的政策宣传和科技知识普及，让更多的农户能够了解到最新的农业技术和政策信息，提高他们的生产技能和生产水平。
提升农技推广服务的满意度是关键。
农技推广工作要根据农户的需求和反馈，不断调整和改进服务模式和内容，提高服务的针对性和实效性。
建立健全的服务评估机制，定期开展农户满意度调查，及时了解农户对于农技推广工作的评价和建议，为改进工作提供有益参考。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
技术部-技术支持-绩效考核表
技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。
通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。
目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。
绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。
以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。
2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。
3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。
4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。
绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。
可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。
评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。
3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。
4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。
绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。
反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。
绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。
领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。
总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。
通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。
绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。
安全生产技术改造项目绩效目标申报表
安全生产技术改造项目绩效目标申报表
摘要：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目实施方案
四、项目预期成果
五、项目绩效目标申报
正文：
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益突出，各个行业领域对于安全生产技术的需求也不断增加。
为了提高企业的安全生产水平，减少生产事故的发生，我国政府鼓励企业进行安全生产技术改造项目。
在这样的背景下，我们提出了这个安全生产技术改造项目。
二、项目目标
1.提高生产设备的安全性能，降低设备故障率。
2.提升员工的安全生产意识，减少人为操作失误。
3.建立完善的安全生产管理体系，规范企业的安全生产行为。
三、项目实施方案
1.对现有生产设备进行技术改造，提高设备的安全性能和稳定性。
2.对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3.建立健全安全生产管理制度，加强安全生产的监督和管理。
四、项目预期成果
1.生产设备的故障率降低，提高生产效率。
2.员工的安全生产意识得到提高，人为操作失误减少。
3.企业的安全生产管理水平得到提升，安全生产状况得到改善。
五、项目绩效目标申报
1.项目完成后，生产设备的故障率降低50% 以上。
2.员工的安全生产培训合格率达到90% 以上。
3.企业的安全生产管理制度得到完善，安全生产状况得到明显改善。
技术研发人员绩效评价表
技术研发人员绩效评价表员工信息绩效评估标准绩效评估将根据以下标准进行评价：1. 工作质量：技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
2. 项目进展：技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
3. 解决问题能力：技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
4. 团队合作：技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
5. 研究与成长：技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
绩效评估内容1. 工作质量在这一部分，我们将评估技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
主要考核点包括：- 代码质量：技术研发人员编写的代码是否规范、易读、易维护。
- 缺陷率：技术研发人员负责的模块或功能是否存在较多缺陷。
- 文档撰写：技术研发人员编写的文档是否准确、清晰易懂。
2. 项目进展在这一部分，我们将评估技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
主要考核点包括：- 任务完成情况：技术研发人员是否按时完成分配的任务。
- 项目进度：技术研发人员对项目进度的影响和推动作用。
- 问题解决：技术研发人员在项目中遇到问题时，能否积极主动地解决。
3. 解决问题能力在这一部分，我们将评估技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
主要考核点包括：- 问题分析：技术研发人员对问题进行深入分析的能力。
- 解决方案：技术研发人员提出的解决方案是否切实可行。
- 创新能力：技术研发人员在解决问题时能否提出创新的想法。
4. 团队合作在这一部分，我们将评估技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
主要考核点包括：- 沟通能力：技术研发人员与团队成员的沟通效果和及时性。
- 知识分享：技术研发人员是否愿意分享自己的知识和经验。
- 团队协作：技术研发人员在团队中是否积极参与合作，共同完成任务。
5. 研究与成长在这一部分，我们将评估技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
主要考核点包括：- 研究能力：技术研发人员是否有持续研究的态度和能力。
- 新技术掌握：技术研发人员是否主动研究和应用新技术。
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
技术员绩效评估表(完整版)
技术员绩效评估表(完整版)技术员绩效评估表（完整版）
基本信息
绩效评估指标
1. 工作质量
- 完成工作任务的准确性和效率
- 具备独立解决问题的能力
- 对工作质量有高标准要求
2. 团队协作
- 积极主动地与团队成员合作
- 能够有效地与团队沟通和协调
- 对团队目标有积极的贡献
3. 技术能力
- 掌握专业知识和技能
- 能够灵活运用技术解决问题
- 不断研究和提升个人技术水平
4. 自我发展
- 积极参与培训和研究机会
- 主动寻求个人和职业发展的机会
- 持续改进个人能力和表现
绩效评估结果
张三在工作质量方面表现出色，完成任务准确且高效。
他拥有独立解决问题的能力，并且对工作质量有较高的要求标准。
在团队协作方面，张三积极与团队合作，与团队成员有效沟通和协调。
他对团队目标有积极的贡献。
在技术能力方面，张三掌握了专业知识和技能，并能够灵活运用技术解决问题。
他不断研究和提升个人技术水平。
在自我发展方面，张三积极参与培训和研究机会，并主动寻求个人和职业发展的机会。
他持续改进个人能力和表现。
综合评估来看，张三在各项指标下的表现都较为优秀，是一位出色的技术员。
希望他继续保持并提升自身的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是对技术员张三的综合评估结果，他在各项指标下均表现出色，是一位出色的员工。
希望他能够在今后的工作中保持并提升自身的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
某生产企业技术部目标绩效考核表
某生产企业技术部目标绩效考核表1. 引言本文档旨在描述某生产企业技术部的目标绩效考核表。
通过制定明确的目标和指标，帮助技术部门评估员工的工作表现，并为其提供奖励和晋升的依据。
本考核表包含定量和定性指标，以全面评估员工在技术部门的表现和成就。
2. 目标绩效考核指标2.1 项目管理•完成的项目数量：完成的项目数量反映了员工的工作效率和团队协作能力。
以月为单位统计，对每个员工进行评估。
•项目交付质量：评估员工在项目交付过程中的质量表现，包括项目的可用性、稳定性和客户满意度。
2.2 技术创新•技术创新贡献：评估员工对企业技术发展的贡献，包括提出的新技术方案、创新性解决方案和改进的工作流程。
•技术能力提升：评估员工的技术能力提升情况，包括参与的培训和学习计划，并结合实际能力提升情况进行评分。
2.3 团队合作•团队协作能力：评估员工在团队中的贡献和合作能力，包括跨部门合作、分享知识和协助同事解决问题。
•知识共享和传承：评估员工在知识共享和传承方面的表现，包括参与知识分享会议、撰写技术文档和培训新员工的情况。
2.4 问题解决•解决问题的能力：评估员工解决技术问题的能力和反应速度，包括技术支持、故障排除和紧急问题处理。
•问题解决效果：评估员工解决问题的效果和客户反馈，包括问题解决的准确性和效率。
3. 目标设定和评估方法3.1 目标设定根据每个员工的职责和业绩历史，制定符合实际的目标。
目标应具有挑战性，但又可量化和可达成。
目标应与员工岗位职责和企业发展目标相一致。
3.2 评估方法评估采用定量和定性相结合的方法。
定量指标采用打分法进行评估，例如，按照1-5的分数打分，5分为最高分。
定性指标采用描述性评估，根据员工的表现进行评估，例如，优秀、良好、一般等。
4. 考核结果和奖励机制4.1 考核结果考核结果将根据每个员工在各项指标上的表现综合评估得出。
每个指标的权重可以根据实际情况进行调整。
4.2 奖励机制根据考核结果，确定员工的奖励和晋升。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
公司技术团队绩效考核表
公司技术团队绩效考核表===考核目的：---本绩效考核表旨在对公司技术团队成员的绩效进行评估，以便识别出个体的优势和发展领域，并为个人职业发展和团队整体提升提供指导和支持。
考核指标：---1. 工作质量：评估成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。
2. 技术能力：评估成员在应用技术知识和技能方面的熟练程度以及对新技术的研究能力。
3. 团队合作：评估成员在团队协作中的积极性、沟通能力和贡献度。
4. 创新能力：评估成员在解决问题和提出改进方案时的独立思考和创造性思维。
5. 专业发展：评估成员在个人专业发展方面的积极性和成果，包括研究新技术、参加培训和担任技术角色等。
评分标准：---每个指标按以下分级标准进行评分：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，达到或超越预期标准。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，能够满足预期要求。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升以满足预期要求。
- 需改进（2分）：在该指标上表现较差，需要明显改进以满足预期要求。
- 未达标（1分）：在该指标上表现明显不足，无法满足预期要求。
考核流程：---1. 预定评估时间：提前通知成员评估的时间和方式。
2. 自评环节：成员根据考核指标针对每一指标进行自我评估，并在考核表中填写得分。
3. 主管评估环节：主管根据与成员工作的直接接触和观察填写评估表，并对每一指标进行评分。
4. 绩效评估汇总：综合自评分和主管评分，计算出每个指标的综合得分，并给出总体绩效评级。
5. 反馈和讨论：主管与成员讨论绩效评估结果，并提供个人发展建议和团队支持。
评估结果处理：---根据绩效评级的不同，采取相应的措施：- 优秀和良好：给予表扬和奖励，支持个人职业发展，鼓励分享经验和知识，激励更好的工作表现。
- 一般：提出改进建议，指导成员制定个人发展计划，通过培训和项目机会来提升能力和表现。
- 需改进和未达标：明确指出问题所在，制定改进计划，并进行定期跟进和支持，帮助其提升绩效和能力。
技术总监绩效考核表
2013年 01 月 01 日
姓 名
XXX
岗 位
CTO
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术研发
20%
1、制定研发工作计划书：
工作计划书内容包括：
1.产品技术研发方向
2.研发周期
3.各阶段工作安排及可实现阶段成果
4.技术人员安排
5.技术资料内容涵盖
2、研发达标（略）
比上期有所降低10分
未降低0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标权重指标明考核评分自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
符合要求20分
基本符合10分
不符合0分
2
技术资料管理
10%
涉及项目的相关资料完整准确且及时归档
100%完整10分
90%完整5分
90%以下0分
3
技术团队规划与人才培养
20%
在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理 名
符合要求10分
基本符合5分
不符合0分
4
项目成果转化
30%
项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
研发部员工绩效考核表(研发类)
研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
技术部绩效考核表
部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。
每少0.5%，扣2分。
20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。
每少0.5%，扣2分。
10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。
每少0.5%，扣2分。
10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。
为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。
执行不到位一次扣2分。
5分工作业绩10分工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。
每接到投诉一次扣3分。
10分团队管理10分能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。
严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。
部门内出现违纪一次扣2分。
因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
5分工作态度30分团结协作10分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分5分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。
专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分工作改善10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部设计工程师绩效考核表
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分
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品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生!。