浅谈库存管理问题及探析
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策随着社会的发展，超市逐渐成为人们购买生活必需品的重要场所之一。
作为超市经营的重要环节之一，存货管理是保证超市正常经营而不断发展的关键。
然而，在苏果超市的存货管理中，还存在一些问题需要改进。
本文旨在从苏果超市存货管理的角度来探讨存在的问题并提出改进对策。
一、存货管理中的问题1. 存货流通速度慢在苏果超市，经常会出现货物长时间停留在仓库内的情况，没有及时送到货架上，导致货物过期损失或者更新换代不及时的问题。
这表明该超市的存货管理出现了问题，需要加以改进。
2. 存货数量掌控不精苏果超市常常会出现同一品种商品存货量过多或过少的情况，货架上的商品数量无法及时补充或撤下。
这说明该超市没有很好地掌握商品销售量，需要改进存货数量的控制。
3. 存货分类管理不规范苏果超市中的商品通常都是以品种和属性进行分类排列。
但是在管理过程中，有些商品没有被归类到正确的类别中，导致货物难以寻找，也让消费者体验受到了影响。
4. 存货货架布局不合理苏果超市的货架布局偶尔存在问题，有些商品放置位置不太合理，导致消费者难以找到自己需要的商品。
此外，货架上放置货物的方式也需要改进，以保证商品能够更好地展示。
二、对策建议1. 加强库存管理针对苏果超市存货流通速度慢的问题，必须加强库存管理，及时将存货送到货架上，防止货物过期、损失或更新换代不及时。
同时，应建立健全的库存管理制度，对库存进行精准芯片管理，提高库存运营效率，同时降低库存管理成本。
要解决苏果超市存货数量掌握不精的问题，需要加强财务管理，通过准确掌握市场需求预测和统计，合理制定货物进货量和存货储备量的计划，同时加强进销存管理，建立完善的财务核算制度，精细管理库存数据，及时掌握商品的进销情况，加快库存周转速度，降低存货的风险和成本。
3. 加强人员培训为解决苏果超市存货分类管理不规范和货架布局不合理的问题，需要加强人员培训，增强店员的耐心和服务水平，提升员工的专业知识水平。
浅谈物资库存管理存在问题及对策
库存缺货成本 ： 是库存供应 中断对生产造成的 损失 以及 为此采 用 紧急采 购方式 来解 决缺货 问题所 承担 的额外 采购 成本 。神 东 目前 库存 总额 主要依 据 每一种物资入库价格与数量采用加权平均法计算平 均库存 （ 库 ） 格 。库 存 总 额 为 所 有 物 资 的 合计 出 价
呆滞 、 损耗 、 报废 、 窃等损 失都 构成 风险成 本 。 失
以及科技进步的 日 新月异 ， 神东物资供应管理， 尤其
是库 存管 理 又 出 现 了新 情 况 、 问 题 ， 要 以 变 革 新 需 的、 积极 的 、 创新 的姿 态 ， 采取 有 力 的措 施 去 加 以解 决， 不断推 进神东 矿 区的可持 续发 展 。
制 ： 下大 力气抓 好培 训工 作 ， 断改 善员工 知识结 要 不 构 ， 高业 务素质 ， 升服 务 水 平 ； 争取 公 司的政 提 提 要 策性支 持 ， 大物 资 系 统煤 炭 类 专业 人 员 的 引人 力 加 度， 彻底 改 变 物 资 供 应 中心 人 力 资 源存 在 的 缺 陷 。 提 高物供 中心薪酬 ， 拓宽 职业 发展通 道 ， 吸引熟 悉矿
金额 。通过 对 物 资 入 库 价 格 具 体 计 价 分 析 可 以看
１ 神东物资库存成本构成及物资库存结构
１ １ 神东 物资库存 成 本的构 成 ．
出， 神东物资库存仅是 以费率 的形式粗 略涵盖了部 分库存 获得 成本 与 库存 持 有 成 本 ， 能体 现 库存 获 未
得成本 、 库存 持有 成本 与缺 货成本 的所 有 因素 ， 也未 能真实 体现 各种成 本 的实 际发生 值 。这 种成 本管理 不够全 面 ， 能给 决策 者提供 准确 的基 础数据 。 未 １２ 神 东物 资库 存结构 ． 物 资库存 结 构 ： ①按 资金 来源 分为基 建 、 专项与
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策随着生活水平的提高和消费需求的增加，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
苏果超市作为国内知名连锁超市品牌，其规模庞大，门店遍布全国各地，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
随着市场竞争的日益激烈，苏果超市的存货管理问题也日益凸显。
对此，本文将从苏果超市存货管理存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1. 存货过多导致积压问题苏果超市门店遍布全国各地，每个门店的存货都需要经过统一的管理调配。
由于门店所处的区域、周边消费者的消费习惯等因素不同，导致苏果超市存在着存货过多的问题。
一方面，存货过多会造成资金的长时间占用，增加资金压力；过多的存货也容易导致商品积压，增加了管理的不确定性。
2. 存货管理不当导致损耗增加由于苏果超市的商品类别繁多，存货涉及到新鲜食品、快消品等多个领域，因此存货管理的不当往往容易导致商品的损耗增加。
新鲜食品的保鲜期限，如果没有得到精确的控制，很容易导致食品的过期损失；快消品的销售季节性也较为明显，若存货管理不当，也容易导致商品的报废。
3. 存货周转率低苏果超市的存货管理也存在着存货周转率低的问题。
由于存货的过多、损耗的增加等原因，导致了存货的周转率降低。
这不仅增加了资金周转的难度，也增加了商品的过时风险，影响了超市的运营效率。
二、对策1. 强化信息系统支持针对存货过多导致的积压问题，苏果超市可以通过强化信息系统支持来解决。
透过信息系统，进行商品的销售数据分析，根据不同门店的销售情况，进行实时的存货调配，有效避免存货过多的问题。
完善的信息系统也可以帮助超市准确预测商品需求，从而减少存货积压问题。
2. 完善库存管理流程对于存货管理不当导致的损耗增加问题，苏果超市可以通过完善库存管理流程来解决。
建立科学的新鲜食品保鲜期管理机制，对于即将过期的商品进行及时处理和促销，减少损耗。
对于快消品的销售季节性，优化存货管理流程，明确不同商品的销售规律，根据实际情况合理进行库存补货和调配，降低商品的报废率。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理在企业经营过程中起着至关重要的作用。
存在着诸多问题：存货管理不合理导致资金损失、存货管理不及时导致库存积压、存货分类不清晰导致管理混乱、存货损耗情况不明导致损失加大、存货采购与销售计划不匹配导致库存波动等。
为解决这些问题，企业应加强存货管理意识，建立科学的存货管理体系，优化存货采购与销售计划。
通过这些对策，企业可以有效降低资金损失，减少库存积压，提高管理效率，降低损耗情况，减少库存波动，从而提升企业的经营效益和竞争力。
企业应重视存货管理，做到合理规划、科学管理，以保障企业的稳健发展。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、资金损失、库存积压、存货分类、损耗、采购计划、销售计划、库存波动、管理意识、存货管理体系、优化、存货采购、销售计划。
1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一环，涉及到企业资金的运转、生产的顺利进行、以及未来盈利的保障。
企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：合理的存货管理可以有效避免资金损失。
企业的资金周转速度与存货管理密切相关，如果存货管理不当，会导致资金被占用过多，影响企业的流动性，从而增加企业的财务成本。
及时的存货管理能够避免库存积压的问题。
过多的库存会增加企业的库存成本，并且会增加存货的风险，一旦存货过期或者损坏就会带来不小的损失。
清晰的存货分类能够帮助企业更好地管理存货，规避管理混乱的可能性。
存货分类清晰明确可以确保存货的管理更加有序，减少错误操作和风险。
了解存货损耗情况并采取相应措施是保障企业利润最大化的重要手段。
如果存货损耗情况不明，无法有效进行预防和控制，就会造成企业的损失加大。
企业存货管理的重要性不言而喻，只有科学合理地进行存货管理，才能保障企业的稳健发展和经济效益的最大化。
1.2 提出企业存货管理中存在的问题企业存货管理是企业日常经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动、库存状况和经营效率。
探析中小制造企业库存管理问题
效 的管理 。 ３ 、提 高企 业 工 作 人 员的 库 存 管 理 意 识 为了全 面的加强 中小制造企业 的库存管理工作 ，首 先管理者必须 重 视库 存 管 理 工 作 ，意 识 到 库 存 管 理 在 企 业 管 理 中 的重 要 性 。 其 次 作 为 库 存 管 理 的工 作 人员 ，要 不 断 的提 高 库 存 管 理 意 识 ，企 业 应 该 对 工 作 人 员 定期 的 进行 专 业 性 的 培训 ，提 高 工 作 人 员 的专 业 素 养 和 综 合 素 质 。 同 时 要 实行 明确 的 分工 ，建 立 合 理 的奖 惩 机 制 ，促 进 工 作 人 员 的 工 作 效 率 以 及 工作 积极 性 ，全 面 的完 善 库 存 管 理 工 作 。
库存管理作 为企业管理 的重要部分 ，在企业生产经营管理 中的作用 也是非常大 的。企业根据外界对产 品的需要制定相应的生产计 划以及控 制企业 的库存管理 。库存管理主要包括原材料和产品两大 部分 ，原材料 的管理是保证生产持续正常 的进行 的有力支撑 ，而产品 的管理 则是销售 的保证 ，是企业获取利润 的重要源泉 。由此可见库存管理在企 业发展 中 的重 要 性 ，对 于 中小 型 制 造 企 业 来 说 应 该 更 加 重 视 库 存 管 理 ，解 决 其 中 存在 的问题 。 … 中小 制 造 企 业 库 存 管 理 的 重 要 性 库存从简单意义上来讲就是企业储存 的各项资源 的总和 ，企业的原 材料 、产成 品 、半成 品以及其他的都属于库存的范 围。这些 资源是维持 企 业 生 产 经 营 活 动 正 常 进 行 的重 要 条 件 ，能 够 有 效 的 维 持 企 业 的 供 应 与 需求之 间的平衡 ，实现企业 的经济效益 。而库存管理 的重要 工作就是进 行库存 的控制 ，花费最少 的资源实现最大 的利润 。 在 市 场 经 济 不 断 发 展 的今 天 ， 中小 制 造 企 业 应 该 重 视 库 存 管 理 ，充 分发挥库存管理在企业 的重大作用 。在一般 的中小制造企业 中 ，流动资 产 占据 了企业 总资产 的大部分 ，而库存则是流动资产 的主要 部分 ，企业 的最终 目标就是 实现企业价值最大化 ，获取更好 的收益 。库存数量过 多 会影 响企业 的资金周转 率 ，而将库存尽快 的销售 出去也是 企业获取利 润 的直接来 源 ，因此库存 管理直接影 响着企业 的收益 以及其 他各项财务 指 标。 企 业 的 库存 情 况 在 某种 程 度 上也 影 响 着 企 业 的物 流 ，库存 也 是 连 接 物 流 与 其 他 各 个 环 节 的 桥 梁 。 在采 购 与生 产 、生 产 与销 售 等 环 节 之 间 需 要 运 用 不 同 的 运 输 方 式 ，企 业 的储 存 情 况 是 沟 通 这 些 环 节 的 重 要 依 据 。 而企业 生产经营活动中的最大 目的就是实现 资源 的优化 配置 ，合理 的库 存 影响着物流活动的进行。 二 、中小 制造 企 业 库 存 管 理 中存 在 的 问题
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策1. 引言1.1 概述苏果超市存货管理的重要性良好的存货管理可以帮助苏果超市更好地控制库存，避免过度库存和库存不足的问题，提高资金的利用效率，减少积压资金占用。
有效的存货管理还能确保商品的时效性，减少陈旧商品的出现，促进销售，提高店铺的竞争力。
苏果超市存货管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的存货管理，才能实现库存的最优化配置，提高企业的经营效益。
苏果超市必须认识到存货管理的重要性，加强相关管理，不断完善存货管理制度，以实现更加稳健和持续的发展。
1.2 现存的问题苏果超市目前存在着一些存货管理方面的问题，这些问题直接影响着超市的经营状况和效益。
由于苏果超市没有针对不同季节的存货管理策略，导致在不同季节库存量的波动较大，有时库存过大，有时又不足以满足需求，这给超市的资金运转造成了困难。
过多的库存不仅导致了资金占用过多，还会导致部分商品陈旧滞销，从而影响超市的销售额和利润。
苏果超市缺乏有效的库存控制手段，无法及时掌握库存情况，导致管理不善，进而影响超市的运营效率和竞争力。
苏果超市的存货管理存在着一系列问题，亟需采取相应的对策来解决。
通过建立季节性库存管理模式，制定合理的库存转化计划，加强库存周转率监控等方式，可以有效提升超市的库存管理水平，提高经营效益，增强竞争力。
【2000字内容到此结束】。
2. 正文2.1 不同季节存货管理策略不同在不同季节，苏果超市的存货管理需要采取不同的策略。
首先要根据不同季节的销售情况和需求量来合理调整存货水平。
在销售旺季，需要及时增加库存以满足顾客需求，同时要密切关注销售数据，及时调整进货量，避免库存积压和资金的过度占用。
在淡季，需要采取控制库存的措施，避免库存过多积压导致资金的浪费和商品的陈旧。
可以通过促销活动、赠送礼品等方式来促进存货的销售，减少滞销风险。
除了根据季节性调整存货水平外，还需要加强对供应链的监控和管理，确保供货及时、货品新鲜。
仓库管理存在的问题及对策探讨
仓库管理存在的问题及对策探讨
问题分析
1. 人员管理不规范。
仓库工作人员缺乏规范的管理，工作效率低下。
同时，员工素质和技能参差不齐，对物品的保管和管理不够严格，存在盗窃、丢失等问题。
2. 仓储设备老化。
部分仓储设备已经使用多年，存在损坏、报废等问题，无法满足工作的需要。
另外，因为维修和更换设备成本高昂，导致仓库升级难度大。
3. 信息化程度不高。
现有的仓库管理信息化程度较低，数据采集、分析和应用程度不高，难以实现对物品存量、流量、存储时间等信息进行及时跟踪和管理。
同时，采用人工操作，导致工作效率低下。
改进措施
1. 加强人员管理。
建立健全的考核制度，规范员工行为纪律，提高员工工作积极性，加强对员工的培训和招聘。
2. 更新设备，提高仓储设备的自动化和智能化水平，增加设备的连通性和可靠性，提高设备的安全性和稳定性，同时控制好维护和更新的成本。
3. 推行信息化建设。
建设仓库管理信息系统，实现对入库和出库物品的自动化管理，采用数据化手段采集和分析各种信息，为仓库管理决策提供科学依据和参考。
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施化工企业是当前我国产业体系中的重要组成部分，其产品涉及到化工原料、化学制品等多个领域。
而作为化工企业经营管理中的重要环节之一，存货管理在企业运营中显得尤为重要。
当前我国化工企业在存货管理方面仍存在着一些问题，需要及时加以改进和解决。
本文将从化工企业存货管理存在的问题和改进措施两个方面进行探讨。
1. 存货过多化工产品的生产周期长，同时受原材料供应、销售市场等因素的影响，导致化工企业存货周期相对较长。
而过长的存货周期会导致企业资金周转缓慢，增加资金占用成本，对企业的财务状况和盈利能力造成影响。
2. 存货滞销由于化工产品的特殊性，一些化工产品在生产过程中容易受到环境、温度、湿度等因素的影响而产生质量损耗，导致存货滞销的情况屡见不鲜。
滞销的存货不仅对企业占用资金，还会增加企业的库存积压，对生产和经营效率带来不利影响。
3. 存货损耗化工产品的生产过程通常需要用到大量的原材料和化工添加剂，而在生产过程中常常会出现原料浪费和产品损耗等情况。
企业如果不能及时控制原料损耗和产品损耗，将会直接影响企业的利润及成本控制。
4. 存货分类不清化工产品种类繁多，企业常常在存货处理上缺乏细致的分类管理，导致原材料、半成品、成品等相关存货不能得到及时有效的管理和控制，影响了企业的生产计划和成本控制。
二、改进措施1. 优化供应链管理化工企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，通过合理的原材料采购计划和货物定期入库，降低原料采购成本、减少原材料库存数量，缩短供应链周期，降低企业存货的占用成本。
2. 加强市场预测和销售管理化工企业应该通过市场调研和分析，提前预测市场需求，优化产品结构，降低滞销库存的风险。
加强销售管理，积极开拓新市场，增加产品销售渠道，提高存货周转率，降低存货风险。
3. 强化质量控制化工企业应该加强产品质量控制，提高产品质量，减少因产品质量问题导致的存货损耗和滞销情况。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策苏果超市存货管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
一、库存积压。
由于超市营业面积的限制和存货转让不及时，部分存货容易积压，导致存货周转率低，资金不得不长期占用，而且存在着库存品种过多的情况，增加了库存管理的难度和成本。
二、库存过多。
超市为了迎合客户需求和扩大销售规模，常常会采购过多的商品，导致存货超过合理范围，而且这种现象往往出现在季节性商品和特色商品上，这就直接增加了超市的库存成本。
三、库存过期。
苏果超市中有很多商品是具有保质期限制的，有些商品的保质期限制相对较短。
如果存货管理不善，就可能导致库存商品过期，这样不仅会损失超市的成本，而且还会影响超市的声誉和信誉。
四、库存管理手段不够科学。
目前超市的库存管理主要依靠人工，管理手段相对滞后，效率低下，无法及时掌握存货的动态变化和市场的需求情况。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面提出对策措施。
一、优化进货管理。
对于一些季节性商品和特色商品，需要进行详细的市场调查和客户需求分析，合理预估需求量，然后选择合理的进货数量，减少库存过多问题的出现。
二、提高库存周转率。
通过一些促销活动和搭配销售，引导顾客购买这些存货，缩短存货的停留时间，提高库存的周转率，释放资金压力。
三、加强库存监控。
建立准确的库存信息系统，对存货进行实时监控和管理，提前预警过期风险，降低库存过期的风险。
四、引进先进的技术手段。
超市可以引进先进的库存管理软件和设备，采用条形码技术、RFID技术等，提高库存管理的精确度和效率，降低人为因素的干扰。
五、加强人员培训。
对超市的库存管理人员进行相关的培训，提高其库存管理的专业水平和操作技能，增强他们的库存管理意识。
六、建立合理的供应链管理。
与供应商合作建立起长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，达到供应链上下游的协同优化，有效降低采购成本和库存成本。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍苏果超市是一家知名的连锁超市，在行业内拥有良好的口碑和广泛的顾客群体。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，苏果超市面临着越来越复杂的经营环境。
在这样的背景下，苏果超市的存货管理成为了一个需要重点关注和改进的方面。
存货管理的不完善不仅会影响超市的经营效率和盈利能力，还可能导致供应链断裂和顾客满意度下降。
对苏果超市存货管理存在的问题进行深入分析和探讨，提出有效的对策和解决方案，对于提升超市的竞争力和经营效益具有重要意义。
在本文中，将对苏果超市存货管理存在的问题进行详细剖析，并提出一些改进建议和对策，以期为超市的管理和发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 问题意识苏果超市存货管理存在着库存过多或过少的问题。
在某些时候，某些商品的库存可能过剩，导致资金积压和商品保质期问题；而在另一些时候，某些商品的库存又可能出现缺货情况，不仅影响了销售业绩，还影响了顾客的购物体验。
苏果超市的存货管理存在着采购计划不合理的问题。
有时候采购计划可能仅基于近期销售情况，忽视了季节性销售变化或新品上市的影响，导致库存无法及时调整。
苏果超市存货管理问题的核心在于缺乏科学的管理方法和系统化的规划。
只有通过建立科学的采购计划、优化库存管理和提高员工培训水平，才能有效解决存货管理存在的问题，提升超市运营效益和顾客满意度。
【200字】2. 正文2.1 存货管理存在的问题1. 存货积压：苏果超市存在大量积压的存货，部分商品长时间未能销售出去，导致资金被占用、商品过期、库存积压等问题。
2. 存货损耗：由于存货管理不当，苏果超市存在部分商品损坏、过期、变质等情况，造成了资源浪费和公司利润的损失。
3. 库存周转率低：苏果超市的库存周转率较低，说明公司货物的销售速度慢，资金周转不灵活，影响了企业的盈利能力。
4. 存货过多过少：由于存货管理不当，苏果超市存在部分商品过多或过少的情况，不能满足市场需求，影响了客户的购物体验。
浅谈企业库房管理存在问题及解决办法
CONTENTS
目录
01.
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02.
库房管理存在的问题
03.
解决办法
04.
具体措施
05.
实施效果评估
01
02
库存管理不规范
库存数据不准确：由于人为因素或系统故障，导致库存数据与实际不符。
库存盘点不及时：没有定期对库存进行盘点，导致库存数量与系统数据不一致。
建立反馈机制：通过建立反馈机制，及时了解各部门在资源共享过程中遇到的问题和困难，及时采取措施加以解决。
04
制定详细的库存管理计划
明确库存管理目标：制定计划前，需要明确库存管理的目标，例如降低库存成本、提高库存周转率等。
分析现有库存情况：对现有库存进行详细的分析，包括库存数量、品种、存放时间、存放地点等，以便制定针对性的管理计划。
实施效果评估：通过对比实施前后的库存周转率数据，可以直观地看到实施效果
实施效果总结：如果实施效果良好，可以总结经验并继续推广；如果实施效果不佳，可以分析原因并改进
物资摆放更加有序
减少物资浪费和损失
提高员工工作效率和满意度
物资摆放更加有序
库存管理效率提高
盘点误差率降低
盘点误差率降低：通过实施库房管理方案，盘点误差率得到了有效降低，提高了库存准确性。
库存预警机制不完善：没有建立库存预警机制，导致库存积压或缺货现象。
库存管理流程不规范：没有建立完善的库存管理流程，导致管理混乱。
物资摆放不合理
原因：库房规划不合理，缺乏统一的标准和规范
影响：影响物资的查找和取用效率，可能导致物资过期或浪费
解决办法：制定合理的库房规划，明确物资摆放的标准和规范
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业作为能源供应的重要组成部分，其仓库管理的高效运行对于保障矿井正常生产和供应链的良性循环具有重要意义。
但是在实际运营过程中，煤矿企业仓库管理中存在一些问题，从而影响了矿井的效益和企业的发展。
本文将对煤矿企业仓库管理中的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期提高仓库管理的效率和质量。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是物资库存过多。
由于煤矿企业的特殊性，仓库中需要储存大量的物资，但是过多的库存会增加企业的运营成本和资金占用率，并且容易导致仓库货物堆积、易损品过期等问题。
对此，企业可以通过严格的库存管理和优化供应链来减少库存数量，合理安排物资的进货和出货时间，避免库存过多和过期问题的发生。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是物资储存不规范。
由于煤矿企业的物资种类多样且数量庞大，如果仓库管理不规范，容易导致物资错放、损坏、丢失等问题，影响企业的正常运营。
为解决这个问题，企业可以采用科学的仓库布局和分类存储的方式，对不同类别的物资进行分区管理和标志，确保物资储存有序和减少误放现象发生。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是物资信息管理不完善。
物资的信息管理包括物资进货、出货、库存等方面的信息记录和更新，这对于企业的供应链管理和成本控制至关重要。
许多煤矿企业在物资信息管理方面存在一些问题，如手工记录不准确、信息更新滞后等。
为解决这个问题，企业可以引入信息化管理系统，实现物资信息的自动记录、更新和查询，提高信息管理的准确性和及时性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之四是人员管理不当。
仓库是一个重要的物流环节，需要仓库管理人员具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作仓库管理软件、掌握物资存储和出货的流程等。
许多企业在人员管理方面存在一些问题，如人员素质不高、培训不到位等。
为解决这个问题，企业可以加强对仓库管理人员的招聘和培训，提高其专业素质和综合能力，确保仓库管理工作的高效进行。
批发零售企业存货管理存在问题及改进措施探析
121大众商务企业管理批发零售企业的存货管理是资产管理的重要组成部分，直接影响着批发零售企业的正常经营和资金周转。
加强批发零售企业的存货管理，使企业存货保持在最优化的水平至关重要。
高库存量，会造成企业流动资金的占压，抬高企业的持有成本；过低的库存量，不能保证企业的正常运营，面临销售停滞的风险。
不合理的库存持有量会给企业带来经营风险，合理的库存持有量可以提高企业的经济效益。
在保持企业合理的库存持有量的基础上，还应对存货进行日常管理，但内控制度的不健全也会让企业面临相应的存货管理风险。
在市场经济高速发展的今天，企业竞争越发激烈，经济下行的大趋势下，批发零售企业若想生存、实现盈利，加强存货管理是重中之重。
一、批发零售企业进行存货管理的重要性批发零售企业正常运行的前提条件中存货管理最关键，合理的存货储备量是批发零售企业发展的物质保障。
加强存货日常管理，可以有效降低存货的采购、储存及资金占用，提高企业资金的使用效率，对企业的盈利能力和经营发展具有重要意义。
建立完善的存货管理制度，可以让企业的库管人员及时准确地掌握库存商品的详细信息，进而做到全面的控制和管理；可以协助企业的财务部门进行有效的存货核算，提供详细的各类库存报表等实时信息，以便进行分析，为企业经营决策提供参考依据；降低库存，避免存货大量积压或短缺，减少资金占用，进而保证企业正常经营活动的顺利进行。
二、批发零售企业的存货管理现状（一）存货管理制度不完善我国经济迅速发展，在改革开放的大潮中萌生了形形色色的小企业，特别是批发零售企业。
若想实现盈利、发展壮大，批发零售企业在创业初期就会面临压缩成本的问题，于是就出现了一人多岗、一人身兼数职的情况，不相容岗位由一人从事，企业存货管理会出现各种问题。
如一件商品的采购需要采购的申请人提出申请，在没有准确采购单的情况下，采购人只是大概估算采购商品的数量，这就意味着采购的数量可能多、也可能会少。
采购后的商品没有相应的质量验收人员，直接入库，库管人员完全凭借手工记账或者是单纯的电子表格，操作不及时、库存品种繁多、核算量大。
浅谈库存管理方法和技术
浅谈库存管理方法和技术在现代企业管理中，库存管理是非常重要的一环。
库存管理涉及到原材料、半成品和成品等物资的储存、管理和流动，是企业运作中的关键环节。
如何科学合理地管理库存，最大程度地提高库存周转率，成为了企业管理者需要解决的难题。
本文将从库存管理方法和技术两个方面进行论述，以期为广大企业管理者提供一些参考和帮助。
一、库存管理方法1. ABC分类法ABC分类法是根据物资的重要性和用量来进行分类，分为A、B、C三类。
A类物资用量大、价值高，需要重点关注和管理；B类物资虽然用量不大，但价值较高，也需要注意管理；C类物资用量和价值都不高，可以放在次要位置。
通过ABC分类法，企业可以有的放矢地管理库存，提高管理效率。
该分类法可以有效避免对所有库存物资一视同仁，从而节约了企业的成本和资源。
2. 周期定量法周期定量法是指按时间的周期来决定库存物资的重新订购量。
通过对物资使用的周期进行分析和统计，确定每个周期内所需的物资量。
这种方法可以提高库存的周转率，减少库存积压，节约企业的资金。
但是需要注意的是，周期定量法要求对物资使用的周期和周期内的变动进行准确估计，才能保证库存管理的准确性和高效性。
3. 经济订货量法经济订货量法是基于库存存储成本和订货成本来确定最佳的订货量，以达到成本最优的目标。
这种方法可以避免订货量过多导致库存积压，也可以避免订货量过少导致缺货。
通过合理地确定经济订货量，可以提高库存周转率，减少库存成本，为企业节约资金。
这是一种经济学和管理学相结合的方法，对于企业的成本控制和资金利用有着重要的意义。
4. 先进先出法先进先出法是指在出库时先使用最早进入库存的物资，以保证库存物资不会过期。
这种方法适用于易腐烂的物资，如食品和药品等。
先进先出法可以有效避免库存物资的过期和损耗，保证产品的质量和安全。
同时也可以提高库存物资的周转率，减少库存积压。
这是一种简单而有效的库存管理方法，适用范围广泛。
1. 自动化仓储系统自动化仓储系统是近年来出现的一种先进的库存管理技术，通过自动化设备和信息技术来实现库存物资的自动储存和检索。
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浅谈库存管理问题及探析——以南京苏果配送中心为例【摘要】随着改革开放以来，我国经济繁荣发展，人民的生活水平越来越高，零售业也得到了巨大的发展，苏果作为零售行业的代表企业之一，和其它企业普遍存在一样的问题，起步晚，企业的规模较小，而且经营的经验也是来源于管理人员的摸索中形成的，在物流管理方面，苏果库存管理没有一个整体的规划。
对于一个企业来说，任何控制和维持一个企业合理的库存水平，以平衡库存不足带来的损失以及库存过多增加仓储成本是一个发展中的企业必须解决的问题。
本人所探究的目的就是针对苏果库存管理存在的现状及问题，做出的相应的库存管理对策。
【关键词】库存管理库存水平问题对策目录1、绪论 (5)2、苏果配送中心库存管理介绍 (6)2.1库存管理的定义 (6)2.2库存管理带来的意义 (6)2.2.1库存管理利于实施科学管理，防止短缺 (6)2.2.2有利于提高资金利用效率，为企业节约大量的资金 (6)2.2.3有利于缩短订货周期 (7)2.2.4有利于有效的开展仓库管理工作 (7)3、南京苏果配送中心简介 (7)3.1南京苏果中心概述 (7)3.2南京苏果配送中心仓库管理介绍 (8)4、苏果配送中心库存管理存在的问题和产生的原因 (9)4.1制度不完善，管理存在漏洞 (9)4.2货物积压造成损失 (9)4.3流动资金占用额过高 (9)4.4库存的浪费较大 (10)4.5仓储管理人员整体素质不高，缺乏专业技能 (10)5、解决苏果配送中心库存管理问题的对策 (11)5.1 建立库存管理信息系统 (11)5.2实行ABC库存控制法 (11)5.3注重管理人才的培养 (11)5.4利用先进的信息平台实现库存管理信息即时共享 (12)6、总结 (12)致谢 (12)参考文献 (14)特别声明 (15)1、绪论企业是推动我国经济社会和谐发展的重要力量,而库存管理是每一家企业都会遇到的问题,对企业的经济效益的发展有着至关重要的作用,其管理、控制水平直接影响了企业的发展前景和经济效益，也关系到企业的资产运作效率和资金占用水平。
库存管理的目的就是通过对企业存货的有效管理来降低企业的平均资金的占用水平，提高企业的竞争力，提高存货的流通速度和加快存货的周转率，最终提升企业的经济效益。
所以随着科学技术的进步和管理的发展，一个企业的存货管理水平的高低对其自身的企业竞争力至关重要，加强企业的库存管理已经成为企生存、发展、盈利的重要手段。
2、苏果配送中心库存管理介绍2.1库存管理的定义库存指的是某一段时间内由仓储机构控制和管理的存货。
库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
库存管理的英文是inventory control，根据外界对库存的要求，企业订购的特点、预测、计划和执行的一种补充库存的行为，并且对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等账务管理及出入库类型、出入库单据的管理。
及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或者超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析，通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量的贯通。
2.2库存管理带来的意义2.2.1库存管理利于实施科学管理，防止短缺如果企业生产急需的物品时不能及时供应，管理就会混乱，库存的目的之一就是在需要的时候提供物资必需的供应量，防止库存出现短缺带来的负面影响，实现库存处于一个合理的水平，这样企业就会满足企业连续生产的需要。
而管理也更加科学规范。
2.2.2有利于提高资金利用效率，为企业节约大量的资金企业库存管理主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护措施，降低库存管理的费用，使库存处于一个合理的水平，防止库存不足或者过多造成的损失。
而且在其经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，使其库存成本达到最低，从而为企业节约了大量的资金，提高了资金的利用效率，同时大大提高了企业的竞争力。
2.2.3有利于缩短订货周期当制造商维持一定数量的库存成品是，顾客就可以很轻松的采购到他们所需求的物品，从而大大缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营更加合理和生产。
2.2.4有利于有效的开展仓库管理工作通过库存管理可以对原来一些不合理摆放的零散物品进行整理和摆放，使其放置的合理规范。
也可以使仓库废弃物料堆放变的整齐干净。
同时工作器材的合理归还摆放等，营造一个科学、规范、合理、高效、舒适干净的工作环境，从而实现文明生产。
3、南京苏果配送中心简介3.1南京苏果中心概述苏果超市成立于1996 年7月，2006 年网点总数1,612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5 万人，实现销售规模达到222.8亿元。
继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，并跻身中国500 强企业第176 强。
2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿元，荣获“2006年中国500最具价值品牌”称号。
同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态占50%上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
南京苏果超市是一家大型的连锁超市，在南京地区，超市网点分布广泛，大到大型的购物超市，小到社区便利店。
经过了多年的发展壮大，在南京零售业市场占有很大的份额。
苏果有一支自己的物流配送队伍，通过公路运输向各个超市网点提供货物配送，形成了一种地区物流。
因为高强度、高频率的货物配送，苏果不得不建立一个自己的配送中心，来实现货物每天的及时配送。
并且是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。
苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。
与此同时，苏果积极推进物流配送服务的社会化，不仅增加了销售、提高了市场占有率，还通过自己的配送网络，将诚信为本、服务社会的苏果理念广为传播，为规范市场竞争秩序，维护消费者利益。
3.2南京苏果配送中心仓库管理介绍仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化的等管理。
作为一名实现的仓库管理员，要按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。
存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
库存管理是合理利用资金；降低库存费用；缩短采购时间；物料搬运合理化；科学利用仓库生产；把握适量的库存量。
4、苏果配送中心库存管理存在的问题和产生的原因4.1制度不完善，管理存在漏洞第一，管理人员的权利界限不够清晰。
有的部门的管理人员往往身兼多职，工作任务繁重导致工作的效率往往不高，因此出现的误差大大增加，相反有些部门的管理人员则无事可干。
同时有些管理人员越权对存货进行分配，打乱了原本的存货周期，导致了缺货成本的产生。
第二，企业往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小的部分，使其不同部门来分担，却不是固定的承担，虽然直接节省了人力资源，节约了人力资源成本，但是无形之中给存货管理带来了相应的风险，即不同的部门之间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流成本，当存货出现问题时，由于问题的细化，问题的来源就不容易检查，此时各个部门就会推卸责任。
更深层次是缺乏一个科学的管理系统。
4.2货物积压造成损失库存管理的信息流通性差，没有信息化系统的支持，即缺少信息系统对信息传递的作用，信息的传递将变慢，但是市场的变化是无时无刻的，但信息传到使用者手中时，可能是过去式了，而新的市场信息和行情已经出现，还包括存货部门与其它部门信息不对称，有可能造成存货的积压或者缺货，最终造成企业的存货成本增加。
所以存货的积压过大，不但影响企业资金的正常周转，还造成资金浪费。
更深层次是库存管理的信息流通性差。
4.3流动资金占用额过高企业存有一定数量的库存是有必要的，但是过量的库存也将造成了一些不必要的浪费，商品及物料一旦进入仓库，就要面临尽快出货，也就是销售出去，但过多的会给企业造成较多的资金占用费用和仓储管理费用。
而且市场的变化快，同时一部分的存货有效期短、易损耗等原因造成存货占流动资产比率过高。
同时也造成物料及商品的浪费，给企业带来一定程度的损失。
更深层次库存成本的过高。
4.4库存的浪费较大库存的浪费主要表现在：库存持有成本的占有量大；缺货成本的增加；订货或者生产准备成本；在途库存成本的浪费，由于对库存量的补给不合适，既影响了正常的生产又加大了库存成本。
其次，存货的积压，由于货物及物料的有效期和易耗损等加大了库存成本，即变相的对库存的浪费。
废弃物的没有合理利用和库存器材的合理维持及保护造成的维修损失等也加大了库存的浪费。
最后由于仓库管理员的素质能力及责任性没有达到要求，对库存管理存在推卸责任及没有按规范操作带来的损失。
4.5仓储管理人员整体素质不高，缺乏专业技能对于企业构建现代化的库存管理需要硬、软件平台及优秀高素质员工的操作。
而苏果的整体员工的管理文化水平较低，即使对存货控制的操作就仓储管理有一定的经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识。
同时对于网络技术操作管理的要求有一定差距，很难满足先进的库存管理技术的要求，没有一定存货管理经验和计算机操作技能很难满足现代化管理的需要。
而且整体的素质、责任心也不高。
更深层次的原因是由于缺乏适应现代化的高技能、高素质、高水准的管理人才。
5、解决苏果配送中心库存管理问题的对策5.1 建立库存管理信息系统传统的商品库存管理靠人工完成，需要大量的人力物力，人工管理方式有许多的缺点和不方便的地方，而且容易出错，例如仓储管理员的货物盘点，就是人工操作，其错误大大降低了效益。
而且不能及时将商品及库存的想信息反映出来，大量的文件和数据不利于更新及维护。
但是建立和完善信息系统，可以对商品库存进行管理可以高效方便地实现快速查询，出入库方便，可靠性高。
因此建立商品库存管理信息系统，对商品物料进行存储、管理，节省开支，使企业在竞争中立于不败之地。
5.2实行ABC库存控制法库存商品种类繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大；有的商品数量多但市值不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。