优秀员工心态建设培训
庄伟明老师简介
清华大学总裁班客座教授浙大继续教育学院特聘讲师浙江太古可口可乐指定训练师“态度决定命运”的实践与倡导者庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、酒店经理，2007年7月成为职业讲师，走遍祖国的大江南北，53岁年龄,却保持20岁的心态，他将“活到老·讲到老”作为毕生的追求。
8年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、医疗、保健、化妆品、制造业、服务业、机关事业单位等授课700天以上，深受机构喜爱、企业满意、学员好评,被学员誉为“激励大师”、“人生导师”。
其课量几乎来自于返聘，特别是：已连续10年为浙江太古可口可乐宁波大区销售人员讲授《金牌销售心态激励与士气打造》课程，共52期，成为可口可乐内训特聘讲师；为南通东丽纤维研究所（日资，世界500强）连续合作6年《阳光心态》、《新员工角色转变与心态塑造》等系列课程，成为企业中基层员工必修课。
2013年，企业又同时选聘老师为《责任胜于能力》、《8090后的管理》中层主管晋级必修课老师；连续4年为贵州烟草（安龙、册亨、望谟3县局联合）《阳光心态与快乐工作》培训，每期（4天4晚）从此与该企业紧密合作，并成为首选讲师至今。
实战经验：1993年4月，在浙江金华粮食局担任秘书一职，后负责蓝天宾馆(属粮食局)的筹建与管理。
10年酒店宾馆业经营管理与培训经验,从筹建宾馆，到任宾馆商场部经理、总经办主任、内训师等职，组织带领各部门进行全员的岗位系列培训，将宾馆打造成本地(地级市)的标杆品牌，市场份额占三分之一强，个人名誉得到传播，成为当地酒店行业内金牌内训师，并承担市内80%酒店的员工培训。
2003年7月企业改制进入培训行业，率领同仁让公司在半年内成为本地最优秀的拓展培训公司(市场份额、客户满意度均为第一)，个人也成为当地拓展培训界公认的第一人，并成功带动公司从拓展--内训--咨询的业务开展，成为公司心态激励、正能量系列的首席内训师，足迹遍布工厂食堂、车间，嗓子从好到哑，从哑到好，忘我投入授课数千场，深受企业好评及员工的喜爱，返聘率为公司13位培训师中第一，部分返聘记录具体如下：▲2006年为完美直销团队做了2天1夜《金牌销售心态激励与士气打造》课程，反馈效果非常好，一学员便把此课程推荐给杭州萧山新华书店，从此每年为完美与新华书店做培训，一直合作至今。
针对企业员工心理培训的
针对企业员工心理培训的
企业员工心理培训应重点关注以下几个方面：
1. 压力管理：员工经常面临工作压力，合理的压力管理对员工心理健康至关重要。
培训可以教授员工如何识别和应对压力，并提供一些实用的应对策略，如时间管理、情绪调节等。
2. 情绪管理：情绪管理是良好心理健康的重要组成部分。
培训可以帮助员工了解情绪的表达和调节方式，提供一些情绪管理技巧，如自我观察、冷静思考等，以提升员工与他人的沟通和合作能力。
3. 自我意识和自我认知：培训可以帮助员工更好地认识自己的优点、不足和需求，提高自我理解和自我接纳的能力。
这有助于员工建立积极的自我形象和自信心，有效应对各种挑战。
4. 社交技巧：良好的社交技巧对于职场成功和人际关系至关重要。
培训可以提供一些有效的沟通、协调和解决冲突的技巧，以提升员工的人际交往能力和团队合作能力。
5. 心理健康知识教育：培训应提供一些心理健康知识和信息，帮助员工了解和认识常见的心理问题，如抑郁、焦虑等，以及相应的应对策略。
这有助于员工更好地关注和照顾自己的心理健康。
6. 结合实际案例和互动讨论：培训可以通过实际案例和互动讨论的方式，增加员工对心理健康培训内容的理解和应用。
员工
可以分享自己的经验和困惑，培训师可以提供针对性的建议和指导。
最后，培训应该根据员工的需求和实际情况量身定制，提供个性化的解决方案和支持，以帮助员工提高心理素质和工作效能，增强职业竞争力。
何岸讲师(中层管理技能)(好讲师网)《高绩效团队建设与管理》培训提纲
《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师：何岸管理技能、执行力、团队建设、员工心态素质提升培训专家课程受众：部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间：2〜3天授课方式：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成高绩效目标是由优秀的团队实现的所以，高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。
优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视，《高绩效团队的建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。
课程收获：让管理者有如下收获1. 明白高绩效对企业的意义2. 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别3. 了解高绩效团队的如何建设起来的4. 学会如何管理高绩效团队5. 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能课程大纲：第一部分了解高绩效对企业的意义--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1. 企业的一切目标的实现，都必须建立在咼绩效目标实现的基础上2. 管理的终极目的是实现企业高绩效目标3. 管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标4. 团队与团伙的区别5. 团队与群体的区别6. 优秀团队的六大特点A、共同的愿景B、充满正能量的团队氛围C、优势互补的团队成员组成D、不断完善优化的制度流程E、团队成员良好的心态F、团队成员高效的管理方法第二部分优秀团队管理者的素质模型一树立标杆，对照自己，找出差距1、讨论：优秀团队管理者的素质模型2、领导力的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王3、优秀员工、业务骨干与优秀团队管理者的区别4、什么样的团队管理者才是称职的5、如何认识和改变“差不多”的观念6、如何理解"尽力而为”与"竭尽全力”7、五级团队领导人的特征& 企业发展到不同阶段对团队管理者能力的不同要求第三部分高绩效团队，一定是具有良好心态的团队一、正面积极一充满正能量的团队，才能实现高绩效1. 案例分析：员工A和员工B的区别2. 积极之树与消极之树的不同果实3. 不做环境的污染者4. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同5. 被动无奈OR操之在我6. 视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观二、主动负责一各负其责，各司其职的团队才能实现高绩效1. 表现负责任OR真正负责任2. 小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？3. 功劳&苦劳4. 案例学习：负责任就是令事情发生三、爱岗敬业一热爱才能投入，敬业才能付出，爱岗敬业的员工才能创造高绩效1. 忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素2. 职场上忠诚的几种表现3. 故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事4. 经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚5. 案例分析：全力以赴OR全力应付OR全心以赴四、合作共赢一企业的成功越来越依靠团队作战，而不是个人英雄1. 游戏体验：什么是真正的赢2. 解读“赢”的造字原理3. 视频欣赏：个人英雄与团队精神五、意愿方法一强烈的意愿，将带来无限的方法，不断的创新推动企业实现高绩效1. 意愿百分百，方法无穷大2. 不为失败找理由，只为成功找方法3. 体验游戏：A —B六、信任欣赏一信任带来责任，欣赏带来努力，高绩效团队中团队成员彼此信任欣赏1. 自信与信任他人的关系2. 士为知己者死，信任带来更大的责任3. 优势互补的团队，彼此欣赏，让各自的潜能充分发挥，创造佳绩4. 现场体验：感恩企业，感恩曾支持你的人第四部分高绩效团队，一定要有高效的管理方法一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构2. 系统思考的三个方面3. 系统思考的结构化分解思路4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1. 计划管理的PDCA管理循环2. 目标管理SMART原贝U3. 计划分解的5W2H方法4. 管理工具--甘特图的应用5. 高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1. 优秀团队的特征2. 组织形成的五个条件3. 组织的四层次一执行力中常被忽视的重要层次4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则7. 授权中常见的八种现象8. 有效授权的七个层次9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1. 培育主体应有的心态定位2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3. 三种方式培养员工的关键点：OJT（岗上培养）+ OffJT （集中培训）+SD（自我启发）4. 如何制定培育计划5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机7. 新员工培训的六个要点8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2. 达成良好沟通应该具备的四大心态3. 沟通中常见四大误区4. 沟通中应掌握的十点人性5. 沟通中应掌握的十点技巧6. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7. 与上司沟通的五个要点8. 与下属沟通的五个要点。
员工心态培训内容有哪些
员工心态培训内容有哪些在组织中，员工的心态对于工作绩效和团队合作至关重要。
因此，开展员工心态培训是提升组织绩效、促进员工成长的有效途径。
在进行员工心态培训时，需要综合考虑员工的情绪管理、自我激励、沟通技巧等方面。
以下是一些常见的员工心态培训内容：1. 情绪管理情绪管理是员工心态培训中的重要内容之一。
培训内容可以包括如何认识与调控自己的情绪，如何在工作中保持情绪稳定，如何有效处理情绪冲突等。
情绪管理能够帮助员工更好地应对各种工作挑战，提高工作效率和绩效。
2. 自我激励自我激励是培养员工积极心态的重要手段。
培训内容可以包括如何设定明确的目标和期望、如何努力实现目标、如何克服困难和挫折等。
自我激励能够帮助员工保持对工作的热情和动力，激发工作潜能。
3. 沟通技巧良好的沟通是团队协作和工作效率的基础。
沟通技巧培训内容可以包括如何倾听他人、如何表达清晰的意见和建议、如何有效处理冲突等。
提升员工的沟通技巧可以增强团队的凝聚力和合作性，促进工作效率的提升。
4. 压力管理在工作中经常会面临各种各样的压力，压力管理是员工心态培训内容中不可或缺的一部分。
培训内容可以包括如何识别工作压力、如何采取有效的缓解压力的方法、如何保持工作生活平衡等。
良好的压力管理能够帮助员工更好地应对挑战，保持工作的高效与健康。
结语员工心态培训内容的设计需结合组织的实际情况和员工的需求，通过培训帮助员工认识自我、提升自我，从而促进个人和组织的共同发展。
不同的员工心态培训内容相互配合，构建完善的员工心态培训体系，有助于建设一个积极向上、团结协作的工作氛围。
(情绪管理)员工心态培训空杯心态ppt
空杯心态意味着愿意放下过去的 经验和成见，接受新的知识和观 念，不断学习和成长。
空杯心态的重要性
提高适应能力
在快速变化的工作环境中 ，保持空杯心态能够帮助 员工更好地适应新的挑战
和变化。
激发创新思维
空杯心态鼓励员工勇于挑 战传统思维模式，敢于尝 试新的方法和思路，从而
激发创新思维。
促进团队合作
建议企业在员工心态培训中注重实践和体验，让员工在实践中感受和学习，提高培训效果和 质量。
展望未来，随着企业竞争的加剧和员工素质的提高，员工心态培训将会越来越受到重视，未 来的培训将更加注重个性化和定制化，以满足不同员工的需求。同时，随着科技的发展和应 用，培训方式和手段也将更加多元化和智能化。
谢谢您的聆听
员工心态培训——空杯心态
汇报人：可编辑
2023-12-23
CONTENTS
• 空杯心态的定义 • 员工心态现状分析 • 空杯心态的培训方法 • 空杯心态的实践应用 • 空杯心态的案例分析 • 总结与展望
01
空杯心态的定义
什么是空杯心态
01
空杯心态是一种积极的心态，意 味着在面对工作和生活中的挑战 时，能够保持开放、虚心和学习 的态度。
团队协作受阻
缺乏责任心和团队合作意识的员工会影响 团队凝聚力，导致协作困难。
企业形象受损
员工消极的工作态度和不良行为会影响企 业形象，降低客户满意度。
03
空杯心态的培训方法
自我认知
总结词
了解自己的不足和优点，是培养空杯心态的第一步。
详细描述
通过自我反思和自我评估，员工可以更清楚地认识自己的长处和短处，从而在 工作中更好地发挥自己的优势，同时也能正视自己的不足，愿意向他人学习。
优秀员工心态建设培训
3 建立良好的工作氛围
营造一个开放、互助的工 作环境，让员工感受到团 队的支持和合作。
都有哪些心态
乐观心态
能够积极面对困难和挑战，保 持积极向上的心态。
进取心态
具备积极主动、积极进取的心 态，不断追求个人和团队的进 步。
合作心态
愿意与他人合作，善于倾听、 理解和协调，以实现共同目标。
具体实例分析心态
通过定期的问卷调查和面谈来测量员工的满意度，了解员工对工作环境和管理方式的反馈，以便进行改进和优 化。
如何改善员工心态
提供正面激励、定期反馈和认可员工的努力和成果是改善员工心态的关键。同时，培养员工的自我管理能力和 积极心态也非常重要。
激励员工的方法
1 奖励与认可
2 提供成长机会
通过奖励和认可激励员工， 让他们感受到自己的价值 和成就。
为员工提供学习和成长的 机会，鼓励他们不断发展 自己的技能和能力。
优秀员工心态建设培训
优秀员工心态建设培训的目标是培养员工具备积极心态和成功思维，并探讨 如何应对挑战与压力，提高工作效率与团队合作。
什么是优秀员工心态
优秀员工心态是指员工对工作和生活持有的积极、乐观的态度。它包括对自己的自信、对工作任务的热情和对 团队合作的积极参与。
为什么心态很重要
心态决定了员工的工作态度、情绪以及对问题的应对方式人和职业成长。
心态 积极心态 消极心态 合作心态
描述 对工作充满热情，乐于接受挑战和学习新知识。 对工作缺乏动力和兴趣，抱怨和消沉。 与团队成员合作，共同解决问题和实现目标。
信任的重要性
信任是建立健康工作关系的基础，它可以促进团队的协作和提高员工的工作 效率。管理者应努力营造一个信任和谐的工作环境。
员工满意度的测量
员工阳光心态与职业素质
企业管理培训《员工阳光心态与职业素质》【课程背景】◆优秀员工的职业素质首先来自于积极的阳光心态，现今企业在全球化市场的竞争中，越来越激烈。
企业分工也越来越专业化、细致化、精确化。
相应的，对于企业管理而言,其对员工职业素养与心态管理的要求也就更加严格。
当然，企业也唯有具备积极心态与优秀素质的员工，才能体现企业整体竞争力与实现企业的永续发展。
◆积极的心态与良好的职业素养，是做为优秀员工必备的要素，也是优秀员工专业、敬业和职业素质的综合，更是衡量企业员工效益的重要指标，通过《员工阳光心态与职业素质》的课程学习，为企业打造身心健康敬业忠诚的优秀员工队伍。
促进企业管理绩效可持续增长。
◆越来越多的企业深刻体察，薪酬、福利、管理不再是留用人才的灵丹妙药，必须真正的去关注员工的职业素养和其个人发展。
《员工阳光心态与职业素质》的课程学习,就是针对员工职业素养与积极心态的培养，也是企业对员工管理的必要课题。
【课程目标】◆塑造优秀员工积极职业的素养与阳光心态◆树立优秀员工主动积极的工作精神与职业素质◆培养员工职业道德精神与乐己利他的行动力量◆提升员工自我认知及自我管理能力的职业素养◆强化员工责任意识，敬业忠诚，促进企业工作绩效◆协助员工舒缓压力，调整情绪，创造和谐工作氛围◆激发优秀员工学习创新，持续成长，提升企业竞争力◆增进员工团队精神，共同成长，共创双赢的团队共识◆建设爱与感恩的企业文化,建立归属感与团队凝聚力【课程对象】◆课程对像为企业中高层管理人员、部门主管、基层员工。
【培训方式】◆培训方式融合理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+团队体验+心得分享等多元培训方式，让学员在积极的学习状态中，获得最大的收获。
【课程时间】◆课程培训时间依据企业状况与培训需求，进行培训策划，课程规划为12学时(2天)，精品课程为6小时(1天)。
员工心态培养培训计划通知
员工心态培养培训计划通知
亲爱的员工们：
我们非常高兴地通知大家，公司即将举办一场员工心态培养培训计划，旨在帮助大家提升个人心态，增强工作动力，提高工作效率和工作质量。
培训计划将涉及各种心态调整和提升技能的课程，希望能够给每一位员工提供一个全面发展的机会。
培训计划的时间安排为下周一至周五，每天上午9点开始，下午4点结束，共计五天。
地点为公司会议室，请大家做好时间上的安排，确保能够全程参与培训。
以下是培训计划的详细内容：
第一天：
上午：员工心态调查分析
下午：积极心态的培养和提升
第二天：
上午：情绪管理和压力释放
下午：工作动力和工作质量提升
第三天：
上午：人际关系处理和沟通技巧
下午：职业规划和发展思维
第四天：
上午：自我认知和自我调整
下午：团队合作和团队精神培养
第五天：
上午：总结和分享
下午：结业证书颁发
培训计划的每个环节都将由公司安排专业的培训师进行授课，课程设置将会充分考虑到员工的实际工作需求，希望能够为大家提供最全面和实用的培训内容。
通过这次培训，我们希望能够帮助每一位员工积极调整自己的工作心态，提升自己的工作动力和工作效率，同时也能够对个人的职业发展做出更明确的规划，为公司的发展注入更多的活力和动力。
希望大家能够珍惜这次培训的机会，全程参与，积极与培训师互动交流，将培训内容充分内化成自己的工作动力和职业发展的动力，让自己在未来的工作中变得更加出色和成功。
最后，再次感谢大家对公司工作的付出和支持，希望这次培训计划能够为大家带来更多的收获和成长。
祝好！
公司行政部启
日期：XXXX年X月X日。
新员工积极心态培训
新员工积极心态培训简介在现代工作环境中，公司对新员工的积极心态非常重视。
一位新员工的心态决定了他们在工作中的表现和成长。
因此，公司通常会为新员工设计专门的培训课程，以帮助他们建立积极的心态，适应新的工作环境。
在本文中，我们将讨论新员工积极心态培训的重要性、设计原则以及一些实用的培训方法。
重要性新员工的积极心态对公司的发展和成功至关重要。
一个积极的心态可以提高员工的工作效率，增强团队合作精神，促进职业发展，并减少员工离职率。
因此，公司有必要投入资源和精力来培养新员工的积极心态。
一个积极的心态可以帮助新员工更快地适应新的工作环境，与同事建立良好的关系，并更好地完成工作任务。
此外，积极的心态还可以提高新员工的自信心，增强工作动力，使他们更加愿意学习和提升自己，为公司创造更大的价值。
设计原则设计新员工积极心态培训课程时，可以根据以下原则进行设计：1.个性化：了解新员工的个性特点和需求，根据其特点设计个性化的培训计划，帮助他们更好地适应工作环境。
2.互动性：在培训中增加互动环节，鼓励新员工参与讨论和合作，增强学习效果。
3.实践性：培训课程应该注重实践，让新员工通过实际操作来学习和巩固知识，更好地掌握工作技能。
4.持续性：培训应该是一个持续的过程，公司可以定期组织培训活动，帮助新员工不断提升自己的能力和素质。
培训方法针对新员工积极心态培训，可以采用以下方法：1. 导师制度公司可以为新员工分配一位有经验的员工作为导师，帮助新员工熟悉工作环境、解决问题，并提供指导和支持。
2. 内部培训课程公司可以组织各种内部培训课程，包括工作技能培训、沟通技巧培训等，帮助新员工提升能力，增强自信心。
3. 团队建设活动定期组织团队建设活动，增进团队合作精神，缓解工作压力，让新员工更好地融入团队。
4. 反馈机制建立有效的反馈机制，让新员工及时了解自己的工作表现，指出不足之处，并提供改进建议，帮助新员工不断提升。
结论在现代企业中，培训新员工的积极心态是非常重要的。
员工培训管理体系资源建设与管理内容
建议： 了解学习阶段
体系建设：
明确培训负责人、加强培训计划性
培训重点：
市场、销售、专业知识
发展方向：
22
管理人员基础管理能力培养
组织变革思想的引入
培训管理干部专业能力培养
建议： 引入课程阶段
体系建设：
培训机构建设、课程目录体系建设
培训重点：
管理、全员（入司、上岗）
发展方向：
23
培训协调员队伍建立
三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员
培训责任划分
培训管理委员会： 制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算29 制定或批准重点项目
培训责任划分
培训部：
拟订培训战略，执行培训战略
拟订培训制度、工作流程
培训资源建设与管理
30
日常培训营运管理
基础行政工作
产品知识
客户意识
计算机应用
48
安全
团队合作
时间管理
管理技能内容
公司与市场
计划/预算/控制
项目管理 属员管理
团体管理 统计
领导方法
技能管理
49
工作表现管理 工作现场管理
安全管理 工作改进管理
标准化知识 合同评审
专业技能内容
经营销售
人力资源
产品开发
财务会计
证券融资
信息管理
行政管理
生产制造等
50
技能标准层次设计
第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前
41
第六部分： 培训资源建设与管理
42
资源建设与管理内容
培训管理体系 核心能力体系建设 课程体系建设 讲师队伍建立与管理 培训经费管理
优秀员工培训心得体会6篇
优秀员工培训心得体会6篇优秀员工培训心得体会 (1) 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的培训班，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口，班组成员服务的好坏还直接影响到公司的形象。
企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。
班组是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。
班组是企业的作业层，即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。
在一个班组中，工作的重点是现场，我既是生产者，又是管理者。
管理好一个团队不能只依靠班组长一个人，而是要依靠每个班组成员的共同努力。
没有来培训班学习之前，偶尔与其他同事议论到：现在的司令不好当，班组建设不好抓，人员的思想工作不好做。
许多工作不是靠规章制度来执行，而是靠私人交情来协调。
通过学习，了解到班组长在现场管理的五大要素“人、机、料、法、环”。
抓好班组建设、提高班组人员的思想素质、增强工作效率，虽然有很多不同的方法，但是最根本的则是要解决五大要素中的主要因素“人”的问题：即如何稳定大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主观能动性。
做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。
班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。
情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。
那么班组长该怎样做呢？首先要清楚自己的作用。
1、班长是班组的当家人。
如果班组是扬子石化的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”和“领头羊”。
2、班长是生产一线工作的指挥者。
班长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事生产工作的实践者、组织者。
如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至是全公司造成重大影响和损失。
形容员工在生活中的表现
形容员工在生活中的表现员工在生活中的表现是企业文化建设的重要组成部分，也是衡量员工素质和企业形象的重要标准之一。
一个优秀的员工不仅在工作中表现出色，更应该在生活中做到言行举止得体、品德高尚、积极向上。
下面将从多个方面来详细描述优秀员工在生活中的表现。
一、言行举止得体1.礼貌待人优秀员工应该具备礼貌待人的素养，无论是对同事、上司或客户都应该保持一定的尊重和礼貌。
在日常交往中，要注意用语文明，不使用粗鄙之语或恶意攻击他人，不轻易批评他人。
2.谦虚谨慎优秀员工应该具备谦虚谨慎的品质，在与人交往时不自大、不狂妄，而是保持谦虚低调的态度。
同时，在做事时也应该有计划有步骤，避免冲动行事造成损失。
3.注意形象一个优秀员工还应该注重自己的形象，在外出时注意穿着整洁得体、仪表端庄大方，不穿着过于暴露或不得体的衣服，不化浓妆艳抹或留长指甲等不良习惯。
二、品德高尚1.诚实守信优秀员工应该具备诚实守信的品质，不撒谎、不欺骗、不偷盗，保持诚实守信的态度。
在工作中要遵守承诺，对待客户和合作伙伴要讲信用。
2.正直公正优秀员工应该具备正直公正的品质，在处理事务时要坚持公正、无私、客观的原则，不偏袒任何一方。
同时，在日常生活中也要遵纪守法、遵守社会道德规范。
3.慈善公益一个优秀员工还应该关注社会公益事业，在能力范围内积极参与慈善活动，并为社会做出一份贡献。
同时也要关心弱势群体的权益，尽可能帮助他们解决问题。
三、积极向上1.学习进取一个优秀员工应该具备学习进取的精神，在日常生活中要注重自我提升和知识积累，不断学习新知识和新技能。
同时，也要关注行业动态和市场趋势，保持敏锐的洞察力。
2.乐观向上优秀员工应该具备乐观向上的心态，在面对挫折和困难时不气馁、不放弃，而是保持积极向上的精神，寻找解决问题的方法。
同时，在与人交往时也要传递积极向上的正能量。
3.健康生活一个优秀员工还应该注重健康生活，在日常生活中要注意饮食健康、作息规律、锻炼身体等方面。
学习优秀员工心得体会
学习优秀员工心得体会优秀的员工都是具有积极思想的人，我们要向这些优秀员工学习，争取自己当一名优秀员工。
以下为你带来学习优秀员工心得体会，希望对你有所帮助!学习优秀员工心得体会篇1经过一次次的企业文化培训，我感觉我的心态越来越成熟。
特别是通过这次学习李强老师的《优秀员工》光碟，从《宝贵的职场平台》到《在感恩中成长》，每次学习我都会认真做笔记，虽然只有16集，但是每集看完后，都会心潮澎湃，认真去思考。
确实是让我受益匪浅，学到了不少职场的经验及为人处世的道理……"真正受到尊重的人，都是能力高超的人。
改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。
"这段话是李强老师在《优秀员工》里面讲的。
是啊，一句多么简单动听的话，但是真正能够做到的有几人呢?学习了李强老师《优秀员工》的演讲后，让我了解了其中的含义，我的思路也清晰了许多。
那就是在我们的职业发展过程中，我们的工作热情和努力程度不能为工资待遇的不高，不能为别人评价的不公而减少。
工作虽然很辛苦，但却是我们一生不得不去做的事情。
今天工作不努力，明天努力找工作。
思考一下在自己的工作岗位上有多少认真呢?要明白只有敬业才会专业，只有专业才会成为专家，责任是天职，真正的责任是永远不能推卸，也推卸不掉的。
只有全身心投入工作，才有成功的可能。
"吃亏是福，难得糊涂!"不管做什么事情，都要有团队精神，不去斤斤计较，你才会发现工作原本就是快乐的，工作是幸福的基础。
积极的人善用所长，消极的人抱怨所短，所以我要做一个积极地人。
一个人工作的过程同时也是提升自我的过程，如果我们不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，我们随时就会掉队，被时代所淘汰。
更确切的说，我们就不能为公司创造价值。
既然企业为我们提供了工作的平台，我们就应该全心全意做好本职工作。
怎样才能在自己平凡的工作岗位上干好呢第一步，要明确的知道自己到底会干什么能够干什么第二步，时刻提醒自己，我干得怎么样?对不对得起自己的薪水以及上级的信任第三步，要了解自己这么干能给企业带来什么人贵在自知之明，要了解自己的特长，热爱自己的职业，明白自身的价值，学会自我评估，充分发挥自己的潜能，在工作中要用学会用自己的强项去做事情。
培训优秀员工的评语
培训优秀员工的评语培训优秀员工的推举评语1、该优秀员工勤恳务实，擅长学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成果进步大，业绩进展快速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以马上开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务学问，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了典范作用。
2、ｘｘ有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，主动主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事主开工作，胜任东区大区经理工作；工作杰出，业务熟识，为我们成立起典范。
3、该员工平常工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
4、ｘｘｘ在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，主动主动向同事请教工作的各种学问，服从支配，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作阅历，为我司创造了更多的价值。
望在以后的工作学习中更加的努力。
5、该同事今年工作成果进步大，工作认真，业务学问扎实，业绩进展快速，工作看法端正，遵守公司规章制度，能主动完成公司的任务。
6、ｘｘ办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习缺乏之处；大力开发所负责区域的空白品种，并主动和经理进行各种环节的沟通；在ｘｘ年ｘ月份进步异样快速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
7、ｘｘｘ同志对待工作的看法和取得的成果，有公司的培育，但更是他自身学习磨练的结果，我们每一位员工都要向优秀员工学习，要清楚自己的职责，工作中要有责任心，要有热情，同时也希望ｘｘ同志再接再厉，努力学习在新的一年里为公司的进展多尽一分力，取得更好的成果。
员工心态建设总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
而企业的核心竞争力在于人才，人才的素质和心态对企业的发展至关重要。
为了提高员工的综合素质和心态，我们公司开展了员工心态建设活动。
现将活动总结如下：二、活动目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 培养员工积极向上、乐观的心态；3. 增强员工的责任感和使命感；4. 提高员工的工作效率和团队协作能力。
三、活动内容1. 开展员工培训：通过邀请专业讲师进行心态建设培训，使员工了解心态建设的重要性，掌握调整心态的方法。
2. 举办团队建设活动：组织员工参加户外拓展、团队游戏等，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
3. 设立员工关爱机制：关注员工的生活，定期举办员工生日会、节日慰问等活动，让员工感受到企业的关爱。
4. 开展心理咨询服务：为员工提供心理咨询服务，解决员工在工作、生活中遇到的心理问题。
5. 宣传先进典型：宣传优秀员工的事迹，树立榜样，激发员工的工作热情。
四、活动成果1. 员工对企业的认同感和归属感显著提高，离职率明显下降。
2. 员工积极向上、乐观的心态得到培养，工作热情高涨。
3. 员工的责任感和使命感得到增强，工作态度更加认真。
4. 员工的工作效率和团队协作能力得到提高，企业整体效益得到提升。
五、总结与展望通过本次员工心态建设活动，我们取得了显著成果。
今后，我们将继续加强员工心态建设，从以下几个方面进行：1. 深入推进员工培训，提高员工综合素质。
2. 丰富团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 关注员工需求，完善员工关爱机制。
4. 加强心理咨询服务，关注员工心理健康。
5. 持续宣传先进典型，激发员工工作热情。
总之，员工心态建设是企业发展的基石。
我们将继续努力，为员工营造一个良好的工作氛围，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。
具备创新思维的优秀员工
具备创新思维的优秀员工优秀员工在现代企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需具备卓越的专业能力，还要拥有创新思维，能够带来新的想法和解决问题的能力。
本文将讨论具备创新思维的优秀员工的特征以及他们对企业的重要性。
一、创新思维的定义与重要性创新思维指的是能够在解决问题和面对挑战时，通过不同角度和思维方式寻找出独特和创新的解决方案的思维方式。
具备创新思维的员工能够超越传统思维模式，拥有开放的心态，勇于尝试新方法，并能够在快速变化的环境中适应和应对挑战。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新思维变得尤为重要。
只有不断推陈出新，才能在市场竞争中保持竞争力。
具备创新思维的员工能够为企业带来新的商机、提高工作效率并解决复杂问题。
二、具备创新思维的优秀员工的特征1. 开放性思维：优秀的员工应该拥有开放的思维方式，能够接受不同的观点和意见。
他们充满好奇心，能够从不同的角度审视问题，并能够用创新的方式解决问题。
2. 探索精神：优秀员工应该主动探索新的方法和技术，不断学习和提升自己。
他们对新鲜事物充满兴趣，积极主动地参与创新项目，并且不害怕失败。
3. 团队协作能力：创新不是一个人的事情，而是需要团队的共同努力。
优秀员工应该具备优秀的团队协作能力，能够与同事合作，共同推动创新项目的实施。
4. 分析和解决问题的能力：具备创新思维的员工具备良好的分析和解决问题的能力。
他们能够准确地辨别问题的核心，提出有效的解决方案，并在实施过程中快速应对变化。
5. 持续学习意识：优秀员工应该具备持续学习的意识，不断积累新知识和技能。
他们能够不断自我反思和提升，保持对新技术和行业发展的敏感度。
三、具备创新思维的员工对企业的重要性1. 增强企业竞争力：具备创新思维的员工能够为企业带来新的想法和创新解决方案，不断推动企业的发展与进步，从而增强企业的竞争力。
2. 提高工作效率：创新思维能够激发员工的潜能，使他们能够以更高效的方式完成工作任务。
他们能够找到更快速、更便捷和更有效的方法，提高团队和组织的整体工作效率。
熔炼优秀员工发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于熔炼优秀员工的心得体会。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台，感谢领导的关心和同事们的支持。
以下是我对熔炼优秀员工的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、明确目标，坚定信念优秀员工的首要品质是明确目标，坚定信念。
一个优秀的员工，必须对自己的职业生涯有清晰的认识，明确自己的发展方向和目标。
只有这样，才能在职场中保持坚定的信念，勇往直前。
1. 设定目标：我们要根据自己的兴趣、能力和职业规划，设定短期和长期的目标。
短期目标可以是一个月、一个季度，长期目标可以是几年、十几年。
2. 制定计划：为了实现目标，我们需要制定详细的计划，明确每一步的行动方案。
在实施过程中，要时刻关注进度，及时调整计划。
3. 坚定信念：面对困难和挫折，我们要保持坚定的信念，相信自己有能力克服一切困难。
同时，要相信公司的发展前景，为公司的发展贡献自己的力量。
二、不断提升，追求卓越优秀员工必须具备持续学习和不断提升自己的能力。
在知识更新迅速的今天，我们要时刻保持谦逊的心态，努力学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
1. 学习专业知识：我们要深入学习本岗位的专业知识，掌握核心技术，提高自己的业务水平。
2. 拓展知识面：在掌握专业知识的基础上，我们要拓展知识面，了解行业动态，提高自己的综合素质。
3. 培养创新能力：优秀员工要具备创新意识，敢于尝试新方法、新技术，为团队和公司创造价值。
三、团结协作，共创辉煌一个优秀的团队离不开每个成员的团结协作。
我们要学会与同事沟通、交流，共同解决问题，实现团队目标。
1. 主动沟通：我们要主动与同事沟通，了解他们的需求和困难，共同寻求解决方案。
2. 协作精神：在工作中，我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助，共同完成工作任务。
3. 互相尊重：我们要尊重同事，关心他人，营造一个和谐、团结的工作氛围。
四、严守纪律，树立形象优秀员工要严守职业道德和公司纪律，树立良好的个人形象。
向优秀员工学习心得
向优秀员工学习心得向优秀员工学习心得：如何做一名优秀员工之心得体会如何做一名优秀员工之心得体会如何做一名优秀员工之心得体会其实，每一个人都能成为位一名优秀员工。
那么，怎么做才能成位优秀员工呢？常言道，干一行爱一行，我们只有热爱自己的工作，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩。
只有用心去做好每一件事，我们工作和生活才会很愉快，而工作愉快了，就会更有工作动力，从而进入良性循环。
做事要主动，就要永远不满足于现状，只有不满足，才合产生拼搏的激情。
每个老板都希望自己的员工做事主动积极，不满足现状，没有哪个老板会喜欢一个言听计从的木偶一位热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没，他们就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会。
有一句话说得很好：是金子总是会发光的，做优秀员工，可以得到精神上的愉悦，如果每位员工都有当优秀员工的志向的话，对单位有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。
工作就是责任。
每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到最好。
其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
当你对自己的工作和单位负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。
当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。
一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。
大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。
事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。
但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。
有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。
而工作态度完全取决于自己。
一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。
如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。
一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。
优秀员工分享心得体会
优秀员工分享心得体会十多年来，杨春泽把自己所有专利发明都无偿地奉献给了企业。
当其他企业向他抛来年薪百万的“橄榄枝”时，他都毫不犹豫地拒绝了。
“如果说创新梦是我心中一颗种子的话，那么没有了企业的滋养和浇灌，这颗种子永远也无法成长。
”每每说起自己的企业，杨春泽总是满怀感恩。
杨春泽先后在南京分公司多媒体局、通信建设部、白下营销中心等七、八个部门工作过。
他说，“这么多经历让我接触到了不同领域，学到了更多，为创新打下了基础。
”每到一个部门，领导和同事们都很支持他的创新和想法。
20XX年，南京分公司专门成立了杨春泽创新工作室，为他和一群有梦想的人提供成长的平台和资源。
“公司老总每个月都会到我们工作室来调研，询问工作情况和需求。
”说起这些时，杨春泽洋溢着满脸温情，“陈志强总经理还专门和我说，要大胆放手去创新，不要怕失败，错了再来！”近几年来，在企业各级领导的关怀下，杨春泽还被授予了“南京市职工十大杰出创新人物”、“江苏省五一创新能手荣誉称号”、“南京市劳动模范”、“第二届中国电信十大感动人物”、“中央企业青年岗位能手称号”、“中央企业先进职工标兵”、“央企五四青年奖章”、“中国电信集团优秀共产党员”、“中国电信集团岗位创新能手”等许许多多荣誉。
有人和杨春泽开玩笑，“你创新了这么多年，得了这么多奖，也好歇歇了。
”其实，在荣誉面前，杨春泽很有压力。
他总是唯恐辜负了大家的期望。
也因此，他加倍努力地在创新道路上执着追寻着。
在妻子孙晴眼里，杨春泽是一个不忘初心坚持原则的人。
“人的精力是有限的，他不追求名利，这一点我也支持他。
如果想得太多了，这么多年也不可能有这么多专利。
”身边的同事发现，平时才思敏捷的杨春泽有时候讲话会出现短暂性口吃、健忘。
后来才知道，如果连续几天只睡两、三个小时，他的这些症状就会出现。
熟悉杨春泽的人都知道，他办事效率特别高，连走路都比别人快。
杨春泽说起这个很不好意思，“有时候因为急，经常中途打断别人的讲话，感觉很不礼貌呢。
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掌握了冠军销售的心灵密码，你是否有了 很好的工作目标？ 你要成为怎样的员工呢？
员工分为四种类型： 心态好，能力好 心态好，能力不好 心态不好，能力不好 心态不好，能力好 精品 半成品 废品 毒品
精品员工:六大职业心态修炼
凡 事 感 恩 团 队 合 作 坚 持 付 出 为 自 己 做 积 极 工 作
翔运员工心态建设培训
大家进入公司多久了？ 你现在的成长和收获都令自己满 意吗？ 你知道怎样可以做到更好吗？
给大家分享 80 20 法则
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80%的人
20%的人 80%财富
20%财富
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80%的人
20%的人 做事业
做事情
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80%的人
20%的人 放眼长望
在乎眼前
第一：做唯一的自己
u改变自我 改变印象
l重塑自己的外在形象，从自强我包装开始，让我们给别人留下整洁，端庄的 l第一印象 l举止优雅 ，彬彬有礼 l保持积极的行为（面带微笑，快步行走，昂首挺胸的站姿等），让行为影响内心
销售冠军的心灵密码
第二：重塑价值观---你到底为谁工作？
故事分享
第二：重塑价值观---你到底为谁工作？
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80%的人 20%的人
错失机会
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80%的人
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不愿意做简 简单的事情 单的事 重复做
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80%的人
20%的人
不可能办到
如何办得到
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80%的人
20%的人 状态很好
状态不好
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80%的人 选择放弃
20%的人 选择坚持
第一：学习改变
如何学习更有效？ 学习五步骤 1 初步的了解 2 重复 3 开始使用 4 融会贯通 5 再一次加强
本节作业要求：
明确自身需要学习提升的地方，设立学习目标 每次学习严格按照“学习五大步骤”法执行 定期总结学习收获，并将成功经验Байду номын сангаас享给同事们
故事 有位老工匠盖了一辈子房子，有一天他告诉老板，自己要离开建筑业，回家和老 婆孩子共享天伦之乐。 老板思索片刻，问老工匠是否能帮一帮忙，再建完一座房子再走，老工匠答应了。 但是大家都看得出来，他的心思已经不在工作上，有些偷工减料，粗制滥造，建好 的房子远远达不到他过去的水平。 在这座新房子面前，老板把大门的钥匙放到他的手里：“你跟我工作这么多年， 这是我送给你的礼物！” 老工匠听完老板的话顿时傻眼了：真丢人啊，一辈子盖了那么多房子，没想到给 自己盖的却那么糟糕。如果早知道这是送给我的房子，我绝不会这样给自己盖啊！ 如果一切可以从来就好了。可是一切真能重来吗
n要立即行动，拒绝借口
第三：启动内心的成功模式
n保持乐观的精神
n保持成功的信念
n积极的决策和实践
第三：启动内心的成功模式
积极的决策和实践
在实际的销售工作中，我们往往会接收到很多假象或表面信息，如果不能建立有效 积极的决策思维，就很容易产生行为误导，浪费销售机会。譬如：当客户对产品提 出异议时，我们应该冷静理智地挖掘客户异议背后的真实需要。 例： 客户异议：我不觉得这衣服值那么多钱。 潜在需要：除非你能证明你的产品物有所 值 客户异议：这尺寸看起来对我不大合适。 潜在需要：除非你能证明我穿上大小合适 客户异议：我从未听说你们品牌 潜在需要：我愿意买你的产品，但我想知道你的公 司是否有信誉，值得信赖 客户异议：我只想四处逛逛 潜在需要：你要是能说服我，我就买，否则，我就当 是在散步
学 习 改 变
第一：学习改变
(一)为什么要学习?
1.专家才是赢家 做一个3专的员工: 专业的态度 的技巧 专业的知识 2 .不学习就会被淘汰 3 .学习是最好的投资 专业
一.学习改变
向谁学？如何学？
1.学习最好的方式： 学：向最成功的人学习 做：高标准 严要求 教：标准化 一致化 流程化 2.成功最快的方法：复制
销售冠军的心灵密码
第四--去销售不如爱销售
u人生处处是销售 以工作为荣 u提升自己的销售境界（卖产品 卖利益 卖观念）
u为成为优秀的销售员不断努力
第四--去销售不如爱销售
为成为优秀的销售员不断努力
l培养同理心（设身处地为客户着想）
l修炼耐心 （成功从拒绝开始）
l做好调研工作（帮助客户制定更适合的产品和更好的服务方案） l让自己长期泡在优秀销售员扎堆的地方 l学会用多种方式和顾客沟通（现场沟通和120售后服务模式相结合） l销售是奉献爱的艺术（爱客户，爱对手，爱每个人，更爱自己）
构建良好的自我期望 包括： 对销售的认同—我热爱销售
对自己的肯定---我是最棒的
对成功的渴望---我一定能成功（并在日常生活中尽量与积极乐观的人在一起）
第一：做唯一的自己
u想象出你想成为的那个人 （榜样）
IBM公司资深销售胡震生曾经说过一个快速提升销售技 巧的奥秘——先从模仿自己想成为的那个人开始。首先， 找到自己身边最让自己钦佩的销售员，仔细对方，并逐 步改善自己。你不仅要了解对方在工作的时候怎么做， 而且要了解她在生活中是怎样处理事情的，包括对方说 话 的方式,内容，手势等，每天细心 观察再逐步学习。通过这样的持续观察和学习后，你就 会找到销售工作的秘密所在，能力也会快速的提升。
这个故事告诉我们什么道理？
第二：重塑价值观---你到底为谁工作？
u抱着打工者心态，注定一辈子给别人打工
u今天怎样工作，明天就怎样生活
u不要让自己 在抱怨中衰老，老板请我们是来解决问题的 u陪着您的是您的老公/老婆，给您发工资的是您的老板 u让自己像老板一样去工作，我们才能真正主宰自己的命运
销售冠军的心灵密码
u改变自我
改变印象
第一：做唯一的自己
u正确的自我认识 充满自信
要正确的认识自己，应该坚持以下几点：
u经受挫折是一种必然，勇敢面对
u客观评价自己的能力
u善待自己，调整自我心态 u不受别人影响，做自己该做的事
第一：做唯一的自己
u构建良好的自我期望 有目标
试验证明，良好的期望会对期望着产生积极向上的力量，从而促使期望达成。
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80%的人 20%的人
穷人
富人
Ø 请问大家愿意做世界上80%的人还是20%的人？
20%的人=富人=世界上80%财富
Ø怎样才可以成为这20%的人呢？
销售冠军的心灵密码
销售冠军的心灵密码
u正确的自我认识 充满自信
第一：做唯一的自己
u构造良好的自我期望
有目标
u想象出你想成为的那个人 （榜样）