如何分析管理的根本是以身作则
怎样做一个优秀的管理者
怎样做一个优秀的管理者一、综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。
只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。
综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断地提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
二、以身作则用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
三、奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
四、双重身份在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
五、激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力地为公司效力，从而创造出更高的价值。
激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司的运作成本。
六、坚持原则第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。
那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。
在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
主管以身作则的范文
一、管理者应如何以身作则作为一位管理人员，基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。
否则，虽有法令，不能推行。
那就不是一个合格的管理者了。
此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。
管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。
一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。
二、作为一个最基层的管理人员怎样做才是以身作则1、基层的管理人员，自身必须先具备相适应的专业、技能、理论知识以及组织、协调和沟通能力。
所以他应当带头去学习，去完善自身工作能力，并且鼓励员工互相学习，不时创新。
2、应当遵纪守法，严于律己，善于自我管理，为员工树立正面的形象。
基层管理人员应当带头遵守公司的规章，去实践企业的文化理念，比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。
3、处理员工问题时应当做到公道正派，坚持原则，不分亲疏、民主、一视同仁，维护员工团结。
对员工进行教育时要以理服人。
4、要善于激励员工，及时向领导反应员工的进步情况，同时要考虑到员工的利益，代表员工向领导反应问题。
三、管理者应如何以身作则作为一位管理人员，基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
写一篇管理者要积极主动、以身作则、拥抱变化的发言稿
管理者要积极主动、以身作则、拥抱变化的发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我想和大家分享一下我对管理者要积极主动、以身作则、拥抱变化的一些思考和体会。
首先，我认为作为一个管理者，积极主动是非常重要的品质。
在日常工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战，而管理者需要具备主动解决问题的意识和能力。
当遇到问题时，我们不能等待问题自行解决或者推卸责任，而应该积极主动地寻找解决问题的方法，采取有效的措施，确保工作顺利进行。
同时，我们还需要具备前瞻性思维，能够预见未来的趋势和变化，提前采取行动，把握机遇。
只有这样，我们才能在工作和事业中不断取得成功。
其次，我认为管理者要以身作则，成为团队的楷模和榜样。
作为管理者，我们的言行举止都会对团队产生影响。
因此，我们需要时刻保持高度的自律和责任感，做到言行一致、以身作则。
在工作中，我们需要注重细节、追求卓越，不断提升自己的专业能力和素质，从而为团队树立一个良好的榜样。
同时，我们还需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供指导和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
只有这样，我们才能建立一个高效、优秀的团队，共同实现事业的发展和成功。
最后，我认为作为一个管理者，我们需要拥抱变化，具备适应变革的能力。
在当今快速发展的时代，变革已经成为常态。
我们需要不断关注行业和市场的变化，及时调整自己的思路和战略，以适应新的环境和挑战。
同时，我们还需要鼓励团队成员积极拥抱变化，激发他们的创新精神和求知欲。
只有这样，我们才能不断推陈出新、与时俱进，在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在总结以上内容的基础上，我将重点从积极主动、以身作则、拥抱变化三个方面展开详细的论述和案例分析。
一、积极主动：把握机遇，创造价值作为一个管理者，我们需要具备积极主动的意识和能力。
在日常工作中，我们需要关注行业和市场的动态，了解最新的技术和趋势。
当发现机遇时，我们需要果断采取行动，把握机遇。
同时，我们还需要具备创新思维和解决问题的能力，能够独立思考、勇于尝试。
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）导读：管理者要具备管理意识，才算是真正的管理者。
稻盛先生的这11句话分享给大家。
一、以身作则胜千言作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。
换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。
倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。
所以说，管理要从自身做起。
各位的实际行动决定了一切。
身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。
反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。
换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。
我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。
只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。
因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。
与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
所以，“身教”也不可或缺。
所谓“身教”，即各位平时的一举一动。
这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。
从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。
二、选拔人才，人品比能力重要100倍当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。
所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良人性的人。
不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。
我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
【管理】如何带团队——以身作则
【管理】如何带团队——以身作则
其身正，不令其行，其身不正，虽令而不能行。
一个性格外向、行事干练的管理者，带出来的团队激情而办事迅速；一个性格内向、行事稳重的管理者，带出来的团队做事稳重而有条理。
这是因为你的一言一行是员工的榜样，甚至是执行要求和标准，团队成员长期在你的影响下工作便会对自身进行了调整以适应你的准则，慢慢就会变成工作习惯。
当然，每个人都有自己的性格特征和处事作风，但在领导的要求和环境的影响下，在特定的范围里，是会作出相应变化的。
【管理】作为团队的领头羊，你需要随时保持对工作充满激情、勇于担当、言出必行、执行力强的风格，关注自己的一言一行，有意识地去培养团队良好的工作氛围。
通过自己的言行去影响自己的下属。
反之，如果你其身不正，不单止影响员工，更令你的管理难以到位，因为在你批评或引导员工的时候，员工的心在想：“你凭什么对我指指点点的，我还不是跟你学的？跟你比还差得远呢！”。
以身作则,加强干部监督管理工作
以身作则，加强干部监督管理工作一、引言作为组织的核心组成部分，干部的言行举止直接影响到组织的运行和形象。
因此，对干部进行有效的监督和管理至关重要。
干部不仅是组织中的中坚力量，也是广大员工的榜样和引领者。
以身作则，严格要求自己，是加强干部监督管理工作的基础和前提。
二、以身作则，树立良好榜样1.严于律己，遵守规章制度作为干部，首先要严格遵守组织的规章制度，以身作则，树立良好的形象。
对任何违反规章制度的行为，要敢于坚持原则，勇于批评指正。
只有严于律己，才能树立起良好的威信和信任。
2.诚实守信，践行承诺在组织中，要始终保持诚实守信的品质，对组织、对同事、对工作都要实事求是，言行一致。
承诺的事情一定要尽力实现，做到言行一致，树立起可信赖的形象。
3.积极进取，提升自身素质作为干部，要不断学习新知识，提升自身素质。
不仅要具备专业技能，还要在思想品质、道德修养等方面不断提高自己。
只有具备全面的素质和能力，才能更好地发挥引领作用。
三、加强干部监督管理工作1.建立健全干部监督管理制度组织应建立完善的干部监督管理制度，明确干部的行为规范和考核标准。
通过制度约束和规范干部的行为，确保干部在工作中严格遵守规定。
同时，要建立干部考核机制，定期对干部进行考核，确保其工作表现符合组织要求。
2.加强群众监督和自我监督群众的眼睛是雪亮的。
组织应建立有效的群众监督机制，鼓励员工对干部的行为进行监督和举报。
同时，干部也要加强自我监督，时常反省自己的言行举止是否符合组织要求。
通过群众监督和自我监督相结合的方式，确保干部的行为符合规范。
3.强化教育培训，提高干部素质组织应加强对干部的教育培训，提高其政治素质、业务能力和道德修养等方面的水平。
通过举办各种培训班、研讨会等活动，帮助干部不断更新知识结构，提高综合素质。
同时，要注重对年轻干部的培养和教育，为组织的未来发展储备优秀人才。
四、结论以身作则、加强干部监督管理工作是组织健康发展的必要条件。
以身作则的标准
以身作则的标准一、引言以身作则是一种重要的领导原则，它强调领导者应以自己的行为作为下属的榜样。
这种领导方式不仅有助于树立领导者的权威，更能够激发团队成员的积极性和创造力。
本文将详细探讨以身作则的标准，旨在为领导者提供一个实践指南，以便更好地发挥榜样的力量。
二、诚实守信诚实守信是领导者以身作则的重要标准之一。
领导者应具备高尚的品德和言行一致的品质，树立诚信的榜样。
诚实守信的领导者能够建立起信任和忠诚，增强团队的凝聚力和战斗力。
在工作中，领导者应遵守职业道德和法律法规，不从事任何违法违规行为，同时也要引导团队成员树立正确的道德观念和行为准则。
三、积极态度积极的态度是领导者以身作则的重要标准之一。
领导者应以积极乐观的态度面对挑战和困难，鼓励团队成员克服困难、迎接挑战。
在工作中，领导者应保持高昂的斗志和热情，对自己的工作充满信心和激情，并感染和激励团队成员积极向上。
同时，领导者也要在面对挫折和失败时保持冷静和理性，帮助团队成员分析问题、总结经验教训，推动团队不断成长和发展。
四、专业素养专业素养是领导者以身作则的重要标准之一。
领导者应具备扎实的专业知识和技能，能够为团队提供专业的指导和支持。
同时，领导者也应不断提升自己的专业素养，跟踪行业发展和趋势，以更好地引领团队走向成功。
在工作中，领导者应注重专业细节和精益求精的态度，树立追求卓越的榜样，激发团队成员不断提升自己的专业水平。
五、协作精神协作精神是领导者以身作则的重要标准之一。
领导者应注重团队合作和协同作战，与团队成员共同完成目标。
在工作中，领导者应积极促进团队内部的沟通与协作，化解矛盾、协调资源，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，领导者也要鼓励团队成员相互支持、共同成长，培养团队协作意识和合作精神，打造高效能的团队。
六、持续学习持续学习是领导者以身作则的重要标准之一。
领导者应不断学习新知识、新技能和新思想，跟踪行业发展和趋势，保持与时代同步。
同时，领导者也应鼓励团队成员持续学习和发展自己的技能和能力。
以身作则的要求
以身作则的要求
以身作则是一种重要的领导力品质，它要求领导者通过自己的行为和态度来影响和激励团队成员。
以下是一些以身作则的要求：
1. 保持言行一致：领导者要以身作则，首先要求自己的言行一致。
在言行上保持一致，能够提高领导者的公信力和影响力，也能够让团队成员更加信任和尊重领导者。
2. 树立良好的榜样：领导者要在自己的工作和生活方面树立良好的榜样，包括遵守规章制度、保持良好的职业操守、尊重他人、积极进取等方面。
通过树立榜样，领导者能够让团队成员看到正确的行为标准，从而引导他们向着正确的方向发展。
3. 积极解决问题：领导者要以身作则，还需要在面对问题和困难时积极解决问题。
这需要领导者具备较强的问题解决能力和应对压力的能力，同时也需要领导者具备责任心和担当精神，积极带领团队克服困难。
4. 勇于承担责任：领导者要以身作则，勇于承担责任。
在工作中，难免会出现一些错误和失误，作为领导者要勇于承认自己的错误，并及时采取措施加以纠正。
同时，在工作中要为团队成员承担责任，帮助他们解决问题和克服困难。
5. 持续学习和成长：领导者要以身作则，还需要持续学习和成长。
在不断变化的工作环境中，领导者需要不断更新自己的知识和技能，同时也需要不断
学习新的管理理念和方法，提高自己的领导能力和管理水平。
通过持续学习和成长，领导者能够更好地引领团队迎接新的挑战和机遇。
总之，以身作则是一种重要的领导力品质，它要求领导者通过自己的行为和态度来影响和激励团队成员。
领导者要保持言行一致、树立良好的榜样、积极解决问题、勇于承担责任、持续学习和成长等方面来践行以身作则的要求。
管理者以身作则亲力亲为的文章
管理者以身作则亲力亲为的文章作为一个团队的管理者，应该具备强烈的责任意识去做每一件事情，只有做到尽职尽责，才能让管理工作尽善尽美。
管理者对待工作恪尽职守，对待下属有担当，既是工作的原则，也是做人的准则。
积分制赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限，让管理者做到有权有责，员工表现好的可以在权限内给奖分，表现不好的也可以扣分。
同时管理者在行驶权利的同时也要承担相应的责任。
例如，管理者每月也有奖扣分比例的任务，没有达到标准自己也会被扣分，目的就是让管理者有责任意识，避免出现只奖不扣或只扣不奖的现象。
管理者的责任意识得到增强，能够让管理者在工作中严格要求自己。
从而更能让员工尊重和钦佩。
管理者的行为在日常工作中成为员工学习的范本，在管理制度的执行过程中，很多人都会先看管理者是怎么做的，如果管理者在执行过程中没有严格遵守，那么下属心里也会觉得执不执行无所谓了。
管理者严格规范自己的行为，下属才会遵守制度。
企业运用积分制管理，企业的规章制度针对所有人。
例如，按时完成工作、全月无迟到都会有奖分，而未按照规定下班电脑未关闭电脑电源的，不管是员工还是管理者都会被扣分，从而规范管理者的行为，做好带头作用。
通过用积分规范管理者的行为，让管理者树立遵守制度的典范，增强员工的执行力。
管理者严格要求自己，才能更好的做好团队的指导和监督的角色。
管理者在工作中懂得培养自己的下属，对下属的工作进行指导。
同时负责监督员工的表现，有对的及时表扬，有错的就罚。
这样做才能在员工心中树立公正威严的形象。
积分制管理中，管理者通过授权员工，让员工可以自主决定工作方法，最后根据任务完成情况给予奖扣分。
任务按时出色完成会有奖分，超时完成则会扣分，在任务进行过程中，员工需要帮助的都可以提出来，提出问题或建议还可以获得额外的奖分，有助于管理者及时发现问题，并解决问题。
同时，管理者也负责监督员工的行为，员工表现好的地方给奖分认可，表现不好的用扣分向员工传递信号，让员工及时改正错误，更好的完成工作任务。
以身作则的管理原则
以身作则的管理原则“以身作则”一词，出处《论语· 子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
百度百科的解释是：以自己的行动作为榜样。
本人认为应从以下几点去理解这一原则。
一要言行一致，恪守诚信。
切忌口是心非，言而无信。
管理者是规则的制订者，也是公众承诺中的一员。
说一套、做一套，只会丧失诚信，怎么去让下属心服口服？只会增加下属的不满和反感，从而影响到对企业的信心。
二要身先士卒，言传身教。
切忌瞠乎其后，喳喳呼呼。
亲力亲为，引人在先，榜样的力量是无穷的。
古人云：已所不欲，勿施于人。
自已做不到的事就不要强求别人去做到，否则于事无益。
此外，“上有所好，下必甚焉”，下属逢迎上司是中国几千年的传统习俗，“人不畏我严，而畏我廉”，上司带好了头，下属自然偏不到哪里去，可见上司一个好的“所好” 对一个企业的管理和文化是多么重要。
三要公平公正，处事严谨。
切忌厚此薄彼，朝令夕改。
对人对事，虽难一碗水端平，但要大体不出格。
只许州官放火，不许百姓点灯；亲亲远疏，不是一个合格的管理者所为。
“此一时、彼一时”，表明制度的规范性出了问题，管理者有责任去堵塞漏洞，而不是借此来作为区别对待的理由。
桃李无言，下自成蹊。
四要实事求是，探寻真相。
切忌夸大事实，以偏概全。
遇到问题要深入实际做调查了解，找出问题实质所在。
而不是简单粗暴地先入为主，逞一时意气。
让人说话天塌不下来，不听取他人意见，只会助长说谎话，无奈说谎话，被迫说谎话，粉饰太平，但不能解决根本问题。
以身作则，是我们每一个管理者都应遵循的基本原则，这一原则有助于我们带领下属一起做好工作。
二0一一年九月十八日。
企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会
企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力在团队建设的核心是信任合作。
领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
领导力主要体现几个方面：一是执行能力。
要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
二是业务能力。
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
三是用人能力。
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。
如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。
同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
四是沟通能力。
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。
特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这种向心力，就是领导独特的人格魅力。
如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。
1.与时俱进，提高学习能力。
大家知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该每天每刻都想到知识更新。
新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。
企业管理者应以身作则 身教大于言传
《论语》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”其本意是企业管理者在经营企业或管理员工时，个人的行为举止对他人有较大的影响。
企业管理者只有从自身做起，严以律己，才能带动员工，使他们信服。
《礼记》：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
”的观点，与《论语》的有一曲同工之妙。
综上所述，古代先贤皆认为管理者以身作则，不仅可以影响下属的修身行德，还会影响企业的道德风范。
在职场上，员工可能会遇到这样的现象：企业管理者制定出一大堆企业规章制度，硬性要求员工遵守，但自己缺游离于规章制度之外。
这种不公是强压式管理，对企业将造成较大危害。
企业员工表面不说，但内心极其不满，敢怒而不敢言。
带着情绪化工作的员工，工作效率自然大幅下降。
反之，如果企业管理者能率先示范，以身作则遵守自己制定的规章制度，这种态度自然会影响下属，形成良好的工作态度。
联想集团创始人柳传志开会要求参会人员绝对不能迟到，凡迟到者，要当着参会人员的面静默罚站一分钟。
没有被罚过的人可能无法体会那种感觉，在众目睽睽之下罚站的那一分钟，羞愧感、自责感油然而生。
有一次，柳传志因为接待客户延长时间，迟到了几分钟，柳传志二话不说自觉罚站一分钟。
从那时起，联想集团开会再也没有人敢迟到了。
可以说，企业管理者的榜样作用具有强大的影响力，是最好的示范，无声的命令。
因此，企业管理者与其为员工的工作不勤奋而伤筋动脑，倒不如自己以身作则，专心致志地工作，用工作激情和模范作用去带动企业员工。
企业管理者以身作则有利于提高自身的素质。
我们都知道，企业管理者的自我修炼不应该在嘴上，而应在路上。
由于企业管理者自身素质的提高，企业员工为了与你保持相对等的高素质，也会自觉提高自身素质，不需要企业管理者去强迫或催促。
一个企业究竟能走多远，很大程度上取决与企业管理者的各大表现。
因此，企业管理者以身作则，为员工树立榜样，才可以更好地调动广大员工的创造性、主动性以及积极性，进而推动企业更好更快地向前发展。
管理人员以身作则带动
管理人员以身作则带动
管理人员以身作则带动团队的方法包括以下方面：
1. 展现积极态度：在面对困难和挑战时，保持乐观、坚韧的态度，这种积极的情绪会感染到团队的每一个人。
2. 准时完成工作：遵守时间限制，不论是项目进度的时间还是完成任务报告会议的时间，都要坚守诚信。
3. 对待细节精益求精：当你对待工作的细节非常重视的时候，你的行为会在无意中激励你的团队成员更加认真地对待他们的工作。
4. 具有敬业精神：保持对工作的热爱和高度的投入，让团队成员感受到你对工作的专注和专业性。
5. 提供反馈：及时给予团队成员建设性的反馈，让他们知道自己的优点和需要改进的地方，这样可以帮助整个团队变得更好。
6. 管理好个人与团队的情绪：由于管理工作涉及的环节众多，难免会有意外发生，此时管理人员需要有足够的情商来处理各种情况，而以身作则也是提高团队情商的一种方式。
当出现突发情况时，应保持冷静，并引导团队一起寻找解决方
案。
7. 加强学习与提升：管理人员要不断学习和提升自己的知识和技能，以便更好地指导团队，同时也要不断发掘团队成员的潜力和特长，将其安排在合适的岗位上。
8. 维护良好的人际关系：作为一个管理者，你的人际关系会影响整个团队的氛围和工作效率。
因此，你需要关注和维护良好的团队内部关系。
总的来说，管理人员要以身作则，成为团队的榜样和引领者，通过自身的行动影响和激励团队成员，从而提高整体工作效率和质量。
剖析材料以身作则方面
在以身作则方面对材料的深度剖析
一、树立良好榜样
在任何组织或团队中，领导者的行为和态度都起着至关重要的榜样作用。
一个优秀的领导者必须树立良好的行为榜样，通过自身的行动展示出所期望的价值观和行为标准。
榜样力量是无穷的，它可以激发团队成员的积极性和创造力，推动整个团队不断进步。
二、言行一致
领导者在言行上必须保持一致，做到言出必行、行出必果。
只有通过一致的言行，才能建立起团队的信任和忠诚。
如果领导者只是口头上讲一套，实际行动却是另一套，那么团队成员就会失去对领导者的信任，进而影响到整个团队的合作和效率。
三、公平公正
在团队中，每个成员都应该得到公平公正的对待。
领导者要秉持公平公正的原则，做到一视同仁、赏罚分明。
只有这样才能建立起团队的公平公正文化，让每个成员都感受到自己的价值被认可，从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
四、率先垂范
领导者要在工作中身先士卒、率先垂范，发挥模范带头作用。
无论是在困难面前还是关键时刻，领导者都要勇于担当、冲锋在前。
通过自身的实际行动，激发团队成员的斗志和信心，共同克服困难、迎接挑战。
五、积极进取
在快速变化的环境中，领导者必须具备积极进取的精神，不断学习新知识、掌握新技能。
只有通过不断的学习和进步，才能带领团队适应时代的发展和变化。
同时，领导者还要鼓励团队成员不断成长和发展，为他们提供成长的机会和平台。
总之，在以身作则方面，领导者要充分发挥自身的影响力，树立良好的榜样、言行一致、公平公正、率先垂范和积极进取。
只有这样才能够带领团队不断向前发展，取得更加优异的成绩。
正确引导 以身作则
正确引导以身作则
在职场中，一个好的领导者应该首先以身作则，例如对于工作态度、工作习惯、工作
方式等方面的要求，领导者先要做好表率，自己做到了，才能够影响员工跟随自己的步伐。
例如，领导者要求员工要准时到岗，但是自己却总是迟到早退，那么员工就不会认可自己
的管理方式，自然也就不可能按时到岗。
另外一个非常重要的方面是对待工作和对待人的态度。
作为领导者，必须要求自己保
持高度的专业性和态度，尊重员工，善待客户。
如果领导者的态度不端正，可能会对员工
产生非常坏的示范作用，员工也会不尊重领导者，进而产生问题。
有时候领导者也需要为员工树立榜样，这就需要领导者在自己的行为中展现出正确的
价值观和行为准则，例如守信、诚信、勤奋、自律等等。
领导者身上激励员工的精神是非
常重要的，因为员工往往会一心向上，向那些让他们感到自豪和鼓舞的人学习。
除了在职场中，以身作则在平常生活中也同样重要。
家长是孩子生活中的主要榜样，
因此父母的言行举止，以及处理问题的方式非常重要。
父母的行为举止不但能够塑造孩子
的性格、品格，同时也会影响到孩子的人生观和价值观。
总之，以身作则非常重要，因为光靠言语往往难以真正影响人心，而身体语言和行为
却往往更能让人信服。
作为领导者或者榜样，我们应该以自己的正确的言行举止为标准，
时刻保持良好的榜样效应，让周围的人跟随自己的步伐，帮助他们实现自己的梦想。
课程思政故事——管理者需要“以身作则”
管理者需要“以身作则”【原文】子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”【译文】孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。
”【启示】孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。
我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。
举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。
那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。
作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。
曾经有这样一件事。
某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。
所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。
中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。
可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。
再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。
我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。
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核心提示：在《论语》当中，因为孔夫子有智慧，很多的国君一见到孔子一定会问他，“怎么治国、怎么管理”。
我曾经也跟企业交流，尤其是一些高级主管，刚好第一次见面，我就跟他们聊到：“今天跟大家交流管理智慧。
请教大家，您想‘管理’二字的时候，首先想到要管谁？”他们马上说：“当然是管下属，管孩子。
”是吧？我们刚刚提到，一件事情成败在心态，假如一个人一提到管理就是管别人，你说他管得好吗？你们怎么沉默了？所以在《论语》当中，因为孔夫子有智慧，很多的国君一见到孔子一定会问他，“怎么治国、怎么管理”。
其中有一个鲁国的大夫叫季康子，他就问孔子，怎么样管理，怎么样从政，问了好几次。
其实孔子回答的核心，就是自己先做好。
孔子跟他讲：“政者正也，子帅以正，孰敢不正？”政治的“政”，其实就是先端正自己。
这个“子”是对他的尊称，你自己带头做好，谁敢做不好呢？因为你是一国的带头人。
像一个家庭，孩子他的是非善恶判断，从哪里建立起来的？父母是家庭的领导者，那个小孩在小时候成长过程当中，比方人家拿东西给他，他首先看哪里？看他爸，看他妈。
他妈“咳”，是吧？对呀，你父母都做正了，孩子潜移默化就建立判断能力了。
相同的，领导者，一个新进的同仁员工，他也时时都看着领导，领导怎么做，他就效法去做，上行，下就效了。
而事实上，人最难的就是心态改变。
因为这个季康子问了好几个问题，孔子其实都是告诉他，“你要先从自己做起”，他好像还没听懂。
他又有一次又问了：孔子啊，怎么样让人民恭敬我，然后对我效忠，然后人民又互相规劝向善，怎么做到这样的情况呢？“使民敬、忠以劝，如之何？”。
我们看，这一个领导者，他一动念头，就是要往外去求，没有从自己去求。
其实人往外求，就不是觉悟的状态了。
都是要别人好，都是要别人做，然后自己不做，这行不通的。
当然孔子也没有直接跟他讲，“我都跟你讲多少次了，都讲不听。
”孔子修养比较好，像我们可能就受不了。
讲了那么多次了，孔子从对一个大夫那种耐性，就值得我们佩服了。
孔子又告诉他，“当你面对人民的时候，你非常庄重，他自然就对你庄重”。
“敬人者，人恒敬之”。
而且首先，自己的穿着要非常得体，再加上言语、态度的恭敬，老百姓看到你，自自然然对你肃然起敬。
假如一个团体的领导者，出来外面穿着随便，还穿个拖鞋，穿个短裤。
诸位朋友，假如今天我是穿着拖鞋跟短裤上来，请问你看还讲不讲得成？我可不可以说，“你们不要看我的短裤，要看我的内心”？那谁相信你啊。
是吧？我们教小学，有一个老师就讲，给他学生讲：“同学们，我在台上是你们的老师，下课就不是了。
”有没有这种逻辑？哪可能啊！有没有爸爸说：“儿子，今天礼拜天，我当爸爸休息一天，今天我不是你爸爸，我要去happy、happy一下。
”没有这个逻辑吧？所以你当老师的怎么可以说是“台上是老师，台下不是老师”？那你把教育给搞错了，教育又不是只有知识传授，更重要的，“师者，所以传道、授业、解惑也”，你要把做人演给孩子看啊。
所以，我们看上一代的父母，尤其是妇女同胞，大家注意，在我们整个马来社会去看，七八十岁的老太太，让人一看就觉得很庄重。
您看她的头发，看她的衣着，就会让人家很舒服。
而这样的一种仪态，坐在家里，对她下一代就是很好的教育。
所以她的母亲假如很庄重，她的女儿就比较贤惠，比较注重这一些生活的细节。
近来，市面上还出现了一种可以随意拼装出各种图形的新型地板，这种新地板产品摒弃了传统地板的常规结构，代之以方形和长方形为基础元素，消费者可以按照自己的想法，以类似马赛克像素的方式随意混搭组合、拼装成各种图形的新结构，以DIY的方式，帮助消费者表达和实现个人的风格。
随着设计界复古风潮的兴起，仿古木地板也开始映入人们的眼帘。
仿古木地板力求呈现原木的自然质感，多采用手工刨铣拉丝技术，在实木或复合木地板表面制作出立体浮雕、手刮纹、拉丝等多种图案和纹路，以深色调为主，造出或粗犷狂野、或原始复古的怀旧风格。
适合风格：仿古地板更加适合面积较大的住宅，可以与现代简约式、欧式、中式、新古典式等多种家居风格搭配。
市场价格：仿古地板价格一般比同类大材质地板贵30%~50%。
不足之处：家居面积太小的话不宜采用仿古地板，否则会显得空间比较狭小、局促，而且价格较高，因为其有凹凸纹理，所以在打理上比普通地板稍微要麻烦一些。
随着居室空间的不断增大，流行于欧美的大尺寸地板也开始走出“潜伏”。
普通地板的一般规格为1200mm×90mm左右，大尺寸地板的规格一般在1.8米以上，有的长度甚至达到2.4米。
大尺寸的实木地板或者实木复合地板采用整棵树的主要部分进行制作。
在开阔空间中铺装大尺寸地板，因为地面的接缝少，整体感觉大气、气派，具有较好的延伸感与空间感，地面显得更为平整。
基本上每个公司，都有相应的规章制度。
每个国家，都有各种法律。
军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。
在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。
作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？我看网上有文章说到，法国军律的变化。
法国旧军律规定：“士兵必须毫不犹豫，并且没有任何异议地执行命令。
命令的责任在发命令的人。
”这像不像企业老板，只要老板说了，就是对的。
无论你认为老板的观点是对的，还是错的，你都要照样服从，出了问题老板自己负责。
你不执行，那就是你的责任。
在军队，不服从上司要上军事法庭。
在公司，不服从上司要被炒掉。
而法国的新军律规定：“队长对士兵不得下达违反战争法规、习惯、国家安全、宪法的命令，也不得下达对生命、财产加以危害的命令。
接到这样的命令，士兵可以拒绝执行。
如果出现队长还要求执行命令的情况时，士兵不仅可以不执行，而且可以向上级指挥官提出申诉。
如果士兵执行了自己感觉是违法的命令，则他不能以这是执行命令为由，推卸责任。
”这两条不同的军律，都说的是上下级关系，有什么不同呢？显然在旧军律中，出了问题，那是上司的责任。
也就是说，士兵可以为自己的行为不负责任。
甚至有的士兵，可能打着上司命令的旗号，干烧杀抢掠的事情，他的借口是：都是上司让我这样干的。
士兵是服从命令的机器，是杀人的机器，而不是个有血有肉的正常人。
因为军队没有号召士兵，为自己负责，没有把士兵当人看，士兵做出一些非人的事情，就是可以理解的了。
在二战中，日本士兵做出一些禽兽的行为，是不是和这个有关呢？他们倡导的是为天皇尽忠，而不是为自己负责。
在日本的军队，上司可以随便扇下属的耳光，甚至不经审判，刀劈下属，下属没有任何尊严。
一层一层传递下去，士兵们当然也会用这样的方式，对待他的敌人，对待中国的百姓，这或许就是日本人倡导的“武士道精神”。
在这样的组织中，把一切归于上司，成了这些人的接口。
干得好是上司干的，干砸了也是上司干的。
上司下命令，他们做了。
上司没有下命令的，他们可能也做了，还说是上司的指令。
因为士兵没有任何责任，所以人性中的恶，就会全部散发出来，什么坏事都可能干出来。
我记得看过反映美国独立战争的某电影，一个英国上尉，把村里的美国人，全部赶到教堂里，防火烧死。
下面执行的士兵，下不了手，受到上司的痛斥。
高尚的英国人，原来也是禽兽呀，为什么会这样？军规决定的呀，军队的服从制度，把一个军官禽兽，变成了千万了禽兽，放大了恶的东西。
这就像企业中一样，管理者是独裁的，下面的人只是按照指令执行，当遇到问题时，大家都看着老板，听老板的决策。
一个坏老板，会搞垮一个企业，只有老板为企业负责。
而在新军律中，士兵承担了他应该承担的责任。
他要为自己的行为负责，他要是滥杀无辜的话，他要上军事法庭，承担应该承担的责任。
士兵是要为自己行为负责的人，他首先是个人，其次才是个士兵。
值得注意的是，新军规中，士兵有权，向上级的上级申诉，但如果上级的上级，和上级是穿一条裤子的话，那这个士兵的申诉，就可能无效。
所以还不如找一个无厉害相关的部门，不如人力资源部门，来申诉才好，让这些部门互相制约起来。
我们看到美国的很多大片，下属小分队被派出，执行某危险任务，遭遇敌人埋伏，只有“史泰龙”幸存。
上司还说是“史泰龙”干的，他是叛徒。
“史泰龙”申诉无效，被全球追杀。
“史泰龙”只好奋起反抗，直到找到确凿的证据，上到军事法庭上，扳倒这个无良上司或有关机构，成为忍辱负重的英雄。
对照地看一下，你们公司的上司和下属，有无这样的“军规”？上司的指令，下属一定要全部地，不折不扣地执行吗？你们公司想让员工，成为什么样的人？你们公司的“军律”，赋予了下属什么权利呢？今后你们公司是不是，有如下规定：“上司对下属，不得下达违反公司规定、国家法律、道德规范的命令。
接到这样的命令，下属可以拒绝执行。
如果出现上司还要求下属执行时，下属可以向人力资源部举报。
如果举报合理，举报将不影响下属在公司的晋级。
如果下属执行了，自己感觉是违反公司规定、国家法律、道德规范的指令，他有不可推卸的责任Q215方管 Q195方管 Q345无缝方管/。
”基本上每个公司，都有相应的规章制度。
每个国家，都有各种法律。
军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。
在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。
作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？我看网上有文章说到，法国军律的变化Q345无缝方管 16mn焊管厂 Q235直缝焊管。
法国旧军律规定：“士兵必须毫不犹豫，并且没有任何异议地执行命令。
命令的责任在发命令的人。
”这像不像企业老板，只要老板说了，就是对的。
无论你认为老板的观点是对的，还是错的，你都要照样服从，出了问题老板自己负责。
你不执行，那就是你的责任。
在军队，不服从上司要上军事法庭。
在公司，不服从上司要被炒掉钢塑土工格栅价格膨润防火毯价格涤纶格栅厂家 /。
而法国的新军律规定：“队长对士兵不得下达违反战争法规、习惯、国家安全、宪法的命令，也不得下达对生命、财产加以危害的命令。
接到这样的命令，士兵可以拒绝执行。
如果出现队长还要求执行命令的情况时，士兵不仅可以不执行，而且可以向上级指挥官提出申诉。
如果士兵执行了自己感觉是违法的命令，则他不能以这是执行命令为由，推卸责任。
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也就是说，士兵可以为自己的行为不负责任。
甚至有的士兵，可能打着上司命令的旗号，干烧杀抢掠的事情，他的借口是：都是上司让我这样干的。
士兵是服从命令的机器，是杀人的机器，而不是个有血有肉的正常人。
因为军队没有号召士兵，为自己负责，没有把士兵当人看，士兵做出一些非人的事情，就是可以理解的了。
在二战中，日本士兵做出一些禽兽的行为，是不是和这个有关呢？他们倡导的是为天皇尽忠，而不是为自己负责。