医院护理人员绩效分配方案
护士绩效二次分配方案
护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。
护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。
1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。
工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。
工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。
2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。
科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。
3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。
对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。
学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。
4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。
对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。
团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。
5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。
创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
医院护理人员绩效分配方案
医院护理人员绩效分配方案一、考核指标1.护理质量：包括病人满意度、护理文化评分、护理操作规范性等。
2.护理技术：包括临床操作熟练度、急救能力、科学护理措施等。
3.团队合作：包括与医生、其他科室间的协作配合能力、团队凝聚力等。
4.学习能力：包括专业知识学习、继续教育学分积累等。
二、绩效评估方法1.集体评估：由护理部门和其他科室对护理人员的整体工作表现进行评估，根据每个护理人员所在科室的综合评分确定绩效等级。
2.个人评估：由上级领导对护理人员的具体工作表现进行评估，包括临床操作能力、护理质量、科学护理措施等，给出个人绩效分数。
三、绩效等级和分配比例根据绩效评估结果，将护理人员划分为以下等级，并根据等级给出相应的奖金或福利待遇。
1.优秀：工作表现非常突出，达到优秀水平的护理人员，占比10%。
奖励：绩效奖金2000元，提前终身职称晋升，享受带薪休假等福利。
2.良好：工作表现较好，达到良好水平的护理人员，占比30%。
奖励：绩效奖金1500元，提前职称晋升，享受带薪休假等福利。
3.一般：工作表现一般，达到基本水平的护理人员，占比50%。
奖励：绩效奖金1000元，参与继续教育培训。
4.待进步：工作表现未达到基本水平的护理人员，占比10%。
奖励：帮助其制定个人绩效改进计划，提供培训和指导。
四、奖金分配方式绩效奖金按照比例分配。
每个护理人员的绩效奖金计算方式为：个人评估分数×总绩效奖金额÷当期护理人员总数。
五、绩效奖金管理1.绩效奖金将在年底一次性发放，以激励护理人员对全年的出色工作。
2.绩效奖金的数额不超过每个护理人员的年度薪资总和的20%。
3.绩效奖金的核算和发放由医院的财务部门负责，确保公开、公正、公平原则的执行。
4.绩效奖金将作为护理人员的工资调整的一部分，在下一年度的工资发放中体现。
六、其他激励措施1.主动学习的护理人员可以获得额外的继续教育学分奖励，用于职称晋升或提升待遇。
2.参与科研项目、学术活动或发表论文的护理人员可获得相应的学术成果奖励。
医院护理人员绩效分配方案
全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则1.向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施（一）制定绩效考核制度实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
（二）完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实施方案（试行）》）1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士（四）护理绩效考核内容1.护理单元绩效考核（1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护士绩效考核分配方案(3篇)
护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。
以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。
一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。
根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。
(一)综合医院。
(二)蒙医中医医院。
包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。
三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。
四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。
依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。
2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。
医院护士绩效分配方案
医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。
）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。
个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。
老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。
医院科室护理岗位绩效工资分配方案
医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。
2、坚持客观、公平、公开原则。
3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。
4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。
5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。
6、实行分级分层次考核。
二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。
全科总积分：全科护理人员积分总和。
2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。
鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。
3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。
4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。
5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。
护理绩效考核方案
XXX科护士绩效考核分配方案（举例）根据责任制整体护理要求，充分体现多劳多得。
优绩优酬，调动护士工作积极性，绩效考核分配侧重护士的实际工作能力。
包括：护理病人的数量、护理工作量、工作质量、技术难度、患者满意度。
职称、工龄、班次等。
绩效分配偏向临床一线护士倾斜。
一、护士绩效奖金分配组成：1.主班护士100分（1）完成个人工作量：40分（4）质量管理:（实际工作质量得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分2.责任班护士100分（1）手术人次考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（2）入院人次考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（3）级别护理考核标准：（实际完成数÷计划指标）×10分（4）质量管理：（实际检查得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分3.轮班护士100分（1）灌肠操作考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（2）静脉采血考核标准：（实际完成数÷计划指标）×15分（3）肛肠科换药考核标准：（实际完成数÷计划指标）×10分（4）质量管理:（实际工作质量得分）×40分（5）服务满意：10分（6）基础职责及护理安全：10分注：以上得分×岗位系数（详见每年由人事科下发的岗位系数调整单）二、护理质量考核由护士长日常考核，护理部质控考核，护士长夜查房，上级行政部门检查等部分组成。
三、患者满意度纳入绩效核算，收到患者或家属表扬信、锦旗等一次科室酌情奖励。
服务态度差，语言粗鲁，与患者或家属争吵一次扣5分，患者或家属有效投诉一次扣5分，满意度调查时，点名表扬的护士每次加0.2分。
四、护士长绩效按照医院规定执行。
医院护理人员绩效分配方案
医院护理人员绩效分配方案一、目标设定1.激励护理人员提高工作效率和护理质量。
2.促进团队合作和协作精神。
3.提升护理人员对于职业发展的关注和积极性。
4.保持护理人员的职业满意度和忠诚度。
5.提高医院的整体服务质量和竞争力。
二、评估指标1.护理质量：包括病人满意度、医疗错误率、感染率等指标。
2.工作效率：包括护理记录的及时性、工作任务完成的速度等指标。
3.专业能力：包括继续教育学分、职业技能证书等指标。
4.团队合作：包括与医生、其他护理人员的协作和团队精神等指标。
5.自我发展：包括职业培训、学习经历、研究成果等指标。
三、绩效评估流程1.设立评估周期：通常为一年，可以根据需要进行调整。
2.收集评估数据：通过病案记录、患者满意度调查、部门统计数据等方式进行数据收集。
3.绩效评估委员会：医院设立专门的绩效评估委员会，由院内领导、护理管理人员和专家组成，负责评估并制定绩效评分方案。
4.绩效评分：根据各项评估指标和权重，对每个护理人员进行绩效评分。
5.绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给护理人员，解释评估标准和得分依据。
6.绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的护理人员进行奖励，可以是金钱奖励、晋升机会、在职培训等。
四、绩效分配原则1.公平性原则：绩效分配应该公平公正，根据工作表现进行评估和奖励。
2.激励性原则：绩效分配方案应该能够激励护理人员提升工作效率和护理质量。
3.可操作性原则：绩效分配方案应该具备可操作性，能够确保数据收集和评估的准确性和可靠性。
4.相关性原则：绩效分配应该与护理人员的个人职业发展和医院整体目标相一致。
1.工资奖金：根据绩效评估结果，按照一定比例将工资和奖金调整。
2.晋升机会：表现优秀的护理人员可以获得更大的晋升机会。
3.培训机会：提供更多的在职培训机会，帮助护理人员提升专业能力和个人发展。
4.荣誉奖励：表彰和奖励表现优秀的护理人员，例如年度最佳护理人员、优秀护理团队等奖项。
绩效分配方案的具体实施需要根据医院的实际情况进行调整和完善。
卫生院绩效考核分配方案
卫生院绩效考核分配方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理人员绩效考核方案3篇
护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。
一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。
如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。
医院护理人员绩效考核方案（二篇）
医院护理人员绩效考核方案根据___部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下:一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。
2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。
4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。
6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。
7、各护理单元绩效分配方案总体构成:本方案所显示系数占___%;工作量占___%;工作质量占___%。
二、绩效考核方案1、院龄、学历、岗位职称系数:院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。
(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;(3)院龄6-___年护士基本系数+0.03;院龄11-___年护士基本系数+0.08;院龄___年以上护士基本系数+0.15;临床科室设___个岗级:护士长:1.4-1.6;总责护士:1.2-1.4;轮班护士:1.0;非轮班护士:接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9(4)职称:护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;(5)专科护士:在本专业领域并发挥作用+0.01;(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;2、夜班:夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄<___岁每班为0.01，年龄≥___岁每班为0.02)。
护士绩效奖金计算方案
护士绩效奖金计算方案第1篇护士绩效奖金计算方案一、背景为激发护理人员工作积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关规定，结合本院实际情况，制定本护士绩效奖金计算方案。
二、适用范围1. 本方案适用于本院在编、合同制护士。
2. 实习护士、进修护士不适用本方案。
三、绩效奖金计算原则1. 公平、公正、公开。
2. 激励与约束相结合。
3. 以工作量为基础，兼顾工作质量。
四、绩效奖金计算方法1. 绩效奖金计算周期：按月计算。
2. 绩效奖金计算公式：绩效奖金 = 基础奖金 + 业务奖金 + 质量奖金 - 扣款（1）基础奖金：根据护士的职称、岗位、工作年限等因素确定。
（2）业务奖金：根据护士完成的护理业务量及业务质量计算。
（3）质量奖金：根据护理质量评价结果计算。
（4）扣款：根据护士的违规行为、患者投诉等因素确定。
3. 各项奖金计算方法：（1）基础奖金：基础奖金 = 职称系数 × 岗位系数 × 工作年限系数 × 基础奖金标准其中，职称系数、岗位系数、工作年限系数根据本院实际情况制定。
（2）业务奖金：业务奖金 = 业务量系数 × 业务质量系数 × 业务奖金标准业务量系数根据护士完成的护理业务量计算，业务质量系数根据护理业务质量评价结果计算。
（3）质量奖金：质量奖金 = 质量评价得分 × 质量奖金系数质量评价得分由护理部定期组织评价，质量奖金系数根据本院实际情况制定。
（4）扣款：扣款 = 违规行为扣款 + 患者投诉扣款违规行为扣款根据本院规章制度执行，患者投诉扣款根据投诉事实及责任认定确定。
五、绩效奖金分配1. 绩效奖金按月发放。
2. 绩效奖金分配遵循以下原则：（1）按劳分配原则。
（2）同工同酬原则。
（3）倾斜一线、倾斜优秀护士原则。
六、绩效奖金调整1. 根据本院实际情况，每年对绩效奖金标准进行一次调整。
2. 绩效奖金调整方案由护理部提出，经院领导审批后实施。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案
目录
1. 护士绩效分配方案的重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 促进团队合作精神
1.3 激励护士持续学习
2. 护士绩效分配方案的设计原则
2.1 公平公正
2.2 考核指标科学合理
2.3 奖惩机制完善
3. 护士绩效分配方案的具体实施
3.1 设定明确的工作目标
3.2 进行定期绩效评估
3.3 绩效奖励或惩罚落实
4. 护士绩效分配方案的监督与评估
4.1 监督制度建立
4.2 绩效评估结果分析
4.3 定期调整完善方案
护士绩效分配方案是一个医疗机构管理中非常重要的一环。
通过合理设计和实施绩效分配方案，可以提高护士的工作积极性，促进团队合作精神，激励护士持续学习提升自身专业水平。
在设计护士绩效分配方案时，应遵循公平公正、考核指标科学合理、奖惩机制完善等原则。
只有确保方案的公平性和科学性，才能有效激发护士的工作热情和积极性。
具体实施护士绩效分配方案时，需要设定明确的工作目标，进行定期的绩效评估，将奖励或惩罚落实到位，确保员工得到应有的回报和鼓励。
同时，对护士绩效分配方案应建立有效的监督与评估机制，包括
监督制度的建立、绩效评估结果的分析、定期调整和完善方案等步骤，以确保方案的稳定和有效运行。
护士绩效考核分配方案模板5篇
护士绩效考核分配方案模板5篇护士绩效考核分配方案模板5篇天使职称，代表着生活希望。
护士节，祝天下的白衣护士们吉祥如意，平安一生！这里给大家分享一些关于护士绩效考核分配方案，供大家参考学习。
护士绩效考核分配方案篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核。
一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位划分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。
医院护理人员绩效考核细则
医院护理人员绩效考核细则护理绩效考核从层级（20%）、学历（5%）、技术能力（5%）、岗位工作量（35%）、工作质量（30%）、患者满意度（3%）、劳动纪律（2%）等7个方面进行。
由病区护士长建立护士个人考核档案，科学运用激励机制，按照工作量进行考核和监督，根据具体情况，给予加分或扣分，月底进行总核算，根据得分结果，并结合层级系数，与奖金直接挂钩。
一、层级（20分）N1A护士16分，N1B护士16.5分，N1C护士17分；N2A护士17.5分，N2B护士18分，N2C护士18.5分；N3级护士19分，N4级护士20分。
（以护理部认定的层级为依据）。
同级别的每增加一年递加0.01分，最多不超过上一层级。
二、学历（5分）研究生学历5分，本科（统招）学历4.5分，本科（自学）学历4.0分,专科（普大）3.5分,专科（五年制或3+2）3.0分,中专2.5分。
三、技术能力（5分）责任护士护理三级护理患者分值0.02分/人次，护理二级护理患者分值0.05分/人次，护理一级护理患者分值0.1分/人次，护理危重患者分值0.15分/人次；完成疑难操作（如电除颤，PICC、静脉留置针1次）加0.01分/次。
四、岗位工作量（35分）（一）病区正常N1A级护士N班1.4分，NIB护士N班1.5分，N1C护士N 班16分；N2A级护士N班1.7分，N2B护士N班17分，N2B护士N班18分，N2C护士N班19分，N3级护士N班2.1分，N4级护士2.3分；当日N1级护士加N班加0.2分,N2级护士加N班加0.3分，N3级护士加N班加0.4分，N4级护士加N班加0.5分；责任护士A班12分；责任护士P班1I分；治疗班、办公班分值1.0分。
（二）重症医学科重症医学科的工作量，需要根据具体情况确定，依据分管患者数量，病情轻重不同分别给予不同的分值，确定适合的各班分值。
五、工作质量（30分）（一）基础护理（5分）患者头发、胡须、指甲长每人次扣0∙1分，床单位有血迹、尿迹，衣服有呕吐物、血迹，患者卧位与病情不符，未根据自理能力进行生活护理，每项扣0・1分。
医院护理_人员绩效分配方案
医院护理_人员绩效分配方案一、背景介绍医院作为一个以医疗服务为主的机构，护理人员扮演着重要的角色。
他们负责病患的护理、管理和康复工作，直接关乎患者的生命安全和治疗效果。
因此，护理人员在医院中占据了重要的地位。
为了更好地激励护理人员的工作积极性和创造力，医院需要建立一套科学、合理的绩效分配方案。
二、目标和原则1.目标：通过绩效分配，激励优秀护理人员发挥潜力，提高服务质量和工作效率，改善病患满意度。
2.原则：（1）公平公正原则：绩效分配要公平、公正，不偏袒任何一方，遵循公平分配原则。
（2）能力评估原则：绩效分配要以能力评估为基础，护理人员的绩效评价应主要考核其护理技术、服务态度、团队合作等方面。
（3）奖惩分明原则：绩效分配应区分优秀和不合格员工，奖励优秀员工，惩罚不合格员工，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、绩效评价指标1.技术能力：包括护理操作技能、疾病知识掌握、康复护理等方面。
2.服务态度：包括愉快的服务态度、热情的沟通、关心患者等方面。
3.团队合作：包括与医生、其他护理人员和相关部门的协作能力。
4.工作绩效：包括完成工作任务的能力和效率。
1.工资基准（1）根据护理人员的学历、职称、工作年限等进行分类，设定相应的工资等级。
（2）将绩效分配的20%作为基本工资，根据工资基准确定每位护理人员的基本工资。
2.绩效奖金（1）绩效奖金的计算比例为工资基准的15%。
（2）根据每位护理人员的技术能力、服务态度、团队合作和工作绩效进行综合评价。
（3）根据综合评价结果，将绩效奖金的15%按照不同等级进行分配。
3.奖励措施（1）表彰优秀个人：每年评选优秀护理人员，给予表扬和奖励。
（2）团队奖励：对表现突出的团队给予团队奖励，激励护理人员之间的合作和团队精神。
4.惩罚措施（1）不合格护理人员将被暂停绩效奖金，并需要参加培训和提升能力后才能重新参与绩效评估。
（2）严重不良行为或违纪行为将会受到相应的处罚。
五、绩效评估周期和方式1.周期：绩效评估周期为一年一次，每年年底进行评估。
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XXXX人民医院护理绩效分配指导方案（试行）全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。
一、组织领导（一）医院成立护理绩效考核管理领导小组组长：XX副组长：XX成员：XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。
（二）护理部成立护理绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX成员：XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。
2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。
（三）护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。
负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。
二、实施原则1.向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。
控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。
三、工作实施（一）制定绩效考核制度实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。
（二）完善三级分配体制医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。
财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。
科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。
护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。
（三）岗位设置（见《XXX人民医院护士岗位管理工作实施方案（试行）》）1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长（副护士长）岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士（四）护理绩效考核内容1.护理单元绩效考核（1）护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。
②工作满意度：包括患者满意度和纠纷投诉率。
（2）护理效率：主要指标包括：门诊人次、住院人次、住院日数（反映床位使用情况）、手术大小和病例分型（体现护理技术难度、风险程度）、等级护理（反映基础护理工作量）、治疗护理（反映治疗护理量）等，详见《XXXX医院绩效工资核算实施方案》？。
（3）护理效益：包括床位周转率及使用率、各级质控、纠纷投诉等2.大科护士长绩效考核（1）岗位绩效（2）工作满意度：包括护理部主任及护士长的评价，护理部每月组织对科护士长工作满意度测评一次。
3.护士长绩效考核（1）护理质量：科室护理质量（同护理单元）、护士长绩效考评、护士长工作满意度（本科患者、科主任、护士满意度）（2）护理效率：护理工作量、护理工作风险（3）护理效益：护士长协同科主任负责本科室的效益管理，包括：床位周转率、床位使用率、药品比例、纠纷投诉、成本核算、收支比等。
4.护士绩效考核（1）护理质量：包括①各级护理人员质控，同护理单元的护理质控；②护士月考评：由护士长对下属护理人员进行考核；③工作满意度：包括患者、护士长、护士之间的评价；④年资系数（详见表1-1、表1-2）。
表1-1临床病区、手术室、急诊科护理人员年资系数任职年限≤2年3—4年5—6年7—8年9—10年≥11年主任护师 1.2 1.22 1.24 1.26 1.28 1.30副主任护师 1.10 1.12 1.14 1.16 1.18 1.20主管护师 1.00 1.02 1.04 1.06 1.08 1.10护师0.90 0.92 0.94 0.96 0.98 1.00护士0.70 0.72 0.74 0.76 0.78 0.80 无职称护士参照医院绩效管理文件执行表1-2医技、门诊部、供应室护士年资系数任职年限≤2年3—4年5—6年7—8年9—10年≥11年主任护师 1.1 1.12 1.14 1.16 1.18 1.20 副主任护师 1.00 1.02 1.04 1.06 1.08 1.10 主管护师0.9 0.92 0.94 0.96 0.98 1.00护师0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.9护士0.70 0.72 0.74 0.76 0.78 0.80 无职称护士参照医院绩效考核文件执行（2）护理工作效率：包括技术风险层级；岗位层级系数（详见表2-1、表2-2、表2-3、表2-4、表2-5、表2-6）。
表2-1临床病区护理人员层级系数及岗位积分表2-2手术室护理人员层级系数及岗位积分岗 位分值/天月出勤天数层 级 系 数 每月岗位层级积分N 0N 1N 2N 30.00.8 0.9 1.0 准备班 0.5 a (0.5a+0.7b+0.8c+0.6d +0.8e+0.6f+0.8g+0.2h)*层级系数白班 0.7 b 主夜班 0.8 c 副夜班 0.6 d 周末主班 0.8 e 周末副班 0.6 f 质控班0.8g岗位 分值/天月 出勤 天数层级系数每月岗位层级积分N 0 N 1 N 2 N 3 0.00.8 0.9 1.0 办公护士 0.7 a (0.7a+0.6b+0.8c +0.6d+0.9e+0.7f +0.6g+0.2h)*层级系数总务护士 0.6 b 责任护士 0.8 c 上夜班 0.6 d 下夜班 0.9 e 辅夜班 0.7 f 加强班 0.6 g 休息0.2h备注：本表所列休息指的是带薪休息，其它病事假等按医院相关规定执行。
休息0.2h备注：1.本表所列休息指的是带薪休息，其他假按医院相关规定执行。
2.周末班包括了节假日。
表2-3 门诊护理人员层级系数及岗位积分岗位分值/天月 出勤 天数 层级系数每月岗位层级积分N 0 N 1 N 3 N 4 0.0 0.8 0.9 1.0 一楼导医护士 0.9 a (0.9a+0.8b+0.7c +0.2d)*层级系数 二楼、三楼导医护士 0.8 b 白班、功能科导医护士0.7 c 休息0.2d备注：本表所列休息指的是带薪休息，其它病事假等按医院相关规定执行。
表2-4 急诊科护理人员层级系数及岗位积分岗位分值/天月 出勤 天数 层级系数每月岗位层级积分N 0 N 1 N 2 N 3 0.0 0.8 0.9 1.0 下夜班、一出诊 0.8 a (0.8a+0.7b+0.6c+0.5d +0.3e+0.2h)*层级系数 主班、治疗护士、 0.7 b 分诊班、三出诊0.6 c 中午班 0.5 d 应急班 0.3 e 休息0.2f备注：本表所列休息指的是带薪休息，其它病事假等按医院相关规定执行。
表2-5 消毒供应中心护理人员层级系数及岗位积分岗位分值/天月 出勤 天数 层级系数每月岗位层级积分N 0 N 1 N 2 N 3 0.0 0.8 0.9 1.0 去污区 0.78 a (0.78a+0.8b+0.9c+0.85d+0.78e+0.2f)*层级系数检查包装区0.80b无菌物品存放区及灭0.90 c内镜物品处理0.85 d 夜班 0.78 e 休息0.2f备注：本表所列休息指的是带薪休息，其它病事假等按医院相关规定执行。
表2-6 内镜室护理人员层级系数及岗位积分岗位分值/天月 出勤 天数 层级系数每月岗位层级积分N 0 N 1 N 2 N 3 0.0 0.8 0.9 1.0 预约护士 0.9 a (0.9a+0.8b+0.8c+0.7d +0.6e+0.2h)*层级系数 消毒护士 0.80 b 胃镜护士 0.80 c 肠镜巡回 0.7 d 介入巡回 0.6 e 休息0.2f备注：本表所列休息指的是带薪休息，其它病事假等按医院相关规定执行。
（3）护理工作效益：与科室效益同步。
（四）护理岗位薪酬分配方法1.护理单元绩效分配方法（1）考评指标权重比例：①护士年资绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资的70%。
②岗位层级绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资的20%。
③护士个人绩效：占当月各护理单元护理人员总绩效工资的10%。
（2）计算公式护理单元绩效工资=年资绩效+岗位层级绩效+护士个人绩效年资绩效=当月本科室护理人员总绩效工资*70%岗位层级绩效=当月本科室护理人员总绩效工资*20%护士个人岗位绩效=当月本科室护理人员总绩效工资*10%2.大科护士长绩效分配方法（1）考评指标权重比例：科护士长总绩效工资为全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数，其中科护士长岗位绩效占90%，个人考评绩效占10%。
（2）计算公式科护士长绩效工资=岗位绩效+个人考评绩效科护士长岗位绩效=全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*90%科护士长个人考评绩效=全院护士长平均绩效工资*科护士长岗位系数*10%3.护士长绩效分配方法（1）考评指标权重比例：护士长总绩效工资为科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数，其中护士长岗位绩效占90%，个人考评绩效占10%。
（2）计算公式护士长绩效工资=岗位绩效+个人考评绩效护士长岗位绩效=科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数*90%护士长个人考评绩效=科室护士平均绩效工资*护士长岗位系数*10%4.护士个人绩效分配方法护士个人奖金分配综合考虑以下要素：岗位、年资、护士层级、工作质量和出勤天数。
（1）考评指标权重比例：包括年资岗位绩效占70%、岗位层级绩效占20%、个人考评绩效占10%。
（2）计算公式护士个人绩效工资=年资每分价值数*年资岗位积分+岗位层级每分价值数*岗位层级积分+个人考评绩效每分价值数*个人考评绩效积分+夜班补助（详见表3）表3 护理人员夜班补助补助标准备注科室类别护理单元（元/ 个/人）上夜下夜辅夜临床护理岗位一类病房神经外科、神经内科、呼吸科儿科、胸外科、感染科、骨科心内科、产科40 60 50二类病房普外科、消化内科、泌尿外科、肾病内分泌科、肿瘤科、妇科、综合科、精神科30 50 40三类病房眼耳鼻喉科、中医/康复科30 40一类监护病房外科ICU、急诊ICU、新生儿ICU50 70 60二类监护病房CCU 40 60 50特殊护理单元急诊科30 50出诊班一个整夜40元手术室整夜40元/ 个/人产房整夜40元/ 个/人血透室30元/个/人其他岗位消毒供应中心整夜30元/ 个/人科室年资每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*70%/科室年资岗位总积分科室岗位层级每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*20%/科室岗位层级总积分个人考评绩效每分价值数=当月本科室护理人员总绩效工资*10%/科室个人考评绩效总积分5.其它事项（1）所有带薪休假者岗位层级系数按休息岗位层级计算，法定节日（元旦节、春节、清明节、5.1节、端午节、中秋节、国庆节）上班者在原岗位层级系数基础上调高0.1。