关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
企业人力资源管理中的激励问题探讨
理 念 和企 业文 化 ， 使员 工 更 有效 地 进行 工作 ， 帮助
企业 成 功 地 实现 战 略 目标 。企业 对 招 聘 员 工 的要 求， 已经不 仅局 限于 职业 的要 求 ， 应 当 包括 测 试 还 人 际交 往技 能、 热 爱生 活 和 乐于 助 人 的 思想 以及 是否 对职 业 进 取方 面 有 强 烈 的紧 迫 感 等等 。本 文 主 要 从 企业 人 力 资源 管理 中 的激励 问题 方 面 进 行
的 事物 ， 种事 物 是个 广泛 的概念 ， 这 既可 能是 不需
在 事 关 自己切 身利 益 的 时候 ，就 会 对 事情 的 成败
等 ，还 没有 完 全 按 照企 业 发展 战略 的需要 将 员工
包 括 管 理层 作 出统 一 的规划 ，更 未 制 定 出符 合 国
家政 策 的选 择 、 养 、 用 、 励 等规 定 ， 培 任 激 以达 到 尽 可 能 的利 用 人 的创 造 力 ，增 加 企 业及 社 会 财 富 的 目的 。国有企 业在 员工 的 招聘 、 训、 培 使用 过 程 中 ， 重 心 应 放 在 人 力 资 源 管 理 与 企 业 发 展 战 略 相 结 合 ， 工作 的重 点是 要 解 决员 工 的 和 管 理 的基 本 途 径 和 重 要 手 段 。 企 业 管 理 中 引入 激励 机 制 不仅 是 企 业 现代 化 管 理 的表现 ， 是迎 接未 来挑 战 的一 剂 良方 。 更
３人 的需求与行为激励理论关系探讨
３ １需求 、 ． 激励 与行 为
些探 讨 。
为表 现 的 。
重 规 章管 理 ，以解 决 企业 当前 的 问题 和 执 行 交 办
事 项 。此 种方 式虽 进行 过 一系列 的改革 ， 但企 业 人 力 资源 管 理仍 处 于 传统 的人 事 管理 阶 段 ，其职 能 多 为工 资 分配 方案 的制 定 和人 员 调 配 、 升 、 训 晋 培
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析
国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度分析作者：林衎来源：《商场现代化》2021年第21期摘要：薪酬福利制度是国有企业人力资源激励机制的重要组成部分，薪酬福利水平设置的科学性、薪酬福利分配的公平性、职工薪酬福利差异性等因素都会直接影响人力资源管理的激励效应，进而影响到职工工作热情、工作质效。
基于此，本文以人力资源管理机制概念及基本原则为切入点，简要分析国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度现存问题并进行正确归因，重点从薪酬制度改革、岗位评价、激励模式、绩效考核、激励措施五个方面探究国有企业人力资源激励机制中薪酬福利制度的改进策略，以供参考。
关键词：国企人力资源;薪酬制度改革;价值满足激励;人岗匹配一、人力资源激励机制概述1.人力资源激励相关概念人力资源激励是指借助物质、精神、环境、组织支持等激励措施，激发人员高层次需求、工作动因、价值追求，形成某一特定目标，并在实现该目标的过程中长期、持续地保持积极健康心理状态、高涨情绪、良好行为的倾向，最大限度发挥自身潜能助推工作目标落地、落实的现代企业人力资源管理手段之一。
国有企业人力资源激励主要包括经济福利激励、绩效考核激励及价值满足激励三部分内容，其中经济福利激励包括基础薪资、绩效薪资及福利津贴等;绩效考核激励以明确的考核目标、科学公正的考核流程调动人员工作的积极性;价值满足激励包括尊重、信任及关怀，使人员在组织内部找到自身角色定位、找准实现价值的方向。
2.人力资源激励基本原则（1）物质与精神激励并重原则人力资源激励理论指出，当个体付出与回报成正比时，其内心会产生满足感与成就感，进而在工作中保持高涨情绪与积极心理。
马斯洛需求层次理论视域下，个体需求分为五个层次，基础需求包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要，高层次的需求包括尊重的需要、自我实现的需要。
在国有企业发展壮大的背景下，国企职工薪酬福利水平有所提升，物质生活层面基本得到满足，侧重于追求岗位技能学习、职位晋升、受到领导赏识及同事认可。
事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探究
事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探究作者：杨占兵来源：《中国民商》2024年第05期摘要：事业单位日常运营管理过程中，人力资源管理工作发挥着积极作用，其管理水平及成效直接影响着事业单位的经营发展水平及未来的发展方向。
但是，当前我国多数事业单位的人力资源管理改革进程较为缓慢，尤其是薪酬福利激励方面存在较多不足之处。
面对这一情况，相关事业单位要想谋求长远发展，就要有针对性地解决当前人力资源管理活动中存在的各类问题，如薪酬福利激励机制不完善等，提升基层员工的幸福指数，激发其工作积极性。
基于此，本文针对事业单位在人力资源管理活动中面临的薪酬福利激励问题进行探究，希望能为提高相关事业单位人力资源管理成效、助力其长远发展提供一些新思路。
关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬福利；激励策略当前，多数事业单位在实际运营与发展过程中，已经认识到人力资源管理福利待遇激励策略的重要性，并结合本单位的实际情况及整体发展目标进行了初步探索。
但是，各事业单位要想进一步增强自身的综合实力，在行业竞争中站稳脚跟，仍然需要加强人力资源管理，立足单位的人才发展战略，优化薪酬福利激励策略，以此激發员工的工作积极性及主动性。
故事业单位应从促进员工发展的角度出发，关注、了解、掌握员工提出的薪酬福利待遇要求，并对现行的薪酬结构进行合理优化，以增强员工对本单位的归属感及幸福感，促使其在实际工作中更加努力地为事业单位创造综合效益。
一、事业单位人力资源管理中薪酬福利激励现况（一）薪酬福利激励策略单一当前，事业单位在实际运营与发展过程中全面推进福利待遇激励工作，定期对员工进行工作考核。
但是，部分事业单位尚未明确绩效考核的主要目的及考核目标，其工作出发点与工作核心尚不明确，最终导致绩效考核结果缺乏精准性及真实性。
而后续的激励策略也仅是对优秀员工提出口头表扬，并未充分发挥薪酬福利的激励作用。
（二）缺乏科学、有效的薪酬制度体系事业单位人力资源管理的内容之一就是员工的薪酬管理，其中包含绩效考核、员工福利待遇、工资制度、工作岗位晋升等内容。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
下面是店铺为大家收集的薪酬福利对员工的激励作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施人力资源管理是组织内部保持员工稳定和提高员工积极性的关键因素之一。
在组织中实施有效的员工激励措施可以激发员工的潜力，增强他们的工作满意度和工作动力，从而提高员工在组织中的工作表现和工作效率。
以下是一些常见的人力资源管理中的员工激励措施。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种通过奖励高绩效员工来激励员工的方式。
这种制度通过明确的目标设定和评估机制，对优秀表现的员工给予奖金、额外的假期或晋升机会等奖励，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效奖励制度的设计应该公平公正，能够评估员工的实际工作能力和贡献，避免出现不公平的情况。
2. 薪酬福利激励薪酬福利是一种直接的激励措施，可以通过提供具有竞争力的薪资和福利，满足员工的物质需求，增加他们的工作满意度和忠诚度。
除了基本薪资之外，还可以提供额外的奖金、年终分红、股票期权等福利，激励员工为组织作出更大的努力。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励措施。
员工们渴望能够不断学习和成长，通过提供培训课程、工作轮岗、晋升机会等方式，使员工能够不断提升自己的能力和知识，进而发展自己的职业生涯。
组织应该建立健全的培训体系，为员工提供技能培训和职业规划指导，激励他们在工作中不断进步。
4. 工作平衡工作平衡是一种注重员工的工作和生活平衡的激励措施。
组织可以通过灵活的工作时间安排、远程办公、带薪休假等方式，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需要。
这种激励措施能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高他们的工作效率和工作质量。
5. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单而又有效的员工激励措施。
组织可以通过及时给予员工鼓励和赞扬，公开表彰他们的工作成果，让员工感到自己的贡献得到了认可和重视。
赞扬和认可能够增强员工的自豪感和归属感，激励他们更加积极地参与工作并提升绩效。
总结人力资源管理中的员工激励措施是保持员工稳定和提高员工积极性的重要手段。
通过绩效奖励制度、薪酬福利激励、职业发展机会、工作平衡和赞扬认可等措施，组织可以激发员工的潜力，提高他们的工作满意度和工作动力，进而增强组织的竞争力和效益。
人力资源-薪酬福利管理
人力资源-薪酬福利管理人力资源是企业管理的重要组成部分，而薪酬福利管理又是人力资源管理中的重要内容之一。
良好的薪酬福利管理能够激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
本文将从薪酬福利管理的定义、重要性、管理方法以及挑战等方面进行分析和探讨。
一、薪酬福利管理的定义薪酬福利管理是指企业为员工提供的工资、奖金、福利和其他收入的管理和分配。
它包括薪资结构的设计、绩效考核、薪酬制度的实施、福利待遇的配置等方面。
薪酬福利管理的目的是为了激励员工，增加他们的工作动力和满意度，提高企业的绩效。
二、薪酬福利管理的重要性1.激励员工：良好的薪酬福利管理可以激励员工，激发他们的工作热情和积极性，增加他们对工作的投入和付出。
2.提高工作效率：适当的薪酬福利激励可以提高员工的效率和工作质量，增加企业的竞争力。
3.吸引和留住人才：薪酬福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
有竞争力的薪酬待遇可以吸引到优秀的人才，同时也可以帮助企业留住已有的优秀员工。
4.建立和谐的劳动关系：合理的薪酬福利政策能够促进劳动关系的和谐，减少员工与企业之间的矛盾和冲突。
三、薪酬福利管理的方法1.确定薪酬策略：企业应根据自身的情况确定薪酬策略，包括薪资水平、薪酬结构和分配方式等。
薪酬策略应与企业的战略目标相一致。
2.制定绩效考核制度：绩效考核制度是薪酬福利管理的核心。
只有公正、科学的绩效考核制度才能激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
3.合理设计薪酬结构：薪酬结构应该符合公平、激励和可操作的原则。
不同岗位应有不同的薪酬差异，以反映员工的工作贡献和市场价值。
4.合理配置福利待遇：企业应根据员工的需求和市场情况，合理配置福利待遇，提供符合员工期望的福利，包括社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
四、薪酬福利管理的挑战1.薪酬福利制度的复杂性：薪酬福利制度涉及到众多的因素和变量，需要综合考虑企业的需求、员工的需求以及市场的情况，制定适合的制度。
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用人力资源管理是组织管理中的重要一环，其目的是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源激励，促使组织达到既定的目标。
而薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的激励起到了不可忽视的作用。
本文将从薪酬福利管理对员工激励和组织发展的影响、薪酬福利管理的制定和实施以及薪酬福利管理的改进和调整等方面进行探讨。
薪酬福利管理对于员工激励起到了重要作用。
薪酬福利是员工对于其付出努力的回报，通过合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
在薪酬福利管理中，要根据员工的工作表现和贡献，制定差异化的薪酬福利政策，给予高绩效员工更丰厚的回报，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
同时，薪酬福利管理还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇来吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力和核心竞争力。
薪酬福利管理对于组织发展也起到了重要作用。
薪酬福利管理能够帮助组织吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工对组织的认同和凝聚力。
在薪酬福利管理中，要根据组织的战略目标和市场竞争状况，制定具有针对性的薪酬福利政策，以满足员工的需求和期望，从而提高员工的工作满意度和组织的绩效。
同时，薪酬福利管理还可以促进组织内部的公平和正义，确保薪酬福利的公平分配，避免员工之间的不满和不公平感，维护组织的和谐稳定。
薪酬福利管理的制定和实施需要科学合理。
在制定薪酬福利政策时，应根据组织的特点和员工的需求，确定薪酬福利的种类和水平，确保薪酬福利的可持续性和稳定性。
同时，还要考虑到薪酬福利的成本和效益，避免薪酬福利过高导致负担过重，或者过低导致员工流失和不满。
在实施薪酬福利政策时，要做好沟通和解释工作，让员工理解和接受薪酬福利政策的合理性和公正性。
此外，还要建立健全的薪酬福利管理制度和考核机制，确保薪酬福利的有效运作和管理。
薪酬福利管理需要不断改进和调整。
随着组织发展和市场变化，薪酬福利政策需要根据实际情况进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施在现代企业管理中，员工激励是提高个人和团队绩效的重要手段。
有效的员工激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励措施，并针对不同层面的激励需求提出了相应的解决方案。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一，它直接影响到员工的工作积极性和工作态度。
为了有效实施薪酬激励措施，企业可以采用以下方法：1. 差异化薪酬制度：根据员工的工作表现、职位等级和市场竞争状况，制定差异化的薪酬制度，激励员工在工作中努力拼搏，实现个人和组织共赢。
2. 绩效奖金：在满足基本工资的基础上，设立绩效奖金制度，通过量化评估和考核来评定员工的绩效水平，从而激励员工提高工作效率和工作质量。
3. 薪酬福利优化：除了基本薪酬外，提供一些额外的奖励和福利，如年终奖、提供住房和医疗津贴等，以满足员工的物质需求，同时提高员工的满意度和忠诚度。
二、职业发展激励除了薪酬激励外，职业发展激励也是员工激励的重要方面之一。
员工希望在工作中能够得到成长和发展的机会，提高自己的职业能力和竞争力。
以下是一些职业发展激励的措施：1. 岗位晋升和递进式晋升机制：制定清晰的晋升渠道和晋升标准，为员工提供晋升的机会和逐步提高的职责，以激励员工不断提升自己的能力和表现。
2. 培训和学习机会：提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平，提供个人成长和发展的平台。
3. 职业规划和发展规划：与员工制定个人职业规划和发展规划，明确目标和方向，为员工提供实现个人价值和职业目标的机会。
三、工作环境激励良好的工作环境是员工激励的重要保障，它直接影响到员工的工作积极性和工作满意度。
以下是一些提高工作环境的激励措施：1. 公平公正的管理制度：建立公平公正的管理制度，制定明确的绩效评估和晋升标准，避免任性和歧视性的决策，增强员工对组织和管理层的信任和归属感。
国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨发布时间：2021-12-02T07:36:26.755Z 来源：《城镇建设》2021年23期作者：李雨婷[导读] 近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，李雨婷赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司? 024039 摘要：近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，特别是国有企业的人力资源管理对企业的发展十分重要。
人力资源管理中发挥薪酬管理的作用，通过福利激励和薪酬激励能够激发员工的工作动力，让员工在一定生产保障的基础上实现长远的发展。
站在市场竞争激烈的时代背景下，国有企业要想在竞争中占据优势，企业必须注重人才的竞争，注重激发员工的潜力，提高人力资源管理的效率，才能在竞争中占据不败之地。
本文从国企人力资源管理中薪酬福利的激励角度出发，在理论和实践相结合的基础上，进行相关薪酬福利制度的完善，通过有效的激励措施促进企业实现健康稳定的长久发展。
关键词：国有企业；人力资源；薪酬福利；激励策略引言随着我国社会主义市场经济形势的全面变化，经济体制的全面深化改革，我国国有企业在经营管理方面发生了一系列变革，例如国有企业开始推动社会的发展和时代的进步。
同样国有企业在人力资源管理上也开始注重薪酬福利制度，因其对企业的经营结果有着一定的积极意义。
薪酬制度的科学合理应用，能够保障国有企业吸引更优秀的人才，保障企业在市场竞争中占据优势。
一、国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用国有企业在发展中也充分认识到人力资源的重要作用，人力资源的核心竞争力也是推动人才的竞争，在稳定高速发展的时期，国有企业也应注重人才的管理，积极发挥好员工的工作价值，从多个角度进行人力资源管理也十分的具有重要的意义。
实践中国有企业应注重薪酬福利的激励，高度重视相关制度和管理，结合当前人力资源管理的福利薪酬制度，全面提升管理的力度，才能引进更加优秀的人才。
薪酬福利的激励作用，也是通过调动员工的工作积极性来表现，确保员工为企业做出更大的贡献才能达到双赢的作用。
研究论文：人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
132877 人力资源论文人力资源管理中薪酬福利的激励探讨在现代企业制度中，薪酬支付已经不仅仅是传统的工资发放，还有一些员工福利，这些福利制度的出现是适应现代企业发展的需要，是人力资源管理向“人性化”发展趋势的一种体现。
薪酬福利包含经济型薪酬和非经济型薪酬，经济型薪酬以工资为代表，后者主要包括带薪休假、工作环境、职业培训等隐性福利。
薪酬福利是人力资源管理的核心环节，因为薪酬福利关系到员工的利益，关系到员工工作的积极性，关系到企业的稳定和发展，至关重要。
随着经济的发展和现代企业制度的建立，人力资源管理更加注重个性化和人性化，而薪酬福利和员工的利益紧密相关，自然成为人力资源管理中需要深入研究的热点问题。
一、人力资源管理中薪酬福利激励的作用薪酬福利对人力资源管理的重要作用和重大意义可以概括为以下几个方面：第一，人员的招聘和员工动力的激发是人力资源管理的两个重要问题，对于企业而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的阶段分别对以上两点发挥作用：首先，在面试阶段，良好的薪酬福利可以吸引大量人才前来应聘，从而帮助企业引进优质人才，为企业的长远发展作人才储备；其次，日常工作期间，良好合理科学的薪酬制度可以极大调动员工的工作上的积极性，提升员工对企业的归属感和满意度，让员工对企业的管理制度、经营理念深深认同，从而帮助企业留住人才，同时充分挖掘人才的价值，帮助企业获得长远发展的不竭动力。
第二，合理的薪酬福利制度可增加员工在企业的幸福感，同时激励性的福利薪酬可以在增加员工工作积极性的同时减少因为不公平引起的纠纷，从而减少因为企业人员纠纷引起损失的可能性，降低人力资源管理成本，帮助企业实现人力资源的优化配置和经济效益最大化。
第三，良好的薪酬福利制度可以将员工的利益和企业未来的成长性联系起来，从而让员工树立大局观和长远意识，为企业的长远发展考虑，而不是仅仅拘泥于当下的利益，这对企业的风险管理意义重大。
以薪酬福利体系中的股权激励为例，不同于传统的员工激励机制，股权激励赋予员工未来以约定价格购买公司股票的权利，这就将员工的切身利益和公司未来的发展状况紧密联系了起来，从而激励员工关注企业未来的发展，激励员工在充分发挥工作积极性的同时关注企业的经济风险，而这正是企业全面风险管理要实现的目标之一，从而帮助企业实现风险的控制。
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值人力资源管理中的薪酬福利管理是一项重要的工作，它对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。
随着社会的不断发展，薪酬福利管理也日益成为企业管理中不可或缺的一环。
本文将从薪酬福利管理的重要性和应用价值两个方面进行探讨。
一、薪酬福利管理的重要性1. 促进员工积极性薪酬福利管理对于激励员工具有重要作用。
合理的薪酬能够激发员工的工作积极性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作效率和工作质量。
而丰富的福利待遇也能够增强员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度，降低员工的离职率。
2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场中，薪酬福利成为企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
优厚的薪酬和丰富的福利待遇可以让企业在人才争夺战中占据优势地位，吸引更多的优秀人才加入企业，从而提升企业的竞争力。
通过薪酬激励，可以调动员工的积极性，使他们更加努力地为企业创造价值。
适当的激励措施可以让员工感受到企业对他们的认可和重视，从而更加投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 建立公平公正的企业文化薪酬福利管理也可以帮助企业建立公平公正的企业文化。
通过建立合理的薪酬制度和福利政策，可以让员工感受到公平和公正，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，为企业的稳定发展奠定良好的基础。
1. 提升企业竞争力薪酬福利管理的合理应用可以提升企业的竞争力。
优厚的薪酬以及完善的福利政策可以吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的整体素质和竞争力。
激发员工的工作积极性也可以推动企业的持续发展。
2. 提高员工满意度薪酬福利管理的应用可以提高员工的满意度。
合理的薪酬和丰富的福利待遇可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的薪酬福利政策可以促进员工和企业之间的良好关系，提升员工的工作积极性和工作满意度。
3. 建立良好的企业形象薪酬福利管理的合理应用可以帮助企业建立良好的企业形象。
企业为员工提供合理的薪酬和丰富的福利待遇，可以让员工对企业有更好的印象，推动企业形象的提升。
关于国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略
管理科学（作者单位：湖南省高速公路集团有限公司娄底分公司）◎刘俊雄关于国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略国有企业在日常管理工作的展开中，人力资源在其中具有非常重要的作用，是管理体系中必不可少的重要组成部分。
人力资源管理工作在具体展开中，要保证薪酬福利激励体系在构建水的科学性和合理性，以此来激发员工的工作积极性。
促使其能够成为国有企业发展中的重要推动力。
因此要结合实际情况，保证薪酬福利激励在实践中的有效落实，促使其自身的激励作用充分发挥出来，对于企业发展而言，可以提供可靠依据作为支持，以此来保证国有企业人力资源管理水平的提升。
一、国企人力资源管理现状目前在国企人力资源管理工作展开中，薪酬福利激励策略无法得到有效落实的原因，如图1所示。
图1薪酬福利激励策略应用现状1.缺少激励目标。
结合目前国有企业人力资源管理现状，发现企业福利激励缺少准确有效的目标作为基础，在针对激励方案进行编制和应用时，并没有结合实际情况形成相对比较完善的目标激励体系。
势必会影响职工自身的工作积极性，激励机制处于严重缺失状态，导致该问题出现的主要原因是由于缺少明确有效的目标导向作为支持。
并没有将企业目标以及职工目标进行有效结合，导致福利激励机制整个推进过程过于形式化。
2.缺少层次性管理。
经济快速发展，大多数国有企业在日常运营和发展中，逐渐意识到人力资源管理的重视程度。
同时要结合现实情况对，符合要求的激励措施等相关政策进行编制和利用，但是由于在实践中缺少成层次化管理，并没有意识到职工相互之间存在的个体差异性，仍然选择利用统一的福利激励指标。
导致职工对于目前现有薪酬福利激励体系的整体满意度并不是很高，在日常工作时的积极性和主动性也很难得到有效发挥。
3.考核方式不足。
结合目前薪酬福利体系在等各个企业内部运行现状，发现现阶段比较常见的激励方式有升职、物质以及培训等，这些激励方式与过去相比有明显的进步。
但是在各个工作的展开中，仍然存在很多漏洞问题，导致激励工作在实践中的效果并不是很理想。
薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用
薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用薪酬福利是指员工在企业中所产生的智力劳动与体力劳动，所获得的应有的酬劳与奖励，主要分为物质性报酬，与非物质性报酬，人力资源管理中，薪酬福利是激励员工的最有效的方法，薪酬福利机制保证了个人与企业发展目的的统一性，实现共同双赢。
一、薪酬激励在人力资源管理中的意义（一）调动员工工作的积极性与主动性合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。
（二）加强企业的凝聚力激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。
（三）帮助企业不断的吸引人才拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免員工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素。
二、薪酬福利激励机制的分类激励是企业管理的过程中对员工创造积极性的有利举措，鼓励员工，是对员工的精神激励，激励从另一方面来讲通过外部条件使得员工内心有着动力，并且能够对于自己的工作有了更高的认同感，从心理学角度分析，激励就是在某一个特定的时间段激发员工内心的过程，提高员工的精神状态，减少了员工的思想动摇性，能够更好的带领员工全面发展，企业与企业之间的环境、管理、工作等不同，对于人员的激励方式也是不同的，需采用各式各样的激励方式，才能因人而异更好的提高员工工作的积极性。
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究薪酬激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬激励机制的定义、作用、运用和优化等方面进行探讨。
一、薪酬激励机制的定义薪酬激励机制是指企业为了激励员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率，通过给予员工一定的薪酬报酬来达到激励的目的。
薪酬激励机制包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，它们的组合形式因企业而异。
二、薪酬激励机制的作用1.激励员工的工作积极性薪酬激励机制可以激励员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。
2.提高员工的工作质量和效率薪酬激励机制可以提高员工的工作质量和效率，让员工更加专注于工作，提高工作的精度和效率，从而为企业创造更多的价值。
3.增强员工的归属感和忠诚度薪酬激励机制可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加认同企业的文化和价值观，从而提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供保障。
三、薪酬激励机制的运用1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作性质、工作量、工作质量、工作效率等因素，制定合理的薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而激励员工的工作积极性。
2.建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，让员工的工作表现得到客观评价，从而为员工提供激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
3.实行差异化薪酬制度企业应该实行差异化薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予不同的薪酬报酬，从而激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬激励机制的优化1.不断完善薪酬政策企业应该不断完善薪酬政策，根据员工的反馈和市场的变化，及时调整薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.优化绩效考核体系企业应该优化绩效考核体系，让员工的工作表现得到更加客观和全面的评价，从而为员工提供更加精准的激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理中的薪酬福利政策调整
人力资源管理中的薪酬福利政策调整在现代企业管理中，薪酬福利政策是一个十分重要的议题。
它直接关系到员工的工作积极性、满意度以及企业的稳定发展。
因此，适时调整薪酬福利政策是人力资源管理中的一项重要工作。
这篇文章将探讨人力资源管理中薪酬福利政策的调整。
首先，薪酬福利政策的调整需要从市场竞争的角度考虑。
随着社会的不断发展，市场经济的竞争越来越激烈。
企业为了吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
因此，及时调整薪酬福利政策是企业在市场竞争中保持竞争力的关键。
其次，薪酬福利政策的调整应该与员工的工作表现挂钩。
在人力资源管理中，激励员工的积极性和创造力是非常重要的。
如果员工的付出得到了适当的回报，他们会更加有动力去工作。
因此，适时调整薪酬福利政策可以鼓励员工的积极工作态度，并提高他们的工作效率和效果。
另外，薪酬福利政策的调整也需要考虑企业的财务状况和可持续发展。
在制定薪酬福利政策时，企业需要综合考虑员工的需求以及企业的经济能力。
在经济困难时期，企业可能需要调整薪酬福利政策以降低成本；而在经济状况好转时，企业可以适当提高薪酬福利待遇以激励员工。
因此，薪酬福利政策的调整应该根据企业的财务状况和可持续发展情况进行合理的决策。
此外，薪酬福利政策的调整还需要与员工的个人发展规划相结合。
在现代企业管理中，员工的个人发展已经被越来越多的企业重视起来。
因此，在调整薪酬福利政策时，企业要考虑到员工的个人发展需求，并给予相应的支持和激励。
例如，企业可以提供培训课程、职业规划指导等，帮助员工实现个人职业目标。
通过与员工的个人发展规划相结合，调整薪酬福利政策可以更好地激发员工的工作激情和创造力。
总之，薪酬福利政策的调整是人力资源管理工作中的一项重要任务。
它关系到企业的竞争力、员工的工作积极性和企业的稳定发展。
因此，企业在制定和调整薪酬福利政策时，应从市场竞争、员工表现、财务状况和个人发展规划等多个角度进行综合考虑。
人力资源管理的薪酬福利管理
人力资源管理的薪酬福利管理在现代企业管理中，薪酬福利管理是人力资源管理的一个重要组成部分。
本文将从薪酬福利管理的定义、目的、策略和实施等方面进行深入探讨。
一、薪酬福利管理的定义薪酬福利管理是指企业通过给予员工合理的薪资和福利待遇，以激励员工的工作热情和积极性，增加员工对企业的归属感和忠诚度，达到提高员工工作效率、减少员工离职率的管理活动。
薪酬福利管理不仅关系到员工的个人生活，也涉及到企业的发展和竞争力。
二、薪酬福利管理的目的1. 激励员工：通过给予合理的薪资和福利待遇，激励员工发挥工作潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 保障员工权益：给予员工合理的薪资和福利待遇，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
3. 增加员工归属感和忠诚度：通过给予丰厚的薪资和福利待遇，增加员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
4. 提高企业竞争力：合理的薪酬福利管理能吸引优秀的人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
三、薪酬福利管理的策略1. 综合考虑员工需求：根据员工的个人能力、工作表现和市场需求，制定合理、差异化的薪酬福利政策，充分考虑员工的需求和期望。
2. 定期薪酬福利评估：定期对企业的薪酬福利政策进行评估和调整，确保其与市场的一致性，保持竞争力。
3. 以激励为导向：通过设立有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创新能力。
4. 引入绩效考核机制：将薪酬福利与员工绩效挂钩，通过激励优秀员工获得更高的薪资和福利待遇，促进员工的工作动力和发展。
四、薪酬福利管理的实施1. 设定薪酬福利政策：明确企业的薪酬福利管理目标，制定合理的薪酬福利政策，包括薪资构成、福利待遇、奖金计划等。
2. 调查分析市场情况：了解同行业企业和劳动力市场的薪酬福利情况，确定企业的薪酬福利水平和差异化策略。
3. 设计绩效考核机制：建立科学、公正、可操作的绩效评价体系，将薪酬福利与员工绩效挂钩。
4. 实施薪酬福利管理：根据企业的薪酬福利政策和绩效评价结果，按照制度程序和规范要求，及时发放薪酬和福利待遇。
人力资源管理中的员工福利与激励机制
人力资源管理中的员工福利与激励机制在现代企业中，员工福利和激励机制是人力资源管理中至关重要的组成部分。
企业需要通过提供适当的福利和激励措施来吸引、留住和激励员工，以提高员工的工作积极性、工作满意度和绩效表现。
本文将探讨人力资源管理中的员工福利和激励机制，并分析其对企业和员工的重要性。
一、员工福利员工福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质的福利待遇。
良好的员工福利可以提高员工的生活质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和工作满意度。
常见的员工福利包括以下几个方面：1. 薪酬福利：包括基本工资、奖金、津贴、加班费等，合理的薪酬福利可以激励员工的工作积极性和努力程度。
2. 社会保险和福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，这些福利可以保障员工的基本权益，提高员工的生活安全感。
3. 假期制度：包括带薪年假、病假、婚假、产假等，合理的假期制度可以帮助员工平衡工作和生活，提高员工的工作效率和满意度。
4. 健康管理：包括提供健康体检、健身俱乐部、健康咨询等，这些福利可以关注员工的身体健康，提高员工的工作能力和生活质量。
5. 培训和发展：包括提供培训机会、职业发展规划等，这些福利可以帮助员工提升自身能力和职业素质，增强员工的职业发展动力。
二、员工激励机制员工激励机制是指通过激励手段来激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现。
良好的激励机制可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高企业的竞争力和业绩。
常见的员工激励机制包括以下几个方面：1. 绩效考核和奖励制度：建立科学的绩效考核体系，通过绩效考核结果来奖励优秀员工，激励员工的工作积极性和努力程度。
2. 晋升和职业发展机会：提供晋升和职业发展机会，让员工有明确的晋升路径和发展空间，激励员工不断提升自身能力和表现。
3. 赞扬和认可：及时给予员工赞扬和认可，让员工感受到自己的工作价值和成就，增强员工的工作满意度和归属感。
4. 团队合作和协作机制：建立良好的团队合作和协作机制，激励员工与团队共同努力，共同实现团队目标。
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中起着至关重要的作用，具体如下：
1. 吸引和留住优秀员工：薪酬福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。
有竞争力的薪酬水平和丰厚的福利待遇可以吸引人才加入企业，并提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。
2. 激励员工持续高效工作：适当的薪酬福利制度可以激励员工持续高效地工作。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬奖励和福利待遇，可以促使员工提高工作质量和效率。
3. 保证公平和公正：薪酬福利管理可以帮助确保薪酬体系的公平和公正。
通过建立合理的薪酬结构和薪酬制度，能够保证员工的薪酬与其工作表现和职位相匹配，避免因薪酬不公而引发的员工不满情绪。
4. 提高员工满意度和幸福感：良好的薪酬福利管理能够提高员工的满意度和幸福感。
员工获得公正合理的薪酬和丰厚的福利待遇，会感到自己的工作得到认可和回报，从而更加满意和乐于为企业贡献力量。
5. 促进组织发展和增强竞争力：薪酬福利管理可以促进组织的发展和增强竞争力。
通过合理的薪酬福利策略和丰富的福利待遇，可以吸引和留住人才，提高员工绩效，进而推动企业实现持续增长和发展。
综上所述，薪酬福利管理在人力资源管理中的作用非常重要，涉及到吸引和留住人才、激励员工、确保公平公正、提高员工满意度和组织竞争力等方面。
一个优秀的薪酬福利管理系统是企业人力资源管理的关键环节之一。
国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究
在新时代背景下，薪酬福利已经成为人力资源管理领域极具人性化的重要管理手段[1]。
落实薪酬福利机制，对于调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情具有重要的促进作用，并且薪酬福利本身与员工的个人利益密切相关，科学合理的薪酬福利管理，能够增强员工的大局观念、整体意识，这对于提高国有企业内部管理的凝聚力，增强员工的集体荣誉感，推进企业的长远稳定发展具有重要的促进作用[2]。
然而，当前一些国企在薪酬福利管理建设上，还存在着形式单一、理念僵化、机制不健全的问题，这些问题也在一定程度上影响了国企的健康发展。
对此，需要积极推进薪酬福利激励策略的落地，更好地为国有企业的发展吸纳优秀人才，努力提高内部员工的工作责任心，增强员工的积极性，使薪酬福利管理发挥出最大价值，努力实现多方共赢。
一、国企薪酬福利激励的重要性（一）有利于调动员工积极性薪酬福利激励对于激发员工的内在积极性，缓解员工由于工作产生的消极情绪、倦怠情绪具有重要的促进作用，能够使员工更主动地投身于工作中，提高工作效率，也能为企业创造更大的经济价值[3]。
（二）有利于留住优秀员工科学合理的薪酬福利，能够使员工深入扎根企业，使人才长久地留在企业内部发光发热。
这极大地节省了人力资源管理工作的成本，也保障了内部队伍的稳定性。
同时，还能够使企业内部员工避免纠纷与矛盾，有利于实现企业内部人力资源的优化配置。
（三）有利于强化组织凝聚力科学合理的薪酬福利激励，不仅对于提高员工的积极性、主动性具有重要促进作用，还能增强企业的凝聚力，能够使企业内部形成良性竞争的氛围。
同时也能间接地对其他员工发挥榜样示范和激励引导作用，有利于实现多方共赢。
二、国企人力资源管理中薪酬福利的现状与问题（一）国企人力资源管理中薪酬福利的实施现状从目前国有企业人力资源管理领域来看，整体对于薪酬福利管理较为重视，国有企业的福利待遇主要包括了企业年金、住房补贴、节日礼品、员工工作餐、文体活动等多种形式，并且由于企业类型的不同，其设置的薪酬福利也有较大差异，但一般都是国家政策范围内的福利名目。
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关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨
摘要：随着我国经济的发展企业的健康发展也发挥着越来越重要的作用，成为
我国经济发展的支柱力量。
在企业运行的同时，员工也发挥着重要的作用，扮演
者重要角色，为企业的发展提供了重要的发展动力。
新形势下，员工薪酬福利质
量的好坏也直接影响着企业的发展和运行，所以我们要及时发现人力资源管理中
薪酬福利的问题，研究解决对策，对症下药，以促进企业的高效运行。
关键词：人力资源管理，薪酬福利，激励，建议
一、研究企业人力资源管理中薪酬福利的意义
薪酬福利的含义是指，企业内部的工作人员利用自己因为向本企业付出劳动
而收获的一系列员工报酬。
薪酬福利在企业人力资源管理中发挥着重要作用，其
表现之一就是能够在很大程度上对员工产生激励作用。
而人力资源对企业的发展
来说也有重要的作用。
而人力资源管理中薪酬福利的激励在企业人力资源管理工
作中占据着重要地位，但是有很多企业对这一工作没有提起相应的重视，导致企
业的员工缺乏必要的工作压力和动力，因此使得企业的整体效率较为低下。
人力
资源的类别很多，根据不同的范围和标准可以分为不同的类别，而之所以进行人
力资源管理的研究和分析是为了帮助加强企业的管理，从根本上提高企业运行质量。
只有这样才能提高企业工作人员的积极性，从而提高其工作效率，增强其对
工作环境的适应能力。
同时也能改善人员结构，随着工作任务的逐渐增多，普通
企业的工作人员不能适应新的工作环境，老员工随着年龄增长无法接受新事物，
这使得我们要对人员结构进行调整，使之更好适应新时代的发展。
一、人力资源管理中薪酬福利管理的作用和意义
1.1有助于企业人才的储备与价值发挥
企业人力资源管理的主要问题就是人员的招聘与员工动力的激发，而薪酬福
利制度对于这两点有着不可忽视的作用。
在企业的员工招聘方面，如果一个企业
有着较好的薪酬福利水平，那么这个企业相对于其他企业来说能够吸引大量优秀
人才，有助于企业的优秀人员储备。
此外在企业的日常经营管理工作中，良好的
薪酬制度可以激励员工，调动员工的工作积极性，提高员工在企业内部的归属感
和凝聚力。
因此，综合来看，人力资源管理中的薪酬福利管理能够帮助员工增强
自身创造力，提高企业的整体管理水平。
1.2有助于企业优化人力资源配置
要提高企业人力资源管理人事管理质量，规范企业人力资源管理员工的工作
行为，定期进行人员考核，时刻保持危机意识和忧患意识，丢弃得过且过的思想，抛弃那种无用的优越感，在工作的各个方面抓紧抓牢。
规范薪酬福利机制，可以
通过进行转岗的方式，逐渐实施竞争上岗制度，考核不合格的一律不准上岗，实
现人员充分有效利用，提高企业人力资源管理的运行效率。
二、企业人力资源管理中薪酬福利的激励中常出现的问题
2.1人力资源管理中薪酬福利的激励工作执行力度小
新形势下，企业内部的人际关系非常复杂，即使是绩效考核人员，也很难做
出公平、客观的判断，此外绩效考核也容易受到主观等因素的影响和制约，经常
打关系分或人情分。
此外，考核人员对于考核标准的界定不严格，且考核标准对
于不同对象的实施有失公允。
同时，在企业绩效考核中，考核数据的来源缺乏一
定的准确性，而且考核过程并未形成统一的考核指标和系统，考核较为随意，影
响最终的考核结果。
此外，绩效考核的工作人员很多都并未与员工建立深入沟通
和了解，导致考核结果与实际存在很大出入。
2.2考核标准不科学
新形势下，由于既定的惯性思维，人力资源设定的绩效考核的标准内容条例
缺乏科学性和合理性，同时绩效考核的层面较为单一，与企业的发展进程和不同
的工作岗位性质内容相脱节。
更有甚者，一些人力资源的绩效考核标准定制和实
施完全是面子工程，对于不同的岗位使用相同的考核标准和指标。
此外，很多的
人力资源管理中薪酬福利的激励出现的问题是只考核业务部门，不考核管理部门
和后台技术管理支持部门。
缺乏明确的绩效考核评价标准与条件，致使薪酬福利
相关的绩效考核并未从根本上发挥出自身强有力的作用。
2.2人力资源管理中薪酬福利的激励工作不易进行
目前我业人力资源的文化程度比较偏低，大多是职业中专或大专毕业。
缺乏
专业知识的熟练掌握，许多专业知识都是参加工作后慢慢积累的。
这使很多企业
的员工不能很快的适应工作，对于人力资源管理中薪酬福利的激励工作的开展极
为不利。
同时由于文化程度偏低也带来了员工素质较低的问题，影响工作效率。
同样面对新的设备熟悉速度也变慢，相关技术也不能快速学习和掌握。
同时由于
文化程度偏低也带来了员工素质较低的问题，对于人力资源管理中薪酬福利的激
励工作的开展极为不利。
2.3人力资源管理中薪酬福利的激励制度的人员构成问题
通过实施人力资源管理中薪酬福利的激励制度，可以发现企业员工的年龄两
极分化严重，随着企业的不断发展和壮大，一旦企业的人力资源管理工作发展跟
不上企业总体步伐，就会造成企业员工要不年龄偏大，要不年纪偏小，这两类占
主要的位置。
老员工的工作时间长，有固定的思维模式，所以对于新时代的职业
要求和职业标准不会有太多的重视，一切按经验来。
但熟练并不专业，老员工需
要有严格的操作。
新员工又没有扎实的基础，实际工作过程中缺乏经验，无组织
无纪律，我行我素，个性化强，面对突发状况也不知如何处理，摆出一副得过且
过的姿势，对人力资源管理中薪酬福利的激励制度产生负面的影响。
三、人力资源管理中薪酬福利的激励的改进建议
3.1定期人力资源培训
我们要定期对人力资源的心理和专业知识进行培训，还有对身体状况进行定
期体检，达到预防或及时检查出疾病隐患。
由于工作的要求，企业内部员工拥有
强健的体魄是努力工作的前提。
所以定期的体检是必不可少的。
心理建设和专业
培训不仅可以让人力资源心理素质过硬，面对紧急情况首先做到不慌不乱，提升
整体的素质，有利于对今后工作的开展。
操作规范化，不定期抽查，还要让不同
职位的人员也要进行其他岗位的培训，以免遇到突发状况可以随时顶替。
3.2考核制度的规范
应该提高薪酬管理的质量，规范人力资源管理的考核工作，定期进行人员考核，时刻保持危机意识和忧患意识，丢弃得过且过的思想，抛弃那种无用的优越感，在工作的各个方面抓紧抓牢。
规范退出机制，可以转岗，逐渐实施竞争上岗
制度，考核不合格的一律不准上岗，实现人员充分有效利用，提高企业运行效率。
此外企业可以通过人力资源管理中薪酬福利的激励结果来为员工制定职业发展规划，这样能够较为全面地了解员工具体行为表现，为员工职业能力发展提供客观
评价依据，充分发挥员工在企业中的个人价值。
3.3将薪酬和绩效有效结合
在企业中，员工的薪酬福利一般是由很多内容所共同构成的，例如，包括员
工的基本工资，员工完成任务所收到的奖金，员工应有的各项法定职工福利，某
些情况下也会包括员工完成规定任务的绩效工资等等组成部分。
在这些部分中，
对企业员工具有显著激励作用的是绩效工资，企业绩效工资对员工的工作态度有
着直接的影响。
而绩效工资又往往取决于员工对企业的贡献值，所以为了得到更
多的绩效工资员工往往会积极工作，为企业创造更多的价值。
所以可以利用此关
系将薪酬和绩效进行有效的结合，通过员工的绩效制定员工的薪酬，以提高员工
工作的积极性，进一步推动企业的可持续发展
3.4构建充满市场竞争力的薪酬福利体系
劳动力市场环境对企业薪酬福利的激励效应有很大的影响。
所以企业应该掌
握市场上总体的劳动力供求情况，更需要了解同行业各个企业不同的薪酬水平。
当市场上的劳动力供不应求的时候，企业就应该适当提高自身的薪酬水平以此来
吸引更多优秀的员工，当市场劳动力供需情况相反时，那么企业就可以适当降低
自身的薪酬水平以此来降低自身成本。
3.5保证薪酬福利的持久性
在实际调查过程中发现许多企业员工薪酬福利机制都存在短期性的特点，正
是因为这种特性使得员工工作情绪和工作态度不稳定，经常出现短期积极，长期
消极的工作现象。
也就是说在员工薪酬福利有效的时间段内，员工会以积极的工
作状态应对，尽可能的发挥自我价值，但是在员工薪酬福利失效的时间段内以及
一定时间之后，员工的积极性会逐渐下降，而且不仅是员工存在这种状态，管理
人员也存在这种状态，长期下来，这种状态必定会影响到企业整体的风气和状态，严重影响企业可持续发展。
所以必须要避免这种现象，保证激励作用的持久性，
使得员工的工作状态能够持续的上升稳定，最大化的实现企业利润。
四、结束语
通过以上的论述，我们分析原因，做出解决对策并把解决方案落到实处，加
强思想教育，专业能力培养，人员结构优化，及时发现企业人力资源管理中薪酬
福利的激励运行中出现的问题，也尽早解决长期遗留问题，这是循序渐进的过程，多管齐下，随着企业的运行发展，提升我们的企业服务质量，使企业运营更为通畅。
参考文献：
[1]顾献智．员工绩效的量化评估及积分方案分析－以某企业绩效量化评估为
例［J］．经营管理者，2016（16）：151－153．
[2]聂晓敏.人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发，2017，（8）：252-253.。