工程部工程师考评细则
工程部考核细则
服务中心工程部绩效考核实施方案一、推行绩效考评的指导思想为充分调动各中心工程人员的工作积极性,加强工程各班组的凝聚力和竞争意识,充分发挥全体员工的爱岗敬业精神,确保完成设备设施运行、维护及管理工作,提高物业服务质量和管理水平,提高业户的满意率,确保公司年度工作目标的完成.二、实行绩效考核的目的和作用1. 考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性,进一步提升服务意识,充分发挥员工的潜能,加强他们对公司的认同感和团队意识,提高维修质量,降低维修成本.因此对工程人员每月工作进行考核,实行奖优罚劣,以提高工作效率,同时也优胜劣汰,建设一支出色的团队。
2。
考评结果主要作用是促进中心工程部的工作改进。
三、考核对象服务中心工程部班长、工程人员。
四、绩效考核的程序及其他事项1. 考评程序(1)公司对各服务中心的班长、工程人员考核情况进行督导;(2)服务中心助理与主管负责对班长考核评定、主管与班长负责对工程人员考核评定;(3)工程主管、班长每日对相关人员进行考评,日考评分计入月总分;(4) 考评人员每日依据(日)考核细则考评员工工作,进行动态考核,每月月底进行总分评定;2。
其他事项(1)公司月检,各服务中心的周检、日检以级抽检情况也纳入考核;(2) 中心工程部绩效考评工作由工程部统一直接负责;(2) 考评结果及考评文件交由事务部统一存档;(3)月考评结果班长不得告诉无关人员;(4) 考评结果只对被考评人、考评负责人、公司领导进行公开;(5) 每月每人考评基本分为100分,与工资相挂钩,每违反一项根据不同标准给予减分,达到加分条件根据标准给予加分奖励,员工每月总考评一次。
(6)本考核标准适用人员:工程部班长、工程部工程人员(试用人员),加分标准在当月考评使用.每人考核加分项每周总评加分一次,由班长上报主管批准,扣分项次每日不限。
(7) 考评人员不得利用职务之便对被考评人进行随意考评,如被查实将视情节轻重按每项不低于10分的标准进行扣分。
工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则工程部岗位职责:1. 工程经理:负责工程项目的策划、组织、实施、监管和验收。
要求具备扎实的专业知识和工程管理经验,能够独立完成工程项目的全过程管理。
2. 工程师:负责项目的施工图设计、技术方案的制定和优化、材料选型和工艺流程的优化等技术工作。
要求具备扎实的技术知识和工程实践经验。
3. 工程监理:负责对工程项目的施工过程进行监督,监督施工质量、工程进度和安全等,并提出改进建议。
要求具备全面的工程知识和监理经验。
4. 工程项目经理助理:协助工程经理完成工程项目的全过程管理工作,包括项目的策划、实施、监管和验收。
要求具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验。
5. 工程技术员:协助工程师进行施工图设计和技术方案的制定等技术工作。
要求具备一定的技术知识和操作能力。
工程部岗位考核细则:1. 工程经理考核指标:(1) 项目管理能力:完成项目策划、组织、实施和监管工作。
(2) 领导能力:能够有效地指导团队并协调工作。
(3) 业务水平:熟悉本领域的工程知识和管理经验。
(4) 交流技巧:能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。
(5) 绩效指标:完成项目的目标和质量,满足客户要求。
2. 工程师考核指标:(1) 技术水平:掌握本领域的技术知识和工程实践经验。
(2) 设计能力:能够有效地进行施工图设计和技术方案的制定。
(3) 质量意识:重视工程质量和安全,并制定相应的措施。
(4) 团队协作:能够良好地与团队成员进行协调和合作。
(5) 绩效指标:施工图设计的质量和效率,技术方案的实施效果。
3. 工程监理考核指标:(1) 监理能力:有效地对施工过程进行监督和管理,及时发现问题并提出改进意见。
(2) 能力水平:熟悉本领域的工程知识和监理经验。
(3) 交流能力:能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。
(4) 团队协作:能够与工程师和项目经理等组成良好的协作团队。
(5) 绩效指标:工程项目的质量和安全,有效的监理工作。
工程师评分标准
工程师评分标准工程师评分标准是一个信息系统的量化指标,用来评估工程师在特定的项目中所表现出的技术能力和工作质量。
本文将详细介绍工程师评分标准的相关内容。
工程师评分标准通常包括以下几个方面:技术能力、工作质量、承诺兑现和团队合作。
在评估工程师的技术能力时,需要考察其掌握的相关理论知识、实践经验以及解决问题的能力。
工作质量评估主要是针对工程师在项目中完成的任务的质量进行评价,包括工作进度、结果的准确性和可靠性等方面。
承诺兑现则是评估工程师对项目交付时间和质量目标的兑现能力。
团队合作方面主要是评估工程师在项目组中的沟通和协作能力。
在评估工程师的技术能力时,需要考察其对相关专业知识的掌握程度和应用能力。
工程师需要具备扎实的数学、物理等基础知识,熟悉相关技术的原理、方法和工具,并能够独立解决技术问题。
此外,工程师还需要具备良好的学习能力和适应能力,能够快速学习和掌握新的技术。
评估工程师的工作质量时,需要考察其项目工作的整体质量表现。
工程师应按照项目计划和要求,按时完成任务,并确保结果的准确性和可靠性。
工作质量评估还包括工程师的工作态度、工作方法和效率等方面。
工程师应具备解决问题的创新能力,能够提出合理的解决方案,并能够有效地组织和实施工作。
承诺兑现是评估工程师的一个重要指标。
工程师需要按照项目计划和要求,保证项目在规定的时间内交付,并且达到预期的质量目标。
工程师应具备良好的计划能力和组织能力,能够合理安排工作时间和资源,确保项目的进度和质量。
此外,工程师还需要具备应变能力,能够应对项目变更和紧急情况,并做出相应的调整。
团队合作是评估工程师综合素质的一个重要方面。
工程师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与项目组成员沟通和协作。
工程师应能够积极参与团队讨论,提出自己的意见和建议,并与其他成员合作解决问题。
工程师还应具备良好的人际关系和团队合作能力,能够有效地处理团队内部的冲突和问题。
以上就是工程师评分标准的相关内容。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分原则姓名:岗位:日期:工程部考核原则工程部门实行积分考核制度,每月每人100分,与工资相挂钩。
每违反一项根据不一样原则予以减分;到达加分条件根据原则予以加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评比一次,实行末位淘汰制,持续2个月积分最低旳员工将不被录取。
本考核原则合用范围:工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部:人力资源部:考核算施日期:年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作,使本部工作纳入酒店管理旳正轨,在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下,针对工程部旳工作,特补充如下条例:一、轻微过错(5-10分/每次):1、做与当班无关旳事情;2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报;3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内;4、被上司和其他部门投诉者,且状况属实旳。
二、一般过错(10-50分/每次):1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳;2、不服从工作安排、不与他人合作旳;3、违反操作程序,导致一定旳事故隐患者;4、在同事之间挑拨离间;散布不团结言论、吵架、谩骂者;5、被其他部门严重投诉且属实旳;三、较重过错(50-100分/次):1、向施工单位泄露企业重大消息者;2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者;四、严重过错(提议解雇):1、行为不检点或做出不道德行为;2、泄露企业高度机密;3、履教不改,出错误达三次以上者。
(完整版)工程师考核细则
(完整版)工程师考核细则目的:本考核细则旨在评估工程师在工作中的表现,以促进个人成长和团队的发展。
一、考核标准1. 工作质量:工程师在完成任务时的准确性、创新性和及时性。
2. 问题解决能力:工程师在面对问题时的分析能力、解决方案的设计和实施能力。
3. 团队合作:工程师与团队成员的合作度、协作能力和沟通能力。
4. 专业知识:对所负责领域相关知识的掌握和持续研究的能力。
5. 自主性:对任务的主动性、独立思考和自我管理能力。
二、考核流程1. 考核周期:每季度进行一次考核。
2. 考核评估:上级主管根据考核标准,通过观察、评价和记录,对每位工程师进行综合评估。
3. 考核结果通知:考核结果将以面谈的形式通知工程师本人,包括评估的总结和反馈意见。
4. 反馈和改进:根据考核结果,工程师和上级主管共同讨论并制定改进计划,以提高工程师的工作表现。
三、考核评级1. 优秀:在所有考核标准中均表现出色,工作成果突出,积极主动参与团队合作。
2. 良好:在大部分考核标准中表现良好,完成任务准确无误,解决问题能力较强。
3. 合格:在基本考核标准中达到要求,工作质量稳定,具备一定的自主性和团队合作能力。
4. 待提高:在某些考核标准中表现不足,需要加强相关技能和知识,提高工作效率。
5. 不合格:在多个考核标准中未达到要求,工作质量差,无法与团队成员良好合作。
四、奖励与考核结果使用1. 奖励措施:对表现优秀的工程师将给予奖励,例如薪资调整、晋升机会等。
2. 考核结果使用:考核结果将作为评估工程师职业发展的依据,对晋升、调岗等人事决策具有重要参考价值。
五、其他事项本考核细则应适用于所有工程师,同时可根据实际情况进行必要的调整和补充。
工程师应在日常工作中严格按照要求进行自我评估和提升,以实现个人职业目标和公司战略目标的统一。
工程部考核标准
工程部考核标准一、考核目的。
工程部考核标准的制定旨在对工程部门的工作进行全面评估,明确工作目标和责任,提高工程部门的工作效率和质量,推动企业整体发展。
二、考核内容。
1. 项目管理能力,包括项目计划制定、资源协调、进度控制、风险应对等方面的能力。
2. 技术能力,包括工程技术、工艺流程、技术创新等方面的能力。
3. 安全生产能力,包括安全生产意识、安全管理制度、事故应急处理等方面的能力。
4. 团队协作能力,包括团队沟通、协调合作、团队凝聚力等方面的能力。
5. 绩效考核,包括工程部门整体绩效、个人绩效、成本控制等方面的考核。
三、考核标准。
1. 项目管理能力。
项目计划制定,能够合理制定项目计划,明确项目目标、任务分解、时间节点等。
资源协调,能够合理配置项目资源,保证项目进度和质量。
进度控制,能够及时发现项目进度偏差,并采取有效措施加以调整。
风险应对,能够识别项目风险,制定有效的风险应对方案。
2. 技术能力。
工程技术,具有扎实的工程专业知识和技能,能够独立完成工程设计、施工等工作。
工艺流程,熟悉工艺流程,能够优化工艺、提高生产效率。
技术创新,具有技术创新意识,能够提出创新性的技术方案,推动工程部门技术进步。
3. 安全生产能力。
安全生产意识,具有高度的安全生产意识,能够有效预防和避免安全事故。
安全管理制度,能够严格执行安全管理制度,确保安全生产。
事故应急处理,能够迅速、有效地处理安全事故,最大限度减少事故损失。
4. 团队协作能力。
团队沟通,能够有效沟通,协调解决工作中的问题。
协调合作,具有良好的团队协作精神,能够与他人合作完成工作任务。
团队凝聚力,能够有效凝聚团队,提高团队执行力和战斗力。
5. 绩效考核。
工程部门整体绩效,能够实现工程部门的工作目标,保证工程质量和进度。
个人绩效,能够完成个人工作任务,发挥个人能力。
成本控制,能够有效控制工程成本,提高工程经济效益。
四、考核方法。
1. 考核指标化,将考核内容细化为具体指标,量化考核结果。
工程部-考核评价办法
工程工程绩效考核方法考核讲明:●本系列考核表用于以下岗位考核:工程工程部工程经理、工程副经理、工程部各技术成员。
●考核方法:由工程部经理对各工程经理、副经理进行考核,经考核后形成初步评价方法后,呈报公司总经理确定最终考评意见。
由各工程经理对工程部技术人员进行考核,经考核后形成初步评价方法后,呈报工程部经理确定最终考评意见。
●计分标准:1、工程经理及副经理计分方法:考核指标完成特殊好——10—20分;考核指标完成比立好——7—9分;考核指标完成一般——4—6分;考核指标完成不合格——0—3分。
2、工程组技术人员考核计分方法:依据表中所述,具体计分。
●考核实施细那么:1、工程经理及副经理的考核,由工程部经理在工程终结后对其进行考核,以及每年年终对其进行考评。
2、工程组成员由工程经理每月及工程终结时对其进行考核,工程部经理年终依据工程成员的每月考核对其进行年终考评。
3、每月考评及工程终结考评根基上年终考评的参照。
注:1、本考核方法与公司原有的现场考核制度共同实行。
2、附上公司原有现场考核制度。
3、对工程组职员考评工程经理能够依据现场具体情况在职员考核表中添加相应考核内容,并预先通知公司工程部,工程部回报总经理最后确定。
工程经理绩效考核表部门:考核对象:考核日期:工程副经理绩效考核表部门:考核对象:考核日期:工程组职员绩效考核所属工程组:考核对象:考核日期:附件:福建微水环保技术奖惩方法一、总那么:为标准职员行为,使治理到达赏罚清楚,鼓舞职员,惩戒不当,并维护公司各项规章制度的贯彻执行,特订定本方法。
二、适用范围:所有在职职员三、定义:奖励:奖励区分为嘉奖、小功、大功。
惩治:惩治区分为警告、小过、大过、落级落职、违纪辞退。
四、要求职员遵循各项规章制度,评核日常配合执行状况。
职员奖惩事项发生时,及时提报各级主管或其它相关单位主管对公司职员符合于本方法奖惩事实者,应主动将其有关事实提报职员奖惩提报单。
职员奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时刻、地点、人物,事实具体行为描述,并签核至主管人员。
工程部岗位职责和考核细则.
工程部岗位职责和考核细则.工程部岗位职责和考核细则一、工程部的职责与使命工程部作为一个企业中非常重要的部门之一,其使命是保证企业产品质量的稳定和提升企业的生产效率。
同时,工程部还承担着新产品设计、生产线改进、维护和保养工作等多项任务。
在新产品研发方面,工程部负责整个产品设计、初建和调试任务;在现有产品研制上,工程部同样扛起了生产线建设、优化改善等功课。
二、工程部岗位职责1. 工程部经理:负责管理指导整个工程部门组织。
制定工程部门的计划与目标,制定生产时间表,保证工程部门在规定时间内完成任务。
并对下属员工进行工作任务的分配和培训指导工作。
对工程部门员工的工作制定出考核计划和评估标准2. 项目经理:负责整个项目的管理工作,能够对整个项目的情况作出评估和监督并及时调整。
组织开展项目的前期规划和调研。
具有全面的项目领导能力,能够有效地协调各部门的合作,保证项目的整体进度和质量。
同时,还要按照客户的需求,组织设计,调节方案,制定生产计划。
并保证项目的整个生产过程有序进行,并满足客户的要求。
3. 项目工程师:负责整个项目执行过程中各种具体的技术问题解决,能够在设计、制图、工艺分析和质量控制等方面为项目进行技术支持。
能够对工程图纸进行评价、分析和计算,并制定出最优方案。
4. 设计工程师:负责整个产品以及生产线的设计,完成设计形成的工程图纸和设计方案的设计任务。
确保设计的完美和可行性,并对设计过程中的任何问题进行及时的解决。
5. 基础设计员:从基本规范出发,按照领土和地理环境制定建设和工程建设的详细计划和方案。
6. 维护工程师:负责维修,安装和调节设备或机器的不正常情况,以维护设备或机器的稳定运行。
7. 技术文员:负责对工程部门的线路设备、机床等进行记录、整理和归档。
编写模具资料和测试报告等相关材料。
三、工程部员工的考核细则为了更好地评价和鼓励工程部员工的工作表现,制定以下考核细则:1. 工程部员工需要以按时完成任务和工作效率为核心考核指标。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况:按时完成项目可得到高分,延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况:工程项目应按照规定的标准完成,质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况:合理使用资源,避免浪费,将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况:员工应按照规定的工作目标和计划完成工作,达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进:员工在工作中能够提出创新和改进措施,将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力:积极主动地与他人沟通与合作,能够及时反馈工作进展情况,将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神:员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神,能够主动承担工作,遇到困难能够及时寻求帮助,将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况:员工应具备相应的专业知识,按照规定的标准进行工作,能够不断学习和提升专业能力,将会得到高分。
2.技能应用情况:员工在工作中能够运用所学的技能进行工作,能够熟练操作各种工具和设备,将得到高分。
3.问题解决能力:员工在解决工作中遇到的问题时,能够迅速分析问题并提出解决方案,将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力:工程部员工应具备较强的团队合作能力,能够帮助他人解决问题,积极参与团队活动,将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况:工程部员工应共同努力完成团队目标,达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作:工程部员工应相互支持和协作,互帮互助,将会得到高分。
此外,个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养,能够灵活适应工作环境和项目需求,将会得到相应的加分。
最后,通过该绩效考核细则的实施,工程部员工将更加明确工作目标和标准,提高工作效率和质量,并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神,从而推动工程部整体的发展。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中,建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效,还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标,包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目,还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念,提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果,应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证,应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度,包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力,以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点,倾听他人的意见和建议,以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师,应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题,考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在,提出有效的解决方案,并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师,应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
热力公司工程部考核制度
热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率,制定了该部门的考核制度。
该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估,以促进他们的进步和提高整体工作质量。
一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核,包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。
2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
二、考核标准1. 工作业绩:根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等,给予评分。
2. 工作态度:包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。
3. 团队合作能力:评估工程师在团队协作中的表现,包括信息共享、协调沟通等。
4. 创新能力:评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。
三、考核流程1. 定期考核:每个季度组织一次考核,由主管领导牵头,相关部门人员参与评审。
2. 考核方法:采用综合评分的方式,结合工程师的个人实际工作情况,进行打分。
3. 考核结果:根据评分结果,进行综合排名,评选出各项考核指标尤为突出的工程师。
四、奖惩措施1. 奖励措施:对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施,并在公司内部宣传表彰。
2. 激励机制:设立优秀员工激励基金,对绩效突出的工程师进行奖励。
3. 处罚措施:对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。
五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性,促进工程部整体绩效的提高。
2. 通过考核制度的建立和落实,为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。
3. 营造了良好的工作氛围,增强了团队凝聚力和合作意识。
总体来说,热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效,促进部门的发展和进步。
希望通过各项考核措施的落实,能够激发工程师们的工作热情,为公司的发展贡献力量。
工程部工程师考核管理办法
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
版次
页次
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
版次
文件会签
总经理室
工程部
收文
发文
厂长室
管理部
资材部
制造部
品保部
财务部
办事处
1目的:
1.1保证部门目标的实现,发展部门组织性,发展员工。
1.2为激励和改善工程部工程师工作表现,提升工作效率,强化自主管理意识,提高员工满意度及成就感。
6.4 本管理办法自颁布之日起实行。
7流程图:无
8附表:
8.1《工程师录用试题》
8.2《授课考核表》
8.3 《工作考核记录表》
8.4 《技术支持记录表》
9附件:无
4、了解和熟悉备份和恢复基本原理,存储及备份和恢复等管理的自动化技术,了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验,同时可根据客户或业务需求提供产品解决方案。
《NAS机种备份管理》、
《Linux下配置iSCSI》
授课
方式
考核
高级工程师
1、三年以上工作经历,有一定的英语读写能力,从事过系统、数据库、存储系统等相关工作;有存储软、硬件产品和项目的支持经验,了解磁盘柜、磁带库、SAN解决方案的相关知识。
2、熟悉EMC、IBM、HP等主要厂商的存储产品;熟悉网络存储平台的设计与管理,精通Oracle或SQLServer数据库管理,熟悉多媒体文件的存储与管理;有较强的数据库规划管理能力。
工程部考核细则(5篇)
工程部考核细则(5篇)第一篇:工程部考核细则工程部考核细则目的:为保障宾馆设施、设备正常运行,达到四星级酒店的行业要求,给宾客提供舒适的环境和优质的服务;打破以往做好做坏一个样的现象,激励员工的工作积极性,并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据,工程部特制定部门考核细则:考核小组成员:部门经理、主管、领班考核办法:考核小组将根据逐级考核的原则,各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理,表现较好的进行加分。
考核采取“10分”制,每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据,各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。
考核细则的完善:如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象,部门员工可提出建议,由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。
逐级考核办法:为进一步规范、健全部门考核制度,部门内部实行逐级考核方案,如下:一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核,奖惩标准参考部门考核细则。
二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核,经查属实的问题所属当事人,按考核细则标准的1.5倍奖罚。
三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核,经查属实的问题所属当事人,按考核细则标准的2倍奖罚。
四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉,造成不良影响的属实当事人按失职处理,扣款50元起;宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖,由部门考核小组商议决定,奖励从50元起;部门考核条例:遵守劳动纪律,按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。
①迟到一次扣1分,考核阶段内出现三次取消二次分配的权利;②未签到打卡一次扣1分,考核阶段内出现三次取消二次分配的权利;③早退一次扣1分,考核阶段内出现三次取消二次分配的权利;④旷工一天取消二次分配的权利。
服从工作安排,按时、保质、保量地完成工作任务。
①不服从安排一次扣2分;②未按时完成任务扣1分;③完成任务质量不好一次扣2分;④未按作业程序工作一次扣1分。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标,提高工程部的工作效率和质量,根据公司的相关规定,特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估,以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工,包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量:包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面,以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作:包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况,团队建设,对同事的关心与支持等。
3. 业务能力:包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度:包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力:包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核:工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核,根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核:对工程项目的完成情况进行评估,根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价:同事间相互评价,评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价:工程部经理对部门人员进行年度评价,评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案,并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评,提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核,并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员,并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议,可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员:给予一定的物质奖励和精神鼓励,并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员:给予一定的处罚,如罚款、降职、调岗等,并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员:给予警告或罚款等处罚。
工程部绩效考核细则
⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制,考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况,合理使⽤⼈才,提⾼员⼯素质,激发员⼯潜能和⼯作热情,制定本细则。
(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩,对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价,为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
(三)通过考评,逐步完善优化公司的组织与管理,实现⼈员的优化配置,促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤,建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。
⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。
试⽤期员⼯不参与考核。
三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下,主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。
2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。
3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底,确定公司年、季、⽉⽣产计划,制定远景规划。
4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作,有计划地培养提⾼技术业务⽔平。
5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准,结合企业实际,制定实施细则并监督检查执⾏的情况。
6、做好质量认证⼯作。
7、定期主持召开⽣产例会,检查⽣产进度、⼯程质量,解决施⼯中出现的各种问题。
8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理,进⾏考核与分析,及时向总经理提供分析报告,不断提⾼企业管理⽔平。
9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划,检查计划的执⾏情况。
10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故,有权追究责任,提出处理意见,有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。
11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。
(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。
3、图纸会审和设计交底,组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。
4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
工程部管理考评制度
工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理,提高工程部员工工作质量和效率,制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。
第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量,提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。
第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。
第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定,包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定,包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。
第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。
第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。
第十四条考核目标设定阶段,部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。
第十五条考核标准制定阶段,根据考核目标设定的内容,确定具体考核标准和指标。
第十六条考核结果评定阶段,根据员工的表现和工作情况,评定考核结果并作出相应的奖惩决策。
第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工,应及时给予奖励和表彰,并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。
第十八条对于表现不佳的员工,应适时进行考核,提出改进建议,并采取相应的惩罚措施。
第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督,确保考评工作的公正公平。
第二十条公司内设考评监管机构,负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施,并不时进行修订和完善。
第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。
工程技术工程师评审考核标准
工程技术工程师评审考核标准嘿,咱今儿来聊聊工程技术工程师评审考核标准这档子事儿!你想想看,工程师那可是在工程领域挑大梁的角色呀!他们就像是建筑大厦的基石,要是这基石不牢固,那整座大厦不就摇摇欲坠啦?所以这评审考核标准可得好好说道说道。
先来说说专业知识吧,这就好比战士上战场得有称手的兵器。
一个工程师要是没有扎实的专业知识,那还怎么在工程的战场上冲锋陷阵呀?那些复杂的原理、繁琐的公式、高深的技术,都得烂熟于心才行嘞!这可不是闹着玩的,要是关键时刻掉链子,那后果可不堪设想哟!再讲讲实践经验,光有理论知识可不行,还得真刀真枪地干过才行!就像学游泳,光在岸上比划可学不会,得跳进水里扑腾扑腾才行。
工程师在实际项目中积累的经验那可是无价之宝,遇到过各种难题,解决过各种麻烦,这样才能在面对新挑战时不慌不乱,从容应对呀!创新能力也不能少哇!现在时代发展这么快,技术更新换代跟翻书似的,如果工程师只会按部就班,那怎么能跟上潮流呢?得有点奇思妙想,能想出别人想不到的点子,能开辟新的道路,这才叫厉害呢!团队协作呢?那更是重要得很呐!一个大工程可不像小孩子过家家,靠一个人单打独斗可不行。
得和团队里的小伙伴们齐心协力,互相帮助,共同攻克难关。
要是有人在团队里耍性子,那可不行,这不是拖大家后腿嘛!还有啊,职业道德也很关键哟!工程师得有责任心,对自己的工作负责,不能马马虎虎敷衍了事。
要是因为自己的疏忽导致工程出问题,那怎么对得起大家的信任呢?这评审考核标准可不只是说说而已,那是要真真切切落实到实处的呀!不能光看表面功夫,得深入考察,看看是不是真有本事。
就像挑千里马,不能光看外表长得俊不俊,得拉出来溜溜,看它能不能跑,能跑多快。
咱再想想,要是评审考核标准不严格,让一些半吊子混进来当了工程师,那工程质量能有保障吗?那不是给大家找麻烦嘛!所以说呀,这标准得严,得高,得让真正有能力的人脱颖而出。
总之呢,工程技术工程师评审考核标准可不是闹着玩的,那是关乎工程质量、关乎大家安全的大事儿!咱可得认真对待,不能马虎哟!。
工程部考评细则
耐心周到
为用户服务要冋多不烦,事多不烦,耐心 解答,有求必应
2
1对客户的提冋不耐烦每次扣1分
2敷衍客户每次扣1分
3对客户要求无动于衷每次扣1分
二、仪容仪表
服装
按职务穿工服,保持衣冠整洁
1
1不按规定穿工服每次扣1分
2衣冠不整每次扣1分
3无故卷起衣袖或裤脚每次扣1分
员工证
员工证佩带在左胸口袋上方、或端正 地挂 在胸前
工程部考评标准
员工通用部分
项目
工作要求
分值
考核细则
一、服务意识
主动热情
对客户要真诚微笑,起立相迎,主动 服务
2
1对客户不面带微笑每次扣1分
2不主动服务每次扣1分
3见了客户不主动起身每次扣1分
文明礼貌
见到客户或上级领导要面带微笑,主动问 好,言语规范,谈吐文雅,举止 文明
2
1不主动问好每次扣1分
2举止不文明、不礼貌每次扣1分
3人员仪容仪表不整齐每次扣2分
3
负责检查公共区域维护的工作质量、消防泵、污 水泵运行质量
10
1不进行检查每次扣2分
2检查无记录每次扣2分
3工作质量不合格,无督导每次扣2分
4
负责检查各种表格规范填写,按时上报工作
10
1填写不规范每次扣2分
2未按时上报每次扣2分
5
负责工程部各类报表的规范检查,汇总工作
10
10
1操作不规范每次扣5分
2上报不及时每次扣2分
8
保管好各项安全用具及各种仪表、工具和
门钥匙,每班认真巡视高低压配电柜
1交接班记录不齐全每次扣2分
2值班记录不齐全每次扣2分
工程部工程师绩效考核管理办法(1)
绵阳芯联芯通信科技有限公司三阶文件文件编号:LS-XX-XX A/0工程部工程师工作绩效考核管理办法Engineering department performance evaluation method2015-06-16发布2015-07-1生效绵阳芯联芯通信科技有限公司发布1.0目的1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实施、开展和改善,每月定期考核评估各工程师的工作绩效,充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神,营造互助、好学、善思的竞争氛围。
1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识,活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。
2.0适用范围2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。
2.2 获奖者当月上班需出满全勤,无当月重大工作过错或责任过失,无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。
(注:每人/月按100分考核评估,贡献突出奖额外20分)3.职责及定义3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据,每周末交工程经理审核。
3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总,交工程部经理审核,总经理审批。
3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。
绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放(如:4000元/月对应金额则为800元,满分100分,每分对应为8元,如果被扣罚10则对应处罚80元)4.0考核项目及评分标准4.1PE工程师考核4.1.1 考核共分十个方面,并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分,具体如下:4.1.2生产前SOP、BOM和ECN资料的提供与准备,该项分值为10分。
生产前要提供到位(说明:在新产品投产前,在新工艺导入前和生产流程工艺变更前各个工段的责任工程师一定要准备好生产的作业SOP、物料BOM和工艺变更文件资料规格书,正常情况下该项不作过分要求)如果没有提供到位每次扣5分值,延迟提供2分值,如造成成本损失每次扣10分值;4..1.3产品失效分析,该项分值为10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3
3
3
3
10
0
10
4
和美集团公司工程部工程师(月)考评细则
序 号 考 核 内 容 评分细则 标 准 分 值 扣 分 实 际 得 分
说明
1、得分在90分以上的为优秀;2、得分在80—89分的为良好;3、得分在70—79分的 为合格;4、得分在60—69分的基本合格;5、得分在59分以下的为不合格;连续3次 优秀年终奖本人月工资的30%;连续6次优秀年终奖本人月工资的100%;连续8次以上 优秀年终奖本人月工资的150%;连续6次良好年终奖本人月工资的50%;连续8次以上 良好年终奖本人月工资的100%;连续2次不合格辞退。
5
和美集团公司工程部工程师(月)考评细则
序 号 考 核 内 容 评分细则 标 准 分 值
1
扣 分
实 际 得 分
1
内 业 资 料
应按规定认真填写旁站记录,项目总监每周对其检查一次。不认 真填写或填写的内容与实际有出入的扣0.5分,与实际不符或不 填写的本条不得分。 会同监理人员认真核查施工单位上报的工程资料,确保其真实可 信,并满足备案归档的要求。对不能按时依据规范要求整理工程 资料的施工单位,应及时下发整改通知单。核查不认真或不及时 的扣1分,不下发通知单的本条不得分。 根据施工现场的进展情况,督促施工单位对相关专业性较强或危 险性较大的工程项目,在工程开始前按规定程序编制及报批各种 专项施工方案,若发现施工单位未按规定及时报批相关方案,应 及时向施工单位下发整改通知单。不下发整改通知单的本条不得 分,整改不到位的扣1分。 分值小计
6
6
3
3
3
3
3
3
5
5
3
3
2
2
2
2
3
3
和美集团公司工程部工程师(月)考评细则
序 号 考 核 内 容 评分细则 标 准 分 值
3 50 0
扣 分
实 际 得 分
3 50
施工过程中发生工程变更签证,应及时会同监理进行核量,做到 核量准确、过程拍照,签证手续齐全有效。事后补签扣2分,标 注不清楚扣1分,把关不严或核量不准的本条不得分。 分值小计 施工现场必须设有“五牌一图”及按甲方要求设围挡封闭;用电 设备、配电箱等采用TN—S接零保护系统,实行三级配电、三级 保护系统;按规定配置消防防火器材及设施。不能按上述要求做 到的施工单位工程师应下发整改通知,无整改通知的本条不得 分,整改不到位的扣1分。 及时核查施工单位的安全生产责任制及组织保证体系,检查施工 现场安全员到岗情况,对安全制度不健全、人员不落实的,应及 时向施工单位发出整改通知单,无整改通知单的本条不得分,整 改不到位扣1分。 会同监理人员检查施工单位对施工作业人进行安全生产教育或安 全技术交底情况,对不落实安全教育和交底的,应及时向施工单 位发出整改通知单。不下发整改通知单的本条不得分,整改不到 位的扣1分。 检查施工单位特种作业人员持证上岗情况,对违犯本规定的施工 单位,就及时发出整改通知单。无整改通知单的本条不得分,整 改不到位扣1分。 对“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等关键部位安全 状态进行检查,对存在安全隐患的应及时下发整改通知单。不下 发整改通知单的本条不得分,整改不到位的扣1分。
2
2
2
2
安 全 文 明 施 工
2
2
2
2
2
2
分值小计 根据每天施工现场的巡查情况,如实的填写工作日记和月工作小 结,工作日记每周交总监对其检查一次。不认真填写或填写的内 容与实际有出入的扣1分,月工作小结不认真,内容错漏的扣2分 析;小结与实际不符或日记不填写的本条不得分。 3 内 业 资
10 3
0
10 3
0
职 业 道 德 、 遵 章 守 纪
3
3
3
3
3
3
3
3
1 质 量 、
和美集团公司工程部工程师(月)考评细则
序 号 考 核 内 容 评分细则 标 准 分 值 扣 分 实 际 得 分
质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 水 平 和 协 调 能 力
在施工过程中,工程师应会同监理人员对重要部位及关键工序 (砼浇筑、防水、水暖、电干线预埋和设备调试运行等)实施旁 站,不能发现施工方的错误做法和不当操作扣2分 ;存在缺陷扣2 分;未及时责令其纠正,导致产生质量问题扣4分;不参与旁站的 本条不得分。 在隐蔽工程施工前,施工单位应在自检合格的基础上,并将隐蔽 记录及自检资料交工程师审核合格后,进行验收和拍照。参与验 收未拍照的扣1分;未核验资料的扣1分;不参与隐蔽验收本条不 得分。 任何分项工程均应当实行样板引路,尤其防水、保温层、门窗、 橱柜、各类面层、配电箱、控开、暖气片、卫生洁具等,必须要 求承包商先做施工样板,报工程师验收通过后,方可施工。未做 样板,但有整改通知的扣1分;无整改通知的本条不得分。 主体结构几何尺寸偏差、开关插座、水暖管线布置、墙地面粘砖 空鼓率、混凝土浇筑质量严重超过规范要求(胀模、漏振等) 的,本条不得分。 工程师必须配合材料检验员对进场材料、设备、构配件的原始凭 证、检测报告等质量证明文件和质量情况进行检查,检查不严格 的扣2分;不按规范规定的频率进行见证取样送试的扣2分,不进 行检查或见证取样送试的不得分。 在现场配制的材料(如:防水、保温材料、防腐、绝缘材料及混 凝土、砂浆等的配合比),应先按规定方法试配,试配试件应检 测合格后方可投入使用,工程师发现施工单位违犯此规定,只下 发整改通知而未及时制止的扣1分;未发现或发现不制止的本条不 得分。 会同监理审查施工总进度计划,月进度计划及周计划安排,对施 工单位实际进度完成情况进行认真梳理,若发现施工单位施工进 度滞后,应及时向施工单位发出整改通知,只有通知未整改的扣 1分;未下整改通知和不整改的本条不得分。 按工期总目标要求,督促施工单位编制月进度计划,并于每月25 日前报监理及我方审核后实施,发现施工单位未及时编制上报, 应及时发出整改通知单,不下通知单本条不得分。 会同监理对支付进度款进行现场计量核实,签发支付凭证。对随 意计量或计量不准确的扣1分;不计量就签发的本条不得分。 2
和美集团公司工程部工程师(月)考评细则
序 号 考 核 内 容 评分细则 标 准 分 值 90
5 5 5 1 2 2 20 5 0
扣 分
实 际 得 分 90
5 5 5 1 2 2 20 5Fra bibliotek分值合计
工程师与施工单位(含所有承包方,以下均同)存在接受贿赂、 “吃、拿、卡、要”的行为,按一千元每次进行处罚,并进行集 团公司内通报批评,相关责任人本条不得分。 工程师无故刁难施工单位,对工程正常开展设置障碍,经查证属 实的,相关责任人本条不得分。 工程师发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、相关规范 要求、设计变更联系单施工,未向施工单位发出整改通知单,每 小项扣1分。 工程师不服从领导、小组负责人管理或对领导的指令阳奉阴违, 违犯另一小项本条不得分。 工程师不履行请假制度,擅自离开现场的或休假不按时归队的, 每小项扣1分。 工程师不按规定着装和戴安全帽、上班开会迟到早退。每小项扣 1分,2条以上不得分。 分值小计 工程师应依据图纸及设计变更的相关内容,了解相关规范及法律 法规,抓好项目管理工作。不熟悉图纸和变更内容的扣 2分,不 了解相关法律法规的、规范的扣 2 分,出现未按上述条款施工 的,本条不得分。 工程师应及时对施工单位上报的《施工组织设计》中的质量保证 体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行 评审,评审不及时的扣1分,基础完工后仍未评审的不得分。 工程师未依据合同要求审核承包商、供应商等企业资质、项目现 场负责人资质、特殊工人上岗证书等资料,项目经理、主要技术 负责人与投标承诺不符。审核不及时扣1分,未向施工单位发出 整改通知单,本条不得分。 工程师应加强日巡视检查,及时发现质量问题,对重复出现质量 问题的扣2分;发现后未及时向施工单位下发整改通知单扣1分, 对现场存在的质量问题不能及时发现本条不得分。 参与工序验收和质量控制,监督监理人员的从业行为,经监理人 员检查合格的工序,事后出现质量问题的,一般问题扣 2分,问 题较严重的本条不得分。