变电检修“五级”控制法全过程管理
电力企业五级安全目标控制管理新模式
电力企业五级安全目标控制管理新模式随着电力企业的发展和电力行业的竞争加剧，如何有效地管理和控制安全目标成为了电力企业亟需解决的问题。
传统的安全目标管理模式已经不再适应当前电力企业的需求，需要探索一种全新的管理模式来提升电力企业的安全管理水平。
本文将介绍电力企业五级安全目标控制管理新模式，以及它的优势和实施方法。
电力企业五级安全目标控制管理新模式（二）电力企业五级安全目标控制管理新模式是一种以“安全目标分级控制”为核心的管理模式。
它将电力企业的安全目标划分为五个层次，分别为：顶层目标、战略目标、中层目标、绩效目标和操作目标。
通过明确每个层次目标的内容和指标，实现对安全目标的全面控制和管理。
1. 顶层目标：电力企业的顶层目标是指企业的整体安全目标，包括安全生产、员工安全和环境安全等方面的目标。
企业的领导层应根据法律法规和企业实际情况确定企业的顶层目标，并制定具体的指标和措施。
2. 战略目标：电力企业的战略目标是指为实现顶层目标，制定的具体的战略方针和目标。
企业的中高层管理人员应根据顶层目标和企业实际情况，确定相应的战略目标，并制定详细的实施计划和控制措施。
3. 中层目标：电力企业的中层目标是指为实现战略目标，制定的具体的中期和中长期目标。
企业的各部门和单位应根据战略目标和自身情况，确定相应的中层目标，并制定相应的工作计划和控制措施。
4. 绩效目标：电力企业的绩效目标是指为实现中层目标，制定的具体的绩效指标和目标。
企业的各部门和单位应根据中层目标和工作任务，确定相应的绩效目标，并制定相应的工作计划和控制措施。
5. 操作目标：电力企业的操作目标是指为实现绩效目标，制定的具体的操作指标和目标。
企业的各职能部门和员工应根据绩效目标和职责要求，确定相应的操作目标，并制定相应的工作计划和控制措施。
通过将安全目标分为五个层次，电力企业可以实现对安全目标的全面控制和管理。
顶层目标为整个企业的安全目标确定方向，战略目标为企业的长远发展制定战略，中层目标为各部门和单位的目标管理提供指导，绩效目标为各部门和单位的工作评价提供依据，操作目标为各职能部门和员工的具体工作提供指导。
五项通用管理规定宣贯
完成各类设备关 键点见证验收标 准卡（各分手册 关键点见证 附录）填写，并 形成验收记录 （通则附录A2）
出厂验收
完成各类设备出 厂验收标准卡 （各分手册附录） 填写，并形成验 收记录 （通则附录A3）
反馈 报送 反馈 报送
各级建设管理部门或 物质部门督促整改
填写重大问题反馈单 （通则附录B）
相应运检部门,所属运 维单位保存记录,责任 可追溯、可考核
国网“五项通用管理规定” 宣贯
1 五通一措 2 变电验收 3 变电运维 4 变电检修 5 变电评价 6 变电检测
目录
2
1、五通一措
五通一措的内容 为进一步提升公司变电运检专业管理水平，实现全公司、全过程、全方
位管理标准化，国网运检部组织26家省公司及中国电科院编制了国家电网 公司变电验收、运维、检测、评价、检修五项通用管理规定及206项细则， 适用于35kV及以上变电站交流设备的运行、维护、检修及管理工作。反事 故措施2016年底印发，不在本次试点范围。
“五通一措”实现了全系统变电运检管理的全面标准化，对多种执行规 定作出补充。统一了一系列各省市的工作标准，减轻了基层与管理人员 的工作负担。
“五通一措”是公司高效运转成就“百年老店”的重要基础工作之一。
1 五通一措 2 变电验收 3 变电运维 4 变电检修 5 变电评价 6 变电检测
目录
4 变电验收
站用变
端子箱及检 修电源箱
站用交流电 源系统
站用直流电 源系统
构支架
辅助 设施
土建 设施
按设备分
变压器
断路器
组合 电器
隔离 开关
开关柜
电流互 感器
电压互 感器
避雷器
并联电 干式电 串联补 母线及 容器组 抗器 偿装置 绝缘子
电力工业部关于电力设备全过程管理规定(试行)
电力工业部关于电力设备全过程管理规定(试行) 文章属性•【制定机关】水利电力部(已撤销)•【公布日期】1987.09.14•【文号】[87]水电技字第53号•【施行日期】1987.09.14•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】电力及电力工业正文电力设备全过程管理规定（试行）（１９８７年９月１４日（８７）水电技字第５３号）第一章总则第一条电力工业是设备密集、技术密集、资金密集的工业。
为适应电力生产、建设的迅速发展，提高设备的可靠性、经济性、维修性，发挥其最佳效益，并争取获得设备寿命周期总费用最低的目的，根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条件》的精神，必须对电力设备进行全过程管理。
第二条电力设备全过程管理（以下简称全过程管理）的对象是发、送、变、配各种设备，包括所有的国产设备、进口设备。
当前，以新建、扩建的水、火电发变电设备为主。
全过程管理是指工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维修、改造更新、直至报废的整个过程中的管理工作；是用系统工程的方法把各个环节紧密地联系起来，将设备的技术管理与经济管理结合起来，改善全过程管理中各个环节的衔接，明确各阶段的职责和相互间的制约及奖罚制度（罚款从建设部门对制造厂、设计院、安装单位预留的１０％保证金中扣除）。
设备的信息传递、反馈是全过程管理的耳目，必须建立正常的信息管理系统，通过信息反馈，使设备全过程管理水平不断得到提高。
第三条设备的运行使用阶段是反映性能、实现设备效益的最直接的阶段。
生产单位是管理设备历时最久的单位，在全过程管理中，设备投入生产前的各阶段的负责单位都应请生产单位参加，充分听取和尊重其要求和意见。
如有严重分歧，由上级部门协调。
第四条随着我国电力设备现代化水平日益提高，大电网、大机组、高电压、自动化设备迅速增多，结构越来越复杂，在科学技术、商品经济迅速发展的新形势下，改变传统的分段管理方法中的不合理部分，把各个环节有机地衔接起来，已成为全过程管理的客观需要，全过程管理各个环节的各级领导应从全局出发，领导和组织好这项工作。
变电现场检修标准化作业管理
变电现场检修标准化作业管理变电现场检修标准化作业管理报送单位：浙江省电力公司金华电业局专业名称：作业标准化摘要:本报告通过现场检修标准化作业管理的要求和目标描述，规范了现场作业管理流程、现场安全环境稽查流程、现场作业质量控制流程、生技和班组项目负责人现场“交底”规范流程、班组施工质量控制流程、班组作业环境管理等工作流程，进一步明确了变电检修单位项目负责人、班组项目负责人、班员、外来人员的工作职责和要求，以及现场定置管理、现场文明生产及卫生管理的要求等，有利于加强现场检修安全文明生产的规范化管理和监督，提高电气设备的检修质量和工作效率，提升变电现场检修的管理水平，确保现场检修人员和电气设备的安全。
1 变电现场检修标准化作业管理的目标1.1 变电现场检修标准化作业管理的要求和目标描述坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，规范员工作业行为，建立以管理标准、技术标准、作业流程和岗位（工作）职责标准为内容的标准化管理体系。
积极采用安全性评价和危险点预控等现代化安全控制和评价手段，实行常态管理；完善危险源的分析、辩识和控制，滚动修订事故应急预案，建立基于风险管理理念的长效管理机制，提升预控管理水平。
加强检修现场安全文明生产的规范管理和监督，提高检修质量和效率，提升变电检修精细化管理水平，达到有效控制，确保人身和设备的安全。
1.2 变电现场检修标准化作业管理的范围适用110kV～500kV变电所（站）的现场检修作业管理。
2 变电现场检修标准化作业管理的工作流程2.1 现场工作的组织机构现场工作的组织机构详见下图：现场作业组织机构组成图2.2 流程图变电现场检修标准化作业流程图详见如下：“现场作业管理流程”、“现场安全、环境稽查流程”、“现场作业质量控制流程”、“生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程”、“班组施工质量控制流程”、“班组作业环境管理流程”图：生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程班组施工质量控制流程班组作业环境管理流程3 流程过程控制方法说明3.1 现场作业管理流程3.1.1 进场a)变电检修单位生技科项目负责人，根据检修计划和施工方b)案的要求，组织班组对进入变电所现场设备进行定置摆放，在黑板或白板上画好设备停役示意图（黑板：停役设备白色、带电设备红色、接地线及接闸刀蓝色，白板：停役设备黑色、带电设备红色、接地线及接闸刀蓝色），准备好交底材料，与调度、值班员取得联系，填写、递交、核对工作票，确定各班工作人员数量，确定开车时间。
电力企业五级安全目标控制管理新模式范文
电力企业五级安全目标控制管理新模式范文一、引言随着电力企业规模的不断扩大和行业竞争的日益激烈，安全问题成为企业经营管理中的重要一环。
为了确保电力企业的安全生产和员工的人身安全，必须加强安全控制和管理。
本文将介绍电力企业五级安全目标控制管理新模式，旨在提供一种有效的管理模式，实现电力企业的安全目标。
二、电力企业五级安全目标电力企业的安全目标可以分为五个层次，分别是负有刑事责任的安全目标、负有行政责任的安全目标、负有业务责任的安全目标、负有专业责任的安全目标和负有安全意识责任的安全目标。
这五个层次相互依存、相互联系，形成了电力企业的安全体系。
三、负有刑事责任的安全目标控制管理负有刑事责任的安全目标是指电力企业必须确保其经营活动不违反相关法律法规，维护社会的治安和安定。
为了做到这一点，电力企业需要加强对员工的教育，使其充分了解和遵守相关法律法规，制定和落实严格的安全管理制度，定期进行安全自查和外审，并及时纠正不符合要求的行为。
四、负有行政责任的安全目标控制管理负有行政责任的安全目标是指电力企业必须确保其员工的人身安全和劳动条件符合相关行政法规。
为了实现这一目标，电力企业应建立健全的安全管理体系，包括制定和执行安全操作规程、加强安全培训和教育、提供必要的个人防护装备等。
同时，电力企业还应落实安全责任制，明确各级管理人员的安全责任，并定期进行安全考核和评价。
五、负有业务责任的安全目标控制管理负有业务责任的安全目标是指电力企业必须确保其生产和业务活动不影响社会的安全和稳定。
为了实现这一目标，电力企业应加强对生产和业务环节的安全管理，包括制定和执行安全操作规程、加强安全技术培训和教育、加强设备和场所的安全监管等。
此外，电力企业还应加强与政府和社会的沟通与合作，共同维护社会的安全和稳定。
六、负有专业责任的安全目标控制管理负有专业责任的安全目标是指电力企业必须确保其专业人员的安全意识和专业技能符合行业要求。
为了实现这一目标，电力企业应建立和完善专业人员的安全教育和培训体系，提供必要的培训和学习机会，加强专业能力的提升和创新，同时注重安全意识的培养，使专业人员能够做到安全第一，做到察安全、防风险、防事故。
维修电工(五级)电气控制线路安装调试
12 13
13/14 15
SB1
SB2
SB3
SB4
9 10/11
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11/12 1/2
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8/9
2 16
5/677/810
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13/14 13
15
SB1 SB2 SB3 SB4
试题代码：1.3.3两台电动机顺序起动、顺序停转控制线路
操作步骤：起动：按SB2；按SB4 停止：按SB3；按SB1
起动：按起动按钮SB2,万用表指针微动(1/2处以 上),同时按停止按钮SB1,万用表头退回原位。按 起动按钮SB3,万用表指针微动(1/2处以上),同时 按停止按钮SB1,万用表指针退回原位。表示线 路没有短路
自锁：按下KM1,万用表指针微动(1/2处以上)表示 KM1有自锁,按下KM2,万用表指针微动(1/2处以 上),表示KM2有自锁
注:1)KT1常开触点下接线 端的接线位置不要接反 2)9号线不要忘记接
SB1
SB2
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18/19 20
SB1
SB2
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2/3 17 18 14/2 14/15
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按下SB4 KM2线+ 停止：按下SB3 KM2线-
按下SB1 KM1线-
KM1开+
自锁
KM1主+
M1+ 转动
KM2开+ KM2开+ KM2主+ KM2开KM2开KM2主-
电厂检修车间5s管理实施方案及流程
电厂检修车间5s管理实施方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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五项通用管理规定宣贯.ppt
通知
运检部 选派相 关专业 技术人 员参加
完成各类设 备到货验收 标准卡（各 分手册附录 ）填写，并 到货验收 形成验收记 录（通则附 录A4）
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各级建设管理 部门督促整改
填写重大问题反馈单 （通则附录B）
相应运检部门, 所属运维单位 保存记录,责任 可追溯、可考 核
2、变电验收
隐蔽工程验收
完成各类设备关 键点见证验收标 准卡（各分手册 关键点见证 附录）填写，并 形成验收记录 （通则附录A2）
出厂验收
完成各类设备出 厂验收标准卡 （各分手册附录） 填写，并形成验 收记录 （通则附录A3）
反馈 报送 反馈 报送
各级建设管理部门或 物质部门督促整改
填写重大问题反馈单 （通则附录B）
相应运检部门,所属运 维单位保存记录,责任 可追溯、可考核
、中间验收、竣工(预)验收; 与省公司运检部共同组织500(330)kV 及以上变电站以及集约管理
的220kV 变电站基建工程的启动验收。
二、设备验收各环节
验收分类
2、变电验收
变电站新建工程验收：包括可研初设审查、厂内验收、 到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收 、启动验收等七个主要关键环节。
到货 验收
隐蔽工 程验收
中间 竣工(预) 验收 验收
启动验收
省公 司运 检部
省评 价中
心
市公 司运 检部
组织参加 500(330)kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电 与省公司建
站基建工程的可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验 设部共同组
收、中间验收、竣工(预)验收。
织
组织220kV及 以上工程技术 数据复核
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理
以全方位、全过程管控为目标的检修项目精益化管理摘要：国网湖州供电公司变电检修中心主要承担变电所变电设备的年度检修和日常维护工作，主要包括例行试验、定校、大修、技改、技反措、带电检测、在线监测、配合基建接入以及抢修、消缺等工作。
变电检修中心承担了9大专业（电气设备性能监督、保护与控制系统、自动化、电测、化学、环保、金属、电能质量、信息）和10大类设备（变压器、开关、互感器、绝缘子、避雷器、直流电源、干式电抗器、并联电容器、消弧线圈、防误装置）的技术管理和监督工作。
目前管辖220kV变电站22座，110kV变电站90座，35kV变电站8座，一线检修人员54人，近三年来，新进大学生8人，人员退休及调出7人，变电站新增11座，为了解决电力设备数量持续增长和检修人员数量基本不变的矛盾，变电检修中心持续推行检修成本项目化管理工作，这项举措使缺员压力得到了很大改善，为了更进一步贯彻“三型两网、世界一流”的新时代战略目标，提升设备精益化管理水平，提升湖州电网的安全运行水平，变电检修中心以成本精益化管理为切入口，构建与实施精益规划管理体系，依托大数据手段，实现管理效益及生产效益的提升，全面提高变电检修中心精益化管理水平。
关键词：全方位全过程管控检修精益化管理一、实施背景1.1适应宏观经济新常态和时代改革发展新形势的必然选择随着电力体制改革步伐加快，政府监管和社会监督日趋严格，国家电网公司面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。
精益管理是企业加强集约型管理、细致过程管理和控制的有效方法，在提高效益、促进企业可持续性层面具有举足轻重的作用，公司过去基于电量高速增长、相对粗放的管理方式难以为继，必须向精益要效率效益、要发展质量，不断提高核心竞争力, 全面增强对深化改革和市场竞争的适应能力。
1.2增强项目成本精细化管理，促进企业提质增效的必然要求围绕国家电网有限公司确立“一强三优”现代公司发展战略，创建“检修成本标准化”模型作为专业间交流语言，扩大业务覆盖率，建立标准数据库，根据工程规模调用相关数据，提高专业间协作效率，实现技术与经济的有效衔接，有效提高检修项目的精益化、标准化管理水平，从而有效促进企业提质增效。
变电检修“五级”控制法全过程管理
变电检修“五级”控制法全过程管理变电检修“五级”控制法全过程管理【摘要】为了更好地确保各部门现场工作执行到位、各部门人员的工作行为更加规范,工作现场控制的分级原则为“五级”控制,由运维部、安监部联合监控、督导,实施I-Ⅴ级现场工作的全过程管理控制,实现公司属变电站内的调度下令、运行操作、检修、维护及改造施工全过程跟踪督导。
确保各级领导及管理人员现场工作按要求到岗到位,使各级领导、各部门对现场工作加强全程监控,以实现检修过程可控、在控、能控,工作行为更加规范,实施现场管理标准化,达到提高工作标准和提升输变电设备可靠性管理水平的目的。
【关键词】生产变电检修监控督导分级监督1 工作描述以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认。
并落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。
监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时,通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。
2 主要做法2.1 现场分级定义的划分(1)I级工作现场:1)220千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修工作;2)500千伏线路检修的停送电操作;3)500千伏母线的停送电操作;4)上级明确要求的必须领导到位的工作。
(2)II级工作现场:1)大型复杂的110千伏及以上电压等级的母线大修(如多处支持瓷瓶更换);2)110千伏及以上主变等大型设备吊装等复杂的工作;3)110千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修等;4)220千伏及以上电压等级主变大修(或技改)工作;5)220千伏及以上电压等级线路技改、大修及清扫工作;6)220千伏及以上电压等级主变和母线检修的停送电倒闸操作;7)220千伏变电站110千伏母线检修的停送电操作;8)220千伏及以上的母线倒换操作。
电力企业五级安全目标控制管理新模式模版
电力企业五级安全目标控制管理新模式模版一、引言安全是电力企业永恒的主题，也是企业可持续发展的基石。
为了实现电力企业安全目标的控制管理，需要不断探索和创新，逐步建立适应当前发展形势的新模式。
本文将介绍一种电力企业五级安全目标控制管理的新模式，旨在为电力企业安全工作提供新的思路和方法。
二、背景分析电力企业在生产经营过程中面临着各种安全风险，包括火灾、电击、机械伤害等。
为了保障员工的生命安全和企业的正常运营，电力企业需要制定明确的安全目标，并采取有效的措施进行管理和控制。
传统的安全管理模式存在一些问题，如目标不明确、措施不科学、事后处理不及时等，需要进行改进和创新。
三、新模式提出本文提出的电力企业五级安全目标控制管理新模式，包括目标设定、措施制定、执行落实、监督检查和持续改进五个环节。
下面将对每个环节进行详细的介绍。
1. 目标设定安全目标是安全工作的基础，需要明确、具体、可衡量。
电力企业可以根据自身情况和业务特点，制定符合实际的安全目标。
目标可以从职业病防治、环境保护、事故率控制等多个方面进行设定。
同时，目标要与企业的战略目标相一致，相互支持，共同促进企业的可持续发展。
2. 措施制定目标设定完成后，电力企业需要制定相应的措施来实现这些目标。
措施要具有针对性和可操作性，能够有效地控制安全风险。
在制定措施时，可以参考相关法律法规和标准，借鉴其他企业的成功经验，提高措施的科学性和实效性。
3. 执行落实目标设定和措施制定只是开始，真正实现安全目标需要全体员工的共同努力。
电力企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，企业还要建立健全的安全责任制和绩效考核机制，激励员工积极参与安全工作，确保措施的全面执行和落地落实。
4. 监督检查监督检查是安全目标控制管理的重要环节，能够发现和纠正工作中存在的安全隐患和问题。
电力企业可以通过定期巡查、安全培训、安全检查等方式，对安全工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保安全目标的实现。
变配电工程分级管理制度
变配电工程分级管理制度一、总则为规范变配电工程的管理，提高工程质量和安全水平，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有变配电工程的设计、施工、运行和维护过程中的管理工作。
三、管理原则1. 安全第一：工程管理过程中，安全永远是第一位的原则，任何决策都应以安全为前提。
2. 精细管理：严格按照相关规定和标准，精细管理每个环节，确保工程质量和进度。
3. 先进技术：采用先进的技术手段和管理方法，提高工程的效率和质量。
4. 真实记录：所有管理过程和工程信息应真实、准确地记录，以备查证。
四、管理职责1. 设计部门：负责对变配电工程进行设计，制定设计方案并确保符合相关标准和规范。
2. 施工部门：负责实施设计方案，组织施工队伍进行施工作业，确保施工质量和进度。
3. 运维部门：负责对已建成的变配电工程进行运营和维护，确保其正常运行。
4. 监理部门：对变配电工程的设计、施工、运行和维护过程进行监督和检查，保障工程质量。
五、工程分级管理1. 第一级：大型变电站和配电工程，由专业工程团队负责管理。
2. 第二级：中小型变配电工程，由中级工程师负责管理。
3. 第三级：简单的变配电设备维护和检修工作，由普通工作人员负责管理。
六、管理流程1. 设计阶段：设计部门按照要求制定设计方案，经过审查合格后，方可进入下一阶段。
2. 施工阶段：施工部门按照设计方案进行施工，每个环节都要做好记录和检查。
3. 运维阶段：运维部门对运行中的设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
4. 监督检查：监理部门对整个工程过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
七、管理措施1. 定期培训：对相关工作人员进行定期培训，提高他们的专业技能和管理水平。
2. 紧急预案：制定变配电工程的紧急预案，以备不时之需。
3. 风险评估：对工程中的各项风险进行评估，采取相应的措施进行防范。
4. 知识管理：建立完善的知识管理系统，收集整理相关资料，方便工作的开展。
大型变电检修项目全过程安全管理组织措施 王军
大型变电检修项目全过程安全管理组织措施王军摘要：电力行业中变电运行的安全管理是较重要的部分，变电设备的良好安全管理可以有效地提高电力设备的运行，逐步提升变电设备运行的可靠性，确保变电系统的安全稳定发展。
本文将针对变电运行中的安全管理运行方式进行分析，认识电力运行的设备，从而采用有效的管理方法完成电力设备的安全维护和检修，逐步提高电力设备的技术水平。
关键词：变电运行；安全管理；设备检修引言变电系统的安全运行需要各种设备进行实时检修和维护，有效地提高变电运行的整体可靠性作用。
当电力安全运行处于高峰运行的时候，需要加强电力设备的有效检修，逐步提高设备的安全运转效果，降低设备出现故障问题的频率，实现供电效果的逐步提高，保证电力检修质量效率的合理性。
1 变电运行的安全管理1.1 创建有效的运行模式变电站领导者应该从多个方面加强变电运行管理。
在日常工作中对操作人员的行为进行规范引导。
面对复杂的变电工作应该积极创建一套符合实际的运行模式，这是保证变电运行的根本。
（1）值班制度。
电力行业的不断进步使得变电运行的运行模式得到了改进，“无人值班制度”则是新型的运行模式。
变电领导者需要求操作人员熟练掌握设备性能，通过各个设备之间的协调作用对变电运行加以控制。
（2）分工制度。
创建有效的变电运行模式必须要明确各个操作人员的责任，这样才能从整体上提高运行效率，见图1。
可根据具体情况将人员划分成两组，一组负责监控、记录、断路器：另一组负责设备检查、故障诊断等。
（3）责任制度。
对于人为因素造成的变电故障应当给予惩罚，对值班人员、操作人员、检修人员实施明确的责任制度，以此提高各个岗位作业者的责任心，使变电运行的各个环节都能发挥应有的作用。
1.2 实施科学的安全管理若需要保证变电在安全的环境下运行，则加强安全管理工作就显得格外重要。
变电站管理人员需从变电运行的具体情况出发，制定科学、可行，有效的安全管理策略。
（1）人员培训。
定期对值班人员、操作人员展开专业技术培训，提高他们的专业理论知识积累，以保证其在操作、监控工作中能正确辨别变电站的状态，对于异常问题能结合所学的理论知识及时采取针对性措施处理。
针对变电检修技术及优化检修管理流程分析孙伟
2.1运行和检修工作出现严重分离
运行和检修这两个工作需互相配合和协调，才能促进检修工作的有效开展，同时为设备运行提供保障。然而在实际工作中，有些电力企业运行和检修严重脱节，工作人员因各自岗位职能的不同，缺乏必要的沟通和配合，导致设备在实际运行中的一些问题无法及时得到解决。若运行工作人员对设备问题记录不准确或无法为检修人员提供相关设备具体情况，就会影响到检修工作效率。加上变电检修方式相对滞后，无法进行针对性的维修检测，导致检修工作落实不到位。
3.2优化电器设备检修工序
优化的电源维护过程内容非常广泛，具有很强的复杂性和全面性，需要记录和编译维护方法，还需要分析和判断，实现整个系统的科学处理，需要了解完善的技术。在维护过程中，内容上述可能起到指导作用，可以及时改进吸引过程的优化。对于当前的过程优化，主要包括维修和预修计划的应用和批准以及维修的实际操作。我国的经济发展带来了许多其他技术的蓬勃发展，其中，科学技术的发展获得了很大的提升，甚至已经普遍应用于人们的日常生活和生产之中。在这种良好的发展背景之下，我们更应该去优化电器设备的检修工序，使得电气设备的变电检修变得更加容易。在优化电力公司的变电站维护时，首先需要优化修改技术。再制造技术的工作原理是合理利用系统输出和系统输入，提高电气设备的维护性能，优化维护过程，有效提高变电站维护的工作方式，显着提高工作效率。电气设备的检修工序得到了优化，就意味着电器设备的变电检修流程得到改进、质量和效率得到了提高。
针对变电检修技术及优化检修管理流程分析孙伟
摘要：变电站维护技术在电网运行和电力系统运行中发挥着重要作用。变电检修技术是值得我们进行深刻探讨和改进的，变电站的维护技术不仅保证了变电站的顺利运行，而且保证了电力市场和用户环境的安全。能源公司希望优化变电站维护技术，可以考虑变电站维护的优化过程，提高变电站的维护效率，使用户获得更可靠的电力，有效促进我国电力行业平稳较快地发展。
变电五级五控学习报告
变电五级五控学习报告电力安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家及上级有关部门对安全生产和职业健康的法律、法规。
变电运行管理者应当把握科学管理，技术创新、积极推广、培养人才这三个重点，做好“以人为本”的安全文化，努力营造良好的安全氛围，促进员工综合素质不断提高。
一、强化思想政治教育，深入开展“创先争优”活动变电运行班组在抓安全管理过程中始终把加强员工的思想道德修养放在首位，把讲奉献作为根本出发点，将思想道德教育同企业文化融为一体。
班组定期召开民主生活会，总结经验，查找差距，制订措施;通过各种形式加强对党风廉政建设的宣传教育，组织观看警示片等多种途径，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观。
班组成员充分利用每周班前会时间，集中收听收看时事政治报告或举办专题讨论会议。
使班组每位成员从政治上时刻保持清醒的头脑，并且积极参加“创先争优”活动，明确了目标，也增添了无穷的动力。
二、加强安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想变电站每年都制订切实可行的安全生产工作计划，其中最重要的内容就是抓好日常性的安全知识教育。
班组长根据公司下达的生产任务情况，将班组每月学习的内容具体细化到实际工作中去。
包括设备构造原理、异常现象、操作注意事项、紧急救护措施等，同时要求每位成员在班后写出书面材料，再由班长整理归纳后记录在档案里，以便于以后查阅。
为了让每名员工掌握相应的安全知识，每天晨会和班前会的必说话题也改为“今天你学到什么?”“我们应该怎样去做?”三、完善班组制度，提升规范化水平1.班组建设的核心是健全的制度。
因此要不断完善班组安全生产责任制，层层签订安全承诺书，并严格执行，如果在规章制度执行过程中有违纪行为，给予相应处罚。
2.岗位责任明确，履职尽责，通过明确分工来减少或杜绝不必要的失误和麻烦，确保班组成员各负其责，共同遵守。
四、全面落实班组规章制度，消除事故隐患班组应认真落实规章制度，按照谁主管谁负责的原则，对所辖区域进行安全监督检查，随时解决安全问题。
国网公司变电五通管理通关手册
1⏹ 目标变电验收 为规范公司变电运检人员参与工程验收，提高验收水平，保证验收质量依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
变电运维为规范公司变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量 变电检修为规范公司变电检修管理，提高检修水平，保证检修质量 变电检测为规范公司变电检测管理，提高检测水平，保证检测质量 变电评价为规范公司变电评价管理,提高评价水平,保证评价质量 ⏹ 范围变电验收 对变电运检验收职责分工、管理原则、验收方法、验收组织、验收记录、验收培训及检查考核等方面做出规定无验收评价、标准、方案、方式、制度 全部都没有目的、评价 变电运维 对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。
变电检修 对变电检修职责分工、计划管理、检修准备、现场实施、验收总结、专业巡视、标准化作业、工机具管理、人员培训、检查与考核等方面做出规定。
变电检测 对变电设备检测职责分工、检测分类、检测周期、检测计划、检测准备、检测实施、检测验收、检测报告、检测分析等方面做出规定.（9个)无检测时间、条件、方法、记录、项目、人员、策略、目的变电评价对变电评价管理的职责分工、评价流程、评价标准、评价内容、评价要求、检修策略、人员培训和检查与考核等方面做出规定。
（8个）//评分流标内，要车陪检无评价方法、目标⏹原则变电验收安全第一分级负责精益管理标准作业零缺投运变电运维安全第一分级负责精益管理标准作业运维到位变电检修安全第一分级负责精益管理标准作业修必修好变电检测安全第一分级负责统筹安排标准作业应试必试变电评价全面覆盖分级负责精益管理专业评价整改闭环⏹原则的条款验收、运维检修安全第一应始终把安全放在首位,严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控,严防人身、电网和设备事故.验收、运维检修分级负责按照分级负责的原则管理,严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控,保证各项工作落实到位.验收、运维检修精益管理坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题,不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平.验收、运维检修标准作业应严格执行现场验收/运维/检修标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯,确保作业质量.变电验收零缺投运指各级变电运检人员应把零缺投运作为验收阶段工作目标，坚持原则、严谨细致，严把可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预）验收、启动验收各道关口,保障设备投运后长期安全稳定运行。
五通管理-单选
五通管理-单选1.《国家电网公司变电运维通用管理规定》中规定，变电运维管理坚持（A）的原则。
①全第一，②分级负责，③精益管理，④标准作业，⑤运维到位A．①②③④⑤ B.②①③④⑤ C.④①②③⑤ D.⑤④③②①2.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对国家电网公司运维检修部职责描述不正确的是（B）A．贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定B．组织审核公司变电站运维管理制度C．指导、监督、检查、考核省公司变电运维工作，协调解决相关问题D．制定特高压变电站生产准备工作方案并督促落实3.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对国家电网公司安全监察质量部职责描述不正确的是（A）A．负责变电站运维安全管理B．负责电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查C．负责变电站防误闭锁专业管理D．负责变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核4.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对省(自治区、直辖市)电力公司运维检修部职责描述不正确的是（D）A．贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定B．指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司变电运维工作，协调解决相关问题C．组织本单位变电站现场运行通用规程的编制修订D．协调一类变电站生产准备工作5.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对省公司安全监察质量部职责描述不正确的是（A）A．负责本单位变电站运维安全管理B．负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查C．负责本单位变电站防误闭锁专业管理D．负责本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核6.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对省检修公司运维检修部职责描述不正确的是（C）A．贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定B．指导、监督、检查、考核变电检修中心、运维分部（变电运维中心）、特高压交直流运检中心变电运维工作，协调解决相关问题C．组织本单位所辖变电站现场运行通用规程的编制修订D．组织开展所辖变电站生产准备7.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对地市公司运维检修部职责描述不正确的是（A）A．贯彻落实行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定B．指导、监督、检查、考核变电检修室、变电运维室、县公司变电运维工作，协调解决相关问题C．组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订D．组织开展所辖变电站生产准备8.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对地市公司安全监察质量部职责描述不正确的是（D）A．负责本单位变电站运维安全监督B．负责本单位电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾、交通安全的监督检查C．负责本单位变电站防误闭锁专业管理D．执行本单位变电站应急管理以及变电安全事件的调查分析及考核9.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对地市公司变电运维室职责描述中不准确的是（B）A．贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定B．指导、监督、检查运维班变电运维工作，协调解决相关问题C．组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊巡视D．制订相关维护、消缺方案并实施10.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对地市公司变电运维班职责描述不准确的是（D）A．执行上级各项规章制度、技术标准和工作要求；B．开展变电站运行维护、日常管理及运维分析工作；C．负责所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；D．协助变电站生产准备相关工作；11.在《国家电网公司变电运维通用管理规定》中，对县公司运检部运维检修部职责描述不准确的是（C）A．贯彻落实国家相关法律法规、行业标准、公司及省公司有关标准、规程、制度、规定；B．组织本单位所辖变电站现场运行专用规程的编制修订；C．指导、监督、检查、考察变电运维工作，协调解决相关问题；D．组织开展变电站例行、全面、熄灯、特殊、专业巡视。
电力企业五级安全目标控制管理新模式
仅供参考[整理] 安全管理文书电力企业五级安全目标控制管理新模式日期：__________________单位：__________________第1 页共10 页电力企业五级安全目标控制管理新模式(摘要)阐述了安全目标控制管理的含义，介绍了胜利发电厂五级安全目标控制管理新模式的设定内容，探讨了五级安全目标控制管理的特点和作用；以该模式在胜利发电厂的实际应用效果说明了其应用价值。
(关键词)电力企业；安全目标；五级控制；管理模式胜利发电厂自2004年推行五级安全管理模式以来，通过细化各级安全职责，消除了职责不明所引起的效率低下、互相推诿现象，加强了安全监督，确保了机组安全稳定运行，实现了长周期连续安全生产，取得了无重大人身伤亡、重大设备损坏、重大火灾、人身触电和恶性误操作事故的成绩。
下面就该厂推行这一管理模式的情况作一介绍。
1安全目标控制管理的含义安全目标控制管理是指企业内部各部门及个人，自上而下地围绕企业安全生产的总目标，制定各自的分目标，确定其行动方针，安排其工作进度，有效地组织和实施，并对成果严格考核的一种管理制度。
它是通过目标体系的建立和实施，把人和目标的实现有机地结合在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识[1]。
安全目标控制管理是全员参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的、科学有效的管理方法，也是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。
2五级安全目标控制管理的内容五级安全目标控制管理，即从厂级到个人级实行分级控制，将安全责任层层落实，每级都设有明确的安全管理目标及具体的实施内容，切实将安全管理责任落实到每个人。
五级安全目标控制管理是电力企业中广泛应用的三级控制[2]的进一步深化和拓展，从安全生产过程中最小第 2 页共 10 页的单元“人”抓起，从控制个人差错和违章抓起，规范人的不安全行为，调动每个人的积极性和主动性，吸引全体员工参与安全管理，更加深入、有效地预防和控制事故(异常、障碍)的发生，促进电力企业的安全生产。
电网五全管理制度
电网五全管理制度第一章总则第一条为了加强对电网五的统一管理，规范运营管理行为，提高运营效率，保障电网稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电网五的管理和运营工作，包括人员管理、设备管理、安全管理、财务管理和信息管理等方面。
第三条电网五管理机构负责实施本管理制度，各部门应当按照本制度的要求履行管理职责，并承担相应的责任。
第四条本管理制度应当与国家相关法律法规和上级主管部门的规定相一致，如有不一致的地方，应当按照上级主管部门的规定执行。
第二章人员管理第五条电网五应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
第六条电网五应当按照国家相关法律法规和上级主管部门的要求，严格执行招聘管理制度，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条电网五应当为员工提供必要的培训和学习机会，加强员工的业务能力和职业道德素质培养。
第八条电网五应当建立健全的绩效考核制度，通过科学的绩效考核体系，激励员工的积极性，提高工作绩效。
第九条电网五应当加强员工队伍建设，培养和选拔一批专业化、专业化的管理人才，并建立完善的人才管理机制。
第三章设备管理第十条电网五应当建立健全的设备管理制度，包括设备的采购、使用、维护、更新等方面。
第十一条电网五应当按照国家相关法律法规和上级主管部门的要求，严格执行设备采购管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
第十二条电网五应当加强设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行，减少故障的发生。
第十三条电网五应当及时更新设备，采用先进的技术和设备，提高运营效率和服务质量。
第十四条电网五应当建立设备档案，做好设备的登记、清查和台账管理，确保设备的使用和维护情况得到及时掌握。
第四章安全管理第十五条电网五应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产、安全用电、安全防火等方面。
第十六条电网五应当加强安全生产管理，采取预防措施，降低事故发生的概率，确保人员和设备的安全。
第十七条电网五应当加强安全用电管理，对用电安全进行监管，开展安全用电宣传教育，提高用户使用电力的安全意识。
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变电检修“五级”控制法全过程管理
【摘要】为了更好地确保各部门现场工作执行到位、各部门人员的工作行为更加规范,工作现场控制的分级原则为“五级”控制,由运维部、安监部联合监控、督导,实施I-Ⅴ级现场工作的全过程管理控制,实现公司属变电站内的调度下令、运行操作、检修、维护及改造施工全过程跟踪督导。
确保各级领导及管理人员现场工作按要求到岗到位,使各级领导、各部门对现场工作加强全程监控,以实现检修过程可控、在控、能控,工作行为更加规范,实施现场管理标准化,达到提高工作标准和提升输变电设备可靠性管理水平的目的。
【关键词】生产变电检修监控督导分级监督
1 工作描述
以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认。
并落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。
监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时,通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。
2 主要做法
2.1 现场分级定义的划分
(1)I级工作现场:1)220千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修工作;2)500千伏线路检修的停送电操作;3)500千伏母线的停送电操作;4)上级明确要求的必须领导到位的工作。
(2)II级工作现场:1)大型复杂的110千伏及以上电压等级的母线大修(如多处支持瓷瓶更换);2)110千伏及以上主变等大型设备吊装等复杂的工作;3)110千伏及以上电压等级多间隔设备集中检修等;4)220千伏及以上电压等级主变大修(或技改)工作;5)220千伏及以上电压等级线路技改、大修及清扫工作;6)220千伏及以上电压等级主变和母线检修的停送电倒闸操作;7)220千伏变电站110千伏母线检修的停送电操作;8)220千伏及以上的母线倒换操作。
(3)III级工作现场:1)220千伏及以上电压等级单一设备大修、更换工作;2)110千伏以下电压等级多间隔设备集中检修等;220千伏及以上母线、主变保护定检(或综自改造)工作;3)110千伏线路大修、技改及清扫工程;4)110千伏电压等级母线及主变检修的停送电操作;5)220千伏电压等级线路停送电操作;6)220千伏及以上电压等级单一设备(如:开关、互感器、避雷器、电容器等母线附属设备)检修的
停送电操作。
(4)Ⅳ级工作现场:1)110千伏电压等级单一设备(如:开关、互感器、避雷器、电容器等母线附属设备)的检修(或技改)、预试及保护定检工作。
2)10千伏带电作业项目(除绝缘子检零、红外线测温项目外)。
配网更换配变、开关、杆塔、更换绝缘子等技改项目;3)110千伏电压等级单一设备检修的停送电操作;4)10千伏～35千伏电压等级母线的停送电操作。
(5)Ⅴ级工作现场:1)10～35千伏电压等级单一设备检修(或技改)、试验和保护定检工作;2)变电站内(或配电台区)非生产土木工程等;3)10～35千伏单一设备(母线除外)检修的停送电操作。
2.2 现场监督工作开展方式
(1)以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认,运维部根据专业落实每条计划工作的监督人(运维、安监专责)后下发各部门实施。
监督工作实施由运维部生产调度月度计划下达时邮件通知监督人提前做好到位准备,根据实施由运维部、安监部专责现场监督(包括调度下令、变电操作、工作票办理、施工过程、标准化作业开展情况、各单位领导到位情况等)进行全过程现场监控并记录,于次月生产平衡会由监督人对现场进行点评,并纳入部门绩效考核,形成闭环,对于临时工作,在工作申请批准后履行上述程序。
(2)Ⅴ级工作现场由实施部门开展全过程监督管理。
(3)当多个现场发生工作冲突时,应以高级别督导为主。
(4)到位人员应提前了解操作和检修任务,了解“三措”、危险点及预控措施、事故预想及应急处理预案。
2.3 重点监督检查项目
2.3.1 运行操作监督检查项目
(1)调度下令是否及时、下令方式是否合适;
(2)是否按规定工作准备操作票;
(3)操作是否及时;
(4)是否按照规定全过程录音。
2.3.2 现场安措布置
(1)是否按照规定装设接地线和装设围栏,围栏装设是否规范;
(2)安全措施是否完善,是否满足现场需要。
2.3.3 工作许可过程监督检查项目
(1)工作许可是否及时、是否会同工作负责人到现场确认所做的安全措施;
(2)工作票办理是否及时。
2.3.4 作业过程监督检查项目
(1)是否召开班前会、告知危险点、工作人员是否按照规定分别签字;
(2)工作安排是否有序;
(3)是否有标准化作业指导书并经过相关领导审批;
(4)标准化作业书是否按照项目逐项进行;
(5)所列危险点分析与预控措施是否完善。
2.3.5 工作终结过程监督检查项目
(1)工作终结是否填写工作票备注栏;
(2)全部工作完毕后,工作班是否清扫、整理工作现场;
(3)工作班成员是否已经全部撤离工作现场;
(4)工作负责人是否会同工作许可人对工作现场进行检查;
(5)工作票上所列临时安措是否拆除;
(6)工作许可人是否向调度及时办理工作票终结手续。
2.3.6 工作现场文明生产方面
(1)物品摆放是否整齐,是否分区摆放;
(2)地面是否保持干净,清洁。
2.3.7 送电操作及其它监督检查项目
(1)送电操作是否及时;
(2)各级领导及管理人员是否按要求到岗到位。
3 特色亮点
使安全生产组织有效运行,采用过程方法识别和管理众多相互关联和相互作用的过程,对公司属变电站内的调度下令、运行操作、检修、维护及改造施工全过程跟踪督导、组合和相互作用进行连续的控制和持续的改进,使各级领导、各部门对现场工作加强全程监控,以实现检修过程可控、在控、能控,工作行为更加规范,实施现场管理标准化,达到提高工作标准和提升输变电设备可靠性管理水平的目的。
变电检修全过程管理PDCA循环。
过程管理是指:使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。
3.1 过程策划(P)
以每月生产平衡会确认的月度停电工作计划(包括预试、定检、大修、技改项目)为依据,由安监部对确认的停电工作计划逐条进行Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级的划分确认,运p监督人将现场调度下令时间、操作时间、检修人员到位时间、办理工作票时间、开始工作时间、工作办理结束时间、送电操作时间及变电人员到位情况、检修到位情况、检修现场标准化作业开展情况、安全措施设置情况、录音笔使用情况等现场实际情况写入表格中作为次月点评依据,不断总结现场检修过程中好的地方,改进不足。
3.4 过程改进(A)
过程改进分为两大类:“突破性改进”是对现有过程的重大变更或用全新的过程来取代现有过程(即创新);而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进,是集腋成裘式p4.2 加强执法力度,提高安全监督的地位
安全监督在现场主要是监督、检查和指导作业,发现未知作业及时纠正,并按规章处理,目的是促进大家遵章守纪,安全作业。
4.3 加强信息交流,工作中取长补短
人无完人,每个人都有自己的优点和不足。
实行变电检修“五级”控制法全过程管理,加强各专业、各级生产人员的信息交流,工作中取长补短,也是安全生产人员取得进步的一种有效方式。
加强信息交流,有利于将国家的方针政策及企业自身的有关信息传达到基层,并得到贯彻和执行,有利于领导掌握生产动态,对生产中出现的问题能得到及时解决。
赵阳,男,1977年1月,助理工程师,大专学历,长期从事电力生产工作。