某景区停车场等施工组织设计方案.doc
停车场改造工程施工组织设计
停车场改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为停车场改造工程，位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，计划将现有停车场进行改造，以提高停车场的容纳能力和使用效率。
改造工程包括拆除现有设施、新建停车设施、绿化景观改造等。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故的发生，确保人员安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 保护环境：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工环境卫生。
三、施工组织架构1. 项目经理部：负责整个工程的管理和协调，对工程质量、安全、进度和投资进行控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3. 施工部：负责现场施工组织和施工队伍的管理。
4. 质量安全部：负责工程质量和现场安全管理。
5. 材料设备部：负责材料的采购和设备的租赁。
6. 财务部：负责工程成本的核算和财务管理。
四、施工流程1. 拆除现有设施：在施工前，先对现有停车场进行拆除，包括地面铺装、围墙等。
2. 新建停车设施：根据设计图纸，新建停车设施，包括车位、通道等。
3. 绿化景观改造：对停车场周边的绿化景观进行改造，增加绿化面积，提升景观效果。
4. 施工收尾：施工完成后，进行验收和结算。
五、施工措施1. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保每个环节都符合设计要求。
2. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，定期进行安全检查。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 环境保护：在施工过程中，采取有效措施减少噪音、扬尘等对环境的影响。
六、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，验收合格后交付使用。
通过以上施工组织设计，我们将努力实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标，为业主提供优质、高效的停车场改造工程。
停车场工程施工组织设计
停车场工程施工组织设计一、项目概况本停车场工程的总建设规模为5000平方米，停车位500个，项目分为土建工程和设备安装两个阶段进行施工，预计总工期为6个月，所需人力资源、材料和设备均已到位，并具备施工条件。
二、施工组织目标1.按照合同约定的工程质量、工期和安全要求进行施工，确保项目按时竣工。
2.合理安排施工人员，提高施工效率，控制施工成本。
3.减少施工现场的噪音、粉尘和污染，保护环境。
三、施工组织机构1.项目经理：负责整个停车场工程的组织协调，对项目进行全面管理和监督。
2.技术员：负责设计图纸的合理安排和施工方案的编制，对施工质量进行检查和验收。
3.施工队：负责具体的施工工作，安装设备，修建园路和停车位，按照设计要求进行施工。
四、施工流程及措施1.土建工程阶段：(1)移除现场杂物和障碍物，确保施工区域的清洁和安全。
(2)根据设计图纸要求，按照顺序进行道路地基施工、道路面层施工、停车位修建工作。
(3)加强现场安全管理，设置警示标志和安全提示牌，指导施工人员正确使用工具和设备，防止人员伤害。
(4)合理安排运输车辆和材料堆放，确保现场通畅和安全。
2.设备安装阶段：(1)首先，对各种设备进行检查和试运行，确保设备符合要求并正常运行。
(2)按照设计要求安装各种设备，包括安装车道指示系统、监控摄像头、照明设备等。
(3)进行设备的调试和验收，确保设备正常运行。
(4)配合消防、电力等部门进行相关设备的安全检查和验收。
五、施工安全措施1.制定施工安全计划书，明确施工现场的安全责任和措施。
2.设置施工区域的隔离带，限制非施工人员进入施工现场。
3.施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等，严禁违章操作。
4.加强现场材料堆放和设备运输的安全管理，确保人员和设备的安全。
5.进行现场施工用电的安全检查，防止电气事故的发生。
6.配备专职安全人员，负责现场安全管理和紧急处理。
六、施工质量控制1.安排专业技术人员对施工现场进行巡查和指导，及时纠正施工中的不合理操作。
停车场工程施工组织设计
停车场工程施工组织设计1. 引言停车场是现代城市交通管理的重要组成部分。
为了确保停车场工程能够按照既定的计划高质量地完成，需要进行合理的施工组织设计。
本文档将对停车场工程施工组织设计进行详细说明，包括施工流程、施工组织结构、安全措施等内容。
2. 施工流程2.1 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行停车场的测量和勘察工作，确定施工的具体方案，包括停车位的划定、控制设备的安装等。
同时，需要编制施工计划，确定施工的时间节点。
2.2 基础施工阶段在停车场工程的基础施工阶段，首先需要进行地面的平整工作，包括挖土、填土和夯实等。
然后，根据设计方案进行地下管线的布置和施工。
2.3 地上建筑施工阶段在地上建筑施工阶段，需要安装停车位控制设备，包括车辆识别系统、收费系统等。
同时，还需进行标线和标牌的绘制和安装工作。
2.4 系统调试和验收阶段在停车场工程完成后，需要对停车场的各项设施进行调试和验收，确保其正常运行和安全性。
3. 施工组织结构为了保证停车场工程的顺利进行，需要建立合理的施工组织结构。
下面是一个典型的停车场工程施工组织结构示意图：- 项目经理- 施工经理- 劳务部- 机械部- 材料部- 质量部- 安全部•项目经理负责整个停车场工程的管理和协调工作。
•施工经理负责具体的施工过程，包括劳务、机械和材料的管理。
•劳务部负责管理施工人员和劳动力的调配。
•机械部负责管理工程所需的机械设备。
•材料部负责管理工程所需的材料采购和供应。
•质量部负责对工程施工质量进行监管和检查。
•安全部负责施工现场的安全管理和协调。
4. 安全措施在停车场工程的施工过程中，安全措施是至关重要的。
以下是一些常见的安全措施：4.1 施工现场的封闭与警示在施工现场周围设置警示标志，并设置围挡或警示线，禁止未经许可的人员进入施工区域。
4.2 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全设备和防护措施为施工人员提供必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保他们的人身安全。
室外停车场施工组织设计.doc
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、编制依据 (4)第二章工程概况 (6)一、工程简述 (6)二、工程特点和施工条件 (6)第三章施工总体目标 (8)一、指导思想 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明施工目标 (9)六、环境保护目标 (9)七、投资控制管理目标 (9)八、服务目标 (9)第四章施工准备 (10)一、现场准备 (10)二、技术准备 (10)三、材料准备 (11)四、试(检)验准备 (11)五、机械准备 (12)六、劳动力准备 (13)第五章施工部署 (15)一、项目管理 (15)二、施工管理组织机构 (16)三、施工总体部署 (23)第六章施工现场平面布置 (24)一、现场总平面布置 (24)二、临时用水、用电设计 (24)第七章主要施工方法 (26)一、施工测量 (26)二、土方填筑施工 (27)三、路基施工 (28)四、沥青路面施工 (32)五、透水砖铺设 (38)六、路牙施工 (39)七、给水工程 (41)八、电气工程 (44)第八章工程质量的技术组织措施 (62)一、工程质量方针及质量目标 (48)二、质量管理机构设置 (48)三、质量管理制度 (50)第九章安全管理体系与措施 (52)一、安全保证体系 (52)二、安全生产措施 (53)第十章环境保护体系与措施 (57)一、实行环境目标责任制 (57)二、严格执行国家法律、法规 (57)三、保护和改善施工现场的环境 (57)四、制定环境技术措施 (58)五、建立健全环保组织 (58)七、制定环境管理措施 (59)第十一章成品保护措施 (60)一、工期目标 (60)二、工期保证措施 (60)三、施工组织机构和管理的保证措施 (61)第一章编制说明一、编制原则科研楼南侧停车场景观绿化工程施工组织设计是我单位根据本工程的招标文件、施工图纸等。
结合施工组织设计方案的编制原则而编制的。
停车场施工方案
停车场施工方案第一章工程概况本工程是菜花景区停车场二期工程，共分A标段和B标段，占地面积约为25000平方米，本停车场工程A标停车位基层为30cm碎砖，面层为植草砖，主干道基层为20cm12%灰土基层，面层为20cmC25砼路面结构；B标段小车停车位基层为原地面30cm掺8%灰土，30cm碎砖，面层为植草砖；大巴停车位原地面30cm掺8%灰土，15cm12%灰土基层，面层为25cmC25砼路面结构；主干道原地面30cm掺8%灰土，15cm12%灰土基层，面层为25cmC25砼路面结构。
第二章工程特点分析本工程施工工期要求在100个日历天内完成，工期很紧，必须提前联系各种必需材料，合理组织足够的人力，加班加点，抓紧办理有关施工等手续，以保证工程能按期完成。
第三章施工部署一、组织管理机构的建立公司将委派经验丰富，管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理，对本工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务，计划、协调、监督、控制本工程的施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。
同时安排一批水平高，经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。
公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专人负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。
二、主要岗位对应人员职责：1、项目经理一名：对工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务。
2、项目副经理一名：负责施工指挥，协调各工序之间的操作，监督施工的全过程，组织力量排除施工中出现的难题，协助项目经理处理日常事务。
3、项目技术负责人一名：负责施工总指挥和技术指导，对本工程进行质量总监督，解决施工中出现的技术难题，全力领导工程部的工作，并进行新技术的探索和创新。
4、施工员一名：负责工程现场施工的技术指导，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一个施工环节的技术交底，隐蔽验收及技术资料的整理工作，对工程的质量认真负责，并做好施工日记。
停车场施工组织方案设计.docx
停车场施工组织方案设计.docx文档一：停车场施工组织方案设计.docx一、工程概述为满足城市发展需求，本次停车场施工计划在市中心区域建设一座多层停车场。
停车场规划总建筑面积5000平方米，地上共有3层，地下1层。
二、工程范围本工程包括以下范围：1. 地面布置范围：毗邻主干道西侧的土地，面积2000平方米。
2. 地下布置范围：地下室一层，面积3000平方米。
三、工程分析1. 周边环境分析停车场位于市中心区域，周边环境复杂，交通繁忙，需要考虑到行人和车辆的安全。
同时，附近有商业区和住宅区，停车位需满足不同需求。
2. 设备分析为了提高停车场的效率和安全性，本工程计划采用自动化设备，包括地下机械式立体停车系统和无人值守的收费系统等。
四、工程方案1. 施工步骤根据工程范围和分析结果，制定如下施工步骤：1) 地面布置施工：清理地面、打桩、土方开挖、地面硬化等。
2) 地下布置施工：施工施工井道、搭建钢筋模板、浇筑混凝土等。
3) 设备安装：安装机械式立体停车系统、停车位指示标识、视频监控等设备。
4) 完善其他配套设施：安装照明设备、消防设备、通风设备等。
5) 系统调试和联调：测试设备和系统的功能性和安全性。
6) 环境整理和验收：清理工地，进行环境整理，并按相关规范进行验收。
2. 工期计划根据施工步骤和工程量，制定如下工期计划：1) 地面布置施工：3个月。
2) 地下布置施工：4个月。
3) 设备安装：2个月。
4) 完善其他配套设施：1个月。
5) 系统调试和联调：2个月。
6) 环境整理和验收：1个月。
五、法律名词及注释1. 建设工程施工组织方案：指工程施工前对施工组织进行了详细规定的施工计划。
2. 施工步骤：指工程施工过程中按照一定的程序进行的各项工作。
3. 工期计划：指按照施工步骤和工程量制定的工程施工时间安排。
附件：停车场施工图纸、停车场设备清单。
文档二：停车场施工组织方案设计.docx一、项目概述为满足日益增长的汽车数量，本次停车场施工计划在城市市中心区域建设一座现代化停车场。
停车场施工组织设计
停车场施工组织设计停车场作为城市交通设施中的重要组成部分，为市民提供了便捷的停车服务。
而停车场的施工组织设计是确保停车场工程顺利进行的重要环节。
本文将针对停车场施工组织设计进行详细探讨，为相关工程人员提供参考和指导。
一、施工前准备工作在停车场施工之前，需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 组织设计：确定停车场的规划和布局，包括停车位数量、停车道宽度、出入口位置等。
2. 施工计划：制定详细的施工计划，确定施工的时间节点和工期安排。
3. 安全预防措施：制定安全预防措施，确保施工过程中的安全。
4. 人员配备：确定施工所需的人员配备，包括项目经理、工程师、技术工人等。
二、施工过程管理在停车场施工过程中，需要进行严格的管理，确保施工质量和进度：1. 施工监控：设立专门的监控组织，监督施工过程中的各项工作。
2. 质量控制：加强对材料和施工质量的监管，确保施工质量符合相关标准。
3. 进度管理：及时调整施工进度，保证工程按时完成。
4. 安全保障：加强现场安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全。
三、施工结束及验收在停车场施工结束后，需要进行相关的验收工作，包括但不限于以下几个方面：1. 完工验收：进行停车场的完工验收，确保工程符合设计要求。
2. 设备调试：对停车场设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 竣工资料：整理竣工资料，包括施工图纸、合同文件等。
4. 竣工移交：完成工程移交手续，保证工程如期投入使用。
通过以上细致的停车场施工组织设计，可以有效提高停车场工程的质量和效率，为城市交通设施的建设和改善做出积极贡献。
希望本文对相关工程人员有所帮助，指导他们更好地进行停车场施工组织设计工作。
景区旅游基础设施项目施工组织设计
景区旅游基础设施项目施工组织设计一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，越来越多的人选择到各地景区旅游观光。
为了提升景区的吸引力和服务质量，我国各地也纷纷投资兴建景区旅游基础设施项目。
而一个好的施工组织设计方案，不仅能够有效保障施工进度，还能提高工程质量，确保项目顺利完工。
二、项目概况本项目为某知名景区的旅游基础设施项目，包括停车场、游客服务中心、观光栈道等多个子项目。
总投资额达到数亿元，施工周期预计为两年。
为了确保项目按时完工并达到预期效果，需进行科学合理的施工组织设计。
三、施工组织设计原则1. 合理规划施工进度：根据不同子项目的工程量、复杂程度及施工环境等因素，合理规划施工进度，确保各施工节点的顺利连接，避免出现滞后现象。
2. 严格安全管理：制定严格的安全管理方案，包括人员防护、施工区域管控、机械设备安全等，确保施工期间安全第一。
3. 绿色施工：本项目位于风景秀丽的景区，要求施工过程中最大限度减少对环境的影响，采用绿色环保材料和施工工艺。
4. 经济高效：合理配置施工人员和机械设备，提高施工效率，减少施工成本，保证项目质量。
四、施工组织设计方案1. 立项阶段：组建项目部，明确各部门职责，制定项目管理计划，确定项目整体施工方案。
2. 分阶段施工：根据不同子项目特点，制定具体的施工方案和施工工艺流程，在保证工程质量的前提下，尽可能缩短施工周期。
3. 安全管控：设立专门的安全监督组织，负责安全管理工作，严格遵守国家相关法律法规，确保施工过程平稳有序。
4. 管理监督：建立施工现场巡查机制，定期进行工程质量检查，及时解决施工中出现的问题，确保项目顺利进行。
5. 环境保护：采用绿色环保材料和工艺，减少噪音和粉尘污染，保护周边生态环境。
五、经费预算为确保项目按计划顺利进行，需对各项施工费用进行预算，并根据实际情况进行动态调整，保证施工资金的充足和合理运用。
六、总结与展望景区旅游基础设施项目的施工组织设计对工程质量和进度具有至关重要的作用。
停车场工程施工组织设计方案
停车场工程施工组织设计方案第一篇范本：停车场工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概述1.2 工程目标1.3 项目范围1.4 项目进度计划二、施工组织设计2.1 施工组织架构2.2 施工作业分工2.3 施工技术方案2.4 施工资源调配三、施工安全与环境保护3.1 安全管理措施3.2 环境保护措施3.3 施工现场安全预警与应急处置四、施工标准与质量控制4.1 施工标准4.2 施工质量控制措施4.3 施工过程检查与验收五、施工进度管理5.1 施工进度计划5.2 施工进度监控与调整5.3 工期延误应对方案六、施工费用控制6.1 施工成本预算6.2 施工费用核算6.3 施工费用控制措施七、沟通与协调管理7.1 项目参与方沟通与协作机制7.2 项目进展汇报与沟通频次7.3 变更管理与问题解决八、风险管理8.1 施工风险识别与评估8.2 风险应对措施8.3 风险监控与控制九、附件附件内容：工程图纸、施工合同、技术方案等。
法律名词及注释：1. 施工组织设计：指在工程建设施工阶段，根据施工项目的具体条件、施工和施工资源，进行有序组织安排和技术准备的过程。
2. 施工标准：指施工过程中需要遵循的技术规范、质量要求和安全规定，以保证施工质量。
3. 施工质量控制：指通过各种技术手段和管理措施，保证工程施工过程中每个环节的质量达到规定要求的过程。
第二篇范本：停车场工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概述1.2 工程目标1.3 项目范围1.4 项目进度计划二、施工组织设计2.1 施工组织架构2.2 施工作业分工2.3 施工技术方案2.4 施工资源调配三、施工安全与环境保护3.1 安全管理措施3.2 环境保护措施3.3 施工现场安全预警与应急处置四、施工标准与质量控制4.1 施工标准4.2 施工质量控制措施4.3 施工过程检查与验收五、施工进度管理5.1 施工进度计划5.2 施工进度监控与调整5.3 工期延误应对方案六、施工费用控制6.1 施工成本预算6.2 施工费用核算6.3 施工费用控制措施七、沟通与协调管理7.1 项目参与方沟通与协作机制7.2 项目进展汇报与沟通频次7.3 变更管理与问题解决八、风险管理8.1 施工风险识别与评估8.2 风险应对措施8.3 风险监控与控制九、附件附件内容：工程图纸、施工合同、技术方案等。
停车场改造工程施工组织设计
停车场改造工程施工组织设计一、项目背景随着城市化进程的加速，城市道路交通拥堵问题日益突出，停车难成为市民出行的一大困扰。
当前停车场的规划和设计存在一些问题，如停车位设置不合理、通道狭窄、出入口不畅等，导致停车场容纳能力有限，并且容易造成交通拥堵。
因此，对停车场进行改造工程，提升停车场的容纳能力和便利性，是当前城市交通管理亟需解决的问题。
二、施工组织设计1、施工方案设计停车场改造工程的施工方案设计应尽量减少对周边环境的影响，确保施工安全和施工质量。
施工过程中应采取科学合理的施工方法和技术措施，保证施工进度和工程质量。
2、安全管理在施工现场应设立安全标志和警示标志，制定施工安全管理制度，明确工地安全责任人和安全管理人员，加强安全教育和培训，保障施工安全。
在施工现场要做好防火防爆工作，确保施工现场的安全。
3、施工时间和施工进度管理在制定施工计划时，要考虑到周边环境的影响和周边居民的生活，合理安排施工时间，尽量减少施工对周边环境的影响。
同时，要加强施工进度管理，确保按时完成工程。
4、质量管理在施工过程中要加强对施工质量的控制和管理，严格遵循相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
设立质量验收部门，加强对施工质量的监督和检查，对不合格的施工现场及时整改。
5、环境保护在施工现场要做好环境保护工作，合理利用施工废弃物，减少对周边环境的污染，保护生态环境。
同时，要加强对施工噪音、扬尘等环境污染问题的管理，确保施工过程对周边环境的影响最小化。
6、交通管理在停车场改造工程施工期间，要加强对施工现场周边交通的管理，确保施工现场周边交通畅通无阻。
合理安排施工交通路线，加强交通标志的设置和交通指挥，避免施工对周边交通的影响。
7、安全防护在施工现场要设置合理的安全防护措施，确保施工人员和周边居民的安全。
做好施工区域的封闭和警示工作，设置安全隔离带和安全警示标识，提高施工现场的安全系数。
三、总结停车场改造工程的施工组织设计是整个工程的重要环节，关系到工程施工的顺利进行和工程质量的保障。
停车场施工组织设计完整
停车场施工组织设计完整一、前期准备工作1.项目立项：确定停车场的位置、规模和建设周期。
2.寻找合适的施工队伍：选择有丰富经验的施工队伍，确保施工质量和进度。
3.编制项目施工图纸：将停车场的设计理念转化为具体的施工图纸，为后续施工提供依据。
4.准备施工材料：根据停车场的设计要求，采购所需的材料，包括水泥、钢筋、砂石等。
二、施工组织设计1.人员组织：确定各个施工环节所需的工人数量和职责，确保施工进度和安全。
2.工期安排：根据项目的规模和复杂程度，合理安排施工工期，利用好各个施工环节之间的时间关系，确保项目按时完成。
3.设备安排：根据停车场的施工要求，选择合适的施工设备，如吊车、挖掘机等，确保施工进度和质量。
4.材料供应：合理安排材料的供应，避免出现材料断供的情况，影响施工进度。
5.施工组织调度：制定详细的施工计划，安排好各个施工环节之间的协调和衔接，确保施工过程的顺利进行。
6.质量控制：制定施工质量控制标准，建立相应的质量检查制度，定期对施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求。
7.安全措施：制定详细的施工安全措施，确保施工过程中的安全，预防事故的发生，并配备相应的急救设备和人员。
三、施工流程1.场地清理：清理施工现场，确保施工安全和施工条件。
2.基础施工：按照设计图纸进行基础的施工，包括打桩、浇筑混凝土等。
3.结构施工：根据设计图纸进行结构的施工，包括搭建钢筋、安装构件等。
4.地面施工：进行地面的铺设、喷涂等施工工作。
5.设备安装：安装停车场所需的设备，如车辆识别系统、收费系统等。
6.通风、照明等工程：按照设计要求进行通风、照明等工程的施工和安装。
7.验收和调试：逐步完成施工任务后，进行相应的验收和调试工作，确保各项设备和系统的正常运行。
8.完工和交付：施工完毕后，按照合同约定的时间和质量要求，进行竣工验收和交付。
四、施工管理1.施工现场管理：负责施工现场的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
XXX停车场施工组织设计
XXX停车场施工组织设计一、工程概况停车场位于市区中心，地处繁华商业区，面积约为5000平方米，共设有300个停车位。
停车场为地下停车场，分为两层，地下一层和地下二层，出入口分别设在东侧和西侧，便于车辆的进出。
二、工程施工条件1.项目位置交通便利，周边无居民区，施工对周围环境的影响较小；2.项目土地性质为商业用地，未发现重大地质灾害隐患；3.停车场周边有多条主干道，便于运输和施工作业；4.项目建设单位已取得相关许可证和手续，符合法律法规。
三、施工组织设计思路本停车场工程采用总包承包模式，由施工总包单位对整个施工过程负责。
施工总包单位应组织各分包单位协同作业，保障工程施工的顺利进行，提高工程施工效率，并确保工程质量。
1.施工总包单位应组织施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、调配所需设备和材料等；2.根据施工计划，合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行；3.在施工现场设立安全防护措施，确保施工人员和周边环境的安全；4.施工总包单位应加强对各分包单位的管理和监督，确保各分包单位的施工质量符合要求；5.采用先进的施工工艺和设备，提高工程施工效率；6.对工程施工过程中出现的问题及时处理，确保工程按时完工。
五、工程施工安全措施1.施工人员应接受相应的安全培训，严格遵守工程安全规章制度；2.施工现场应设立安全防护措施，包括围挡、标志牌、安全带等；3.施工机械设备应定期检查维护，确保施工安全；4.施工人员应穿戴好安全装备，包括安全帽、安全鞋等；5.对可能造成施工事故的隐患进行及时整改，确保施工现场安全。
六、工程施工质量控制1.施工总包单位应成立专门的质量管理团队，对工程施工质量进行全程监督；2.对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量符合相关标准；3.对施工材料的采购进行严格管理，确保施工材料符合质量要求；4.对施工现场的环境进行定期检查，确保施工现场整洁有序；5.对施工过程中出现的问题进行及时整改，确保工程质量。
停车场施工组织设计(完整)
目录第一章编制依据和范围. ........................................ ..1第一节工程概况 (1)第二节编制说明 (1)第三节编制依据 (2)第四节编制原则....................................... ... .. (3)第二章施工组织机构的建立与运行 ............................ . (4)第三章工程施工准备............................... .. ... ... . (9)第一节工现场交接准备............................... ... ...... .9第二节技术准备............................... ... .. .... .. (9)第三节材料准备............................... ... .. ... .. . (9)第四节施工机具准备............................... ..... .. . (10)第四章施工进度计划及保障措施......................... .. .. (12)第五章主要施工方案、方法与技术措施....................... . (18)第一节测量放线............................... ... ... ... .. ..18第二节混凝土工程............................... ... . (18)第三节沥青混凝土施工方案............................ ... .. (25)第四节排水明沟砌筑工程.............................. ... (32)第五节道牙石施工工程............................... . ... .. (33)第六节路灯基础施工工程............................... ... .. (34)第六章成品保护措施.............................. .... . (35)第七章安全管理措施............................ . . . .. . . (37)第八章质量保证措施............................... ..... .. (41)第九章文明施工、环境保护措施 (46)第十章经济技术指标............................... ..... . .. . (50)第十一章工程交付、服务及保修.............................. .. (51)第十二章危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案.......... .. (53)第十三章农民工工资支付情况及农民工工资拖欠应急预案措施..... . . (58)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.......................... . . (59)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表................. . . .. (60)附表三：劳动力计划表............................... ..... .. . . . ..61 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.................... .. (62)附表五：施工总平面图............................... ..... .... .. (63)附表六：临时用地表............................... ..... ..... . . (64)六、施工组织设计项目名称：XX公共停车场建设项目投标单位：XX有限公司2017年X月X日第一章工程概况及编制说明第一节工程概况一、施工目标工程名称：XX公共停车场建设项目建设地点：X工期目标：计划开工日期2017年X月X日至2017年X月X日完工，计X日历天。
广州某景区停车场等施工组织设计(word)
目录第一章前言 (3)第二章施工组织组织设计 (6)第1节工程总体概述 (6)第2节质量目标与工期要求 (16)第3节施工工艺､技术措施 (18)第4节施工总进度计划及进度网络图 (95)第5节施工总平面图 (96)第6节施工安全及文明施工措施 (104)第7节质量保证体系､工程质量标准及保证质量的具体措施 (122)第8节环境及文物保护措施 (149)第9节附表(图) (151)第三章项目管理机构配备情况 (158)第1节项目管理机构及配备情况表 (158)第2节项目经理简历表 (160)1第3节项目副经理简历表 (161)第4节项目技术负责人简历表 (163)第5节主要人员简历表 (164)第6节项目管理机构配备情况辅助说明资料 (172)第四章总工期及保证总工期完成的措施 (179)第1节总工期 (179)第2节保证工程进度主要措施 (180)1第一章前言我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》､《地基与基础工程专业承包壹级资质》､《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》､《机电设备安装工程专业承包壹级资质､《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的､富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍｡近年来,我公司先后承建了大量的､具有一定社会影响的项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建**西大门生态停车场工程,我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿｡在收到招标文件后,我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了本技术标书供审阅｡本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件,编制时对项目管理机构设置､劳动力安排､施工进度计划控制､机械设备配备､主要分部分项工程的施工方法､工程质量控制措施､安全保证措施､文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性､可行性及针对性｡并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书,指导工程施工,以确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容,使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准｡如我公司有幸中标承建,我们将其列为我公司重点工程,公司各级领导､有关部门均给予高度重1视,决心在以往类似工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“严格工作标准,追求完美品质;坚持以人为本,预防环境污染;确保施工安全,关心员工健康”的管理方针,运用科学管理,制定严格的质量､进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术､新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本｡在施工过程中,同建设单位､监理单位､设计单位和总包单位密切合作,继续推行项目法施工,实施质量､环境､职业健康安全一体化的管理体系｡责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质､高效､高速､安全､文明生产｡为此我公司制定以下各项目标: 一､工期目标确保在60个日历天完成标书范围内的工程内容｡二､质量目标1､工程质量达到设计的功能与标准: 2､合同履约率100%;3､竣工工程一次验收合格率100%:4､业主等有关部门满意率达到80%以上｡三､职业健康安全目标1､按公司的五无标准(无死亡､无重伤､无火灾､无中毒､无倒塌),严格按建设部及我司的一标三规范组织施工:2､轻伤率控制在2‰以内,杜绝重大机械设备事故,机械设备安全装置100%､机械完好率92%｡)1四､文明施工目标1､严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准:2､坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区､人居和施工环境的不断改善｡进行CI规划设计,做好现场硬化､绿化､美化,实施花园式工地管理,使之成为一道靓丽的风景｡3､以人为本,创造干净､整齐､卫生､方便的生活条件,丰富项目业余文化生活,树立安全意识､营造文明环境｡五､环境目标1､施工期间噪声排放达标:2､施工污水排放达标:3､运输无遗洒､控制现场扬尘｡道路80%硬化;施工现场目视无扬尘｡对有毒､有害废物进行有效控制和管理,减少对环境的污染达标率80%以上:4､最大限度合理利用能源和资源｡六､团结协作目标提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想｡积极主动协调与业主､设计､监理､各专业分包单位以及政府部门的关系,营造精诚协作､积极高效､和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程｡七､工程回访及服务目标1我司承诺对本工程质量终身负责｡工程交付使用时,建立《工程回访服务卡》,采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式,实现“用户满意工程”｡****工程实业有限公司2005 年**月29 日第二章施工组织组织设计第1节工程总体概述1.1 编制依据1.1.1 广州市**西大门生态停车场的招标文件､招标答疑文件､投标用工程图纸及本工程的建设工程施工合同;1.1.2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程､规范及验收标准(见表1-1);1.1.3 各级政府有关建筑工程管理､市政管理､环境保护等法规及规定;1.1.4 ISO9000 质量管理体系､ISO14000 环境管理体系､OHSAS18000 职业健康安全管理体系标准,我司的质量､环境及职业健康安全管理手册､程序文件及其支持性文件;11.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术;1.1.6 我司<关于总承包管理､质量管理､安全管理､文明施工管理规定>;1.1.7 现场和周边环境的实地踏勘情况｡1.1.8 本工程所用的主要图集､标准､规范(见表1-1､1-2､1-3)工程应用的主要图集､规范表1-1工程应用的主要规程､规范表1-21工程应用的主要法规表1-311.2 工程概况本工程为**市**西大门生态停车场工程,位于**市**大道**西大门院内,由广州市**风景名胜区管理局投资兴建,**市城市规划勘测设计研究院负责施工图纸设计｡1.2.1 设计概述本****西大门生态停车场工程,总建筑面积约为24000m2,附属工程有汽车维修用房､公厕和设备用房及值班室｡1.2.2 施工环境1.2.2.1 气候条件1本工程所处区域属亚热带季风性气候,四季温差不是很明显,年平均气温25℃,年内最高气温38℃,最低气温2℃;一年分为四季,旱季少雨,雨季自4 月份至9月份,年平均降雨量为2500mm,雨量较大｡1.2.2.2 现场条件(1)建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点由建设单位负责提供;(2)建设单位负责提供施工用水(DN50mm)､用电(100KVA)各 1 个接驳点｡施工场地内水电管线由施工自行解决;(3)施工范围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆,供施工设备及材料进场;(4)场地原为大片林木,且表面有大量土方｡1.2.3 招标范围与招标要求1.2.3.1 招标范围按招标单位提供的施工图纸和有关资料及说明,承包土方工程､沥青道路､停车场植草砖铺贴､维修用房､值班室､电气､给排水及外电等配套工程｡1.2.3.2 招标要求(1)本次招标工期按完成招标范围内全部内容不超过60 个日历天｡开工日期暂定为2005 年*1月1 日｡(2)招标质量标准要求为:确保合格,争创市优良工程｡(3)工程的保修期按《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部2000 年第80 号令)规定的保修期限实行｡1.2.4 建筑工程概况维修用房､值班室建筑构造用料的做法如下表:11.2.5 结构工程概况本工程(设备房等建筑物)结构设计使用年限为50 年,建筑抗震设防类别为乙类,建筑结构的安全等级为二级,场地抗震设防烈度7 度｡本工程建筑物耐火等级为二级,防火等级为二级,本建筑场地类别为Ⅱ类｡采用钢筋砼浇筑,砼标号主要为C20 砼,Ⅰ､Ⅱ级钢筋｡1.2.6 工程特点与施工对策1.2.6.1 本工程地处**公园景区内,对施工过程､工程质量要求较高;施工对策:(1)企业重视将本工程列为我司的重点工程｡开工伊始,即对项目进行动态跟踪管理,直接委派质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责｡从组织上,选派素质高､参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备一支作风好､技术精,能打硬仗的施工队伍承担施工｡1从质量管理制度上,作为通过ISO9000 系列认证的企业,已经对质量控制的各要素(项目班子组织､原材料采购､施工过程､竣工后回访服务等)形成了一套成熟､完整的质量管理制度｡因此,进场后,项目根据ISO9000 系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划､争创优良工程计划｡(2)实施质量目标管理分解､量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:将总体质量目标分解为土建工程质量目标､绿化工程的质量目标､市政工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现｡(3)强化质量节点控制､消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,开展过程质量管理,进行QC 活动,防止质量通病的出现｡(4)化项目质量管理制度建设:根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制､质量会诊制､挂牌施工制､定岗负责制､标签制､成品保护制､培训制､奖惩制,样板引路制｡以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己,工作一丝不苟､尽善尽美｡(5)强化项目预控､过程控制:施工前,对能对质量造成影响的重点､难点和关键部位提前放样,并编制好详细的施工方案｡作到事先有预控｡施工中,加强过程控制,并制定严于规范的项目验1收标准,管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验｡1.2.6.2 工程量大,承诺工期目标高:我公司中标我们承诺在业主要求的工期(收到图经会审后)60 个日历天内完成标书范围内的所有工作内容｡施工对策:(1)精心规划和部署,优化施工方案,抓关键线路,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序､有条不紊,后续工序能提前穿插;(2)加强过程控制,确保每一工序一次合格,为下一工序的插入创造条件;(3)运用现代化管理手段加强项目计划管理､信息化管理,制定各分包单位､各种材料､各种设备考察和进场时间计划｡建立科学､严谨的计划管理体系;(4)加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识;加强对各分包单位的管理,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作和生活创造良好条件｡(5)加大资源配备与资金支持,确保劳动力､施工机械､材料的充足配备和及时进场;(6)积极推广应用新技术､新工艺和成熟适用的科技成果:如印花路面技术､新型人造假石仿真技术､计算机网络信息化应用和管理技术等,依靠科技是第一生产力来提高工效､加快工程进1度;(7)作好前期准备工作:在工程投标期间,我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备;利用本次投标图纸做好深化设计工作､各种材料准备工作,确保工程中标后能在短时间内形成施工生产能力;(8)提前作好外围工作,保证施工生产的顺利进行｡1.2.6.3 环保及安全要求:(1)建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系:项目本着“坚持人文精神,营造绿色建筑,施工环境的不断改善”的环境理念,根据ISO14000 环境管理体系标准､本企业环境管理手册,OSHMS18000 职业安全卫生管理体系､本企业职业安全卫生管理手册,建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系;(2)现场成立保护周边环境工作小组,设立居民来访接待办公室,密切联系周边居民,及时向项目反馈和解决居民意见;(3)施工用水经沉淀､过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网｡现场空地进行硬化,同时派专人洒水,防止扬尘｡1.2.6.4 本工程专业分包多,总包管理协调量大｡施工对策:1(1)成立项目经理部,负责项目的全过程管理｡(2)根据工程实际情况,结合公司的管理制度和办法编制项目整体管理方案,以指导现场施工管理｡重点推行目标管理､跟踪管理､平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备｡搞好对工程质量､进度､安全及文明施工､技术的管理,确保工程各项目标的实现｡(3)将分包工程纳入项目管理范畴,积极配合业主,做好分包工程的质量､工期实行全程跟踪管理,确保分包工程各项目标的实现｡第2节质量目标与工期要求2.1 质量目标①工程质量达到设计的功能与标准:②合同履约率100%;③单位工程验收一次合格率100%;④业主等有关部门满意率达到80%以上｡2.2 工期目标确保60 个日历天完成标书范围内的工程内容｡12.3 环境目标①施工期间噪声排放达标｡②施工污水排放达标｡③运输无遗洒､控制现场扬尘｡道路80%硬化;施工现场目视无扬尘｡对有毒､有害废物进行有效控制和管理,减少对环境的污染达标率80%以上｡④最大限度合理利用能源和资源｡2.4 职业健康安全目标①按公司的五无标准(无死亡､无重伤､无火灾､无中毒､无倒塌),严格按建设部及我司的一标三规范组织施工:②轻伤率控制在2‰以内,杜绝重大机械设备事故,机械设备安全装置100%､机械完好率92%｡2.5 文明施工目标①严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准:②坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区､人居和施工的环境的不断改善｡进行CI规划设计,做好现场硬化､绿化､美化,实施花园式工地管理,使之成为一道靓丽的风景｡③以人为本,创造干净､整齐､卫生､方便的生活条件,丰富项目业余文化生活,树立安全意识､1营造文明环境｡2.6 团结协作目标提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想｡积极主动协调与业主､设计､监理､各专业分包单位以及政府部门的关系,营造精诚协作､积极高效､和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程｡2.7 工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责｡工程交付使用时,建立《工程回访服务卡》,采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式,实现“用户满意工程”｡第3节施工工艺､技术措施3.1 施工测量3.1.1 施工测量准备(1)将用于本工程施工测量的仪器设备送技术监督局计量检测所进行检定,保证所有仪器设备都处于正常高效运行状态｡(2)详细勘察现场的场容､场貌和周边环境特点,综合考虑这些因素对测量控制的影响,优化设1计测量线路和控制网的布设｡(3)复核校对城市规划部门提供的坐标控制点和水准点,确认无误方可依此引测测量控制网｡(4)仔细审阅总平面图,确定建筑物平面和高程相对定位关系｡3.1.2 测量控制网的布设(1)轴线控制网的布设本着先整体､后局部,高精度控制低精度的原则布设测量控制网｡根据城市规划部门及业主提供的坐标控制点,经复核检查后,利用全站仪进行平面轴线的布设｡在不受施工干扰且通视良好的位置设置控制引桩,同时用红油漆做好显著标记｡根据施工需要,依据主轴线进行轴线加密和细部放线,形成平面控制网｡施工过程复查两套控制网的轴线,确保测量精度｡(2)高程控制网的布设根据城市规划部门及业主提供的高程控制点,用精密水准仪进行闭合检查,布设一套高程控制网｡场区内至少引测多个水准点,以此测设出建筑物高程控制网,闭合差控制在3mm 以内｡标高引测和场地方格网,均报请监理工程师确认｡建筑物平面､高程控制网的主要技术指标见下表:13.1.3 地面上建筑物施工测量(只用于维修用房､公厕和设备用房及值班室)地上部分采用内控法进行平面轴线的控制,利用仪器进行竖向投点｡3.1.4 装修阶段施工测量(只用于维修用房､公厕和设备用房及值班室)(1)室内500 标高控制线:校核结构施工时墙柱上的500 线,误差在±3mm 之内,取平均值,引测到内隔墙上,所有墙柱上的500 线作为门窗洞口､专业管线､地面控制的基准线｡(2)外立面控制:外墙垂直轴线由内控轴线和高程点引出,转移到外墙立面上,弹出竖向､水平控制线,并用电子经纬仪在外控点的辅助下,从上至下进行一次检测修正,保证外立面轴线角度误差小于±5″,距离误差小于±2mm｡3.1.4 测量人员及仪器配置(1)人员配备:测量负责人由测量专业毕业的长期从事大型工程测量的工程师担任,全面负责测量工作质量､进度､技术方案编制与实施｡1(2)仪器配置见下表:3.2 土方工程(只用于维修用房､公厕和设备用房及值班室)3.2.1 基槽､排水沟槽采取人工开挖｡人工开挖电缆沟及排水沟槽土方时,注意保留工作位,防止边坡压塌造成危险｡如果土质松弛的,放坡较大点.必要时用支撑｡挖土时应尽量把边坡挖到符合放坡的坡度要求,减轻人工挖土的工作量｡挖土时应做好标高测量,控制挖土深度符合要求｡应根据设计标高及场地实际标高通计计算安排好土方堆放｡3.2.2 土方回填基础施工完,拆模后,立即进行土方回填｡3.2.3 质量要求:1回填土的压实系数不得小于0.95｡回填土分层虚铺厚度不得大于30cm｡回填土顶面允许偏差为±15mm,表面平整度允许偏差为15mm｡分层留接槎的位置方法正确,接槎密实､平整｡3.3 基础工程(只用于维修用房､公厕和设备用房及值班室)本工程采用天然地基基础,基础型式为柱下独立基础｡3.3.1 基础模板模板安装采用建筑夹板,采用桥杠木支承,用斜撑和水平撑钉稳撑牢,当支撑直接支承在土坑边时,应加设木垫,以扩大其承力面,模板安装后要校核模板几何尺寸及轴线位置,以确保基础尺寸及轴线位置正确和垂直度｡地梁模板安装应拉线通光,以保证上口平直,在模板上口钉上木带和加设斜撑以控制地梁的宽度｡模板长向接头处应加设拼条,以保证梁侧模板平整,连接牢固｡3.3.2 基础钢筋钢筋加工制作,是在现场统一进行,现场安装,钢筋抽料单须经公司技术负责人审定以后开始下料｡钢筋断料,加工制作应由专职人员负责,且随时抽样检测,将偏差控制在规范允许范围内｡制作好的钢筋应按构件,分部位绑扎好,并挂好标志牌,堆放好｡钢筋安装前应先对照图纸将钢筋的规格､数量运至所需的部位,并及时清理好基底,然后开始安1装｡3.3.3 基础砼浇筑浇筑时应单独逐个进行,浇筑时采用平铺法,先深后浅,以便振捣密实｡要注意上层混凝土覆盖要在下层混凝土初凝前进行｡浇筑时按先周边后中间的顺序进行｡地梁砼浇筑采用“赶浆法”,采用打铲下料由一端向另一端斜面推进,本工程不留设施工缝,如必需留设梁的施工缝留置在相邻两承台中间的1/3 范围内,并用镀锌断口板挡好,留成直槎｡基础地梁砼浇筑前,施工时要注意检查防雷线的焊接和连接｡混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平｡3.4 模板工程(只用于维修用房､公厕和设备用房及值班室)3.4.1 模板及其支顶体系的基本要求保证结构各部分形状尺寸和相互位置的正确,必须具有足够的强度､刚度和稳定性,模板接缝严密,不得漏浆,模板与混凝土的接触面应满涂隔离剂｡按规范要求留置浇捣孔,必须达到规定的混凝土养护强度后,模板及支顶方可拆除｡现浇结构模板安装的允许偏差见下表:13.4.1 柱模板柱模板+φ48 钢管楞+对拉螺栓+斜撑支撑体系｡3.4.2.1 矩形柱模拟采用18mm 厚大夹板配模板,加80×100mm 木枋竖楞和短角钢抱箍加固,木枋竖楞的横向间距按250~350mm 设置｡角钢抱箍的竖向间距按500mm 设置,施工中要结合实际做到上疏下密｡为保证柱身线角顺直,木枋条定位必须准确｡在柱模上设置双向Ф12 对拉螺杆,间距按400~500 设置｡拄模板及支撑安装示意如下图所示:113.4.2.2 按图纸尺寸拼装柱侧木组合模板,按放线位置在柱脚钉好压脚板再安柱模板｡为防止砼侧向压力造成柱模爆裂,在柱模外面竖向每隔450 mm 设置一道φ48钢管组成的钢楞柱箍,对宽度≥800 的柱,沿柱长边方向的中间设 2 道纵楞用φ12 对拉螺栓将横档拉紧夹牢,最后在两垂直向加设φ48 钢管水平及斜顶撑,校正垂直度及柱顶对角线｡3.4.2.3 质量事故防止措施1)柱脚是浇筑砼最容易出现质量事故之处｡为防柱模在浇筑砼时跑模移位,在立模之前予先在楼板上每边予埋Ф25 钢筋头和异形钢筋｡立模时用木方将柱脚和墙脚与周围予埋的钢筋头撑紧抵牢;2)为防柱漏浆烂根,模板周边埋设高压缩性海绵或橡胶衬垫,将模板底部与楼板间的缝隙,堵严垫稳｡为调整柱墙模板的垂直度,用钢管扣件作斜撑,钢管以预埋的钢筋头作支点,同时在予埋的异形钢筋内穿扫地横杆作为用手拉葫芦拉拽校正柱墙模板的力点;3)严格控制砼浇灌高度｡3.4.3 梁板模板和支顶体系本工程模板支顶体系采用整体式顶架(钢管加钢门式架搭设),门式架间距为900×900mm;梁模板支顶体系亦采用整体式顶架(钢管加钢门式架搭设),门式架间距为600mm｡门式架在离楼面高0.3m､1.8m､2.5m 处分别设立3 排纵横向的水平连杆｡水平连杆用Ф48×3 钢管把门式架连结在一起｡水平连杆的间距为 2.0×2.0m,可视门式架的排列位置而作适当调整;各轴线柱跨内用Ф48×3mm 钢管设立交叉斜撑,使支撑体系形成可以承受水平推力的稳定结构｡门式架下加底座,架上设可调式顶托｡顶托上方铺设1 层80×80mm 木枋@300mm 和80×100mm 木枋@1200mm｡楼面模板､梁侧及梁底模板均采用18mm厚过塑夹板｡为了抵抗混凝土浇筑的水平1侧压力,侧模板采用80×80mm 木枋作压脚和斜撑｡安装梁模板工艺流程:弹线 架设支顶 调整标高 安装梁底模 绑梁钢筋 安装侧模 办预检梁､板模板及支撑安装示意如下图所示:次梁模板安装应先钉接头板,再进行底板及支撑系统的安装｡梁旁必须钉压脚板,支撑水平角度大于45°,梁侧模板要求平顺垂直通光,拉水支撑牢固,建筑物外侧梁采取加木枋钉斜撑的方式,严禁借外排栅作支撑｡安装楼板模板工艺流程:弹线→架设支顶→安大小龙骨→铺模板→办预检｡铺设楼板模板时可从一侧开始铺｡楼板模板铺完后,应检查门式架是否牢固,模板之间连接插销有否脱落､漏插｡1。
停车场工程施工组织设计方案
目录第二章工程概况 (7)2.1工程概况 (7)2.2项目施工主要内容 (8)2.3本工程特点 (8)第三章施工现场总平面布置及管理 (11)第四章施工准备工作 (12)第五章主要项目的施工技术方案 (14)5.1施工整体部署 (14)5.2主要工程项目的施工方案、施工方法 (15)5.2.1施工测量放线 (15)5.2.1.1测量准备 (15)5.2.1.3施工测量 (16)5.2.1.4测量的质量保证措施 (16)5.2.2道路及停车场工程 (17)5.2.2.1路基施工 (17)5.2.2.2路床整修及碾压 (18)5.2.2.3路床、检测、评定 (18)5.2.2.4水泥稳定碎石结构层工程 (19)5.2.3市政给排水工程 (26)5.2.3.1工程概况 (26)5.2.3.2施工测量 (26)5.2.3.3沟槽开挖要点 (27)5.2.3.4沟槽回填应遵守的一般原则 (28)5.2.3.5安装给排水管要求及施工方法 (29)5.2.3.6雨水口 (31)5.2.4园林绿化工程 (31)5.2.4.1苗木种植工程施工方案 (32)5.2.4.2大树移植施工方案 (37)5.2.4.3时令花卉栽植施工方案 (44)5.2.4.4草坪建植施工方案 (46)5.2.5园林景观工程 (49)5.2.5.1滨水平台及空中栈道工程 (49)5.2.5.2景观石墙工程 (81)5.2.5.3 人行栈道及停车位铺装 (80)5.2.5.4侧石预制及安装工程 (90)5.2.6电缆铺设工程 (91)第六章设备人员动员周期进场计划和设备、人员材料运到施工现场的方法 (92)6.1拟投入的主要施工机械设备 (92)6.2设备管理控制 (92)第七章劳动力安排及材料投入计划 (93)7.1劳动力计划 (93)7.1.1劳动力安排 (93)7.1.2保证措施 (93)第八章确保工程质量的技术组织措施 (95)8.1质量目标 (95)8.2技术组织措施 (95)8.2.1保证工程质量的四个原则 (95)8.2.2建立和完善工程质量管理制度 (95)8.2.3施工质量的系统控制 (96)8.3特殊工序质量保证措施 (101)8.4质量通病的防治 (102)8.5质量奖惩措施 (105)第九章确保安全生产的技术组织措施 (107)第十章确保文明施工的技术组织措施 (109)10.1文明施工目标 (114)10.2文明施工管理体系 (115)10.3文明施工措施 (115)第十一章环境保护措施 (117)11.1环境保护措施 (117)11.2防大气污染措施 (118)11.3防水污染措施 (119)11.4防噪声污染措施 (119)第十二章确保工期的技术组织措施 (119)12.1工期保证体系 (119)12.2技术组织措施 (119)第十三章施工总平面图 (121)13.1施工总平面布置 (121)13.2临时设施布置 (121)第十四章冬、雨季及高温季节施工方案 (122)14.1施工准备工作 (122)14.2冬季施工措施 (122)14.3雨季施工措施 (123)14.4高温季节施工措施 (124)第十五章消防、防洪组织措施、其它突发事件应急预案措施 (125)施工总平面布置图 (131)项目管理机构框图 (127)施工进度计划表（横道图） (128)本工程主要机械设备一览表 (136)钢结构刚性单元划分图 (137)第一章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系浙江某某某旅游度假区游客服务中心生态停车场工程的总体构思和部署，施工中将进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利地建成。
某景区停车场等施工组织设计方案.doc
某景区停车场等施工组织设计方案.doc预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录第一章前言 (3)第二章施工组织组织设计 (6)第1节工程总体概述 (6)第2节质量目标与工期要求 (16)第3节施工工艺、技术措施 (18)第4节施工总进度计划及进度网络图 (95)第5节施工总平面图 (96)第6节施工安全及文明施工措施 (104)第7节质量保证体系、工程质量标准及保证质量的具体措施 (122) 第8节环境及文物保护措施 (149)第9节附表（图） (151)第三章项目管理机构配备情况 (158)第1节项目管理机构及配备情况表 (158)第2节项目经理简历表 (160)第3节项目副经理简历表 (161)第4节项目技术负责人简历表 (163)第5节主要人员简历表 (164)第6节项目管理机构配备情况辅助说明资料 (172)第四章总工期及保证总工期完成的措施 (179)第1节总工期 (179)第2节保证工程进度主要措施 (180)前言我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》、《地基与基础工程专业承包壹级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》、《机电设备安装工程专业承包壹级资质、《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建**西大门生态停车场工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。
本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
停车场工程施工组织设计(DOC)
天然气电力公司格尔木停车场建设工程施工组织设计施工单位（章）：建设单位（章）：编制人：审核人：审核人：批准人：批准人：甘肃省山丹县第三建筑工程有限责任公司第七工程处二〇一二年九月三十日第一章：编制说明本施工组织设计编制的对象为天然气电力公司格尔木停车场工程，编制的范围为该工程土方、土建工程施工，包括平面布置、施工方案、技术措施、施工总进度计划，对工期、质量、安全、文明施工的目标控制与管理，对相关专业管理、协调、配合，与监理公司及天然气公司各个部门的配合等。
对一些普遍常用的施工技术方案作简短描述，增加一些针对本工程特点的施工方案，并制订确保本工程为合格工程、文明工地的措施，常见质量通病防治的一些技术、管理措施，体现针对性、指导性。
（一）、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》。
（二）、施工规范：1、石油工程建设施工安全规定SY6444-20002、石油建设工程质量评定标准气田建设工程SY4038-933、砼结构工程施工验收规范GB50204—20024、建筑地面工程质量验收规范GB50209—20025、建筑装饰工程质量验收规范GB50210—20026、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20007、公路路基施工技术规范JTJ033—958、JTG F80/1—2004 公路工程质量检验评定标准施工技术要求现行工程建设施工规范和标准。
(三)、根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际和本公司的管理制度。
第二章工程概况1、项目名称：天然气电力公司格尔木停车场工程2、工期控制目标：以甲方通知的工期为准。
3、工程资料控制目标竣工资料（含结算资料）在工程竣工后15日内交齐。
4、质量控制目标：优良工程（1）确保该工程达到股份公司优质工程标准。
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目录第一章前言 (3)第二章施工组织组织设计 (6)第1节工程总体概述 (6)第2节质量目标与工期要求 (16)第3节施工工艺、技术措施 (18)第4节施工总进度计划及进度网络图 (95)第5节施工总平面图 (96)第6节施工安全及文明施工措施 (104)第7节质量保证体系、工程质量标准及保证质量的具体措施 (122)第8节环境及文物保护措施 (149)第9节附表（图） (151)第三章项目管理机构配备情况 (158)第1节项目管理机构及配备情况表 (158)第2节项目经理简历表 (160)第3节项目副经理简历表 (161)第4节项目技术负责人简历表 (163)第5节主要人员简历表 (164)第6节项目管理机构配备情况辅助说明资料 (172)第四章总工期及保证总工期完成的措施 (179)第1节总工期 (179)第2节保证工程进度主要措施 (180)前言我公司是具有《房屋建筑工程施工总承包壹级资质》、《地基与基础工程专业承包壹级资质》、《建筑装修装饰工程专业承包壹级资质》、《机电设备安装工程专业承包壹级资质、《市政公用工程施工总承包贰级资质》的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建**西大门生态停车场工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。
本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
并计划在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，以确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，使该工程质量评定等级招标文件要求的验收标准。
如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严格工作标准，追求完美品质；坚持以人为本，预防环境污染；确保施工安全，关心员工健康”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保在60个日历天完成标书范围内的工程内容。
二、质量目标1、工程质量达到设计的功能与标准：2、合同履约率100%；3、竣工工程一次验收合格率100%：4、业主等有关部门满意率达到80%以上。
三、职业健康安全目标1、按公司的五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部及我司的一标三规范组织施工：2、轻伤率控制在2‰以内，杜绝重大机械设备事故，机械设备安全装置100%、机械完好率92%。
)四、文明施工目标1、严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准：2、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。
3、以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立安全意识、营造文明环境。
五、环境目标1、施工期间噪声排放达标：2、施工污水排放达标：3、运输无遗洒、控制现场扬尘。
道路80%硬化；施工现场目视无扬尘。
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染达标率80%以上：4、最大限度合理利用能源和资源。
六、团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
七、工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。
工程交付使用时，建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。
****工程实业有限公司2005 年**月29 日施工组织组织设计第一节工程总体概述1.1 编制依据1.1.1 广州市**西大门生态停车场的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸及本工程的建设工程施工合同；1.1.2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准(见表1-1)；1.1.3 各级政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；1.1.4 ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系标准，我司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件；1.1.5 建设部推荐重点推广的十项新技术；1.1.6 我司<关于总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定>；1.1.7 现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.1.8 本工程所用的主要图集、标准、规范（见表1-1、1-2、1-3）工程应用的主要图集、规范表1-1工程应用的主要规程、规范表1-2工程应用的主要法规表1-3本工程为**市**西大门生态停车场工程，位于**市**大道**西大门院内，由广州市**风景名胜区管理局投资兴建，**市城市规划勘测设计研究院负责施工图纸设计。
1.2.1 设计概述本****西大门生态停车场工程，总建筑面积约为24000m2，附属工程有汽车维修用房、公厕和设备用房及值班室。
1.2.2 施工环境1.2.2.1 气候条件本工程所处区域属亚热带季风性气候，四季温差不是很明显，年平均气温25℃，年内最高气温38℃，最低气温2℃；一年分为四季，旱季少雨，雨季自4 月份至9月份，年平均降雨量为2500mm，雨量较大。
1.2.2.2 现场条件（1）建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点由建设单位负责提供；（2）建设单位负责提供施工用水（DN50mm）、用电（100KVA）各1 个接驳点。
施工场地内水电管线由施工自行解决；（3）施工范围场外道路按建设单位规定通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场；（4）场地原为大片林木，且表面有大量土方。
1.2.3 招标范围与招标要求1.2.3.1 招标范围按招标单位提供的施工图纸和有关资料及说明，承包土方工程、沥青道路、停车场植草砖铺贴、维修用房、值班室、电气、给排水及外电等配套工程。
1.2.3.2 招标要求（1）本次招标工期按完成招标范围内全部内容不超过60 个日历天。
开工日期暂定为2005 年*月1 日。
（2）招标质量标准要求为：确保合格，争创市优良工程。
（3）工程的保修期按《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部2000 年第80 号令）规定的保修期限实行。
1.2.4 建筑工程概况维修用房、值班室建筑构造用料的做法如下表：1.2.5 结构工程概况本工程（设备房等建筑物）结构设计使用年限为50 年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构的安全等级为二级，场地抗震设防烈度7 度。
本工程建筑物耐火等级为二级，防火等级为二级，本建筑场地类别为Ⅱ类。
采用钢筋砼浇筑，砼标号主要为C20 砼，Ⅰ、Ⅱ级钢筋。
1.2.6 工程特点与施工对策1.2.6.1 本工程地处**公园景区内，对施工过程、工程质量要求较高；施工对策：（1）企业重视将本工程列为我司的重点工程。
开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。
从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、争创优良工程计划。
（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为土建工程质量目标、绿化工程的质量目标、市政工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。
（4）化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。
以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
（5）强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
作到事先有预控。
施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
1.2.6.2 工程量大，承诺工期目标高：我公司中标我们承诺在业主要求的工期（收到图经会审后）60 个日历天内完成标书范围内的所有工作内容。
施工对策：（1）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；（2）加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的插入创造条件；（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。
建立科学、严谨的计划管理体系；（4）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。
（5）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场；（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如印花路面技术、新型人造假石仿真技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度；（7）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸做好深化设计工作、各种材料准备工作，确保工程中标后能在短时间内形成施工生产能力；（8）提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。