新财富逻辑：取势、明道、优术、利器
何怆的博客——企业营销战略——企业营销战略——企业文化的十字原则：明道、取势、优术、合众、践行
（何沧）企业文化的十字原则：明道、取势、优术、合众、践行“取势，明道，优术”六个字对于HR专业人士和职业经理人已经不陌生了，其最初出自《道德经》和《孙子兵法》，之后被广泛作用于企业文化规范化。
但这六个字原本就存在不足，并且排列次序也并非完全符合商场法则，于是笔者贸然将此六字真言增为十字并调整顺序，还望读者批评指正。
对于学术必追本溯源之说，我很赞同，不过今天要与大家讨论的不是学术，而是商场制胜的法则，就不必那么一板一眼了。
明道“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；很多人把道理解成不以人的意志而改变的客观规律，这并没错，但不全对，孰不知万事万物皆可为道，其中就包含人自己所蕴含的道，即“人道”。
由此说来，“明道”就是通过加强修身，学习多种知识和理念，研习、领悟并通过实践不断地领悟、明确认知、了解自身特性及掌握客观规律。
孙子兵法“知己知彼百战不殆”说的就是明道的重要性。
对自身的审视、定位，以及对客观规律的总结提炼是要排在首位的，对自身及环境规则的不了解，也是注定要失败的。
成美公司在其著作《不同于奥美的观点》中已经详细阐述了“先定位”的重要性，我这里就不多加用词了。
另外还有一点不容忽视的是，不光人有人道，市场有市场之道——道，根本就是企业存在的本源所在。
一个企业为什么存在，这个问题不是根据企业“现在正在做什么”这个角度而去回答，而是应该从企业“为什么要做”这个角度去回答。
一个企业的存在是否对社会，对大众有意义在于其是否遵从了这个社会的普遍价值，也就是这个社会的道。
当这个企业顺应大道时，其必然会创造价值，一种基于普遍的人人均可分享的价值。
这种价值不是基于私欲，不是基于赤裸裸的利益，不是基于某一个群体。
道凝缩在一个企业中就是我们现在所宣扬的企业使命。
企业使命决定了企业存在的终极意义。
一个不清楚自己使命的企业，最多只知道“做什么”，“怎么做”，而不明白自己“为什么做”。
一个不知道“为什么做”的企业，是很难让组织成员间拥有一个共同的信仰，拥有一个为之奋斗，为之奉献的真正使命，那么，这样的企业文化一旦形成势必是对社会毫无建树甚至有极大阻碍的。
势道术终极商业智慧认知财商实践系统逻辑结构体系知行合一概念决策技能模型思维 -回复
势道术终极商业智慧认知财商实践系统逻辑结构体系知行合一概念决策技能模型思维-回复什么是势道术终极商业智慧认知财商实践系统势道术终极商业智慧认知财商实践系统是一种综合性的商业智慧认知财商实践系统，旨在帮助个人和企业提升他们在商业领域中的决策能力和思维水平。
这个系统的核心思想是将势道术这一传统智慧和现代商业智慧相结合，通过逻辑结构体系和知行合一概念，帮助人们在商业决策中获得更好的结果。
势道术是一种古老的中国智慧，其核心理念是追求事物的发展方向和趋势。
势道术认为，事物的变化和发展具有内在的规律和趋势，只有准确把握这些规律和趋势，才能做出正确的决策。
在商业领域中，势道术可以帮助人们洞悉市场趋势、竞争态势和客户需求，从而做出更加科学合理的决策。
终极商业智慧认知财商实践系统是将势道术与现代商业智慧结合的一种方法框架。
该系统通过建立逻辑结构体系和知行合一概念，帮助人们将理论落地于实践，实现智慧的转化为行动。
逻辑结构体系是指将商业决策中所需的各种要素组织起来形成一个有机的整体，使人们可以全面、系统地认知商业问题。
知行合一概念则是指将理论知识与实践经验相结合，使人们能够更好地应对实际问题并做出切实可行的决策。
在这个系统中，概念决策技能模型扮演着重要的角色。
概念决策技能模型是指人们在商业决策过程中运用的一种技巧与方法。
通过概念决策技能模型，人们可以对商业问题进行分析和归纳，从而得出准确、可靠的决策。
这个模型的核心思想是将各种决策要素和指标抽象化为概念，通过概念之间的关系来解决实际问题。
思维是势道术终极商业智慧认知财商实践系统中的一个重要环节。
思维是指人们运用各种认知过程进行推理、分析和判断的能力。
在商业决策中，人们需要运用科学、逻辑的思维方式来处理复杂的商业问题。
势道术终极商业智慧认知财商实践系统通过提供相应的思维模型和方法，帮助人们在商业决策中进行准确、有效的思考。
综上所述，势道术终极商业智慧认知财商实践系统是一种综合性的商业智慧认知财商实践系统，通过逻辑结构体系和知行合一概念，帮助人们在商业决策中获得更好的结果。
【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生,利缘义取
【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生，利缘义取【国学商道】学孟洛川大商之道：财自道生，利缘义取2015-08-09 15:55青年孟洛川和他的跟班孟三，在茶馆遇到正发愁分元宝的三兄弟，孟洛川巧妙地帮助三兄弟整分元宝：亡故的先父留下遗嘱，共有遗产17个元宝，老大得元宝的二分之一、老二得元宝的三分之一、老三得元宝的九分之一，问他们每一个人分别应该分几个元宝？答案是：老大9个元宝、老二6个元宝、老三2个元宝，亲爱的读者，你会算吗？！孟洛川正式拜士朋为师。
第一次上课，孟洛川就在士朋面前炫耀自己的生意经：贵出如粪土、贱取如珠玉；生意做独市、买卖抢先行；三分利吃利、七分利吃本；同本不同利、差别在算计；百里不贩樵、千里能贩枣；小店买个便、大店买个全；不怕店门破、就怕店无货；货到街头死、人到市中活；南瓜再大本地卖、辣椒再小穿省过。
如上言语，被士朋当头呵斥，士朋告诉孟洛川大商应该是一个什么样的人：夫大商者，胸存纵横四海之志，怀抱吞吐宇宙之气；其学通于大道，其功接于社稷，其势籴入惊风雨，粜出泣鬼神，也正所谓良贾何负名臣，大商笑看书生；大商之经商，有如伊、子牙之于治国；子、吴起之于用兵；商鞅之于变法。
其学问之精深，道法之玄奥，意气之闳远，境界之高明，岂是你这等空想妄论，俚谚俗语所能达到的。
可笑之极。
轻狂自负的孟洛川终于静下心来，开始虚心求教。
课堂上，士朋拿出十二颗珠子，分别刻有“道”与“术”“取”与“予”“利”与“害”“常”与“变”“方”与“圆”“生”与“死”。
士朋告诉孟洛川，将这十二颗珠子上的容学完，便可以结业而入道了。
士朋首先拿出“道”与“术”两枚珠子，讲解万事万物皆不出“道”“术”这两大畴。
道是河，术是舟；道是舵，术是桨；无河无以载舟，无舟难以渡河；无舵则无方向，无桨则无动力；所以“道”是方向法则和“术”是方法谋略。
孟洛川首先选择了“术”珠，它认为方法谋略在经商中的作用比方向法则更为重要。
士朋流露出一种不易察觉的失望。
四维领导力：明道、取势、优术、树人
在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。
”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。
不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。
对领导力更为合理的表述应该是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。
正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。
根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。
结合国学的启示，为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成3个方面：明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
“明道”包括三个部分：自我领导、共启愿景、学习型组织。
自我领导。
是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。
研究表明，领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因。
以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。
想要成为卓有成效的领导者，那么首先得在自我领导上卓有成效。
自我领导外显于责任、诚信、敬业，内倾于自知自控、驾驭时间。
辜朝明先生在东吴证券(香港)策略年会上的发言
辜朝明先生在东吴证券（香港）策略年会上的发言演讲目的本次发言的目的是为了分享东吴证券（香港）策略年会上，辜朝明先生的重要演讲内容。
通过对辜朝明先生在会上发表的演讲的介绍，希望能够帮助读者了解辜先生的观点和见解。
演讲内容背景介绍辜朝明先生是东吴证券（香港）的首席投资经理，他在证券行业多年的从业经验使他对市场的洞察力和独特的投资策略备受瞩目。
此次策略年会上，他分享了他在投资决策中所遵循的原则以及他对未来市场的看法。
投资原则辜朝明先生认为，一个成功的投资者需要具备一定的原则和策略。
他强调了以下几个投资原则：1.长期投资：长期投资是获取更大回报的关键。
辜先生强调了长期投资的重要性，并解释了长期投资相对于短期投机的优势。
2.安全边际：在投资中，辜朝明先生强调了风险控制和安全边际的重要性。
他建议投资者应该根据自己的风险承受能力来确定投资策略，并保持足够的安全垫。
3.价值投资：辜先生认为，价值投资是在市场中寻找被低估的股票或资产的投资方法。
他解释了价值投资的原理和方法，并分享了他自己在价值投资方面的经验。
对未来市场的看法在演讲中，辜朝明先生也分享了他对未来市场的看法。
他指出，当前全球经济环境具有一定的不确定性，但也存在许多机会。
他提到了中国经济的持续发展和创新能力，以及香港作为国际金融中心的优势。
辜先生表示，他对新兴市场和科技行业持乐观态度，并认为这些领域将成为未来投资的重要方向。
他解释了他看好这些领域的原因，并分享了他对一些具体行业的观点。
结语通过辜朝明先生在东吴证券（香港）策略年会上的发言，我们可以了解到他作为一位投资经理的投资原则和对未来市场的看法。
辜先生的分享对于投资者来说具有重要的参考价值，帮助他们更好地理解投资市场和制定投资策略。
我希望通过这篇文档，读者能够从中获得一些有用的信息和启发，提升他们在投资领域的知识和能力。
注意：以上内容仅为创作文档，与现实情况无关。
成功六字真言：取势、明道、优术
成功六字真言：取势、明道、优术势：即外部形势“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。
比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。
再比方说，2008年以来，美国次贷危机引发全球金融危机爆发，所有国家和企业的经营环境都非常恶劣，这就是当前的“势”。
而期货交易者能够认清形势，不盲目乐观，根据市场的情况作出积极的应对性调整，就是“取势”。
总之，“势”，就是外部环境客观存在的东西，是不以人的意志为转移的。
而“取势”，是一种能力。
要能敏锐地把握外部环境的变化，从中分析和判断出未来的趋势，结合个人的情况作出调整，这是“取势”的最高功力。
古往今来，所有有成就的个人，首先都能审时度势，作出客观的判断，并能及时把握。
这是“放之四海而皆准”的道理。
“取势”的能力从根本上决定了一个期货交易者的生存长短期，也决定着一个人成就的高度，这是我们每一个人都必须修炼的功力。
道：是战略举个例子，比如做房地产，选择做高档别墅还是经济适用房，是两种不同的战略，也就是两种不同的“道”。
再比如做服装，选择做高档服装面向成功人士，还是做低档服装面向广大百姓，也是两种不同的“道”。
再比如我们每个人，是把自己定位为技术专家，还是大师，还是金融专家，这都是“道”。
“道”，没有好坏、高低之分，适合自己的，才是最好的。
选择做期货投机不一定就是好的道。
对个人也一样――人生短短几十年，不是每个人都能成为顶天立地的企业家，但是，每个人都可能在自己擅长的领域做到最好，一个成功的企业家和一个很好的期货人，都会是一样的棒。
这里面的关键，是“明道”，就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些优势，来确定适合自己的战略――“道”。
一个完全没有技术实力的人去做期货行业，或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易，都是不明智的“道”，都不会善始善终。
然而，很多人在起步时能客观认清形势、把握自己，但最终却会因为战略不切实际而导致衰亡。
从明道到优术
从明道到优术从2006年开始，我陆续写了一些关于交易的文章，主要是写给那些想学做短线（投机）交易的朋友们看，写完以后顺便就发表在了网络上。
随着时间的推移，积累的文章越来越多，对交易的思考也越来越深。
与此同时，我的学生和弟子也越来越多，重复回答他们提出的问题也花费了我不少时间和精力，于是有了将这些文章汇聚成册出版的念头，同时也算是对这些年感悟交易的一个总结。
2008年二月底，我度完春节长假从海南三亚返回上海，在东航的飞机上随手翻阅随机杂志时读到一则广告，是长江商学院的EMBA招生广告。
简洁的广告上有一行小字吸引了我的目光，只有六个字：取势、明道、优术。
我不禁眼前一亮，这不正是我要写的关于如何做短线交易的六字箴言吗？长江商学院是香港富豪李嘉诚旗下的一所国内顶级的专门培养高级管理人才的学校，以其“取势、明道、优术”的竞争战略新思维帮助企业管理者打造世界级企业。
长江商学院的这六字方针以“取势”为核心理念，以“明道”为思想基础，以“优术”为竞争手段，为那些顶级的社会精英人士建立了一个具有中国传统思维特征的系统化思维体系。
长江商学院号称是亚洲学费最贵的MBA商学院，那些精英学员们花费数十万元的学费，所求取的全部智慧依我看都浓缩在了这六个字当中。
这六个字对于搏杀在资本市场上的短线（投机）交易者来说同样是行之有效的思想法则。
我把它套用在短线（投机）交易上就是：明悟交易之道，取舍行情趋势，优化交易技术。
和长江商学院以“取势”理念为先导的思路略有不同，我把这六个字的次序做了一些调整，把“明道”放在第一，“取势”次之，“优术”最后。
做这样的调整和人们普遍的思维习惯以及通常的做法正好相反。
普通短线（投机）交易者通常都是把优术放在第一位，他们往往从学习做交易的第一天起就一头钻进了技术分析和基本面研究的沼泽泥潭，他们化费很多的时间和精力去研究所谓的市场行情和价格趋势，彻夜不眠地收集所谓的基本面信息，研究各项技术指标，分析各种图型、曲线……结果众所周知。
《股市逻辑思维：势、道、术》记录
《股市逻辑思维：势、道、术》阅读记录1. 1 股市基本概念与原理在《股市逻辑思维：势、道、术》作者首先为我们介绍了股市的基本概念和原理。
股市是一个复杂的金融市场，它涉及到各种股票、债券、期货等金融产品的价格波动。
在这个市场中，投资者通过购买和出售这些金融产品来实现财富的增值。
为了更好地理解股市，我们需要掌握一些基本概念和原理。
我们需要了解股票，股票是公司发行的所有权凭证，代表着投资者对公司的所有权。
当投资者购买股票时，他们实际上是在购买公司的一部分所有权。
股票的价值随着公司业绩的好坏而波动，当公司业绩好时，股票价格上涨；反之，当公司业绩差时，股票价格下跌。
我们需要了解股票市场的运作机制，股票市场是一个公开透明的市场，它的价格由供求关系决定。
当有更多的投资者愿意购买某只股票时，该股票的价格就会上涨；反之，当有更多的投资者愿意出售某只股票时，该股票的价格就会下跌。
股票市场还受到宏观经济因素、政策因素等多种因素的影响。
我们需要了解投资策略，投资者需要根据自己的风险承受能力、投资目标等因素制定合适的投资策略。
常见的投资策略包括价值投资、成长投资、技术分析、基本面分析等。
这些策略都有其优缺点，投资者需要根据自己的实际情况选择合适的策略。
《股市逻辑思维：势、道、术》这本书为我们提供了一个系统的理论框架，帮助我们更好地理解股市的基本概念和原理。
通过学习这些知识，我们可以更好地把握股市的走势，为自己的投资决策提供有力的支持。
1.1 股市简介在阅读《股市逻辑思维：势、道、术》这本书之前，对于股市的初步了解是必要的。
在此段落中，作者对于股市进行了简洁明了的介绍。
即股票市场，是已经发行的股票进行转让、买卖和流通的场所。
它反映了企业的经营状况和市场前景，是投资者和企业家进行投资决策的重要参考指标。
作为经济运行的“晴雨表”，股市与宏观经济形势密切相关，随着全球经济的发展和变化，股市已经成为全球金融体系的重要组成部分。
股票是一种有价证券，代表了公司的一部分所有权。
20121208 第一届中国创业者企业家成功解密高峰论坛-广州站-正式版
在改革开放30余年的洗礼中，中国创业型产业在世界创业型产业中逐步成长：先活下来，再活精
彩；先生存，再发展；先定守局，再图进取；从山寨中发轫，屹立于东方……30余年过去，我们 终于看到一个在防守反击中成长的中国创业型产业，我们终于看到一群从游击队到正规军的中国 创业者品牌方阵。
2012年11月
创业者成功解密 。版权所有
2012年11月
创业者成功解密 。版权所有
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取势明道 优术解密
拟参会嘉宾（排名不分先后）
六、拟邀请零售行业高管 广州黑玫信息科技有限公司 总经理 黄洁 佛山市益飞电炉设备有限公司总经理 周代 广东中凯文化传媒有限公司董事长 郭子龙 新明珠陶瓷集团冠珠品牌副总经理 孔智勇 广州红牌家用电器有限公司董事长 孙军 智团卓越股份有限公司 执行董事兼CEO 刘阳 恒生行国际控股（香港）有限公司董事总经理 候秋生 广州西黛尔首饰有限公司 CEO 陈炜 广东电视台汽车会展频道常务副总经理 张雍 广州市迪琪生物科技有限公司总裁 林冬虹 南都周刊新媒体传播总监 颜圣仁
马锦亚 刘学君 李稻葵 常涤非 孙洛平 王先庆 谢德盛
2012年11月
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取势明道 优术解密
拟参会嘉宾（排名不分先后）
一、邀请到会家电行业嘉宾 广东格力集团空调事业部总裁 广东志高空调事业部董事总裁 TCL集团家电产业集团总裁 海尔集团环境家电总裁 美的集团日电集团家电事业部总裁 康佳集团白电事业部总裁 九阳集团生活家电事部业董事总裁 创维集团黑电事业部总裁 格兰仕集团家电事部总裁 长虹集团家电事业部总裁 新加坡三达集团董事长 台湾品翔集团董事长
2012年11月
创业者成功解密 。版权所有
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谋势--中国股王鲁召辉成功哲学之一
谋势-中国股王鲁召辉成功哲学之一目录引言第一章中国股王一鸣惊人2005-2007年：暴赚50倍，客户送来了一辆奔驰2008年：熊市仍然盈利不菲2009-2010年-准确预测7.29大跌2011年：预测股市最准确的人本章启示第二章鲁召辉其人其事书香门第一鸣惊人：从中考落榜生到复旦大学复旦大学股市大赛亚军灰暗时光遍访名师，凤凰涅槃本章启示第三章鲁召辉炒股奥秘独具特色的投资理念四大基础理论之一：政策研判理论四大基础理论之二：趋势研判理论四大基础理论之三：分时研判理论四大基础理论之四：事件驱动理论实战中的五个问题盈利模式才是王道启富投资市场研判原则如何对待错误鲁召辉谈交易者的思维方式启富投资课题研究流程启富投资三大铁血纪律如何对待错误投资者心灵的修炼本章启示第四章鲁召辉的新梦想鲁召辉和他的启富投资目标：打造中国实战投资顾问第一品牌五星级服务体系启富投资企业文化启富投资生存经营原则本章启示第五章媒体报道4年赚100倍：深圳股王鲁召辉的投资故事鲁召辉的8条至深投资感悟鲁召辉：炒股并不是一件很难的事鲁召辉谈抄底逃顶绝招附录鲁召辉复旦大学演讲纪实一个成功投资人的五重修炼鲁召辉致信学员谈股室修练三大窍门鲁召辉信箱启富投资学院简介引言在冷兵器时代，中国一直是世界的中心，但在近代它却远远的落后于西方。
经过几代人励精图治，今日的中国，正在经历一个伟大的时代，它正在加快追赶的步伐，中华民族的伟大复兴已经势不可挡。
生活在这个时代的人们是幸福的，他们有着五花八门的选择，他们有着眼花缭乱的机会，每个人都渴望在这个时代实现自己的梦想。
胜利是有途径的，成功是有学问的，看看我们的主人公鲁召辉，也许你会发现自己的差距，更重要的是你会找到继续前进的动力。
中学时代，他只是一个普通的学生，甚至连普通都算不上，因为他是一个两度落榜的中考生，但三年后，他凤凰涅槃，一飞冲天，考取复旦大学，创造出他所在高中建校以来的历史记录，至今他的故事仍在家乡被津津乐道。
取势、明道、优术
取势、明道、优术
这是长江商学院的校训，也是源自我国古老的最具有智慧的《道德经》和《孙子兵法》。
这六个字本身并没有顺序，可以根据需求解读，比如：从企业策略规划的角度来解读，先“取势”，后“明道”，再“优术”。
而按照个人成长的顺序，可以解读成：先“优术”，后“明道”，再“取势”。
我们既要埋头做事，还要抬头看天。
取势---凡人谋利，智者谋势，《孙子兵法》十三篇实际上从十三个角度论述的就是一个字“势”。
原文的解释是“势者，因利而制权也”。
顺势而为，无往不利。
所以首先一定要审时度势，因循利导，顺势而为。
不懂事只是小错，不懂势是大错！
明道---《道德经》开篇即说：“道可道，非常道。
名可名，非常名。
《孙子兵法》对“道”的解释是：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也”。
优术---道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。
《孙子兵法》对“法（术）”的解释是：“法者，曲制、官道、主用也”；。
【取势,明道,优术】
要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。
项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。
“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。
”项兵说。
这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。
真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。
长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。
”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。
只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。
与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。
几乎每一届校友会活动项兵都会参加。
不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。
在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。
同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。
项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。
如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。
优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。
在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。
如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。
成功人生不可或缺的“九商”
成功人生不可或缺的“九商”九商在中华文化中具有重要的地位，被誉为成功人生不可或缺的素质。
它是指商业人才需要具备的九种综合能力，包括仁商、智商、义商、信商、良商、审商、和商、谋商和勇商。
这些能力不仅是商业成功的基石，也是个人成长和社会进步的关键。
首先，仁商是指商人要有良好的道德品质和伦理意识。
只有具备仁爱之心，关心他人的福祉，才能建立长久稳定的商业关系，并赢得客户的信任和忠诚。
同时，商人还应该与社会良好协调，关注社会责任，为社会的发展做出贡献。
其次，智商是商人必备的智慧和知识。
商业竞争激烈，只有具备广博的知识储备和灵活的思维能力，才能及时应对变化和挑战。
商人应该善于思考和分析，具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
第三，义商是商人应该具备的正直和正义之心。
商业界多诱惑和陷阱，商人要有坚守底线的勇气和能力，拒绝任何不道德和不合法的行为。
只有诚实守信，秉持公正原则，才能赢得市场的尊重和声誉。
第四，信商是商人需要拥有的信用和诚信。
商业合作建立在相互信任的基础上，只有具备信用和诚信，才能与他人建立良好的商业关系。
商人应该兑现承诺，守信用，不断提高自己的信誉度。
第五，良商是指商人要有良好的品德和稳定的情绪状态。
商业世界充满了竞争和压力，只有具备良好的心态和情绪管理能力，才能在艰难困苦中保持冷静和乐观的态度。
商人应该具备耐心、自律和自信，不断克服困难，寻求突破和进步。
第六，审商是商人的审慎和智慧。
商业决策需要经过周密的考虑和分析，商人要善于辨别机会和风险，做出明智的选择。
商人应该具备良好的逻辑思维和判断能力，能够正确的把握市场动向和行业变化。
第七，和商是商人与人相处的能力。
商业活动是一个团队合作的过程，商人要善于与他人合作，建立和谐的合作关系。
商人应该具备良好的沟通和协调能力，善于倾听和理解他人的需求，与他人共同努力，实现共赢。
第八，谋商是商人必备的规划和策略能力。
商业世界充满了变化和不确定性，商人需要制定合理的商业计划和策略，做出正确的决策和安排。
独角兽企业16字诀：产业为本，战略为势，人才为先，金融为器
独角兽企业16字诀：产业为本，战略为势，人才为先，金融为器9月2日，2016世界唐人街峰会（北京）新模式生态链投资合作论坛，在北京京西宾馆隆重召开。
十一届全国政协副主席张梅颖、原国家发展和改革委员会副主任张晓强、中国投资协会会长张汉亚、中国国际电子商务中心研究院常务副院长李鸣涛等业界领导与专家出席了该次会议。
其中和君集团高级合伙人、产业互联网加速器“进化工场”创始人赵大伟在“投资人眼中的独角兽”环节针对“独角兽企业”的发展发表了精彩演讲，主要内容记录如下：▋ 首先回答第一个命题：怎样才算“独角兽”？从定性角度来看，在细分领域形成垄断优势的企业；从定量上看，做到了10亿美金的市值。
这基本上是大家公认的标准。
其实“独角兽企业”这个概念并不是今天才有，每一轮产业整合都会诞生属于那个时代的“独角兽”企业。
工业革命之后，美国进入大工业时代，钢铁是当时的第一大产业，是当时最风光的产业。
大家争上钢铁厂，一下上了几千家，摩根将785家的中小钢铁企业并到卡内基钢铁厂，更名叫美国钢铁，这就是人类历史上第一家资产超过10亿美元的公司，算是第一个“独角兽”企业；与此同时，洛克菲勒重组了美国石油产业，杜兰特把200多家上规模的汽车厂合并为通用汽车，等等，形成了一批工业时代的“独角兽企业”。
互联网时代也形成了百度、腾讯、阿里巴巴、滴滴等一拨又一拨的新兴“独角兽企业”。
这些企业的共同特征是什么？产业整合之后形成的产业平台级企业！产业集中是大势所趋，在这个趋势面前，唯大且强者能生存下来，想成为“独角兽”就必须成为具有垄断优势的产业平台级企业！▋ 再来回答第二个命题：哪些领域容易出现“独角兽”？我们看一下国内这些互联网“独角兽企业”的崛起过程：上个世纪90年代，互联网技术开始渗透到以信息流为主的产业端，首先改造的就是传统媒体，进而形成了新浪、搜狐、网易等互联网媒体平台，也就形成了互联网时代的第一波“独角兽企业”；互联网技术渗透到零售端，就诞生了京东、当当、淘宝等不同商业模式的互联网零售平台，这算是互联网时代第二波“独角兽企业”；然后呢，互联网又渗透到生活服务领域，出现了滴滴、新美大等一批互联网服务平台，这算是互联网时代第三波“独角兽企业”，再然后呢？发现规律了吗？我们前面提到，独角兽企业是具有垄断优势的产业平台级企业，唯有产业整合才能不断强化垄断优势。
管理哲学：取势、明道、优术
解读蓝帆“取势，明道，优术”2010-06-18 01:53:00 来源: 经济导报(济南) 跟贴 0 条手机看新闻山东蓝帆塑胶股份有限公司总经理刘文静山东蓝帆塑胶股份有限公司成立于2002年，主要从事一次性PVC手套的开发、生产。
公司现拥有PVC手套生产线41条，在全球同行业排名前三位。
产品远销包括美国、日本、加拿大等经济发达国家在内的50多个国家和地区，与麦当劳、沃尔玛、金百利等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系，被誉为行业内惟一的“五星级手套工厂”。
公司是PVC 手套国家标准起草单位、中国塑料加工工业协会副会长单位，与中科院化学研究所等科研机构建立了技术合作关系。
作为行业内惟一拥有上游原料基地的PVC手套制造商，蓝帆股份具有得天独厚的发展优势。
在公司成立的7年时间里，实现了规模和效益的快速增长，销售额从1665万元增长到目前的5亿元。
公司战略定位于医疗级PVC手套的生产，为世界主要的医疗级PVC手套制造商，是目前国内能够高比例持续稳定生产医疗级PVC手套的少数企业之一，居行业领先水平。
公司已于2010年4月2日正式在深圳证券交易所挂牌上市。
作为一名蓝帆人，很幸运公司能给我机会接受更好的教育。
长江商学院两年的EMBA教育，不仅让我树立了全球化的视野，拓宽了思维框架，奠定了战略思考的能力，同时，也学会了“取势，明道，优术”的思维方式。
长江希望每一个学子都能“学以致用，经世济民”。
我想，我最好的学以致用的方式，就是发展好蓝帆事业，回报员工、社会和股东。
同时，我也希望带领全体蓝帆人都能够学会“取势，明道，优术”的思维方式，共同成长，这就是为什么今年以来在公司各主要场所和“蓝帆报道”上都标出“取势，明道，优术”的原因。
那么，究竟什么是“取势，明道，优术”呢？势：即外部形势“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。
比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。
取势 明道 优术文
取势明道优术文作者：慕容清来源：《英才》2009年第09期“取势、明道、优术”这句格言，最早出自于我国古代优秀文化中的两部经典著作《道德经》和《孙子兵法》。
它那博大精深的内涵和要义广为商界、学界所推崇，江苏苏美达集团公司(SUMEO，简称苏美达集团)也不例外。
苏美达集团是中国机械工业集团有限公司的重要成员企业，是中国大型机电产品进出口企业之一。
在国机集团的领导下，公司长期坚持以市场为导向，通过不断的投入和建设，持续增强市场开拓、技术研发、生产制造、质量保障等核心能力体系。
公司主营业务包括：船舶建造和成套工程承建，电动工具、园林工具、动力机械等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产、出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口贸易及国际招投标业务。
2008年销售额146亿元人民币，进出口总额超过21亿美元，进口、出口总量基本平衡。
作为搏击商海、不懈追求卓越的苏美达集团而言，在近30年来的发展历程中，无时无刻不以“取势、明道、优术”的视野和要求，提升企业发展能力，并把集团的战略制订及执行、经营模式转型、管理模式提升、经营风险管理、企业文化宣贯等工作不断融入其中……“取势”篇“取势”的“势”，是大的发展趋势和各级政策导向。
“势”往往无形，却规定了方向；“取势”则必须是顺势而为，顺势而为则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
我国的外贸行业从国家政策性垄断经营到现在放开经营，给传统外贸企业带来的挑战和冲击是巨大的。
苏美达集团身处这种变革之中，必然要在企业体制机制、经营模式、市场策略等方面面临巨大的考验和挑战。
随着国际经济一体化进程加快，我国的开放型经济程度和国际贸易总量迅速提升，贸易格局和渠道也随之发生了很大的变化。
国外客户出于成本的考虑，客观上要求缩短交易环节，尽可能直接向国内生产商采购；国内供应商直接出口产品的动机强烈，能力提高。
外贸企业受到上下游的双重挤压，从而导致其行之有效多年的商务核心能力逐步蜕变成一般能力，传统外贸企业的经营模式必须进行改造。
企业文化落地篇——取势,明道,定法,优术,利器
取势，明道，定法，优术，利器第一，取势“取势”就是要准确把握企业所处的内外部环境与发展阶段，准确把握企业上下与内外部的总体需求，准确判断文化与战略的一致性与一致性。
也就是说，企业文化管理首先必须符合“大势所趋”。
第二，明道“明道”就是要在总结企业成功之道和明确企业的战略定位、战略目标与战略规划的基础上，进一步明确公司企业文化的战略定位和独特价值主张，明确企业关键经营管理业务的价值导向与行为取向，明确企业倡导什么、反对什么，确立企业和员工的价值判断标准和行为指南。
具体来讲，就是要形成企业文化的战略定位，确立企业的核心价值体系，总结梳理老板的经营管理思想（很多知名企业家，如柳传志、任正非、张瑞敏、马云等都有其独特的管理思想），确立企业的经营管理哲学等。
举一个我们客户的案例来讲——河北冀中能源集团我们2007年给他们做管理咨询的时候，他们还叫金牛能源，最初我们给他们的文化主题方向是“搏”和“强”，背景是他们在资源有限和竞争激烈的环境中，准备走内涵式增长道路。
但到了2008年以后，国家政策和行业环境发生了大的变化，他们的战略思路也发生大的变化，在政府的支持和他们强势领导人（董事长王社平）的大胆决策下，他们先后整合了邢台矿务局、峰峰集团、华北制药、河北航空等，如何推进多元文化融合和完整集团文化的强势整合，成为企业关注的焦点，于是，我们辅助他们重新变革了文化战略方向，将“聚合文化”作为他们集团的文化战略定位，并提炼出“聚、大、博、强、和”五个核心元素做支撑，构建起了“和而不同”的集团企业文化体系。
再比如，阿里巴巴，有一个“四项基本原则”，明确了企业的经营哲学，并将其作为企业的最高法则：一是“唯一不变的是变化”；第二“永远不把赚钱作为第一目标”；第三是阿里巴巴的“三个代表”，“第一永远代表最广大的客户利益，其次代表员工利益，第三代表股东利益”；第四个就是讲阿里巴巴“永远不追求超额利润”。
这个“四项基本原则“很直接、很有效，也很有力量！很少有企业敢于这么鲜明的“明道”！！！第三，定法“定法”就是要确立企业的商业模式、管理模式、管理标准和行为规范等。
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五大顶级高手之华山论剑闽发论坛
五大顶级高手之华山论剑闽发论坛瑞鹤仙 /职业炒手/asking /炒股养家/浓汤野人到底谁是你心目中东邪西狂？谁是南僧北侠？谁又是中神通？五人皆为当世豪杰，相约7月华山之巅，共论投机投资之道。
申大法于世间，明大道于天地。
五奇略展轻功，片刻便至华山。
登上南峰绝顶，顿感天近咫尺，星斗可摘。
举目环视，但见群山起伏，苍苍莽莽，黄河渭水如丝如缕，漠漠平原如帛如绵。
果真为坐而论道之佳处。
1、发家之史明心君：各位英雄先谈谈自己成功之路吧瑞鹤仙：我是晚辈。
我先说。
2011，我携50万兵马，准备逐鹿中原，中间颇多反复曲折，不到一年时间，损失近半，灰心绝望之际，求助当时已建赫赫战功的赵老哥，恳请传授心法，未果。
转而内修心性，外采百家之长，2012年十倍收益，2013十倍收益，2014年已有亿万身家。
职业炒手： 05年时我也是20多万，06，07，08，09年让我做到了千万，w ww.x iarj.co m都是通过短线获得的，资金过亿是在13年后。
Asking: 破产后，10多年前贷款了10万，几年时间一路做到几千万。
后面算是比较顺利。
炒股养家：我开始走价值投资之路，09年才对超短有了兴趣，在炒手和ASKING 的影响下，坚定了超短手法，不到几年过亿。
浓汤野人：我的发家史，估计大家也比较清楚了。
我最初的钱都是在棉花上赚到的。
2.8万高频交易，一个月做到15万，后用半年做到了600万。
这个阶段主要是以快取胜。
后来用600万，不断加仓的方式，在一波十年一遇的棉花行情上赚到了13亿。
这中间用了3年时间。
明心君：我观诸位年龄都未及不惑，能透露一下年龄吗？瑞鹤仙：84后职业炒手： 75后ASKING:75后炒股养家：75后浓汤野人：80后明心君：诸位谈完了发家史，要开始聊你们的独门秘籍了。
还望不吝赐法，泽润迷众。
2、独门绝技之角逐-----第一回合职业炒手：有量就有行情，现在的人都被基金们洗脑了，动不动就去分析基本面。
我选股的原则是：热点和题材第一。
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新财富逻辑：取势、明道、优术、利器
作者：王秀慧
来源：《商业2.0·豫商》2016年第06期
“当前世界经济将进入到最不寻常的三年，将进入大分化、大调整时期。
新的模式将出现，传统的判断方法将失效，甚至‘经济学失灵’。
互联网不是加法，而是做减法，要丢掉自己不专业的东西交给别人做，协作非常重要。
同时，未来企业发展的关键是要把信用作为第一要务，充分整合传统要素。
”2016年4月，浙江大学管理学院教授、北京大北农科技集团股份有限公司独立董事、被誉为“浙商教父”的鲁柏祥，在《新财富论》高端论坛发出振聋发聩的声音。
企业家本分
企业家最核心的能力首先是把握机会的能力，而不是做具体事务的本领。
那么，什么是最根本的机会？鲁柏祥认为是时机，取势、明道、优术、利器都必须以正确的时机为前提。
何为时机？这里的“时”不是时间，而是时代；时间只是量的概念，时代却是质的概念。
究竟该如何行动？古人已经说得非常清楚。
第一句话叫做“审时度势、与时俱进”，“审”正是审查、审核，“审时”即深刻思考这个时代，进而做到与时代同步，落后时代必满盘皆输。
第二句话叫做“不失时机、不误时事”，这里的“时事”也是时代的事。
时势造英雄，永远只有适应时代、顺势而为者才是英雄，英雄具有时代性，江山代有人才出。
正是这些时代的英雄创造了历史，因此我们说“识时务者为俊杰”，企业家最重要的能力就是把握时代的能力。
企业家的核心能力是明时务而非事务，但现在很多企业家却整天忙于事务，其实就是对时代没有感觉；或者宁愿把大量的时间分配在很多琐事上，也不愿花时间来思考如何把握时代，这是他们需要调整的，因为错过时间只会失去某一部分东西，错过时代却会失去所有。
没有落后的时代，只有落后于时代的人，而落后时代就是最大的落后，每一次商业的变迁中，被淘汰者失败的根本原因都是落后于时代。
有着数千年农耕文明的中华帝国却被兴起于工业革命的英国在鸦片战争中一击而败，就是最惨痛的教训。
移动互联与大乘时代
移动互联时代跟以往的任何时代到底有何不同？以往任何时代都多少离不开两点：一是静止，二是孤立。
这种思维有两个根本假设：资源有限，欲望无限。
哲学、经济学、管理学、科
学技术都是在这两个基本假设上发展起来的，所以最基本的思路就是首先不断地把外面的东西搞进来，然后想方设法加以放大，以满足自我需求的过程。
然而，今天进入了移动互联时代，跟以往所有时代最本质的不同就是它发生了这样的变化：资源有限、欲望无限的假设正在被创新无限、分享无限的假设所取代。
“创新无限、分享无限”跟以往几乎是完全反过来了。
在这个反过来的过程中，有人跟得上、抓得住，就成功了，就成了英雄，而跟不上、抓不住的就会被时代快车抛出窗外，不管曾经积累了多少财富，都无济于事。
互联哲学其实强调了几个关键的转变，第一是共生，之前不管技术也好、市场也好，都依赖竞争，认为竞争是市场经济的基本规律，但如今竞争的逻辑已经行不通了，这需要我们理念的转变。
第二是共业。
既然大家都被联系起来了，那么共业就是这个时代的新工作方法。
第三是共用，表现为具体行为的改变。
从理念到方法到行为组成一个总体，应该是我对互联的最新理解。
特别需要指出：“互联”不等于“互连”，移动互联时代需要互联思维而不是互联网思维，但需要互联网工具。
如今企业家们都喜欢赶时髦，到处都在讲“互联网+”，到底“互联网+”或者“+互联网”是什么意思？举个简单的例子，厂家需要汽车，每个企业里面都需要汽车，那我用了汽车就叫汽车工厂了？我用了互联网就叫互联网企业了？互联网本身可以成为一个产业，它提供的产品就是互联网技术和工具，但不是说我们都要去搞工具。
对于绝大多数企业家而言，能正确有效使用互联网就可以了，企业家还是要守住我们的本分，把我们该做的事情做好，这是关键。
因此，面对移动互联时代，应该丢掉很多东西，保留最有优势的东西，先去做自己的减法。
其次还要去做别人的加法，即把自己想做但没有优势的事交给别人做。
这样一来，每个个体都在做专业的事情，而这个时候的互联就起作用了，起到的效果就是乘法的效果。
以往的“小加时代”正迅速演变为“大乘时代”。
财富来自价值创造
鲁柏祥认为“互联网+”应该是减法、加法、乘法三步，企业才走得出来。
传统的商业就是做买卖，其产生的原因就是因为信息的不对称。
但在移动互联时代这一情况已被彻底打破，移动互联时代的创富逻辑并不是找到一个机会和方法，把别人的变成自己的就可以了，而是要靠大家联起来，从IT走向DT，再走向○T。
这里的T是指时代而非技术。
IT时代是以我为中心的时代，DT时代是以需求为中心的时代，○T时代则是共同的时代。
一个是孤独的哲学，一个是对立的哲学，一个是无分的哲学。
在这个演变过程中，价值创造仍是根本，且一定要紧紧扣住四个导向：时代导向、未来导向、需求导向、目标导向。
因此，没有必要去分析太多的历史，没有必要背上历史的包袱，甚至没有必要去搞清楚你的竞争者，但却必须搞清楚这个时代，搞清楚自己的行业正在经历的变化和未来的需求，只要把握好这两点，就可以什么都不管，坚定地往前走，这是最简单的方法。
不忘初心，方得始终。
未来靠什么来发大财？心怀慈悲，提供有价值的持续迭代的内容（产品与服务），充分利用天罗地网，将信用作为第一要素，充分整合传统要素物质、能量、信息，是发大财的天理。
因此，要始终处于时代各行各业生态链的最顶端，始终利用时代最先进有效的手段，始终最大限度地整合各种资源，始终以顾客需求最大化为追求。
“风起水涌，大鱼皆出。
”在当年苏东坡的这句话后面鲁柏祥又加一句：“悲智双修，愿行同发。
”他说，以此行动，也许才能在这个时代真正做成点事。