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技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心是公司技术研发的重要部门，旨在推动公司产品和技术的创新发展，提高公司的竞争力和核心技术实力。
第二条，技术中心的组织架构。
技术中心设有总监一人，副总监若干人，各研发部门主管和技术人员组成的研发团队。
总监负责技术中心的全面工作，副总监协助总监处理技术中心的日常事务。
第三条，技术中心的研发项目管理。
技术中心按照公司的发展战略和市场需求，制定研发项目计划，明确研发目标和时间节点，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
第四条，技术中心的知识产权保护。
技术中心的研发成果属于公司的知识产权，任何人不得私自挪用或泄露技术中心的研发成果，必须遵守公司的知识产权保护规定。
第五条，技术中心的研发成果评价。
技术中心的研发成果将按照公司的评审标准进行评价，评价结果将作为技术人员的绩效考核和薪酬调整的重要依据。
第六条，技术中心的安全管理。
技术中心要加强安全意识，严格执行公司的安全管理制度，确保研发过程中的人身和财产安全。
第七条，技术中心的学习和培训。
技术中心鼓励技术人员不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和学习资源，以保持技术中心的竞争力。
第八条，技术中心的违规处理。
对于违反技术中心规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、解聘等处理措施。
第九条，技术中心规章制度的解释权。
技术中心规章制度的解释权归技术中心总监和公司管理层所有。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经技术中心总监和公司管理层审批。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心旨在提高公司技术水平，促进技术创新，推动企业发展。
为此，技术中心将建立一套科学的规章制度，以规范技术中心的运作和管理。
第二条，技术中心的组织结构。
技术中心设立技术部、研发部、测试部等相关部门，每个部门设立部门负责人，负责部门的日常管理和工作安排。
技术中心设立主任，负责整个技术中心的管理工作。
第三条，技术中心的工作职责。
技术中心的工作职责包括但不限于，技术研发、技术测试、技术管理、技术咨询等方面的工作。
技术中心要根据公司的实际情况，制定详细的工作计划和目标，确保技术中心的工作顺利进行。
第四条，技术中心的管理制度。
技术中心要建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
技术中心要加强内部沟通和协作，提高工作效率，确保技术中心的工作顺利进行。
第五条，技术中心的安全保障。
技术中心要加强安全管理，确保员工的安全和健康。
技术中心要建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保技术中心的安全运行。
第六条，技术中心的奖惩制度。
技术中心要建立奖惩制度，对于工作表现突出的员工给予奖励，对于违反规定的员工给予惩罚。
奖惩制度要公平公正，激励员工的积极性，提高技术中心的整体业绩。
第七条，技术中心的监督和检查。
技术中心要建立监督和检查制度，定期对技术中心的工作进行检查，发现问题及时纠正，确保技术中心的工作符合规章制度的要求。
第八条，技术中心的规章制度的修订。
技术中心的规章制度需要根据实际情况进行修订，修订工作要经过技术中心主任和相关部门负责人的讨论和审批，确保规章制度的科学性和合理性。
以上为技术中心规章制度，技术中心的全体员工要严格遵守以上规定，确保技术中心的工作顺利进行。
技术研发中心-项目管理部-部门职责说明书(初稿)
4、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息；
三、部门主要职责：
序号
职责内容
成果(工作的输出)
1
在公司内推行项目管理制度，并不断完善、分析与改进；
2
项目立项后，召开项目启动大会，协助项目经理编制项目开发计划，协调项目开发过程中的资源配置,及时向相关部门通报项目进程;
3
协助项目经理识别项目开发过程中的风险，并进行风险管理工作；
4
负责项目各阶段控制文档的收集、整理、归档工作；
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、中专及以上学历，电子、计算计专业;
2、一年以上工作经验；
3、熟练使用Word、Excel等办公软件；
4、具有良好的文字表达能力和协调能力，熟悉文件资料整理和管理工作；
5、较强的沟通、学习能力，良好的团队合作精神，勤奋、有责任心。
5
负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定;
6
负责推行项目管理工具，实现项目管理信息化；
7
负责项目开发阶段的成本预算、成本控制、项目考核工作;
8
负责专利及软件著作权等知识产权管理工作；
9
负技术研发中心考勤、报销等日常事务工作.
四、岗位职责说明书:
岗位名称
项目助理
岗位职责及工作内容
1、负责研发新产品立项前资料收集及立项会议的召开;
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
技术中心部门职能说明书
4.技改项目 管理
开展技术创新、技术引进工作，组织重大技术、工艺改进课题的攻关； 参与技改使用设备的选型考察。
5.技术管理
负责公司创建国家级、省级技术中心申报工作，协助建立健全名牌产品培育、 著名、驰名商标创建工作；
工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；国家标准及外来文件的收集和管 理。
配合综合部做好科技人员的职称评定和聘用等管理工作； 负责公司科技成果的评审、验收、鉴定、奖励、转让及推广应用工作； 负责公司知识产权的办理、保护工作。
8.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
9.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；；
8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.计划管理
根据公司发展规划，制定并实施新产品研发和项目开发年度、月度工作计划； 制定并组织实施质量控制与监督管理计划。
6.工艺管理
进仃技术分析和质量分析工作，做好新产品可仃性论证； 提出工艺改造设备添置建议并参与选型；
不定期组织对生产人员的工艺技术培训建立公司信息网，整理适用于本公司的各种技术、质 量政策等信息，定期汇总上报和反馈，推进公司信息网络的发展壮大。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构包括中心主任、副主任和各部门负责人，具体职责由各自任命。
第三条技术中心的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作安排由主任负责制定。
第四条技术中心的员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第五条技术中心的员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第六条技术中心的员工应具备专业素质和团队合作精神，不得利用技术优势对公司和同事造成损害。
第七条技术中心的会议和活动应提前通知，员工应积极参与并
提出建设性意见。
第八条技术中心的设备和资料应妥善保管，如有损坏或丢失应及时报告并承担相应责任。
第九条技术中心的员工应定期参加相关技术培训和学习，提升自身技术水平。
第十条技术中心的员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十一条技术中心的员工应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所的安全。
第十二条技术中心的员工应遵守本规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十三条本规章制度由技术中心主任负责解释和执行，如有需要修订，应经过技术中心全体员工讨论通过。
企业创新技术中心规章制度
企业创新技术中心规章制度一、总则为规范和加强企业创新技术中心的管理，提高科研开发工作的效率和质量，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 创新技术中心设置总经理、副总经理及若干科研人员，总经理负责全面领导技术中心的工作，副总经理负责协助总经理开展工作。
2. 创新技术中心设若干个研究方向，每个研究方向设一名主任研究员，负责该方向下的科研工作，设置若干个科研小组，每个小组设一名组长，负责小组的日常管理和工作执行。
3. 创新技术中心下设各部门办事处，分别负责行政管理、科研开发、信息资料等工作。
三、人员管理1. 中心员工要具备专业技能和丰富的工作经验，中心应加强员工的培训和技术支持，提高员工的工作能力。
2. 中心员工要强化团队意识，积极配合上级领导和同事，共同完成中心的科研任务。
3. 中心员工要遵守国家法律法规，遵守企业的内部规章制度，要廉洁自律，严禁违纪违法行为。
四、科研项目管理1. 创新技术中心按照公司的发展战略和市场需求，确定科研方向和项目，制定项目计划和实施方案。
2. 创新技术中心要加强科研合作，营造良好的科研环境，吸引优秀的科研人才，提高科研成果。
3. 创新技术中心要推动科研成果的转化和应用，促进科技创新与产业的融合，为企业的发展贡献力量。
五、知识产权保护1. 创新技术中心要加强对科研成果的知识产权保护工作，积极申请专利和商标注册，确保公司的创新成果得到有效保护。
2. 创新技术中心要建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的监控，对侵权行为采取有力的应对措施。
3. 创新技术中心要加强与相关部门的合作，共同维护知识产权的合法权益，为企业的长远发展保驾护航。
六、经费管理1. 创新技术中心要按照公司的经费管理制度，做好预算编制和执行工作，确保科研项目的资金安排合理有序。
2. 创新技术中心要加强经费使用监控，严格按照预算执行，对经费使用情况进行定期审计和检查。
3. 创新技术中心要积极争取政府和企业的科研经费支持，拓宽经费渠道，确保科研项目的顺利进行。
工程技术中心岗位说明书
工程技术中心岗位说明一、工程部组织框架工程技术中心按功能划分为三个职能部门：工程管理部、设计部、预算部。
具体组织管理结构如下图：工程技术中心副总1人工程管理部总监1人预算部总监1人项目经理12人内勤1人预算员3人设计部总监1人技术总工程师1人装饰设计师5人水电设计师2人暖通设计师3人设计负责人二、工程技术中心各岗位工作说明书1、工程技术中心副总岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位工程技术中心副总工程技术中心总经理工程管理部、预算部、设计部岗位工作内容主要工作内容1 执行公司对工程部下达的任务。
2 组织编制并审核、审批工程部各项规章制度。
3 负责工程项目各种款项的审批。
4 审批预算部的预算。
5 施工下包队伍的寻找、管理、筛选。
6 负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案。
7 负责总结工程部运作过程中出现的问题，并对工程部管理提出改进措施，报总经理批准。
2、技术总工程师岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位技术总工程师工程技术中心工程技术中心副总岗位工作内容主要工作内容1 主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
2 审批工程管理部或项目部报送的施工组织设计、施工安全方案及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见。
3 对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
4 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。
5 负责工程技术文件对内、对外的审核签发。
6主持制订项目质量、安全、文明目标，组织施工技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
7 在工程部副总指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。
3、工程管理部总监岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位工程管理部总监工程技术中心工程技术中心副总项目经理岗位工作内容主要工作内容1 协助工程副总管好工程管理工作和部门协调工作。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
岗位说明书(技改工程师)
2、组织项目工程设计；
3、配合生产部门完成项目产品的生产制造、安装运行；
4、跟踪项目运行情况。
职
责
二
职责表述：技改项目关系的协调
工作内容
1、配合前期技改项目相关部门之间的有效协调；
2、协调技术中心与各生产车间关系。
职
责
三
职责表述：技改项目质量管控
经验履历
5年以上工作经验，2年以上相近岗位工作经验
能力素质
有较强的组织协调、沟通能力、决策能力，执行能力
吉林昊宇
技术中心（技改工程师）岗位说明书
版 本
生效日期
岗位名称
技改工程师
所属部门
技术中心
岗位定员
3人
直接上级
技术中心主任
直接下级
无
管辖人数
0
工作概要：根据公司发展需要，对现有设备进行维护运行，技改项目的确立及设计，确保设备满足产品生产要求。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：技改项目设计、规划与实施
工作内容
职
责
六
职责表述：设备运行、维护、保养工作
工作内容
1、制定设备年度维修计划、月维修计划；
2、制定设备维修保养制度；
3、负责监督考核设备日常维修保养工作。
任职资格：
学历/专业
大学本科及以上学历
机械设计制造、机电一体化等性质相关的专业
知识/技能
通晓机械原理、设备管理、设备运行维护
熟练使用办公软件，有较高的文字表述和语言表达能力
工作内容
1、负责公司固定资产的统一编号、建帐，做到帐、卡、物相一致；
技术中心部门职能说明书
部门基本信息
部门名称
技术中心
分管上级
副总
下属部门
无
部门本职：负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导
部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效
职能描述
主要职能
1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘察计划及费用预算；
6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；
7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力；
关键指标
设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率
岗位设置
主任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员
2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合同约定,提出勘察费用支付申请;
3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;
4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；
5.技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与工程建筑材料的选用；参与施工方案审核，从成本角度、技术角度提出专业建议；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；
技术中心职能说明书
职
能
二
职能表述：开展产品生产设计
职能细分
1、参与技术联络会，同设计院进行技术交流；
2、产品图纸设计、发放、登记和归档；
3、产品工装设计，生产过程的跟踪指导；
4、编制并提出材料采购计划，外购、外协计划；
5、编制材料采购技术要求。
职
能
三
职能表述：实施工艺管理
职能细分
1、生产工艺文件的编制、发放、登记和归档；
吉林昊宇
技术中心职能说明书
版本
生效日期
部门名称
技术中心部门定员15人上级部门无下级部门
无
部门职能：编制销售技术支持文件；开展产品生产设计；实施工艺管理；组织科研项目开发和技术改造；参与产品质量问题分析。
职能与工作任务：
职
能
一
职能表述：编制销售技术支持文件
职能细分
1、编制技术标书；
2、投标过程中的技术答疑，投标及中标前期技术交流；
职能细分
1、制定公司年度科研新产品开发计划；
2、编制科研项目计划书；
3、研发新产品的过程管理；
4、实施成果申报、鉴定、奖励及管理；
5、科研新产品开发成果汇编工作；
6、参与重大技术改造项目论证，并提出实施方案；
7、外聘专家管理、组织实施员工培训教育。
职
能
五
职能表述：参与产品质量问题分析
职能细分
1、组织不合格品的评审，并制定处理意见；
2、参与质量事故的调查分析和处理；
3、制订与修订技术及质量管理有关规定和程序，并监督执行；
4、进行行业市场调查，收集技术与质量改进信息。
2、产品机加及焊接工时的制定；
3、产品焊接及热处理工艺的制定；
建筑企业技术中心规章制度
建筑企业技术中心规章制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的综合水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条技术中心是企业的核心部门，负责企业的研发和创新工作，为企业的发展提供技术支持。
第三条技术中心的任务是开展技术研究和开发工作，为企业创新和发展提供技术支持。
第四条技术中心的管理遵循科学、民主、依法、诚实信用的原则。
第五条技术中心的管理人员应具备专业知识和管理能力，保证技术中心的正常运转。
第六条技术中心的规章制度应符合国家法律法规和企业的内部管理制度。
第二章技术中心的组织结构第七条技术中心设主任一名，分管副主任一名，技术人员若干。
第八条主任负责技术中心的全面工作，副主任负责协助主任管理技术中心。
第九条技术中心设立技术研究部、项目管理部、实验室等。
第十条技术中心应建立研究项目评审机制，确保研究项目的科学性和实用性。
第三章技术中心的职责和权限第十一条技术中心负责研究和开发工作，定期向企业领导汇报工作进展情况。
第十二条技术中心有权制定研究计划、预算和工作安排，保证研发工作的顺利进行。
第十三条技术中心有权组织技术培训和交流活动，提高技术人员的专业水平。
第十四条技术中心有权向企业领导提出技术建议，为企业的发展提供支持。
第四章技术中心的管理第十五条技术中心应建立员工考核制度，评选优秀员工并给予奖励。
第十六条技术中心应建立项目管理制度，确保研发项目的科学性和实用性。
第十七条技术中心应建立信息管理制度，确保技术资料的及时更新和共享。
第十八条技术中心应建立安全管理制度，确保实验室和设备的安全运行。
第五章技术中心的宣传与交流第十九条技术中心应加强与其他部门的沟通与合作，推动企业的创新与发展。
第二十条技术中心应定期组织技术交流会议，分享技术成果和经验。
第二十一条技术中心应定期发布技术成果和研究报告，提高企业的影响力和竞争力。
第六章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，须报领导批准。
第二十三条本规章制度解释权归技术中心负责人。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心是为了促进技术创新、提高技术水平、推动企业发展而设立的专门机构。
其宗旨是为企业提供技术支持和服务，推动科技成果转化，促进企业技术创新和提高竞争力。
第二条，技术中心的组织架构。
技术中心设有总经理和相关部门负责人，包括研发部、测试部、质量部等。
各部门负责人需具备相关技术背景和管理能力，协调各部门工作，推动技术中心的发展。
第三条，技术中心的职责。
技术中心的主要职责是进行技术研发、技术测试、质量控制等工作，为企业提供技术支持和服务。
同时，技术中心还要积极开展技术交流与合作，推动科技成果的转化和应用。
第四条，技术中心的管理制度。
技术中心应建立健全的管理制度，包括技术研发管理制度、质量管理制度、知识产权管理制度等，确保技术工作的科学性、规范性和有效性。
第五条，技术中心的人员培训。
技术中心应定期开展技术培训，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升整个团队的技术水平和创新能力。
第六条，技术中心的绩效考核。
技术中心应建立科学的绩效考核制度，对技术人员和部门进行绩效评价，激励人员积极工作，促进技术中心的持续发展。
第七条，技术中心的保密制度。
技术中心的工作涉及企业核心技术和商业机密，应建立严格的保密制度，确保技术信息的安全和保密。
第八条，技术中心的奖惩制度。
技术中心应建立奖惩制度，对技术创新和成果转化给予奖励，对违反规定和影响工作效率的行为进行惩罚。
第九条，技术中心的改进机制。
技术中心应建立改进机制，定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
第十条，技术中心的宣传推广。
技术中心应加强对外宣传推广，树立良好的企业形象，吸引更多的科技人才和合作伙伴，促进技术成果的转化和应用。
以上规章制度，经技术中心负责人审议通过，并于XX年XX月XX日起施行。
任何单位和个人必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
技术中心组织架构图
编制说明：1、技术中心设立负责人一名，工ห้องสมุดไป่ตู้直接对公司总经理负责。
2、品质保证部、产品研发部、各设立经理一名，企业标准化办公室、检测实验中心各设立主任（副经理级别）一名直接对技术中心负责人负责，
3、具体岗位职责描述见《技术中心岗位说明书》。
品质保证部组织架构图
编制说明：1品质保证部设立一名经理。
企业标准化办公室组织架构图
编制说明：企业标准化办公室主要职能管理企业技术标准和建立完善企业管理体系。设立负责人一名、体系工程师一名，技术标准专员一名，技术档案管理员一名。具体职责见《技术中心岗位说明书》
检测中心组织架构图
编制说明：检测中心设立负责人一名。各分析项目设立分析员一名，具体职责见《技术中心岗位说明书》
2、各产线单班生产情况下设立品质保证工程师一名，现场品控（PQC）一名。鲜果处理车间和制瓶车间各设立一名现场品控（PQC。各车间、产线双班生产的情况下人员加倍。
3、具体职责描述见《技术中心岗位说明书》。
产品研发部组织架构图
编制说明：各产线产品设立研发工程师一名，设立研发专员和产品专员各一名。具体工作岗位见《技术中心岗位说明书。
技术中心职能说明
业务副主任
所属部门
技术中心
职等范围
隶属关系
直接上级
技术总监
下属人员
业务科所有人员
任
职
条
件
性别
不限
适应年龄
28～50岁
最低学
历要求
大专
身体
健康
个性要求
严谨、细致、开朗、开拓
经验
参加生产性企业工作三年以上，有二年以上类似岗位的工作经历。
知识
企业管理知识、项目评估运作知识、畜牧兽医知识、食品加工知识、相关财务知识、文字材料组织知识、报检、计量管理相关知识
7、负责与技术质量管理相关的各项对外业务协调、对接、处理、公关工作；
8、对企业各公司、事业部进行技术质量管理指导、监督和培训工作，对各公司、事业部的技术质量管理标准等的有效性负责；
9、组织公司标准化体系的建立，审查各项技术、管理、工作标准。协助总经理组织实施公司管理体系文件，并加强日常监督检查；
10、组织制定产品质量标准，负责检查、监督生猪加工厂产品质量并确保出厂产品质量符合标准，杜绝质量事故；
技能
综合能力较强，尤其在分析解决问题能力、决策能力、协调沟通能力、组织策划能力、文字材料编撰能力等较为突出。
工作
概要
负责外部相关部门的业务联络、证照办理、市场准入及进出口报检工作。
工
作
内
容
1、出口产品及进口设备的报检工作；
2、整理部门各类表格和文件，进行相应的备案和归档工作；
3、技术中心相关工作的外部联络工作（含数据报送、材料汇总等）；
15、领导交办的其他工作。
绩效标准
业务目标
与相关部门沟通及时、业务顺畅
管理目标
技术中心职能说明书
部门职能
技术中心
部门名称：
技术中心
上级部门：
总经理
下属部门：
技术管理部、质量管理部、安全环保部
部门本职：
保障和提高企业技术水平。
主要职能：
（1）制定技术部工作目标，报批后并执行。
（2）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。
（3）根据工程需要编写任务书和提出设计方案。
（4）参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围：
（1）技术部所属各科室。
（2）技术部办公设备、办公用品。
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组织说明书
2004年版
部门：技术中心制表日期：2004年9月
工作目标：
根据公司战略发展要求，进行生产技术创新和新产品研发，解决技术难题，优化产品结构，同时做好技术标准的起草、发放、修订控制及色谱分析检测，保证公司技术创新能力、核心竞争能力不断增强。
基本职责：
1.负责生产技术标准的起草、发放、修订控制。
2.负责公司技术创新重点课题的制定、下发、调度、督导、落实及评审。
3.负责技术市场信息调查分析和制定技术发展战略。
4.负责新技术、新工艺、新材料的研发和应用推广。
5.负责新产品的设计开发工作，保证产品设计满足顾客要求。
6.负责提供各种成品酒配方、各种规格酒的标准样品的确定。
7.负责专利、新产品及技术创新成果的申报鉴定。
8.负责色谱分析检测工作。
9.负责省级技术中心的运行与维护。
10.负责产、学、研外协工作及行业内部技术交流协作工作。
11.负责中试车间管理。
管理内容：
1、技术标准管理。2、技术创新课题的制定调度与评审管理。3、新产品的研发管理。4、新技术、新工艺、新材料的研发应用推广管理。5、各种专利、新产品及技术创新成果的申报管理。6、气相色谱分析检测管理。7、中试车间管理。
岗位名称
人数（人）
岗位名色谱分析检测
2
工艺技术管理
1
技术开发
2
会计
1
信息管理员
1
合计（人数）
9