2018年合作申请已提交,销售顾问将在5个工作日内同您联系-精选word文档 (4页)
给客户做项目方案模板
给客户做项目方案模板篇一：模板实施方案,技术方案四、项目实施方案和技术方案的详细描述（一）项目实施方案为了确保项目质量、进度,我公司将成立一个具有丰富的项目设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。
1、施工组织1.1、施工组织构架根据项目现场情况，制定施工组织构架。
1.2、人员调配及职责分工项目第一负责人。
必须对项目的技术、施工有深入的了解，并有丰富的项目经验，在项目实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
对项目范围内的各项项目进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。
编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案。
在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。
对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。
针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目的功能设计与系统设计，完成整个项目的改造。
在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。
在项目经理及驻地经理领导下，对项目施工质量、进度与技术落实进行负责。
工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。
对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。
在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。
，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。
当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。
【2018最新】战略合作新闻稿-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==战略合作新闻稿篇一：战略合作新闻稿广告狂人整理，参考之用，如有雷同，望海函！XX有限公司XX银行股份有限公司“银企握手”共建新XX！【提示】XX有限公司和XX银行股份有限公司战略合作伙伴签约仪式圆满成功！【时间】201X年X月X日X时X分【地点】XX大酒店每一步都在确立新高度的XX，又迎来重要历史时刻。
X月X日，XX项目公司——XX有限公司与XX银行股份有限公司正式签署战略合作协议。
据悉，双方已达成合作的共识，XX银行综合授信X亿元，支持XX项目建设。
同时，此次“银企握手”必将把双方的合作升级到一个新的高度，让XX的城市化进程步入快车道，强力推进XX的新型商业中心快速向南移、向东拓，使美丽的XX锦上添花。
XX总经理XX在签约仪式上致辞中对XX进驻XX做了详细剖析，他提道：“国家西部大开发战略的实施，XX牢牢抓住西部大开发的契机，迎来了发展黄金时期,对促进XX经济社会发展更是具有划时代的意义。
XX独特的区位优势十分明显，丰富的旅游资源更是扬名中外。
旅游强市、商业兴市、迫在眉捷，未来发展空间巨大。
得天时、拥地利、赢人和的XX明天将更美好！”同时他对此次战略合作前景充满信心，也希望通过此次战略合作为XX这座魅力之城增光添彩！最后，希望双方品牌企业的合作能够带来更多好消息，共同促进当地经济快速发展，共建新XX美好蓝图！篇二：与华润银行战略合作新闻稿与华润银行战略合作新闻稿201X年7月8日，深圳益大家互联网金融服务有限公司与珠海华润银行股份有限公司深圳分行正式签署了双方战略合作协议，两大机构将通过本次合作实现资产端与客户端的资源整合及优势互补，本次合作必将助力益大家在互联网+时代的普惠金融道路上更加稳健地走下去.此次益大家联手华润银行主要在以下多个方面实现战略合作：（一）金融产品投资与代销对于两方旗下各类金融产品，双方都积极利用自身各方面资源促进与保障对方金融产品的成功发售。
【精品文档】公司内调岗感谢邮件-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司内调岗感谢邮件篇一：调岗申请书调岗申请书尊敬的领导：首先感谢您一年多来对我的关心和照顾，同时感谢您能在百忙中审阅我的调岗申请！随着公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步，我给予公司同事工作上的支持同时，大家也给予了我更多，我非常感谢你们对我工作的信任。
鉴于现在的工作职责范围，我希望能进一步向行政经理这项职位发展，良木择禽而栖，人追求更高的目标就发展得越快，才能为企业创造更大的价值。
在这里我不再说自己的工作做得如何，您是我的直接领导可以对我做出评价。
通过一年多对公司的业务及架构了解，我发现公司在行政和人事这块的基础非常薄弱甚至可能不太重视，当然存在着客观原因，“特殊的团队模式”和人员不足。
经历了去年家里的事情，触发我更加需要对自己进行职业规划，前台的工作无论是待遇还是工作职责，并不是我原进公司想要的，我有几年的董事长秘书和行政经验，我不想白白浪费学习到的知识。
如果公司不予考虑，我会另寻出路更愿公司继续不断壮大，同时仍然如以往用积极认真的态度去做好每一件交接工作，不会因此怠慢，这是我的知识和修养必须做到的。
无论结果如何，我去或留，我希望您在未来的时间里能抽出时间主导管理这块，业务可以逐步抽离或偏轻重，制定好每个岗位责任和工作标准，很多时候部门内部的分工非常不明确导致忙中必定出错，并不是偶尔出现。
还有完善制度（如人事制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同等）不是一两天的事情，需要花几个月甚至一年时间才能完全建立起来的。
公司的子公司或兄弟公司越来越多，业务来往越来越频繁，管理一个公司最重要的是“以人为本，上下同欲”。
我司现在应该注重企业文化，优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。
（这仅是作为一个员工为企业生存发展考虑的一点个人想法，本人文化水平有限，言语不当、可能存在片面的想法，敬请领导谅解。
【2018最新】因特殊原因经费超出预计费用的申请-实用word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==因特殊原因经费超出预计费用的申请篇一：费用管理规定(例)费用管理规定第一章总则第一条为了加强对平大境界有限责任公司费用支出的管理，本着节约开支、提高效益、理顺关系、明确职责的原则，制定本规定。
第二条费用开支标准及审批权限由平大境界公司财务部拟制，报经平大境界公司股东会审核批准后，由公司总经理签署下发执行。
第三条本规定适用于平大境界公司所有正式员工（包括试用期员工）的各项费用性支出。
第四条如遇公司有特殊规定的费用项目或报销流程，按照平大境界公司的统一要求审批、备案、执行等。
第二章费用预算第五条公司内各费用单位应严格以《预算管理办法》为要求，制定本单位费用预算，报预算管理委员会审核，最终经董事审长批后下发执行。
第六条各预算单位应严格以本单位费用预算额度为限进行各项费用支出。
费用支出将结合《预算管理办法》以及相应考核制度进行科学、合理的考核。
第三章费用支出及审批流程第七条按照内部控制的要求，费用支出实行二级审批原则，即费用在支出前须在业务层面和财务层面分别经过两级审核审批才能对外付出。
具体职责和分工如下：一、业务部门的审核。
费用支出先由业务部门负责人就其真实性、必要性进行审核。
二、财务部门的审核。
费用支出经业务负责人审核后，再由会计对其发票的真实性进行复核、并对是否预算内、是否符合相关管理规定等进行审核并签署审核意见，并按费用支出的审批权限报财务总监审核；公司经理对财务总监的审核结果进行监督和确认，并最终审批支出。
第八条费用支出的审批权限及流程（详见相关规定）一、一般审批权限及流程审批原则：二级审批制度。
总监（含）以下级别员工在费用报销和款项借出前，在本部门和财务部均至少要经两级负责人员的审核审批，其中业务部门具有审核审批权的为总监级（含）以上领导，财务部的审核审批人分别为会计和总监级（含）以上主管财务领导。
5个工作日该如何计算
上述 招标 文件 发 布之 日起 算 ，至报 名截 止 日止 ，招
案 情 启 示
标 文 件 的提供 期 限 已满足 ５个 工作 日的要 求。 某县
１．招 标投 标 和政 府采 购法 律法 规 的一个 重要 特
财政局 称根 据 民法通 则 “期 间开始之 日不计算在 内” 点就 是通 过严 格 的程 序规 定约 束招标 人 、招标代 理
部 通 过 采 购 代 理 机 构 发 布 采 购 项 目招 标 公 告 ， 电 力 人 的报 价 均超 过 了采 购 预 算 ，采 购人 不 能 支付 的 ；
科 技 公 司参 与投 标 。２０１６年 ８月 ２４日，某 县 政 府 （四 ）因重 大 变故 ，采购任务取 消 的”。《政府 采购 法
项 目作 废标 处理 ；对 本案调 查 中发现 的 问题 ， 责令被 举报 人进 行整 改 。２０１６年 １１月 １６日，
某 县 政 府 城 区路 网 建 设 指 挥 部 发 布 废 标 （终
止 ）公 告 ，采 购项 目废 标 。 电 力 科 技 公 司 不 服 ，
●
提起 行政诉讼
法 院认 为 ，《政 府 采购 法 》 第三 十 六条规 定 ，“在 招标 采 购 中 ，出现 下 列 情形 之 一 的， 应 予废 标 ：（一 ）符合 专业 条件 的供 应 商或 者
的 主 张 ， 该 处 的 “期 间 开 始 之 日” 是 指 以 日历 日计 机 构及 投 标 人 的行 为 ，以程 序 正义 保 障 实体 正 义 ，
算 的情 况 ，不 同于 《政 府采 购 法 实施 条例 》规 定的 实现招标 采购活动 的公 开 、公平 、公正 。与此相对应 ，
招标 文件 以工作 日计 算的情形 ，《民法通 则 》关于期 违 反程 序 规 定 要求 往 往 也会 导 致 相应 的法 律责 任 。
IATF16949中文官方版本
汽车IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围－补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划， (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境－补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识－补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制－补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行－补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出－补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
方案设计一修改版
成都市方联高级中学校园网技术方案设计目录第一章项目概述.............................................................................. (5)1.1 项目描述 ............................................................................. .. (5)1.2 建设目标 ............................................................................. .. (5)1.3 项目建设原则 ............................................................................. . (5)1.4 方案设计原则 ............................................................................. . (6)第二章用户需求分析 ............................................................................. .. (8)2.1 基本需求描述 ............................................................................. . (8)2.2 现场环境描述 ............................................................................. . (8)2.3 信息点分类统计 ............................................................................. . (9)2.4 技术实现分析 ............................................................................. (11)第三章综合布线系统设计 ............................................................................. .. (12)3.1 综合布线概述 ............................................................................. .. (12)3.2 结构化综合布线总体设计 ............................................................................. (15)3.3 结构化综合布线子系统设计 ............................................................................. (18)3.4 结构化综合布线系统管理 ............................................................................. (21)第四章网络平台设计 ............................................................................. (25)4.1 信息流分析 ............................................................................. (25)4.2 网络技术选择 ............................................................................. .. (26)4.3 交换机选型与配置 ............................................................................. . (27)4.4 服务器选型与配置 ............................................................................. . (30)4.5 系统供电、地线及接地安全 ............................................................................. .. (32)4.6 网络拓扑结构 ............................................................................. .. (32)4.9 vlan规划 ............................................................................. (35)4.10 校园网络平台功能.............................................................................. .. (36)第五章工程实施计划 ............................................................................. (41)5.1 工程实施组织 ............................................................................. .. (41)5.2 工程实施步骤 ............................................................................. .. (41)5.3 工程进度和周期 ............................................................................. .. (42)5.4 工程验收项目和内容 ............................................................................. . (42)第六章设备配置清单.............................................................................. . (44)第七章用户服务承诺 ............................................................................. (46)7.1 公司用户服务机制 ............................................................................. . (46)7.2 用户服务承诺 ............................................................................. .. (46)7.3 培训计划 ............................................................................. (47)前言成都市方联高级中学作为作为一所市级重点高级中学，近年来教育教学质量稳步提高，备受广大人民群众的关爱和支持。
PTC全球服务支持使用手册V5
支持服务以及最新的技术支持服务内容。您可以通过 Software Support（软件支 持）了解 PTC 产品的技术更新和突破，通过 eSupport 门户(网络工具支持）充分 了解大量自助服务工具的用法，通过 Assisted Support（辅助支持）了解如何高 效的和 PTC 技术支持工程师一起工作。 使用 PTC 技术支持，最重要的一个信息就是您的 SCN 号码，所谓 SCN 就是 您的服务合同编号，当购买全球支持合同时就可以获得。SCN 是获得以下三种服
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独立顾问服务协议：2024年专业咨询细则版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX独立顾问服务协议：2024年专业咨询细则版B版本合同目录一览1. 独立顾问服务协议1.1 定义与术语解释1.1.1 顾问1.1.2 客户1.1.3 服务期1.2 服务内容与工作范围1.2.1 咨询服务1.2.2 额外服务1.3 服务时间表与里程碑1.3.1 初始服务期1.3.2 续约选项1.4 顾问的职责与义务1.4.1 专业性保证1.4.2 信息保密1.4.3 独立性承诺1.5 客户的义务1.5.1 支付费用1.5.2 合作与支持1.5.3 资源提供1.6 费用与支付条款1.6.1 咨询费用1.6.2 支付时间表1.6.3 额外费用的计算 1.7 合同的续约与终止1.7.1 续约条件1.7.2 提前终止1.7.3 终止后义务1.8 违约责任1.8.1 违约定义1.8.2 违约后果1.9 争议解决1.9.1 协商解决1.9.2 调解程序1.9.3 法律途径1.10 一般条款1.10.1 适用法律1.10.2 通知程序1.10.3 完整协议1.10.4 可转让性1.10.5 非排他性1.11 附件与附录1.11.1 附件A：服务详细说明1.11.2 附录B：费用明细表1.11.3 附录C：保密协议1.11.4 附录D：其他相关文件第一部分：合同如下：1. 独立顾问服务协议1.1 定义与术语解释1.1.1 顾问1.1.2 客户1.1.3 服务期1.2 服务内容与工作范围1.2.1 顾问将提供专业咨询服务，包括但不限于市场分析、策略规划、运营优化等。
1.2.2 顾问需按照客户的要求和需求提供额外的服务，包括但不限于员工培训、项目辅导等。
1.3 服务时间表与里程碑1.3.1 初始服务期为自合同生效之日起的十二个月。
1.3.2 在初始服务期结束后，客户有权选择续约，每次续约期限为十二个月。
1.4 顾问的职责与义务1.4.1 顾问需保证其提供的服务具有专业性，并符合行业标准。
项目运营题库
汽车美容店员工合同协议书5篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________根据中华人民共和国相关劳动法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方在甲方担任汽车美容店员工事宜，经过友好协商，达成以下协议条款，以明确双方的权利义务关系。
一、合同期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止，合同期限为______年。
二、工作内容及地点1. 乙方应在甲方指定的汽车美容店担任员工，具体职务为______________________。
2. 乙方的工作内容应按照甲方的要求和汽车美容行业的规范进行，包括但不限于车辆清洁、美容护理、维修服务等。
三、工作时间和休息休假1. 工作时间按照甲方的规定执行，采取标准工时制或轮班制。
2. 甲方应保证乙方享有法定的休息日和节假日休息的权利。
四、薪酬和福利待遇1. 乙方的基本工资为每月______元，甲方应按照约定时间支付乙方工资。
2. 甲方应根据公司政策和国家法律法规为乙方提供相应的福利待遇。
五、保险和劳动保护1. 甲方应按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险费。
2. 乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程，甲方负责提供必要的安全防护设施和劳动保护用品。
六、保密义务乙方应对在工作中接触到的甲方商业机密和客户信息承担保密义务，不得泄露给第三方。
七、违约责任如甲乙双方任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
八、合同的变更和解除1. 本合同的变更需经甲乙双方协商一致，书面变更。
2. 本合同的解除应按照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定执行。
九、其他约定事项1. 乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理。
2. 本合同的未尽事宜，可由甲乙双方另行协商并签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
《成为顶尖咨询师：从销售到交付》笔记
《成为顶尖咨询师：从销售到交付》读书札记目录一、内容概述 (2)二、关于本书的背景介绍 (3)三、书中主要观点与理论框架 (4)1. 咨询师的角色定位与素质要求 (5)2. 销售与交付过程中的关键步骤 (7)3. 成功咨询师的必备技能与素质培养 (8)四、从销售到交付的具体实践过程分析 (9)1. 了解客户需求与建立信任关系 (10)2. 制定解决方案与展示价值 (11)3. 实施解决方案与持续服务支持 (13)五、作者在书中使用的案例与解析 (14)1. 成功案例分析及其背后的逻辑 (16)2. 失败案例的反思与教训总结 (17)六、本书对行业的启示与思考 (18)1. 咨询行业的发展趋势与挑战分析 (19)2. 本书观点在行业中的实际应用与影响探讨 (20)七、心得体会与个人观点总结分析 (22)1. 对咨询师角色的理解与自我定位思考 (23)2. 销售技巧在咨询工作中的实际应用体验分享 (24)3. 交付过程中的挑战与应对策略总结分析以及心得体会分享等.26一、内容概述《成为顶尖咨询师：从销售到交付》深入剖析了咨询行业从销售到交付的核心环节，为读者揭示了咨询师在职业道路上成长的关键路径。
本书开篇即对咨询行业进行了全面而深刻的剖析，让读者对这一行业的现状与未来有了更加清晰的认识。
咨询不仅仅是提出解决方案，更是与企业共同成长、共同面对挑战的过程。
在内容安排上，本书以咨询项目的实际运作为主线，详细阐述了从需求调研、方案设计，到项目执行、成果交付等各个环节的关键要点和技巧。
通过丰富的案例分析和实战经验分享，读者可以更加直观地理解咨询工作的实质，并学习到如何在实际工作中运用这些知识和技能。
值得一提的是，本书特别强调了“以客户为中心”的服务理念。
咨询师的核心职责是帮助客户解决问题、实现价值，而不仅仅是完成项目任务。
在整个咨询过程中，咨询师需要时刻关注客户的反馈和需求变化，及时调整方案和策略，以确保项目的成功实施和客户的满意度。
谈判方案(经典6篇)
谈判方案(经典6篇)谈判方案篇1甲方：NUC公司董事会乙方：NUC公司市场拓展部NUC是美国一家塑模公司，其内部决议非常民主，长将谈判制度运用到本公司的内部利益的解决上。
NUC公司市场拓展部认为塑模公司应该通过“增加销售队伍”而不是“削价”来扩大销售。
这让董事会有些犹豫。
不过，不管怎样，董事会热切盼望扩大销量，因此必须要做点什么。
位于加州的塑模公司是塑压模具行业的领先企业，提供超过200个不同的塑模机械产品，但是每个顾客很少一年购买多于30种。
塑模公司的产品卖给塑胶制造商来扩大生产或替换旧机器。
自1966年成立以来，公司稳步增长，现在年销售额达到了5千万美元。
全美一共有12家同类公司，另外还有来自日本、德国和瑞典的国际竞争者。
不过塑模公司很少在美国西岸感受到它们的威胁。
很明显来自国外的竞争者多半依靠工厂的办事处，这在贴近客户，迅速反应上面和本土公司差了一截。
12个美国本土公司规模大致相当，产品也类似。
每个都有自己的势力范围。
其中6个在东部，4个在中西部，2个（包括塑模公司）在西岸。
它们的产品价格相当，并且成交方式都是工厂交货。
由于前两年市场需求还算强劲，各公司都保持满意的均衡并避免价格战。
实际上价格战在这行并不有效，20某某年前有家公司这么干过，结果大家迅速把价格降低到同样水平而整体销量根本没有增加。
几年后，价格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的销售主要靠6个公司销售代表。
每年他们包括工资、红利、旅行、招待的费用统共是66万美元。
当一个销售代表即将和顾客达成交易的时候，塑模公司会派遣两个销售工程师前去协助技术性问题，每个工程师一年的开销是12万美元。
有时候公司也会在行业杂志上打广告（不超过5万美元），或者参加展销会。
它也有个简单的INTERNET主页，但主要的销售渠道还是这些业务代表。
在西岸以外的市场签定的合同，代表会获得4%的'红利，但这种情况很少见。
董事会感到危机的是整个行业开始萎缩，董事会不希望塑模公司的绝对销售额受到影响。
【2018最新】转正申请格式,尊敬的公司领导,您好-实用word文档 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==转正申请格式,尊敬的公司领导,您好篇一：公司转正申请书范文公司转正申请书范文篇一：公司转正>申请书范文尊敬的领导：您好！首先感谢您给我机会到西安立丰公司从事行政文员工作，行政人员>转正申请。
我于20**年7月9日成为公司的试用员工。
现试用期已满，根据公司的>规章制度，特申请转为公司正式员工。
现对试用期间的思想、工作、学习情况作以汇报。
自入职为立丰公司的一名员工起，就一直本着学习的态度尽我所能，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为公司、为自己做出最好的成绩。
在试用期间，我认真及时的做好领导布置的每一项任务，在遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，期间难免出现一些小差错需领导指正，但这些经历让也我不断的成熟，之后在处理各种问题时也考虑的更加全面，杜绝以后类似失误的发生。
行政这一职务是我以前没有接触过的，和我的专业知识相差也较大，记得刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇，自信十足，对新的工作充满了热情，坚信自己可以作好行政工作，经过3个月的工作与学习，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程，对自己的岗位及工作职责有了新的认可。
同时也让我感觉到自己的工作水平得到了大程度的提高，进一步对于公司的行政工作有了更深入地认识。
行政工作是涉及到公司内部上上下下，里里外外的沟通和协调，现在我已能够处理好本职位的日常工作及领导所交代的工作。
针对自己，一定严格要求，从小事做起，逐步前行。
使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进龋希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
试乘试驾率提升措施Word文档（五篇）
试乘试驾率提升措施Word文档（五篇）第一篇：试乘试驾率提升措施 Word 文档试乘试驾率提升措施一.试乘试驾车辆必须保持良好的清洁和车况：1、试乘试驾车保持每天清洗。
2、试乘试驾车必须将车内所有可以移动发出声响的物品移除，以确保在行驶时不会发出异响。
3、每次试乘试驾车使用后要及时将常用设施（座椅、方向盘、音响等）恢复到使用前的状态。
4、试乘试驾车辆必须保证随时拥有半箱以上燃油，同时车上必须常备CD唱片.5、对试乘试驾车辆严格按要求进行车辆的保养及维护，保证车辆良好状态。
6、根据天气情况提前开启车辆的冷暖空调，给客户提供良好的试驾环境。
二.主动邀约试乘试驾：1.话术邀约a..x先生，刚才我已经简单地向您介绍了车辆的性能和配备特点；不过，车只靠看和听就做决定是不够的，买车是一件大事情！因此，在您作决定之前，我建议您试乘试驾，亲身感受一下长安车开起来到底怎么样。
Bx先生，我们的车和其它车不一样，一定要开过以后才能体会到它的好处，如果您想真正了解这部车的话，我建议您做一个试乘试驾！如果您愿意的话，我马上就可以帮您安排。
2.客户试驾有随行人员要一起邀约，分开试驾。
3.邀约客户进行试乘试驾赠送小礼品。
（打火机）三.试乘试驾率目标25%1.到店看车的每位客户销售顾问都要邀约进行试乘试驾，每位销售顾问试乘试驾率目标25%。
2.每周试乘试驾率进行通报一次，未达到目标值罚款5元。
鑫安诚销售部2011-4-22第二篇：四项措施提升两率一度（范文）XX区司法局四项措施提升两率一度2010年，XX区司法局把服务基层群众，提高群众满意率的高低作为检验工作成效的一项重要标准。
一是加强学习教育，转变机关干部作风。
加强廉政教育，树立清廉从政、艰苦奋斗、无私奉献的作风，争当反腐倡廉的表率，以良好的公仆形象赢得群众的信赖。
增强责任感意识，树立公正廉洁执法的作风。
从狠抓服务质量入手，树立优质服务、提高效率的作风，争当基层、人民群众的“法律宣传员”。
【2018最新】中秋节客户感谢信-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中秋节客户感谢信第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：中秋节客户感谢信∙第二篇：客户感谢信∙第三篇：客户感谢信∙第四篇：客户感谢信∙第五篇：客户感谢信∙更多相关范文正文第一篇：中秋节客户感谢信尊敬的各新老客户：您好！金秋九月，硕果累累，又是一年一度的中秋佳节，又是一年一度的月圆时分！在这丰收的季节，值此中秋佳节即来临之际，安徽创世科技有限公司总经理尼秀明携全体员工向一直支持创世科技事业发展的新老客户致以诚挚的谢意！感谢您们对我公司的多年来的大力支持！祝全国新老客户和服务在安防行业广大同仁节日快乐！阖家幸福！事业蓬勃！身体康健！201X年，是创世科技全面快速发展的关键时期，在这大半年的时间里，创世科技发生了巨大的变化，随着无线监控需求的不断扩大，作为3g无线监控行业的领跑者，创世科技更加注重研发出更贴近市场需求的产品，不仅隆重推出“cremedia7.0 跨区域大型联网监控系统平台”，还推出了越来越多全新理念的3g安防监控产品。
自今年以来，创世科技取得的进步与广大客户密不可分，“中国安防行业十大用户推荐品牌的”的评选、“合肥市创新性企业”的评定、“科技型中小企业技术创新基金”的奖励、第一批被纳入“科技小巨人培育企业”等荣誉和资质的获得见证了创世科技成长的足迹，我们与大家并肩携手，依靠真诚与勤奋，续写了一个又一个新的篇章！在风雨岁月的探索追求中，我们凭借高品质、差异化的产品，精益求精的职业精神，凭借大家对创世科技产品及服务的由衷信赖，结识了广大有识之士，服务了大批忠实客户，这是我们最引以自豪、最有价值的收获。
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Salesforce实验报告-示例
Salesforce实验报告课程：客户关系管理学院：经贸管理学院班级：信息管理与信息系统姓名：杨霞学号：2010055701252012.11.8目录1.注册 (2)1.1在线使用 (2)1.2免费试用 (2)1.3安全性好 (2)2.用户界面 (3)2.1课堂操作 (3)2.2主要功能了解 (4)3.销售过程实现 (8)3.1潜在客户管理 (8)3.2销售过程管理 (10)3.3合同管理 (11)3.4售后管理 (11)3.5知识管理 (12)3.6报表图形分析 (14)4.小结 (17)4.1优点 (16)4.2缺点 (16)4.3总结 (16)1.注册1.1 在线使用。
用户不再需要购买任何软件和硬件，只需每年支付一定费用，就可以通过互联网随时使用自己所需要的服务，完全避免了传统的软件概念的购买、安装、使用等方面的问题。
1.2 免费试用功能。
挖掘新用户，可免费试用30天。
1.3 安全性好。
除了常规的注册程序外，salesforce对操作设备进行了记录，若是换了一台设备登录，将会要求用电子邮件发送验证码，在很大程度上解决了安全问题。
2.用户界面2.1课堂操作登录系统后即进入用户个人页面，该页面按功能可为分三部份。
2.1.1第一部分。
第一部分为在页面左上方横向排列的“选项卡”，如“主页”、“chatter”、“联系人”……，这是实际业务操作的主要入口。
而此部分的选项可通过自定义来进行更改。
2.1.2第二部份。
第二部份为页面左侧纵向排列的快捷功能区，包括“新建……”“最近项目”、“自定义链接”、“消息和警告”。
2.1.3第三部分。
第三部分是占据页面大部分的功能区，包括“仪表盘”、“我的任务”和“日历”，其中“仪表盘”是以图形方式显示对象的区域，比如可以定义为显示“公司绩效仪表盘”，此时显示的主要图形有“销售”、“市场营销”和“支持”，从不同的统计口径反映当前的销售状态。
“我的任务”和“日历”主要反映工作的安排情况。
标准建议书征询文件选择咨询顾问
标准建议书征询文件选择咨询顾问世界银行华盛顿哥伦比亚特区2004年5月说明•本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。
中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。
•本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。
目录前言1. 本文件为标准建议书征询文件。
正如经修订的世界银行采购指南――“世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南”(以下称“指南”)所指出的，在选择咨询顾问时应尽可能地使用世行的标准建议书征询文件，而且该标准建议书征询文件还适用于指南所描述的几种选择咨询顾问的方法，即以质量和费用为基础的选择(QCBS)、以质量为基础的选择(QBS)、固定预算的选择（FBS）、最低费用选择（LCS）、以咨询顾问资格为基础的选择（CQS）和单一来源选择（SSS）。
2. 费用超过20万美元的合同必须使用标准建议书征询文件。
鼓励世行贷款项目的借款人和实施机构在20万美元及以下的合同中也使用标准建议书征询文件1。
3. 在编写建议书征询文件之前，编写者必须熟悉指南、选择一种咨询顾问的选择方法和最合适的合同形式。
标准建议书征询文件包括两种标准的合同形式：一种是以时间为基础的咨询任务，另一种是总价包干的咨询任务。
这两种合同格式的前言均说明了其最适用的情况。
标准建议书征询文件还包括了两种小额合同的示范格式(相当于20万美元或更少)：一种是以时间为基础的咨询任务，另一种是总价包干的咨询任务。
4. 建议书征询文件包括一封标准邀请函、标准咨询顾问须知、任务大纲和标准合同书。
任何情况下都不得修改标准咨询顾问须知和合同通用条款。
但是，可通过资料表和合同专用条款去适应国家和咨询任务的具体情况。
1国际复兴开发银行和国际开发协会的要求是一致的。
本标准建议书征询文件中提及的世行指国际复兴开发银行和国际开发协会，所提及的贷款包括信贷、赠款和项目准备金。
面包店工作心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除面包店工作心得篇一：面包店年终工作总结糕点、面包烘焙工工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成糕点、面包烘焙工岗位所在的单位）糕点、面包烘焙工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好糕点、面包烘焙工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在糕点、面包烘焙工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的糕点、面包烘焙工所有工作任务，履行好×××（改成糕点、面包烘焙工岗位所在的单位）糕点、面包烘焙工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成糕点、面包烘焙工岗位所在的单位）糕点、面包烘焙工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成糕点、面包烘焙工岗位所在的单位）糕点、面包烘焙工岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在糕点、面包烘焙工工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。
在×××（改成糕点、面包烘焙工岗位所在的单位）糕点、面包烘焙工工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在糕点、面包烘焙工工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。
×××糕点、面包烘焙工工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高糕点、面包烘焙工岗位的服务水平和服务效率。
合同审批及执行流程说明
合同审批及执行流程 说明
东华易时 2010年10月
Network Optimization Expert Team
合同审批流程
所有合同均由销售发起 申请， 申请，提交相关资料至 销售助理， 销售助理，由销售助理 执行内部审批流程。 执行内部审批流程。应 销售助理将所有资料收 提供的资料包括： 提供的资料包括： 集完整，纸质与电子版） 集完整（纸质与电子版） 1.合同，先提交至商务 1.合同（ 合同 专员确定采购成本，后 专员确定采购成本， 2.合同审批表 内部） 合同审批表（ 2.合同审批表（内部） 逐次提交商务主管、 逐次提交商务主管、常 3.合同移交说明表 3.合同移交说明表 务副总、总经理审批。 务副总、总经理审批。 4.合同评审审批表 合同评审审批表（ 4.合同评审审批表（销 完成内部审批流程后， 完成内部审批流程后， 售额5万元以上） 售额5万元以上） 将全部资料转交商务助 理，如需提交集团审批， 如需提交集团审批， 由商务助理完成pert Team
合同执行——采购管理流程
完成销售合同后， 完成销售合同后，商务 专员根据合同要求及库 确定供应商后， 确定供应商后，商务专 存汇总表， 存汇总表，确定采购相 员发起采购合同的审批 关信息， 关信息，以此进行供应 流程，。增加新供应商 流程，提交相关资料至 商选型。 商选型 商务助理， 商务助理供应商资格审 时填写《，由商务助理 时填写《 执行内部审批流程，应 执行内部审批流程， 核表》 核表》。 提供的资料包括： 提供的资料包括： 商务助理将所有资料收 1.采购合同 采购合同（ 1.采购合同（纸质与电 集完整， 集完整，逐次提交商务 子版） 子版） 完成所有流程后，总经 完成所有流程后，商务 主管、常务副总、 主管、常务副总、 2.合同审批表 内部） 合同审批表（ 2.合同审批表（内部） 助理将所有资料提交至 理审批， 理审批，完成内部审批 3.询价单 3.询价单 集团成本会计处核对， 集团成本会计处核对， 流程。 流程。如单笔采购金额 4.定货单 4.定货单 如单笔采购金额一万元 超过一万元， 超过一万元，需要完成 以下（含一万），由出 以下（含一万），由出 ）， 集团审批流程后方可执 纳转交。 纳转交 行采购。 行采购。
需求管理(RM)规范
需求管理规范
1 概述
1.1 本文件的目的
本文件的目的是对软件开发需求管理阶段的行为做了详细的规定， 确保能够 按照规范编制规格说明书并处理有关需求变更等事宜。
1.2 需求管理的目标
（1）控制软件需求变更，建立用于软件开发和管理的需求基线， （2）使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。 （3）是在客户和根据客户要求在软件项目中定义的内容之间建立一种良好的理 解。这种对客户需求的理解表现为制订的软件项目的开发计划（可描述为 软件项目计划 software project planning）和管理（可描述为软件跟踪和监管 software project tracking and oversight）基础。为了实施控制需要遵循一个 有 效 的 变 化 控 制 过 程 （ 描 述 为 软 件 配 置 管 理 software configuration management） 。
1
需求管理规范
2 需求管理介绍
2.1 软件需求分析的原因
一个不能进行一项基本操作的软件产品是多么令人烦恼， 尽管开发者最终会 满意你的要求，你也不会感激，但从开发者角度来看，在整个系统已经完成后， 用户再提出对功能的进一步要求是多么烦人的事。其实，在软件开发中遇到的许 多问题，都是由于收集、编写、协商、修改产品需求过程中手续和方法失误带来 的。 软件项目中百分之 40 至 60 的问题是在需求分析阶段埋下的“祸根” ，可仍 那些基本的项目功能上采用一些不合规范的方法，这样导致的后果便是：开发者 开发的与用户所想得到的软件存在着巨大期望差异。 对于我们开发人员来说，并没有编写出客户认可的需求文档，我们如何知道 项目于何时结束？而如果我们不知道什么对客户来说是重要的， 那我们又如何能 使客户感到满意呢？即使并非出于商业目的的软件需求也是必须的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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合作申请已提交,销售顾问将在5个工作日内同您联
系
篇一：邮政储蓄银行理财销售人员再教育试题及答案
篇二：中国邮政储蓄银行理财销售人员再教育试题及答案
篇三：反洗钱知识测试(含答案)
反洗钱知识测试
一、单项选择题（共19题，每题1分，共计19分）
1．我国的《反洗钱法》于（ A ）开始颁布实施。
A．201X年1月1日 B．201X年3月1日
C．201X年10月31日D．201X年2月1日
2．（ A ）是国务院反洗钱行政主管部门，依法对金融机构反洗钱工作进行监督管理。
A．人民银行 B．证监会 C．保监会 D．银监会
3. 保险公司在与客户建立业务关系时，首先应进行（ A ）。
A．客户身份识别B．大额和可疑交易报告
C．可疑交易的分析 D．洗钱风险评估
4. 保险公司在进行客户身份识别时要贯彻的基本原则是（ D ）
A.实事求是
B.规范管理
C.严进宽出
D.了解你的客户
5.保险公司对于保险费金额人民币（ C ）万元以上或者（）万美元以上且以转帐形式缴纳的保险合同需要进行客户身份识别可客户身份资料留存。
A．10 1 B. 20 1 C.202D．505 1
6. 客户由他人代理办理保险业务的，保险公司应当同时对（ C ）的身份证件
或者其他身份证明文件进行核对和登记。
A.代理人
B.被代理人
C.代理人和被代理人
D.受益人
7. 客户先前提交的身份证件或身份证明文件已过有效期的，客户没有在合理期限内更新且没有提出合理理由的，金融机构应采取何种措施（ A ）
A．中止办理业务B．继续办理业务
C．终止办理业务 D．无需采取其他措施
8. 在与客户的业务关系续存期间，金融机构应当采取持续的客户身份识别措施，关注客户及其日常（ B ）、金融交易情况、及时提示客户更新资料信息。
A．资金来源 B．经营活动C．资金用途D．经营状况
9. 客户风险等级划分工作应与客户身份识别工作同时进行，初次建立业务关系的客户，金融机构应在业务关系建立后的（ C ）内完成风险等级划分工作。
A． 5个工作日 B．15日 C．10个工作日 D．10日
10. 《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》规定
客户身份资料和交易记录的保存期限应当至少保存（ B ）。
A．3年 B．5年C．10年D．15年
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11. 客户与保险公司进行金融交易，通过银行账户划转款项的，由（ A ）向中国反洗钱监测分析中心提交大额交易报告
A.银行
B.保险公司
C.保险公司和银行各自
D.客户
12.《反洗钱法》规定，金融机构未按照规定履行客户身份识别义务且情节严重的，对金融机构处（ B ）罚款。
A．10万元以上50万元以下 B．20万元以上50万元以下
C．10万元以上20万元以下 D． 20万元以上30万元以下
13. 单笔或者当日累计人民币交易（ D ）万元以上或者外币交易等值（）美元以上的现金缴存、现金支取、现金汇款、现金票据解付及其他形式的现金收支，保险公司应当向中国反洗钱监测分析中心报告大额交易。