供应链风险管理研究综述_风险评估_郑小京
供应链管理中的风险评估与预警机制
供应链管理中的风险评估与预警机制随着全球化的发展,供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
然而,供应链管理中存在着各种潜在的风险,如自然灾害、市场波动、供应商倒闭等,这些风险可能会对企业的正常运营造成严重影响。
因此,建立有效的风险评估与预警机制对于保障供应链的稳定运作至关重要。
本文将探讨供应链管理中的风险评估与预警机制,以期为企业提供参考和借鉴。
一、风险评估1.1 风险识别在供应链管理中,首先需要进行风险识别工作。
企业可以通过对供应链各环节的全面分析,识别潜在的风险点。
常见的风险包括但不限于:供应商质量问题、交通运输中断、市场需求波动、政策法规变化等。
通过对这些风险因素的梳理和分析,企业可以更好地了解供应链中存在的潜在风险,为下一步的风险评估和预警机制的建立奠定基础。
1.2 风险评估方法在进行风险评估时,企业可以采用多种方法来评估不同类型的风险。
常见的风险评估方法包括:风险概率分析、风险影响分析、风险优先级排序等。
通过这些方法的运用,企业可以对各类风险进行量化和评估,确定各项风险的严重程度和优先级,为后续的风险预警机制的建立提供依据。
1.3 风险评估工具为了更加科学地进行风险评估,企业可以借助各类专业的风险评估工具。
例如,可以利用风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等工具来对供应链中的风险进行系统评估。
这些工具可以帮助企业全面、深入地了解供应链中存在的各类风险,为制定有效的风险预警机制提供支持。
二、预警机制2.1 预警指标设定在建立预警机制时,企业需要设定一套科学合理的预警指标体系。
这些指标可以包括供应商交货延迟率、库存周转率、市场需求变化率等多个方面的指标。
通过对这些指标的监控和分析,企业可以及时发现供应链中存在的异常情况,为风险的及时应对提供数据支持。
2.2 预警信号监控建立预警机制后,企业需要建立起一套完善的预警信号监控系统。
通过对各项预警指标的实时监控和分析,企业可以及时发现供应链中存在的潜在风险,并采取相应的措施进行处理。
供应链风险管理研究综述
供应链风险管理研究综述作者:王平来源:《经济研究导刊》2011年第35期摘要:供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分,是确保供应链健康、持续、稳定发展的前提条件。
供应链上任何一个环节出现的风险都有可能对整个供应链带来巨大的灾难,甚至导致供应链的崩溃。
对供应链风险管理进行研究,并以电动车行业为例分析供应链风险管理过程。
关键词:供应链;风险管理;风险分析中图分类号:F253 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2011)35-0215-02一、供应链风险研究概况自二十世纪六七十年代供应链和供应链管理思想提出后,由于它的出现给企业带来了巨大的利润,所以得到了迅速的推广和发展,供应链管理理论本身也随着科学技术的进步和企业组织结构的变化而不断完善[1]。
大部分学者也仅仅关注于供应链管理的优势、资源的优化配置、链条中合作关系的协调、信息技术的应用优化及策略联盟等方面。
然而,美国的“9.11”、中国的SARS、东南亚印度洋的海啸等事件给供应链正常的运作管理带来巨大的冲击,引起了国内外产业界、学术界对供应链风险的高度关注。
大量学者也将目光投向企业的供应链风险管理方面。
二、供应链风险概念供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险。
供应链风险是一种潜在威胁,它会利用供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏。
从目标控制的角度出发,可以说,供应链风险是供应链偏离预定目标的可能性。
三、供应链风险的分类从不同的角度、按照不同的标准,对供应链风险有不同的分类结果。
具体分类可以分为以下几种[2]。
(一)按风险行为主体划分供应链是一个多参与主体、多环节的复杂系统参与供应链活动的主体。
因此,按照风险行为主体的不同可分为供应商风险、制造商风险、批发商和零售商风险、物流服务商风险等。
(二)按管理目标划分供应链整体风险按其管理目标可划分为质量风险、成本风险和时间风险。
供应链风险管理研究进展的综述与分析
供应链风险管理研究进展的综述与分析一、本文概述随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈,供应链风险管理逐渐成为企业运营管理的核心环节。
供应链风险管理涉及到对供应链内部和外部环境因素的有效识别、评估、监控和应对,旨在保障供应链的稳定性、可靠性和高效性。
近年来,供应链风险管理的研究取得了显著进展,涵盖了风险管理理论、风险管理方法、风险管理实践等多个方面。
本文旨在对供应链风险管理的研究进展进行综述与分析,以期为企业加强供应链风险管理提供理论支持和实践指导。
本文将首先回顾供应链风险管理的相关概念和理论基础,为后续研究提供理论支撑。
接着,本文将梳理近年来供应链风险管理的研究热点和主要成果,包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面的研究进展。
在此基础上,本文将分析当前供应链风险管理研究存在的问题和挑战,探讨未来的研究方向和发展趋势。
本文还将结合实际案例,分析供应链风险管理在企业实践中的应用和效果,为企业加强供应链风险管理提供借鉴和启示。
通过本文的综述与分析,我们期望能够全面把握供应链风险管理的研究现状和发展趋势,为企业加强供应链风险管理提供有益的参考和指导。
我们也期望通过本文的研究,能够促进供应链风险管理领域的交流和合作,推动供应链风险管理理论和实践的不断发展。
二、供应链风险管理的主要研究领域供应链风险管理是一个涉及多个学科和领域的综合性问题,其研究领域广泛而深入。
以下是对供应链风险管理主要研究领域的综述与分析。
风险识别与评估:这是供应链风险管理的基石。
风险识别旨在识别出可能对供应链造成不利影响的各种风险因素,如供应商破产、自然灾害、政治风险等。
风险评估则是对这些风险因素发生的可能性和潜在影响进行量化分析,以便制定相应的风险管理策略。
风险管理与控制策略:针对识别出的风险因素,研究者们提出了多种风险管理与控制策略。
这些策略包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等。
例如,通过与多个供应商建立合作关系来规避单一供应商破产的风险,或者通过购买保险来转移潜在的自然灾害风险。
供应链风险评估研究综述
供应链风险评估研究综述作者:王欣颖来源:《环球市场》2019年第15期摘要:供应链风险评估是供应链管理中必不可少的一部分,为风险防控的有效实施奠定了基础,企业可以根据评估结果,作出准确的判断,采取有效方法规避风险。
本文对供应链风险评估近几年的有关文献进行分析整理,发现其中供应链风险指标体系的建立和评价方法的选择是大多数文章谈及的。
因此,从这两个角度进行研究综述,发现其中的优点及不足之处,并提供了未来的研究思路。
关键词:供应链风险评估;指标体系;评估方法一、引言随着全球经济,内外部环境以及商业的快速发展,供应链结构的复杂程度逐渐提高,抵御风险的能力却不断减弱,這一现象是由不断增加的自然灾害和人为破坏以及日渐激烈的市场竞争等原因所引起的。
由于供应链的复杂性和供应链各节点关联度高等特性,供应链上任何一点风险,都会对整体造成破坏。
因此,供应链风险管理中涉及到的各种问题,都引起了国内外学者的研究兴趣,通过研究得出一些结论。
供应链风险管理是一个体现系统性和整体性的管理问题,在研究供应链风险管理时,供应链风险评估是最为重要的,包括风险评估方法的实用性和有效性等都是学者感兴趣的研究方向,有一定的理论价值。
本文通过对近几年有关供应链风险评估的相关文献进行了分析与整理发现,学者们对供应链风险评价指标体系的构建和评价方法的选择的研究更受关注。
二、供应链风险评价指标体系研究综述在评价一个无法直接评价的概念时,通常会先根据评价主体的特征,建立一些可数量化的评分指标。
供应链风险的评价也是如此,指标确立是否合理有效是精确评价的前提条件,也应用到很多方式。
本文将有关评价指标的问题精炼为以下几点:(一)供应链风险评价指标选取原则虽然许多学者都提到在建立供应链风险评价体系时要遵循原则,但很少有人将这些原则列举出来。
其中,宋欣蔚和夏同水1]认为评价指标体系计划应具备简便性、可度量性、变化性、避免主观性和整体性原则。
在以后的研究中制定评价指标选取原则时应该结合具体行业自身特点设计出标准原则,避免不加区分的遵循通用性原则。
供应链风险文献综述
供应链风险文献综述随着全球化发展,供应链已成为现代企业运营的核心。
然而,由于供应链的复杂性和不确定性,传统的风险管理方法已经无法满足企业对供应链风险的管理需求,因此供应链风险管理问题越来越引起人们的关注。
本文将综述国内外相关学者在供应链风险管理方面的研究进展,以期为企业提供一些有益的参考。
一、供应链风险的概念和分类供应链风险是指任何可能对供应链目标的实现和价值的创造造成负面影响的事件或现象。
根据影响程度和时间,供应链风险可以分为一般风险和特定风险。
根据来源和影响,供应链风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与供应链内部运作相关的风险,如管理不善、生产故障等;外部风险是指与供应链外部环境相关的风险,如自然灾害、政策变化等。
二、供应链风险管理的研究现状(一)供应链风险管理模型近年来,学者们提出了许多供应链风险管理模型。
常见的模型包括风险评估模型、风险监测模型和风险应对模型等。
其中,风险评估模型是最为广泛应用的模型。
例如,Li等人提出了一种基于扩展层次分析法(E-AHP)的供应链风险评估模型;Hu等人提出了一种基于模糊综合评价法的供应链风险评估模型。
供应链风险管理的策略包括缓解、转移、共担和接受风险。
缓解风险是指通过采取措施减少风险的可能性和影响;转移风险是指将风险转移给其他主体,如保险公司;共担风险是指多个主体共同承担风险;接受风险是指接受风险的可能性和影响。
为了有效地管理供应链风险,企业需要使用一些工具。
最常用的工具包括风险评估工具、供应商风险评估工具、供应链可视化工具和供应链绩效指标等。
影响供应链风险管理的因素包括供应链结构、供应链关系、司法环境、政治环境和金融环境等。
其中,供应链关系是最为重要的因素。
学者们认为,供应链关系管理能力越强,供应链风险的管理能力就越高。
(一)建立风险管理体系。
为了更有效地管理供应链风险,企业需要建立完整的风险管理体系,包括风险评估、风险应对和风险监测等。
(三)采用多种风险管理策略。
供应链风险管理研究进展的综述与分析
供应链风险管理面临的挑战与问 题
供应链风险管理面临的挑战与问题
当前,供应链风险管理面临着诸多挑战和问题。首先,随着全球化进程的加 速,供应链的复杂性和不确定性也在不断增加,这给风险识别和评估带来了极大 的困难。其次,各种突发事件和不可抗力因素导致的供应中断、物流延迟等问题, 使得供应链风险管理需要具备更高的灵活性和敏捷性。此外,如何平衡风险控制 和成本效益之间的关系,也是供应链风险管理需要解决的重要问题。
引言
引言
随着全球化的加速和供应链的不断发展,供应链风险管理的意义越来越重要。 供应链风险管理旨在识别、评估和控制供应链中存在的风险,确保供应链的稳定 性和安全性。本次演示旨在综述供应链风险管理的研究现状和发展趋势,为相关 领域的研究和实践提供参考。
文献综述
1、供应链风险类型
1、供应链风险类型
供应链风险管理研究现状
供应链风险管理研究现状
近年来,供应链风险管理已经成为学术界研究的热点领域。研究内容包括风 险识别、评估、控制和优化等多个方面。同时,研究者们也积极探索新的理论和 方法,以应对供应链风险管理的现实挑战。例如,运用大数据和人工智能技术进 行风险预测和预警,构建弹性供应链以增强供应链的抗风险能力等。此外,学者 们还针对不同行业、不同模式的供应链风险管理进行了深入研究,为企业提供了 具体的实践指导。
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结论
结论
本次演示对供应链风险管理的研究现状、风险类型、应对措施等方面进行了 综述。通过对所搜集文献的归纳、整理和分析比较,总结了每种风险的管理方法、 研究现状、存在问题以及发展方向。针对现有研究的不足,提出了可行的解决方 案和发展建议。未来研究方向主要包括建立统一的供应链风险评估方法和标准; 开发更加有效的供应链风险优化手段和工具;加强供应链风险仿真的应用和验证 等。
关于供应链风险管理的研究评述
关于供应链风险管理的研究评述关于供应链风险管理的研究评述摘要:供应链管理作为一种新的管理模式与方法,在新的竞争环境下,在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。
因此,对供应链风险管理的研究在新形势下有十分重要的意义。
本文从供应链风险管理、风险识别、风险估计与评价及供应链决策4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后对该问题的研究提出前瞻性的预见。
关键词:供应链管理风险识别风险估计与评价供应链决策一、供应链风险管理文献综述企业运营中存在大量的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素,这些因素的存在使得供应链风险及供应链风险管理应运而生。
供应链风险是一种潜在的威胁,它会利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏。
关于供应链风险管理的研究评述我们采用先总后分的方式。
首先介绍关于供应链风险管理过程整体的研究,其次是按照供应链风险管理过程展开各个主题的研究。
(一)关于供应链风险管理过程供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。
就我们看到的文献而言,供应链风险管理涉及的理论,有一般风险管理理论,也有供应链管理理论,更准确地说,供应链风险管理涉及的理论是一般风险管理理论与供应链管理理论的交叉。
供应链风险管理过程的研究始于Lindroth(2001)提出的三维供应链风险初步分析框架,该框架包括供应链单元分析、供应链风险类型和供应链风险控制。
Tah,J,和Can,V。
(2001)分析了构筑供应链的供求风险,指出当前建设项目风险管理过程、工具和技术的缺点,提出一个等级风险统计结构的风险描述语言,界定了供应链风险的涵义,也提出了相应的补救措施;此外,还讨论了建立风险知识数据库管理系统支持风险管理的框架。
Cranfield(2002)提出了一个4阶段供应链风险管理框架:供应链范围和构成要素描绘一供应链脆弱性和风险识别一供应链风险评价一供应链风险管理,同时强调对供应链风险范围和构成要素的鉴定。
供应链风险管理文献综述
供应链风险管理文献综述前言随着全球化的深入,供应链的长度和复杂性不断增加。
在供应链不断扩大的过程中,风险也随之增加。
对于企业来说,如何应对供应链风险成为了一个重要的问题。
因此,供应链风险管理越来越受到企业的重视和关注。
本文将对供应链风险管理的文献进行综述,从概念、方法、工具等方面进行分析,为企业进行有效的供应链风险管理提供参考。
一、概念供应链风险管理是指企业通过对供应链环节、供应链成员和外部环境的风险进行分析、评估和控制,保障供应链的稳定性和可靠性,以确保企业的正常运营和发展。
二、方法(一) 风险识别风险识别是供应链风险管理的第一步,也是最重要的一步。
企业可以通过收集供应链环节、供应链成员和外部环境的信息,识别潜在的风险。
文献中提到的一些风险识别方法包括:1.供应商调查对供应商进行调查,了解供应商的财务状况、生产能力、产品质量等情况,识别潜在的风险。
2.供应链事件分析对过往的供应链事件进行分析,把握供应链的风险点,预测未来可能的风险。
3.风险管理框架分析对企业的供应链风险管理框架进行分析,找出潜在的漏洞和风险点。
(二) 风险评估风险评估是对潜在风险进行定量或定性评估的过程。
企业可以通过风险评估确定风险的严重程度和影响范围,为接下来的风险控制提供依据。
文献中提到的一些风险评估方法包括:1.风险概率和影响分析法该方法通过分析风险发生的概率和影响程度来评估风险。
2.层次分析法该方法通过建立层次结构模型,分析各因素对风险的影响,确定各因素的权重,最终评估风险。
(三) 风险控制风险控制是通过对风险进行管理,降低或消除风险对企业的影响。
文献中提到的一些风险控制方法包括:1.规避规避是指通过降低某些供应链环节的风险,避免风险的发生。
2.转移转移是指把风险转移给其他供应链成员或第三方。
3.缓解缓解是指降低风险的影响程度,减少损失。
三、工具随着供应链风险管理的重要性日益凸显,各种供应链风险管理工具也应运而生。
文献中提到的一些供应链风险管理工具包括:1.风险评估工具风险评估工具包括层次分析法、风险概率和影响分析法等。
供应链风险管理文献综述
供应链风险管理文献综述
供应链风险管理一直是企业管理中的重要领域。
本文对供应链风险管理的相关文献进行综述,旨在探讨供应链中的风险以及采取的管理策略。
1. 供应链风险的定义和分类
供应链风险是指企业在供应链运作过程中可能面临的各种不确定性和潜在威胁。
根据来源和影响程度的不同,供应链风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括生产过程中的质量问题、供应商可靠性等,外部风险包括市场需求变化、政府政策调整等。
2. 供应链风险管理的策略和方法
不同的企业和研究者提出了各种不同的供应链风险管理策略和方法。
其中,常见的策略包括风险预测与评估、供应链合作与伙伴关系管理、多样化供应商选择等。
风险预测与评估是通过数据分析和模型建立来预测和评估供应链风险的发生概率和影响程度。
供应链合作与伙伴关系管理是通过与供应链伙伴的合作和协调来减少风险和增加应对能力。
多样化供应商选择是通过在供应链中选择多个不同的供应商来降低单一供应商风险。
3. 供应链风险管理的挑战和对策
虽然供应链风险管理的重要性被广泛认同,但实际实施中仍面
临一些挑战。
其中,信息不对称、资源限制、风险评估方法等是常
见的挑战。
为应对这些挑战,企业可以加强信息共享和沟通,优化
资源配置,并选择合适的风险评估方法。
综上所述,供应链风险管理是企业管理中不可忽视的重要领域。
了解供应链中的风险,并采取适当的管理策略和方法,对于企业保
持竞争优势和降低损失具有重要意义。
供应链风险管理总结汇报
供应链风险管理总结汇报
在当今全球化的商业环境中,供应链风险管理变得越来越重要。
随着全球供应链的复杂性不断增加,企业面临的风险也在不断增加。
因此,有效的供应链风险管理对于企业的成功至关重要。
首先,供应链风险管理需要对供应链中的各种风险进行全面的
识别和评估。
这些风险可能包括自然灾害、政治动荡、供应商倒闭、原材料价格波动等。
只有了解这些潜在的风险,企业才能做出相应
的规划和准备。
其次,企业需要建立有效的风险管理策略和措施。
这包括建立
紧密的供应链合作关系,与供应商建立长期合作伙伴关系,确保供
应链的透明度和稳定性。
同时,企业还需要建立应急预案,以便在
发生风险事件时能够迅速做出反应。
此外,技术的应用也是供应链风险管理的重要手段。
现代技术
如物联网、大数据分析等可以帮助企业更好地监控供应链的运作情况,及时发现潜在的风险点,并做出相应的调整和改进。
最后,企业需要不断地进行供应链风险管理的评估和改进。
随
着市场环境的不断变化,风险管理策略也需要不断地调整和完善。
只有不断地学习和改进,企业才能更好地应对供应链风险,确保供应链的稳定和可持续性发展。
总之,供应链风险管理是现代企业不可或缺的重要环节。
只有建立有效的风险管理机制,企业才能更好地应对外部环境的不确定性,确保供应链的稳定和可持续发展。
希望我们的总结汇报能够对企业的供应链风险管理工作有所帮助。
供应链风险管理总结汇报
供应链风险管理总结汇报供应链风险管理总结汇报引言:供应链风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
随着全球化和市场竞争的加剧,供应链风险管理变得越来越关键。
本文将总结我们公司在供应链风险管理方面的经验和教训,并提出改进措施。
一、风险识别与评估:供应链风险识别和评估是有效管理供应链风险的第一步。
我们公司通过对供应链的全面评估和风险识别,成功地识别出了潜在的风险因素,包括供应商的不稳定性、自然灾害、政治不稳定等。
然而,在评估风险的过程中,我们可能忽视了一些非常规的风险因素,例如供应链中的新技术和新法规。
因此,我们需要加强对风险的全面评估,以提高风险识别的准确性。
二、风险应对策略:供应链风险应对策略的制定是保障供应链稳定运作的关键。
我们公司采取了多种策略来应对潜在的风险,例如建立备用供应商网络、制定紧急响应计划等。
这些策略在某些情况下发挥了积极的作用,但在其他情况下可能不够灵活。
因此,我们需要根据具体情况定制风险应对策略,并建立灵活的应对机制,以应对不同类型的风险。
三、供应链可见性与沟通:供应链可见性和沟通是供应链风险管理的重要环节。
我们公司通过建立供应链信息系统和加强内外部沟通,提高了供应链的可见性和信息共享。
然而,我们仍然存在一些问题,例如信息的延迟传递和不完全的信息共享。
因此,我们需要进一步完善供应链信息系统,并加强内外部沟通,以提高供应链的可见性和信息共享的效率。
四、持续改进与学习:供应链风险管理是一个不断学习和改进的过程。
我们公司通过持续改进和学习,不断提高供应链风险管理的水平。
然而,我们仍然需要加强对供应链风险管理的研究和学习,以应对不断变化的市场环境和新兴的供应链风险。
结论:供应链风险管理是现代企业不可或缺的一部分。
通过风险识别与评估、风险应对策略、供应链可见性与沟通以及持续改进与学习,我们可以有效管理供应链风险,保障供应链的稳定运作。
然而,我们仍然需要不断改进和学习,以适应不断变化的市场环境和新兴的供应链风险。
供应链风险管理总结汇报
供应链风险管理总结汇报随着全球化贸易的不断发展,供应链风险管理变得愈发重要。
供应链风险管理是指通过有效的规划和控制,降低供应链中出现的各种风险,确保供应链的稳定运行和业务的持续发展。
在过去的一段时间里,我们公司在供应链风险管理方面取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。
首先,我们公司在供应链风险管理方面建立了一套较为完善的体系,包括风险评估、应对策略和应急预案等。
我们通过对供应商的认证评估,建立了一批稳定可靠的合作伙伴,降低了供应链的不确定性。
同时,我们也加强了对关键原材料和零部件的备货策略,以应对市场波动和突发事件的影响。
这些举措有效地提升了我们的供应链抗风险能力,保障了生产和交付的稳定性。
其次,我们也意识到了一些存在的挑战。
全球贸易环境的不确定性加剧了供应链的风险。
贸易战、政治动荡、自然灾害等因素都可能对我们的供应链造成影响。
同时,供应链的延长和复杂化也增加了我们管理的难度。
我们需要更加关注全球形势的变化,积极寻找替代方案和多元化的供应渠道,以降低供应链的单一性和脆弱性。
在未来,我们将继续加强供应链风险管理的工作,不断完善我们的风险管理体系,提升我们的应对能力。
我们将加强与供应商的沟通合作,建立更加紧密的伙伴关系,共同应对风险挑战。
我们也将加强对全球形势的监测和分析,及时调整我们的供应链策略,以应对外部环境的不确定性。
同时,我们也将加强内部的协同和沟通,建立更加灵活高效的供应链管理机制,以应对复杂多变的市场需求。
总的来说,供应链风险管理是我们公司发展的重要保障,我们将不断加强这方面的工作,确保我们的供应链稳定可靠,为公司的持续发展提供强有力的支持。
感谢大家的努力和合作,让我们一起为公司的未来努力奋斗吧!。
供应链风险管理总结汇报
供应链风险管理总结汇报
供应链风险管理是企业在面对外部环境变化和不确定性时,通过有效的管理措
施和策略,保障供应链运作的稳定和可靠性。
在过去的一段时间里,我们对供应链风险管理进行了深入的研究和实践,取得了一些重要的成果和经验,现在我将对此进行总结汇报。
首先,我们对供应链风险进行了全面的识别和评估。
通过对供应链各个环节和
关键节点的风险进行分析,我们确定了可能影响供应链运作的各种风险因素,包括市场需求波动、原材料供应中断、交通运输问题等。
在此基础上,我们建立了一套完善的风险评估体系,对各项风险进行了量化和评级,为后续的风险管理工作提供了有力的依据。
其次,我们采取了一系列有效的风险管理措施。
针对不同的风险因素,我们制
定了相应的风险管理策略和应对措施,包括多元化供应商、建立备货库存、加强物流运输管控等。
通过这些措施的实施,我们成功地降低了供应链运作中的各种风险,并且提高了供应链的灵活性和应变能力。
另外,我们还注重了风险管理的持续改进和优化。
在风险管理工作的实施过程中,我们不断总结经验,发现问题,加强监控,及时调整风险管理策略,以适应不断变化的外部环境。
同时,我们还加强了内部团队之间的沟通和协作,建立了风险管理的跨部门协调机制,确保了风险管理工作的全面性和连续性。
总的来说,通过我们的努力和实践,供应链风险管理工作取得了一定的成效,
为企业的供应链运作提供了有力的保障。
但是我们也清醒地认识到,供应链风险管理工作是一个长期的持续性工作,需要我们不断加强和改进。
我们将继续加大对供应链风险管理工作的投入和支持,进一步提升我们的风险管理水平,为企业的可持续发展提供更加坚实的保障。
供应链风险管理研究综述
供应链风险管理研究综述摘要:供应链管理作为一种新的管理模式与方法,在新的竞争环境下,在给企业带来价值与竞争力的同时,也增加了供应链上企业的风险。
因此,对供应链风险管理的研究在新形势下有十分重要的意义。
本文从供应链风险管理相关概念、供应链风险管理研究内容两大方面,风险识别、风险评估、风险应对三个小方面,对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后对研究提出展望。
关键词:供应链风险管理;风险识别;风险评估;风险应对1引言供应链管理作为一种新的管理模式与方法,在新的竞争环境下,在给企业带来价值与竞争力的同时,也增加了供应链上企业的风险。
近几年来,各种供应链中断事件已经让很多公司损失惨重。
越来越多的案例表明,随着现代供应链的复杂性不断增加,供应链的脆弱性正在逐渐增加。
因此,对供应链风险管理在新形势下的研究有十分重要的意义。
2供应链风险管理相关概念供应链指的是由原材料获取,加工成半成品直至产品,并将产品送到顾客手中的一些企业或部门组成的网络。
目前,对于供应链风险,不同的专家学者有着不同的理解。
其中,丁伟东认为,供应链风险是一种潜在威胁,它会利用供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏。
从目标控制的角度出发,可以说供应链风险是供应链偏离预定目标的可能性。
【1】胡金环认为,供应链风险是指供应链企业在生产过程当中,由于各种事先无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险和可能性【2】。
张存禄认为,供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险【3】。
朱怀意则认为,供应链的各种不确定性而导致供应链整体机能失调甚至中断的现象定义为供应链风险现象,产生这种现象的可能性及其危害即是供应链风险【4】。
同样目前,关于供应链风险管理并没有一个统一的定义,不少学者都有自己的定义。
其中Paulsson认为,供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行,运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性【5】。
供应链风险管理研究综述——风险评估
供应链风险管理研究综述——风险评估郑小京;郑湛;徐绪松【摘要】对供应链风险评估中的风险评估体系、风险评估方法和风险评估主体的研究成果进行了综述,并提出有待深入研究的方向.%This paper reviews the research on risk evaluation system,risk evaluation method and risk evaluation subjects in risk management of supply chain.And it points out the research directions in the future.【期刊名称】《技术经济》【年(卷),期】2013(032)007【总页数】8页(P123-130)【关键词】供应链;风险管理;风险评估【作者】郑小京;郑湛;徐绪松【作者单位】武汉大学经济与管理学院,武汉430072;哈尔滨商业大学商业经济研究院,哈尔滨150076;武汉大学国际软件学院,武汉430072;武汉大学经济与管理学院,武汉430072【正文语种】中文【中图分类】F253风险评估是供应链风险管理中一个比较重要的环节。
准确评估不仅有助于把握供应链风险,而且有助于采取合理的方法来削弱风险造成的危害。
但是,由于风险评估一般是评价者对可能发生的风险进行的主观评估,因此评价体系的合理性、评估方法的科学性、评估者的状况都对其具有很强的影响。
科学家针对上述领域进行了大量研究,研究的侧重点主要是评价指标体系构建以及评价方法,其结论具有很强的可借鉴性。
本文从风险评估的方法、评估者的选择两个方面分析国内外供应链风险评估研究的现状。
评估方法决定了风险评估结果的可信性,利用不正确的方法得到的失真的风险评估结果将会导致错误决策,而评估者当时的状态则决定了其在评估时能否准确进行评价,这两方面的交互则会影响风险评估的真实性。
下文将针对这两个方面的研究成果展开综述。
供应链风险研究综述
供应渠道 的竞争
这些独立决策商之间的相互作用及其产生 的复杂性。
并假设需求与各零售商的订购量有关,
分析了4种供应链网络结构下订购量 之间的竞争关系,并讨论了不确定需 求对竞争的影响。
04
03
国内研究综述
沈厚才、徐进和庞湛研究了单制造企业面临的定制件采购决策问题,
1
供应渠道 的竞争
分析了损失规避程度、部件需求不确定性以及部件本身特性对最优采购策
需求
管理
国内外研究综述
在生产/制造管理过程中产生风险的源泉有很多,我们主要说明 3个———供应链生产/制造流程中的风险、设计过程中的不确定 生产制造 管理和信 息管理 性和制造过程中的道德风险(偷懒、质量差等)。 生产/制造流程中的风险主要是指在大规模定制生产过程中确定 客户订单延迟点时所产生的不确定性。在这一生产/制造过程中部分 制造是采用定制化方式完成的,具有确定性,而另一部分制造是批量 化的,具有不确定性,需要预测才能完成。定制化生产与批量化生产 的分界点就是客户订单延迟点,准确确定该点可以大大降低制造中零 部件的不确定性。控制生产/制造管理风险具有十分重要的价值,因 此大部分研究主要针对该问题而展开。
确定、供给范围不确定、供给提前期不确定和供
应成本不确定。
国内外研究综述
Nagurney 、 Curz 、 Dong 和 Zhang 充分考虑了多 层次供应链的供应商订单分配问题。他们在考虑零售商 面临不确定需求时,将每一层次供应链的订单分配问题 供应商订 单的分配 看成一个非线性规划问题,每个零售商的最优订单目标 是基于配送商确定的批发价来确定最优订单数量;每个 配送商的最优订单目标是基于制造商确定的采购价格来 确定最优的批发价格。这实际上是一个多阶段的
供应链风险研究概述
供应链风险研究概述从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。
标签:供应链风险;供应链风险管理;供应链风险来源;供应链风险评估1 供应链风险的概念供应链风险概念的提出,最初是基于对供应风险概念的研究。
它是风险在供应链领域应用的一个特例,至于供应链风险的定义,相关的说法很多,目前没有统一的认识,一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。
根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告,供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性,供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率,增加成本,甚至导致供应链的破裂和失败。
有效的供应链风险管理将使供应链运行安全,降低运行成本,提高供应链的运行绩效。
关于供应链风险的定义,《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为:一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。
Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。
我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环境和内在结构的不确定性出发,认为在供应链企业之间的协调与合作过程中,存在着各种产生内生不确定和外生不确定性的因素.并认为只要存在不确定性.就存在一定的风险,不确定性总是和风险联系在一起。
王燕(2008)指出,作为一种特定领域的风险,供应链风险是指供应链企业在运营过程当中,由于各种不确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。
丁伟东(2003)等指出供应链风险是一种供应链潜在的威胁,会导致供应链系统的脆弱性,对供应链系统造成破坏,给上下游企业以及整个供应链带来损失和损害。
供应链风险识别与控制的文献综述
供应链风险识别与控制的文献综述哈尔滨工业大学耿兆欣供应链在企业竞争中日趋重要。
随着供应链管理范围的不断扩展,企业遇到的挑战也不断增加。
2011年3月,日本地震引发的核泄漏,导致了食用盐、日本奶粉、海产品等食品的短时间内的哄抢,以及其他周边地区的绿色蔬菜的采购恐慌,从供应链层面讲,这也凸显了解决企业供应链风险管理问题的重要性。
近年来,供应链风险管理已成为供应链管理的一个新的热点研究方向。
(1)供应链风险的定义在国内外学者的相关研究中,存在着供应链风险的多种不同的定义。
总体来说,大多数是试图借用风险的概念来为供应链风险下定义。
主要有如下两种观点。
一种观点认为供应链风险是供应链相关企业由于存在各种不确定因素,有遭受损失的可能性。
例如,Deloitte管理咨询公司(2004)[1]认为供应链风险是对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件;胡金环(2005)[2]从供应链风险的突发性特征出发,认为是供应链相关企业由于各种事先无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差;马林(2004)[3]认为供应链风险是影响和破坏供应链安全运行,导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。
这些观点重点强调供应链风险产生的根本原因源自不确定因素。
还有一种观点认为,供应链风险是由于供应链系统的脆弱性存在,对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损失的潜在威胁。
例如,Cranfield管理学院(2002)[4]把供应链风险定义为供应链的脆弱性;丁伟东(2003)[5]等认为供应链风险是一种导致供应链系统的脆弱性的潜在威胁,将给上下游企业以及整个供应链带来损害;张存禄(2004)[6]认为供应链脆弱性表现为多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响。
该观点重点强调由于节点企业的独立自主性使供应链系统易受外界冲击所体现的脆弱性。
供应链风险管理研究综述——信息风险管理
供应链风险管理研究综述——信息风险管理
郑湛;郑小京;徐绪松
【期刊名称】《技术经济》
【年(卷),期】2013(32)6
【摘要】对信息共享中信息管理方式、牛鞭效应、供应链逆向选择和道德风险产生的供应链信息风险的研究成果进行综述,提出了供应链信息风险管理研究的新方向、新问题.%This paper reviews the research results of information risk in supply chain resulted in by information conduct mode,bullwhip,adverse selection and moral hazard in information sharing,and gives some resolving methods for studying them.
【总页数】10页(P120-129)
【作者】郑湛;郑小京;徐绪松
【作者单位】武汉大学国际软件学院,武汉430072;武汉大学经济与管理学院,武汉430072;哈尔滨商业大学商业经济研究院,哈尔滨150076;武汉大学经济与管理学院,武汉430072
【正文语种】中文
【中图分类】F253
【相关文献】
1.供应链风险管理研究综述 [J], 侯梅媛;李永先
2.供应链风险管理研究综述 [J], 王平
3.供应链风险管理研究综述——风险识别 [J], 徐绪松;曾学工;郑小京
4.供应链风险管理研究综述——风险评估 [J], 郑小京;郑湛;徐绪松
5.供应链风险管理研究综述——风险控制 [J], 郑小京;郑湛;徐绪松
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率、 速动比率 、 库存 周 转 率 比 率 、 获取信息和反馈信 , 息的能力 、 依赖性修正值 ) 并采用人工神经网络
②
的方法对其财务 风 险 进 行 评 估 。 然 而 , 其研究涉及 的指标过多 , 一些指标具有重复性 , 并且一些指标的
采购件重要性 、 采购件专业化程度 。 ① 包括业务量比重 、 利润比重 、 供选销售商数量 。 ② 包括销售额比重 、
) 。 1 3 DW 0 0 7 ① 本文受哈尔滨商业大学博士科研启动基金3 2卷 第7期
很大影响 。 1 . 1 指标体系的构建 由于风险评估特征向量决定了测评体系的正确 性和评估数据获取的便利性 , 因此它最为关键 , 在本 文中我们称这些特征向量为指标体系 。 目前国内外 的学者主要采用主观性评估方法构建供应链风险评 估体系 。 目前关于风险指标体系构建的研究结果比 较混乱 , 最基本的研究是以物流 、 资金及信息这些指 这些指标中 , 由于信息属于 标为主而展开的 。 然而 , 隐性指标 , 很难对其 各 观 测 向 量 的 价 值 进 行 定 量 化 处理 , 因此这一方面的指标常被忽略 。 而物流 、 资金 流方面的风险是显性的 , 容易被观测 , 因此常常被大 多数学者所关注 。 由于 供 应 链 存 在 多 种 风 险 , 这些风险之间的关 对供 应 链 整 体 风 险 进 行 研 究 具 有 极 系又异常复杂 , 大的难度 , 因此评估 供 应 链 整 体 风 险 的 研 究 成 果 极 少 。 然而 , 供应链单一风险相对简单一些 , 因此关于 供应链物流和资金流方面的单一风险的研究成果比 任艳敏 、 王雨和刘丽文 较丰富 。 于瑞峰 、
1 2 4
供应链风险管理研究综述 郑小京等 :
[ 1]
数据难以直接获得 , 这对评价结果的准确性具有一 定的负面影响 。 关于物流风险指标体系的相关研究 文献有很多 , 这些研 究 者 认 为 供 应 链 风 险 指 标 主 要 体现为某一供应链的某一系列产品的库存 、 运输 、 客 户服务等方面的观 测 变 量 , 但是这些研究没有针对 并找到这些观测变量影 这些指标进行深入 的 分 析 , 响的敏感程度 , 因此其科学价值大大受限 。 一些 文 献 对 供 应 链 综 合 风 险 进 行 了 研 究 , 具体 然后考虑每种风险对 方法主要是将风险 进 行 分 类 ,
置为相容性 、 产品缺陷率 、 生产成本 、 竞争成本 、 需求 风险 、 供应商履行风险 、 物流风险 、 准时和按需配送 、 订单履行风险 、 错 误 合 作 者 风 险、 海 外 风 险、 供应商 风险 、 供应商的供 应 管 理 能 力 、 工 程 和 创 新、 运输风 险、 国 家 灾 难/恐 怖 主 义 等 , 利用层次分析法计算这 认为 生 产 成 本 和 产 品 质 量 ( 缺陷率) 些指标的权重 , 对供应链风险的影 响 程 度 最 大 , 而其他指标的影响 并不大 。 然而 , 该结 论 与 供 应 链 管 理 的 本 质 并 不 一
2 , 郑小京1, 郑 湛3, 徐绪松1
( 武汉大学 经济与管理学院 , 武汉 4 哈尔滨商业大学 商业经济研究院 , 哈尔滨 1 1. 3 0 0 7 2; 2. 5 0 0 7 6; ) 武汉大学 国际软件学院 , 武汉 4 3. 3 0 0 7 2 摘 要: 对供应链风险评估中的风险 评 估 体 系 、 风险评估方法和风险评估主体的研究成果进行了 综 述, 并 提出有待深入研究的方向 。 关键词 : 供应链 ; 风险管理 ; 风险评估 ) 中图分类号 : F 2 5 3 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 2-9 8 0 X( 2 0 1 3 0 7-0 1 2 3-0 8
2] 应的特征向量 。 例 如 , 刘 冬 林 和 王 春 香[ 基于上述
— — 投机风险 、 研究思路 , 将供应链风险分为 5 种 — 协 作风险 、 知识产权 风 险 、 信 息 风 险 和 库 存 风 险, 认为 依 赖、 并 联、 串联和混合的 各种风险之间存 在 独 立 、 关系 。 其研究在确 定 各 风 险 的 分 布 概 率 的 前 提 下 , 采用均值 、 方差 、 熵、 风险度和众数等指标来描述供 并通过 实 例 说 明 了 这 些 指 标 的 应 用 过 应链的风险 ,
技 术 经 济 第3 2卷 第7期 V o l . 3 2,N o . 7 J , u l . 2 0 1 3 年 7 月 2 0 1 3 T e c h n o l o E c o n o m i c s g y
供应链风险管理研究综述 ①
— — — 风险评估
4] 陈敬贤 、 郑泉和陈黎卿 [ 则认为供 的影响 。 张彦如 、
针对贷款
申请企业本身的信 贷 风 险 评 估 指 标 集 合 , 主要评估 了申贷企业的信用历史 、 经营现状和发展前景 , 具体 资金实力 ( 资产自有率 、 流动比率 、 速 包括综合素质 、 、 、 动比率 ) 经营状况 ( 销售收入增长率 、 产品销售率 ) 、 资金信用 ( 贷款按期偿还率 、 贷款支付率 ) 效益状况 ( 销售利税率 、 利润 增 长 率 ) 和发展前景( 行 业 前 景、 ; 企业可持续发展的能力和前景 ) 针对供应链整体竞 争力和生存能力的 信 贷 风 险 评 估 指 标 集 合 , 主要评 估了供应链最终产 品 的 竞 争 力 以 及 与 供 应 链 结 构 、 合作机制等相关的 供 应 链 整 体 风 险 , 具体包括供应 链最终产 品 的 竞 争 力 ( 市 场 占 有 率、 成本利润率比 、 率、 新产品上市时间比率 、 顾客满意度 ) 供应链整体 供应链结构合理性 、 供应链信息 的管理和合作风险 ( 、 共享和沟通水平 ) 依赖性修正值 ( 利润比值 、 应变柔 ; 性) 针对供应链中 与 申 贷 企 业 具 有 最 紧 密 关 系 的 、 直接的上下游企业 的 信 贷 风 险 评 估 指 标 集 合 , 分别 评估了申贷企业的 直 接 的 上 下 游 企 业 的 相 关 因 素 , 具体包括直接上游供应商的风险 ( 供货合格率 、 供货 柔 性 评 价、 降 低 成 本 的 能 力、 依赖性修正 准时 率 、 、 值 ) 直接下 游 销 售 商 的 风 险 ( 应付款平均偿期比
①
应链风险评估指标体系应是简单的 、 可测的 , 他们选 — — 原料供应和生产过程发生 取 4 个环境因素变量 — 事故 、 送货和运输过程延误 、 预测和发货调度延误以 及自然灾害 , 采用模糊方法对供应链风险进行评估 。
[] 、 S c h o e n h e r r T u mm a l a和 H a r r i s o n5 按 照 产 品 特 伙伴特征和环境特征设置 , 将供应链风险指标设 征、
图 1 供应链风险评估的普适性模型
从图 1 可知 , 供应链风险构成了一个不可知的系统 , 只能通过 构 建 各 种 模 型 来 分 析 供 应 链 的 风 险 。 但 在真正的评估过程中 , 风险本身的动态性和复杂 是, 性使得利用所有模型得到的结果都与实际情况存在 本文的研 究 目 的 是 确 定 一 个 偏 差 最 小 的 一定差距 , 评估体系 , 即在系统中加入反馈并对模型进行修订 。 在评估模型中有各 种 特 征 向 量 , 指标体系对于风险 评估具有十分重要 的 意 义 , 利用这一系列的特征向 目前学者 量就能构建一个 合 理 的 评 估 模 型 。 然 而 , 们的做法基本上是针对供应链风险采用主观评估法 构建一系列静态 的 、 确 定 性 的 线 性 模 型。尽 管 这 些 模型及对应的结论难以深刻描述供应链风险的特征 及演化规律 , 但毕竟 为 供 应 链 的 风 险 评 估 提 供 了 十 分重要的依据 。 本节 主 要 涉 及 以 下 问 题 的 研 究 : 指标体系的构 评价方法以 及 评 价 主 体 的 确 定 。 评 价 主 体 的 确 建、 定往往被很多研究 者 所 忽 视 , 这造成评估人员的专 业特点 、 情感偏差等 带 来 的 误 差 对 评 估 的 准 确 性 有
风险评估是供应链风险管理中一个比较重要的 环节 。 准确评估不 仅 有 助 于 把 握 供 应 链 风 险 , 而且 有助于采取合理的方法来削弱风险造成的危害 。 但 是, 由于风险评估一 般 是 评 价 者 对 可 能 发 生 的 风 险 因此评价体系的合理性 、 评估方法 进行的主观评估 , 评 估 者 的 状 况 都 对 其 具 有 很 强 的 影 响。 的科学性 、 科学家针对上述领 域 进 行 了 大 量 研 究 , 研究的侧重 点主要是评价指标 体 系 构 建 以 及 评 价 方 法 , 其结论 具有很强的可借 鉴 性 。 本 文 从 风 险 评 估 的 方 法 、 评 估者的选择两个方面分析国内外供应链风险评估研 究的现状 。 评 估 方 法 决 定 了 风 险 评 估 结 果 的 可 信 性, 利用不正确的方 法 得 到 的 失 真 的 风 险 评 估 结 果 而评估者当时的状态则决定了 将会导致错误决策 , 其在评估时能否准 确 进 行 评 价 , 这两方面的交互则 会影响风险评估的真实性 。 下文将针对这两个方面 的研究成果展开综述 。
收稿日期 : 2 0 1 3-0 4-0 2
, 作者简介 : 郑小京 ( 男, 陕 西 白 水 人, 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 博 士 研 究 生, 研 究 方 向: 供 应 链 复 杂 性; 郑湛 1 9 7 5—) ( , , 女, 武汉大学国际软件学院博士研究生 , 研究方向 : 复杂科学管理 ; 徐绪松 ( 女, 湖北嘉 鱼 人 , 1 9 7 5—) 1 9 4 5—) 武汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 教 授 , 博 士 生 导 师, 研 究 方 向: 复 杂 科 学 管 理, 中 国 技 术 经 济 学 会 会 员 登 记 号: 。 I 0 3 1 7 0 0 0 5 3 S
3] 程 。 蒋有凌 、 杨家其 、 尹靓和杨俊 [ 将供应链风险分