建设工程项目
工程建设项目全套流程(25个图)
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设工程项目概述
• 4、对国民经济和社会发展具有特殊意义 的某些项目，虽然设计能力或全部投资 不够大、中型项目标推，但经国家批准 己列入大、中型计划或列为国家重点建 设工程的，也可按大、中型项目管理。
• 5、技术改造项目一般只按投资额划分 限额以上和限额以下项目，不再按生产 能力或其它内容划分。
• 6、基本建设项目的大、中、小型和技术改造 项目限额上下的具体划分标准，根据各个时期 经济发展和实际管理工作中的需要而有所变化。 现行国家的有关规定是：按投资额标准划分的 建设项目，基本建设生产性建设项目中能源交 通原材料部门的项目投资额达到5000万元以上， 其它部门和全部非生产性建设项目投资额达到 3000万元以上的为大中型建设项目，
• 2、扩建项目。指现有企业为扩大原有产品的 生产能力或效益和为增加新品种生产能力而增 建的主要生产车间或工程项目；事业和行政单 位增建业务用房等。
• 3、改建项目。指现有企业、事业单位对原有 厂房、设备、工艺流程进行技术改造或固定资 产更新的项目。有的为提高综合生产能力，增 建一些附属或辅助车间和非生产性工程，也属 于改建项目，在现行管理上，将建设项目分为 基本建设项目和技术改造项目，从建设性质看， 后者实属基本建设中的改建项目。
• 2、某单位正在建造电教中心大楼，为了使这 个新建项目在建成之后顺利投入使用，在竣工 验收前购置了许多多媒体教学设备，总购置费 1000万元，问：这种活动是否属于建设项目范 畴？
• 二、建设项目分类 • （一）按管理需要分类
•
1、以工程建设的内容、主要目的效益）为
• （二）建设项目
• 建设项目是固定资产投资项目的组成 部分，它是指按照一个建设单位的总体 要求在一个或几个场地上建造的所有工 程项目之和。包括基本建设项目、技术 改造项目及其他投资建设项目。
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。
一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。
3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。
什么是建设项目.doc
什么是建设项目基本建设工程项目，亦称建设项目，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
一般以一个企业、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目基本介绍：建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。
建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
建设项目的特点：建设项目具有明确的建设目标每个建设项目都具有确定的目标，包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指对项目的功能性要求，也是项目的最终目标；约束性目标是指对项目的约束和限制，如时间、质量、投资等量化的条件。
建设项目具有特定的对象任何建设项目都具有具体的对象，它决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据。
建设项目具有一次性的特点项目都是具有特定目标的一次性任务，有明确的起点和终点，任务完成即告结束，所有项目没有重复。
建设项目具有生命周期性项目的一次性决定了项目具有明确的起止点，即任何项目都具有诞生、发展和结束的时间，也就是项目的生命周期。
建设项目具有特殊的组织和法律条件建设项目的参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系，并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据。
项目参与方之间在此建设过程中的协调主要通过合同、法律和规范实现。
建设项目涉及面广一个建设项目涉及建设规划、计划、土地管理、银行、税务、法律、设计、施工、材料供应、设备、交通、城管等诸多部门，因而项目组织者需要做大量的协调工作。
建设工程项目
建设工程项目第一篇：建设工程项目是指为了满足人民群众的需求和改善社会生产生活条件而进行的一系列工程建设活动。
建设工程项目涉及到众多的领域和环节，需要各方的协同配合，才能顺利完成。
本文将从建设工程项目的定义、特点、流程和难点几个方面进行介绍。
一、建设工程项目的定义建设工程项目是指为了满足人民群众的需要和改善社会生产生活条件而进行的一系列工程建设活动，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程、电力工程等各种工程。
二、建设工程项目的特点1. 投资大、周期长：建设工程项目需要大量的资金投入，而且建设周期较长，需要耗费大量时间、人力和物力资源。
2. 工程复杂、任务繁重：建设工程项目涉及到众多的领域和环节，需要协调各方面工作，才能保证工程质量和进度。
3. 任务复杂、风险高：建设工程项目中存在着一定的不确定性和风险，如自然灾害、工程设计、施工质量、工程进度等问题。
三、建设工程项目的流程1. 立项阶段：确定项目的建设方案、拟定项目预算、编制可行性研究报告等。
2. 设计阶段：进行项目的方案设计与论证、预算、工程量清单编制等。
3. 招标阶段：进行项目标底价格与合同条款谈判、承包商资质审核、中标结果公示等。
4. 施工阶段：安排施工队伍，进行工程实施、管理、检查、验收等。
5. 竣工验收阶段：组织竣工验收验收，并逐级报备，汇总验收和交付情况等。
四、建设工程项目的难点1. 预算编制和控制：在项目实施过程中，预算编制和控制是一个非常重要的环节，需要进行细致的细算，并及时调整预算。
2. 工程设计：工程设计是建设工程项目中极其重要的阶段，需要根据工程标准要求进行细致的设计方案。
3. 环保要求：在建设工程过程中，环保要求是一个不可忽视的因素，需要在施工过程中严格遵守。
4. 安全监督：建设工程项目需要建立严密的安全管理制度，对施工现场进行全面的监督和管理。
通过以上的介绍，相信大家对建设工程项目有了更深入的认识。
建设工程项目是一个综合性强的工程建设过程，需要各方的协同配合才能顺利完成。
《工程建设项目》课件
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目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
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定义：指在一定时间内，运用相应的资源，按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动，以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ，及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式，不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则，确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进，不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成，避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理， 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二：复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域，需要跨部门、跨领域的协同工作， 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况，包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程，包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点，以及各阶段之间的衔接和协调工作。
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批的定义
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批的定义1、建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算,行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位.例：一所学校、一个工厂等.2、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程.例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。
3、单位工程：指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程.例：土建、电器照明、给水排水等.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
单项工程与单位工程两者的区别：主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。
4、分部工程:是单位工程的组成部分，是建筑工程和安装工程的各个组成部分,按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分。
建筑工程十大分部包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能工程。
当分部工程较大或较复杂时，可将其按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统和类别等划分成若干子分部工程。
如装饰工程可分为：地面、门窗、吊顶工程；建筑电气工程可划分为:室外电气、电气照明安装、电气动力等子分部工程。
5、分项工程:是分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。
它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。
例如,钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程,可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为实心墙、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。
按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分.例：砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、女儿墙。
分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素.6、检验批：分项工程可由一个或若干检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分.一般意义上的检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
建设工程项目的分类
建设工程项目的分类概述建设工程项目是指计划和组织实施的具有独立功能的工程，在社会经济发展中具有重要的地位和作用。
为了使建设工程项目更加规范和有效地进行，有必要对其进行合理的分类。
建设工程项目的分类主要是基于其性质、规模、用途等多个因素来确定。
本文将介绍建设工程项目的常见分类。
1.按照性质分类根据工程项目的性质，可以将其分为不同类型。
常见的建设工程项目的性质分类包括以下几种：（1）市政工程：主要是指与城市规划、城市建设和城市运行息息相关的工程项目，如道路建设、桥梁建设、排水工程等。
（2）工业工程：是指工业部门中的相关建设项目，包括工厂建设、装备安装等。
（3）农林工程：主要是指与农业和林业相关的建设项目，如农田水利工程、农业基础设施建设等。
（4）交通工程：主要是指与交通运输有关的工程项目，如铁路建设、港口建设、航道工程等。
（5）水利工程：是指与水资源利用和水环境保护相关的工程项目，如水库建设、灌溉工程等。
（6）房地产开发：主要是指房地产开发商进行的住宅、商业、办公等房地产项目。
（7）文化教育工程：主要是指与文化教育事业发展相关的工程项目，如学校建设、图书馆建设等。
2.按照规模分类根据工程项目的规模大小，可以将其分为不同等级。
建设工程项目的规模分类通常以项目的投资额、工程量等为依据。
常见的规模分类包括以下几种：（1）大型工程项目：涉及较大的投资额和工程量，具有较高的技术难度和复杂性。
如大型水库、高速公路等。
（2）中型工程项目：投资额和工程量适中，技术要求相对较低。
如中型公路、小型水电站等。
（3）小型工程项目：投资额和工程量相对较小，技术要求相对简单。
如小型桥梁、排水工程等。
3.按照用途分类根据工程项目的用途，可以将其分为不同类别。
建设工程项目的用途分类是根据其功能来确定的。
常见的用途分类包括以下几种：（1）住宅建设：主要是指居民住宅的建设项目，包括公寓、别墅等。
（2）商业建设：主要是指商业综合体、购物中心等商业设施的建设项目。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程1.前期准备阶段：在项目启动前，需要进行前期准备工作，包括项目可行性研究、招标及合同签订等。
首先，进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性，确定项目的建设目标和范围。
然后，制定项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商。
最后，根据合同内容，签订项目合同，并进行合同履约保证等。
2.设计阶段：在项目启动后，进行设计阶段工作，包括可行性研究设计、初步设计和施工图设计。
首先，进行可行性研究设计，通过建立模型和进行分析，确定项目的主要设计参数和技术方案。
然后，进行初步设计，制订出设计方案，包括施工方法、用料方案、工艺流程等。
最后，制定施工图设计，具体规定施工单位需要遵循的设计要求和标准。
3.施工阶段：在设计完成后，进入施工阶段。
首先，进行施工准备工作，包括建立现场施工组织和管理体系，招聘施工人员和采购施工材料等。
然后，进行土建施工，包括场地平整、基础建设、结构施工等。
随后，进行安装施工，包括设备安装、管道布置等。
最后，进行内外装修和精装修工作，保证项目的美观和舒适性。
4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工阶段工作，包括工程验收、交付和运营管理等。
首先，对整个工程进行验收，检查工程质量和安全情况，确保符合设计要求和标准。
然后，进行工程交付，提供必要的文件和图纸，将工程交由使用方或业主单位。
最后，进行运营管理，对工程进行维护和管理，保持工程的良好运营状况。
综上所述，工程建设项目的一般流程经历前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等多个环节。
每个阶段都需要严格按照规定流程进行，确保项目的顺利进行和最终实施成功。
各个环节的执行需要有专业的人员和团队协作，确保工程的质量和效率。
工程项目建设程序有哪些
工程项目建设程序有哪些一、建设工程项目阶段划分为几个阶段建设工程项目阶段划分为几个阶段(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。
未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。
国家提倡招标投标，属于强制招标的须招标投标。
(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。
施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。
施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。
中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。
(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。
竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。
园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束，故在施工进度表上须体现出养护期。
不少投标文件的施工进度表未体现出养护期，或养护期的时限未响应招标文件，则为废标。
在工程保修期间，承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿。
(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节。
二、建筑工程施工手续办理流程是什么法律常识：申请办理施工许可证，应当按照下列程序进行：(一)建设单位向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》。
(二)建设单位持加盖单位及法定代表人印鉴的《建筑工程施工许可证申请表》，并附本办法第四条规定的证明文件，向发证机关提出申请。
(三)发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内颁发施工许可证；对于证明文件不齐全或者失效的，应当当场或者五日内一次告知建设单位需要补正的全部内容，审批时间可以自证明文件补正齐全后作相应顺延；对于不符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内书面通知建设单位，并说明理由。
工程项目基本建设流程
一、前期施工准备阶段1、地质勘察在启动建设项目时，建设单位通常会邀请地质单位协助。
地质单位会用各种方法，根据设计需求，对预定建设地点的地质状况进行全面检查，包括地形、水文地质条件，以及土壤和岩石的性质等。
之后，地质单位会出具一份详尽的“岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供必要的地质信息。
2、文物勘察如果预计建设地点可能存在文物，建设单位需要向政府文物部门报告，由后者组织专业人员进行考古调查和勘探。
一旦发现文物，文物部门与建设单位会共同商议保护措施。
对于重要的发现，文物部门还需向国务院文物部门报告。
3、建筑边坡与深基坑工程的设计方案评审设计方案评审是一项重要的步骤，通常由县级以上的住房城乡建设主管部门或其委托机构负责。
这些部门会依据国家和地方的技术规范，对建筑边坡和深基坑工程的设计方案进行安全、经济和合理性的技术论证，以确保建设工程及其周边建筑、地下管线、道路的安全。
4、工程测量定位建筑工程开始后，第一次放线是至关重要的。
这个过程需要城市规划部门的测量队和施工单位的测量人员共同完成。
他们会根据建筑规划定位图进行定位，并在施工现场设立至少4个定位桩。
全站仪或高级经纬仪是他们常用的放线工具。
5、施工现场市政临水临电报批建设单位在取得建设行政主管部门批准的建筑工程许可证后，需要凭证明去电力公司和自来水公司办理临时水电审批手续。
6、三通一平三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，水通、电通、路通和场地平整7、工地围栏及大门建设主要路段的围墙高度不低于2.5米，一般路段的围墙高度不低于1.8米。
企业宣传的围挡钢架及基础需要专门设计。
主入口处会有一个大门，其高度要与围墙相适应，宽度不应小于5米。
在大门内侧会有一个门卫室，门卫制度会贴在里面。
在大门外侧的围墙上，会挂上五牌一图，包括工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工管理牌和施工总平面布置图。
同时，会搭建办公区和生活区。
8、组织员工培训及图纸会审在工程开始前，需要组织员工进行培训和图纸会审。
什么是工程建设项目
1、什么是工程建设项目？P2答：工程建设项目：主要是固定资产投资项目，它以形成固定资产为目的，主要由工程建筑、工器具购置、设备购置安装以及与此相联系的一系列工作构成。
2、建设工程项目的特点P3答：①明确的目标—建设任务，如建一所学校②有明确的质量、进度、费用目标③建设成果和建设过程固定在某一地点④建设产品具有唯一性⑤建设产品具有整体性的特点⑥工程项目管理的复杂性3、什么是工程项目管理P6答：工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）质量目标和进度目标尽可能好的实现的过程。
工程项目管理主要内容由项目计划和项目控制构成，即PM=PP+PC。
4、业主方的项目管理的工作内容包括如下七项工作：①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织协调（三控两管一协调）5、工程项目管理的特点P9答：项目管理的特点之一：计划的多变性、重要性：——图纸将多次修改，质量目标变化——进度计划要细化，并不断调整；——应有详细的投资计划，并不断调整——组织结构将在项目不同阶段调整；——招标方案将随着项目进展调整；要求项目经理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。
项目管理的特点之二：组织、协调是关键此时项目经理既是生产负责人，又是项目实施的组织者，他是项目实施的总集成者。
6、项目管理的过程P11答：项目管理五个标准过程：启动、计划、执行、控制和结束。
其流程如图所示⑴项目管理的启动阶段标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确，其主要工作是项目前期策划。
⑵项目计划阶段包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建。
⑶项目管理的控制与执行时平行的阶段。
⑷项目管理的结束阶段包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评估等一系列工作，确保项目的有序结束。
工程项目管理的核心任务是目标管理。
工程项目管理的目标主要有三个：质量目标、进度目标和投资目标。
建设项目工程施工流程
建设项目工程施工流程一、前期准备阶段1. 项目理念确定建设项目工程施工流程的第一步是确定项目的理念。
这包括确定项目的性质、规模、预算、工程周期等。
在这一阶段，通常由业主或相关方向项目管理团队提出项目建设的初步构想，确定建设目标和规划。
这个阶段的目标是明确项目的规划和目标，为后续的施工流程奠定基础。
2. 土地获取和准备如果项目需要占用土地，那么在施工前，需要对土地进行评估，并进行土地的获取和准备工作。
这包括对土地进行勘测、测量，保证土地的合法权属和使用权限，并进行土地的平整和清理。
3. 设计阶段在确定项目的理念和土地准备好之后，下一步是进行设计工作。
设计阶段需要由专业的设计团队进行，包括建筑设计、结构设计、水电气设计等。
设计阶段的目标是制定出建设项目的详细设计方案，明确施工的各项内容和要求，为后续施工提供指导和依据。
4. 勘察报告和招投标在设计方案出来之后，需要进行工程勘察和编制勘察报告。
勘察报告是对项目所在地区进行环境、地质、水文等方面进行综合调查，为项目施工提供重要的基础数据和信息。
同时，在勘察报告出来之后，需要进行招投标工作。
招投标是由业主或项目管理团队发布招标公告，吸引各相关单位参与项目的投标，选择最终的施工单位和相关供应商。
二、施工前期准备阶段1. 施工准备在确定施工单位和相关供应商之后，下一步是进行施工前期准备工作。
这包括解析设计方案，明确施工内容和要求，确定具体的施工方案和施工工艺，并进行相关材料的准备和仓库的搭建。
2. 施工方案和施工技术交底在施工准备工作完成之后，需要进行施工方案和施工技术的交底。
施工方案是施工单位根据设计方案制定的具体的施工计划和方案，包括工程量和工程时间的确定。
施工技术交底是施工单位对施工工艺和技术进行具体的交底，保证施工的顺利进行。
3. 施工备料和设备搭建在施工方案和施工技术交底完成之后，下一步是进行施工备料和设备的搭建。
施工备料是指对施工所需的材料进行准备，并根据施工方案和施工技术要求进行分包和采购。
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总结词
列举建设工程项目管理的主要内 容
详细描述
建设工程项目管理主要包括项目 策划、项目设计、项目采购、项 目施工和项目竣工验收等阶段的 管理工作。
建设工程项目管理的原则和方法
总结词
阐述建设工程项目管理的原则和方法
详细描述
建设工程项目管理应遵循系统管理、 目标管理、全寿命周期管理和信息化 管理等原则，采用项目管理软件、项 目管理方法和项目管理组织等手段进 行管理。
推动术创新
建设工程项目需要采用先进的施工技术和管理方法，可以推动技术创新 和科技进步。同时，建设工程项目也是培养和造就高素质人才的重要途 径。
建设工程项目的基本流程
决策阶段
包括项目建议书和可行 性研究报告的编制和审
批。
设计阶段
包括初步设计、技术设 计和施工图设计的编制
和审批。
施工阶段
包括施工准备工作、施 工过程控制和竣工验收
。
建设工程项目收尾与后评价的案例分析
总结：通过对实际案例的分析，深入了解建设工程项 目收尾与后评价的具体操作和实施效果。
在案例分析中，我们将选取一些典型的建设工程项目 ，对其收尾和后评价的过程进行深入剖析，了解其实 施效果和存在的问题。通过案例分析，我们可以更好 地理解建设工程项目收尾与后评价的重要性和作用， 为今后的项目管理提供有益的参考和借鉴。
建设工程项目实施与管理中的问题与对策
总结词
问题与解决方案
详细描述
建设工程项目实施与管理中可能遇到的问题 包括工期延误、质量不达标、成本超支等。 针对这些问题，可以采取相应的对策，如加 强项目管理、优化施工方案、严格质量控制 等，以确保工程项目的顺利实施和管理目标 的实现。
工程建设项目基础知识
工程建设项目基础知识1. 项目立项在进行工程建设项目前，需要经过项目立项阶段。
项目立项是指在工程建设项目的前期阶段，对项目进行可行性研究和方案评估，确定项目的总体计划和投资预算，并经有关部门批准后，将项目纳入国民经济和社会发展计划，以便后续的工程建设投资和开展工作。
2. 工程设计在项目立项后，需要进行工程设计。
工程设计是指根据项目的需求和要求，结合环保要求、成本效益、施工安全等因素，在规定的时间内完成设计文件的编制工作。
设计文件包括各种建设标准、技术条件、图纸、说明书等内容。
工程设计是确保工程质量的根本保障。
3. 施工准备在设计完成后，需要进行施工准备工作。
施工准备工作包括制定施工方案、采购材料、设备等，招投标等，确保安全生产、环保以及施工进度和质量达到设计要求。
施工准备是保证后续工程建设顺利进行的前提条件。
4. 施工阶段施工阶段是整个工程建设过程中的关键环节，包括物质和人力投入，技术和管理实施等。
在施工阶段，需要严格按照施工方案和图纸要求施工，保证质量、安全和环保等各项指标达标。
同时，还要进行现场监控和检查，在工程施工过程中及时发现和解决各种问题。
5. 竣工验收当工程建设完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是对工程工程建设结果进行检查和评价，评估工程是否达到相应的质量、安全、环保要求等，同时还要对工程建设的投资进行核算。
竣工验收是保证工程建设的质量和安全行驶的重要保障。
6. 工程保修在竣工验收合格后，还需要进行工程保修期的维护工作。
工程保修期是指在工程竣工验收后，对工程进行保修，保证工程运行和使用的质量和安全。
在工程保修期间，需要及时发现和解决各种问题，确保工程能够安全运行和使用。
7. 工程管理在整个工程建设过程中，需要进行工程管理。
工程管理是指对工程各个环节进行管理和监督。
在工程管理中，需要进行各种计划、组织、监督和控制工作，确保工程建设过程顺利进行，并达到建设标准和要求。
8. 工程风险管理在整个工程建设过程中，需要进行工程风险管理。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序
一、建设工程项目基本程序
1、立项：项目立项是建设工程项目基本程序的第一步，要在全面考虑客观情况和工程需要的前提下，确定建设项目的主要内容、总投资额、总工期和完成的阶段任务，组织开展工程项目的相关调研和分析，做出立项决定。
2、项目勘察：建设工程项目的投资及实施过程，必须依据对建设主体、场地、设施等的全面勘察，作出合理的有关确定，形成有关的工程设计文件，作为工程项目投资的依据。
3、项目设计：项目设计就是依据项目的勘察、投资、实施等情况，在技术经济等方面做全面审查和确定，编制必要的设计文件，作为制定工程总体和实施计划的依据。
项目设计分为工程规划设计、施工图设计、室内外装饰设计、设备设计、节能设计等。
4、土地准备：一般建设工程项目在实施之前，需要取得所在地有关部门的准许，对项目的规划用途、用地性质、拆迁安置等行政审批手续，都属于土地准备工作。
建设工程项目包括的范围不包括哪些
建设⼯程项⽬包括的范围不包括哪些建设⼯程指的是⼯程的⼀个建设，因为建设的范围不⼀样，所以分类也就是不⼀样的，可以按照程序分，范围分以及其他的，具体的分类内容，可以在下⽂的内容⾥⾯看见，我们也可以知道，哪些不是属于这个范围之内，接下来跟着店铺⼩编⼀起看看吧。
建设⼯程项⽬包括的范围不包括哪些建筑单位⼯程共分为9⼤分部：1、地基与基础2、主体结构3、建筑装饰装修4、建筑屋⾯5、建筑给排⽔、排⽔及采暖6、建筑电⽓7、智能建筑8、通风与空调9、电梯。
分部⼯程包括各个分项⼯程。
上⾯九种就是包含在内的，除此之外的都是他不包括的范围。
⼀、按照⼯程建设程序分类按照⼯程建设程序，可以将建设⼯程招标投标分为建设项⽬前期咨询招标投标、⼯程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施⼯招标投标。
(1)建设项⽬前期咨询招标投标，是指对建设项⽬的可⾏性研究任务进⾏的招标投标。
投标⽅⼀般为⼯程咨询企业。
中标的承包⽅要根据招标⽂件的要求，向发包⽅提供拟建⼯程的可⾏性研究报告，并对其结论的准确性负责。
承包⽅提供的可⾏性研究报告，应获得发包⽅的认可。
认可的⽅式通常为专家组评估鉴定。
项⽬投资者有的缺乏建设管理经验，通过招标选择项⽬咨询者及建设管理者，即⼯程投资⽅在缺乏⼯程实施管理经验时，通过招标⽅式选择具有专业的管理经验⼯程咨询单位，为其制定科学、合理的投资开发建设⽅案，并组织控制⽅案的实施。
这种集项⽬咨询与管理于⼀体的招标类型的投标⼈⼀般也为⼯程咨询单位。
(2)勘察设计招标勘察设计招标指根据批准的可⾏性研究报告，择优选择勘察设计单位的招标。
勘察和设计是两种不同性质的⼯作，可由勘察单位和设计单位分别完成。
勘察单位最终提出施⼯现场的地理位置、地形、地貌、地质、⽔⽂等在内的勘察报告。
设计单位最终提供设计图纸和成本预算结果。
设计招标还可以进⼀步分为建筑⽅案设计招标、施⼯图设计招标。
当施⼯图设计不是由专业的设计单位承担，⽽是由施⼯单位承担，⼀般不进⾏单独招标。
建设工程中的国内外工程项目介绍
建设工程中的国内外工程项目介绍近年来，随着全球经济的发展和城市化进程的加快，建设工程已成为各国国内发展的重要方向之一。
本文将介绍一些国内外建设工程项目，包括项目的规模、特点、成就以及面临的挑战等，以期为读者对该领域有更全面的了解和认识。
一、中国某高铁建设工程项目该高铁项目位于中国某地，全长约XXX公里，是中国高速铁路网络规划中的一部分。
此项目规划于20XX年启动，旨在缩短地区之间的交通时间，提高快速交通系统的覆盖面，并促进经济发展。
该工程项目采用先进的技术和设备，建设了多座隧道、桥梁和车站等。
其特点之一是运用了新一代的高速列车，最高时速可达XXX公里/小时，大大提高了运输效率。
此外，该项目还注重环保，采用了一系列措施来减少对周边环境的影响。
至今该项目已取得了明显成果，对当地地区的发展产生了积极的影响。
然而，与其他工程项目一样，该项目也面临一些挑战，例如土地征用、环境污染等问题，需要持续加以解决和改进。
二、美国某大型基础设施建设项目作为全球经济最发达国家之一，美国一直致力于推动基础设施建设。
美国某大型基础设施建设项目位于某州，旨在改善城市交通状况和促进城市可持续发展。
该项目包括新建道路、桥梁和隧道，并提供新的交通工具和设施。
其中，一座新的高速公路将连接两个主要城市，缓解交通拥堵问题。
此外，该项目还包括建设新的公交车站和自行车道，以促进低碳出行方式的普及。
该项目在工程技术和可持续发展方面取得了显著进展。
通过优化交通结构，改善了城市交通状况，促进了经济增长和社会进步。
然而，由于资金、地理条件等因素的限制，在项目的实施过程中仍然面临一定的困难和挑战。
三、非洲某国医疗设施建设项目在发展中国家，特别是非洲，医疗设施建设是一项紧迫的任务。
非洲某国正在推行一项医疗设施建设项目，旨在提升该国医疗水平，改善公众的就医条件。
该项目涵盖了建设新的医院、诊所和药店等基础设施，并引进最新的医疗设备和技术。
通过这一项目，该国将提供更好的医疗服务，并加强基层医疗机构的建设，以覆盖更广泛的地区和人群。
严格工程建设项目管理
严格工程建设项目管理工程建设项目，就像一场精心策划的大战役，每一个环节都至关重要，稍有不慎，就可能满盘皆输。
你说是不是？咱先来说说规划这一环节。
这就好比是给房子打地基，要是地基没打好，那上面盖的房子能结实吗？规划得全面、细致，把各种可能出现的情况都考虑进去，就像下棋一样，多看几步，才能稳操胜券。
比如说，要建一个工厂，得先想好生产流程吧？机器怎么摆放？人员怎么流动？物流通道怎么设置？这些都得在规划阶段就想得明明白白。
要是等到开工了才发现问题，那可就麻烦大啦，就像衣服都裁好了才发现尺寸不对，能不闹心吗？再讲讲施工过程。
这就像是烹饪一道大菜，火候、配料、时间，哪一样都不能马虎。
施工人员得是经验丰富的“大厨”，材料得是新鲜上乘的“食材”，技术得是精湛高超的“厨艺”。
要是施工人员偷工减料，那建出来的能是“精品菜”吗？肯定是“黑暗料理”啊！而且施工过程中还得时刻注意安全，这可不能开玩笑。
一个小小的疏忽，可能就会酿成大祸，难道不是吗？质量把控也是重中之重。
这就跟挑水果一样，得把那些坏的、不好的挑出去，留下的才是精华。
每一个施工环节结束后，都得严格检查，看看是不是符合标准。
要是质量不过关，那建出来的东西能用吗？能放心吗？就像买了个有瑕疵的手机，用着能舒心吗？还有成本控制，这就像是家庭理财，得精打细算。
不能浪费一分一毫，每一笔钱都得花在刀刃上。
要是不控制成本，预算超支了，那项目还能顺利进行下去吗？就像家里突然没钱买米了，日子还能过吗？最后说说进度管理。
这就像是跑步比赛，得按照预定的节奏跑，既不能太快累垮了，也不能太慢被落下。
合理安排每个阶段的任务，确保按时完成。
要是进度拖延了，那带来的损失可不小，难道不是吗？总之，严格工程建设项目管理，是保证项目成功的关键。
只有把每一个环节都抓好，才能建成让大家满意的优质工程。
咱们可不能在这上面马虎，要不然，后悔都来不及！。
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建设工程项目
总承包合同
工程名称：遵义市播州区龙坪镇万亩玫瑰园
建设项目（总承包）
建设单位：中控大通投资集团有限公司
施工单位：贵州全隆建设工程有限公司
签订日期：
建设工程总承包合同
第一部分合同协议书
第一条：工程慨况
一、工程名称：遵义万亩玫瑰园
二、工程编号：
三、工程地点：遵义市播州区龙坪镇中心村
四、工程承包范围：本合同全部工程建筑面积共计三万亩。
（各单项程安装面积详见项目预览表）。
五、政府立项批文：
六、资金来源：
七、签约合同工程造价：本合同全部工程分一、二、三、期，三期总造价约为1800000万元、大写：壹拾捌亿元人民币，（各单项工程造价详见工程项目一览表）。
第二条：合同工期
一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为1100 天，自2017年2月日开工至2020年2月日竣工收（附各单位工程开竣工日期表）
二、合同签订日天，发包方向承包方开据开工通知书。
三、在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面式确定顺延期限。
第五条：
本合同书连同其它合同文件正本一式贰份，副本一式四份，共六份双方各执正本一份，副本贰份，如报建需报送建设主管部门一份。
第六条：
本合同书未尽事宜，双方协商另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。
专用合同条款用其附件须经合同当事人签字或盖章。
发包人（盖单位公章或合同章）：承包人（盖单位公章或合同章）：法定代表人或委托人：法定代表人或委托人：
联系电话：联系电话：
合同签订日期：合同签订日期：
签约地点：签约地点：
发包人（盖单位合同章）：承包人（盖单位合同章）：法定代表人或委托人：法定代表人或委托人：
联系电话：联系电话：
合同签订日期：合同签订日期：
签约地点：签约地点：。