2013_工程管理中心_工法样板引路工作手册V1.0
工法样板引路工作手册
工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。
本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。
一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。
（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。
特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。
（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。
（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。
二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。
（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。
（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。
（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。
（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。
如有不符合要求的地方，及时修整。
三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。
（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。
（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。
（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。
（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。
四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。
（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。
（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。
（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。
五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。
工程管理工作手册
工程管理工作手册工程管理工作手册第一章项目准备阶段1.1 项目立项1.1.1 确定项目目标和范围1.1.2 编制项目计划和时间表1.1.3 确定项目预算和资源需求1.1.4 成立项目团队并分配任务1.2 项目需求分析1.2.1 收集用户需求和技术要求1.2.2 分析需求并制定解决方案1.2.3 确定关键功能和技术要求1.2.4 编写需求分析报告1.3 技术可行性分析1.3.1 确定关键技术和技术难点1.3.2 分析技术可行性和风险1.3.3 制定相应的技术措施和解决方案1.3.4 编写技术可行性分析报告第二章项目执行阶段2.1 项目启动2.1.1 成立项目执行组织2.1.2 组建项目团队2.1.3 完善项目计划和时间表2.1.4 分配项目资源和任务2.2 项目实施2.2.1 监督和指导项目执行进度2.2.2 控制项目成本和质量2.2.3 处理项目中的问题和风险2.2.4 协调不同团队之间的合作2.3 项目总结和评估2.3.1 结束项目实施阶段2.3.2 收集和整理项目数据和信息2.3.3 进行项目成果评估2.3.4 编写项目总结和评估报告第三章项目收尾阶段3.1 项目验收3.1.1 完成项目交付物和成果3.1.2 进行内部验收和测试3.1.3 进行用户验收和测试3.1.4 编写验收报告3.2 项目交接3.2.1 向项目相关方交接项目资料和成果3.2.2 做好项目知识和经验的总结和归档3.2.3 完成项目档案和文档的整理和归档3.2.4 完成项目设备和资源的清理和归还3.3 结束项目3.3.1 召开项目总结会议3.3.2 编写项目总结和经验分享3.3.3 评估项目绩效和效益3.3.4 关闭项目执行组织第四章项目监控和控制4.1 项目进度监控4.1.1 制定和更新项目进度计划4.1.2 监控项目进度和里程碑的完成情况4.1.3 对进度延误和变更进行调整和控制4.1.4 编写项目进度监控报告4.2 项目成本控制4.2.1 建立项目成本预算和控制基准4.2.2 监控项目成本和费用的支出情况4.2.3 对成本预算的变更进行评估和审批4.2.4 编写项目成本控制报告4.3 项目风险管理4.3.1 识别和评估项目的关键风险和不确定性4.3.2 制定相应的风险应对和管理措施4.3.3 监控和控制项目风险的发生和影响4.3.4 编写项目风险管理报告4.4 项目质量保证4.4.1 制定项目质量管理计划和标准4.4.2 监督和检查项目工作和成果的质量4.4.3 完成项目质量评估和验收4.4.4 编写项目质量管理报告第五章项目沟通和协调5.1 项目团队沟通5.1.1 制定项目沟通计划和渠道5.1.2 组织和管理项目会议和讨论5.1.3 进行项目进展和问题的沟通和报告5.1.4 编写项目沟通记录和会议纪要5.2 项目利益相关方协调5.2.1 确定项目利益相关方和其需求5.2.2 进行项目利益相关方的沟通和协调5.2.3 处理项目利益相关方的冲突和问题5.2.4 编写项目利益相关方管理报告5.3 项目跨部门协作5.3.1 建立和维护项目跨部门协作机制5.3.2 解决项目跨部门协作中的问题和障碍5.3.3 持续改进项目跨部门协作的效果5.3.4 编写项目跨部门协作报告第六章项目文件和文档管理6.1 项目文件管理6.1.1 建立项目文档管理制度和流程6.1.2 对项目文件进行分类、编号和命名6.1.3 设立项目文件库和档案室6.1.4 编写项目文件管理规范和操作手册6.2 项目数据管理6.2.1 确定项目数据的采集和记录方式6.2.2 设立项目数据管理系统和数据库6.2.3 对项目数据进行整理、存储和备份6.2.4 编写项目数据管理规范和操作手册6.3 项目知识管理6.3.1 确定项目知识的获取和传播渠道6.3.2 建立项目知识库和经验分享平台6.3.3 定期总结和归纳项目经验和教训6.3.4 编写项目知识管理规范和操作手册以上为工程管理工作手册的大致框架和内容。
样板引路(工程管理部)最终版
展示内容：反坎、内墙做法、 管道根部做法。
样板引路
三、样板图牌展示要求
样板标识、标牌 展示内容
展示牌展示内容：说明工艺的 制作流程及工艺要求。 标识牌展示内容：说明部位或 者该部为工艺要求。
样板引路
四、材料样板展示区实施要求
封样板材料展示区 展示内容
样板材料展示：材料样板经施 工单位、监理单位、甲方设计
样板引路
▲样板实施时间 ①模板、钢筋、混凝土：结构大面积施工前7天完成。 ②砌筑样板：砌体工程大面积施工前7天完成。 ③保温样板：内、外保温工程大面积施工前7天完成。 ④防水样板：防水工程大面施工前7天完成。 ⑤工序样板：在装饰工程开始之前1个月内完成装饰工序样板。 ⑥交房样板:在交房验收前6个月完成交房样板。 ⑦工艺展示样板应在对应分项工程大面积施工前7天完成并通过验收 ⑧要求每个班组新进场开始施工之前，先完成一个专项工程样板 本次主要就集中样板实施情况及存在问题进行宣贯。
样板引路
五、集中样板存在的问题
检查中存在问题 问题描述
墙体顶部及底部水 平施工缝未进行凿 毛处理。
样板引路
五、集中样板存在的问题
检查中存在问题 问题描述
1、侧墙防水节点 展示不全，未展示 外墙螺栓孔橡皮垫 圈的凿出、封堵及 防水保护层粘结。 2、施工样板局部
产生空鼓。
样板引路
五、集中样板存在的问题
样板引路
五、集中样板存在的问题
检查中存在问题 问题描述
样板顶板支撑采用双 钢管；现场顶板模板 支撑采用方钢，样板 与现场施工不符。也 能够保证统一。
样板引路------支撑体系
五、集中样板存在的问题
检查中存在问题 问题描述
样板楼梯施工缝留设位 置为台阶以上1/3处，而 实际留设位置为休息平 台位置。样板应该与现 场实际统一。
工程质量样板引路工作手册
柱、剪刀团、梁、板、梯等团筋的制作、安楼装
受力团筋团接团接、机械团接等外团团量
受力团筋团接团接、机械团接等外团团量
支撑系、安和加固方法、防团模、漏团措施体装
支撑系、安和加固方法、防团模、漏团措施体装
混凝土施工团、后团团、面收光团理以及团团楼
混凝土施工团、后团团、面收光团理以及团团楼碧桂工程团量团板引路工作手
1、团生团箱团团禁使用团团穿团沉翻翻
团加固
2、团团板和上梁一次性团团密团构翻
3 、团团施工定位要准以免上部翻确与
偏移砌体
4 、团要求不得使用木方穿底做团向支翻
撑小箱渗漏团患。减沉碧桂工程团量团板引路工作手
园册 碗式脚手架的安团按照【扣装JGJ166-2008 】 、【
J823-2008 】 团范要求碗团团控制团地杆高度按立杆扣
尺寸在板底团筋团前模板上团行团团扎
控制碧桂工程团量团板引路工作手
园册混凝土团施工团筋排布团团和造团团【构构09G901-4团集
2-5团】向板下部向交叉团筋上、下位置团系团按双两
具团团团明排布团团未团明团短跨方向团筋团放于团体当
跨方向团筋之下。碧桂工程团量团板引路工作手
园册《防渗漏、防团裂重点控制》2011版
口团、文字等方式团行技团交底和团前培团往往不能到团有的效果达
同团也由于多施工团团未按一定程序和要求制作用于指团施工团物数
团量团板使得技团交底、团前培团、团量团团、团量团收等方面都缺
乏团一直团的判定尺度。 1、团量团板引路的目的 团解团一团团逐步在集团所有在建团目推行工程团决将
“团筋团渣团力团施工工团团准”
要求
1、四周团包团均凸出团筋表匀
面的高度团大于或等于4mm
工程样板引路工作方案
工程样板引路工作方案一、项目概述在工程建设过程中，引路工作是非常重要的一环，它直接关系到工程的顺利进行和安全完工。
引路工作的核心目标是科学合理地确定工程建设的路线，确保其符合规划要求、安全可行。
因此，编制引路工作方案是十分重要的一项工作。
本工程样板引路工作方案将对引路工作的组织和实施进行详细阐述，以确保工程建设过程中引路工作的高效稳定进行。
二、工程背景本方案所涉及的工程为**工程，是一项**工程，其总面积为**平方米，总投资为**万元。
工程涉及的引路工作主要包括施工路线的确定、临时交通标志的设置以及引导标线的划设等内容。
引路工作的组织和实施对工程建设过程的顺利进行和安全完成具有重要意义。
三、引路工作的组织实施1. 引路工作的领导机构本工程的引路工作由项目部统一组织实施，项目总监负责工程引路工作的领导和协调，项目经理担任具体的引路工作负责人，负责引路工作的具体组织和实施。
2. 引路工作的组织结构引路工作由引路办公室牵头，包括引路办公室主任、副主任和工作人员等，主要负责引路工作的组织策划和具体实施。
同时，项目部各相关部门也要积极配合引路工作的组织执行。
3. 引路工作的具体内容（1）施工路线的确定在施工前，引路工作组织人员要对施工现场周边的道路及交通情况进行调查和分析，确定最佳施工路线。
同时，要结合工程特点和现场实际情况，制定详细的引路方案。
（2）临时交通标志的设置根据引路方案的要求，引路工作组织人员要在施工现场周边设置相应的临时交通标志，包括施工警示标志、施工模块板等，确保施工现场的安全通行。
（3）引导标线的划设引路工作组织人员还要根据引路方案的要求，在施工路线和施工节点周边设置引导标线，指导过往车辆和行人安全有序通行。
4. 引路工作的实施步骤（1）确定引路工作方案：由引路办公室根据工程特点和现场实际情况确定引路工作方案，并征得项目经理的同意。
（2）设置临时交通标志：按照引路方案的要求，引路工作组织人员前往施工现场进行临时交通标志的设置，确保施工现场的安全通行。
工程管理样板引路制度
工程管理样板引路制度第一章总则为了规范和加强工程管理，提高工程质量和效率，确保工程项目按时按质完成，制定本引路制度。
本制度适用于我公司所有工程项目，明确了工程管理的组织结构、职责分工、工作流程和工作规范，具有很强的指导性和可操作性。
第二章组织结构1. 工程管理指导小组由公司领导成立，成员包括公司领导、项目经理、工程监理、设计总工程师等，负责全面指导和协调工程项目的实施。
2. 项目组织结构项目经理是项目的总负责人，下设部门和岗位，明确各部门和岗位的工作职责和权限，确保项目的有序进行。
第三章职责分工1. 工程项目经理负责组织、协调、指导和监督工程项目的实施，确保项目按质按量按时完成，对工程进度、质量、安全、成本等方面负全面责任。
2. 工程监理负责对工程项目的设计、施工、验收等过程进行监督和检查，保障工程质量和安全，及时发现和解决问题。
3. 设计总工程师负责工程设计方案的制定和审核，确保设计符合工程要求和标准，为施工提供合理的设计方案。
4. 施工单位负责根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，配合监理单位对工程进行监督。
第四章工作流程1. 项目立项阶段确定项目目标、范围、时间和成本等，编制项目实施计划，成立项目组织，确定项目经理和相关部门。
2. 设计阶段制定工程设计方案，编制施工图纸，审核设计方案和图纸，保证设计与实施一致。
3. 施工阶段按照设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关标准和规范。
4. 监督阶段监督并检查工程的设计、施工和验收过程，发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作规范1. 遵守相关法律法规和标准规范，保证工程质量和安全。
2. 加强沟通和协调，建立良好的项目组织和工作氛围。
3. 精细化管理，加强过程控制和风险管理，确保项目的成功实施。
4. 完善信息化平台，提高工程管理的效率和质量。
第六章审查与改进1. 对引路制度进行定期审查和评估，发现并解决问题，不断完善和改进制度。
样板引路管理办法
样板引路管理办法1样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。
2各级管理单位的职责与权限2.1分公司技术质量部：督促项目制定样板策划书、样板实施。
负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。
对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。
2.2项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。
2.3总工程师：组织编写项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。
2.4质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。
2.5生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。
制定每一项样板实施工期，组织样板验收。
2.6相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。
3施工样板的策划3.1样板建立原则：①能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；②主要材料的选用或在本项目首次使用；③影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用；④本项目特殊要求的工艺、工法。
3.2样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等不规范工程做法存在于样板工程中。
3.3施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。
3.4施工样板范围：（1）钢筋绑扎样板（2）模板分项样板：外墙接茬、电梯井或楼梯间、异形墙柱、梁柱接头、降板、楼梯（3）砼分项样板：墙柱、楼板、飘窗、阳台板（4）砌体分项样板：砌体、过梁、线盒、电箱（5）构造柱施工：钢筋绑扎、模板支设、成型质量（6）抹灰样板（7）给水、排水样板（8）内墙腻子样板（9）防水：卫生间防水、屋面防水、地下室外墙防水（10）钢结构样板：焊缝、与钢筋的连接、螺栓、穿孔（11）精装修样板间（层）3.5各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴《施工样板标识单》以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。
工程质量样板引路工作手册
三、砌体工程
砌体、抹灰、饰面砖铺贴样板
工程质量样板引路工作手册＝＝砌体工程
《防渗漏、防开裂重点控制》：填充墙高大于4m时，设置水平系梁一道， 系梁宜位于墙半高处，宜与门窗过梁结合设置；高度不宜小于18㎝，以保证墙 面的整体性，防止墙面拉裂。
施工现场消防安全的规章、规定的要求。施工现场必须成立消防安全领导机 构，建立健全各种消防安全职责，落实消防安全责任。 规范【GB50720-2011第2.0.3条】规定： • 用于扑救施工过程中初起火灾的临时消防器材、设备和设施应设置在建设 工程施工现场。
工程质量样板引路工作手册＝＝安全文明施工
规范【JGJ80-2016第3.1.1条】规定：临边设置。
• 二、工作质量样板引路的工作要求 • 1、公司所有承建项目在开工前必须制定《工程质量样板引路专项方案》，其
中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大 样图等，经公司质安部审核批准后方可进行样板施工。
• 2、施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理单位、项 目部验收合格后方可定为工序样板。
16G101-11图集4.1条规定：各层之间的钢筋净距不应小于25mm和d。
25和d
工程质量样板引路工作手册＝＝钢筋安装
16G101-1图集（68页）：端部有暗柱时剪力墙水平钢筋端部弯折水平段为10d。
工程质量样板引路工作手册＝＝钢筋安装
16G101-11图集规定 ：框架节点核心区内均必须设置水平箍筋。有抗震设 防要求的，必须按施工图设计文件中的要求配置复合箍筋，不得随意减少； 无抗震要求的，箍筋间距不宜大于250mm,且不得大于15d.
此剪力墙两排钢筋弯 折方向是错误的，应按下图 示意方向弯折。
建筑工地样板引路作业指引
11.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。
3.3.节点样板：在标准层设立，在易出现质量问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.土建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.土建和精装移交样板；按照土建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界面移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板。
3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1.负责制定并修改样板引路作业指引，并组织战区落实；4.1.2.对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导；4.2. 战区工程管理部：4.2.1 落实集团样板引路作业制度，制定战区样板管理办法并组织实施。
4.2.2 对项目样板实施情况进行检查和督促；4.3. 项目工程部：4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制定本项目样板实施方案。
确定样板选址，及样板的具体品类和数量；4.3.2.负责将样板引路要求（包括样板类别、数量、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中；4.3.3.负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作；5.工序样板管理要求5.1.样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板；5.2.样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、施工工艺、技术要求、质量标准。
工程管理手册(工程管理中心)
项目实施管理手册工程管理中心目录1．总则 (3)2．工程管理中心及本部门权责 (3)3．建设工程项目实施各阶段工作范围 (4)3。
1勘察设计阶段 (4)3.2 招投标过程 (4)3.3 项目施工阶段 (5)3。
4工程竣工验收 (9)3。
5项目回访保修 (11)4．工程总结评价 (11)4.1工程总结 (11)4。
2工程评价 (12)1．总则1.0。
1按集团公司要求，为提高集团建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化,编制本手册.1。
0。
2手册依据集团公司的管理理念、管理制度，参照国家建设工程项目管理方面的相关法律、法规、标准、规程，确定项目实施阶段本部门及人员的工作范围、内容、方法、权责，以及与集团相关部门的业务对接关系、工作程序。
1.0。
3本手册内容适用于集团作为建设单位在新建、扩建、改建、代建的自来水、污水、污泥行业的建设工程项目实施阶段的管理.1。
0。
4集团处在快速发展、极速扩张的阶段，工程管理中心将围绕集团的发展目标，跟随集团发展的节奏,调动全体人员的积极性，采用先进的管理技术和现代化管理手段,总结经验教训，不断提高管理水平、完善项目管理手册。
2．工程管理中心及本部门权责2.1现阶段工程管理中心分为工程管理部、经济技术部和综合管理部三个主要职能部门。
2。
1。
1工程管理部主要职责为监督施工程现场的施工质量、安全等问题.定期做好自检自查工作,积极配合协调施工现场出现的一切问题,保证项目的顺利进行与监督建设过程中出现的质量安全问题.要求工程管理人员调整工作作风，从项目开工到最后完工交接，都要做到认真细致的管理，并积极配合最后的交接工作,妥善解决项目完工后存在的问题直到项目交接完成。
2。
1。
2经济技术部主要负责配合公司相关部门的招投标工作，保证各项目招投标工作的顺利进行，并且做好预决算工作。
在各项目施工过程中还要监督审核出现的突发问题,如施工现场的签证问题，或发生某价格与招标条件不符等具体的经济问题.2.1.3综合管理部主要负责工程管理中心与集团各部门之间沟通协调工作，收集公司各项决议和信息,并第一时间通知管理中心下设的各项目指挥部，使管理中心与各项目指挥部之间进行有效的信息交流与沟通。
样板引路作业指引
样板引路作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.应进行样板控制的材料/工程/工序的范围2.1实施材料/设备样板对部分质量差别大、成本较高、客户关注的材料/设备，应保存实施样板，以对进场材料/设备进行对照（见附表一）。
实施材料/设备样板应明确产品标准、生产厂家、品牌、型号及检验标准等。
其他材料/设备，项目可根据自身的实际情况，确定需要保存的实施样板的材料/设备的范围。
2.1.1土建工程(1)砌块、防水卷材、防水涂料；(2)保温板及相关系统断面小样、面砖、石材、幕墙及相关辅料、涂料、勾缝剂；(3)屋面瓦、成品天沟、雨落管；(4)入户门、户内门及相关五金件（应选取比较复杂和数量较多的类型1-2樘`，含门框、门扇、锁具及拉手、合页、胶条、门扇填充材料切块、内衬骨架切段、合页及锁挡片衬板、工程临时锁芯等）；(5)窗户及相关五金件（应选取典型、便于保管的类型1-2樘，含窗框、窗扇、五金系统及把手、风撑、纱窗、附框切段、主框及扇的断面、发泡胶、密封胶、防水雨布之类的防渗漏材料、降噪窗户的相关措施材料如窗框填料、衬料，地簧门的地簧锁等）；(6)单元门（框料、扇料、内衬骨架的切段，玻璃、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档，雕花之类的装饰构件，合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板等）；(7)防火门（框料、扇料、内衬骨架的切段，防火玻璃、防火条、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档、合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板、收口嵌缝胶等）；(8)各式栏杆及百叶（含阳台窗、户内及公共区低于900mm高的窗户、飘窗的栏杆、台阶/无障碍坡道栏杆、防盗栏杆、窗井栏杆及百叶、女儿墙栏杆、空调板栏杆及百叶）；(9)单元标识板、楼层标识牌、物业信息发布标识板、告示栏等各种标识牌。
2.1.2精装修工程(1)内墙涂料、瓷砖、壁纸、木饰面板、木皮、大理石、花岗岩、木地板、地毯等；(2)石膏板、铝扣板、吊杆、龙骨、挂件等；(3)厨柜1套(含台面、面板、隔板、背板、底板、封边、胶条、合页、拉杆、拉手等五金，板材连接工艺的典型切面)、水槽、龙头、燃气灶、抽油烟机等；(4)马桶、水柜、小便器及感应设备、龙头、花洒、隔断、阀门、洗手盆、浴缸、梳妆镜、镜前灯等。
工程质量样板引路工作手册通用课件
题解决率等指标。
持续改进更新
根据用户反馈和使用效果评估结 果，对工作手册进行持续改进和 更新，提升其实用性和适应性。
THANKS
感谢观看
技术支持
为工程实践提供必要的技术支持和指 导，确保样板的正确应用。
监督检查
对样板在工程实践中的应用情况进行 监督检查，确保其质量和效果。
持续改进
根据应用情况和反馈意见，对样板进 行持续改进和优化，提高其适用性和 实效性。
03
工程质量样板引路管理 要点
CHAPTER
工程质量样板引路的组织管理
建立专门的组织管理机构，明 确各部门的职责和权限，形成 高效、有序的管理体系。
工程质量样板引路实践 案例
CHAPTER
案例一
背景介绍 样板引路实施过程 实施效果
案例二：某高层建筑群工程质量样板引路实践
01
背景介绍
02
样板引路实施过程
03
实施效果
案例三：某城市地铁工程质量样板引路实践
背景介绍 样板引路实施过程 实施效果
案例四：某水利工程质量样板引路实践
背景介绍
本案例涉及一项水利工程，包括 水库、堤防、闸门等多个子项目， 工程涉及水域环境，对施工质量 有特殊要求。
02
工程质量样板引路工作 流程
CHAPTER
工作流程总览
01
初始阶段
02
策划与设计阶段
03
制作与验收阶段
04
推广与应用阶段
工程质量样板策划与设计
目标确定
。
技术调研
方案设计 资源准备
工程质量样板制作与验收
制作准备
工程质量样板引路工作手册通用课件
contents
目录
• 引言 • 工程质量样板引路的定义和重要性 • 工程质量样板引路的实施流程 • 工程质量样板引路的保障措施 • 工程质量样板引路的监督与评价 • 工目的
为确保工程质量，提供一套标准 的样板引路工作方法，以规范施 工过程，提高工程质量。
应用案例三：交通基础设施
总结词
交通基础设施是工程质量样板引路的又 一重要应用领域，通过样板引路，可以 有效提高交通基础设施的施工质量，保 障交通安全和顺畅。
VS
详细描述
交通基础设施如高速公路、铁路、桥梁等 ，由于其承担着大量的交通运输任务，对 施工质量要求极高。通过工程质量样板引 路，可以确保施工过程中关键环节得到有 效控制，提高施工质量。同时，样板引路 还可以为后续的运营和维护提供更加可靠 的保障，降低运营成本和维护难度。
背景
随着建筑行业的快速发展，工程 质量问题逐渐凸显。为了解决这 一问题，行业内部开始推广工程 质量样板引路工作方法。
工作手册的适用范围
适用单位
适用于所有参与工程建设的施工单位、监理单位、设计单位 等。
适用工程类型
适用于各类建筑工程，包括住宅、商业、工业等建筑类型。
02
工程质量样板引路的定义和重 要性
06
工程质量样板引路的实际应用 案例
应用案例一：高层住宅建筑
总结词
高层住宅建筑是工程质量样板引路的重要应用领域，通过样板引路，可以有效提高工程质量，降低施工成本。
详细描述
高层住宅建筑在施工过程中，由于楼层高度较高，施工难度较大，容易出现质量问题。通过工程质量样板引路， 可以提前发现和解决施工中的问题，减少返工和浪费，提高施工效率。同时，样板引路还可以为施工人员提供更 加直观的施工方法，提高施工水平。
【手册范例】管理中心工程部工作手册(WORD89页)
管理中心工程部工作手册管理手册目录一、组织架构部分－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－１二、工程部组织架构图－－－－－－－－－－－－－－－－－－２三、工程部内部工作流程图－－－－－－－－－－－－－－－－３四、工程部与各部门之间沟通报告程序－－－－－－－－－－－４五、工程部例会流程图( 每周 )－－－－－－－－－－－－－－－－－ 5六、上墙制度部分－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－6七、工程部各级人员职责－－－－－－－－－－－－－－－ 7—24八、工程部上墙规章制度－－－－－－－－－－－－－－－ 25—29 九．专项管理制度部分－－－－－－－－－－－－－－－－－－60十、日常管理制度－－－－－－－－－－－－－－－－－ 61—65 十一、专业管理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 66—72 十二、培训计划部分－－－－－－－－－－－－－－－－－73—78 十三、紧急预案部分－－－－－－－－－－－－－－－－－79—88世贸大厦管理中心工程部组织构架部份工程部组织架构图工程部内部工作流程图工程部与各部门之间沟通报告程序工程部内部沟通汇报程序工程部例会流程图(每周)世贸大厦管理中心工程部上墙制度部分世贸大厦管理中心工程部经理职责一、全面指挥工程部的日常工作，在公司总经理的领导下，全权协调工程部全体员工，对公司设备部负责，带领工程部全体员工认真、踏实的工作。
二、负责工程部的对内、外联系、往来单位及本公司其它部门之间的工作协调，承上启下，积极完成总经理交办的工作和临时任务。
三、对公司配置的电气、仪表、机电、机械设备、高低压供配电系统、自备发电机组、消防监控系统、消火栓泵、喷淋泵、给排水系统、中央空调系统、通讯、闭路电视监控系统等设备，全面提出工作计划，督促主管的工作。
对设备的检修、维护、保养、大修等工作全面组织人员检查落实到人头。
四、审核主管及各工种上报的维修、保养计划，材料配件、备品、备件计划，选型把好质量关、数量关、价格关，报公司总经理审批。
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碧桂园工程质量样板引路工作手册
规范【JGJ2003-2004第6.3.3 条】 规定:钢筋连接完毕后，标准型接头 连接套筒外应有外露有效螺纹。且 连接套筒单边外露有效螺纹不得超 2p(p-螺纹螺距）。
钢套筒机械连接须按照规范【ZJQ00SG-002-2003】“带肋钢筋径向挤压接 头施工工艺标准”要求： 1、钢筋端头离套筒长度中心不宜超过 10mm； 2、接头不得有肉眼可见裂痕、接头处弯 折不得大于4°。要求进行必要的检验，利 用钢筋套管的咬合力实现钢筋连接，简便、 可靠。
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规范【GB50720-2011第2.0.3条】规定：
临时消防设施设置在建设工程施 工现场，用于扑救施工过程中初起火
规范【JGJ80-91第3.1.1条】规定：临边必须设置防护。 施工工序中如有拆除临边防护时，应及时重新设置。
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柱、承台接头
梁柱接头
【08G101-11图集（16页）】规定： 框架节点核心区内均必须设置水平箍筋。有抗震设防要求的，必须按 施工图设计文件中的要求配置复合箍筋，不得随意减少；无抗震要求的， 箍筋间距不宜大于250mm,且不得大于15d.
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为了保证楼面钢筋排布均匀，间距符合设计尺寸， 在板底钢筋绑扎前，模板上进行弹线控制
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混凝土结构施工钢筋排布规则和构造详图【09G901-4图集（2-5 页）】：双向板下部两向交叉钢筋上、下位置关系应按具体设计说 明排布，当设计未说明时，短跨方向钢筋应放于长跨方向钢筋之下。
口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；
同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物
质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺
乏统一直观的判定尺度。
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1、质量样板引路的目的
为解决这一问题，将逐步在集团所有在建项目推行工程质量样板 引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际
支撑体系、安装和加固方法、防胀模、漏浆措施
混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理以及养护
16
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2.1 模板工程
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施工缝正确留设
施工缝错误留设
楼梯施工缝预留位置符合规范要求，应留设在受力最小的梯段 三分之一处，并且有利于楼梯的浇筑。
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2、混凝土工程 4、抹灰工程 6、装饰装修工程 8、给排水工程
9、建筑电气工程
10、通风空调工程
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工程质量样板图片 展示及说明
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目录
1、安全文明施工 3、砌体工程 5、门窗及幕墙工程 7、建筑节能工程 2、混凝土工程 4、抹灰工程 6、装饰装修工程 8、给排水工程
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此剪力墙两排钢筋弯折 方向是错误的，应按下图示 意方向弯折。
规范【图集11G101-1（70页）】规定： 剪力墙竖向钢筋顶部弯折水平段≥12d。并保证锚固长度（从板底开始算）。
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规范【08G101-11图集4.1（42页）】规定：梁上部纵向钢筋水平方向的 最小净距（即钢筋外边缘之间的最小距离），不应小于30mm。
规范【11G101-1图集（68页）】规定： 端部有暗柱时剪力墙水平钢筋端部弯折水平段为10d。
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规范【GB50169-2006第3.4.2条】规定：接地体的连接应采用搭接焊， 搭接长度扁钢为其宽度的2倍，圆钢为其直径的6倍，圆钢与扁钢连接时， 其长度为圆钢直径的6倍。
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【08G101-11图集（22、24、26页】：楼梯钢筋绑扎样板
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【11G101-1图集(85页）】规定： 抗震框架梁箍筋加密区范围规定：抗震等级为一级： ≥2.0hb ≥500;抗震等级为二~四级： ≥1.5hb ≥500;(hb为梁截面高度）
【08G101-11 图集第4.10 4.8条 条 （50 48页）】规 定：当梁的腹 定：当在梁的 板高度 高度范围内或 ≥450mm时， 梁下部有集中 在梁的两个侧 荷载时 ,为防止 面沿梁高度范 集中荷载影响 围内配置纵向 区下部混凝土 构造钢筋。 脱落 ,采用吊筋 时 其弯起段应 【, 08G101-11 伸至梁上边缘 图集第4.10条 并且加水平段 （50页）】规 20d, 弯起角度 定：采用箍筋 为主梁 时，应在集中 ≤ 800mm为45 荷载两侧分别 度； ＞ 设置，每侧不 800mm 时为 少于2个，梁内 60 度。 原箍筋照常放 置。
【08G101-11图集（16页）】规定 ： 框架节点核心区内均必须设置水平箍筋。有抗震设防要求的，必须按 施工图设计文件中的要求配置复合箍筋，不得随意减少；无抗震要求的， 箍筋间距不宜大于250mm,且不得大于15d.
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有效螺纹 不得超2p
规范【JGJ2003-2004第6.3.3条】规定： 钢筋连接完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹。且连接套 筒单边外露有效螺纹不得超2p(p-螺纹螺距）。
① 施工单位在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括：负 责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大 样图等，经项目部审核同意方可进行样板施工。 ② 施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理单位、 项目部验收合格后方可定为工序样板。 ③ 所有新进班组必须学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施
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碗扣式脚手架的安装须按照【JGJ166-2008 】 、【 J823-2008 】 规范要求，碗扣锁紧，控制扫地杆高度，按立杆、横杆、斜杆、连墙 件的顺序逐层搭设，保证支模系统的稳定性，增加安全系数。
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2.2 钢筋工程
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马凳设置于上下两层板钢筋的中间，起固定上层板钢筋的作用。
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规范【 ZJQ00-SG-002-2003】“钢 筋电渣压力焊施工工艺标准”要求： 1、四周焊包应均匀，凸出钢筋表面的 高度应大于或等于4mm； 2、接头处的轴线偏移不得大于钢筋直 径的0.1倍，且不得大于2mm，同一 截面焊接接头不得大于50%，保证结 构的安全性。
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按设计图纸要求，剪力墙纵筋一般在内侧，地下室挡土墙竖向纵筋在外侧； 【11G101—1图集（70页）】规定：一、二级抗震等级剪力墙底部加强部位竖 向分布筋搭接长度为≥1.2LaE，错开500搭接；三四级抗震可直接从楼面搭接。
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【08G101-11图集4.1条（42页）】规定： 各层之间的钢筋净距不应小于25mm和d(d为两层纵筋直径较大者）。
工，并达到工序样板要求。
④ 项目各单位工程管理人员必须学习工序样板，并且签名确认，保证熟 悉每一工序要求。
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3、制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位 房屋建筑工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下 方面选择（包括但不限于）：
1、安全文明施工 3、砌体工程 5、门窗及幕墙工程 7、建筑节能工程
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柱节点钢筋按要求绑扎
绑扎前板面划出钢筋分隔线， 有利于板钢筋绑扎时的定位，确 保板筋的绑扎质量。
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【08G101-11图集1.13（10页）】规定: 梁、柱中箍筋、构造钢筋的保护层厚 度不应小于15mm。
【08G101-11图集1.13】规定: 纵向受力的普通钢筋，其混凝土保 护层厚度C（钢筋外边缘至混凝土表面 的距离）不应小于钢筋的公称直径，且 应符合表1.13的规定。
和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的
现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰， 易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，
从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提
高。
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2、工作质量样板引路的工作要求
9、建筑电气工程
10、通风空调工程
1、安全文明施工
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规范【JGJ59-99第3.0.7条】规定： （表3.0.7 “三宝” 、 “四
口”防护检查评分表）建筑通道口
设置双层防护棚且应有安全标志。
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规范【JGJ59-99第3.0.7条】规定： （表3.0.4-1落地式外脚手架检查评分表）脚手架 外侧设置密目式安全网且严密。
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《防渗漏、防开裂重点控制》（2011版）： 悬挑板阳角、单向大于４m的板面及两端外墙转角处要设置放射形加 强筋，以防45°贯通直裂缝的产生，一般设置钢筋数量不应少于7￠10钢筋， 长度应大于板短跨三分之一，且不得小于1.5m。
注： 建议柱、剪力墙模板底部设置清 扫口，有利于清理柱内垃圾杂物，保 证柱混凝土的浇捣质量。
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《防渗漏、防开裂重点控制》（2011版）： 1、卫生间沉箱翻边严禁使用铁丝穿过翻边加 固； 2、砼结构板和上翻梁一次性浇捣密实； 3 、砼翻边施工定位要准确，以免与上部砌体 偏移； 4 、翻边要求不得使用木方穿底做竖向支撑， 减小沉箱渗漏隐患。
管理人员也要熟识图纸。
样板引路准备工作