质量问责制--aa
质量责任追究制度
质量责任追究制度一、背景介绍质量是企业生存和发展的基石，对于确保产品和服务的稳定性和可靠性至关重要。
为了建立健全的质量管理体系，追求卓越的产品质量，许多企业都采取了质量责任追究制度。
本文将详细介绍质量责任追究制度的定义、目的、适合范围、责任主体、追究流程以及实施效果等方面的内容。
二、定义质量责任追究制度是指企业为了保证产品质量，明确各级管理人员和相关人员在产品质量问题上的责任，并对其进行追究和问责的制度。
通过建立追责机制，推动企业各级管理人员和相关人员提高对产品质量的重视程度，促进质量管理的有效实施。
三、目的1. 明确责任：明确各级管理人员和相关人员在产品质量问题上的责任，使其真正担负起质量管理的责任。
2. 提高质量意识：通过追究制度，激发企业全体员工对质量问题的敏感性和责任感，提高质量意识。
3. 促进问题解决：通过追究责任，推动问题的及时解决和整改，防止类似问题再次发生。
4. 提升企业形象：通过建立健全的质量责任追究制度，树立企业质量诚信形象，增强消费者对企业产品的信任。
四、适合范围质量责任追究制度适合于企业所有产品的生产、销售、服务等环节。
无论是生产车间的生产人员，还是销售部门的销售人员，都必须遵守质量责任追究制度的要求。
五、责任主体1. 高层管理人员：负责制定和完善质量责任追究制度，确保其有效实施。
2. 部门负责人：负责本部门的质量管理工作，包括质量目标的制定和达成。
3. 生产人员：负责产品的生产过程，确保产品符合质量标准。
4. 销售人员：负责产品的销售工作，确保产品质量符合承诺。
5. 服务人员：负责产品的售后服务，确保及时解决质量问题。
六、追究流程1. 问题发现：当发现产品质量问题时，任何员工都有责任及时上报。
2. 问题调查：由质量部门组织对问题进行调查，确定责任人和问题原因。
3. 追究责任：根据调查结果，对责任人进行追究和问责，包括警告、记过、降职、辞退等措施。
4. 整改措施：责任人需即将采取措施进行问题整改，确保类似问题再也不发生。
质量问责制度
质量问责制度为加强项目内部的质量管理工作，强化全员的质量责任意识，特制定本制度。
一、关键部位验收内容（此内容根据项目实际情况增减）：1、基础阶段：基础标高、轴线位置；基础开挖尺寸；集水坑数量位置尺寸；防水材料及施工工艺标准。
2、结构阶段：结构形式（建筑结构是否一致）；轴线位置、顶板标高及大跨度板起拱高度；门窗口位置、预留洞口位置；预留预埋（人防门、吊钩、插筋、预留埋件等）；楼梯踏步数量位置尺寸标高；结构造型（重点屋面及阳台）。
3、二次结构及粗装阶段：门窗口位置尺寸；填充墙与结构（包含墙、梁）交接部位抗裂做法；预留洞口位置尺寸；净高、净距控制；防水（卫生间、屋面等）材质、施工做法标准及薄弱环节处理；地面施工标高、平整度、施工工艺标准。
4、外装饰阶段：外墙外保温点粘粘接面积国标要求不少于40%及设计要求。
（避免拉拔试验不合格）。
外墙抹面砂浆厚度控制，符合设计要求。
（避免拉拔试验不合格）二、制度及标准1、验收制度：结构期间墙体及顶板模板拆除后1—3天，对结构实体进行实测实量、图纸对比，并作好验收记录，整理好原始记录。
2、材料进场验收：混凝土、钢筋、砌块、防水卷材、止水带、止水条、保温板、粘接剂等，进场应检查验收，避免不合格材料的使用，导致返工或引发质量问题的出现。
3、试验标准：现场各项材料的复试、工艺检测等严格按照规范及标准要求进行取样。
三、责任划分1、结构偏差与设计结构不符责任划分：质检员80%；工长20%。
2、结构图纸与建筑图纸不符责任划分：技术员50%；质检员40%；工长10%。
3、标高及轴线问题:轴线及标高错误验线未发现，待下一道工序施工完毕后检查出错误，责任划分：测量员60%；质检员40%。
4、成品保护及违规操作：混凝土未到达强度拆模或上荷载过早造成的质量隐患；由于施工操作违反要求（例如回填土破坏防水等）；不经验收私自进行下一道工序等。
责任划分：工长80%；质检员20%。
5、由于进场材料质量不合格或不符合要求进入施工现场使用：责任划分：材料员60%；质检员40%。
质量管理问责制度
质量管理问责制度质量管理问责制度，顾名思义，是指企业的一种管理机制，它通过制定一系列质量管理规定、明确责任、落实细则、倡导奖惩、监督检查等方式来确保企业产品质量，提高管理水平，促进企业持续发展。
质量管理问责制度的实施是企业管理中必不可少的一部分，可以避免产品质量不良所可能带来的风险和损失，提高企业的核心竞争力。
1、制度的建立和制定制度的建立和制定是企业执行质量管理问责制度的基础。
企业应该明确制度建立的目的，如提高产品质量，加强对员工的管理等等，采取对应的制度措施来实现目的。
同时，企业应该根据自身的特点和行业的特殊性制定相应的制度，其中包括质量管理规定、责任分配、工作流程、检查、评估等方面的内容，确保制度的实施具有可操作性和可执行性。
2、责任的分配明确责任，是贯穿整个质量管理问责制度的重要环节和一项极为重要的举措。
企业应该对质量管理的各项职责进行清晰的划分，包括高层领导对质量管理全局的责任、中层管理人员对下层员工质量管理的指导、监督和考核、下层员工对自身工作质量的质量保障责任等等。
通过此种方式明确各层次职责，根据责任分工制定相应奖罚政策，并配合验收检查，全面提升企业产品质量，加强对员工的考核和管理。
3、绩效考核机制企业应该根据质量管理规定，在理论、管理、业务、技术等方面明确奖惩措施，建立有利于制度执行的绩效考核机制，根据绩效考核结果实施激励和处罚，用来促进员工对产品质量的高度重视，并形成持续的良性循环动力。
同时，不断激励、奖励员工在工作流程中发挥出的优秀表现，提升员工的工作积极性和主动性，进一步提高质量管理水平。
4、检查和评估企业应该建立一套完整的质量检查和评估机制，严格按照实施方案落实各项制度规定，对每一位员工的岗位职责、工作态度、业务能力等进行评估。
此外，在产品的各个生产环节也需进行质量检查，一旦发现存在问题，需在最短时间内采取措施进行改进和纠正，同时要求生产部门保证产品质量和质量根据各项标准得到有效保障。
质量管理问责制度
质量管理问责制度在现代企业管理中，质量成为了一项至关重要的竞争优势。
为了确保产品和服务的质量，企业需要建立一套科学且有效的质量管理问责制度。
本文将探讨质量管理问责制度的重要性，以及如何建立和落实这一制度。
一、质量管理问责制度的重要性质量管理问责制度能够对企业内部的各个环节进行有效监督和管理，确保产品和服务的质量达到标准，并能及时发现和纠正存在的问题。
以下是质量管理问责制度的几个重要作用：1. 提升质量意识：质量管理问责制度可以明确每个岗位和个人在质量管理中的职责和义务，从而提高员工的质量意识和责任感。
只有每个人都将质量作为首要目标，才能共同实现企业的质量目标。
2. 强化责任追究：企业在建立质量管理问责制度时，应明确责任的界定和追究机制。
当产品质量出现问题时，可以明确责任人并采取相应的措施追究责任，从而推动各个环节的质量管理工作。
3. 遵守法规标准：质量管理问责制度能够确保企业遵守相关的法规标准，提高产品和服务的合规性。
通过建立与法规标准相适应的管理流程和规范，企业可以降低违规风险，保护企业的声誉和利益。
4. 改进流程和持续改善：质量管理问责制度有助于从源头控制和管理质量问题。
当出现质量问题时，可以通过追溯责任和分析原因，找到问题的根源，并持续改进流程，避免类似问题再次发生。
二、建立质量管理问责制度的步骤1. 设定质量目标：企业首先需要设定明确的质量目标，将其与企业的战略目标对齐。
质量目标应该具体、可测量，并能于一定期限内实现。
同时，质量目标应向员工明确传达，确保各个岗位都能理解和接受。
2. 确定责任和职责：企业应明确每个岗位和个人在质量管理中的责任和职责。
各个岗位的职责应与质量目标一致，并能够相互支持和配合。
此外，企业还应确立质量管理部门或岗位，负责质量管理问责制度的具体实施。
3. 建立监督和反馈机制：质量管理问责制度需要建立一套完善的监督和反馈机制。
通过定期的质量检查和评估，可以及时发现问题并进行改进。
质量管理问责制度
质量管理问责制度一、引言在现代社会，质量管理对于一个组织的可持续发展至关重要。
为了保证产品或服务的质量，建立一个完善的质量管理问责制度势在必行。
本文将探讨质量管理问责制度的定义、重要性以及建立该制度的关键要素。
二、质量管理问责制度的定义质量管理问责制度是指为了监督和管理组织内部质量问题而制定的一系列政策、程序和规定。
该制度的目的是确保产品或服务符合客户的期望，并通过明确责任和权力，推动各个部门和个人承担起质量管理的责任。
三、质量管理问责制度的重要性1. 提高质量意识：建立良好的质量管理问责制度可以让组织内部的员工明确质量管理的重要性，并激励他们积极参与质量管理活动。
2. 促进问题解决：通过质量管理问责制度，组织可以及时识别和解决潜在的质量问题，避免问题扩大化。
3. 加强资源利用：良好的质量管理问责制度可以提高资源的利用效率，减少浪费，从而降低成本。
4. 提升竞争力：通过建立并执行严格的质量管理问责制度，组织可以不断提升产品或服务的质量，增强竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、建立质量管理问责制度的关键要素1. 领导承诺：组织的领导层应该对质量管理问责制度给予高度重视，并积极参与其中。
他们应该为建立该制度提供必要的资源，并通过自身的行为树立榜样。
2. 目标设定：制定明确的质量目标是建立质量管理问责制度的基础。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
3. 责任分配：每个部门和个人应该被赋予明确的质量管理责任，并了解自己在质量管理问责制度中的角色和职责。
4. 流程规范：建立规范的质量管理流程，明确各个环节的质量标准和要求。
同时，制定相应的检查和评估机制，确保流程的有效运行。
5. 问题反馈及处理：组织应建立一个高效的问题反馈和处理机制，确保员工可以及时报告质量问题，并通过追踪和分析，找到问题的根源并采取相应措施加以解决。
6. 持续改进：质量管理问责制度应与持续改进相结合。
通过定期的评估和审核，组织可以发现潜在的问题和改进的机会，并及时采取行动以提高质量。
质量管理问责制度
质量管理问责制度质量管理问责制度是一个组织中确保质量管理得以有效实施的重要机制。
它明确了质量管理的责任与权限，并对质量问题进行问责。
本文将围绕质量管理问责制度展开，从其定义、目的、重要性、内容和执行等方面进行详细阐述。
一、质量管理问责制度的定义质量管理问责制度是为了确保质量管理工作达到预期目标而制定的一套规章制度。
它通过对质量责任的明确、质量目标的设定、质量流程的规范、质量问题的追溯以及相关责任人的追责等方法，保障组织的质量管理工作顺利进行。
二、质量管理问责制度的目的1.提升组织质量管理水平。
通过建立质量管理问责制度，可以明确组织中各个层级的质量责任与权限，确保质量管理工作能够得到有效推进和实施。
2.保障产品和服务质量。
质量管理问责制度能够规范组织的质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定可靠，从而增强组织在市场竞争中的竞争力。
3.有效防范和控制质量风险。
质量管理问责制度能够明确质量责任人的追责机制，使责任人在质量问题发生时能够及时追溯问题根源，并采取相应措施，从而防范和控制质量风险，降低质量事故发生的概率。
三、质量管理问责制度的重要性1.规范质量管理工作。
质量管理问责制度能够明确各级质量责任人的职责和权限，确保质量管理工作按照标准和规程进行，从而规范质量管理工作。
2.增强质量管理的执行力。
质量管理问责制度能够对质量责任人进行追责，促使其履行各级质量管理职责，提高质量管理的执行力。
3.提高质量管理的效果。
通过建立质量管理问责制度，可以及时发现和纠正质量问题，促进质量管理工作的持续改进，提高质量管理的效果。
四、质量管理问责制度的内容1.质量责任的明确。
质量管理问责制度应明确各级质量责任人的职责和权限，确保质量工作能够得到有效管理和监督。
2.质量目标的设定。
质量管理问责制度应明确组织的质量目标，并将其分解到各级质量责任人，明确各自的目标和责任。
3.质量流程的规范。
质量管理问责制度应明确组织内部各项质量管理流程的具体规范，确保质量工作能够按照规程进行。
质量管理问责制度
质量管理问责制度第一条总则为了全面落实岗位责任制和健全项目管理人员监督机制，强化管理人员工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高工程质量管理水平，特制定本制度。
第二条一般规定一、问责制度释义问责制度是指对项目管理人员在工程质量管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，质量管理混乱、经济损失和质量问题以及质量事故等严重后果，给总包单位或投资公司利益造成损害并在社会上造成负面影响的，予以追究责任的一种制度。
二、适用范围工程质量管理人员，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
三、追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在质量管理过程中有严重过失并造成不良后果的责任人员追究相应责任。
四、追究责任方式1．自我问责：主动检讨、请求组织处理、申请辞职等。
2．组织问责：公司质量管理委员会组织查处。
五、对责任人员的处理方式及程序1．处理方式责令书面检查、警告、通报批评、记过、调职、降职、免职、留用察看、解除劳动合同等。
2．处理程序责任事件发生后，由公司质量技术部、公司人事部门及指挥部组成事件调查组对事件进行调查、核实，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照本制度的相关条款提出处理意见。
由公司质量管理委员会作出处理决定，向相关责任人发出问责通知书。
六、工程质量责任界定1．一般责任：工程质量监管不力，建设过程中，工程质量多次受政府及住建主管部门通报批评，或发生一般质量事故的。
2．较重责任：主要检测指标合格率偏低，低于全省（市）平均水平，或发生严重质量事故的。
3．严重责任：主要工程检验评定得分低于75分，或发生重大质量事故的。
4．重大责任：竣工工程质量检验评分低于75分，或发生特别重大质量事故的。
七、责任追究1．负重大责任的第一责任人，给予行政记过直至留用察看；对主要负责人给予行政记过直至解除劳动合同；对次要责任人给予记过直至撤职。
质量问责管理制度
质量问责管理制度质量问责管理制度的重要性及实施效果质量问责管理制度是为了保障产品和服务质量，维护消费者权益而设立的一种制度。
它强调责任追究，对于质量问题，不追求简单的修补和掩盖，而是要借助问责机制，找到问题的源头，并追究责任人的责任。
这一制度被广泛运用于各个领域，不仅有助于提高生产企业和服务提供商的自律意识，也能够促进整个社会的质量意识提升。
本文将从质量问责管理制度的意义、实施条件、案例分析及未来挑战等几个方面来探讨。
首先，质量问责管理制度的意义在于确保产品和服务的质量。
在市场经济的背景下，消费者质量诉求的增加使得企业们必须提供高品质的产品和服务，以满足消费者的需求。
质量问责管理制度作为一种规范行为的制度和手段，能够引导企业积极提高产品和服务质量，从而增强市场竞争力。
同时，对于违反质量标准的企业或个人，质量问责管理制度能够追究责任，给予相应的处罚，起到警示作用，促使其认识到质量问题的严重性，并采取措施进行整改，以避免类似问题再次发生。
其次，质量问责管理制度的实施条件具备一定的前提和保障。
首先，需要有相应的法律法规作为基础，即相关政府机构必须出台明确的法规，规范质量问责的程序和标准。
其次，需要有专门的质量监管机构，负责监督和执行质量问责管理制度，确保其有效实施。
另外，还需要建立完善的质量标准体系，为判断和追究责任提供依据。
最后，必须加强与其他管理制度的协调，实现全面管理和协同作用。
通过案例分析可以看出，质量问责管理制度在实际应用中取得了积极的效果。
例如，某国对于食品安全问题严肃追责，对于一些严重违法不良行为进行了严厉的处罚，使得企业们倍加重视质量问题，生产的食品安全水平得到有效提升。
另外，某电子产品企业因产品质量问题被问责后，依法严肃处理相关责任人，引起广泛关注，促使其他企业加强了自身的质量控制，提高了整个行业的质量水平。
然而，质量问责管理制度在实施过程中也面临一些挑战。
首先是资源和人才问题，包括专门的监管机构和人员的不足，以及对质量问责管理制度需要的各种资源的供给问题。
安全质量问责制度
安全质量问责制度安全质量问责制度是指为了确保企业或组织安全质量工作的有序开展，规范员工行为，防止事故发生，建立一套相应的问责机制。
这是一种对企业或组织来说非常重要的制度，能够提高安全质量管理水平，降低事故风险，有效保障员工生命财产安全，保证企业或组织的可持续发展。
1.问责目标和原则：明确企业或组织的安全质量目标和原则，确保员工了解和遵守这些目标和原则。
2.问责责任人：明确安全质量的主要责任人，包括高层管理人员、部门负责人、安全质量管理人员等。
3.问责方式：明确问责的具体方式和步骤，包括通报批评、罚款、降职、停职等。
同时，建立问责记录，对不同级别的违规行为进行等级评估，实行差别化的问责措施。
4.问责程序：明确问责的程序，包括违规行为的发现、调查、证据收集和听证等。
确保问责程序公正、透明，并保护员工的合法权益。
5.监督机制：建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监督主要包括各级负责人的监督和员工互相监督，外部监督主要是指监督部门对企业或组织的安全质量工作进行监管。
6.奖惩激励机制：建立奖惩激励机制，对安全质量做出突出贡献的个人或团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
7.问责效果评估：定期对问责制度的实施效果进行评估，了解问责制度的执行情况和存在的问题，及时进行调整和改进。
首先，问责制度能够形成对员工的约束力，促使员工严格遵守相关规章制度，提高员工的安全质量意识，减少违规行为的发生。
其次，问责制度能够明确责任，对于发生的安全质量问题进行追责，形成有效的威慑作用，降低安全质量事故的风险，提升企业或组织的安全质量管理水平。
再次，问责制度能够建立健全的安全质量监督机制，对相关部门和人员进行监督，提高安全质量工作的透明度和公正性。
最后，问责制度能够激励员工的积极性和创造力。
通过合理的奖惩激励机制，激发员工的工作动力，促进员工的安全质量工作能力的提升，为企业或组织的可持续发展提供有力支撑。
综上所述，安全质量问责制度是一种重要的管理制度，通过明确责任、建立监督机制、实施奖惩激励等措施，能够有效促进企业或组织安全质量工作的有序开展，保证员工的生命财产安全，提高企业或组织的竞争力。
质量问责制度1
一、目的：督促公司品质方针政策的有效实施，监控公司ISO质量管理体系正常有效运作。
二、范围：与公司质量目标有关之所有质量事故追溯。
三、质量事故调查及处理程序：（1）发生质量问题后，现场责任人或广大职工，必须有着高度的质量责任意识，对发生的质量问题及时予以控制，即时向上级主管报告，也可直接通报质量安全管理委员会；（2）质量安全管理委员会接到质量投诉事件后，无论大小质量事件，高度重视，及时反应，（重大质量事故需在二十四小时内报告总经理，特别重大事故第一时间向总经理报告）；（3）质量事故调查要做质量事故调查报告，本着质量事故“四不放过”之事故原因没有调查清楚不放过、事故责任人没有受到处理不放过、事故整改措施没有落实整改不放过、事故相关人员没有得到教育不放过的原则，严肃调查处理；（4）对质量事故举报及时或质量事故控制及时，给公司挽回损失的人员，根据情节予以通报并经济奖励；（5）对造成质量事故的责任人，根据给公司造成的影响和经济损失的情节轻重予以通报并经济处罚；对质量事故调查中，不配合事故调查人员调查或对质量事故故意隐瞒不报的人员，依情节轻重加重处罚。
四、责任诠释：1、生产实施过程中的由于各阶层管理者违规操作或渎职行为造成的产品质量隐患及质量问题追究为管理责任；2、由设计或生产制作工艺过程中因技术原因出现的质量隐患及质量问题追究为技术责任；3、各岗位操作人员不按公司流程擅自违规作业或作业中疏忽原因造成的产品质量隐患或质量问题追究为操作责任。
五、质量事故分类及诠释：质量事故分一般质量事故、重大质量事故、特别重大质量事故三类。
1、因产品质量原因给公司造成直接经济损失在150元-1000元，或负责管理区域内管理紊乱给产品造成一定质量隐患未发生或者已经发生一次的质量问题为一般质量事故；2、因产品质量原因给公司造成直接经济损失在1000元-10000元，或产品累次出现相同质量问题两次的、或因管理者渎职行为、技术、操作者原因已经造成的客户端产品质量隐患及质量问题未给客户造成损失的，为重大质量事故；3、因产品质量原因给公司造成直接经济损失在10000元以上，或产品累次出现相同质量问题三次、管理者渎职行为、技术、操作者原因造成的客户端产品质量隐患及质量问题，并且已经给客户造成经济损失的为重大质量事故；六、质量安全奖罚规定：奖励1、对一般质量事故举报的人员或在事故中给公司挽回损失的人员，根据情节大小予以嘉奖一次或记功一次奖励；2、对重大质量事故举报的人员或在事故中给公司挽回损失的人员，根据情节大小予以嘉奖二次或记大功一次奖励；3、对特别重大质量事故举报的人员或在事故中给公司挽回损失的人员，根据情节大小予以小功一次或记大功二次奖励；处罚1、一般质量事故问责处理1.1负有管理责任的责任人依据情节严重情况，给予记警告一次或警告二次处分；1.2负有技术责任的责任人依据情节严重情况，给予记警告一次或警告二次处分；1.3负有操作责任的现场责任人依据情节严重情况，给予警告一次处分。
质量问责管理制度
质量问责管理制度质量问责管理制度一、概述质量问题不仅会影响公司形象和顾客满意度，还会对企业带来经济损失。
因此，制定一套严格的质量问责管理制度对于维护企业形象和发展非常重要。
本制度是为了规范质量问责管理，有效降低质量问题发生率，增强质量意识，更好的保障公司利益而制定的。
二、管理流程1.质量问题发现在每个生产环节都需要有严格的质量把控，负责人要严格按照操作规程执行，如果发现质量问题，应及时报告上级领导，并将问题详细记录下来。
同时，要在产品出厂前进行全面检查，确保产品质量达到标准要求，尽量减少客户投诉发生率。
2.质量问题分析与处理管理者在接到负责人汇报的质量问题后，要及时组织生产和质量部门开会分析原因。
并及时制定解决方案，并追溯质量问题根源，从根本上扼杀问题。
同时与客户或代理商进行沟通，协商处理方案。
3.质量问题问责对于生产过程中发生的质量问题，对直接负责人进行问责。
如果造成质量损失，罚款情节严重的，还要给予惩戒，使其认识到错误的严重性，避免同样的问题再次发生。
4.质量问题报告公司每半年定期召开质量问题汇报会议，由质量部门全面汇报质量管理工作情况，并发布质量预期目标，同时向高级领导汇报质量问题出现的情况和对应的解决方案，对企业管理和产品质量提出建设性意见和提高的设想，从而达到不断提升质量的目的。
5.质量意识培训每个员工都有维护企业形象和产品质量的重任。
公司针对质量管理知识要求所有员工参加相关的培训，从而提升他们对质量的认识和管理水平。
同时，每位员工工作时都应遵守操作规范，确保所发生的所有过程均符合标准化流程。
三、问责制度1. 负责人需全面把握质量管理制度，建立质量意识，不得视质量问题为小事，一旦发现问题，必须及时上报，严格追溯问题，落实责任。
2.生产质量问题由主管领导和技术部门协作处理并进行跟进，如问题无法解决，需及时向公司领导汇报并采纳意见处理。
3.生产质量问题由直接责任人负主要责任，如问题严重，应召开问责会议，由公司领导对其进行问责并制定惩罚措施给予处理。
工程质量问责及奖惩制度范本
工程质量问责及奖惩制度范本工程质量是保障工程安全和可持续发展的重要因素之一。
为了落实和加强工程质量管理，建立完善的工程质量问责及奖惩制度至关重要。
以下是一个关于工程质量问责及奖惩制度的范本：一、工程质量问责制度：1. 相关责任人员应当依法承担与工程质量相关的责任。
工程项目责任人要对项目的工程质量负总责，不得推诿、逃避，必须加强对工程质量的管理和控制。
2. 工程项目责任人应当建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相应标准和规范。
对于工程质量问题，责任人应当及时采取措施进行整改，确保不会对人员安全和财产造成损失。
3. 工程质量问题发生后，相关责任人员应当立即上报，并主动配合有关部门进行调查处理。
如果发现任何影响工程质量及安全的隐患、问题或纠纷，应当及时报告并加以处理，不能漠视和掩盖。
4. 工程质量问题的责任追究要从建设单位、施工单位、监理单位等多个层面进行，相关责任人员应分别承担相应责任。
责任人应当依法接受行政、刑事等法律法规的问责，必要时可能被追究刑事责任。
5. 工程质量问题处理完毕后，相关责任人员应进行事后总结和信息反馈，以提高工程质量管理水平，并防止同类问题再次发生。
同时，对于履职尽责、积极参与工程质量管理的相关人员，应予以嘉奖和奖励。
二、工程质量奖惩制度：1. 对于在工程质量管理方面表现优秀的项目组织单位、监理单位和施工单位，应当给予奖励。
奖励方式可以包括荣誉称号、奖金、表彰大会等形式，以充分发挥激励和示范作用。
2. 对于工程质量管理存在缺陷或出现质量事故的项目组织单位、监理单位和施工单位，应当进行相应的惩罚和处罚。
惩罚措施可以包括罚款、吊销资质证书、停工整改等，以确保问题能够得到有效处理和预防。
3. 工程质量奖惩制度的执行应当公开透明，遵循程序公正，确保公平公正。
相关奖惩决定应当采取听证、复议等程序，确保相关责任人享有申诉和辩护的权利。
4. 工程质量奖励和处罚的力度应当适度，要根据问题的严重程度和影响程度来确定相应的奖惩进行。
产品质量事故问责制
产品质量事故问责制为加强产品质量管理，明确产品质量责任，预防和杜绝各种质量事故的发生，特制定本制度。
一、产品从原料到成品的全过程中，由于管理工作的混乱、不严守工作岗位、工作责任心不强、不按工艺执行、不遵守操作规程等引起的半制品、成品质量损失，均作质量事故处理。
二、质量事故分一般质量事故和严重质量事故两种：1、严重质量事故：厂内一次性直接经济损失1000元以上或出厂产品造成本公司或用户一次性直接经济损失1000元以上的。
2、一般质量事故：①达不到严重事故程度，但已经给生产管理造成紊乱或指标波动；②损失价值150元及以上；③损失棉纱100公斤及以上。
三、质量事故发生后不得隐瞒，必须立即通知厂部和有关车间，一律将事故造成的损失减至最小程度。
四、质量事故发生的现场或实物必须保持现状以便分析和研究。
质量凡发生大小事故或指标出显异常较大波动，要求按“四不放过”的原则，认真追踪查处,。
“四不放过”即1、事故原因不清楚不放过的原则；2、事故不及时不彻底处理不放过的原则；3、事故责任人不落实不放过的原则；4、事故预防对策措施不落实不放过的原则；五、质量事故的处理：事故发生后立即逐级上报，也可以越级上报。
以使质量事故上报时间缩至最短。
同时应立即采取积极有效的对策措施，防止事态的扩大。
六、凡出现明显质量问题、质量事故的机台、设备应该立即停车处理，未经处理好的机台不许开车，谁擅自开车由谁负责。
七、本着上道工序有质量问题的产品不许流到下工序的原则，必须组织追踪，严禁将有质量问题的产品流入到下工序。
八、有质量问题的产品不进行追踪流至下工序，使下工序发生了质量问题的也要进行质量责任问责。
九、质量事故的机台、设备维修完成后，必须接到检验室的检验合格通知后方可开车。
十、质量事故的处理：1、造成严重质量事故者，原则上作下岗处理；2、造成质量损失的，按价值的1%-50%赔偿；3、一般质量事故作教育处理，如果经常、反复发生一般质量事故则从严处理。
安全质量问责制度
安全质量问责制度安全质量问责制度一、为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和-谐高效”的管理机制，特制定本制度。
二、根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。
三、责任问责对象是公司全体员工。
四、责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
五、在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究连带责任，员工罚多少，主管罚多少。
六、有下列情况之一，应进行责任追究：1、请勿在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情 10元/次；2、请勿在上班时间办公区域大声喧哗、聊天；在办公室打电话、讨论工作、传达信息应放低音量，不要隔人呼叫或大声说话，妨碍他人工作；午休时间不得大声嬉笑、打闹 10元/次；3、应按照通知准时参加各类会议，遵守会场纪律，不随便出入会场或接打电话，手机应调至振动状态 10元/次；4、请勿在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等 10元/次；5、请勿浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事 100元/次；6、上班时间打私人电话超过3分钟；用免提拨打、接听电话的 10元/次；7、未经允许在办公区域拍照、摄像的 100元/次；8、所有外单位人员进入公司办公区域的，必须佩戴来访牌由公司人员带领，如随意让进入的'，关卡负责人每次罚款20元、有未佩戴来访牌者，当值保安或一楼前台罚款10元10—20元/次；未经许可擅带外人进入研发和技术部门的 100元/次；9、请勿上下班请人或代人打卡 100元/次；10、无故不参加公司安排的培训和会议 20元/次；11、对限期完成工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者 100元/次；12、在外从事与本公司相同产品的职业或在外兼职者 2000元/次；13、动手打人的 500元/次；14、造谣生事，散播谣言致他人或公司名誉受损的 500元/次；15、在工作中酗酒滋事、赌博、有伤风化的 2000元/次；16、不得在非工作时间无故逗留公司的 20元/次；17、偷窃同事或公有财物的 2000元以上或移交司法机关；18、蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受重大损失的 2000元以上；19、拒绝听从主管人员合理的工作安排、指挥和监督的500元/次；20、不得辱骂同事 300元/次；21、遵守办公纪律，不得冲撞讥讽公司稽查执法人员100元/次；22、请勿在办公区域（包括厕所）吸烟 100元/次；23、请勿在办公区域就餐、吃东西（包括牛奶、饮料）10元/次；24、上班时间不得外出就餐或在班吃早餐及零食 10元/次；25、办公桌面应保持整洁，文件夹、书籍和资料分类摆放整齐 10元/次；26、下班后请勿在办公桌面摆放重要文件、物品、产品配件等 50元/次；27、离开办公座位时，必须随时将椅子归位放好 10元/次；28、请勿在办公场所吐痰、乱扔纸屑、垃圾 20元/次；29、将茶叶等杂物倒入洗手池的 100元/次；30、空调开放时开窗者（发现开窗者处罚开窗者，未发现开窗者处罚位靠窗的员工） 10元/次；31、洗手时将水甩在地面的 10元/次；32、会议结束后未关闭会议电视系统、投影机、电视机的，未将椅子摆放好、未关灯、未关空调的;下班后门窗未关闭的 10元/次；33、午休时间在会议室、洽谈室休息的 20元/次；34、请爱护花草树木，不得随意践踏和破坏 10元/次；35、不得在办公楼任何地方（如办公区域、厕所、地下车库等）的墙面、门面上乱写、乱划、乱张贴 100元/次；36、电话铃声响三次必须接听，接听电话时主动使用“您好”、“请”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语，不得长时间拨打电话，打电话时应尽量降低音量，以免影响他人工作 10元/次；37、请勿在办公区域使用不文明语言 10元/次；38、请勿故意用力甩电话、笔记本等办公用品 10元/次；39、进入办公室请先敲门，得到允许方可进入 10元/次；40、请保持良好的坐立姿态，不坐桌子，坐立时不翘腿、搁腿和抱胸，不倚靠站立，不东倒西歪，行走时不勾肩搭背 10元/次；41、办公时间不得在办公区域漫步或随意走动 10元/次；42、文明乘电梯（楼梯），不准乱按乱摸电梯（楼梯）内饰、按扭 10元/次；43、乘电梯（楼梯）如遇到来访客人时，无论上下电梯（楼梯）都应主动礼让客人 50元/次；44、不得阻挡或损坏防火门，不得用力摔关通道门，进出使用门禁刷卡 20元/次；45、办公时间不得穿戴奇装异服，女士裙装不能太短也不能太长（长度必须在膝盖以下、脚裸以上） 20元/次；46、请勿在办公时间办公区域穿拖鞋和破损鞋袜 20元/次；47、男士上班不得穿短裤、中裤和无领衫；女士必须穿有袖衬衫或职业装；不得穿无袖上衣（周六、培训日除外） 10元/次；48、进入公司一律佩带工作牌，离开公司一律摘除工作牌（特殊情况除外） 10元/次；49、发给岗位服装的员工，按规定统一着装上岗 10元/次；50、请勿私拆设备机箱 100元/次；51、请保持电脑外表干净，电脑桌面、屏幕保护程序不得有不雅、不健康的内容（或画面） 20元/次；52、下班后应关电脑显示器及主机 20元/次；53、请节约用水、用电、用纸、洗手液和消毒液等 10元/次；54、请勿打印、复印或传真与工作无关的个人资料 10元/页；55、午休时间应关闭办公区域电灯、电脑显示屏等 10元/次；56、午餐就餐发现剩饭者 50元/次；57、损坏会议室桌椅和办公桌椅等 20元/次，并照价赔偿；58、借用公共物品（如雨伞、手推车等）不主动按时归还的、每延迟一天，罚款10元；59、其它不规范、不礼貌或有碍公司形象和声誉的行为举止20元/次。
质量管理问责制度
质量管理问责制度为了深入贯彻科学发展观，强化医院管理,进一步提高业务、行政、后勤管理水平，促进医职人员恪尽职守、依法行医，提高医疗技术水平，根据<<执业医师法〉〉、〈〈护士管理办法〉〉、〈〈医务人员医德规范>〉等有关法律、法规，结合我院实际，制定本规定。
一、管理岗位问责制第一条管理岗位问责制。
是对医院各类管理岗位相关负责人，主要包括领导、主管领导、直接负责人等,在所辖的部门和工作范围内因故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，导致影响医院管理质量、医疗质量、护理质量，损害患者合法权利,给医院造成不良后果的行为，进行岗位管理责任追究的制度。
第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：1、不认真执行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务，不落实上级决定的事项、影响政令通畅,对科室（部门）管理不力，工作不务实，导致工作目标任务不能完成的。
2、重要工作违反决策程序，主管盲目决策,造成重大政治影响或经济损失的。
3、在行政工作中,不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、处理造成工作损失的。
4、管理不严，对下属部门或人员管理监督不力,导致其发生违法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风造成恶劣影响的。
5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。
6、在抵御各种自然灾害,处置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上级有关规定和要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。
7、违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响的。
违反行业“八不准"纪律,在医疗服务和医药购销中存在不正之风的；在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等;工作不合作，互相推诿，影响正常业务开展；闹不团结，互相诋毁，在社会上造成不良影响；违反〈〈医师外出会诊管理暂行规定〉>,私自到院外参加诊疗活动的。
质量管理问责制
分公司质量管理问责制第一条为进一步稳定提高分公司产品质量，规范分公司质量管理，落实质量管理责任，防范重大质量事故的发生，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》以及《四川久大制盐有限责任公司质量管理办法》和《自贡分公司产品质量管理制度》等质量法律法规规定，结合本分公司实际，制定本问责制。
第二条本问责制问责的适用范围，是指分公司对各处室部门、生产中心、盐矿发生的质量责任其相关责任人、管理者实施的问责管理。
第三条凡发生一起特大质量事故造成公司利益损失严重和人身伤害事故的，分公司主要责任人由上级主管部门实施责任追究制，并按国家有关法律法规依法处理，不适用本问责制。
第四条本问责制遵循客观、公正、讲求实效的原则。
第五条本问责制坚持“质量第一，预防为主，全员参与，持续改进”的基本方针，努力构建部门依法监管、中心全面负责、员工积极参与监督的工作新格局，逐步形成质量管理自我约束、依法加强、不断完善的工作机制。
第六条有下列情形之一者，对相关领导、管理人员、班值长、责任人员进行问责，处以10-100元罚款。
（一）部门无人员参加主管部门组织的质量检查的, 处罚部门（中心）负责人20元/次，未参加人10元/次；（二）发现质量隐患或质量事故不上报、不采取措施的，处罚直接责任人20元，管理人员50元，单位负责人100元；（三）不按分公司规定要求开展质量培训学习或质量培训学习无记录的，处罚直接责任人10元，质量管理10元，单位负责人20元/次；（四）违反质量管理规定违章操作、违章指挥，不听劝阻未发生事故的，处罚责任人50元；(五)主管部门现场检查发出整改通知,未按时、按规定要求完成的，处罚管理人员20元，单位负责人50元；第七条违反分公司质量管理规定，违章指挥、违章操作，发生质量事故，有下列情形的，对相关领导、管理人员、班值长、责任人员进行问责。
（一）发生产品质量事故，造成直接经济损失在5万元（含5万元）以上的，对直接责任人按2%的经济损失进行处罚，对负有责任的班值长、管理人员、单位负责人按100-800元进行处罚；（二）在销区因产品质量导致销区市场销售受到严重影响甚至退出市场（未造成直接经济损失）的，对直接责任人按1000元进行处罚，对负有责任的班值长、管理人员、单位负责人按50-500元进行处罚；（三）因违反国家《食品安全法》、《产品质量法》、《计量法》等相关法律法规受到政府监管部门处罚的，对直接责任人按单位处罚的10%进行处罚，或调离原岗位。
质量事故问责制度1
5 建材有限公司文件编号质量事故问责制度 起 草 版号/状态审 核 生效日期批 准1目的为了提高产品质量和工作质量，明确质量事故的性质、范围和处理办法，以确保客观、公正、及时处理质量事故，并对责任人作出相应的问责处理。
2范围及流程2.1 本制度适用于对各部门发生的质量事故的处理。
2.2 问责流程：3管理职责3.1 事故发生部门负责质量事故的处理。
3.2 生产办核准。
4质量事故的范围4.1 未经检验合格的原材料擅自进仓。
4.2 未经批准，擅自更改配方造成损失的。
4.3 釉料未经检验合格而投入使用或不按工艺要求使用的，造成色差或色号多的。
4.4 没有按试制通知要求配错料或入错箱的。
4.5 应进行均化要求的未进行均化。
4.6 水分、颗粒级配、配比合格率小于85%。
4.7 由于生产环节造成产品污染、产品降级300m 2的。
4.8 由于工艺控制不当，造成色号超标（2、3、4、5、6、7、8、9系列产品8个色未达到85%，1系列产品12个色未达到85%，25个色未达到85%，仿古砖12个色未达到85%，瓷片8个色未达到85%）。
4.9 、砖吸水率大于0.2%，仿古砖吸水率大于0.6%，瓷片吸水率大于20%。
4.10 图案缺陷或颜色不均造成产品10%降级，连续一天不能解决。
4.11 产品变形造成10%降级，连续二个班未能解决。
4.12 产品出现后期反弹降级超过5%或500m 2以上。
4.13 抛光或磨边缺陷（尺寸偏差、对角线，边直度、倒角）大于5%降级或100㎡以上；4.14 发出整改通知书超过二个班未解决。
4.15 抛光后光泽度低于55度，连续两个班未能解决。
4.16 抛光或磨边后缺边角、磨花、划痕、对角差缺陷的抽检率大于10%。
信息收集 处理意见 审批 意见执行 界定责任4.17 产品漏检率大于4%。
4.18 产品的尺码、编号、色号与印章不符的。
4.19 产品混色、混码、混等级的。
4.20 产品严重不对版。
工程质量问责及奖惩制度
工程质量问责及奖惩制度
是指在工程建设过程中，对工程质量的责任进行追究和奖惩措施的实施，旨在保障工程质量，提高工程建设的管理水平。
工程质量问责制度一般包括以下方面内容：
1. 项目负责人责任：项目负责人对工程质量承担最终责任，他应对工程质量的合规性和安全性负全面责任，并且在工程建设过程中要做好监督检查、质量评估等工作。
2. 分包单位责任：分包单位应对自己承包的工程质量负责，如果发生工程质量问题，要追究分包单位的责任，并进行相应处罚。
3. 监理单位责任：监理单位是工程建设的第三方监督机构，应对工程质量监督负责，如果监理单位在监督过程中存在疏漏，导致工程质量问题，要追究其责任。
4. 施工单位责任：施工单位是直接承担工程建设任务的主体，应对工程质量进行有效控制和管理，如果发生工程质量问题，要追究施工单位的责任，并进行相应处罚。
5. 设计单位责任：设计单位对工程质量的设计负责，应确保设计方案的合理性和可行性，如果设计方案存在问题，导致工程质量问题，要追究设计单位的责任。
工程质量奖惩制度一般包括以下方面内容：
1. 奖励制度：对在工程建设中取得显著贡献和优秀表现的个人和单位给予嘉奖、奖金或荣誉称号等奖励。
2. 处罚制度：对在工程建设中存在严重质量问题或违规行为的个人和单位进行处罚，包括罚款、停工、吊销执照等。
3. 黑名单制度：对多次违规或质量问题严重的个人和单位进行纪录，以便将来监管和合作参考。
工程质量问责及奖惩制度的建立和实施有助于建立健康的工程建设市场秩序，推动工程质量的提高和管理的规范化。
产品质量问题问责制度
产品质量问题问责制度一、目的规范质量管理，提高产品质量，真正做到出现质量问题有章可循，违章必究，保障公司产品质量符合市场销售要求。
二、范围适用于集团公司库存产品与销售产品质量追溯。
三、权限规定与责任落实3.1各部门必须贯彻“全员管品，一次做好”的质量方针。
树立“质量第一，质量是企业的生命”的思想，牢记“质量在我手中，客户在我心中”的观点，实行全面质量管理。
3.2各部门、科室负责人为本部门第一质量保障责任人，必须对所辖区范围的工作质量和产品质量负责。
3.3市场出现产品开发设计问题，工艺技术问题，生产过程问题，销售、仓库发错货问题等造成客户投诉的，将对直接操作人员或直接管理人员进行问责。
四、质量事故处罚条例4.1库存产品质量事故处罚条款。
4.1、1进仓产品必须符合开发设计要求，经成品QA检验发现有产品设计问题不能流转的，根据事故大小对设计人员每起处以100～300元罚款，设计部门直接领导每起处以100元罚款。
4.1、2进仓产品必须符合工艺技术要求，经成品QA检验发现有产品存在工艺技术问题不能流转的，根据事故大小对工艺员每起处以100～300元罚款，工艺技术部门直接领导每起处以100元罚款。
4.1、3进仓产品必须符合质量标准要求，经成品QA检验发现有产品存在质量缺陷不能流转的，依据《质量管理条例实施细则》对相关责任人进行处理。
4.1、4外协库存产品必须符合质量标准要求，经外协检验对库存产品作第二次检验发现有质量缺陷不能流转的，对相关外协厂单件产品处以50元罚款，同款产品2件至9件处以100元罚款，10件（含10件）以上处以500元罚款。
4.1、5成品仓自身原因造成库存产品损坏的，依据《质量管理条例实施细则》对相关责任人进行处理。
4. 2 客户投诉产品质量事故处罚条款4.2、1客户投诉经售后服务确认属产品设计问题造成售后成本增加的，对直接设计人员每起处以200元罚款。
4.2、2客户投诉经售后服务确认属工艺技术问题造成售后成本增加的，对工艺技术人员每起处以200元罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁淮高速公路南京江北段工程项目合同号：NH-JB8标
工作质量问责制
编制人：廖代富
审核人：王占军
中铁十五局集团宁淮高速公路NH-JB8合同段项目部
二00四年六月
项目部属各部门工作质量问责制度
1、目的
为进一步提高本项目的施工质量和管理水平，充分调动广大职工的积极性与主动性，保证施工任务的顺利完成，特制定本制度。
2、适用范围
本项目部属各部门。
3、总则
3.1奖励基金来源
月阶段目标奖金和每月按考核办法所得罚款总额两部分组成。
3.2评分办法
以200分为基数，每月25日考核领导小组依据考核细则，对各处室、各岗位进行考核。
3.3奖励办法
得分大于185分的给予奖励，并按各岗位难度系数进行平衡。
得分小于150分的，根据实际情况给予200～1000元的罚款。
3.4考核领导小组
组长：王占军
副组长：兰旭珍、薛善存
组员：樊长立、廖代富、杨汉发、汪卫平、杨正华、邱红卫、何成光、张建华、陈启怀。
4、问责制管理程序
以项目经理为第一责任人的管理程序：项目经理→总工→业务部室负
责人→工程队长→工班长。
5、问责制类型
1、决策失误：项目经理部因决策失误造成质量、安全事故；
2、违章指挥：现场违章指挥造成质量、安全事故；
3、工作失误：各级工作人员因马虎大意，未认真核实各项技术数据，造成质量、安全事故；
4、工作失职：各级工作人员未认真履行职责，玩忽职守造成质量、安全事故；
5、违章操作：不按技术规范、设计标准操作造成质量、安全事故。
6、问责制追究范围
1、决策失误：追究项目部主管领导责任；
2、违章指挥：追究施工现场指挥人员责任(包括项目部现场指挥人员、各工程队现场指挥人员)；
3、工作失误：追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任；
4、工作失职：追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任；
5、违章操作：追究具体操作人员责任。
7、问责制工作内容
各部室问责制细则如下：
项目部所属工程队考核制度
1、目的
为加强对项目部属施工作业队的管理，充分调动各工程队的积极性，确保本项目的顺利实施，本着奖优罚劣的原则，特制定本考核。
2、适用范围
本项目部所属工程队
3、总则
项目部对工程队实行计分考核，考核内容包括施工进度、施工质量、施工管理和安全文明施工等四个方面总分200分，奖励基金组成包括项目部提供的阶段目标奖金和每季度根据管理办法对各队伍的罚款总额两部分。
每月的26～30日考核，每季度末综合发放。
具体奖励办法为：
说明：各队伍实际奖金数，由领导小组根据工作量大小及工程难度进行平衡。
4、工作内容
4.1进度计划考核：（70分）
a.按项目部批准的进度计划进行考核，评分规定如下：
注：低于85%，每低1%以50分为基准扣3分。
低于80%，不再计分。
b.各工程队在完成工程量的同时，要满足项目部提出的形象进度要求，形象进度达不到要求的，视情况扣2—10分。
c.项目部有权根据生产情况做出生产计划的调整，考核时按调整后的计划执行。
4.2质量管理考核：（70分）
质量管理考核的主要依据是《公路施工质量检验标准》、《宁淮高速路建设指挥部有关质量管理规定》和经项目部批准的施工组织设计及施工方案，考核标准如下：
除以上考核外，另对以下问题作专项要求。
a.发生重大质量责任事故，质量考核总分为零，发生一般质量问题，视情况轻重扣5—40分。
b.施工主体（某一分项）被上级质检部门评为样板工程加20—30分。
4.3施工管理：（40分）
施工管理主要考核各作业队的生产组织管理水平，考核标准如下：
除以上考核标准外，另对以下问题作专项要求：
a.如发生违纪违法案件被公安机关依法追究责任的，本项总分为零。
b.出现分包，本项总分为零。
4.4文明、安全施工：（20分）
文明、安全施工主要考核各作业队安全生产和形象建设及队伍建设，考核标准如下：
除以上考核标准外，另对以下问题作专项要求：
a.发生轻伤事故，每发生一起扣10分。
b.发生重伤事故、死亡事故，本项考核总分为零分。
4.5其他
如果因工程队原因引起监理扣分，考核中按10倍给予扣分。
4.6考核领导小组
为维护考核工作的严肃性和公正性，项目部成立考核领导小组如下：组长：王占军
副组长：兰旭珍、薛善存
组员：樊长立、廖代富、杨汉发、汪卫平、杨正华、邱红卫、何成光、张建华、陈启怀。
4.7考核办法及考核程序
为避免个别工程队应付检查突击整改问题的发生，考核评分采取平时考核和集中考核相结合的办法，即现场管理人员以平日考核为主，领导小组以集中考核为主。
每月由各分部对所属工程队根据本制度进行打分，并做评述。
然后汇总打分依据至计划处。
由计划处组织各职能部门打分，拟定初评意见。
计划处每季度将评分情况及初评意见汇总提交领导小组研究。